王朔：什么成功，不就挣点钱，被SB们知道吗？！
我的图书馆
王朔：什么成功，不就挣点钱，被SB们知道吗？！
王朔：什么成功，不就挣点钱，被SB们知道吗？！什么成功，不就挣点钱，被SB们知道吗？！王朔记者：您女儿从小就送去美国读书了？王朔：没有。她是念到中考的时候，我说你不要参加中考了，你要考过去你就是傻子，你要考不过去，你自信心会受到很大打击。所以我送她去了美国念书。记者：您觉得美国的那种教育方式更好？王朔：当然。在美国，打小孩是犯法的。说实在的，全社会最普遍的暴力就是家庭暴力，打老婆都是其次，打小孩很常见。而且有人居然非常无耻地认为，这是正常的，说是为了孩子好，是爱孩子。我打死你这叫爱吗？你要是爱我就表现出来，让我感觉到你在爱我。你把我往死里打，这叫爱？如果这叫爱，这爱就是罪恶滔天。记者：您对您女儿的美国老师满意吗？王朔：当然。她在中国是不爱学习的人，是个跟着大家混日子的学生。我跟她说，你不要学那些乱七八糟的事，功课做得差不多就行了。有时候老师找我开家长会，那些老师到现在还这样告状，说某某同学品质不好，让我女儿不要跟那人来往。小时候老师就爱挑拨小孩关系。小孩哪有品质不好的？我听了都懒得搭理。我说上学你就是为自尊心学习，你学习不好，老师会当场奚落你，你会很没面子。有些老师就会这一套，打击小孩的自尊心。所以我女儿在这不爱学习，到了美国，变成一特别爱学习的人。你有兴趣学就去学，你没兴趣学你就当普通人。当个普通人不丢人。美国法律保护所有普通人，再有钱也不能欺负普通人。记者：您教育女儿的方式，有点另类。王朔：一点都不另类，我觉得很自然。我是她父亲，我要不包容她，谁包容她？她要在我这里都没安全感，她在哪儿能有安全感？这是做父亲的责任，她有多大的错误，我都替她担了。记者：因为您小时候受到的那种教育……王朔：对，我小时候，我父亲打我一直打到他打不动为止。每次我都想，我以后有孩子了，我绝对不打他一下。我认为打小孩太可耻了。这叫欺负，欺负比你弱小的东西，你可耻不可耻？我跟我女儿说，我将来不要你养。说实在的，你给我的快乐，早就超出我养你花的这点钱了。你做什么我都包容你，你在我这里没有错误，你就是一孩子。但你要注意，不要侵犯别人利益就是了。我说你最差的下场，就是回家来跟我一起住。记者：这是不是太溺爱女儿了？王朔：我干吗不对她宽容？我干吗要对她严厉？我希望她干吗呀？我什么都不希望她。我希望她快快乐乐过完一生，我不要她成功。我最恨这词儿了。什么成功，不就挣点钱，被SB们知道吗？！中国家长身上藏着十把刀文 | 教育改革家魏书生第一刀：砍去民主、种下家长专Z的种子在传统的中国式家庭里，家长说一不二，强行决定孩子应该怎么样，不能怎么样。现在的孩子不用下跪了，但在家庭生活中我们有没有做到最基本的民主呢?比方说涉及孩子利益的事情，家长有没有征求过孩子的意见?当家庭内部出现争执的时候，无论有没有道理，家长总是习惯于用简单粗暴的办法，以“都是为了你好”的名义来代替孩子做出决定。而这种行为就是一刀砍去了孩子脑子里的民主意识，而让他觉得强权就能战胜一切。第二刀：砍去爱心、种下自私的种子当你为如何抚养年迈的父母而与你的兄弟撕破脸皮，为分父母的那点遗产与你的姐妹大打出手的时候，有没有注意到有一双惶恐的眼睛正疑惑地看着你的表演?当你看到小偷在撬邻居家的门，而你拉着儿子匆忙离去的时候，有没有发现儿子的另一只手握成了拳头?当女儿告诉你小区花园的水龙头坏了，你是提上工具去修理或者立即给物业打电话，还是告诉她别多管闲事?你假装没有看见公共汽车上站不稳的老人，当孩子想起身让座的时候，你却用眼神去制止他。你的这些表现是对孩子潜移默化的家庭教育的一部分，你的每一个行为都在一刀刀砍去孩子的爱心，而在他幼小的心灵里埋下了自私的种子。第三刀：砍去诚实、种下说谎的种子孩子一旦明白说谎就可以不挨揍、不挨骂，或者可以让皮肉之痛迟一些来临的时候，他就可能慢慢变成说谎专家。小孩子说谎都是被逼出来的。如果我们说实话可以得到实惠，那谁还愿意冒险去说谎呢?很多的孩子都有一个困惑——为什么大人可以说谎，而小孩就不能呢?小孩在思考这个问题的时候说明他已经发觉了大人是经常说谎的。我们给孩子的解释往往在辩解说我们的谎言是“善意”的。但对孩子来讲，善意的也好，恶意的也罢，那都是谎言!第四刀：砍去冒险、种下平庸的种子孩子要下河游泳，成人不是教会他怎样在水中保护自己，而是简单地拒绝——理由当然是危险。孩子要登高也不被允许，当然也是由于安全的原因。孩子都十多岁了，还不敢一个人到门口去买东西，因为大街上是危险的。不会自己削苹果，因为刀子是危险的。二十岁的孩子还不会开火做饭，因为煤气是危险的。是啊!现在的社会有些乱，出门有危险，在家也不安全。但就这样一直保护着，他们又如何能长大呢?一点点危险都不能经历的孩子肯定是平庸的。危险处处存在，躲是不能解决问题的，关键是要教会孩子识别危险，处理危机。第五刀：砍去守纪、种下违法的种子孩子自己过马路很少会去闯红灯。孩子骑车也会规规矩矩地在自行车道里行驶。孩子在幼儿园的时候就背“红灯停，绿灯行”的口诀。可是当他们跟父母一起上街的时候，总是被大人拉扯着不走人行横道，不走地下通道，也不走人行天桥，而是翻栏杆、横穿马路。大人的借口是我忙，赶时间。殊不知这一刀让孩子体会到：规则是可以不遵守的，自己的利益大于规则的严肃性。很多人开车时带着孩子，脑子里没有交通规则，眼睛里没有交通标志，在街上横冲直撞，非得看到警察叔叔才收敛一些。这就教会了孩子：人治大于法制。在法规的执行者看不见的情况下，可以为了自己的利益而肆意践踏法规。第六刀：砍去善良、种下恶行的种子古人云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。我们不愿意带着孩子去为灾区捐献衣物，因为我们交过税了，那是政府的事。我们不给街角的乞丐一点施舍，因为他们肮脏。当孩子想给交不起学费又体弱多病的同学捐款时，你问，是不是学校规定必须这样做的?还会问，规定最少捐多少?你在一点一点砍去孩子善良的本性。买东西时别人多找了钱，你拖着孩子快速离开。同事得罪了你，你指使孩子偷偷拔掉他自行车的气门芯。家里做饭少几棵大葱，你不去找邻居借，而是叫孩子到走廊去“拿”几根。你又一点一点地在孩子身上播种着恶行的种子。第七刀：砍去自然、种下破坏的种子在公园游玩时你带着孩子去攀枝摘花。离开的时候，孩子要带走垃圾，你说不用管，有清洁工干。为了让孩子高兴，违反规定向笼中的猴子投喂食物。喝完饮料，你随手扔瓶子，抽完烟，随地扔烟头。孩子的天性是热爱自然、喜欢动物的。我们却当着孩子的面杀掉了他喜欢的鱼，杀掉了他喜欢的鸡鸭。让伤心的孩子再也不愿意吃这些动物了。我们在劝说孩子的时候用的是“万物为我所用”的逻辑。告诉孩子的是“为了人类自己的生存，可以戕害一切生灵”的道理。第八刀：砍去创新、种下机械的种子我们可怜的孩子在学校和家长的双重压力下，已经不懂得什么是创新了。当孩子多问几个为什么的时候，我们或许会因为自己工作的劳累而懒得回答，或许因为他问的问题已经超出了我们的知识范围而敷衍。我们惯用的伎俩就是：“等你长大了就懂了!”“这个不要求掌握，你记住就行了!”“这个是不会考的!没有为什么!”等等自以为聪明的说辞。殊不知这会让孩子慢慢变成考试动物，脑子机械化了，不会思考了。几十年应试教育的恶果，使我们在为孩子选择学校的时候，首先考虑的就是它的升学率。不管学到了什么知识，只要能上清华、北大就好!第九刀：砍去欣赏、种下嫉妒的种子孩子小的时候总会毫不掩饰对一个人或者一件东西的欣赏，会毫无顾忌地表达自己的喜爱。孩子告诉家长某某同学多么优秀时，家长总是拿孩子的短处跟他崇拜的人比较，要么说看人家多聪明，多努力啊!哪像你这么懒!要么说要向他学习啊，给父母争光!这种批评式的话比较容易挫伤孩子的积极性，影响孩子的自尊心。最初，孩子会说：“我要比他还棒。”可当一次次超越不了自己欣赏的对象，又被父母奚落之后，孩子那良好的欣赏的心态就会变成糟糕的嫉妒心了。嫉妒，这个人生的一大公害就被天真的孩子学会了!第十刀：砍去竞争、种下仇恨的种子竞争本来是社会发展的动力。一个没有竞争的社会将失去向上的冲劲儿。人都是在这个竞争的环境中生存的。人类本身就是在动物的竞争中优胜出来的，所以人天生就有竞争意识。一个再正常不过的事情就是，失败者要学会握着优胜者的手真心地向他表示祝贺。我们都可能会在单位被同事超越，在生意场上被对手打败。回到家里，我们不是客观地分析失败原因，争取下次胜利，更多的却是去找客观理由，辱骂竞争对手。别以为你的孩子还小，听不懂大人的事情。他已经从你的身上学会了仇恨超越他自己的人。我们每个做家长的人都应该反思。在我们指责社会的不公、指责教育的失败、和指责别人道德沦丧的时候，我们自己又是在怎样培养孩子?收起你手里的刀，让我们的孩子能够健康茁壮地成长。保留他们天生的优良品质，给社会以希望。
馆藏&10576
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢&&&&&&&&&&&&
网络流行语:
清早孩子们背上SB（书包）；大人们忙着去SB（上班）；我呢，上网看看又有什么新消息在SB（散播）；晚上，点菜的时候我说SB（随便）；吃饱了到大街上SB（散步）；回来手里就抓着SB（鼠标）；去微博里写写SB（随笔）”这就是我们的生活。。。
发布人：yxf2003
发布时间：
得票：216人次 评论：0条
注意事项：
1、注册用户方可发布！
2、不得发布色情信息！
3、不得发布反动言论！
4、不要发布重复信息！
条/页 转到
&|& 网络流行语2010?
