2016年值得关注的创业公司：三体科技
2016年值得关注的创业公司：三体科技
互联网和移动互联网的创业热潮持续不减，一批批互联网创业公司在先后获得融资，对原有业务进行拓展的同时，不断成长的公司也开启了新商业模式的探索；亦有一批创业公司在今年起将从无到有，破土发芽，其创业方向涵盖互联网医疗、新媒体、O2O、社交媒体、电商、智能硬件、工具软件等所有领域，旧事物会被赋予新使命。
在2015年如雨后春笋般涌现出一大批创业公司的形势下，2016年，谁又将是下一个“互联网弄潮儿”呢？在此起彼伏的互联网浪潮中，致力于打造世界一流的移动互联产品，成为国内一流的互联网企业的三体科技（深圳市三体科技有限公司）无疑是其中的佼佼者！
2014年深圳市三体科技有限公司成功获得知名风投机构创东方天使轮融资，2015年深圳市三体科技有限公司正式入选深圳市战略性新兴产业发展专项资金支持名单，成为互联网战略性新兴产业新“名片”。作为名单里唯一的移动互联网企业，三体科技专业于移动互联网工具产业化，以创业创新的姿态领跑深圳。
三体科技CEO毛旭东是这样定位旗下主打产品的：点传（DCShare），一款用户零流量传输的手机APP工具。致力于用户口碑传播的平台，亮点是用户无流量传文件传电影。点传（DCShare）面向全球发布，用户遍步世界各地，目前的用户群是1400万，每天日活是 200多万，每天近10万用户的新增。
三体科技致力于通过产品解决用户问题，作为初创公司，必须稳扎稳打，不断优化自身产品，才能不断前进！
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像2016上半年腾讯系创业风云榜出炉，15家企业估值近百亿！ ');A轮融资几乎占据半壁江山，7个项目处于此阶段；紧随其后的是Pre-A轮，有SOBUG和传世未来；B轮融资的有2家，分别为：微车和零氪科技；彩球融资到A+轮，更美走到了C轮，欢乐逛已挂牌新三板。
2016年上半年，“双创”的号角似乎难以遏制“资本寒冬”的蔓延，但从离职创业的“单飞企鹅”，他们用扎实的“泳姿”和沉稳的力量，敢于在这一阶段冲破泡沫、逆流而上，他们经受了越来越理性的资本审视和评判，成为行业的佼佼者。
2016年上半年，肖文杰的分期乐、张星亮的、费岸的点点养车、关勇的、金星的新氧、的刘逸洵、郭列的faceu、郭新涛的银客网等都获得了1亿元或以上的融资，往届4期“系创业风云榜”中20家左右的公司获得新一轮的融资，100多家企业估值超1000亿元。
日前，单飞企鹅俱乐部再度联合荔枝园和，依据腾讯系创业者的创新性和行业影响力，参照媒体圈、投资圈、老同事评价等多纬度评选，发布了《腾讯系创业人物风云榜（2016上半年）》，15家上榜企业估值近百亿元，腾讯系创业者”这边风景独好“。
榜单中，王思璟的完成C轮3.45亿元融资，成为医美领域C轮融资最高的企业；包炬强的微车完成1.5亿元B轮融资，在汽车后市场O2O的混战中突围；张天泽的零氪科技获数千万美元B轮融资；李京的致悦科技获千万级美元A轮融资；曹凌的获6000万A轮融资；邹晓亮的未名企鹅数千万天使轮融资；王晓龙的欢乐逛成功挂牌新三板.....
本文为单飞企鹅俱乐部、荔枝园和联合发布。转载务必注明出处，不得摘编，侵权追究法律责任。
榜单解读
创业领域
创业领域依旧多元化，15个创业项目覆盖9个领域，其中互联网医疗最多，占据4席，分别有、未名企鹅、和零氪科技；其次是金融2席，分别为：投之家和；企业服务2席，分别为SOBUG和孤鹿；体育运动2席：敢玩和彩球；另外，本地生活、电商、教育、汽车交通、游戏均有涉及。
融资阶段
A轮融资几乎占据半壁江山，7个项目处于此阶段，分别有敢玩、投之家、致悦科技、、、孤鹿和风猪互娱；紧随其后的是Pre-A轮，有SOBUG和；B轮融资的有2家，分别为：微车和零氪科技；彩球融资到A+轮，更美走到了C轮，欢乐逛已挂牌新三板。
成立时间
公司成立时间大都集中在2013年、2014年和2015年，相加占据13家；其余两家分别是2006年和2010年，最早的孤鹿（八零年代）成立于2006年。
毫无疑问，目前创业最热的还是集中在北京、深圳，这次的榜单北京占据8家，深圳占据5家，其余广州1家，厦门1家。
单飞时间
这次榜单中的单飞企鹅，从腾讯“单飞”时间大都集中在2013年、2014年和2015年，和公司成立时间大致相同，共占据13位。
创业者年龄越来越呈现年轻化，这次榜单中创业者，85后最多，占据8席；80后以5席紧随其后；75后、70后各占据1位。
男性13人，女性2人，比例接近：6：1。
附：2016上半年腾讯系创业风云榜榜单
腾讯系创业风云榜（2016上半年）
（排名不分先后）
1、王思璟 更美COO
曾任腾讯微博运营主管，前媒体人。
更美是全球最大医疗美容与健康服务平台，是中国第一家实现完整交易闭环的移动医疗公司。
入榜理由：互联网医疗领域单笔最大融资，C轮融资3.45亿元。
2、包炬强 微车联合创始人
年任企业QQ产品经理。
微车是以加油O2O服务为基础的中国领先的车主移动服务平台。
入榜理由：成功在汽车后市场O2O的混战中突围，B轮融资1.5亿元。
3、张天泽 零氪科技创始人
曾任职腾讯移动通信部。
零氪科技是中国领先的肿瘤大数据公司，是中国版的Flatiron+Watson。已经与300家知名三甲医院建立合作，累积处理临床病历资料近3000万页。
入榜理由：中国版的Flatiron+Watson，B轮融资数千万美元。
4、李京 致悦科技创始人
原腾讯搜索产品线总经理，主管用户过亿级别产品线。
致悦科技是以人工智能和即时通讯为技术基础，并依托于大数据分析能力，将服务AI化，打造一个高品质的智能服务平台。
入榜理由：具有人工智能属性，有大品牌信任背书，A轮融资千万级美元。
5、覃武权 投之家CIO
07-14年在职腾讯，先后参与SOSO技术运维、运营开发、搜索后台开发的工作。
投之家是互联网金融领域的新兴企业，P2P网贷领域第三方服务提供商。
入榜理由：P2P垂直搜索引擎龙头企业，兄弟品牌，A轮融资8000万元。
6、曹凌 选师无忧联合创始人
曾在腾讯负责手机游戏大厅、德州扑克等产品的策划工作。
选师无忧是一个提供中小学家教老师辅导服务的在线教育平台，通过老师信息透明化，价格标准化，教学服务一体化打造产品的核心体验。
入榜理由：教育家混搭IT专家，用新模式颠覆传统家教市场，A轮融资6000万元。
7、邹晓亮 未名企鹅创始人
曾担任腾讯商务运营及网络媒体产品副总经理。
未名企鹅是互联网+大健康领域B2B创业公司，面向5年内将增至8万亿的大健康市场，旨在服务全国45万家药店，90多万家诊所、医院，10,000多家医药商业公司以及5,000多家药厂。
入榜理由：99年+ 经验的创始团队，“连接健康”的创业使命，天使轮融资数千万元。
8、杜佳利 传世未来联合创始人
前腾讯高级系统架构师，服务超过3亿用户，处理过60亿级商品的数据挖掘、推荐算法。
传世未来是一家致力于融合移动互联网、智能硬件及生物信息学，利用生物大数据完善医学智慧和解决方案，以改善人类健康和公共卫生为终极目标的创新技术驱动型公司。
入榜理由：项目本身具有极强的技术壁垒，盈利能力良好，Pre-A轮融资数千万元。
9、光耀 小雨伞保险创始人
曾任腾讯电商产品团队负责人，有超过十年互联网产品及运营经验。
小雨伞保险是中国第一的互联网保险特卖平台。基于互联网大数据为不同人群设计专属的保险产品
入榜理由：号称最亲民的互联网保险平台，A轮融资数千万元。
10、雷雨田 彩球创始人
此前在腾讯负责彩票运营，在足彩频道写了10年专栏。
彩球是一家专注于体育大数据服务的创新型科技公司。通过云计算等大数据分析技术帮助用户分析体育比赛。
入榜理由：频受资本青睐，半年内完成3轮融资，A+轮融资数千万元。.
