薪酬调查的目的目的有哪些?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-30 11:16 标签： 薪酬调查有必要吗
　　对于现在的企业来说，市场竞争的残酷性时刻在考验着管理人员的心灵，尤其是关于人才的竞争。为了更好的稳定和留住人才，很多企业都在寻求通过薪酬调查的方式来在薪酬福利上多做文章，希望以此保证企业的稳定和发展。　　目前薪酬调查在很多企业之中都得到了开展，但是一些企业管理者对于薪酬调查报告的有些内容还不太懂，编者收集了一些相对比较难懂的词语作出解释。　　1.分位值：Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。　　2.平均值：所有被调查数据的算术平均值，反映市场的平均水平。　　3.偏离度：表示客户数据与市场中位值的偏差情况，计算方法是“(客户数据－市场中位值)/市场中位值”。　　4.频数：将样本按照一定的方法分成若干组，频数反应每组含有样本的个数。反应市场某一指标在某一区间的集中程度。　　5.众数：一组数据中出现次数最多的数值。
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　　还有这么多术语呢，有没有一份薪酬报告具体的表现出来，这样有点不大明白
　　还真不错的，支持下
　　分位值和平均值这些还都听说过,但是对于下面的三个就不太明白了
　　以前学统计学的时候用到过，看来还真是有作用的
　　专门查了查了资料，谢谢楼主的分析
　　你的薪酬处于哪个分位值呀，我在xinchou114上注册了，并参与了薪酬调查，发现我的薪酬在25分值，悲催呀！
　　瞬时工资软件核算管理工资的利器。　　可以天空软件免费下载使用。
　　大家都懂了吗
　　这些词不只是薪酬调查报告中才有哦
　　不管你看不看得懂，反正我是不懂
　　这些术语乍一看还真不懂哎，解释了简单明了
　　我们公司倒是在薪酬调查网上做过这种薪酬调查,最后也给了一份薪酬调查报告,里面内容挺多的
　　做人力资源的对这些应该都不陌生吧
　　比较难理解
　　有英文版的么
　　要英文版的干嘛啊
　　这样一弄报告显得挺专业的
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解析薪酬调查的作用
来源：　 　编辑：ADMIN　日期：
　　对大多数企业来说，特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的。尽管在大多数的场合，薪酬调查旨在确定基准岗位的薪酬水平，其他岗位的薪酬水平，可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。　　开展薪酬调查，不但有利于企业了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平，以及薪酬的支付情况，帮助企业及时调整自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向，还对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具有重要的促进作用。　　从某种意义上说，特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性，在很大程度上受到薪酬市场调查数据准确性的影响。&&& 一般来说，企业通过薪酬调查具有以下几个方面的作用：&1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据　　在市场竞争的条件下，大多数企业都会定期调整自己的薪酬水平，而调整的依据一般包括社会消费水平和生活成本变动、员工的绩效改善、企业的经营状况与支付能力变化、竞争对手薪酬水平的调整，等等。特别是在后面的这种情况出现时，企业尤其需要通过薪酬调查来了解竞争对手的薪酬变化情况，并有针对性地制定自己的薪酬调整对策，以避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础　　过去，企业比较重视内部岗位的评价，主要是根据内部岗位评价的结果，确定不同岗位之间的工资差距。而企业外部的薪酬调查，其主要作用在于为企业总体薪酬水平的确定提供重要的参考依据，它对企业内部不同岗位之间的薪酬差距并无太大的影响。　　但是在今天，许多企业试图利用薪酬调查，对企业工作岗位评价的有效性和合理性再一次作出评估。假如企业根据岗位评价的结果，将某两种岗位并入同一薪酬等级，但是市场调查的结果却显示这两种岗位之问存在较明显的薪酬差距，那么企业就会对自己的岗位评价过程进行重新检查，不排除单独设立一个新的薪酬等级。　　同时，随着更多企业逐渐从以岗位为基础的薪酬体系向以人员为基础的薪酬体系转移，企业就会更依赖于市场薪酬调查，以控制其薪酬水平，确保公司的薪酬制度对外具有更强的竞争性。3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势　　由于薪酬调查中所要了解的数据并不仅仅限于薪金工资方面的单一信息，它通常还包括奖金、福利、长期激励、休假等各种福利以及加班时问、各种薪酬计划等方面的信息，甚至包括其他企业的员工流动率、加薪频率等。因此，企业可以借此了解某些新型的薪酬管理实践在企业界的流行情况，这就有助于企业自己作出判断是否有必要顺应潮流，实施某种新的薪酬策略或管理模式。比如，宽带薪酬设计是一种比较新的薪酬管理模式，企业可以通过薪酬调查，了解到底有多大比例的公司，什么样的公司采取了这种新模式，它们的实施效果如何，自己是不是也应该采用这种新模式，等等。&4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力　　面对产品市场的激烈竞争，很多企业都将劳动力成本作为克敌制胜的一个重要武器。特别是对那些压力比较大的企业来说，如零售业、汽车或特殊钢产品制造业等行业，劳动力成本是决定企业竞争优势的一个重要方面。因此，这些企业都会高度关注竞争对手的劳动力成本。总之，企业可以利用薪酬调查数据，对竞争对手的定价以及制造实践进行财务分析，从而维系自身工资水平的竞争地位，既不能因为薪酬水平太低而失去优秀的员工，也不能因为薪酬水平过高而影响公司产品的竞争性。& 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系　　一般来说，大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位工作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级。有了岗位等级，才能确定与之对应的薪酬等级。可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。　　同时，为了保证企业薪酬管理制度对外的公正公平性，还要进行薪酬的市场调查，根据可比性数据，对岗位评价结果的合理性进行验证。此外，企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则，还需要建立科学的绩效管理体系，真正将员工的薪酬与生产经营目标的完成程度、员工所在小组或部门的考评结果，以及个人的考评结果直接挂钩，以最大限度地激励员工的积极性、主动性和创造性。【能力要求】　　确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞争力。要做到这一点，企业必须进行薪酬的市场调查。　　不论企业的规模大小，在确定一个或更多岗位的工资时，都需要进行薪酬调查。国外绝大多数企业都利用薪酬市场调查来确定员工的薪酬水平。薪酬市场调查的过程如图5―2所示。一、确定调查目的　　在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考依据。确定调查目的•整体薪酬水平的调整•薪酬制度结构的调整•薪酮晋升政策的调整•岗位薪酬水平的调整& 确定调查范围•确定调查的企业•确定调查的岗位•确定调查的数据•确定调查的时间段选择调查方式&&& •企业之间相互调查•委托中介机构调查•采集媒体公开信息•问卷调查通信调查•数据排列•频率分析•回归分析•图表分析　　据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。在明确了薪酬调查的目的和用途之后，再按照以下程序和步骤循序渐进。
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2014全国各省市HR薪酬调查报告
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第一期调查报到全部出炉，一个全国报告，和北上广深四份地区性报告。（其他城市样本不足，无法制作出有效的报告）
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来源：智图媒体 责任编辑：yuanpan
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