提升创业成功率 合伙人如何选靠谱呢？(图)
一个合适的创业伙伴，能够极大的提升创业的成功率。（网络图片）
4种人适合一起创业
创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”，一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率，特别是以下几类人，就是非常适合共同创业的。
第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
总之，“共同创业”者必须满足以下三个条件：
第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
3种人不太适合跟着一起创业
这段时间一直在给自己团队成员进行分类，从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队需要成长和发展就需要做出选择，也算是简单的经验分享，看你能否遇到这类人：
现实中是我们团队的前重构人员，对于很多事情他是消极的，对人生依然如此，不过认真做事的时候还是很不错，只不过就几分钟“干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了，只要其他人跳下来做一样的事情，我们就死定了。我看我们还是再想更好的合伙人吧！”
HenryFord（借用他说的一句话：）说：“无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的合伙人真的太烂，就是他的个性不适合。
前设计离开团队也有半年时间，现在仍然在抱怨，平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语。
“你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”，但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏，但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。他们永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会，因为他们在找的是问题本身，而不是解答。制造问题却不解决问题的人，是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱歉，只好请他们离开。要注意的是，由于他们的受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报复，请你准备好你的相关文件和心脏，接受这个攻击——没错，这很棘手，谁跟你说创业是容易的？
这个人应该属于程序人员：“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是……”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标，而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人，也许你或者我都是其中的一员：我这样不算是背地说人家坏话吧，平时我们都沟通非常好，只是每个人的性格个想法不一样，因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、反对者很容易，但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个愿意挑战机会，从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人，相信我，让他们回去大企业上班，对彼此都是更好的安排。
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今日搜狐热点寻找合伙人网络靠谱吗- 线上平台聚集同道中人提高人才“配对”成功率(图)_网易新闻
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　　线上平台聚集同道中人提高人才“配对”成功率
　　创业之初，如何找到靠谱的合伙人是令不少创业者头疼的问题。如今，国内出现了一个可以在线上寻找创业伙伴的网络平台，把想找合伙人和创业机会的“同道中人”聚集在一起，然后通过设定条件筛选、搜索，直到找到合适的合作者。
　　为自己贴上创业“标签”
　　要填写的资料涉及自我介绍、地点、目前状态等基本信息。注册成功之后，用户可以进一步设立“创业标签”，将项目细化到具体的行业、领域，随后，网站会自动匹配用户感兴趣的创业项目和合伙人。有创业项目的用户可以进一步完善资料，提供包括创业项目简介、项目进程、创业合伙人需求等内容。
　　渤海早报记者登录了这家主
　　打“可以在线寻找创业伙伴”的网络平台—缘创派，体验了一回整体操作流程。在这个过程中，记者发现基本上5分钟就可以简单注册成功，为自己贴上合适的创业“标签”。
