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经营美容院怎样做好财务管理
众所周知，财务管理无论是对于一个人，一个家庭，还是一个企业来说，都是非常重要的一个环节。尤其是对于有商业性质的项目或者是店铺来说，财务管理是必不可少的，并且是非常重要的，需要经营者们投入很多的心思去管理。当然这个方面的问题对于美容院行业的创业者来说，也是一个毋庸置疑的事实。下面我们就针对于经营美容院怎样做好财务管理做出了分析。( 1)配备专门的财务人员。美容加盟店要实行规范的财务管理，必须设立专门的财务人员。有这样的人来控制收支、填写账簿，对老板的帮助是很大的。(2)确定产品的流水单使用办法。从产品进店，到使用流程，到最后的使用完成或推销结束，都要有一整套的记录。 (3)实行定期的盘存制度 。在一定时间对美容店的收支状况进行盘查，包括店内美容服务收入和产品销售收入以及使用产品的消耗量，产品销售额和美容产品库存状况。通过系统的盘点，把握经营规律，掌握业务状况，适时补充产品，保持合理的库存量，杜绝因为库存不合理而造成资金的周转不畅。(4)实行严密的记录制度 。 建立一套既简单又有效的记录系统。包括财务记录(进账和开支)、营运记录(每日、每周、每月等)、盘存记录(仪器设备和产品)、服务(顾客)记录、预约记录等。(5)建立交接班制度。有早晚班的品牌加盟店铺，建立交接班制度是势在必行的。这样做的好处就是合理区分责任，有效及时解决问题。(6)有一套行之有效的现金管理办法。从收款、存款到存放一定要明确，要有专人审核控制。要严格执行采购和其他支出的审核手续，对级别权力的限制规定要明确。美容院的投资者想要做好财务管理工作，不仅仅是需要专业的管理知识和体系作为管理的基础，更加需要管理者有着一颗不畏惧任何困难，能够解决困难的勇气和决心。众所周知，经营一家美容院的最终目的就是赚取到利润，那么自然就要做好财务管理的工作，否则在美容院的经营过程之中，会出现亏损的状态哟!
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投资需谨慎店铺财务规章制度；1.店面财务管理规章制度2.汽车4S店财务管理规；1、店面财务管理规章制度总则；1、为了规范店面的财务行为，加强财务管理，特制定；2、本制度适用于东莞和能食品有限公司；3、店面的财务行为，应遵守国家的法律法规和本制度；4、店面应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责；一、资金审批制度；1.总则；(1)所有款项的支付，须经主管领导批准；(2)
店铺财务规章制度
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1. 店面财务管理规章制度 2. 汽车4S店财务管理规章制度 3. 门店财务管理规章制度 4. 直营店财务管理规章制度 5. 门店财务管理规章制度
1、店面财务管理规章制度
1、为了规范店面的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。
2、本制度适用于东莞和能食品有限公司。
3、店面的财务行为，应遵守国家的法律法规和本制度，并接受总经办检查和监督。
4、店面应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责任制，提高经济效益，做好财务管理基础工作。
一、资金审批制度
(1)所有款项的支付，须经主管领导批准。如果主管领导不在店内，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；
(2)往来款项的冲转（指非正常经营业务），须门店主管领导批准；
(3)非正常经营业务调出资金须经过门店主管领导批准；
(4)用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经门店主管领导批准。
2.行政费用支出管理制度
(1)门店管理人员的费用报销，须经主管领导批准后财务方可报支；
(2)涉及应酬等非正常费用，须经主管领导批准。
3.差旅费开支制度
(1)员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
(2)职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具；
(3)职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：
①房租标准为___元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人___元/日；市内交通费每人___元/日。
(4)实际报销金额超出补贴标准，需说明原因，报经主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管理制度
(1)车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；
(2)车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；
(3)汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度
(1)办公用具由办公室统一采购、管理；
(2)办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；
(3)办公室财产台账为财务部附设账册；
6.行政费用报销制度
(1)行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；
(2)员工报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；
(3)凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；
(4)支票领用单、借款单必须由经办人填写，主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；
