如今已是高度互联网化的社会模式了!不论什么行业，都不单只恪守着线下经营，大家都纷纷在网络平台上进行着角逐。
对快消品经销商企业来说，更是带来了新的影响与冲击，眼下快消品经销商业务模式需要变革，迫切需要转向适应互联网新环境要求的新模式。
一直以来，中小便利店作为社区生活商品集散地，统领着社区居民的主要快消品市场。但想要抢夺自己的一席之地，也是不容易的。
大多社区店/中小型便利店，在与供货商合作过程中常处于弱势地位，假货、销售不佳、供货不稳定等情况一直困扰社区店的店主们。
快消品行业渠道变革已经进入白热化，传统经销商的利润空间被一再挤压。
导致这个情况的产生，很大原因在于各方(便利店、品牌商、消费者)之间无法实现渠道的有效连通与整合。很多经销商虽知变革迫在眉睫，但如何适应新的经销体系仍然无从入手。
新零售浪潮成为资本风口，而店店购的出现，成为了经销商、便利店踏上转型之路的最佳利器!
“互联网+便利店”高效、便捷
实现利益最大化
目前，店店购已与数百个快消品品牌达成战略合作，涵盖数千个快消品类、跨境精品好货等，采用统仓统配，极速物流直接配送到店，商家可以通过店店购随时采购到所需产品。
店店购平台通过数据分析，帮助社区店店主规划进货的“最优路径”，店主可通过店店购平台及时查看平台上所有的促销活动、特价商品类别等，严控假货及劣质商品，提升店铺商品的周转率。快速采购门店所需商品，有效降低门店采购成本。
平台商品全部来源于厂家或者厂家经销商，有着百分百的正品保证。同时，这些优质供应商也可确保给顾客提供的服务是最优质的。
连接品牌、门店、消费者打造一体化服务
在店店购平台，加盟的线下门店可通过平台线上订货、再开新门店，利用后台提供的服务管理线上线下的门店、增加忠实消费用户;
消费用户在平台上消费购物，足不出户就能满足到日常所需，形成品牌商汇聚、移动订货、仓储配送、门店管理、金融服务、便捷购物为一体的社区消费新生态。
而合作品牌厂商则可通过平台将产品直供给加盟门店，拓展更多稳定的精准销售通路，提升销量的同时也增强品牌知名度;
通过三方联合的方式，形成品牌商汇聚、移动订货、仓储配送、门店管理、金融服务、便捷购物为一体的社区消费新生态。
在物流配送方面，店店购将云仓+实体仓相结合，采用现代化仓储管理，配备专业物流配送团队，为店主们提供一个高效、规范的运营平台。
获得百万天使轮融资助力小店升级
店店购仅成立半年即获得实力企业500万天使轮资金的加持在广州，目前已经有500+便利店将店店购作为他们的转型首选，并且通过店店购，实现了收益稳步增长。
面对“互联网+”这个风口，店店购将不断破局创新，逐步构建完善且可循环的生态圈，充分满足用户对平台化服务的需求，成为新消费时代下社区便捷消费服务引领平台。
店店购将倾力为亿万社区人群提供即时、便利的生活服务，以“电商+店商”的最优模式，给中小商超提供最智能的采销平台，助力小店升级，快速实现新零售!
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“互联网+”时代的传统零售业转型升级
日13:35&&&&来源：
原标题：“互联网+”时代的传统零售业转型升级
截止到11月11日24:00，2016年“双十一”购物狂欢节落下帷幕，全网总销售额达到1770.4亿元。而天猫全天的销售额达到1207.4亿元，与2015年相比增长近44%。有媒体称，天猫再次成为所有参与“双十一”购物狂欢节中最骄傲的“喵”。
面对电子商务的迅速崛起，传统零售业的发展却举步维艰，如何在“互联网+”的背景下，加快转型创新，更好地做好“线上”与“线下”的互动融合，成为越来越多人关注的问题。
传统零售业发展遇困境
近年来，我国传统零售业发展出现增速持续放缓、经营效益普遍下滑的态势。据中国连锁经营协会的调查，2015年全国连锁百强企业销售增长4.3％，增幅连续6年回落，其中31家企业销售出现负增长；连锁百强企业净利润率仅为1.8％，同比下降0.1个百分点，约55％的企业净利润率出现不同程度的下降。
另据联商网统计数据显示，2015年全国主要零售企业共关闭865家门店，与2014年的201家、2013年的35家相比，出现了大幅增长，其中百货、超市门店分别有83家、782家关闭，万达百货、华润万家更是成为关店最多的企业。已关闭的大型门店平均经营周期不足5年，很多门店因业绩不佳，提前解除租约以关店止损。