11、严凯 风猪互娱创始人
，曾担任腾讯IEG市场部高级品牌经理/市场团队负责人。
风猪互娱是一家创新型移动互联网公司，立足于作为游戏产业链资源整合的枢纽和优质游戏项目孵化平台。
入榜理由：中国第一家免费进行游戏评测的游戏平台，A轮融资3000万元。
12、王晓龙 欢乐逛CEO
年曾任职于腾讯科技。
欢乐逛科技，电商企业服务领导品牌，后孵化美芽社区、天天向商。 新三板代码:835254。
入榜理由：挂牌新三板，已完成首轮定增2500万元。
13、邵和明 孤鹿联合创始人
8年移动互联网相关经验，曾负责管理手机QQ用户体验团队，主导手Q5.0改版等。
孤鹿是面向企业级市场的社群营销工具，为企业客户/社群/公众号管理者提供一套基于微信的客户营销解决方案。
入榜理由：团队有多年的创业经验，国内领先的社群化运营工具，A轮融资2880万元。
14、张婷 敢玩CEO
曾在职腾讯三年，qq邮箱产品经理。
敢玩是致力于娱乐体育的垂直平台，让更多爱玩的人们看到震撼的视频，体验有趣的运动项目，感受娱乐时尚运动的乐趣！
入榜理由：一个字“敢”，敢挑战、敢表达、也敢玩出不一样的精彩，A轮融资2000万元。
15、江金涛 SOBUG创始人
PPStream、Tencent安全专家，是国内知名白帽子。
SOBUG是一个漏洞悬赏平台，厂商授权在平台上接受白帽的安全测试，按照漏洞来付费。
入榜理由：国内首创的漏洞悬赏模式，获得行业一致认可，Pre-A轮融资690万元。
TOPS8081゜13354゜22697゜32228゜42159゜51984゜61966゜71957゜81755゜91703゜1011887゜111167゜210956゜310891゜410763゜59706゜69517゜78081゜87995゜97475゜10
A+轮 金额未透露 融资Pre-A 2000万人民币 融资A轮 金额未透露 融资B轮 8000万人民币 融资
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2016年十大互联网创业黑马榜
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（原标题：2016年十大互联网创业黑马榜）
细数那些表现抢眼的创业“网红”
&&&&&&&&2016年，资本的寒冬一点儿也没妨碍创业圈的沸腾。年初，分享经济四个字写入政府工作报告，随后人工智能、大宗商品B2B创业，分别在Al-phaGo大战李世石、找钢网获11亿战略融资等导火索刺激下轮流爆发。年中，内容付费、网红经济成为人们热议的话题。不管是分答、papi酱的爆红还是映客、快手的崛起都展示了模式创新的巨大魅力，为内容创业、娱乐文化开辟了新的方向。年底，共享单车横空出世，持续沸腾。2016年的中国互联网领域，尽管资本圈相比去年稍显沉寂，但创新浪潮依然不断涌现。而每一股浪潮背后，抓住趋势的企业，就能幸运地站上浪潮之巅。本文选出了2016年度十大崛起最快的互联网企业，细数他们爆红的始末和背后引发的该领域创业热潮。摘自i黑马作者王亚奇、张晓军 1 坐上火箭的找钢网 2016年上半年，找钢网销售额高达138亿元，距其2015年全年约200亿的销售额已然不远。其实，它在2016年一季度就已实现全面盈利，胖猫物流、胖猫金融、胖猫工场……，生态布局也已经初具模型。2016年，找钢网火箭般的发展态势印证了钢铁B2B模式的前景所在。与此同时，找钢模式以前所未有的速度，疯狂启发着大宗商品交易行业。找钢网成立于2012年，年，分别完成D轮1亿美金融资和E 轮11亿元融资，从一个撮合钢铁买卖的网站成长为集钢材交易（包括撮合和自营）、物流、金融、仓储加工、投资等业务为一体的大型商业平台。 2 持续霸屏的一下科技 2016年，在短视频、直播的风口上，坐拥秒拍、小咖秀、一直播三款产品的一下科技在创投圈与大众娱乐市场持续霸屏。但是谁也不会想到，这三款风靡产品背后，一下科技创始人韩坤早前的身份是一名户籍民警。因为偶然的机会韩坤放弃“铁饭碗”进入搜狐网，并从夜班编辑起步做到ChinaRen总编辑。随后韩坤创办酷6网并带领其上市，2011年二次创业的韩坤成为一下科技董事长兼CEO。2016年11月，一下科技完成5亿美元E轮融资，估值达30亿美元。但只有平台矩阵显然还不够，如何更好的打磨产品，将海量内容变现，一下科技还需要更多的资源投入与更长远的商业化探索。 3 备受争议的快手 快手是又一搭载短视频风口起家的独角兽。在中国互联网世界里，快手的确是一个极特殊的存在。一方面，它体量惊人，注册用户达4亿人，凭借4000万日活用户成为中国最大的短视频平台及第四大手机流量平台，估值150亿元。另一方面，它又因平台内容被打上了“低俗”、“炒作”的标签，甚至被频繁质疑价值观。但快手创始人宿华在多次采访中坚持认为，快手不应该干涉用户，快手存在的意义，是为了记录普通人的生活和这个时代。这是宿华的第三次创业。6年磨一剑，拥有数亿用户的快手，如何在不干涉用户的基础上，既不造成“失控”，还能稳步发展，是它需要持续思考的命题。 4 最潮出行的摩拜单车 自去年4月在上海上线以来，摩拜单车迅速成为最潮的城市出行方式。不用办卡、没有车桩，用手机二维码即可开锁，在App上就能找到附近的车。用户可以把车停放在除了小区、楼道等封闭区域外的几乎任意合法非机动车停车点。近日斩获了来自携程、红杉、高瓴等企业、机构的2.15亿美元D轮融资后，其估值或已经达到10亿美金。摩拜表示，此轮融资之后，将加速在国内和海外的拓展。粗略统计，加上摩拜单车的最新一轮融资，共享单车在半年多时间里涌入了超过20家企业和30亿人民币的资金。共享单车赛道上的选手们已经各就各位，决战时刻或将很快到来，但走到最后的是否是摩拜，目前局势尚未明朗。 5 突破重围的映客 被誉为直播元年的2016年已经过去，从直播玩家的集体涌入，到监管部门对直播平台、主播等出台的监管条例逐渐成形，直播平台们正各凭本事从去年初的“百播混战”中杀将出来，意欲巅峰对决。2016年，映客用户量超1.3亿，日活达到1500万，估值达70亿元。创始人奉佑生应该算是中国最早的一批程序员，早年他曾创办多米音乐，但在做了十多年音乐软件却始终等不到付费音乐时代到来的2015年，奉佑生选择脱离多米创办映客直播。不过，当下移动直播仍处于多家混战，且大部分面临盈利尴尬的局面。映客后续会成长为多大规模的公司也取决于其能多快、多大比例的达到并超越这一临界值。 6 “大胆出位”的斗鱼 斗鱼是去年又一个从混战中杀出来的直播平台，其在成立至今短短3年内已经完成三轮融资，背后的投资人包括红杉资本、腾讯等知名机构和企业。2016年8月，斗鱼宣布完成15亿元C轮融资，至此斗鱼2016年已累计募资超过20亿元。与映客不同，斗鱼从2014年成立起就拥有“平凡人成为主角”的基因，在斗鱼平台可以看到社会上形形色色的人直播，这一点与短视频应用快手颇为类似。此外，游戏直播是斗鱼的又一利器。在网络直播风靡的时代，抛弃大胆出位博关注，从而更多的将精力放在通过直播与各个行业领域跨界结合创造更深层次价值是斗鱼2017年需要思考的重要命题之一。 7 受资本追捧的Face＋＋ 继去年初AlphaGo大战李世石后，人工智能等高冷词汇成为大众热议的话题。该领域投资热潮也随之而来，Face++即是人工智能资本热潮下的获益者之一。成立5年来，Face++相继获得联想之星、联想创投、创新工场等多轮投资。2016年12月，Face++宣布完成新一轮超1亿美金C轮融资，最新市场估值138亿元。 尽管搭载人工智能的风口，但对于这类产品而言，如何在大额融资后更好的打磨产品，为这些高科技产品找到更合适的应用场景进行商业化，并实现规模盈利是该类项目需要持续攻克的难题。 8 扶摇直上的瓜子二手车 2016年9月，瓜子二手车直卖网宣布完成共计2.5亿美元的A轮融资，估值超10亿美金。这距离其日正式上线不到一年时间。 官方披露，目前瓜子二手车实时在售个人车源量超过12万台，覆盖全国28个省、179个城市。自2015年底从赶集平台分拆独立后，瓜子二手车借国内O2O热潮扶摇直上，成为二手车领域的领军者之一。2015年交易额累计超37亿元。 尽管目前瓜子二手车受到资本的青睐并获得了大量市场份额，但与大多数C2C模式二手车一样，瓜子二手车同样面临着模式和诚信的质疑，瓜子二手车的未来仍然任重而道远。 9 领衔手游的英雄互娱 成立两年，英雄互娱早在2015年底就完成了19亿元的C轮融资，挂牌新三板以来的表现超出预期,去年8月公布的2016年三季报显示，前三季度完成营收6.32亿元，实现净利润3.69亿元。截至8月18日，这家成立于日，且创办初期即挂牌新三板的互联网体育公司估值已高达165亿元。2015年兴起的移动电竞，经过2016年的全面爆发，至今已经成为手游市场发展的催化剂。但回归赛事本身，你仍可发现，移动电竞在国内已成赛事但未现规模。尽管HPL进行地如火如荼，但整个移动电竞依然太过早期，后面仍需持续且海量的市场教育、培养、推广投入。 10 野蛮生长的趣分期
趣分期开始为人所知是在其经营起家业务——校园分期时期，但其真正在创投圈风靡，是在其2016年9月宣布退出校园市场，转型服务全社会非信用卡消费金融用户。2016年7月其迅速获得30亿元F轮融资,短短三年时间，趣店已经从一家校园分期消费平台成长为向年轻人提供分期消费的金融服务平台，员工从最初的4人增至超3000人，如同一匹创业黑马闪电狂奔。不过，尽管趣分期在校园市场的成绩有目共睹，但在风起云涌的互联网金融市场，单个市场的胜利显然不足以让我们完全看到趣分期转型后的未来，产品的多样化和服务的纵深化，及平台后续的持续盈利将是趣分期下一阶段的重点。
(原标题：2016年十大互联网创业黑马榜)
本文来源：山东商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fb631b1eefcf0f007831c_b.png\&\u003E\u003Cp\u003E张?琦\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职位：以太资本投资总监\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E投资方向：泛TMT领域早期项目的发掘和融资服务\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E代表案例：海那边、快健康、Dotools、数信互融、微猫等\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以太作为一家专注于互联网早期项目的融资顾问，专注为TMT早期创业公司提供从商业故事梳理到资金入账的一站式、全流程融资服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自2014年4月成立至今，以太已帮助350多家初创团队融资成功，融资总额逾13亿美金。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在过去的一年里，创业公司如雨后春笋般拔地而起，投资市场如火如荼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但从2015年底以来，突然寒冬降临，在最近一两个月内，资本寒冬论强势来袭，那2016年，后继者们还有创业的机会吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天，金牌顾问张?琦将跟我们分享他对创业机会的理解、对创业者的建议以及作为投资人判断早期项目的方法论等干货。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E一、大学生创业要\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E慎重\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1．大学生创业并不靠谱\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实话实说，大学生创业者主要靠激情，成功的概率会比前面两者小很多。他们对于商业的理解还停留在学生阶段。而这个跟实际出来的时候所面临的市场竞争也好，未来的发展格局也好，都会有直接的关系。