QQ: Email:来说一说,你们身边的SB们吧!看见有很多人吐槽,我也忍不住,说一说,我在职场遇到的一些sb们!-CSDN论坛
来说一说,你们身边的SB们吧!看见有很多人吐槽,我也忍不住,说一说,我在职场遇到的一些sb们!
各位程序员们,大家在和一些不明白我们工作内容的人,打交道时,有没有让你受气的时候,大家来说一说!!!
本人做网站的,公司有三组人,三个人一组,每组负责一个网站建设
和我一组的两个人,一个狗屁不是,一个是做网页模版的(只会用photoshop切网页,不会用其他软件)
先说一说,这个狗屁不是的东西
为什么说,狗屁不是呢,&这个sb,连网站主页是哪个文件他都不知道,更别提本地搭建网页测试环境了,(虽然我也是菜鸟,但比他强多了)
我把这个sb,从狗屁不是中拉了出来,教了他很多东西,例如,网站主页是index.html&还教他用FTP,和本地搭建测试环境等等&(你M&,当时我就心想,我应聘来是为了做网站,不是给别人扫盲吧?但是看在是同事的份上我还是教他了)
这个sb,因为比我先进的公司,每次他不会弄的东西,总是用命令的语气和我说话,让我来做,从来不用请人帮忙的语气,&而且这个sb,他不会弄的东西,他也要弄,他弄的办法就是让别人来做!!!!忍一天行,忍两天行,直到有一天,我实在忍不住了,他要弄js的幻灯片放在网站主页.他连哪个是网站主页文件都不知道,这个幻灯片他会不会弄,大家应该已经知道答案了吧!他不会弄的话,那么他该怎么做?&大家猜猜,&你猜对了,就是来找我做.&我就草了,NMD,不会弄你就去学习学习,天天命令我干这干那.&于是我对他说:"你自己做吧,我还有别的事做"
这个sb,弄了很久,没做出来,公司开会时,他居然和经理说,:"我想让他(指我),做个js幻灯片在网站主页...".我听了以后我这个生气,我就立刻反驳他说:"那你就自己做了呗".&&
这个SB&,结果说了一句:"那还要你干什么?"
这句话啊,我今天想起来,就来气,那还要你干什么?&,这句话不是应该我和他说的吗?
公司要他干什么的啊??天天混来混去,公司给你开工资让你跑这里来学东西来了,也不知道当时怎么糊弄经理的,把他选进公司,不虚心请教,还TM跟经理告状,CNM,到今天也没想明白,他说这句话&当时怎么想的?是不是脑子锈到了!
有一天,网站被别人黑了,空间里的所有东西都别人删除了,&后来才知道,之前有个做网站维护员,和那狗屁不是的东西一起干了几天,后来走了,(估计是和我一样,受不了那个sb了,所以走了).&之前那个网站维护员走了以后,那个SB,没有更改FTP密码等.&估计这个SB也想不起来改密码.所以就这样也不知道是不是密码泄漏的问题,反正其他同事说,是以前的那个人删除的.
这删除以后,第二天早上,那个sb跟我说,网站从昨天晚上登不进去了.(我到今天都怀疑不是以前离职的人删的,是这个SB误操作给删除了).&我一登入主页,一看,显示的是无法找到该页&,一ping&能通,一用FTP登入,一看空间全空了.
这下没有办法了,一问那个SB网站空间备份没有.那个SB说:"什么备份?",我一听完了,
NM,多亏,我本地还有网站源码文件,数据库也没被删,网站能恢复,文章也能恢复,但是,网站上所有文章的图片,可恢复不了了.
这下网站编辑们急了,因为经理让他们把所有文章中的图片重新添加一下.&编辑员,开始找做网页模版的那个人帮忙(就是和一组的这个SB,文章中有些图片需要编辑美化一下,所以找这个SB)
然后我开始负责网站的恢复工作.
弄了一两天,公司开始开会,你们猜这个做网页模版的SB,她(这个SB是个女的)跟经理说了一句什么话???????
这个SB说:"我就纳闷了,为什么文章可以恢复,而文章中的图片不能恢复!!"&说完以后,经理就开始把目光转向我,因为我是负责网站恢复的!!(我草,我应聘进来真的不是为了扫盲的,NMD)&我也没多说,我就说,因为文章和图片不是存在一个地方,一个是数据库,一个是网站空间.
NMD编辑们找你做图片,你往身上撒气干嘛?&CNM,你不明白,这些天你怎么不问我呢?你TM当经理面告我状.我说这几天老像是和我生气似的.
还有很多这两个SB的事,就不多说了,举两个代表的例子就可以了,多说了大家看的也累,
受不了这些人,终于我辞职了,要不是为了当月的工资,刚到职的第二个礼拜我就想走了,不是人待的地方.
辞职的心情,无比的舒畅.终于不用天天和这些SB打交道了.
这样辞职，表明你心虚了
碰到这种SB你也能待那么久
貌似要火。。。。。。排个队先。。
窃以为，你做的还不够好。。。
&&最后是你辞职了，所以他们还会很高兴的什么东西都让你背黑锅了，反正公司又不是他们的，工资照样拿
&&&&&是我的话我至少得给他们下点绊子，让他们显露出跟自己相比的不足然后心急火燎的来找自己求助（哪怕是跑来命令），然后很淡定跟告诉他：老子走人了，你个sb自己玩儿蛋去吧
要是我，我必须让他辞职！
这种白痴，要让我碰到早被我玩死了～～
有些话，该明说的就得明说，那人老让你做他的事，你就该直接提出，你有你的任务，他不是你的上级，不能随便安排你的工作。至于恢复的问题，在开始的时候就应该指出，哪些能恢复，哪些不能恢复，有些东西因为没有备份而需要重新返工的，这不是你的问题，该找谁找谁去，你能做的只有你能力范围以内的
表示和某人分到一个组，该人非常不紧不慢的做事。问我问题非常勤快，等到我有问题问他立刻就烦，也不知道他是不会啊还是咋回事。哈哈，现在搞的我也不紧不慢了，反正我能搞定的我都能搞定。OCP的走起，学习ING。
楼主忍到现在也算是不易了。想当年哥也做OA时候，也是遇到这么一个SB，不过不跟我平级，是我顶头上司，妈的对技术专业知识什么都不懂，就会写写文档，天天催着你写项目的进度表什么的。也从来不深入了解项目的进度和困难，一有问题就推给我，忍了差不多几个月后果断跟公司的总监告发了那SB的恶心之处，不到1个星期，那SB就离职走人了，后来我一个人扛着那个项目直到最后上线。
引用&1&楼&jay950&的回复:
这样辞职，表明你心虚了
我不辞职,就会步入一个恶性循环,&他来问我问题,我不告诉他,他就会和经理说我不配合,问我问题,知道也不告诉他.经理也知道,相比之下我技术比他好,这个经理最大的缺点,就是网站技术方面懂的非常少,老听那个SB忽悠,而且也不好意思辞退他,因为他是最先来的,所以经理让我在他不懂的方面多多教教他.&我教他的话,一是他就TM得意了,二是我总感觉,我被应聘进来是当作家庭教师了,上班时间老是教别人知识.
我不教他的话,经理又会觉得不给经理他面子,不顾公司全局.二是,SB又TM的得告我状.
