百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票|店铺运营专员岗位职责店铺运营专员百姓网店铺运营专员平均工资:5177.27元店铺运营专员工资分布1000 - 2000元:0%2000 - 4000元:14.58%4000 - 6000元:50%6000 - 8000元:22.92%8000元以上:12.5%店铺运营专员招聘信息面议个人 海州今天 18:01元常德市健康养生协会 武陵今天 17:50元常德市健康养生协会 武陵今天 17:20元郑州峰辉网络科技 二七今天 17:02面议上海沙奎贸易有限公司 南汇今天 16:14元沙河市大德电子商务有限公司 沙河今天 15:49元曲清电子门控设备有限公司 虹口今天 15:03面议网络公司 海州今天 14:50面议网络公司 海州今天 14:47元曲清电子门控设备有限公司 虹口今天 14:27元郑州新净界通风设备有限公司 二七今天 13:48元辽宁铭成网络科技有限公司 沈北新区今天 11:01面议广州嘉乐美容科技有限公司 白云今天 10:46元辽宁铭成网络科技有限公司 沈北新区今天 10:43元上海迅森实业发展有限公司 徐汇今天 9:26元上海加友信息技术有限公司 普陀今天 9:09元南京臻宵诚电子商务有限公司 栖霞今天 8:52元福州滕世贸易有限公司 仓山10月31日元个人 锦江10月31日元淄博鑫雪海制冷设备有限公司 张店10月31日薪酬排行排名职位薪酬1100000250000345300436800536000635500730000829500927100102670011265001225000132500014250001525000热门岗位排行排名职位浏览量149754247471345348444835543229640650740000839524937515103624411356071232092133206814303361524939热门行业||||||||||沪公网安备16号1&G:24&GM:110京东运营专员工资待遇及月薪是多少?具体做什么工作?_高三网当前位置： >> 正文京东运营专员工资待遇及月薪是多少?文/李琇淼　　现在是大学生毕业季，很多大学生都在忙着找工作。但还有很多同学不知京东运营专员工资待遇及月薪是多少?具体做什么工作?下面高三网小编就拿北京市京东运营专员工资待遇来详细说一下，希望能够帮助广大同学。1京东运营专员具体做什么　　1、负责收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档；　　2、基于对用户和产品的了解，提出活动策划及运营的方案，并与产品经理、技术工程师进行沟通确认需求，跟进执行；　　3、定期收集和分析运营数据，为产品和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和产品需求分析；　　4、通过产品运营策略带动产品核心指标的提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间；　　5、包装产品功能，编写包装策划方案和推广渠道分析，制定有效的产品推广计划。1京东运营专员月薪待遇　　北京京东运营专员平均工资：￥6370/月，取自 512 份样本，较 2016 年，减少 3.5%。可信度票数占比偏低1726%靠谱1422%偏高3452%1京东运营专员市场招聘条件分析　　北京京东运营专员就业形势分析：招聘待遇，工资占比最多，达35%。经验要求，3-5年工作经验要求的占比最多，达59%；学历要求，本科学历要求的占比最多，达58%。该数据仅供参考。工资情况经验要求学历要求工资待遇：占比：工作经验：占比：学历：占比：35%3-5年59%本科58%33%0-2年29%大专40%19%8-10年11%高中2%15%6-7年4%中专2%1京东运营专员招聘薪酬待遇地区排名排名地区工资待遇1揭阳￥85002北京￥63703上海￥62604东莞￥61105深圳￥60906苏州￥57907杭州￥57808佛山￥54409青岛￥543010西安￥5280　　以上京东运营专员工资待遇及月薪是多少?具体做什么工作?由高三网收集整理，此数据根据企业近一年发布的薪酬数据统计所得，可能因统计算法等因素出现偏差，仅供参考。推荐阅读日日日日日日日日日日日日日日点击查看更多内容营运专员岗位职责_百度文库
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营运专员岗位职责
