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　　日前，商务部网站引述德国法兰克福汇报网站的报道称，德国破产电视机制造商美兹Metz将被中国创维集团收购，该并购交易计划于6月1日完成交割。同时，美兹发言人及破产管理人Joachim Exner对外宣布，
　　日前，商务部网站引述德国法兰克福汇报网站的报道称，德国破产电视机制造商美兹Metz将被中国创维集团收购，该并购交易计划于6月1日完成交割。同时，美兹发言人及破产管理人Joachim Exner对外宣布，创维愿意继续保留Metz在巴伐利亚齐尔恩多夫的运营中心作为其进军欧洲市场的桥头堡，其219个工作岗位中的70%将得到保留。
　　其实，早在4月11日举行的创维全球经销商大会上，创维数码CEO、创维集团总裁杨东文就曾释放了收购美兹的信号，他在接受媒体采访时表示：“现在正与欧洲一个企业在谈判，已谈得七七八八。一旦最终确定，将会公告。”
　　今天下午，中国电子报记者致电了创维集团高层，对于收购美兹一事，创维集团进行了正式确认，并称近日会统一对外公告。
　　近两年，随着国内彩电市场进入存量市场，而海外市场增长迅速，创维下定决心走国际化之路。创维集团杨东文甚至表示，要用三到五年的时间“在海外市场再造一个新创维”。而并购海外电视机制造商无疑是创维拓展海外市场、走向国际化之路的重要一步。
　　收购破产的美兹意在何为？
　　对于中国的企业和消费者而言，美兹是一个比较陌生的品牌，它更为人知的身份是闪光灯制造商。成立于1938年的美兹公司，是世界唯一生产全线闪光灯产品的制造商，从便携相机到中画幅产品都有相应型号可供选择，曾推出世界首款自动闪光灯和首款触摸屏便携闪光灯产品。
　　美兹的另一大业务便是高端电视机的设计和制造，美兹电视机一直以“奢侈品电视”自我标榜，走的是高端路线。记者了解到，美兹于1955年开始设计和生产电视机，目前有8大系列产品及周边衍生产品，在全球18个国家和地区有销售。
　　近年来受欧美经济不景气的影响，美兹电视机在欧美市场的销量一直难有起色。2013年，美兹电视机进驻中国大陆市场，但并未引起太大反响。
　　日，据路透社报道，由于经济衰退以及专注高端客户市场决策失误，美兹已正式申请破产。
　　对于创维而言，收购这么一家破产的彩电企业意欲何为呢？
　　“收购德国美兹可以说是创维打入德国乃至欧洲彩电市场的一条捷径。”GfK中国董事总经理周群对中国电子报记者表示，“虽然美兹已申请破产，但可能更多面临的是资本层面的问题，而它在专利技术、人才储备、渠道覆盖等方面依然有深厚的积累。在海外知名度并不高的创维，短期内想在德国市场达到这样的积累还很困难。”
　　中国电子视像行业协会副秘书长兼研究咨询部主任彭健锋对此表示认同。他指出，对于创维，要想在欧美市场打响自己的品牌，将会耗费巨大的资金以及时间去做营销推广，而收购一家在欧美市场知名度或美誉度较高但经营状况不好的本土企业，会是一个不错的选择，可以助推其国际化的速度。
　　创维的国际化野心
　　事实上，除了收购美兹，创维近年来还完成了其他的并购项目。记者了解到，2014年创维收购了厦华在南非的子公司，同时还包括这家子公司在南非的生产线和销售渠道。除了欧洲，创维也在东南亚等地区与本土家电厂商洽淡收购事宜。
　　除了收购海外本土品牌外，2015年创维电视计划在全球各地开设分公司，现在已有10家，未来预计会有20到30家；另外，品牌代理商也将由现在的40名变成70到80名。
　　这只是创维进军海外市场、实行国际化战略的一个缩影。在国内彩电市场增速放缓的形势下，海外市场成为了创维今年规模增长倚重的重要发展方向。
　　“面对中国企业全球化的新浪潮，创维将在产品全球化的同时谋求品牌国际化，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。我们将改变产品结构，在国内业务做强的同时，把更多精力投向海外增量市场。”杨东文表示。
　　在今年4月11日举行的创维海外客户大会上，创维首次系统披露了包括布局海外生产基地等在内的具体海外战略路径，涵括人力、研发、供应链、品牌、资本运作等8个方面。在接受媒体采访时，杨东文将创维的国际化战略概括为4大思路：一是建立海外销售团队，按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏设立分公司；其次是加大产品和技术投入，今年会把50%的研发资源投入到海外，明年则会将这一比例提高到60%；再者是在海外布局生产基地，通过自建、并购、合资多种方式进行，缩短供应链；第四，创维财务公司和金融合作伙伴进行合作，为个人消费信贷和经销商等提供信贷业务。