所以辞职,一是,让他看看&,剩他自己的话,他能学到些什么?能为公司做些什么.二是,让经理看看,这个人要他干什么用的.经理不是什么都听他忽悠吗,那我走,让他慢慢忽悠
辞职最大的原因,就是经理用人不当,和他无法合作,你说连网站主页文件是哪个,他都不知道的人,都招进来了,&
那我的工作得多操心吧
引用&12&楼&jkptthui&的回复:楼主忍到现在也算是不易了。想当年哥也做OA时候，也是遇到这么一个SB，不过不跟我平级，是我顶头上司，妈的对技术专业知识什么都不懂，就会写写文档，天天催着你写项目的进度表什么的。也从来不深入了解项目的进度和困难，一有问题就推给我，忍了差不多几个月后果断跟公司的总监告发了那SB的恶心之处，不到1个星期，那SB就离职走人了，后来我一个人扛着那个项目直到最后上线。
对亏你有一个好总监,可怜我无处告发啊
还好没让我遇到，不过我也很菜&&&，经常百度，谷歌，问别人&&&&看来别人也比较烦我了！！！
B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。
引用&13&楼&u&的回复:Quote: 引用&1&楼&jay950&的回复:
这样辞职，表明你心虚了
我不辞职,就会步入一个恶性循环,&他来问我问题,我不告诉他,他就会和经理说我不配合,问我问题,知道也不告诉他.经理也知道,相比之下我技术比他好,这个经理最大的缺点,就是网站技术方面懂的非常少,老听那个SB忽悠,而且也不好意思辞退他,因为他是最先来的,所以经理让我在他不懂的方面多多教教他.&我教他的话,一是他就TM得意了,二是我总感觉,我被应聘进来是当作家庭教师了,上班时间老是教别人知识.
我不教他的话,经理又会觉得不给经理他面子,不顾公司全局.二是,SB又TM的得告我状.
所以辞职,一是,让他看看&,剩他自己的话,他能学到些什么?能为公司做些什么.二是,让经理看看,这个人要他干什么用的.经理不是什么都听他忽悠吗,那我走,让他慢慢忽悠
辞职最大的原因,就是经理用人不当,和他无法合作,你说连网站主页文件是哪个,他都不知道的人,都招进来了,&
那我的工作得多操心吧
你这种想法太幼稚了，你走了，公司不会再招人啊？
既然你是主角，你就可以给经理谈判，带人可以，帮忙也行。正所谓名不正言不顺，给个开发组长，teamleader之类的头衔。总之是要压过那SB。
如果经理不能满足，你又不想薄经理的面子可以阳奉阴违啊，经理说什么都行，那人找你你就说，稍等一下这样的，然后把他凉着不就行了。
引用&18&楼&rainbowsix&的回复:你这种想法太幼稚了，你走了，公司不会再招人啊？
既然你是主角，你就可以给经理谈判，带人可以，帮忙也行。正所谓名不正言不顺，给个开发组长，teamleader之类的头衔。总之是要压过那SB。
如果经理不能满足，你又不想薄经理的面子可以阳奉阴违啊，经理说什么都行，那人找你你就说，稍等一下这样的，然后把他凉着不就行了。
再招人,受气的就不是我啦,一个人一天工作的不开心可以,一个礼拜工作的不开心也可以,如果以后天天如此,谁受得了?
引用一句马云说过的话:"一个离职了,其实就两个原因,一:工资没有给到位.二:工作的不开心".
那个经理也不给力,没什么经验,不知道如何搞好团结合作,所以辞职算了.
我想再招人,招来的只要是明白人,肯定会被那SB气的对着跟他干,我就是想让经理再招人看看,再招来的人是如何对待那个SB的,就是想让那个经理明白,你一天不辞退他,他就会影响别人的工作,回头来想一想,当初不仅应该走,而且应该不要那个月的工资,越早走越好!我晚走的特别后悔.
我也碰到过，北京护航，碰到的SB，太可恨了，总是故意刁难人骂人，什么都不会的，把你看得一文不值
那里的人素质很差。
其他公司也碰到过
我以前的上司也是什么都不会，但很喜欢充大，好像自己很会，要我按她的思路编程，她根本就不会，她的路子完全走不通。
对客户介绍的时候说“我们的程序是用机器语言编写的。。。”客户多是金融界的
还对我特别凶，老教育
自己EXCEL都弄不来的，每次丢给我，我帮她弄好，然后她再教训我一顿。
最后我电脑开着过夜下载公司的东西，第二天来了没关，她都要教训我一顿。
后来我们有个客户，基金公司的，上海人，免费试用到期了都会打电话骂我一顿，我是做技术的，帐号关我鸟事，而且问我各种服务器内部构造，不知道就骂人，说你这种人也好当技术的啊，你们公司就你这种人当技术啊什么。然后骂完我还投诉我，让我上面那个经理把我开除了。
这人叫唐剑刚，现在在上投摩根，正宗的人渣。
我要是现在没工作，很想去上投摩根找他打架。
说个有意思的吧
还是我以前那个公司，一个销售也是东北人，虽然不是SB，但是节操是肯定没有了
这厮一天在玩恐龙战队，我路过，问他是无数条命的吧，他说不是，只有一条命，他打到这里的，一会儿他就挂了，然后按了F2什么投硬币续命了，我说靠这是无数条命的吧，他说没有，一次只有一条命什么，然后就解释了一通，听着好像有道理，不愧是做销售的，我擦。
引用&19&楼&u&的回复:Quote: 引用&18&楼&rainbowsix&的回复:
你这种想法太幼稚了，你走了，公司不会再招人啊？
既然你是主角，你就可以给经理谈判，带人可以，帮忙也行。正所谓名不正言不顺，给个开发组长，teamleader之类的头衔。总之是要压过那SB。
如果经理不能满足，你又不想薄经理的面子可以阳奉阴违啊，经理说什么都行，那人找你你就说，稍等一下这样的，然后把他凉着不就行了。
再招人,受气的就不是我啦,一个人一天工作的不开心可以,一个礼拜工作的不开心也可以,如果以后天天如此,谁受得了?
引用一句马云说过的话:"一个离职了,其实就两个原因,一:工资没有给到位.二:工作的不开心".
那个经理也不给力,没什么经验,不知道如何搞好团结合作,所以辞职算了.
我想再招人,招来的只要是明白人,肯定会被那SB气的对着跟他干,我就是想让经理再招人看看,再招来的人是如何对待那个SB的,就是想让那个经理明白,你一天不辞退他,他就会影响别人的工作,回头来想一想,当初不仅应该走,而且应该不要那个月的工资,越早走越好!我晚走的特别后悔.
这么说貌似也有点道理~~
引用&20&楼&walkuere&的回复:对客户介绍的时候说“我们的程序是用机器语言编写的。。。”客户多是金融界的
他说没有，一次只有一条命什么，然后就解释了一通，听着好像有道理，不愧是做销售的，我擦。
"我们的程序是用机器语言编写的。。。"&,无语了,看来十多亿的人中,这种人不止一个,还有你说的那个玩游戏的,呵呵真是搞笑,像你说的,不愧是做销售的
哥们，你一走人，不就把这坑留给下一个无辜的人了么....
深有体会啊&，，唉。。。。&&&转行吧，lz,,&&&
楼主说的&“本地搭建网页测试环境”&，这个是如何测试&的？用到什么工具？
引用&12&楼&jkptthui&的回复:楼主忍到现在也算是不易了。想当年哥也做OA时候，也是遇到这么一个SB，不过不跟我平级，是我顶头上司，妈的对技术专业知识什么都不懂，就会写写文档，天天催着你写项目的进度表什么的。也从来不深入了解项目的进度和困难，一有问题就推给我，忍了差不多几个月后果断跟公司的总监告发了那SB的恶心之处，不到1个星期，那SB就离职走人了，后来我一个人扛着那个项目直到最后上线。
现在很多项目经理都只会写文档的，技术方面不太懂
楼主幽默，顶楼主，楼主以后肯定会发达的
此贴貌似要火，必须跟上
怎么不直接和经理交流，如果你真心技术不错，那么可以把你的想法以合适方式告诉经理，让经理知道你是在为公司着想，可能会重用的。技术嘛，可能最长也就10年吧，可是做人呢，可是一辈子的。LZ可以多了解下为人处世、团队管理、沟通、心理学方面的书籍，可能对你更有帮助。
楼主啊！不该如此懦弱啊！你应该压倒那sb
引用&18&楼&rainbowsix&的回复:Quote: 引用&13&楼&u&的回复:
Quote: 引用&1&楼&jay950&的回复:
这样辞职，表明你心虚了
我不辞职,就会步入一个恶性循环,&他来问我问题,我不告诉他,他就会和经理说我不配合,问我问题,知道也不告诉他.经理也知道,相比之下我技术比他好,这个经理最大的缺点,就是网站技术方面懂的非常少,老听那个SB忽悠,而且也不好意思辞退他,因为他是最先来的,所以经理让我在他不懂的方面多多教教他.&我教他的话,一是他就TM得意了,二是我总感觉,我被应聘进来是当作家庭教师了,上班时间老是教别人知识.
我不教他的话,经理又会觉得不给经理他面子,不顾公司全局.二是,SB又TM的得告我状.
