大批门店倒闭潮又开始了，2015年传统生意难做！
稿源：天津热线
在这样炎热的夏天，走在大街小巷里，发现很多门店都变成了僵尸商铺，冷冷清清的几乎找不到一个客人。Shopping Mall里也是，不但门可罗雀，而且好多店铺是空的。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。冷清的街道和以前要&挤进去&的景象一比，几乎让人以为是走错了地方，进去第一家看到的就是招租，整条街到处都是招租启示。
顾客都去哪儿了？
跑到网上去了。
为什么会这样？
很多人认为是电商无情瓜分了线下客流。确实，网上购物，价格更便宜、选择更多、无理由退货、送货上门、包邮&&让消费者应接不暇、欣喜不已。和某些实体店价格贵、服务态度差、售后服务不佳一比，果断选择网购！
但是，更严重的问题在于门店本身！零售门店自身传统、固化的&坐商思维&无形中更加加剧了顾客从线下跑向线上。现在大部分门店仍然是进了货，然后就坐等顾客上门。这样的经营方式，对门店资源是极大的浪费。
当门店生意不好时，很多店员都不知道要做什么。聊天，抠指头、脱鞋晾脚......这既损害了门店形象，浪费门店昂贵的租金，店员也会越做越没激情，客户就更不上门了，形成恶性循环。
虽然门店也会通过一些促销活动来促进销售，但现在的促销遍地开花且千篇一律，已经很难勾起消费者的购买欲望了。
对此，很多传统企业，特别是连锁企业，将门店业绩不好归咎于门店的销售能力不行，但事实上，门店受制于地理位置，面对越来越稀薄的进店流量，又没有其他拓客渠道，就算销售员、导购员销售能力再强也发挥不了。那么门店自行做淘宝、微店可以吗？不可以，被总部查到后果很严重。
门店无力抗敌的背后不难看出，其实真正能带来抗敌武器的只有门店的掌控者&&传统企业一把手。自上而下的变革，才更有可能成功。
那么，传统企业继续局限于门店这一条主体渠道，继续盯着销售员、导购员这一个销售群体，就能解决问题吗？多派几个培训师来门店讲课，指导导购员销售技能就能把电商这个敌人打跑吗？
不能！时代变了，消费者变了，企业的脑袋也该变变了！在电商残酷冲击，80后、90后基本都网购的今天，在多渠道争夺客户、消费选择多样化的今天，唯一的办法是：拓展渠道，拓展销售！
移动社会化电商便是一条更为广阔的销售途径，也是传统企业转型的捷径。再者，企业本身还有很多具备销售力的人员，比如企业内部员工、会员、客户、粉丝，还可以招聘外部微商，这些人都具备极强的社交口碑影响力和销售能力，只是一直以来都被企业忽视、闲置了。
那么怎样才能将门店与社会化电商无缝结合，且让这些人都成为企业的销售员？可以采用Micronet微网独创的&全员销售系统&，搭建一个属于企业自己的官方微信商城，店员、企业内部员工、会员、客户、粉丝、外部兼职人员全员销售赚佣金。这是一套长期、稳定、持续的销售系统，目前苏宁、国美、海尔、富士康、天虹、万达等传统巨头已经在使用这种体系。
苏宁鼓励全体员工做微商，2014年&双11&，18万员工共带来200万个订单。
某酒企一款酒类产品在2014年岁末20天销售了一个亿，靠的便是发展了大量微商群体，几百上千人在朋友圈连续进行多轮次传播和销售......
全球最大的代工厂富士康受一名在微信上销售富士康自主品牌手机的一线女工启发，发动120万员工一起销售富士康数码产品。
全员销售操作很简单。企业通过二维码、链接可邀请任何人员成为销售员。企业负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对销售人员的销售进行实时监控。销售人员只需将商城链接、商品链接分享到朋友圈、微博、论坛、贴吧、QQ群等社交圈，有交易就能拿佣金。
且分佣奖励采用多级分佣，A分享商城链接B注册成会员或购买，A就能拿佣金；B的好友购买了，A同样有提成拿。而且佣金是终身制的，一次推荐，终身与顾客绑定，只要顾客有交易，都能获得佣金。
在这种&全员销售&体系下：
1.导购员、销售员：不分线上线下，多渠道销售。
顾客进店，导购员会拿微信平台的二维码给顾客扫，扫完后，顾客变成企业微信平台的粉丝，顾客和导购员都能获得积分。由于导购员拿给顾客扫的二维码带有导购员的独立标志，顾客以后在线上的所有交易，导购员都能获得佣金。在这种情况下，不用给导购员加薪，导购员也会积极引导顾客扫码购物。
导购员成了顾客的VIP私人导购，即使离店，也可以随时跟导购员沟通。导购员在微信上回复客户的问题，解决顾客的需求，还可以直接推送相关产品链接给顾客，顾客一键即可购买。
在门店空闲和下班时间，导购员同样可到社交网络去挖客，分享产品信息、利用自己的专业性帮助更多人解答疑问从而促成交易，7*24小时销售，没有时间空间限制。
再者，&全员销售&采用的是Micronet微网的&双引擎分佣系统&，当销售员销售出去的产品达到n金额或是直接推荐人数达到n人或是间接推荐人数达到n人时，销售员可晋升为铜牌、银牌、金牌销售员，以后推广可享受双线奖励，比如铜牌销售员享受10%的额外佣金，金牌销售员享受15%的额外佣金......