　　注册时，用户需要首先选择自己的“创业心态”，以更有效地寻找创业项目和创业合伙人，需
　　做创业圈的“世纪佳缘”
　　北京缘创派科技有限公司创始人王翌向记者介绍，缘创派运营至今已经有一年时间，根据数据统计，目前已经有数百个团队通过这一平台成功组建。“譬如拿到千万天使投资的微观资
　　讯团队，创始团队核心成员里有5个人都是通过缘创派找到的，产品上线两个月就突破了百万用户。” 缘创派现在针对的创业人群以互联网创业者为主，天津市科
　　讯团队，创始团队核心成员里有5个人都是通过缘创派找到的，产品上线两个月就突破了百万用户。”
　　缘创派现在针对的创业人群以互联网创业者为主，天津市科
　　技创业服务中心孵化服务部张淼表示，技术人才是现在互联网企业急需的一类人，不过技术人员往往专业过硬，但不善沟通、圈子相对封闭，这就造成人才信息的缺失。
　　缘创派的出现恰恰能解决这个问题。王翌表示，圈子封闭不代表没有创业的冲动。“我们开放这样一个平台，就像是创业圈的‘世纪佳缘’，把有需求和有技术的人对接起来。”
　　记者手札
　　熟悉成功陌生失败
　　通过互联网来寻找创业合伙人？很多人都“不太放心”，更多创业者还是希望通过自己的渠道、资源和交际圈来寻找适合的创业合伙人。
　　其实，“熟悉”并不一定能成功找到合伙人。通过自己的交际圈寻找合伙人的好处是对背景的掌握，而劣势则是自身交际圈有限，特别是像互联网领域这样的技术合伙人。“陌生”的渠道也不
　　一定不行。虽然有一定风险，不过通过平台的匹配，创业者可以很快找到符合自己要求的意向合伙人，降低了寻找成本。在记者看来，网络寻找合伙人的关键在于线下的沟通与交流。在网络“速配”的基础上，双方须经过进一步的了解认知，才能在创业理想、创业方向等方面达成共识，才有可能成为真正的“合伙人”。渤海早报记者赵濛
本文来源：今晚网-渤海早报
责任编辑：王晓易_NE0011
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合伙人没选好 创业99%要失败
创业第一看团队，所以和谁搭伙一起干是关键，以下关于合伙人的九件事情如果能做到位，可以极大提高创业成功率：1、需要一个好的合伙人团队有人说，我自己能力强，不需要与人合作，自己就能干。除非你是想整个煎饼摊，或者租个门店卖东西，如果是互联网创业项目，我只能说你不适合创业。合伙人团队一定是需要互补的，包括性格和能力。所以刘、关、张加上诸葛亮是最优秀的团队，有人笼络人心，有人运筹帷幄，有人决胜千里，还有人暴脾气敢说敢当，缺一不可。如果你想说，曹操自己也干得不错，那我只能说呵呵。如果你自认为有曹操的能耐，还围着互联网转创啥业，直接建国岂不更好？无数历史证明，建国是投入产出比最高的创业项目。如果这事儿干不了，那还是踏踏实实组个互补的合伙人团队。2、锻炼强大的心理承受力如果你认为，花钱请过来的员工，不管怎么样都会听你的，那你还是打工去好了。创业初期的员工很难招聘，但却很容易流失。创业公司成功率那么低，员工为什么要留下来呢？因为你长的帅？错！！因为信念！他相信你能把公司做大，能给他带来未来，更能解决公司遇到的问题。退一万步讲，至少他相信这个月工资你能发给他。OK，那就别让他失望。在遇到困难的时候，要学会“装”。装作问题是小case，装作胸有成竹，装作任凭风吹浪打，我自岿然不动。不要存在任何侥幸心理，你的任何一个动作，都被员工放大无数倍在观察。所以遇到困难，特别是你自己也不知道该怎么解决的问题时，一定要学会“装”！3、不要试图统一大家的思想统一思想，那是领袖要做的事情。上下五千年，能称之为领袖的人屈指可数，我不在此类，你也不在此类。作为一个创业公司的领导，不要做那种只有领袖才能做的事情。我之前在一次内部培训会上做过一个小试验，我提出一个词让大家想，然后说出自己第一反应想的是什么，我的词是“树叶”，大家有说柳树叶、松树叶、银杏叶、杨树叶、树叶等等，真正想到一起的人非常少。就这样一个很平常的词，大家想的都不一样。另外我也试过，在平时工作中，同样一句话，分别用相同口气和不同口气说给不同的五个人听，结果发现每个人的理解都不尽相同。所以千万不要试图统一大家的思想，人都是自私的，思想是永远统一不了的。那问题来了，思想不统一，怎么一起做事情呢？可以统一目标。相对于思想而言，统一一个共同的目标是比较容易的，只要目标统一，思想上可以求同存异嘛。目标统一了，各司其职，分工明确，事情是可以快速开展起来的。4、经常沟通本来不想把这条单独拿出来说的，思前想后还是拿出来了，原因就在于，这条是非常容易被忽视的。经常沟通、坦诚沟通是合作的前提。不要想当然的认为谁谁应该了解你的想法，应该明白你的意思。谁也不是算命的，更不是你肚子里的虫。不怕争吵，怕不争吵。5、学会换位思考做为创始人、合伙人、领军人物，真心建议在忙业务之余学学心理学，心理学曾对世界上的成功牛人做过总结，其中一个关键要素就是善于换位思考，这个不仅能够让你学会站在用户角度审视自己的产品，还可以换位到合作伙伴、员工的角度去体会别人的想法，你说，你都能换到人家的角度想问题了，还有什么解不开的结儿呢？6、认清自己人最难的就是认清自己，但作为一个创始人，这是必须的一步，认清自己的优点和缺点，认清自己的长处和短处，扬长避短。别吹牛逼说自己什么都行，就算我相信你，你的合伙人相信你么？