我是开绣花厂的，怎家具厂怎么样找到客户客户？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-26 03:55 标签： 想开家绣花加工厂
赵孙立:从开电脑绣花厂到亿万富翁的创业传奇故事
43岁的赵孙立驾驶着宝马轿车疾驰在马路上时，经常会忍不住多看两眼路边的环卫工人。他有时候也会问自己：如果当年没有放弃环卫工作下海创业，24年后的今天，自己正忙碌在这个城市的哪一个角落？
　　也许，这就是人生最大的魅力：24年前的环卫工人赵孙立，如今成为全国知名的"化纤女裤大王"；
　　也许，这就是创业最大的诱惑：24年前赵孙立仅有500元存款，今天积累了上亿元的资产，并为数千人提供了就业和致富的机会。
　　卖纽扣、拉链等赚了100万元
　　很多人对创业充满期望，却又对自己缺乏信心。赵孙立的故事可谓是一个生动的答案：谁都可以致富，哪怕你是一个扫大街的环卫工人。
　　赵孙立的父亲是个老环卫工人。1979年，17周岁的赵孙立高中毕业，第一份工作就是接父亲的班，到河南省郑州市二七区卫生队做环卫工人。
　　人不能选择自己的父母和家庭，但是，却完全可以选择自己以后的路。
　　高中毕业的赵孙立，天天戴着眼镜拿着扫帚扫大街，虽然每月50多元的工资在当时相对而言也是较高的收入，但是，他心中的野马却越来越难以控制。
　　"扫马路扫了3年，我感觉必须得把工作变一下了。"赵孙立说，"我能够扫大街，可我不能一辈子扫大街吧？"此外，还有一个十分现实的原因是，女友也因他的职业向他发出了最后通牒。
　　1982年，郑州市的个体经营开始蓬勃发展，赵孙立毅然辞去别人眼中的铁饭碗，一心一意要下海当个体户。
　　听朋友说，浙江义乌的小商品市场特别繁华，品种全，价格低。由于没有多少资金，赵孙立准备从最零碎的小商品开始上手。
　　于是，赵孙立带着500元的积蓄和借来的1500元钱，和当时的女友现在的爱人一起，一路打听赶到了义乌。
　　几天后，扛着几大包纽扣、拉链、缝纫机线等小商品，赵孙立在郑州市最早的敦睦路服装批发市场，摆起了地摊。
　　一个星期后，赵孙立和女友粗略一算，赚了200多元---比原来干环卫工人4个月的工资还要多！
　　头一年，赵孙立将自己经营的品种集中在纽扣、拉链等服装辅料上面，经营场地也从路边搬进了8平方米左右的小门店内。第二年，赵孙立将门店经营面积扩大到了100多平方米，营业额每年也以翻番的速度增长。
　　3年以后，赵孙立成了郑州市最大的服装辅料批发商。到1990年，他靠卖纽扣、拉链这些小得不能再小的商品，挣到了自己的第一个100万元。
　　从个体户到企业家
　　从1990年开始，赵孙立感到服装辅料生意的竞争越来越大，如果不寻求新的发展领域，自己迟早会被别人挤垮。
　　1992年，赵孙立经过考察，投资100万元购置了3台电脑绣花机，在市郊农村租下几间民房，开办了郑州市第一家电脑绣花厂，专门给人家的半成品服装绣花。
　　由于是独家生意，电脑绣花厂刚一开业就生意兴隆，每天3台机器24小时不停运转，能给他带来近3000元的收入。
　　就在赵孙立享受着事业飞速发展带来的成功与快乐的时候，老天似乎是有意给赵孙立考验和磨炼。1994年，一场大火将赵孙立的货物仓库化为灰烬，也将他12年创业的积累几乎烧了个精光。
　　"当时就感觉好像世界末日一样，将自己关在家里闷了好几天。"几天后，赵孙立擦掉泪水，走出家门，开始筹集资金，重振旗鼓。
　　1995年，郑州市服装辅料市场竞争已经达到十分激烈的程度，电脑绣花厂也纷纷出现。于是，赵孙立将店铺转让，谋求新的发展。
　　赵孙立开始把目光向成衣加工方面聚焦。不久，一个20台机器30多个员工的小服装加工厂在郑州市近郊的村庄建立。这就是赵孙立今天的娅丽达公司。公司产品定位到女裤这一方向上。
　　赵孙立没有想到的是，当他把某一品牌做好之后，周围出现了大量价低质差的仿造品。
　　无序的市场竞争使赵孙立遭遇了前所未有的挫折，从1995年到1998年，赵孙立用"惨淡经营"来描述自己的状况。他说，工厂甚至几度濒临倒闭的边缘。
　　但是赵孙立坚持不放弃自己的努力。经过长时间的调查和思考，他逐渐明白，企业如果想寻求长远的发展，必须要有真正属于自己的品牌。
　　日，赵孙立拿到了"娅丽达"女裤商标的注册证书。随后，赵孙立迅速建立销售网络。短时间内，一个依托河南、辐射全国的销售网络初步形成。2001年，他的工厂生产的女裤开始供不应求，企业开始走上高速发展的快车道。
　　目前，"娅丽达"已经成为中国化纤女裤行业的领导品牌。企业现有员工近千人，在全国拥有品牌专卖店500余家，销售专柜200多个。企业资产规模达6000多万元，年产女裤360多万条，年销售额逾亿元。