(5)其他有关费用及成本支出的程序以店面规定为准。
三、收银管理
(1)票据管理：熟悉运用各种票据的正确使用方法并按规定认真填写开具有关票证，妥善保管好各种票据，不得遗失缺损。
(2)货币现金管理：熟练收银业务，提高工作效率，认真核算、核对每一笔营业款项；具有鉴别钱币真伪能力，做到收银准确高效。领班收银，出现收到假币的，由领班承担，承担方式从工资直接扣除。对当日收取的营业现金应在当日下班前上缴，并做好收讫记录。
四、财务现金管理
(1)任何项目的货币资金支出，必须做到收入有凭证，所有收入凭证（发票和收据）上必须有收缴人与收款人签章。
(2)原单据底单对不上的不予对账；所有原欠款支付时，必须要签字原单和底单一起做支付凭证。
(3)任何项目的货币资金支出，均必须取得原始凭证，否则不予支付。
(4)任何项目的货币资金支出，100元以内，需经过店长审核签字后，方可支付。100元以上，必须经过经理审核签章后，方可支付。
(5)任何人不得以任何形式和借口挪用款项。一经发现有挪用公款行为，立即做开除处理。
五、借款制度
为了加速店面流动资金周转，保证日常经营的正常开支，规范借款程序，特制定本制度。
(1)店长实行定额备用金制度，店长备用金定额为1000元。
(2)借款实行定额控制，前账不清、后账不借的原则。
(3)店长应根据批准后的申购单采购商品，当商品金额超出其定额备用金时，应正确填写借款单，经经理签字批准后方可借支。
(4)其他人员因公借款时，应填写借款单，经经理签字批准。
六、销售款管理
(1)门店所有的销售款必须由收银员收取，其他人员一律不得收取；
(2)禁止门店任何人动用销售款；
(3)对于已提货未付款的，需在销售单上注明。
(1)发生销售退货时，必须由原路径退回；
(2)正常销售顾客退货发生时，收银员需开具销售退货单，并在退货单上注明货款是否退回，退回方式，退回金额。
八、库存商品盘存
(1)盘点范围：门店仓库，门店营业厅存放的商品，大仓库的所有商品；
(2)盘点周期：每月的最后一日，月末营业结账后开始盘点；
(3)盘点要求：所有数据以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以账面数代替商品的实存数；盘点表格内信息项不得随意更改，如确有需要必须在盘点表上确认签字，方能生效；发生盘亏、盘盈时，应查明原因，并在盘点表中注明，否则将追究其责任。
1)贯彻执行公司的财务管理制度，并监督制度的执行情况。
2)组织门店财务日常工作，指导和监督出纳、收银员的工作。
3)协助门店店长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的安全有序。
4)监督库房定期进行盘点、月终出具盘点报告。
5)负责财务档案的保管及上交，对财务资料的保密性负有责任。
6)检查门店出纳现金保管及收银台现金安全情况。
7)本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。
8)完成领导交办的其他各项工作。
1)按手写销售专用票金额收取顾客货款，根据不同的收款方式打印销售发票。
2)按要求将机制发票的存根联和记账联整理装订，统一交财务保存对账。
3)正确使用文明用语接待顾客，做到实收实付，耐心细致的完成每笔交易。
4)负责门店内的销售结款，准确点收购货款项。确保收付现金和有价证券的真实性、合法性和准确性。
5)负责收款资金的安全，按时上缴款项，记录完整、正确、清晰。
6)核对当日销售票据日报，保证账款相符，并将票据装订成册。
7)本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。
8)完成领导交办的其他工作。
2、汽车4S店财务管理规章制度
汽车4S店财务管理制度范本，包括财务管理目的，管理任务和方法等内容。
第1条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第3条财务管理的基本任务和方法：
（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 三亿文库包含各类专业文献、文学作品欣赏、外语学习资料、中学教育、生活休闲娱乐、行业资料、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、店铺财务规章制度40等内容。　
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问题描述：有没有懂行的？自己开的服装店财务管理该怎么做？
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有没有懂行的？自己开的服装店财务管理该怎么做？&nbsp希望懂行的专家指导一下
自己开的服装店财务管理该怎么做？的其他回答
回答时间：
如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，
现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
　　2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。
　　如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。
　　每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。
　　另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。
　　月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据
　　如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。
回答时间：
弄个进销软件吧，就算不会做帐的也能弄的很清楚。
最关注的自己开的服装店财务管理该怎么做？十大问题
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