　　在这样的国际化战略下，杨东文对海外市场的销售寄予了高度期望。他表示，创维的目标是海外电视机销售三年内实现1000万台、五年内实现1500万台；到2020年，创维海外市场销售中，自主品牌占比将超过50%。
　　创维数码财报显示，其财年的电视总销量为1140万台，也就是说，杨东文定的目标意味着创维要用三到五年的时间在海外市场“再造一个新创维”。
　　国际化该如何避免雷区？
　　创维之所以忙着拓展海外市场，与国内彩电市场的整体形势有很大关系。彭健锋认为，近两年国内彩电市场增速放缓，2014年更出现了首次下滑，与此同时面板线不断增加，彩电行业产能进一步扩大。“长远来看国内彩电市场容量的天花板早晚会碰到，将产能向海外转移是必然的选择。”
　　在杨东文看来，中国彩电市场如今已经进入存量竞争阶段，但东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区仍有很大的增量，还处于高速增长期，此外日本品牌衰落也给国内彩电企业带来了海外拓展的契机。
　　中国彩电企业能够向海外扩张，自然也与自身的逐渐强大密不可分。“中国彩电企业整体实力在快速提升，中国的智能电视、4K电视等新产品的渗透率目前是全球最高的，国产彩电品牌在国内占也已经到80%左右的市场份额，所以中国彩电企业已经到了国际化的发展阶段。”彭健锋说。
　　不过，海外市场虽是一片充满机遇的淘金地，但也有可能布满荆棘。对于“出海”的中国彩电企业而言，并购一家海外的本土企业虽然快捷，但也带来了诸多风险。
　　2004年，TCL并购法国汤姆逊彩电业务曾引起巨大轰动，却没想到这笔交易结出了一个难咽的“苦果”，让TCL蒙受了巨额亏损，甚至被索赔超过5亿元。在反思这笔并购交易时，TCL董事长李东生提到，当年并购时TCL的国际化人才储备不够，而且没有吃透相关国家的法律法规，特别是欧洲市场的潜规则，这导致在重组裁员方面成本过高。
　　TCL并购汤姆逊彩电的教训对于创维可以说是前车之鉴。收购美兹之后，创维能否吃透欧洲市场的法律法规，并与美兹在企业文化上实现顺利对接是需要考虑的问题。
　　周群指出，中西企业文化的差异是导致很多并购不成功的主要原因，中国企业的职能部门责权利的分工、决策流、授权体系等与西方企业大不一样，对于同一件事情中国企业和西方企业的理解可能完全不同，这就需要很高的时间成本去沟通，从而造成了并购后企业运作效率低下的问题。
　　“指望收购一家当地的企业来解决在该市场面临的所有问题是不现实的。”周群认为，虽然并购海外企业是国内很多家电厂商进行国际化的重要方式，但目前来看并购的成功案例非常少，而且未来一段时间内收购成功的案例也会是少数。
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　　据德国《法兰克福汇报》网站4月28日报道，德国曾是电视机发源地之一，但现在辉煌不再，德国破产电视机制造商Metz将被中国创维集团收购。据破产管理人Exner周二对外宣布，中国投资者愿意继续保留Metz在巴伐利亚齐尔恩多夫的运营中心作为该企业进军欧洲市场的桥头堡，其219个工作岗位中的70%将得到保留。该并购交易计划于6月1日完成交割。此外，Metz闪光灯及其器材部门将被Daum-Gruppe收购。Metz以及该地区另一家电视制造商Loewe都由于电视机市场竞争激烈而申请破产。
(责任编辑：DF146)
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创维收购德国美兹Metz
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创维品牌国际化战略再下一城。日前，创维集团官方公布，正式收购德国高端(
)机制造商美兹Metz。创维以迅猛之势实现了其在4月11日召开海外客户大会时的承诺：“积极建设和布局海外生产基地，缩短供应链覆盖半径，快速实现海外市场的规模化经营。”剑指欧洲市场，创维迈出坚实第一步。进军欧洲市场的桥头堡创维是中国大陆市场占有率第一、全球领先的电视品牌和制造商。近几年创维的国际化和海外业务快速增长。基于国际化战略，创维一直有进入德国以及欧洲市场的计划，收购一个欧洲电视品牌进入欧洲市场是其一直在寻找的机会。德国曾是电视机发源地之一。本土企业Metz成立于1938年，是一家以高端电视机(占公司业务量的75%)和闪光灯、注塑件制造为主业的高科技公司。Metz于1955年开始设计生产电视机，至今已有8大系列产品及周边衍生产品，在全球18个国家和地区实现销售。