　　正直做人，用心做事
　　2003年11月份，正值销售旺季，产品供不应求，生产压力很大。一天，质检人员发现一批新款裤子口袋的装饰皮料下角稍稍熨糊。当时这个型号的裤子在市场上非常紧俏，严重缺货。中层领导协商后，准备稍作修理后发向市场。
　　赵孙立知道后立即命令暂不发货，并召开全厂职工大会。在大会上，赵孙立当场剪破这批裤子中的一条，这批裤子最终都被投入锅炉焚烧。
　　赵孙立将企业的核心价值观定位为"正直做人，用心做事"。他说，剪裤子、烧裤子这件事，就是想让员工都真正意识到，诚信、正直、专心，是做人的优秀标准，同样也是一个品牌和企业的优秀标准。
　　在创业方面，赵孙立还有一个独特的说法。他说："上学时，老师经常说惨淡经营，我不理解，总以为做生意就是风风火火。可后来真的做了生意，才知道，无论是什么生意，都不可避免会面临惨淡经营的状况。这时候，如果退一步就什么都没有了，所以坚持下来就很重要。人们常说，胜者为王，败者为寇。我觉得创业则是“败者为寇，剩者为王”。在市场风浪中，能够坚持到最后的，往往就是胜利者。"&&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我请了四个业务员，分别要他们在4个小区蹲点守候业主上门看新房，如果遇见业主的话，则竭力推荐公司，做好各种准备工作，（包括带业主看本公司的样板房.....）
我个人觉得这种守株待兔的方法有点苯，但是比直接打业主的电话要好一点，何况我的业务员是新入行的。有什么好一点办法能让他们尽
我请了四个业务员，分别要他们在4个小区蹲点守候业主上门看新房，如果遇见业主的话，则竭力推荐公司，做好各种准备工作，（包括带业主看本公司的样板房.....）
我个人觉得这种守株待兔的方法有点苯，但是比直接打业主的电话要好一点，何况我的业务员是新入行的。有什么好一点办法能让他们尽快出单。谢谢
由于你是新开的公司，估计开拓经费不会太多，这样就使得一些投资大开拓办法不能采用。
我建议一是适当增加业务员，坚持你目前的办法。
二是将业务员派往建材市场，观察发现一些在装修前就去了解市场行情的客户，发现这个目标后，先以咨询员的身份为其做建材的介绍，让客户获得业务员的咨询帮助，有一定好感后，再说明装修公司的身分。但这一招要求业务员具有一定的装修建材知识，所以你得培训他们。据一个资料统计，45%的装修户在确定装修公司前会去建材市场了解情况，而仅有23%的装修户会在装修前咨询装修公司。这说明多数客户在装修前是先走向建材市场而不是装修公司。那么，你用这个办法，实际上就是抢先于其他公司了。
三是寻找一些单位的经济适用房或集资建房，这种类型的客户往往会突破一家，其他人在...
其他答案（共5个回答）
浩了，你好：
看了你的问题，我很感动．我也有自己的装饰公司，我觉得装修业务员是很不容易做的．
我这里也有个别比较优秀的业务员，我看了你的问题，也和他们交流了下，...
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这个不是我熟悉的地区
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色情、暴力
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新开了间电脑绣花厂.怎么找货源呢
我有更好的答案
是爷们的娘们的都帮顶！大力支持
回个帖子，下班咯~
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我是来自四川的一位打工者,我在一家私人老板开的绣花厂里打工,现在我跟老
我是来自四川的一位打工者，我在一家私人老板开的绣花厂里打工，现在我跟老板辞职了我在里面一共做了两个月左右，现在出厂了工资却没结到出厂的时候老板说货款没结到跟我说缓一缓，现在出厂已有半月之久再去找他他还是以没结到货款为由不给予发放工资，我想咨询一下律师像这种情况该怎么办呢？
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可以申请劳动仲裁，要求对方足额支付工资。
不知道下面这条知识能否帮助到您
玄关是进家后看到的第一件物件,古代人都喜欢用玄关来装饰庭院、祈福辟邪,现代人搬进小区没有了传统意义上的庭院,但玄关的风水却是不能不讲究的。
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