所以辞职,一是,让他看看&,剩他自己的话,他能学到些什么?能为公司做些什么.二是,让经理看看,这个人要他干什么用的.经理不是什么都听他忽悠吗,那我走,让他慢慢忽悠
辞职最大的原因,就是经理用人不当,和他无法合作,你说连网站主页文件是哪个,他都不知道的人,都招进来了,&
那我的工作得多操心吧
你这种想法太幼稚了，你走了，公司不会再招人啊？
既然你是主角，你就可以给经理谈判，带人可以，帮忙也行。正所谓名不正言不顺，给个开发组长，teamleader之类的头衔。总之是要压过那SB。
如果经理不能满足，你又不想薄经理的面子可以阳奉阴违啊，经理说什么都行，那人找你你就说，稍等一下这样的，然后把他凉着不就行了。
表示欣赏这种方法
额...看完了，最后才知道&那人是女的啊，还以为是男的。教人东西，一点问题都没有。问题是值得
但。。看她那样做事……
1、可能是出学校，职场，什么也不懂
2、工作1，2年了，本性就那样
最后问一句，你是男？
辞职前不能忍气吞声，搞大点事
引用&15&楼&u&的回复:还好没让我遇到，不过我也很菜&&&，经常百度，谷歌，问别人&&&&看来别人也比较烦我了！！！我也是
遇到这种SB怎么不玩死他？
像这种SB竟然还能在公司呆下去
目测LZ原公司&大水比较多
LZ辞职是明智之举
目测，也不是什么好人哦
起码的做人道理都不懂的
见怪不怪，说一些我们的技术总监的语录吧：
1.我们用json做服务
2.伪静态可以大大减轻服务器压力
3.host在哪改？
4.需求文档？现在还没
。。。。。。
引用&34&楼&BXport&的回复:Quote: 引用&15&楼&u&的回复:
还好没让我遇到，不过我也很菜&&&，经常百度，谷歌，问别人&&&&看来别人也比较烦我了！！！我也是
你是美女，别人还巴不得你多问问题呢！我是男淫就不一样了！！
引用&39&楼&u&的回复:Quote: 引用&34&楼&BXport&的回复:
Quote: 引用&15&楼&u&的回复:
还好没让我遇到，不过我也很菜&&&，经常百度，谷歌，问别人&&&&看来别人也比较烦我了！！！我也是
你是美女，别人还巴不得你多问问题呢！我是男淫就不一样了！！哎，表要相信图片。。。。我也是男的
引用&35&楼&zyc&的回复:遇到这种SB怎么不玩死他？
是啊，感觉上明明楼主应该是主动的一方，怎么成了被动方了．．．．　
引用&40&楼&BXport&的回复:Quote: 引用&39&楼&u&的回复:
Quote: 引用&34&楼&BXport&的回复:
Quote: 引用&15&楼&u&的回复:
还好没让我遇到，不过我也很菜&&&，经常百度，谷歌，问别人&&&&看来别人也比较烦我了！！！我也是
你是美女，别人还巴不得你多问问题呢！我是男淫就不一样了！！哎，表要相信图片。。。。我也是男的
我实习的时候，半年没人带，我问项目经理，
他就只会说：“不要问我，自己做”
我问“需求是什么？”
他说:“自己想”
我在问：“给个需求文档看下嘛”
他说：“没有”
问到这里我就知道怎么做了，这锅我背
引用&38&楼&TottyAndBaty&的回复:见怪不怪，说一些我们的技术总监的语录吧：
1.我们用json做服务
2.伪静态可以大大减轻服务器压力
3.host在哪改？
4.需求文档？现在还没
。。。。。。
话说LZ的帖子和你那头像挺配的....
我的上一家公司叫深圳嘉德永丰，我在那遇到了一个同事，高羊（希望你们别遇到这人），一开始关系还好，还不错，后面发现这货越来越无耻。
先说下工作内的，我曾经做过一大堆业务数据准备用作后期测试，结果，那货居然把我数据给删了，还非常无耻的叫嚣，就我删了，咋么滴。
工作外的事：我靠窗，这2货居然在公司开着空调的情况下，屡次开窗；更让我愤怒的是，公司下午6点就没空调了，然后，他一个人吹霸占风扇吹，把我气的直接辞职了。
我怎么感觉楼主SB？你们觉得呢？
我可以理解为楼主来发泄的吗，那样的话言辞还算合理，早就应该离开那种公司了，支持！
他是你领导怎么的，不是你领导你还能被他欺负，你也够窝囊的
进公司就错了！！！
此贴必火，先MARK一下。。
LS好多黑东北人的啊。
作为东北人表示汗颜。。
搞死他再走，哈哈
应该有任务的时候请两天假。。。让你同事做。。看有什么反响
1.要求经理明确每个人工作职责
2.要求成为负责的项目主管并阐明原因
把事挑出来说开去。
我只有一个上级，别人让我干什么，我都会请示一下他，或者别人直接去跟我上级说。。。
你这同事的确不怎么样
俺在曾经的、又在准备上市的公司，俺工作20多年了。
把俺带的一年的部门解散了，交给原来面试俺部门的Ｘ人，让他做我领导，那人啥也不会，也工作差不多20年了。
公司是老板的，爱怎么折腾，你也没办法。
一看就知道有个领导SB，
你们经理是个2货,
连是不是人才都不知道，对你表示同情
补充一下，那个jb的经典台词是：你有没ＸＸＸ的电话，告诉我一下，我打给他。我没存。
无论对任何人，无论要找谁。一天要说10几次。
我也碰到过类似的人，你最好叫他不要什么都问你，先到网上看看有没有答案，实在不会再问你比较好
一个是做纯美工，另一个呢？如果都是纯美工的话，可理解，因为他们只是做平面和切图，js不懂，
还好，没遇到这样的极品，不过，辞职之后，远离极品的感觉，那真叫爽，舒畅。
你要让不会的人辞职啊。
感觉同事还行，没碰到LZ这情况，，，万幸
这种人&见一次打一次
世界那么多人，碰到几个SB是再正常不过的了。不过，奉劝一句，抱怨是一种病毒，学会去适应吧。
某些小公司就喜欢"SB"，价格便宜，其实招LZ来，估计就是教那个"SB",正如"SB"说的一样，LZ不教不帮他做，招LZ来干什么。。。无语。。。，LZ走了，还有好多人等着入来教呢。。。
"SB"其实不SB的，只是LZ不明白自己处境而已。。。
祝LZ好运。。。
如果LZ确信自己非常重要的话，请一个月——哪怕是一周的假期，领导就会明白你重要性的，如果还是不明白，再走也不迟。这样就走了，感觉不值得。
引用&18&楼&rainbowsix&的回复:Quote: 引用&13&楼&u&的回复:
Quote: 引用&1&楼&jay950&的回复:
这样辞职，表明你心虚了
我不辞职,就会步入一个恶性循环,&他来问我问题,我不告诉他,他就会和经理说我不配合,问我问题,知道也不告诉他.经理也知道,相比之下我技术比他好,这个经理最大的缺点,就是网站技术方面懂的非常少,老听那个SB忽悠,而且也不好意思辞退他,因为他是最先来的,所以经理让我在他不懂的方面多多教教他.&我教他的话,一是他就TM得意了,二是我总感觉,我被应聘进来是当作家庭教师了,上班时间老是教别人知识.
我不教他的话,经理又会觉得不给经理他面子,不顾公司全局.二是,SB又TM的得告我状.
所以辞职,一是,让他看看&,剩他自己的话,他能学到些什么?能为公司做些什么.二是,让经理看看,这个人要他干什么用的.经理不是什么都听他忽悠吗,那我走,让他慢慢忽悠
辞职最大的原因,就是经理用人不当,和他无法合作,你说连网站主页文件是哪个,他都不知道的人,都招进来了,&
那我的工作得多操心吧
你这种想法太幼稚了，你走了，公司不会再招人啊？
既然你是主角，你就可以给经理谈判，带人可以，帮忙也行。正所谓名不正言不顺，给个开发组长，teamleader之类的头衔。总之是要压过那SB。
如果经理不能满足，你又不想薄经理的面子可以阳奉阴违啊，经理说什么都行，那人找你你就说，稍等一下这样的，然后把他凉着不就行了。
就找这个办，何经理沟通一下。
原来还有这样的人&&&我又有在it混下去的动力了
我们公司给客户做一个抽奖类网站，因为时间较短就外包出去了，让我配合外包的那个人做。外包那个人说自己有8年工作经验。好吧，我一年，我不跟你争，我就切前台页面，让他做功能。本身着没什么问题。网站做的差不多了&测试bug的时候，有点bug就一直BB&不想改，算了磨磨唧唧算改了。TM受不了他&&还有一些功能这几天用不到&到活动后期才能用到呢。这丫的跟我说，到时候这些你自己做吧，我艹了。我改还TM外包你妹啊，真TM受不了这个傻B&&下星期就滚了。不用再看到他个SB了。&
引用&楼主&u&的回复:各位程序员们,大家在和一些不明白我们工作内容的人,打交道时,有没有让你受气的时候,大家来说一说!!!