当然，其中一定有一些出类拔萃的人能够成功，但是从比例来讲，相对来说会低很多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以通常情况下，除非是特别能折腾的这种人，一般我不太建议毕业生去创业，因为未来，你可能有一个更好的锻炼机会，通过系统的学习之后，再去想自己该怎样来做这个事情更为靠谱。但是，这并不绝对，现实中一定有很成功的学生创业者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E大学生进入什么样的公司更有利于未来创业？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管大学生毕业后进入什么类型的公司，我觉得重要的还是要看从事什么样的岗位。比方说，如果进入大公司，一定要去到公司的核心部门，尤其是核心业务部门。这个核心业务不是基于体量，而是基于公司当下的战略重点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就比如，当年我进广点通就是一个很好的时间点，因为那时候这个项目刚刚成立，一切都是全新的，你有机会经历从0到1的过程，这将会使你学到很多，就像坐了火箭一样成长。但是现在这个时候毕业再去广点通，实话实说，稍微有点晚了，因为这个项目已经非常成熟了，你去的机会更多是一颗螺丝钉，只能熟悉自己所负责的部分。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E又比方说你现在去腾讯的QQ部门，这已经是一个很成熟的业务线了，那你能做的就是优化性质的事情，这对于个人的提升是很有限的。但它能够输出给你的是做产品的一个方法论和一整套完善的培训体系，了解一个大公司的运作方式和组织架构，这方面的培训我依然觉得非常有价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果去初创企业，我觉得最核心的是跟对老板，就是要有一个能带你的人。如果进去只是干活，坦白来讲，因为缺少系统培训，整体的方法论也比较残缺不全，你将无法获得快速成长。但这个时候如果有一个很牛的老板能够给你一定指点的话，那么你的成长一定是会比在大公司要快，当然，这样的风险相对来说也高，因为创业公司的成活率很低，这是共识也是现实。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E二、2016年是否还有创业机会\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.对于行业来讲，资本收紧或许是好事\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于创业机会来说，我觉得2016年，创业机会一定是有的，但是资本市场已经不在最好的阶段了，因为整个二级市场不好。初创企业目前的退出渠道并没有那么完善，而投资基金说到底，还是在于追求收益，在退出渠道不明朗的情况下，资本会相对更谨慎一些。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于单一创业者来讲，资本收紧是坏事，但对于行业来讲或许是好事。因为2014年VC市场的一波虚火，导致了大量估值不正常的项目出现，最后使得整个市场、投资者，包括创业者本身的心态都特别浮躁。再加上一些媒体的推波助澜，给人的感觉好像2015年所有人都出来创业了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我之前做过一个比喻，在北京的楼上扔一块砖头，可能60%会砸到创业者，20%是投资人，还有20%才是路人。万众创业，冷静下来看，未必是好事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.业界巨头仍然在向前发展\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一方面，业界巨头们依然在往前发展，它们需要人才；另一方面，传统实业也需要有人去做，吃喝拉撒睡这些东西是不可能互联网化的，一定要有提供服务的人和场所。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在所谓的资本行情，其实正在趋向于理性，因为投资追求的是资金的价值回报。其实趋向于理性对整个行业来讲是好事，大家相对来说可能没有那么狂热了。但对单个项目来讲，现在难度增加，这个一定是有负面影响的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.\u003Cb\u003E尽管如此，创业的机会也一定有\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一方面，我不认为现在的大公司已经把所有细分领域的市场全部拿下了，事实上仍然有很多发展特别好的初创企业在涌现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实，只要基于对行业的观察、了解，找到行业痛点，然后去解决他们的痛点需求，这种人一定是能活下来的。而那种为了圈钱而创业的人就很难生存了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那句话说的特别好，退潮时才知道谁在裸泳。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外一方面，市场上的资金来源依然很多，但没有更好的投资渠道。实体经济、房地产、股市等都已经失去了投资吸引力，但钱还是要追求增值的，有很多人会去买固定收益的产品。但对于很多相对激进的人来讲这类产品的收益不划算，所以后者所拥有的钱还是会流向一级市场，一级市场里面钱总体来说还是够的，还是那句话，只不过大家的想法更理性、行动更谨慎了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三、传统\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E行业如何\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E做\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E互联网转型\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.找专业\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E的人做专业的事\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多人觉得自己一个行业做了很多年，互联网这东西那么简单，自个儿做就行了，我一定做的比你好，但是他们会发现互联网跟实业的玩法完全不一样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以我的建议是如果传统企业真要决心转型，应该去找一个专业的做互联网出身的人，给他足够的授权和足够的资源，让他去做转型。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有些传统企业觉得找个外包公司，让它把转型这个事儿做了，自己有一个APP，就号称互联网了，这其实很扯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我觉得互联网对于传统企业的两大主要作用其实是开源和节流。所谓开源，是面向消费者去提供便捷的渠道，让他们更好地参与到我们实业的产品和服务中来。所谓节流，更多的是怎样通过互联网的手段去提高企业内部的运作效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，还是应该找专业的人做专业的事，不要抱着一揽子的思维，觉得天下唯我独尊，自己是最懂这个行业的。我认为，可能传统行业确实最懂实业，但到了互联网领域，互联网上的网民会怎么玩，很多传统行业是摸不清门道的，我也看到了太多传统企业在这方面交了很多学费。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.需要摆脱传统的生意思维\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E传统行业从业者应该更多去拥抱变化，让自己保持一个open的心态。传统实业的人都会有一个观念，就是每一单生意都要赚钱。虽然说互联网的终极目标依然是赚钱，但这个赚钱的目的是通过互联网产品、技术等去创造价值，而短期的利益则没有那么重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E历史总是惊人的相似，对于商业这件事情来讲，其实也是相通的。因为说白了，任何互联网产品也好，实业产品也好，商业模式、商业本质都是积极角色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我之前在知乎上曾回答过一个问题，答案内容是：互联网产品就是三大模式：卖产品、卖服务、卖流量，具体形式可能有变化，但一定是可以往上套的，凭空再去创造更多的价值那是相当困难的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四、判断早期项目的方法论\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.选好方向\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我认为，如果在现在这个时间点，再去选择做一个聊天工具、邮箱什么的，基本上就没戏了。选择一个相对来说没有那么红海，或者说没有市场所谓的“垄断性的寡头”所在的行业，又以一个相对来说比较细分的切入点切进去，并且未来有机会进行业务模式扩张的话，机会都是蛮大的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.选好团队\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E团队的配置非常重要，需要看看大家的背景是不是契合做这件事情，CEO本人是不是适合做一个团队的leader。有些人明显气场很弱，逻辑也差，那这个人可能就不是一个好的CEO。然后要看他的心态是不是足够的open。因为有些人很封闭，觉得我自己之前很牛逼，出来做的事儿一定能成，不太能听进去别人的意见。但是，创业这件事情，是不断摸索的一个过程，所以，这种人通常情况下也会是一个减分项。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.\u003Cb\u003E本身的业务成长阶段跟自身融资预期是否相符\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果一个创业项目，业务基础很差，出来张嘴就要两个亿，明显就是不靠谱的。而对于另外一些人来说，业务处在一个高速成长期，需要融个两三千万去支撑业务的高速发展，那这种相对来说就会更合适去做融资这件事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E五、互联网金融现阶段的方向在哪里？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E互联网金融是一个长期的投资方向，之前其实最早有互联网金融这个概念的时候，更多还是P2P，然后国内大量做P2P网站出现，带来了互联网金融的一阵热潮。但是实话实说，之前国内所谓的互联网金融，其实本质是互联网而不是金融，做的是流量的生意。而互联网金融的玩法是做金融产品，做金融服务，本质是金融，非互联网。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我自己其实不太爱提互联网金融这个概念，觉得稍微有点虚，因为什么东西都可以往上套，我觉得未来的机会在怎样真的去深入到金融的本质上去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E事实上，线下存在暴利的行业，都有被互联网改造的空间和机会，金融是其中最明显的一个。