这能迅速激起店员的士气，店员不甘心落后，不甘心拿的佣金少，就会努力将自己打造得更专业，加大推广力度，提升业绩。这种良性竞争氛围一旦形成，有利于门店长期的发展。
双重奖励也能更好地留住人才，销售员不会轻易跳槽。当然，即使离职了仍然可以继续销售企业的产品，企业还不需要支付工资给她。
2.企业内部员工：积极推荐亲朋好友使用企业产品。
企业首先让员工成为产品品牌的粉丝，然后积极鼓励员工推荐自己的亲朋好友也成为用户。员工本就是最懂公司、最懂产品的人，利用闲余时间将公司产品分享推荐给身边人，既帮公司推销了产品，还能获得工资之外的额外收益。再者，有熟人关系背书，顾客会觉得更值得信赖，也更容易一冲动就把东西买了。
假设一个公司总共有300名员工，每个人微信朋友圈的好友平均在100人，这时企业有一个促销活动，每个员工只需在朋友圈分享一次，这个促销活动瞬间就在300*100=30000人面前曝光了，而且宣传费用几乎为零。
3.客户、会员、粉丝：既是消费者，又是销售员。
一直以来商家都在不留余力地挖掘客户的购买力，却忽视了他们身上潜藏的巨大销售力。由于他们已经使用过产品，在推荐产品时更能以自身的感受引导购买。尤其是一些社交网络中属于意见领袖型的人物，他们的推荐很容易被别人信任和采纳，甚至他们在推广时，别人都不觉得他们是在卖货，而是在跟大家分享好东西。
就像有育儿经验的妈妈在分享自己孩子成长里的一点一滴的过程中，会包含大量的母婴产品，但是其他的新手妈妈看到后不仅不会觉得这是广告，反而会特别关注和看中这些妈妈的使用心得和评价。这样妈妈在分享育儿的同时还可以有钱赚。
4.微商：免费代理企业的产品。
目前很多微商都面临困境：缺乏品牌、产品要取得别人的信任不容易。全员销售给他们提供了一个很好的创业机会：有大品牌的资源作支撑；免费成为会员，终身免费代理企业的产品。无需囤货，无需制作产品文案和图片，无需订单处理和售后，只需分享有交易就有钱赚。
&全员销售&让门店店员线上线下无边界销售，也将闲置的人员资源都变成了销售员，共同销售企业的产品。通过这种方式，分散在不同平台的流量都吸到了企业自己的平台上，而且将长期稳定带来源源不断的&自流量&。
这样一来，企业还需要为高昂的推广费用犹豫吗？还需要为产品销售发愁吗？完全不用。
如果您还想详细了解Micronet微网&全员销售系统&以及具体的实操方法，请移步微网官网：.cn/MLC.html
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今年的建材生意是越来越难做了，难道经济下滑了吗？
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转发我的微博 最真实的市场调查
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我自己转发到我的微博
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没怪兔宝宝板材 坑人 也不商量 下&&市场大环境 竞争厉害啊
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马上PX 项目上马就会吸纳五十万人就业。带动就业上百万。楼主顶住～～～～好日子就在前方。
我们一起做中国梦～～～～
好隐晦啊，做中国梦。。。&
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要进入寒冷的冬季了。
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建材生意 是房地产的一支& &大环境如此& &熬着&&等待春天&&别的行业也不一定好做 隔行隔山&&网络对门面冲击确实很大&&
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不错，有深度
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经济环境不是一般的差，中央政策决定的，国企都不会好，楼主知道即可。
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房地产是第一次银行明确限制贷款，只要持续下去，房地产行业必然冷淡下去
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我们一起做中国梦～～～～
