城家公寓粉丝灵活住试住报告合集
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城家公寓粉丝灵活住试住报告合集
城家公寓免费试住活动开展到现在
陆陆续续收到了
幸运小伙伴们的试住体验反馈
看完只想说，你们真的好走心~
我想你们是天使派来撩我的吧~
试住体验/城家望京北欧公寓
幸运小伙伴：Dogan
职业：媒体
打下这段话的时候我的心情很复杂。
此时此刻的我已经坐上了南下回沪的火车，硬座，座位还靠着走廊。硬座车厢里的环境很糟糕，烟味和小孩的哭闹声一样大。
昨天的这个时候，我还&住&在北京朝阳区望京边的公寓里，充满小布尔乔亚意味的画面犹在眼前--
超大尺寸的投影放着来刚更新的《海贼王》，陪我一道来的同学在阳台的小木椅上翘着脚玩手机，他的身后是巨大的落地窗，巨大的落地窗里是巨大的SOHO夜景。
一句话来讲，那是让人忍不住要拍照发票圈的画面。
下半年我要留北京实习，所以我这次来北京主要是为了租房子。因为听说北京租房的中介很混乱，所以我尽量找有大型地产集团背书的APP找租。&城家&是其中之一。
城家有家的氛围，没有酒店客房那种千篇一律的工业化消费的感觉，不是仅仅提供一个干净舒适的睡的地方，这种感觉主要体现在对娱乐审美的照顾上。
城家的网速巨快，投影屏幕巨大，影音资源用的应该是爱奇艺的电视盒子，床大，客厅宽敞。
如果愿意的话，开个小型派对完全不是问题，做饭洗衣的地方也都有。
我在重庆的时候也住过类似的公寓，嘛嘛公寓在我住过的类似价位的房子里绝对是佼佼者，公寓房间的格局和布置也和城家很像，但是配置上比城家低太多太多了。
那天晚上的时候我和同学讨论，在北京要做什么工作才能一点也不肉痛地住城家。同学学的是工业设计，他说等做到项目的小总监，月入三五万无压力的时候，大概可以考虑城家了。
听他这么说的时候，我就有点伤感，因为月入三五万的职位在一般北京媒体单位恐怕已经是中高层干部了，那时候我至少已经四十多岁了。
有钱放开享受的时候已经不年轻了，没钱的时候首先节流的是住房上的开支，这大概就是北漂的年轻人吧。
不过，我们之后忽然想通了一点，公寓里的床是双人大床，食品和洗漱用品也都是两个人的用量。
在北京如果有一个伴，这么一算，经济压力就小了不少。想通了这一点，两只单身狗陷入了长久的沉默。
嗯，长租不行的话，偶尔住住还是可以的。没有女朋友的话，找一帮单身狗聚一起跨年也是可以的。
试住体验/城家桃园新村复古风格公寓
幸运小伙伴：Chenxiao
职业：新闻
首先，非常感谢城家提供本次的试住~
8月的下旬，因为幸运的被抽中试住，所以就干脆安排了一场三天两夜的旅行！六安-南京-杭州。
杭州自秦朝设县治以来已有2200多年的历史，曾是吴越国和南宋的都城，是中国八大古都之一。因风景秀丽，素有&人间天堂&的美誉！
本次试住公寓位于杭州市下城区武林路152号3单元403室。
不得不说，这个位置真的是得天独厚！
周边有地铁，交通便利，去杭州的各个景点也是非常方便的。特别是公寓距离西湖步行仅需10分钟哦！
除了西湖之外，楼下便是武林夜市，不远的地方有大型的购物商场和一些网红餐厅！手必须一杯的一点点，排队排断腿的捞王，性价比极高的杭帮菜新白鹿等等，皆是步行即可到达的。
所以到杭州旅游，住在这里绝对是上佳之选。
晚上吃完饭之后，再去逛一下西湖之后，吹吹风，坐上游船（半小时一班，一直到晚上9点半哦），回去酒店休息的时候，路过繁华的武林夜市，买一杯一点点，吃上杭州小点，买一些物美价廉的杭州特色的丝巾····
两个字：完美！
在入住之前，民居的美女老板便将自助的入住指南和房间的密码发给我！
入住指南非常的详细，各种交通通向民宿的路线，都写得一清二楚，点赞撒~只要你跟着老板提供的资料走，分分钟就能到达啦~
民居的设施一应俱全，两居一厅一厨一阳台。
从最基本的参与到锅碗瓢盆，更甚是油盐酱醋，所有的一切让人格外惊喜。
房间简单清新，收拾的很干净！两居室的设置，对于一家老小一起来玩，也是非常的方便。