本人做网站的,公司有三组人,三个人一组,每组负责一个网站建设
和我一组的两个人,一个狗屁不是,一个是做网页模版的(只会用photoshop切网页,不会用其他软件)
先说一说,这个狗屁不是的东西
为什么说,狗屁不是呢,&这个sb,连网站主页是哪个文件他都不知道,更别提本地搭建网页测试环境了,(虽然我也是菜鸟,但比他强多了)
我把这个sb,从狗屁不是中拉了出来,教了他很多东西,例如,网站主页是index.html&还教他用FTP,和本地搭建测试环境等等&(你M&,当时我就心想,我应聘来是为了做网站,不是给别人扫盲吧?但是看在是同事的份上我还是教他了)
这个sb,因为比我先进的公司,每次他不会弄的东西,总是用命令的语气和我说话,让我来做,从来不用请人帮忙的语气,&而且这个sb,他不会弄的东西,他也要弄,他弄的办法就是让别人来做!!!!忍一天行,忍两天行,直到有一天,我实在忍不住了,他要弄js的幻灯片放在网站主页.他连哪个是网站主页文件都不知道,这个幻灯片他会不会弄,大家应该已经知道答案了吧!他不会弄的话,那么他该怎么做?&大家猜猜,&你猜对了,就是来找我做.&我就草了,NMD,不会弄你就去学习学习,天天命令我干这干那.&于是我对他说:"你自己做吧,我还有别的事做"
这个sb,弄了很久,没做出来,公司开会时,他居然和经理说,:"我想让他(指我),做个js幻灯片在网站主页...".我听了以后我这个生气,我就立刻反驳他说:"那你就自己做了呗".&&
这个SB&,结果说了一句:"那还要你干什么?"
这句话啊,我今天想起来,就来气,那还要你干什么?&,这句话不是应该我和他说的吗?
公司要他干什么的啊??天天混来混去,公司给你开工资让你跑这里来学东西来了,也不知道当时怎么糊弄经理的,把他选进公司,不虚心请教,还TM跟经理告状,CNM,到今天也没想明白,他说这句话&当时怎么想的?是不是脑子锈到了!
有一天,网站被别人黑了,空间里的所有东西都别人删除了,&后来才知道,之前有个做网站维护员,和那狗屁不是的东西一起干了几天,后来走了,(估计是和我一样,受不了那个sb了,所以走了).&之前那个网站维护员走了以后,那个SB,没有更改FTP密码等.&估计这个SB也想不起来改密码.所以就这样也不知道是不是密码泄漏的问题,反正其他同事说,是以前的那个人删除的.
这删除以后,第二天早上,那个sb跟我说,网站从昨天晚上登不进去了.(我到今天都怀疑不是以前离职的人删的,是这个SB误操作给删除了).&我一登入主页,一看,显示的是无法找到该页&,一ping&能通,一用FTP登入,一看空间全空了.
这下没有办法了,一问那个SB网站空间备份没有.那个SB说:"什么备份?",我一听完了,
NM,多亏,我本地还有网站源码文件,数据库也没被删,网站能恢复,文章也能恢复,但是,网站上所有文章的图片,可恢复不了了.
这下网站编辑们急了,因为经理让他们把所有文章中的图片重新添加一下.&编辑员,开始找做网页模版的那个人帮忙(就是和一组的这个SB,文章中有些图片需要编辑美化一下,所以找这个SB)
然后我开始负责网站的恢复工作.
弄了一两天,公司开始开会,你们猜这个做网页模版的SB,她(这个SB是个女的)跟经理说了一句什么话???????
这个SB说:"我就纳闷了,为什么文章可以恢复,而文章中的图片不能恢复!!"&说完以后,经理就开始把目光转向我,因为我是负责网站恢复的!!(我草,我应聘进来真的不是为了扫盲的,NMD)&我也没多说,我就说,因为文章和图片不是存在一个地方,一个是数据库,一个是网站空间.
NMD编辑们找你做图片,你往身上撒气干嘛?&CNM,你不明白,这些天你怎么不问我呢?你TM当经理面告我状.我说这几天老像是和我生气似的.
还有很多这两个SB的事,就不多说了,举两个代表的例子就可以了,多说了大家看的也累,
受不了这些人,终于我辞职了,要不是为了当月的工资,刚到职的第二个礼拜我就想走了,不是人待的地方.
辞职的心情,无比的舒畅.终于不用天天和这些SB打交道了.
引用&楼主&u&的回复:各位程序员们,大家在和一些不明白我们工作内容的人,打交道时,有没有让你受气的时候,大家来说一说!!!
本人做网站的,公司有三组人,三个人一组,每组负责一个网站建设
和我一组的两个人,一个狗屁不是,一个是做网页模版的(只会用photoshop切网页,不会用其他软件)
先说一说,这个狗屁不是的东西
为什么说,狗屁不是呢,&这个sb,连网站主页是哪个文件他都不知道,更别提本地搭建网页测试环境了,(虽然我也是菜鸟,但比他强多了)
我把这个sb,从狗屁不是中拉了出来,教了他很多东西,例如,网站主页是index.html&还教他用FTP,和本地搭建测试环境等等&(你M&,当时我就心想,我应聘来是为了做网站,不是给别人扫盲吧?但是看在是同事的份上我还是教他了)
这个sb,因为比我先进的公司,每次他不会弄的东西,总是用命令的语气和我说话,让我来做,从来不用请人帮忙的语气,&而且这个sb,他不会弄的东西,他也要弄,他弄的办法就是让别人来做!!!!忍一天行,忍两天行,直到有一天,我实在忍不住了,他要弄js的幻灯片放在网站主页.他连哪个是网站主页文件都不知道,这个幻灯片他会不会弄,大家应该已经知道答案了吧!他不会弄的话,那么他该怎么做?&大家猜猜,&你猜对了,就是来找我做.&我就草了,NMD,不会弄你就去学习学习,天天命令我干这干那.&于是我对他说:"你自己做吧,我还有别的事做"
这个sb,弄了很久,没做出来,公司开会时,他居然和经理说,:"我想让他(指我),做个js幻灯片在网站主页...".我听了以后我这个生气,我就立刻反驳他说:"那你就自己做了呗".&&
这个SB&,结果说了一句:"那还要你干什么?"
这句话啊,我今天想起来,就来气,那还要你干什么?&,这句话不是应该我和他说的吗?
公司要他干什么的啊??天天混来混去,公司给你开工资让你跑这里来学东西来了,也不知道当时怎么糊弄经理的,把他选进公司,不虚心请教,还TM跟经理告状,CNM,到今天也没想明白,他说这句话&当时怎么想的?是不是脑子锈到了!
有一天,网站被别人黑了,空间里的所有东西都别人删除了,&后来才知道,之前有个做网站维护员,和那狗屁不是的东西一起干了几天,后来走了,(估计是和我一样,受不了那个sb了,所以走了).&之前那个网站维护员走了以后,那个SB,没有更改FTP密码等.&估计这个SB也想不起来改密码.所以就这样也不知道是不是密码泄漏的问题,反正其他同事说,是以前的那个人删除的.
这删除以后,第二天早上,那个sb跟我说,网站从昨天晚上登不进去了.(我到今天都怀疑不是以前离职的人删的,是这个SB误操作给删除了).&我一登入主页,一看,显示的是无法找到该页&,一ping&能通,一用FTP登入,一看空间全空了.
这下没有办法了,一问那个SB网站空间备份没有.那个SB说:"什么备份?",我一听完了,
NM,多亏,我本地还有网站源码文件,数据库也没被删,网站能恢复,文章也能恢复,但是,网站上所有文章的图片,可恢复不了了.
这下网站编辑们急了,因为经理让他们把所有文章中的图片重新添加一下.&编辑员,开始找做网页模版的那个人帮忙(就是和一组的这个SB,文章中有些图片需要编辑美化一下,所以找这个SB)
然后我开始负责网站的恢复工作.
弄了一两天,公司开始开会,你们猜这个做网页模版的SB,她(这个SB是个女的)跟经理说了一句什么话???????
这个SB说:"我就纳闷了,为什么文章可以恢复,而文章中的图片不能恢复!!"&说完以后,经理就开始把目光转向我,因为我是负责网站恢复的!!(我草,我应聘进来真的不是为了扫盲的,NMD)&我也没多说,我就说,因为文章和图片不是存在一个地方,一个是数据库,一个是网站空间.
NMD编辑们找你做图片,你往身上撒气干嘛?&CNM,你不明白,这些天你怎么不问我呢?你TM当经理面告我状.我说这几天老像是和我生气似的.
还有很多这两个SB的事,就不多说了,举两个代表的例子就可以了,多说了大家看的也累,
受不了这些人,终于我辞职了,要不是为了当月的工资,刚到职的第二个礼拜我就想走了,不是人待的地方.
辞职的心情,无比的舒畅.终于不用天天和这些SB打交道了.
林子大了，什么鸟都有，LZ这样走了，确实饶了那两个SB了，要是我，看我不好好整整他们。
这样辞职，表明你心虚了
顶啊,&&最好是让他们辞职你当老大,不是更好.