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考虑过精装修的房子的多了嘛，一幢楼一半都开发商自己装的你的潜在客户就少了一半啊
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感觉确实如此。清明这个假期，去转了一下建材市场，感觉是冷冷清清，完全没有周末步行街、超市、汽车展销会的火爆场面。也去了一家定制衣柜的店铺，他家的价格相对来说优惠不少，在里面坐了一会有几拨人再谈，生意还是不错的，他的家具都是在连云港本地加工，做工也可以，相对于代理一些的品牌衣柜，成本要低一些，对于工薪阶层还是有一定诱惑力。
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你考虑去新疆干吧，听说在那边，一个县城就一个店
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钱都被你们赚前面去了
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为什么2015的建材店生意这么难做？收藏
从刚刚曝光的美国NSA入侵华为服务器事件，不难看出，数据时代的竞争往往是你死我活。谁能藉由数据分析，掌控行业趋势、消费者行为、竞争对手动态，谁就能在竞争中取得信息优势。而这种优势，在现代社会，却决定营销的成败。
卫浴行业作为一个低关注度和高卷入度产品，对于消费者来说，其信息往往是不对称的，对于品牌方来说，同样面临客户知晓度低而无法采用快消品大规模广告模式进行宣传，而大数据则正好提供了精准传播的机会。一、基于大数据的卫浴消费者深度洞察。
对于消费者的洞察来说，不同于观察，洞察的目的在于获取消费者为何有这样的行为产生，形成这个行为的动机和根本原因。我们知道，互联网时代产生了大量的数据库，如何在这些数据库中找出消费者的行为表现，比如产品搜索、产品关注、页面浏览等，通过这些消费者留下的痕迹，可以很好的了解消费者近段时间的消费品类、品牌、接触渠道等偏好，比如最近通过微信平台浏览腾讯网页的比率大幅度增加，就是渠道接触非常的重要的案例。作为卫浴品牌来说，由于大多数无关消费者的不关心，使得品牌方需要留意那些当下关注品类的消费者。二、制定卫浴营销和渠道成长战略。
通过大数据分析这些记录，从而能更有效的掌握其消费行为和接触渠道，对于消费者关注重点和消费驱动力进行要素提炼，了解目标消费群的分布情况，并藉由卫浴品类、自我品牌在消费者的接触度的大数据分析，可以及时掌握消费者的动态和行为表现，针对消费行为，品牌方可以制定针对性的营销策略、政策，发展符合消费者的产品和价格体系，同时，根据消费者对卫浴品牌的接触渠道，提出相应的传播策略，这些针对性的营销措施，是会极大提高传播的精准度，进而为卫浴品牌赢得相对优势的营销机会。三、战略执行、持续监控及数据库更新。
一旦卫浴品牌根据大数据分析，制定好营销策略后，就需要展开执行计划和建立监控机制，及时了解各项政策的执行情况。此时，仍然需要后台的大数据分析，掌控各项营销措施对消费者带来的影响，比如渠道的接触度，在本品类，特别是本品牌上的关注度，对营销带来的影响等。一旦发现营销策略的实施效果和前期的计划存在较大差异时，又可利用大数据的指导及时进行营销策略的修正。
由于各项营销政策的实施状况处于持续数据监督中，卫浴品牌方在进行效果监测的基础上，根据需要及时调整更新数据库，只有这样，才能保证营销策略得到较好的实施。
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为什么现在生意越来越难做？终于给说透了！
& & 来源：水木然（ID：smr8700）作者：水木然导语每年都说经济到了最困难的一年，每年都说经济形式不好，倒闭潮严重，那实际的情况又是怎么样的呢？现在的商业一片萧条：工厂倒闭；商店关门；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品利润越来越薄、挤压却越来越严重；企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作；商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙……为什么会出现这种情况呢？