之前的那波P2P更多像是传统小贷公司的互联网化，或者互联网平台化，它线上和线下的本质逻辑没有太多差别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我认为怎么通过互联网化改造，把之前可能别人享受不到的金融服务，接触不到的金融资产、金融产品让更多人能接触到并参与其中是未来金融大的方向构架。具体来讲，私人银行、信托、资管，以前都是服务高净值人群的，那怎样通过互联网技术的手段把它下沉，让它变得智能化，能够被老百姓，普通的投资人去使用，未来，这些方面都还是有很多文章可做的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，互联网金融这个领域，真正核心的东西还得是金融的人来做。互联网人不懂金融产品，不懂风控，不懂到底该怎么样去做资产配置、该怎么去做策略，这些要靠传统金融的人来做。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我理想中互联网金融项目的配置，一定是互联网人加传统金融的人一起做。互联网人专注于用户运营、做用户体验更好的产品，设计更好玩的互联网玩法，传统金融的人去设计金融产品、金融服务和风控体系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E 他的经典语录\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△在北京的楼上扔一块砖头，可能60%会砸到创业者，20%是投资人，还有20%才是路人。万众创业，冷静下来看，未必是好事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△互联网的终极目标依然是赚钱，但这个赚钱的目的是通过互联网产品、技术等去创造价值，而短期的利益就没有那么重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△互联网产品就是三大模式：卖产品、卖服务、卖流量，具体形式可能有变化，但一定是可以往上套的，凭空的再去创造更多的价值那很难。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△毕业生去初创企业，我觉得最核心、最核心的是跟对老板。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△互联网金融的本质是金融，非互联网。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△线下存在暴利的行业，都有被互联网改造的空间，金融是其中最明显的一个。
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data-original=\&http:\u002F\\u002Fb631b1eefcf0f007831c_r.png\&\u003E张?琦职位：以太资本投资总监投资方向：泛TMT领域早期项目的发掘和融资服务代表案例：海那边、快健康、Dotools、数信互融、微猫等以太作为一家专注于互联网早期项目的融资顾问，专注为TMT早期创业公司提供从商业故事梳理到资金入账的一站式、全流程融资服…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&财经&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&我是金融达人金先生&,&isFollowing&:false,&hash&:&af54bf95b93&,&uid&:588900,&isOrg&:false,&slug&:&jinpaiguwen&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&金先生&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fjinpaiguwen&,&avatar&:{&id&:&531fe8ff86400&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&dakashuo&,&name&:&金融大咖说&},&content&:&\u003Cimg src=\&http:\u002F\\u002F63f2be2a8c86d98c6b8f_b.png\& 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麦刚-\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业工场创始人\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E投资阶段：初创期\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E投资方向：互联网\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E代表案例：黄太吉、哎呀呀、泡泡玛特、通卡、易查、豆丁网、果酷网等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚，扎着一束马尾帅辫，颇具艺术家气质，俨然一位时尚界大咖，但其实他是兼具多重身份的投资大咖。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E在创业和投资圈打拼近20年\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为一个在创业和投资行业打拼了接近20年的资深人士，麦则行事低调但言语犀利，这和他的职业经历是分不开的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他1997年进入投资行业后，先后参与了筹建深圳创新投资公司，参与了创办上海浦东科创投资公司任副总裁，担任德丰杰投资基金董事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2001年麦刚选择去加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森商学院留学，并获得创业与战略方向MBA学位，成为最早在硅谷从事创业投资的拥有商科背景的大陆留学生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚还经历了5次创业：2003年创办当时中国最大、最早的SNS社交网站亿友，2005年将其出售；创办CRM软件公司通卡并任公司董事长，通卡曾是中国最大的CRM软件公司，2012年被腾讯收购；之后又创办文档分享网站豆丁，它现在依然还是全世界最大的中文文档分享网站；2010年创办了泰捷，做智能电视盒子内容聚合服务，腾讯是第一大股东；由于麦刚是比特币的信仰者和支持者，所以他第5次创业做的是0kcoin，全世界最大的比特币交易所。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不仅自己创业，麦刚在2005年就成立了创业工场，是中国最早的创业孵化器。到现在，创业工场投资过100多家公司，几乎涵盖了互联网+相关的各行各业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚还担任了中国青年天使会常务理事、天津天使投资协会会长、草根天使会副会长……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从他“GP—LP—创业者—天使投资人”的职业轨迹可以看出，麦刚几乎把创业和投资的各种角色做了个遍。但这几种角色中，他坦言还是最愿意做天使投资人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E经历了做天使投资人的起起伏伏，见识了如同流星般闪过的各种创业者。麦刚始终坚持着他的投资愿景：发现优秀的创业者，培育企业发展的成功基因，引领创业企业成长为伟大公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么，在他的投资项目中，他持有怎样的投资理念和原则呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E看好IT技术改变传统商业模式\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚一贯青睐IT背景的创业者，他认为IT技术具有从根本上改变传统行业商业模式的能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果说某个细分行业的准入门槛低，那在一定程度上代表了其市场需求量很大。而在同质化越来越严重，竞争越来越激烈的情况下，在这些行业中的创业公司很难发展壮大，只有形成品牌化和规模化的企业才能越来越占有优势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其中，要做到规模化，就必须在管理上下功夫。要想高效管理企业，扩大规模，背后就涉及到了IT系统。麦刚认为：“一个普通的创业者可以管理几十家店，但在全国范围内管理几千家店的话，背后一定依靠的是强大的IT系统，因为它讲究效率、流程。优秀的管理者对IT的认可和拓展一定是很深刻的。这是IT背景创业者能在竞争中能取胜很重要的原因。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E例如麦刚投资的果酷网，他们切入的市场其实并不算高深，简言之是卖水果的。而麦刚当初正是看中了其创始人贾冉的IT背景和他团队的技术能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E贾冉分别在北京理工大学和清华大学读完本科和研究生，本科专业是信息工程，研究生专业是软件，毕业后在BEA、Radvision、淘宝等公司做研发工程师，后辞职创业成立鲜果切品牌果酷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E和其他商品不同，水果对保质期有着严格要求。重视数据收集的互联网“老本行”帮助了贾冉。在他的工作电脑里，有一组超级庞大的数据文件，里面记录着各批次不同水果的各项身份信息，以及每一笔生意、每一种水果价格、每一次客户反馈等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E果酷的核心团队就是在数据库的基础上，一次次编码、一次次改程序，前后经过了一年时间的反复调试，终于上线了他们自己研发的最贴近业务流程的后台管理系统。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E果酷运用IT技术开发系统，建立了便捷的采购体系和控制订单流程体系。这也正是麦刚所认可的地方，他说：“一个普通的水果商贩或许能服务十几家企业，但要服务好成千上万的企业就必须有强大的管理运营体系，这个时候就尽显IT人的优势了。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如今，从客户下单到搭配水果、订单生成，全部由系统自动完成，6个小时内便可送到顾客桌上，这是传统商业模式完全不敢想象的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E发展到现在，果酷品牌旗下的果酷网已经积累了1000多家企业用户，每天送出3万多份鲜果切及水果，年业绩增长100%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“很多人认为，我投资的这些都是没有门槛的小生意，但在我看来，消费行业从来没有小生意，低门槛的生意往往表明市场需求量越大。而规模永远是一个很重要的东西，只要运用互联网你就能不断地扩张用户，并通过IT技术进行大规模运营管理。”