支持楼主。IT本来上班时间就长，工作上的问题就很多了，要是再不开心一点，真的就很难做。
碰到这种猪一样的队友，那就爆他菊吧
楼主应该暴公司名字，免得下一个人掉坑里去。
都打算辞职了&还顾虑那么多&看你写的真替你憋屈
比起这个sb,我们这个强多了
引用&6&楼&beyond_lifei&的回复:要是我，我必须让他辞职！
哥，知己啊，我还以为职场只有我会遇到这种事呢，我都忍了两个月了，有一次实在受不了了，顶了那傻逼一句（只是语气有点不满的那种），他妈的直接去经理那里告状去了！我操
周三下午好欢乐
碰到这种人，尽早远离，否则自己智商都会有问题
引用&17&楼&laq&的回复:B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。你应该告诉他，编个exe交给客户才是正宗的B/S.
引用&86&楼&bfdeh&的回复:你应该告诉他，编个exe交给客户才是正宗的B/S.小伙人还是不错的~
只是当时我被雷翻了~
感觉遇到坑了~
引用&53&楼&husar516&的回复:应该有任务的时候请两天假。。。让你同事做。。看有什么反响
高招...学习了。这个的确是个好办法！一方面能看出他俩的技术,二来公司不会重新招新人最好请假一周...给他点教训...
此贴看来是必火.呵呵,岁月让人成长让人老去,而我也见识了太多适合做营销的技术人员.
引用&86&楼&bfdeh&的回复:Quote: 引用&17&楼&laq&的回复:
B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。你应该告诉他，编个exe交给客户才是正宗的B/S.
B/S做出来要时间，S/B现呈的就有
我有一个2b同事&工作了几年,没做过项目过完整项目&全是维护,而且我觉得他有语言障碍...,除了会一点sql,其他的就是吹,出了问题各种推,&辞职后去另一家公司当项目经理,&我就已经为这家公司的员工担心了&.&希望你不是我这个离职的同事带的...祝愿天下无2b
而且&搂住的遭遇&我觉得sb同事是其二&最大的问题是经理sb&有眼无珠,看不清真想,为了自己的面子不敢开除员工,&很多经理招进来垃圾的人&为了证明自己眼光好&坚决说垃圾是天才...
我之前还有一个同事,我应该2个星期能做完的项目&他2个多月做完了&,然后给自己的季度评价是:能快速完成开发任务!&多牛B的人啊,一个乱码问题处理半个月,给自己的季度评价是:能快速解决问题!
看楼主描述，你们三个人的角色分别是：小组长，美工，程序员。
楼主的主要矛盾是跟一位技术能力不足的小组长之间的矛盾。
当然，我认为楼主本身技术能力也不强。否则，就不会觉得组长的要求比较繁琐，累人了。因为，基本都是网页编程的简单东西。比如说，那个js做的幻灯片。一个timer+几行语句就可以搞定的玩意，需要那么跟组长顶针吗？
另外，网站为什么要用ftp？&N多方式可以上传文件。一般都是通过专门的服务来上传的，ftp太危险！作为技术人员，你为此应该负有不可推卸的责任。吃一堑，长一智。下次别用ftp咯。网站安全性要格外重视咯。
容灾容错也是技术人员应该做的事，组长技术能力欠缺，所以忽视了这方面。那么下次你可以主动建议领导进行站点容灾容错方面的预防措施。
最后楼主跟美工争执更不应该。
希望楼主下份工作尽量避免跟非技术人员的争执。加强自身修炼。
我在论坛上就已经见识到很多SB了。
感觉中国的职场还是很需要斗争的，有人真的是SB，你不反抗别人就变本加厉欺负你
程序员这方面普遍比较弱
我也是以前被人欺负自己生闷气
比如我那个上司，每次开头就是“哎呀你这个笨蛋真是什么都不懂”
被不会编程的人要你按她的思路做，真是很头疼，而且对我特别凶，有天我说要辞职了她说那以后对我态度好点。
还有就是脑残的客户，经常人格侮辱，公司也不管。客户要求开除就开除。
引用&90&楼&tiger9991&的回复:Quote: 引用&86&楼&bfdeh&的回复:
Quote: 引用&17&楼&laq&的回复:
B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。你应该告诉他，编个exe交给客户才是正宗的B/S.
B/S做出来要时间，S/B现呈的就有难道说的是我？
哈哈，路过，笑笑。&
不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友...
可以理解。。。。。。。。。。。。
还是要靠自己努力啊
引用&97&楼&bfdeh&的回复:Quote: 引用&90&楼&tiger9991&的回复:
Quote: 引用&86&楼&bfdeh&的回复:
Quote: 引用&17&楼&laq&的回复:
B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。你应该告诉他，编个exe交给客户才是正宗的B/S.
B/S做出来要时间，S/B现呈的就有难道说的是我？
请不要对号入座
草！比老子公司里的狗血事更狗血啊！赶紧辞职吧，省得被搞出病来。
我这有个同事N年经验了，也就毕业设计水平吧&工资高的一笔&呵呵
其实老板最可怜。
从你们经理偏袒那SB来看他们有一腿啊，你走了是对的
正好是一个测试情商的环境。职场不仅仅技术，还有人事与态度。平和的心态，任它东西南北风。
进来转转&！！！！！！！！！！！！！
引用&38&楼&TottyAndBaty&的回复:见怪不怪，说一些我们的技术总监的语录吧：
1.我们用json做服务
2.伪静态可以大大减轻服务器压力
3.host在哪改？
4.需求文档？现在还没
。。。。。。......
傻逼天天有,&今年特别多&支持的顶
果断走人了么。。
还好待在一个好公司，有一群好同事
支持楼主&希望找到好的上司
这样的人，能遇到也算是运气
引用&11&楼&ppgs8903&的回复:表示和某人分到一个组，该人非常不紧不慢的做事。问我问题非常勤快，等到我有问题问他立刻就烦，也不知道他是不会啊还是咋回事。哈哈，现在搞的我也不紧不慢了，反正我能搞定的我都能搞定。OCP的走起，学习ING。
oracle需求还没有饱和么。。。。
工作快两年的人表示已经淡定了。。。
该回复于 11:24:50被管理员删除
可以这样...你不是做技术的吗.而他是根本不会技术的,我猜他来电脑里面那些文件也放的乱糟糟的....然后你直接写个程序将他全部jpg,png,gif等格式的图片移到一个麻烦的目录,到时候给你美术资源的时候他拿不出来....这样你可以和经理说他能力问题什么的....或者如果他说是你给他把文件删了,可以可以这样在他电脑里面找到然后还是他的问题,文件放的自己都不知道位置了........或者在他photoshop里面PE格式破坏掉让他打不开软件,或者每到一段时间突然重启(我猜他这样的人也没有随时保持的习惯)...反正敢惹做技术的,尤其是不会技术的敢来惹技术的,收拾他的办法多的很........
快点辞职，楼主，支持你
绝大多数IT部门的不懂技术的
引用&43&楼&c_o_o_l_u_l_u&的回复:我实习的时候，半年没人带，我问项目经理，
他就只会说：“不要问我，自己做”
我问“需求是什么？”
他说:“自己想”
我在问：“给个需求文档看下嘛”
他说：“没有”
问到这里我就知道怎么做了，这锅我背
深圳科技园南区&1.3年1200rmb*12
该回复于 17:07:08被管理员删除
引用&4&楼&dqw2d2re&的回复:窃以为，你做的还不够好。。。
&&最后是你辞职了，所以他们还会很高兴的什么东西都让你背黑锅了，反正公司又不是他们的，工资照样拿
&&&&&是我的话我至少得给他们下点绊子，让他们显露出跟自己相比的不足然后心急火燎的来找自己求助（哪怕是跑来命令），然后很淡定跟告诉他：老子走人了，你个sb自己玩儿蛋去吧
这个办法比较理想，哈哈！玩死那两个SB。
楼主在赚人眼球，现在哪有这种地摊公司？
貌似可以见怪不怪&，锻炼强大的心脏吧&楼主
不是有故事说&1个美国人刚工作时每天给1个乞丐100美元&结婚了每天给50美元&有孩子了每天给20美元&
乞丐都能说TMD，凭什么你用我的钱养活老婆孩子。
无语&还有这样的做网站的
再怎么也是个女的啊，多稀罕啊。
果断先护了再说。
得想想办法收拾收拾SB
努力让自己成为同事的强大支持
首先恭喜你：你终于跳出了这个火坑！【但是接下来你会挑到另外一个火坑】
后面就算那sb把责任都退给你，没有关系，反正工资拿了这是其一，其二，接下来的乱摊子都是他的@！
同意的鼓掌
引用&31&楼&zhishiheng&的回复:Quote: 引用&18&楼&rainbowsix&的回复:
Quote: 引用&13&楼&u&的回复:
Quote: 引用&1&楼&jay950&的回复:
这样辞职，表明你心虚了
我不辞职,就会步入一个恶性循环,&他来问我问题,我不告诉他,他就会和经理说我不配合,问我问题,知道也不告诉他.经理也知道,相比之下我技术比他好,这个经理最大的缺点,就是网站技术方面懂的非常少,老听那个SB忽悠,而且也不好意思辞退他,因为他是最先来的,所以经理让我在他不懂的方面多多教教他.&我教他的话,一是他就TM得意了,二是我总感觉,我被应聘进来是当作家庭教师了,上班时间老是教别人知识.