Metz于2013年进军中国大陆市场。由于欧美经济衰退、电视机市场竞争激烈以及过度集中于专注高端客户市场的决策失误，日，Metz正式申请破产保护。在此之前，创维与Metz已经有1年多的电视业务合作，对Metz公司的业务、产品和内部相关人员相对熟悉。在Metz破产重组之时及时介入，试图经过新的重组，让Metz品牌和公司焕发新的生机。日，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝及创维彩电事业本部副总裁、海外营销总部总经理孙伟中与Metz破产管理人在深圳正式签订收购合同。据悉，创维用自有资金成功收购了Metz电视业务相关的资产和Metz品牌，具体包括电视业务相关的存货、应收贸易款、电视模具、电视相关专利和Metz品牌等。日，创维将正式接管Metz公司，继续保留Metz在德国巴伐利亚齐尔恩多夫的运营中心作为其进军欧洲市场的桥头堡。创维将注入德国研发与制造基因一直以来，创维把质量管理作为一项常抓不懈的工作。公司创建了严格的供应商资质审核及淘汰制度，在同行业中率先开展新品导入评审机制，并严格执行环保检测，形成了完整的质量控制体系和质量文化。而德国制造等于“双高”——高使用价值和高技术含量。Metz电视机讲究严谨的科研态度，在追求崭新科技的同时，亦保留其德国工艺传统。相对日韩品牌生产的电视机，Metz电视机有四大优势，德国设计、德国制造，绚丽无闪烁3D显示技术、超一流的听觉效果。Metz电视机零售均价为1300欧元，高于三星、LG零售均价，被业界称为“奢侈品电视机”。正式交接后，原Metz制造、研发、销售、服务等70%的岗位将得到保留，创维将与这些岗位的员工重新签订劳动合同，并尝试将Metz现有的研发与制造体系有效平移至创维，让创维直接拥有德国先进科技、尖端设计及无与伦比的品质等“德国基因”。借势工业4.0，创维清晰布局制造升级制造业近两年最火的概念莫过于“工业4.0”。其最初由德国政府于2013年提出，描绘了制造业的未来愿景，将其定为国家战略，投入达2亿欧元。李克强总理在今年的政府工作报告提出“中国制造2025”方案，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国。在中德两国高度重视制造业发展的时代背景下，创维收购德国电视机制造商Metz的时机十分讨巧。一方面，创维拥有了在欧洲的生产工厂，直接受益于此，创维可快速突破外销业务供应链瓶颈。另一方面，借助于Metz电视专利及保留70%岗位的良好基础，创维可以实现研发与制造体系的整体平移。这将对创维的研发水平、制造工艺起到积极而有力的拉升。事实上，近年来互联网形势下的市场竞争越来越激烈，对整机企业供应链能力形成了巨大的挑战，彩电整机高配低价已是不争事实。为了应对空前的成本压力与挑战，创维制造体系实施了“机器人战略”，2014财年投入生产使用的54项，为公司节省用工805人次。乘着“德国工业4.0”与“中国制造2025”之风，把发展的路径选择好，走一条更好更快的发展道路，需要创维与Metz共同面对。将智能化、多元化的全品类产品打入欧洲市场面对中国彩电市场进入存量经营的“新常态”，创维将海外市场作为实现跨越式发展的新增长极。创维数码控股有限公司执行董事/CEO、创维集团总裁杨东文先生表示，中国企业迎来了全球化的新浪潮，创维将在产品全球化的同时谋求品牌国际化，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。从2010年至2014年，创维在东南亚、澳洲、南非等地成立9家分公司，用来拓展自有品牌业务。预计到2017年，创维电视将在海外实现1000万台的销售，其中自主品牌数量达到30%，电视外的冰箱、洗衣机、空调家电达到10%比重。
而成功收购Metz公司后，创维将在保持公司正常经营和平稳过渡的基础之上，积极维护Metz品牌的现有市场地位和渠道。同时，拓宽产品线，实现Metz由彩电品牌向家用电器品牌的转变。更为重要的意义是，这是创维集团“智能化、国际化、多元化”战略的重大实践。创维将利用Metz为桥头堡，以德国为中心建立根据地，拓展销售区域，战略性进入欧洲，将创维集团所有智能化、多元化产品品类打入欧洲市场，为其实现“2015财年营业收入500亿元，2020财年实现1000亿元”的集团战略收入目标注入新的有力支撑。　　
本文来源：IT168
责任编辑：王晓易_NE0011
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创维拟收购德国美兹电视业务