麦刚说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E只投渠道品牌 不碰品类品牌\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在麦刚的投资过程中，品牌化也是影响他决策的重要因素之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于他的品牌化投资逻辑，麦刚用一句话概括说：“在实物商品里，我会投资渠道品牌，而不会投品类品牌。”按常规逻辑看，品类品牌似乎更容易第一时间让大家记住，那为什么麦刚反而会选择渠道品牌呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“因为品类品牌在不停地发生着变化，假如我投了一个女装品牌，它针对不同的用户群体、风格可能每年都会有所变化，不少公司就是在品类的这种变化中没有把握住当季流行趋势，很快就衰退了。而渠道品牌则不然，它只要让用户认可其渠道位置而不是产品就行了，即使在其渠道中某个品牌的产品卖得不好，那么完成可以换另外一个品牌去销售。”麦刚这样认为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他所投资的泡泡玛特就是这样一个做渠道品牌的企业，一个主打创意商品的线上线下销售品牌，开设有线下门店、线上电商店铺等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，这类渠道品牌还有一个特点，在经营其他品牌的同时，也在做自有品牌，像屈臣氏、华润，都有20%左右的商品是自有品牌。包括麦刚投的泡泡玛特也有一定比例的自有品牌，从不同方面提升了品牌在客户群中的知名度和认可度，让品牌更深入人心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚还补充说：“当然，业态是共存的，也是不断变化的，比如百丽当年作为一个鞋的品牌，属于品类品牌。但当它旗下有了很多个品牌的时候，比如思加图、TATA、天美意，它慢慢就变成一个渠道品牌了。”很明显，这也是为了拓宽其品牌渠道，一定程度上降低了单一品牌失去市场而对整体造成的影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E这位煎饼侠为何赢得麦刚投资？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从麦刚所投资的很多项目可以看出，他非常看好互联网+对传统行业带来影响的项目。说到为什么会去投煎饼连锁黄太吉，麦刚说：“一方面，因为其创始人赫畅用互联网思路进入餐饮业的方向让我很认同；另一方面赫确实是个人才，他曾在百度、谷歌待过，对互联网营销和用户体验的理解都很深刻。这两方面都具备了，我就毫不犹豫地投了。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这位叫黄太吉的煎饼侠，充分利用了互联网对传统餐饮的营销和用户体验进行了改进。后来有旁观者就说了，要跟风做个肉夹馍，但这真的就是发微博、发微信和制造话题这么简单吗？不是的！一个公司的成功，一定有不为人知的东西，比如黄太吉的互联网下单流程、顾客体验机制和排队系统等都是通过互联网进行内部运营的，这是互联网思路的具体应用之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二，一家餐饮企业，它的品牌如何脱颖而出，也是需要通过互联网思路进行提升。黄太吉采用互联网的打法体现得非常明确，制造话题、扩大覆盖面、提升覆盖密度、提高交互频率等等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三项标准审视创业者\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为初创企业的投资人，麦刚对于创业者的判断，有他三项标准来衡量：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一， 创业者要聪明好学且执行力强；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二， 能够成为团队有强有力的领导者，会识人用人；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三， 创业者需要保持一定弹性，能屈能伸，有认错心态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他说：“市场在变化、公司在变化、环境在变化，创业者不能一条路走到黑。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E“水泥加鼠标”OUT了，“鼠标加水泥”IN\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1.鼠标加水泥模式最有前途\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚在2010年左右，提出了著名的互联网相关领域的范式，那就是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E模式一：鼠标模式\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E模式二：鼠标加水泥模式\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E模式三：水泥加鼠标模式\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E麦刚认为，搜索引擎、网站，甚至是现在的很多APP，坐在电脑前就把钱赚了，这种“纯鼠标模式”创新现在很难了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而以58同城、汽车之家等为代表的“水泥加鼠标”，就是传统企业上网，这里或许有些机会，但也不会太多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他表示现在最大的机会来自于像小米、滴滴等为代表的“鼠标加水泥”模式，将互联网的模式整合到传统行业中去，这时可能就会出现许多创新点了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E例如麦刚投资的商印网和参与创办的红火网，它们属于电子商务行业，但与传统的卖衣服、卖鞋子的电子商务网站又不一样。它们把互联网的优势引入了商品分销领域，提供分销服务系统、仓储服务等，公司运营状况很好，不到两年时间已经盈利了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这两家公司有线下业务核心运营这一环，很多做互联网的人不愿意做实体运营。但运营确确实实是很核心的东西，互联网的参与能带来很多火花。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我不喜欢‘你卖内衣，他卖帽子，我卖鞋’这种电子商务，‘水泥加鼠标’的模式并没有带来行业的根本创新，他们没有深刻应用互联网的思想精髓。”麦刚说道，“另外我还投资了车务网，也是鼠标加水泥的模式，把车的保养、理赔业务搬到网上来，相当于这个行业的携程。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.移动互联网创业出现伟大公司机会不多\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然移动互联网创业的浪潮最猛烈、汹涌，但麦刚认为移动互联网创业出现伟大公司的概率很小。因为“相对传统互联网，创业者在移动互联网上能做的事太少了。现在有很多做小应用的公司，但我的观念是这样的：产品创新不等于商业创新，也不足以成就一个伟大的公司。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正是基于这个判断，麦刚也提醒创业者，现在不再是以前满地都是钱、都是机会的时代了。创业者更需要踏踏实实地做事情，不是你有一个想法、有些流量就能开始融钱、烧钱了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“互联网行业的价值链环节很少、链条很短，商业模式和战略规划是极为重要的，更别说现在已经是行业巨头林立的时代。‘流量+用户就是商业模式’，这在十年前可以是个关于成功的传说，现在就是个蛊惑人心的谎言。所以我觉得把鼠标加到水泥里面是比较可行的，而且比较有前景。当然，也不是每个传统行业都很容易渗透进去，每条产业链都不一样。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E对创业者的建议\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1. 要善待朋友和他人才能成就自己\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人生就是你跟你周围的朋友们的整个关系的延续，所以善待朋友，善待他人，才能成就自己，当然要识人，交到烂人是害了自己。我想不管是创业还是投资，到最后你会发现，回馈给你的，我认为其实是你的人品，或者说你的人品的放大效应。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于这样的人生总结，麦刚是有着自己的切身体会的，接着他如数家珍般地将其一一道出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我在1998年、1999年做VC的时候，是中国最老的VC，是浦东科创的创始人，我投资了一家公司叫易得方舟。易得方舟是1999年全国大学生挑战杯大赛的第一名。易得方舟的几位创始人、核心高管第一个是鲁军，后来又和我一块创办了通卡。易得方舟另外一个创始人，副总裁叫做小马云，和我一块创办了亿友，鲁军现在是阿里淘点点的负责人。小马云后来又做了妈妈说。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“亿友还有一个联合创始人叫刘勇，后来创办了热酷。易得方舟另外一个创始人童志磊，2005年我投资了他的中文在线，2015年上市。通卡的另外一个创始人叫做邓煜，我和他创办了泰捷。亿友当年成立的时候有一个哈佛大学商学院的实习生Jonathan Lin，是一个美国ABC，我和他一块创办了豆丁网。豆丁网的CTO是徐明星，我又和他一块创造了Okcoin。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在说完上面看似错综复杂的关系谱后，麦刚自己都笑了，并表示：“介绍这些并不是想说我有多牛，我只是想让大家知道，这几家公司看似错综复杂很多关系，其实是一脉相承，看似没有特别多的关联，横跨各个领域，但其中最关键的因素就是，善待朋友，善待他人，才能成就自己！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2.错误其实一遍遍地在演变和重复着\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2005年到现在，创业工场投资过将近100多家公司，应该是涵盖了互联网相关的的各行各业。麦刚可以算是看得非常清楚的一个人，他表示：“里面有多少坑，我是清楚的，只不过这个世界是健忘的，请记住，投资这个行业其实已经过了很多周期。当年我们犯过的错误，不管是投资人，还是创业者，一遍一遍又一遍地在行业当中演变和重演，所以你看到为什么有那么多浪潮如此之相似。当年的WEB2.0，还有电商网站、视频网站、团购网站、O2O网站，P2P网贷网站。无一例外的演变着迅速膨胀，迅速陨落。所以这本质就是人性，对创业者如此，对投资人也是一样的。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.