我不教他的话,经理又会觉得不给经理他面子,不顾公司全局.二是,SB又TM的得告我状.
所以辞职,一是,让他看看&,剩他自己的话,他能学到些什么?能为公司做些什么.二是,让经理看看,这个人要他干什么用的.经理不是什么都听他忽悠吗,那我走,让他慢慢忽悠
辞职最大的原因,就是经理用人不当,和他无法合作,你说连网站主页文件是哪个,他都不知道的人,都招进来了,&
那我的工作得多操心吧
你这种想法太幼稚了，你走了，公司不会再招人啊？
既然你是主角，你就可以给经理谈判，带人可以，帮忙也行。正所谓名不正言不顺，给个开发组长，teamleader之类的头衔。总之是要压过那SB。
如果经理不能满足，你又不想薄经理的面子可以阳奉阴违啊，经理说什么都行，那人找你你就说，稍等一下这样的，然后把他凉着不就行了。
表示欣赏这种方法
同感，非常欣赏
引用&121&楼&donversion&的回复:Quote: 引用&43&楼&c_o_o_l_u_l_u&的回复:
我实习的时候，半年没人带，我问项目经理，
他就只会说：“不要问我，自己做”
我问“需求是什么？”
他说:“自己想”
我在问：“给个需求文档看下嘛”
他说：“没有”
问到这里我就知道怎么做了，这锅我背
深圳科技园南区&1.3年1200rmb*12
那时候我零薪干了半年，应该是&0rmb&*&6
传说中猪一样的队友
引用&10&楼&yumenfeiyu945&的回复:有些话，该明说的就得明说，那人老让你做他的事，你就该直接提出，你有你的任务，他不是你的上级，不能随便安排你的工作。至于恢复的问题，在开始的时候就应该指出，哪些能恢复，哪些不能恢复，有些东西因为没有备份而需要重新返工的，这不是你的问题，该找谁找谁去，你能做的只有你能力范围以内的
可以理解。。。。。。。。。。。可以理解。。。。。。。。。。。
很高兴来到这个论坛，我是学生，我觉得你的做法是对的，你有去比这种更好的公司的实力。我要是公司的经理，刚刚你说的两个人我也是不会要的，虽然我现在是学生，以后出去也要向别人学习很多，请教很多，但是至少我现在在努力多学一些东西……
lz,你那是皮包公司吧，这样的人都能在那里干嘛么久？
笑死俺了。。。。LZ加油
遇到问题一般想一个小时，如果没答案才问同事的&路过····
曾经有同事问我，IndexOf为什么不能等于-2
我至今都在考虑这个深奥的问题
可惜他走了，没办法好好探讨
楼主个性十足，是男人就得这样。。。顶
你应该做到让那个SB走....
有些SB客户老是骂人侮辱人啊，也躲不掉
自己不付钱，免费用到期了，侮辱到说把对方阉割掉什么
早知道当场就拼了
楼主，你先可以向经理反映这个情况。其次，依我看，楼主应该在恢复数据前就提离职。这样的环境，楼主能忍这么久，已经很不错了
不怕神一样的对手就怕猪一样的队友，遇见这样的SB你应该在离职前玩死他，不要再祸害后来人
要么干，要么走人，不要抱怨！
这么玩别人的机会楼主给放弃了.............
没遇到过这样的事情，虽然也有SB同事，不过那个是第一家公司的。啥也不会，啥东西都要大包大揽，而且特别喜欢表现。一开始老板还挺喜欢他，不过时间一长老板也知道什么情况了。不过还好在那家小公司自己非常强势，所以没有像楼主一样收小媳妇的气。
有遇到过很SB的
跟楼主同感
很强大的讨论帖呀，楼主以后我又问题可不可以给我解决下呢！
呵呵&&真是不容易...
楼主思维太单一了点，工作中的问题不仅仅是技术问题。像你这种情况就相当于只有你懂技术，经理也不怎么懂，其他人也不怎么懂。这时候是你表现的好时候啊，你完全可以跟经理提要求说你可以给他们培训一下基本知识，他们有事要找你做的时候你也可以先向经理通报一下，说你因为要帮忙做这件事，手里的事是否可以耽搁一下。
这样时间长了，你的价值自然体现出来。要不然你就这么莫名其妙走了，你经理知道什么。跟上司沟通，体现你的价值，这是个很重要的事情。
换个角度想，你去到一个牛人遍地的公司，你的活谁都能干，而且别人可能还干的比你好，你有什么价值？成为广大码农的一个螺丝钉？
这样公司还能坚持不垮？
一则好故事&
真好笑&&那sb是你上司？让你做就做？不高兴你还做？说人家sb，你又何尝不是？
只会逃避，抱怨，走哪都那样。
引用&161&楼&Aries_zz&的回复:真好笑&&那sb是你上司？让你做就做？不高兴你还做？说人家sb，你又何尝不是？
只会逃避，抱怨，走哪都那样。
我说你是文盲吗？&他让我做什么我做了，我文章中哪段写了？，&&你说不高兴还做，不高兴时我做了吗？（写着没做之后被告状了，没看到吗？），&而且我写着已辞职你没看到吗？&你说逃避，离职就是逃避吗？那你没离过职？你从走出校门就一直干着第一份工作？
引用&161&楼&Aries_zz&的回复:真好笑&&那sb是你上司？让你做就做？不高兴你还做？说人家sb，你又何尝不是？
只会逃避，抱怨，走哪都那样。
你是在对号入座吧？&你是不是就是那种，什么事都让同事来做，自己坐等工资，天天跟经理告状的人。
如果不是，那你就是喜欢和这种人当同事的人。
社会百态啊...大学生表示对入社会有压力啊.
引用&94&楼&youngplayee&的回复:看楼主描述，你们三个人的角色分别是：小组长，美工，程序员。
楼主的主要矛盾是跟一位技术能力不足的小组长之间的矛盾。
当然，我认为楼主本身技术能力也不强。否则，就不会觉得组长的要求比较繁琐，累人了。因为，基本都是网页编程的简单东西。比如说，那个js做的幻灯片。一个timer+几行语句就可以搞定的玩意，需要那么跟组长顶针吗？
另外，网站为什么要用ftp？&N多方式可以上传文件。一般都是通过专门的服务来上传的，ftp太危险！作为技术人员，你为此应该负有不可推卸的责任。吃一堑，长一智。下次别用ftp咯。网站安全性要格外重视咯。
容灾容错也是技术人员应该做的事，组长技术能力欠缺，所以忽视了这方面。那么下次你可以主动建议领导进行站点容灾容错方面的预防措施。
最后楼主跟美工争执更不应该。
希望楼主下份工作尽量避免跟非技术人员的争执。加强自身修炼。
请问&你来用&timer&和几句来个幻灯片？&&ftp太危险&&你亮瞎我的眼球&&用ftp是技术人员的失误？&我对你的看法相当的反感！！
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
像你们公司这些2b我还真没遇到过，企业要赚钱，这些搓逼怎么能混这么久，有可能是关系户，或者经理的亲戚啥的。有时候要吊吊他，如果经理站在他们一边，说明是关系户。不用憋着、忍者，有时候可以挖坑，挖深点再走，留几个bug是不、后门，估计他们也不会有啥代码审查。这些企业就等着一天出事，然后就关门。
辞职就辞职吧，对的。反正这么挫的公司能存在也是奇葩。真是笼子大了神马鸟都有。
老子最讨厌的就是你做项目的时候&有人就说你这个简单嘛，我靠简单你咋个不做，你牛逼啥，还有就是开会的时候BUG&就开始推给我们这些金字塔最底层的，吗的拿的本来不多，而且当高级经理和他在看我的项目时候&他就说的这个问题你要解决啊，你要好好想想啊，我靠他们的问题说老子的问题，老子顿时就来火了。
好在现在的公司还比较好，同事都比较和善，遇到极品直接抗争，不行就闪人。我是做技术的又不是做公务员。
其实想想楼主也是有责任的，为什么你就不能成为他们的好朋友，按说&你应该会很受他们欢迎的，可是你却是这样的结果。。所以楼主要从自己身上找问题。。
引用&169&楼&C_ROOKIES&的回复:老子最讨厌的就是你做项目的时候&有人就说你这个简单嘛，我靠简单你咋个不做，你牛逼啥，还有就是开会的时候BUG&就开始推给我们这些金字塔最底层的，吗的拿的本来不多，而且当高级经理和他在看我的项目时候&他就说的这个问题你要解决啊，你要好好想想啊，我靠他们的问题说老子的问题，老子顿时就来火了。
好在现在的公司还比较好，同事都比较和善，遇到极品直接抗争，不行就闪人。我是做技术的又不是做公务员。
同感,最讨厌听到的一句话就是:你能不能帮我做一个小程序....&小尼玛吖.&小你自己做撒.