先来看一下传统的“中国式思维”先来看一个很有意思的现象：从2007年开始，我们就开始判断明年经济将是最差的一年：“2008年是中国经济最为困难的一年”；“2009年将成为中国经济最困难的一年”；“2010年是中国经济最困难的一年”；“2011年是中国经济最困难最复杂的一年”；“2012年可能是最困难但也最有希望的一年”；“2013年可能是中国最困难的一年”；“2014年将是最困难一年”；“2015年是中国经济运行相对最困难的一年”；“2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子”；现在到了2017年年初，相信大家一定有这样的感觉，今年确实生意不好做，然而我们应该可以感觉到：2017年似乎比2016年还要更差……所以，其实真相是：经济一年比一年差！为什么会出现这种情况呢？先来看一下传统的“中国式思维”（漫画来自网络）1、中国式思维之——私下好处这就是传统做生意的现状：在各行各业、各个角落，都有人走后门搞工程，都有人塞票子中投标，于是就有了豆腐渣桥梁，有了塑料板井盖，有了毒奶粉等等。诚信的缺失如同瘟疫蔓延，泱泱大国似乎成了一个充满虚假、欺诈、伪造的染缸，这严重破坏了经济的可持续发展。2、中国式思维之——不懂感恩3、中国式思维之——过马路大家看明白了吧！为什么现在生意都不好做了？为什么现在生意都不好做了？因为社会丧失了最基本的东西：信用。而“信用”恰恰是商业的基石。有了“信用”才会有金融。正因为你相信我，我也相信你，我们才可以放手去干。如果你不信任我，我也不信任你，那大家就会互相大眼瞪小眼。而现在大家都失去了原则和底线，人与人的基本信任都没有了，因为没有信任，老板不相信员工，员工也不愿付出，因为缺乏诚信，我们无法生产出世界名牌；因为只想赚快钱，我们的产品永远只会山寨。用心感受一下现在的社会现实吧，我们从来没有如此这般互相提防、人人自危，几乎人人都被束缚了手脚。于是社会运作的效率越来越低。与其说我们遇到了几十年一遇的经济危机，还不如说我们遇到了千年难逢的人性危机——信任危机。我们之前的经济发展方式太野蛮和粗放了，都是以牺牲“诚信”为代价的，正是因为人与人之间不受契约精神的束缚，于是我们的经济像一匹脱缰的马，拼命狂奔，而一旦度过了兴奋期，就会迅速疲软。我们从小就被灌输要诚信、善良、守信，然而我们长大之后看的现象却是截然相反的，似乎坏人更容易得逞，越是诚实的人越受到排挤，而对企业来说，投机取巧的企业似乎更容易赚钱，而遵守秩序的企业却寸步难行。再举个例子，之前某天猫水果店宣布倒闭了，原因是这样的，这家店主看到农民的菠萝滞销，于是跟农民谈了一个价钱，然后在聚划算帮农民卖菠萝，结果1天就卖了60万斤。然而当他们去农民那里收购菠萝时，很多农民看到菠萝供不应求，于是坐地起价，从原来的2到3毛，涨到1.2至1.5元，导致菠萝的成本高涨，甚至还有农民代办掺杂三分之一熟果，导致发货和品控出现严重问题，这家水果店结果一下损失50万，水果店宣布破产，这家水果店老板也是一个农民出身的大学生，没想到还是栽在了农民手里。现在像这样的事数不胜数……如今整个社会，都在为失去“信任”而付出代价。从假烟假酒假文凭，到假账假证假报告；从关系百姓民生的毒米、毒酒、毒奶粉，到影响产业财经的基金黑幕、股市造假、证券骗局，我们还可以听到假球、黑哨、兴奋剂，听到论文抄袭、学术失范……凡此种种，不一而足。在功利目的的驱动下，社会生活的各个领域，都会漫生出诚信缺失的丑陋与罪恶。传统文化里的“仁、义、礼、智、信”中，现在一个都没有了，老祖宗留下来的美德被不断糟蹋……因此，我们目前最迫切的不是如何保持经济的增长率，而是如何构建社会的诚信体系，只要使人与人之间建立起基本的“信任”关系，信任是一个社会结构的基石，它是社会运作的效率提高的根本保证。未来一个人最大的破产是“信用破产”，信用一旦破产将会一败涂地，而只要你还有信用在，一定可以贵人相助、四方支援。危机危机，有危也有机！现在虽然经济处于寒冬阶段，但这恰恰也是我们重塑形象的最好阶段。只要解决“信任”这个问题，中国人的聪明才智才有真正的发挥之地，整个社会的运作效率也会大大提高。马云说过一句话：中国下一个红利是“信任”。一旦中国建立一个强大的信任体系，这就意味着社会有了一个公共、公平、合理的游戏规则，人人都在遵守这个规则的前提下去创新和竞争。一旦人人遵守规则、互相信任，那么道德自然就会兴起！这才是中国复兴应该走的道路。未来的社会，每个人都是一个独立的IP、独立的经济体，以信任为链接，重新构建社会的关系脉络，这就好比打通了中国经济的任督二脉，这恰恰就是下一轮经济繁荣的基础！后语：大量朋友还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！
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