盲目创业是对社会资源的极大浪费\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麦刚一直认为，大浪掏沙，这些年真正留存下来，相对成功的大公司是不多的，不管是创业还是投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E首先这个世界上本来的大机会，大市场就很少，这个很正常，不可能天天行业剧变，天天被颠覆。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E其次，麦刚认为，能够发现、把握和驾驭这些机会的成功的企业家、创业者也是少之又少。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E两个原因叠加在一起，如果你心怀梦想，想做大公司，你一定要有敬畏之心，这个事情是很难的，在心里一定要有这样的准备，不是像媒体说的那么轻巧，到处创业大街、创业咖啡屋，孵化器等等。盲目创业是对社会资源的极大浪费，有这些钱，这些时间干点别的好不好。找一堆人挖沟，再找一些人填沟，这种创造出来的价值没有用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4.这两年创业圈到底谁说了算？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做为资深投资人，麦刚对于中国投资圈的变化有着非常独到的认识。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他认为：“过去的两年，中国投资界正好处于新的VC崛起的时代，目前来说，创新和创业领域到底是创业者说了算，还是VC说了算？我认为，长远来看，一定是创业者、企业家说了算，但短期而言资本家话语权是非常大的，你看最近这几年的创业浪潮，在我看来，其实是钱在玩，不是人在玩，是资本家在玩，不是创业者在玩。所以我觉得对资本力量浪潮的变化，大家也要注意一下，因为资本的涌动，资本的驱利性，和资本的手法，会决定你在当下那几年的投资、创业，角力的角度。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，麦刚还提醒创业者，近两年大公司、大企业对于投资行业的改变是巨大的。在5年前，大公司是不买小公司的，中国的BAT企业更多的就算不是抄袭，也是模仿这些小公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但在过去这几年，这些大公司用资本力量非常强劲地推进各行业的互联网化变革，小公司要不被他干掉，要不获得投资，在消费者互联网领域独立发展成巨大公司的几率在变小。BAT力量的参与和崛起，对于创业者，甚至是投资人，不管天使还是VC都是很大的一个博弈改变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5.面对投资人表现真实的自己才重要\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于有融资计划的创业者，麦刚的建议是：创业者需要把最好的一面展示出来，但不用刻意对投资人投其所好，表现真实的自己才重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于创业者来说，如果你真正有本事，真正有高质量的企业，高调是正确的，但不必太过夸张，因为对于投资人而言，他已经见过无数人，基本上几句话就能看透你的状态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只有当创业者的真实状态跟投资人的状态产生共鸣的时候，他们才能走到一起。你的内心体现在很多方面，你的价值观、你对这个行业的真知灼见、你对产品的热情、你的管理思路等各个方面，把这些展示出来才是关键。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，麦刚还提醒创业者，如何引起投资人兴趣最简单的方式还是通过有一定信誉、有一定关系的朋友进入投资人的圈子，中国毕竟是个人情社会。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E6. 回归初心：成功需要有钢铁般的意志、超人的执行力和长远的大格局\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为一个资深连续创业者，麦刚非常知道创业中会遇到的风险、压力和困难。他最想送给创业者的一句话就是：要有钢铁般的意志、超人的执行力和长远的大格局。只有具备这些品质的创业者，才能成就下一步更大的创新，才能抓住下一个更大的机会，才可能被载入中国的创业和创新史。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，对于资本寒冬来临之际，麦刚认为现金流对于创业者更为重要。只有生存才是发展的前提，如果公司倒了的话，再伟大的创新都没有意义。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E他的经典语录：\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E发现优秀的创业者，培育企业发展的成功基因，引领创业企业成长为伟大公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E市场在变化、公司在变化、环境在变化，创业者不能一条路走到黑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业者需要把最好的一面展示出来，但不用刻意对投资人投其所好，表现真实的自己才重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只有当创业者的真实状态跟投资人的状态产生共鸣的时候，他们才能走到一起。你的内心体现在很多方面，你的价值观、你对这个行业的真知灼见、你对产品的热情、你的管理等方方面面，把这些展示出来才是关键。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E善待朋友，善待他人，才能成就自己！\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T16:24:36+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&创业工场麦刚 GP—LP—创业者—天使投资人 多重身份下有怎样的投资逻辑？&,&summary&:&- 麦刚-创业工场创始人投资阶段：初创期投资方向：互联网代表案例：黄太吉、哎呀呀、泡泡玛特、通卡、易查、豆丁网、果酷网等。麦刚，扎着一束马尾帅辫，颇具艺术家气质，俨然一位时尚界大咖，但其实他是兼具多重身份的投资大咖。\u003Cb\u003E在创业和投资圈打拼近20年\u003C\u002Fb\u003E…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&财经&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&我是金融达人金先生&,&isFollowing&:false,&hash&:&af54bf95b93&,&uid&:588900,&isOrg&:false,&slug&:&jinpaiguwen&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&金先生&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fjinpaiguwen&,&avatar&:{&id&:&531fe8ff86400&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&dakashuo&,&name&:&金融大咖说&},&content&:&\u003Cimg 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rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E懂球帝\u003Ci class=\&icon-external\&\u003E\u003C\u002Fi\u003E\u003C\u002Fa\u003E、万合天宜、爱鲜蜂等\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E项目小档案\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E项目名称:懂球帝\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所属行业：专注于足球的体育资讯和社区\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E融资情况：B轮 投资机构：动域资本
金额：1000万美元 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E项目概况：懂球帝于日正式发布，目前已经成为全国最大的足球媒体和社区。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“体育互联网+”已成为这两年的投资新趋势，有报告显示，阿里巴巴、乐视、PPTV等互联网企业都已涉足“体育互联网+”，不少传统体育企业也如火如荼地与互联网企业展开深度战略合作，比如361°与百度、李宁与小米。另外，体育明星也纷纷加入到创业潮中，例如，吊环王子陈一冰创业做健身APP，足球解说名嘴黄健翔创业推足球培训O2O产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E一\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E体育互联网+为何迎来风口\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国的体育产业正在快速发展，国家体育总局预计2015年体育行业增值4000亿，占国内生产总值的比重0.7%，而按照《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，预期到2020年底体育产业将达到3万亿，年均增长速度约为14%。还有调研机构数据显示2025年底会体育产业将实现5万亿元。由此可见，我国体育产业有着较为良好的发展前景，对于各行各业都极具吸引力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国市场比较特殊，政策利好往往能带来巨大的促进效应。2014年底《国务院46号文件：加快发展体育产业》发布后，越来越多的公司、人才及资金开始涌入体育市场。各路资本显然不想错过体育产业这趟快车。其中，互联网巨头的积极性最高，截止目前，腾讯、网易、乐视、阿里、爱奇艺、优酷土豆、搜狐、新浪等主流互联网公司无一例外，都已开始加大布局力度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就在去年，体育行业整体获投金额超65亿，是倍，比2013年翻了164倍，俨然进入了快车道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，用户的全面互联网化也为互联网体育提供了坚实的用户基础，根据艾瑞咨询的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示出以下变化：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E接收体育资讯的渠道：\u003C\u002Fb\u003E近85%的用户习惯全然互联网化了，各类体育门户网站是他们获取信息的主要来源。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E赛事观看：\u003C\u002Fb\u003E互联网视频也超过了传统的电视媒体。