建议和领导多沟通，平级人之间没有太好的方法，谢谢！
引用&26&楼&maxlizmouse&的回复:Quote: 引用&12&楼&jkptthui&的回复:
楼主忍到现在也算是不易了。想当年哥也做OA时候，也是遇到这么一个SB，不过不跟我平级，是我顶头上司，妈的对技术专业知识什么都不懂，就会写写文档，天天催着你写项目的进度表什么的。也从来不深入了解项目的进度和困难，一有问题就推给我，忍了差不多几个月后果断跟公司的总监告发了那SB的恶心之处，不到1个星期，那SB就离职走人了，后来我一个人扛着那个项目直到最后上线。
现在很多项目经理都只会写文档的，技术方面不太懂
能写文档都还不错了。还有些即不写文档，也不懂技术，每天像个监工一样瞎指挥
那个SB肯定是你组长喽，你不听组长的听谁的？就算他编程能力不如你，你也没必要和他顶着干吧。有能力的话，跳过他直接和他上级沟通，然后想办法提高你的能力影响，他自然就害怕了，但事实上，楼主只会离职和发牢骚而已。
引用&167&楼&LXZ_2008&的回复:
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
像你们公司这些2b我还真没遇到过，企业要赚钱，这些搓逼怎么能混这么久，有可能是关系户，或者经理的亲戚啥的。有时候要吊吊他，如果经理站在他们一边，说明是关系户。不用憋着、忍者，有时候可以挖坑，挖深点再走，留几个bug是不、后门，估计他们也不会有啥代码审查。这些企业就等着一天出事，然后就关门。
辞职就辞职吧，对的。反正这么挫的公司能存在也是奇葩。真是笼子大了神马鸟都有。
不懂技术的主管可以忽悠，懂技术的主管你能把工时从1星期忽悠成3星期？
引用&173&楼&kjwxj&的回复:Quote: 引用&26&楼&maxlizmouse&的回复:
Quote: 引用&12&楼&jkptthui&的回复:
楼主忍到现在也算是不易了。想当年哥也做OA时候，也是遇到这么一个SB，不过不跟我平级，是我顶头上司，妈的对技术专业知识什么都不懂，就会写写文档，天天催着你写项目的进度表什么的。也从来不深入了解项目的进度和困难，一有问题就推给我，忍了差不多几个月后果断跟公司的总监告发了那SB的恶心之处，不到1个星期，那SB就离职走人了，后来我一个人扛着那个项目直到最后上线。
现在很多项目经理都只会写文档的，技术方面不太懂
能写文档都还不错了。还有些即不写文档，也不懂技术，每天像个监工一样瞎指挥
据说很多外包公司就这样啊&只要你能接到项目，你就是项目经理，只管项目进度就行了
引用&175&楼&liangpei2008&的回复:Quote: 引用&167&楼&LXZ_2008&的回复:
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
像你们公司这些2b我还真没遇到过，企业要赚钱，这些搓逼怎么能混这么久，有可能是关系户，或者经理的亲戚啥的。有时候要吊吊他，如果经理站在他们一边，说明是关系户。不用憋着、忍者，有时候可以挖坑，挖深点再走，留几个bug是不、后门，估计他们也不会有啥代码审查。这些企业就等着一天出事，然后就关门。
辞职就辞职吧，对的。反正这么挫的公司能存在也是奇葩。真是笼子大了神马鸟都有。
不懂技术的主管可以忽悠，懂技术的主管你能把工时从1星期忽悠成3星期？事实上就是他们逼你，甚至让你不爽，觉得给钱给少了，你才这么做的。
引用&163&楼&u&的回复:Quote: 引用&161&楼&Aries_zz&的回复:
真好笑&&那sb是你上司？让你做就做？不高兴你还做？说人家sb，你又何尝不是？
只会逃避，抱怨，走哪都那样。
你是在对号入座吧？&你是不是就是那种，什么事都让同事来做，自己坐等工资，天天跟经理告状的人。
如果不是，那你就是喜欢和这种人当同事的人。
我只是个在校大学生，呵呵，你看你，说你两句又对人家人身攻击了。
不从自身找原因的人（像你这种），呵呵，懒得和你说了。你该干嘛干嘛吧，si去都行，跟我有半毛钱关系？
引用&163&楼&u&的回复:Quote: 引用&161&楼&Aries_zz&的回复:
真好笑&&那sb是你上司？让你做就做？不高兴你还做？说人家sb，你又何尝不是？
只会逃避，抱怨，走哪都那样。
你是在对号入座吧？&你是不是就是那种，什么事都让同事来做，自己坐等工资，天天跟经理告状的人。
如果不是，那你就是喜欢和这种人当同事的人。
行行，我错了我错了。可以不？
你爱咋地咋地吧，你爱发牢骚你请继续，你爱抱怨你请继续。
我打扰你了，真不好意思，可以了吗？
没有看内容，太长了，没条理。
但是我想，在工作中，也许我就是别人眼中的奇葩&
目测要火啊。
楼主应该走之前狠狠报复一下。
搞程序的情商都这么黑暗啊，比已及人，到哪个公司都有跟自己对不号的人，何必呢，对方还是个女的，你一大老爷们就不能大心脏点，是不是那女的长得挺丑的？
引用&4&楼&dqw2d2re&的回复:窃以为，你做的还不够好。。。
&&最后是你辞职了，所以他们还会很高兴的什么东西都让你背黑锅了，反正公司又不是他们的，工资照样拿
&&&&&是我的话我至少得给他们下点绊子，让他们显露出跟自己相比的不足然后心急火燎的来找自己求助（哪怕是跑来命令），然后很淡定跟告诉他：老子走人了，你个sb自己玩儿蛋去吧
该回复于 08:31:47被管理员删除
神一样的对手&猪一样的队友？
我认为在中国的程序员还没有敢自称“神一样的队友”。
那么我们首先搞清楚自己在队友眼里是不是猪！
1&工作态度不端正，不服从领导指挥，算不算猪？
2&沟通交流能力差，一个简单的问题都无法跟同事解释清楚，算不算猪？
还好&我没遇到过这种情况
LZ加油&支持，&实在混不下去了
我会告诉你我碰到连大于小于号都分不清楚方向的同事吗？
引用&167&楼&LXZ_2008&的回复:
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
像你们公司这些2b我还真没遇到过，企业要赚钱，这些搓逼怎么能混这么久，有可能是关系户，或者经理的亲戚啥的。有时候要吊吊他，如果经理站在他们一边，说明是关系户。不用憋着、忍者，有时候可以挖坑，挖深点再走，留几个bug是不、后门，估计他们也不会有啥代码审查。这些企业就等着一天出事，然后就关门。
辞职就辞职吧，对的。反正这么挫的公司能存在也是奇葩。真是笼子大了神马鸟都有。
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
能教我吗&看的哪段&这么逆天的东西分享下..
引用&121&楼&donversion&的回复:Quote: 引用&43&楼&c_o_o_l_u_l_u&的回复:
我实习的时候，半年没人带，我问项目经理，
他就只会说：“不要问我，自己做”
我问“需求是什么？”
他说:“自己想”
我在问：“给个需求文档看下嘛”
他说：“没有”
问到这里我就知道怎么做了，这锅我背
深圳科技园南区&1.3年1200rmb*12真是励志片，还有什么理由不好好的混下去呢
引用&17&楼&laq&的回复:B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。
引用&43&楼&c_o_o_l_u_l_u&的回复:我实习的时候，半年没人带，我问项目经理，
他就只会说：“不要问我，自己做”
我问“需求是什么？”
他说:“自己想”
我在问：“给个需求文档看下嘛”
他说：“没有”
问到这里我就知道怎么做了，这锅我背&&&太开心了
引用&8&楼&rainbowsix&的回复:这种白痴，要让我碰到早被我玩死了～～O(∩_∩)O~，可以啊
引用&17&楼&laq&的回复:B/S的项目，他新建了窗体(VS2010开发工具)，然后主管给他说删掉然后建立aspx页面。
后来他问了我一句：网页也能做B/S？
这句话我至今不知道怎么回答。
引用&189&楼&lzn&的回复:Quote: 引用&167&楼&LXZ_2008&的回复:
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
像你们公司这些2b我还真没遇到过，企业要赚钱，这些搓逼怎么能混这么久，有可能是关系户，或者经理的亲戚啥的。有时候要吊吊他，如果经理站在他们一边，说明是关系户。不用憋着、忍者，有时候可以挖坑，挖深点再走，留几个bug是不、后门，估计他们也不会有啥代码审查。这些企业就等着一天出事，然后就关门。
辞职就辞职吧，对的。反正这么挫的公司能存在也是奇葩。真是笼子大了神马鸟都有。
作为程序员的我，最近看《易经》、《三国演义》等。
就是为了在职场的狭缝中遨游。遇鬼杀鬼。
是要懂点阴谋诡计、如何怂恿人，利用人，陷害人。
巧妙的骗加班费，与经理和用户周旋项目的时间能1星期搞定的忽悠到3星期。
不能太老实。
能教我吗&看的哪段&这么逆天的东西分享下..
看厚黑学，看虎与狐。
尼玛，我之前还是没遇到SB同事，倒是遇到极品奇葩boss，那还是实习的事，让我一个大三的实习生单独做一个Android底层开发，还说人家上海交通大学（貌似说的是这所大学）的研究生几个星期就做完了，我普通本科有木有，以前还没做过这个，尼玛，他以为招的人都是清华北大的...整天自吹
回复