为什么传统零售业会面临这样的困境？国务院发展研究中心市场经济研究所服务业研究室副主任刘涛在接受《中国发展观察》记者采访时表示，20世纪90年代后期以来，我国传统零售业发展普遍采用联营模式，只提供经营场所，无需占压自有资金，从而大大降低了零售企业的采购风险和财务风险。然而，这种经营方式和盈利模式很容易导致零售企业对供应商的过度依赖，经营管理与创新动力不足，逐渐脱离商业经营本质。同时，近年来大量开发主体涌入商业地产市场，热衷于地产经营，大型商业设施的重复开发也加剧了同质化竞争，导致商铺租金下跌、空置的现象较为严重，再加上电子商务等新兴流通方式冲击，传统零售企业经营效益普遍下滑。
中国社会科学院财经战略研究院流通产业研究室助理研究员孙开钊也表示，我国社会经济正在发生着重大的变革，新技术、新方法、新理念层出不穷。从供给端来看，商业地产、人力成本的大幅上涨及政策供给力度下降使传统零售业面临发展动力不足的问题；从消费端来看，消费者的需求越来越高，消费理念、偏好的变化改变了零售业的消费粘性。
中国社会科学院财经战略研究院信息服务与电子商务研究室副研究员黄浩则给出了不同的观点。他在接受采访时说，诚然，除了传统零售业经营环境、融资政策、物流成本等因素的影响外，电商在价格和税收方面都占有一定的竞争优势。此外，电商线上品类丰富，又无库存限制，灵活性大更是其优势所在。但电商的优势并不像很多人吹嘘的那样不可比拟。究其根本原因，我国传统零售业因为没有更好地规划自身的发展模式和发展方向，才给了电商更多的发展机会和空间。
电商冲击是机遇还是挑战
据中国连锁经营协会公布的《2015年中国网络零售百强》报告显示，2015年，我国网络零售交易额近3.9万亿元，同比增长33.3％，其中实物商品网络零售额超过3.2万亿元，同比增长31.6％，高于同期社会消费品零售总额增速20.9个百分点。
“的确，电商在零售领域的发展，减少了流通环节，降低了交易成本，促进了消费的便利性，带动了消费的快速增长。”刘涛说，但同时，也对传统零售业带来了较大的冲击和挑战。根据麦肯锡的研究，目前中国的网络零售交易额中约有39％是由互联网新创造的需求，而另外的61％为转移消费，即传统零售业中分流而来。这种竞争态势对传统零售业发展产生较大影响。
孙开钊则认为，电子商务是一门技术，也是一种管理思想，正改变着零售供应链的每个节点。电子商务去中介化、跨地域、跨时间的特点可以使零售业缩短链条，极大地降低成本。但是传统零售业缺乏电商运营经验，电商间的竞争与传统零售业间的竞争不同，如何充分利用电商优势发挥传统零售业的长处是面临的重大挑战。
此外，专家认为，规范电子商务的市场发展也成为其与传统零售业能否更好互动融合发展的关键因素之一。
黄浩建议，加强平台的规范化运营，品牌保护，知识产权保护，打击假冒伪劣。因为，侵权产品不仅影响国家形象，更会影响本国商业制造业的发展。比如，淘宝除了B类商家（中小企业），更多的是C类商家（个体商家），仅仅靠政府去规范商家的经营是不现实的，平台作为管理者也应该同时负起这一责任。如发现假冒伪劣产品，平台负有连带责任，只有这样才能形成平台自身规范化运营的动力。
“电商在蓬勃发展的同时，确实也暴露出一些问题”，刘涛也强调，应该坚持在‘发展中规范、在规范中发展’的原则，尽快出台相关法律，明确电商平台及相关方的责任，推动电商信用体系建设，加大监管部门间的协作以及与电商平台的信息共享，强化线上线下联合失信惩戒和守信激励等。
引导传统零售业转型，拥抱“互联网+”
据中国连锁经营协会公布的《2015年中国网络零售百强》报告统计，2015年我国网络零售百强企业中约80％的企业拥有自建平台，70％以上的企业采用两种以上的线上渠道开展网络零售，20家企业开发了自己的APP，移动端销售在网络销售额比重超过30％的企业占到58％，数量比上年提高41个百分点。可见，越来越多的传统零售企业正在积极地寻求自身的发展方向。
在国家大力倡导“互联网+”的背景下，如何更好地引导传统零售业积极拥抱电子商务，并探索出适合企业自身发展的道路?几位专家同时强调，要实现这一目标，需要政府和企业做出更多努力。刘涛建议，政府在引导传统零售创新转型方面，一方面要优化发展环境。统筹考虑城乡人口规模和发展需要，科学确定商业网点发展建设要求。鼓励以市场化方式盘活商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，降低商铺租金。大力推进简政放权，放宽对临街店铺装潢装修限制，优化食品、化妆品等商品进口卫生安全等审批程序。有效发挥行业协会、中介服务机构作用，为企业创新转型提供专业化的培训、咨询、信息服务等。另一方面要强化政策支持。鼓励企业加快商业模式创新，支持传统零售企业与供应商建立信息共享、利益均摊、风险共担的新型零供关系，推动线上线下优势企业通过战略合作、并购重组、交叉持股等方式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体。切实减轻企业税费负担，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