以篮球和足球为例，网上观赛比率差不多过半，已经超过了传统的电视老大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E费用支出：\u003C\u002Fb\u003E2016年线上观赛付费的比例已经达到了32.5%，仅次于现场观赛门票的39.4%和正版周边产品的38.5%，在消费力比较强的篮球和足球领域，线上观赛付费的偏好度更高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，从国外的相关产值数据也能看出体育产业的巨大潜力，美国体育产业年产值约占GDP的3%，而中国仅占GDP的0.6%左右，这意味着中国市场有着巨大的成长和发展空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，从用户的需求、满意度来看，有报告显示，48.3%的网民观看过网络赛事直播，但对网络直播满意度仅为25.3%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由此可见，网民有较大的赛事观看需求，但很大部分都没有得到满足。成熟的体育类互联网产品较少，传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高。因此 “体育互联网+”的领域整体还属于蓝海，行业仍处于高速发展阶段。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E二\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E懂球帝为什么能让\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E1000万球迷为之疯狂\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.对的人做了对的事\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝创始人陈聪毕业于武汉体育学院足球专业，并拥有体育专业和互联网工作经验，属于“复合型人才”，这种背景在体育创业者中并不多。懂球帝团队年轻有活力，比起体制内走出的创业者思想更新、反应更快。他们及时发掘了用户对传统体育门户求量不求质的不满，并抓住了用户从PC向移动端转移的行业趋势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.更懂球迷的心\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E陈聪本来就是资深球迷，周周看比赛，天天看新闻，买足彩，烧装备，日常就是足球足球足球。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝到底能为球迷做什么呢？“有人觉得懂球帝是个新闻App，有人觉得它是社区，这都不矛盾。”陈聪致力于:要让懂球帝满足所有足球迷的需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种理念并非是一句空话，仔细想想，有懂球帝之前球迷聊天去贴吧或微博，查比赛时间去直播吧，找资料上外网，看技术帖去虎扑，买装备去淘宝……但是这些需求其实都还没有得到一站式的满足。懂球帝就是在做这样的事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E对需求的敏感\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝更加注重用户体验和捕捉用户需求，并且秉承着不管在内容、交互还是设计上，都不要让用户不爽的宗旨去做这件事。比如懂球帝从一开始就设置的比赛模块：它的用意在于让用户不管在看球还是不看球时都能知道所有比赛的比分。而在这之前的App，除非用户自己是足彩爱好者，否则很难这么直接地看到主队之外其他比赛的结果，仅是这一个需求就已经被压抑很久了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三、泛娱乐一哥为何青睐懂球帝\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002F?target=http%3A\u002F\\u002Fvc\u002F168\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E红杉资本\u003Ci class=\&icon-external\&\u003E\u003C\u002Fi\u003E\u003C\u002Fa\u003E中国基金董事总经理曹曦与其他喜欢追逐热点的投资人不同，他会把自己还原为正态分布图里面最中间状态的核心用户，见到最好的产品就投。这种判断和热点、趋势、风口一毛钱关系没有。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他认为：在一个“投资主题”出现的时候，通常也没啥红利了。例如在体育互联网+热起来之前曹曦就投了懂球帝，那时候懂球帝的用户只有几万，但留存数据特别好。曹曦认为，它从名字上就赢了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为懂球帝的A轮投资人，谈及为当初何投了这个项目曹曦坦言：能够创业做成伟大公司的人，一定是对于创业有着赤子之心的。懂球帝的创始人陈聪是一个89年出生的年轻人，足球是他从儿时起的梦想。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E曹曦表示，“用过懂球帝的朋友，一定记得开机画面，一个孩子坐在球场边的足球上望着场内，头上悬着一行字：还记得儿时的梦吗？ 这个开机画面背后那种纯真的愿望，也是我在只有几万DAU时被这个产品和团队吸引的原因之一，投进去一年多以后，懂球帝的DAU（日活跃用户数量）已近百万。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E曹曦认为，2015年以来，体育产业迎来一波凶猛的创业潮，也成为各大资本追逐的热点。但体育不是新生事物，而行政、资源层面受制于诸多因素；互联网也不容易从根本上改变长久以来人们消费和参与体育的模式。“互联网如何提高体育行业效率” 和 “如何触达用户付费场景”是体育互联网+创业的难题，从某些方面来看，没有点真功夫，想在这个圈子混个风生水起也几乎是不可能的事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝的打法是更接地气的社群文化圈层。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从莱斯特城在英超夺冠之后，懂球帝在自己的电商平台试水蓝狐的文化衫，到欧洲杯期间懂球帝RIMOWA一天狂盖10万楼的联合营销，社群经济造就了懂球帝社群粉丝中的品牌影响力和变现能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相对于传统商业模式，懂球帝“社群经济”中品牌的价值建立在与足球迷持久的情感联系基础上。先依靠专业的优质内容输出形成流量入口，并建立中心化的信任关系，进一步依靠社交平台沉淀社群关系，最后提供和受众人群属性匹配度高的商品和服务实现流量变现，为懂球帝带来稳定的商业空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论是篮球还是足球，在中国国内都拥有着数量可观的关注群体。懂球帝做为互联网圈的后起之秀从某种角度来说，已经在体育领域和巨头们有了一战之力。像懂球帝这类以深度内容为基础、球迷文化为核心，社区属性为纽带三位一体的媒体体育将有可能成为体育互联网+路口的下一个创业独角兽。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E金牌\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E顾问：\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E体育\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E互联网+ \u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E巨头\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E们\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E争相\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E抢夺\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金牌顾问在深入研究了各大互联网巨头在体育互联网+的布局和动作后发现，以腾讯与乐视布局最值得称道，同时它们也走得最快最稳，已经形成了一定的垄断地位，而阿里则有点赶晚集的感觉，并且还有些懵懂。下面我们主要来介绍与分析一下这三家的模式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E小知识\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E万\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E达目标是\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E “世界最大的体育公司”\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因万达不属于互联网公司，本文不对其详细介绍，但该公司在体育产业方面的动作颇为豪迈，意图做世界最大的体育公司，在这里我们快速看一下万达的收购与布局：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，宣布以4500万欧元收购西班牙马德里竞技俱乐部20%股份；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，以10.5亿欧元收购全球最大的体育媒体制播公司——盈方体育传媒集团100%的股权。盈方拥有25个体育项目的媒体转播权，其中在足球和冬季运动领域全球排名第一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 2015年5月，万达领投了对乐视体育的A轮融资；王思聪创立的普思投资也跟投了A+轮。2015年8月初，万达体育与德甲球队美因茨签下一份10年2.6亿欧元的巨额合同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，万达体育宣布以6.5亿美元并购美国铁人三项公司（简称WTC）100%的股权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 2016年1月，万达旗下的铁人公司宣布收购拉加代尔体育的耐力部门。拉加代尔体育是目前世界上发展最迅速的体育传媒公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，国际足联宣布与万达集团签署了一份有效期长达十五年的协议，万达正式成为中国首个国际足联顶级赞助商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E腾讯\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E乐视疯抢体育\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E头\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E部IP\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金牌顾问认为，经过多年刺刀见红的拼杀和洗礼，互联网公司已经参透了一个道理，那就是像体育这样的领域要互联网+，必须要有大量的头部资源和IP，还要有丰富的输出端口，二者缺一不可，没有各类赛事的直播版权作为头部IP，没有广阔覆盖的流量通道，那么体育互联网+将只是镜中花水中月般的故事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E腾讯和乐视在众多竞争者中是聪明者，目前只有他们真正做到了以上两者兼具，俨然成为了新型体育传媒，并且围绕这个核心展开了各项业务与收入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E乐视在今年4月掷下27亿元人民币签下中超联赛两个赛季的新媒体平台独家版权。