　　北京时间5月8日，创维数码控股有限公司发布公告，其附属公司深圳创维-RGB电子与德国公司美兹之破产管理人Joachim Exner律师签订合同，向对方收购美兹的部份资产，其中包括生产及分销LCD-及LED电视的高端市场及相应配件。若该合同的条款及条件达成，预计收购於今年6月1日完成。
　　美兹是从事研发、生产及分销消费类电子产品、电子摄影产品及塑料技术产品的业务。
　　收购完成后，美兹电视业务部门所剩余的219名员工当中有152名将由深圳创维-RGB电子接管，约占七成电视业务工作将获保留。
（责任编辑：DF127）
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创维收购德国美兹 国际化之路怎么走？
日前，创维集团正式宣布收购德国电视机制造商美兹Metz，并将在6月1日正式完成交接，收购金额暂未透露。
　　日前，创维集团正式宣布收购德国电视机制造商美兹Metz，并将在6月1日正式完成交接，收购金额暂未透露。收购后，原Metz制造、研发、销售、服务等70%的岗位将得到保留，创维将保留Metz在巴伐利亚齐尔恩多夫的运营中心作为其进军欧洲市场的桥头堡。　　近两年，随着国内彩电市场进入存量市场，而海外市场增长迅速，创维下定决心走国际化之路。创维集团总裁杨东文甚至表示，要用三到五年的时间&在海外市场再造一个新创维&。而并购海外电视机制造商无疑是创维拓展海外市场、走向国际化之路的重要一步。　　收购后创维将保留Metz品牌　　作为德国本土的电视机制造商，美兹Metz成立于1938年，是一家以高端电视机（占公司业务量的75%）和闪光灯、注塑件制造为主业的高科技公司。Metz于1955年开始设计生产电视机，至今已有8大系列产品及周边衍生产品，在全球18个国家和地区实现销售。据记者了解，Metz电视机零售均价达到1300欧元，高于三星、LG零售均价，被业界称为&奢侈品电视机&。　　Metz于2013年进军中国大陆市场，但并未引起太大反响。日，由于欧美经济衰退、电视机市场竞争激烈以及过度集中于专注高端客户市场的决策失误，Metz正式申请破产保护。　　记者了解到，在此之前，创维与Metz已经有1年多的OEM合作，并于2014年底开始接触Metz高层并启动谈判。　　日，创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝及创维彩电事业本部副总裁、海外营销总部总经理孙伟中与Metz破产管理人在深圳正式签订收购合同。据悉，6月1日，创维将正式接管Metz公司。　　创维集团品牌部总监黎杰伟告诉记者，创维用自有资金收购了Metz电视业务相关的资产和Metz品牌，具体包括电视业务相关的存货、应收贸易款、电视模具、电视相关专利和Metz品牌等，不过他并未透露具体收购金额。　　黎杰伟表示，正式交接后，创维将把Metz品牌作为子品牌运营，保留Metz在德国巴伐利亚齐尔恩多夫的运营中心，原Metz制造、研发、销售、服务等70%的岗位也将得到保留，创维将与这些岗位的员工重新签订劳动合同，并尝试将Metz现有的研发与制造体系有效平移至创维，与此同时创维也将在Metz产品的设计、制造方面注入创维的管理思想和品牌认知。　　为何收购已经破产的美兹？　　对于创维而言，为何收购这么一家破产的彩电企业呢？　　创维集团方面表示，创维和Metz有过1年多的OEM合作，对对方公司的产品、业务及人员情况比较熟悉，整合难度相对较小；在技术层面，Metz拥有的专利技术、制造工艺和技术人才，可以帮助创维解决进入欧洲的彩电专利问题，为进军欧洲培养人才；在市场层面，除了可首先进入德国的连锁渠道，更重要的是，巴伐利亚是欧洲心脏，创维在此落子，品牌影响力近可辐射英国、法国和意大利等邻近欧洲发达国家，远可波及到北欧、中欧、南欧、北非和中东，创维的全球版图将出现大幅扩容。　　&收购德国美兹可以说是创维打入德国乃至欧洲彩电市场的一条捷径。&GfK中国董事总经理周群对记者表示，&虽然美兹已申请破产，但可能更多面临的是资本层面的问题，而它在专利技术、人才储备、渠道覆盖等方面依然有深厚的积累。在海外知名度并不高的创维，短期内想在德国市场达到这样的积累还很困难。&　　中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋对此表示认同。他指出，并购海外成熟品牌是创维进军海外市场的一个不错的路径选择，可以为创维整体的品牌国际化搭桥铺路。
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