孙开钊也表示，相关政府部门应在传统零售业领域积极落实结构性供给侧改革，简政放权，打破区域格局，给企业松绑，降低体制性成本，鼓励电商和传统零售业的互动发展，同时打击假冒伪劣，积极维护市场公平，完善零售业发展的环境。
而就传统零售企业自身如何创新转型，刘涛认为，可采取以下几种方式：一是探索业态优化、供应链管理、全渠道营销等，提高自营业务比重，积极发展自有品牌和设计师品牌等；二是与大型互联网平台合作，发挥各自比较优势，实现互补发展；三是充分利用互联网特别是移动互联网的强大功能，尝试线下实体店铺与线上互联网络融合发展；四是挖掘线下实体店价值，丰富快餐、缴费、网订店取、社区配送等服务功能，完善便利服务体系。
从效果上看，刘涛表示，一些重视创新转型并主动调整的传统零售企业经营情况正在得到改善。以刚刚过去的“双十一”为例，以新世界百货为代表的11家主要实体零售企业通过线上线下立体营销等方式，销售业绩大幅增长，表现明显好于往年同期。另外，不少传统零售企业在线上线下融合发展方面也取得了积极成效。例如，北京朝阳大悦城创新O2O新模式。在室内导航、寻车等服务功能再造基础上，以餐饮为核心，建立了购物中心集合外卖、团购、订餐、点餐付款在内的餐饮全功能解决系统；并与永旺超市建立合作，在单体购物中心内实现了社区O2O功能。又如，永辉超市利用“微店APP”抢抓移动互联网商机。通过APP实现了线上订购、支付和线下提货、送货上门等服务功能。目前，上线商品涵盖了蔬果、肉禽、冰鲜、家居用品等500多种，除少量特惠商品外，大部分商品价格与实体店持平。得益于企业强大的采购能力、覆盖面广的实体门店以及物流配送的支撑，永辉“微店APP”运营两年多来实现了快速发展。
黄浩则告诉记者，在调研中，他发现美国传统零售业、电商的发展情况与中国的情况不尽相同。美国前十大商业排名中电商的份额比重并不大，进入排名的只有“亚马逊”和“ebay”，而中国前十大商业中电商的比例却很高。
为什么会出现这种现象？黄浩说，美国即便是一个很小的城市也拥有多个超市，如Whole Foods、Costco、Wal-mart等，它们的占地面积都不会特别大，同时拥有自己的目标客户群，并提供优质的服务，分散在各个社区中，对周边生活的人非常方便。
“我认为，中国的传统零售业想要更好的发展，首先要做到精耕细作”，黄浩说，未来中国传统零售业的发展方向不是联营制，而是买手制，商品的经营权应该更多掌握在商场手中，做到拥有自己的目标客户群。此外，他还指出，电子商务这种销售模式可以作为传统零售业的一种有利的补充，包括渠道补充和品类补充。这样可以更多地促进线上线下的互融，而不是打“价格战”，价格战既不是长久之计，也更容易造成两败俱伤。
黄浩还强调，电子商务应该是技术密集型的行业，比如“亚马逊”就是通过技术的发展，去挖掘消费者新的需求，并为消费者提供服务，以此推动商业的发展。这才是未来电商的发展方向，而不是仅仅局限于“双十一”等类似的促销活动。也正如刘涛在采访中提到，近年来，电子商务企业通过资本运作或合作，开始大举进入实体商业领域，力图通过对线下实体商业资源进行网络化、信息化和数字化改造，借助大数据和移动端，进一步整合线上线下资源，挖掘新的需求，推动商业新的发展方向。（记者?姜巍）
来源：中国发展观察杂志
(责编：沈王一、谢磊)
习近平强调干部家风建设 弘扬优良家风做好社会表率
　　古语有云“欲治其国者，先齐其家”。习近平总书记在12月12日召开的第一届全国文明家庭表彰大会上指出:“家风好，就能家道兴盛、和顺美满；家风差，难免殃及子孙、贻害社会”。他谈到，“广大家庭都要弘扬优良家风，以千千万万家庭的好家风支撑起全社会的好风气”，“各级领导干部要带头抓好家风，做家风建设的表率”。
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零售4.0 转型新零售成电商出路
零售发展促电商转型
多方因素利好新零售发展
2016年10月,马云首次提出了&新零售&一词:在互联网的基础上,新零售、新制造、新金融、新技术和新能源将成为今后的五大变革.他预言&未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售&.
关于新零售,目前业界并没有明确的定义,但大家普遍认为,新零售是一种借助互联网和大数据支撑,将线上平台、线下实体店和物流配置紧密结合的新型零售模式.
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