而且在过去一段时间里，乐视一直在买买买，买的是什么？赛事版权！到去年8月，乐视体育所掌握的赛事版权就超过了200项，是全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。同时，小版权赛事占到一半以上，版权赛事直播能实现平均每年1万场。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E腾讯则在去年5亿美金买下NBA未来5年全网独播权，这是该赛事历史上最豪的一次数字媒体合作。2016年2月，腾讯成为ESPN 在中国大陆地区的独家内容合作伙伴，作为唯一出口，内容涵盖NCAA、NBA和极限赛事；今年5月，腾讯签约国际篮联（FIBA），为期9年，至此，篮球领域所有顶级IP均被腾讯搜刮。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，乐视和腾讯在赛事投入的风格还是有所区别的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E乐视属于大而全的生态风格，腾讯则尽显豪门风格，只拿顶级赛事的版权，甚至目前专注盯篮球。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E乐视体育的涉及范围几乎包括了上中下游所有的产业，比如：智能硬件、体育彩票、体育广告、体育游戏、体育电商、体育培训等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除了乐视体育、章鱼TV重金砸下海量体育赛事版权外，乐视还投资体育产业的鸟巢乐视体育文化产业基金(乐体创投)，足球俱乐部北京乐视国安队，智能硬件如智能自行车、无人机，智能场馆乐视体育生态中心，体育彩票章鱼彩票，体育大数据搜达足球，乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务以及体育票务等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E腾讯\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E乐视把传统的\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E体育\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E玩出了花儿\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E体育消费项目分为运动用品、赛事消费和体彩消费，在三者中，互联网最容易颠覆和玩出花样的是赛事消费，正好我国体育产业中它目前所占总产值比例偏小，只有8%，远低于美国的19%；所以未来赛事消费增值空间十分巨大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有专家称，在当下，在未来，互联网体育首先要从赛事消费入手，做好赛事消费，就要把握好“互联网、科技、泛娱乐”这三驾马车。而泛娱乐是其中最重要的一驾马车。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从目前腾讯和乐视在获得版权后进行的运营，也充分证明了赛事消费的泛娱乐大有可为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E例如：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E加强赛事体验，腾讯为会员在观赛过程中提供高速通道、上帝视角和互动特权等服务，大大提升了客户体验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通过衍生服务放大用户消费纵深和潜力，如游戏开发、电子商务等，现在NBA球迷就可以在京东购买到所有NBA正品篮球，同时NBA独家授权给腾讯开发篮球方面的游戏，腾讯计划开发两款篮球主题的游戏。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E叠加更多IP，如腾讯开始柯凡等签约明星解说的培养工程，向观众推出了小溢等美女主播。对周琦等有希望进入NBA的人，腾讯体育也签约成为其赞助商。而乐视除签约刘语熙，还收拢了包括刘建宏、董路、黄健翔等一干名嘴在内的解说“国家队”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，腾讯和乐视还进行了娱乐明星与赛事的跨界合作，都取得了不错的效果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可以说，腾讯和乐视在占据了直播版权这个头部内容后，在体育互联网+中如鱼得水，游得甚是欢畅。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E强大\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E的阿里在做什么？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相比而言，阿里的战略就不那么明朗了，金牌顾问认为它不仅走得慢了，而且战略宏大到让人感到有些虚，确切地说可能还真没有想好呢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E6月16日，阿里巴巴集团公开组织架构调整，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。确定“健康”与“快乐”是未来阿里的两大战略发展方向，体育产业则堪称这两大方向的“黄金交叉点”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里体育COO余星宇在发布会上曾这样比喻：“公司已经到了高速公路入口的收费站，正在打卡交费。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个比喻明确表示，阿里体育刚刚上路，还没正式开跑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这其中隐含的意思也可能是，而且还没明确怎么跑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由于成立时间较晚，阿里体育在IP方面的布局略显落后，虽然自2014年入股恒大足球以来，阿里在体育市场的动作也不少，与德国拜仁慕尼黑达成战略合作，还将NBA球星科比自传纪录片《科比的缪斯》引入天猫，并合作开发科比相关衍生品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但这些和已经被哄抢瓜分一空的上游顶级赛事相比，也就是小儿科吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E全球上游赛事优质版权是这样分配的：NBA属于腾讯，英超属于腾讯、乐视、新浪，西甲属于PPTV。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此种情况下，阿里体育必须得有新的思路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在最近的一次采访中，张大钟表示阿里体育的主旨以IP为核心，“当下仍然是IP为王的年代。”他认为，IP是黏合剂，运动和大众则是土和沙，想要把体育产业玩转，必须三者兼顾。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么在没有好的体育IP可抢的情况下，张大钟表示做原创IP，他认为原创IP最大优势是一切权益归属于创设者，版权如何使用、后续如何开发等全由自己做主。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他还表示，买IP其实很简单，就是花钱，如果现在还把思路集中在买IP上，实际是把传统的体育模式互联网化，而阿里希望利用好数字平台，去创造体育产业的全新形态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这两话听着更像是无奈中的葡萄酸和自圆其说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不过阿里并没有放弃收割IP的努力，比如：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 去年底与国际足联达成合作，成为国际足联俱乐部世界杯2015年-2022年的独家冠名赞助商；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 今年1月7日，阿里体育将美国职业橄榄球大联盟NFL在中国的转播权权益纳入囊中；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El “世界足坛第一经纪人”门德斯偕同复娱文化与阿里体育宣布，共同打造超级明星IP集成运营服务平台；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 6月初，阿里体育又分别与鸟巢、水立方两座标志性场馆达成顶级战略合作关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，它的原创IP也在开发着，比如：世界电子竞技运动会(WESG)就是阿里体育第一个原创IP。7月初，阿里体育的第二大原创IP——国际网络路跑联盟WORA正式落地，这是国内第一个将互联网与传统赛事完全结合的路跑赛事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于上面的动作，业内明眼人可以看出了阿里在IP方面并不那么顺利，而且据称，今年年初，阿里体育部分高层曾经到欧洲走访了几乎所有的国际单项协会寻求合作。从反馈来看，单项组织对于阿里体育团队的专业性似乎还在观察中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前，许多内业人士对阿里体育缺乏优质版权也表示了担忧，因为一方面，缺乏NBA、英超、中超等优质版权所带来的天然缺陷不是有钱就能砸出来的，而“原创”赛事并不那么简单，首先从0到1是极为困难的事，不仅仅是钱就做得了主的，而且阿里体育自带的媒体资源也让赛事推广有了一定局限。“阿里体育在运营过程中把自己的媒体资源带入之后就不得不屏蔽其他的媒体资源。都知道，赛事最终就是要越多媒体报道越好，这样才能有价值，有赞助商。但是阿里体育这种构架性，就导致它的价值无法获得最大的体现。”有专业这样评论道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然阿里体育面临着很多问题，但张大钟却信心十足，他表示“阿里体育的目标是建立中国体育经济的基础平台。”阿里的电商、物流、大数据、云计算、数字营销等所构建的阿里数字经济的基础平台已经非常完善，思考如何把它与体育完美结合即是阿里体育的重任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是“阿里的基础