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厉玲：购物中心营运部的工作内容是这样的
接着上期讲到的以营运为中心的管理模式，今天我们来谈一谈营运部的工作内容。
第一，接手招商部已签订店铺的进场，衔接工程部、保安部，协助店铺落实装修，并准备开业前的各项工作。
许多人以为招商结束了，工作就结束了，其实不然。对于以营运为中心的管理模式而言，工作才刚开始。由于租户进场会牵涉到很多方面：设计师、装修队、店铺招商团队以及我方的招商部与物业公司等等。这就需要一个部门去把这些串联起来，使得外面的各个单位对口我们的一个部门，而我们的部门可以做到很好的衔接。这些就是营运部的一部分工作。
第二，以楼面为单位，管理所有店铺。
从早晨各店铺开始营业，营运部就应该知道各店铺昨天的业绩，发生的各种问题和今天需要解决的问题以及活动的推广等，要结合店铺一一落实。
的一个楼面，往往由很多不同业种的店铺组成，还有主力店，次主力店和普通店铺之分。他们对于管理与服务的要求是多样的。因此，就需要我们的管理因店而异，一店一策。
营运部要以楼面为单位实时了解各种情况，这是他们的日常工作。
以楼面为单位的好处除了上面讲到的管理细致之外，还会有延续。营运部的管理人员也可以从中学习到很多，从而提理效率。
第三，店铺营业报表的汇总、分析、解读以及沟通。
购物中心希望所有店铺业绩都稳固提升。营运部读报表、分析报表，然后根据报表所反映的问题和店铺沟通，这在营运部是一个很重要的技术活。他们可以从各个角度与店铺进行业绩分析，找出提升的方法。
从中当然可以用“通风报信”的方式，让店铺了解竞争品牌的优势，自己的劣势。也可以和一起向店铺所在的公司提出一些要求或是帮助店长组织推广活动等。
第四，评价各店铺经营管理服务质量，向招商部提出调整建议。
购物中心的店铺总会面临动态调整，一些要进来，一些要离开。那么其依据在哪里?营运部对店铺经营管理质量的评价，就是唯一依据。
所以，营运部在店铺管理和认真沟通的基础上，如果达不到成效，可以向招商部提出调整建议。招商部在获悉了营运部的建议之后，一方面可以和店铺公司协调，另一方面可以寻找新的店铺进行调整。
第五，协助推广部所做的各项推广活动，帮助店铺实现最大的推广价值。
一些小型店铺往往不懂推广。此时，营运部就要利用购物中心的资源，帮他们做推广，实现其业绩的提升。
我们的购物中心往往只注意大型推广活动，这确实能够吸引一些客流。而各个店铺的一些小型的，有针对性的活动，则会由于场地有限，时间紧等问题不能引起足够重视。此时，营运部就应该把这些小型活动串联起来，以实现对各个店铺的有效支持。
第六，催缴店铺未能及时上缴的租金及各种费用。
经营再好的购物中心，也难免会碰到一些没有及时交租金和费用的店铺，催缴一直是个难题。有的购物中心会让财务部发函，有的让招商部电话沟通。一般情况下，倒也可以。可碰到老赖，就麻烦了。
我用过“催款三部曲”：第一步，让营运部书面通知对方公司，要求打款;大部分公司这一步就可以解决。第二步，招商部和营运部再跟进催讨;基本可以解决。第三步，进入法律程序(我并没有遇到过)。
这样做的好处是，可以及时发现问题，对催缴流程有所追踪，给对方公司的压力也比较大。
第七，服务台的各项工作内容，顾客各种信息的反馈。
服务台工作归属营运部，可以及时了解顾客的信息，给现场顾客提供各项服务。
第八，营运部的上班时间和购物中心的经营时间相匹配，即从每天的开门到打样。
他们可以通过许许多多的报表来实现，做到上下衔接。“上上下下观察我们的硬件，前前后后关照我们的租户，左左右右关注我们的顾客。”这是我给深圳华润营运部的工作要求。其实在银泰百货工作时，我也是这么说的这么做的。在我看来，只要是做零售的，都应该是这样的。
第12期预告：顾客转化率问题
《厉玲半月谈》
在百货业，厉玲是一个符号，她担任购物中心、银泰百货总经理的1993年-2004年，是中国百货的黄金十年;后来去过深圳万象城、北京华熙长安商业，2009年开始退休。时至今日，厉玲还是那么热爱行业，做事纯粹，说话犀利，自信、勤思、健朗。
她说被别人怀念是因为“没有停止过思考”，她说自己属于那个“头脑清醒”的少数派，更可贵的是，她至今还保有老派匠人那种迷之社会责任感，在该享受天伦的年纪，愿意用振聋发聩的声音为其热爱的行业继续发声。
历史需要传承，思想需要激荡。
和厉玲联手推出“厉玲半月谈”栏目，期待能给行业带去更多不一样的思考。
栏目组E-mail：
更多信息，详见厉玲专题：
（联商网 陈肖丽 李燕君）
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