你的员工相信你么？7、学会相信别人经常会有一些培训课上会有这样一种类型的测试：一个团队N多个人，老师给一个非常简单的题目，比如从A点到B点，让团队里的每个人都想一种方法可以从A点到B点，而且每个人的方法不能与其他人相同。最开始的时候大家不相信能做到每个人的方法不相同，因为题目实在太简单了，但最终发现，确实都用了不同的方式达到目标了。这说明啥问题？条条大路通罗马。任何一件事情，都不会只有一种解决方案，所以不要认为只有自己能解决这个问题，或者只有自己的解决方案最可行。要试着相信别人。你不相信他，还有必要和他一起合作么？8、阶段性焦虑胸怀是委屈撑大的，没有谁天生的承受力就强，所以如果你是第一次创业，不可避免会遇到很多让你焦虑的事情。下个月工资发不出来了、产品研发马上到上线阶段了，骨干技术离职了、合伙人之间意见不统一闹矛盾、家人受不了跟着你每个月苦逼地挨。这类事情我可以说出一大堆，每件事都足以让创始人郁闷。作为创始人，都会有阶段性焦虑，这些焦虑会表现为记忆力减退，易怒，开始怀疑自己，做事没有规律等。这些都是正常的，是成长的阵痛，是每个功能创业者必须经历的，除非你是二代。9、创始人团队的七不可取缺少信任不可取缺少沟通不可取职责不明不可取推卸责任不可取没有互补不可取唯我独尊不可取好大喜功不可取
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畅阅·猜你喜欢开餐馆也要选好合伙人|创业|合伙人|目标_新浪财经_新浪网
开餐馆也要选好合伙人
　　文/新浪财经专栏作家& 雪鸿
　　上周和某餐饮老板在他新开的一家餐厅约了个饭局。让我惊讶的是，他已经从自己一手创办的餐饮企业中退了出来。当谈到为什么要放弃自己视同孩子的创业成果时，他只是淡淡说了句：双方有些想法分歧太大。
在创业这件事情上，总是有很多非常重要的东西，恰好是被大家都忽视的，比如，关于合伙人。
　　上周和某餐饮老板在他新开的一家餐厅约了个饭局。让我惊讶的是，他已经从自己一手创办的餐饮企业中退了出来，这家新店并非是战略布局，而是涅磐重生的寄托。
　　在几年前，他和自己的一个族亲合伙开了第一家店，仅用一年就完成投资收回，并在后来连开几家分店。当谈到为什么要放弃自己视同孩子的创业成果时，他只是淡淡说了句：双方有些想法分歧太大。
　　由此，我想到了时下颇有几分热度的创业这个概念。眼下正值暑期，无论是毕业的还是落榜的，抑或是修学半途的，都不乏有萌生创业念头的积极分子，但是，创业并非只需勇气就可以的，也绝对不是有个好产品甚至仅仅是个好想法就足够的。在创业这件事情上，总是有很多非常主要的东西，恰好是被大家都忽视的，比如，关于合伙人。
　　在如何选择自己的合伙人这个问题上，人们总是有着太多习惯性的标准，遗憾的是，这些标准大多是对即将创办的新企业没有帮助的，甚至，还可能是埋下了一颗不确定引爆时间的定时炸弹。
　　合伙人在自然状态下产生，是最常见的一种错误。或许是一次周末聚会的交流中，大家发现了一个潜在的市场空间，于是，在场的所有人就成了创业团队的成员。
　　然而，这些人中可能有许多凑热闹的人，甚至是对创业的领域毫不熟悉的人，也一并被吸收进团队，这就为日后危机的出现种下了种子。正确的方法应该是，按照口头的创意素材静下心好好写出一份计划书，然后根据计划书的要求，再仔细甄选合伙人的人选。
　　在熟人中间寻找合伙人，也是普遍的一种错误。首先，我们不得不承认，在法律环境并非完美的市场环境中，合伙人由熟人，甚至亲友或配偶构成是最为安全的选择。除了对企业安全的考虑，个人的社交资源匮乏也是许多创业者选择熟人做合伙人的原因。
　　或许在初期，这种选择可以让企业绕过很多危机，遗憾的是，当企业发展之后，这种人情体系便会通过扼杀企业的规则管理来达到自我保护的目的，而这，显然是对企业最大的重创。
　　合伙人间矛盾的根源往往是――目标不同。为了尽量避免日后发生冲突，在选择合伙人时，双方应对目标进行更多的探讨。
　　加入一个创业状态的新企业，有的人看重的是在其中可以获得个人发挥的空间；有的人则是出于经济回报的考虑；还有的人，既要获得经济回报，同时还要拥有个人实现的满足感。当创业团队中的人在对企业的期求不一致时，冲突便会出现，这种冲突一旦表面化，必然对企业造成元气大损的伤害。
　　这次饭局中的这位老板，追求的是企业价值，而他的合伙人看重的是企业利润。就这样，双方因内容上的互补，缔造了一家很成功的企业，而最终，又因本质上的分歧，不得不握手言散。
　　与这名老板相比，在周末和另一个饭局中接触的一位正处于创业初始阶段的餐饮老板恐怕就没这么幸运了，至少我是这么认为的。因为除了在合伙人问题上的模糊，他还存在其他问题，关于这位老板的纠结，下期再聊。
　　(本文作者介绍：跨媒体传播人、著名专栏作家、美食家、央视节目策划。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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跨媒体传播人、著名专栏作家、美食家、央视节目策划。
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