如何做好煤炭企业风险防范机制管理

煤炭企业转型的内部风险与防范措施
煤炭企业转型是一项涉及到各种要素的战略性活动,企业战略环境里蕴藏了转型过程
可能遇到的内外部风险,以下是搜集整理的一篇探究煤炭企业内部环境风险识别的,欢迎
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我国传统煤炭企业历经了上个经济周期行业热火朝天、大干快上的繁荣发展之后,进
入全面萧条。在经济新常态和环保形势下,能源生产格局和消费结构的调整会继续发力,
寄生于传统经营模式下的结构性矛盾日益凸显,客观上要求煤炭企业必须主动转型,加快
转型,走质量型、低碳型发展之路。然而,煤炭企业面临复杂快变和模糊未知的环境,转
型道路必然存在一定风险,凡是影响到转型效果的未来不确定的负面因素都应成为企业关
注的风险。
煤炭企业转型是一项涉及到各种要素的战略性活动,企业战略环境里蕴藏了转型过程
可能遇到的内外部风险。外部环境风险来自宏观环境和行业环境,需要企业去适应,一般
不在企业可控范围内,称为适应性风险。资源能力观认为,与企业外部环境相比,企业内
部拥有的资源、积累性知识、组织能力及经营过程中的特有能力是企业创造竞争优势的决
定性因素,具有重要意义。由此看来,煤炭企业转型成效在很大程度上取决于对企业内部
环境风险的认识与预防,该风险的产生和形成与企业自身管理活动密切相关,称为操作性
风险。一般来说,环境的不确定性与环境变动性和复杂性有密切关系,环境动态变化越频
繁、越无规律,影响企业的环境因素越纷繁多样、各因素之间互联度越高,企业所面临环
境的不确定性也就越大,一定程度上增加了企业战略转型的风险。
煤炭企业内部环境的风险识别
企业资源视域下的转型风险识别
资源学派认为每个组织经过一系列整合而形成自己特有的、有价值、不可完全替代的
战略资源是企业获取竞争优势之本。战略资源储备不足可能导致煤炭企业转型风险,具体
分析如下。
煤炭资源风险
对煤炭企业而言,无论在转型期还是未来相当长的时期,煤炭资源都是煤炭企业赖以
生存和发展的根本资源和战略保障。煤炭是不可再生资源,如果企业没有充足的煤炭储备
做基础,转型的成功与转型后的持续发展便无从谈起。不同企业所拥有的煤炭资源品质也
有差异,好的煤质更受市场青睐、适用范围更为广泛、价格相对较高,生产相同标准的商
品煤或转化产品时煤质好的企业更节约成本,因此能为企业带来较多的收益与利润。而原
煤质量较低的企业则要面对市场缩小、收益减少的风险。
安全资源风险
煤炭开采的作业环境多在几百米深的井下,含有大量粉尘及瓦斯等有毒有害气体,采
掘过程中水文与地质条件不稳定,可能发生瓦斯爆炸、透水、塌方等煤矿事故,对井下员
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