午后的阳光，坐在特色的沙发，看着楼下来往的车辆，格外的舒适。
离开之前帮老板娘简单收拾了一下房间，还是有点不舍！下次如果有机会，一定要来杭州多玩几天，这里也将是我住宿的首选，哈哈哈~
试住体验/城家南山地铁站北欧投影公寓
幸运小伙伴：Milestone
职业：学生
人的梦想有很多。
一座城，一个人，一间房，一杯茶，舒适惬意，对于现在的我来说，足矣。感谢城家公寓给我这次试住体验的机会，让我体会的这份隐匿在&水泥丛林&里的怡然自得。
从申请活动到收到试住体验的通知电话，都不到24小时，不得不赞叹城家的办事效率。
入住当天中午店长有发欢迎短信，告知门店地址，快到店之前，店长有亲自迎接并带到房间，介绍了房间设施和注意事项，整个服务非常贴心，很赞的。
这个城家公寓的位置非常好，位于南山地铁站旁边，E2出口出来便是小区入口。小区附近有很多餐厅，还有一个超市，对于生活配套来讲，这里真的超级方便。
小区物业管理非常严格，门口有保安，一楼还有管理员，感觉很安全。
这次试住的公寓在5楼，房间宽敞明亮，装修风格简约，配色合理，入住非常舒适。房门是密码型的，不需要随时携带房卡，这点很好。
房间配备的设施非常完善，基本可以做到拎包入住。特别让我惊喜的是房间的投影电视，用的是机米的投影仪，立体声非常赞，基本跟影院差不多，晚上关灯投影效果也非常好，这个体验真的难忘。
另外房间非常贴心的地方是，床头和写字台上面都配有USB插口，这一点非常好。房间的厨房区也做的非常合理，用着非常方便。
还有滚筒洗衣机，店长贴心的配备了洗衣液，阳台上还有晾衣架，真的很方便。房间看起来很新，完全没有装修的气味，由于房间落地窗很大，所以早上阳光也好。
小区的游泳池就在五楼，所以出门就是泳池和一些健身设施，真的很完美。
好希望可以一直在这里住下去，好希望可以在深圳这个城市有个这样的家…
房子是租的，生活不是。所以我们希望你不必住在一群人合租的房子里，不用看房东脸色，不用每天花3-4个小时在上班路上，不会觉得孤单，与志趣相投的人成为朋友，一起分享友谊、习惯和经历。
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4到16个字符：中文，英文小写字母，数字或下划线探路万亿租赁市场： 城家公寓靠酒店基因分羹差异化红利|融资|公寓|金辉_新浪财经_新浪网
本报记者 徐维维 实习生 张芳 上海报道
在集中度分散且竞争激烈的租赁公寓市场，公寓管理公司开始利用差异化打法来抢占市场份额获取利润。
华住酒店集团旗下城家公寓CEO金辉近日在接受21世纪经济报道记者专访时透露，尽管租赁公寓市场最大盈利难点在于时间上的批零差价，但城家公寓通过精细化管理结合“Stay-灵活住”产品，六成以上门店已经接近满租状态，2017年将会实现全面盈利。金辉同时也是华住现任总裁。
“灵活住” 产品是城家7月初刚刚发布的产品，旨在满足介于几天和长住之间暂住的需求，为此还开发了国内首个长短租结合的CAS系统，包括房态实时共享、自动智能排房、全渠道提前预售等功能。同时城家还宣布完成华住和IDG资本增投得5000万美元Pre-A融资。
“酒店只提供一个空间，我们希望提供多人的生活场景；很多年轻人生活在被迫合租的场景里，我们希望创造更随意灵活的居住空间。”金辉表示，中国消费升级趋势下，城家的目标客户群主要是城市中有独居需求的年轻人以及大量异地出行的人。
2017年第二季度以来，成立一年多的城家开始加快布局速度，此前在全国一线城市已布局50家物业、5000多间房，计划至2017年年底这两个数字均翻番。用金辉的话说，前期在打磨产品、精细化上做了大量技术工作，“市场足够大，我们不着急。”同时，城家还在加码除公寓之外的民宿、民居业务线，开始在非标住宿领域的多产品线布局。
精细化管控
金辉介绍，CAS系统除了可以保证空置率降为最低，还可以根据入住、退房情况，提前调度打扫人员，保证客房及时准备就绪，此外智能门锁系统已实现“去前台化”管理。未来还将不断叠加智能化功能，包括根据供需预测智能匹配长短租占比，通过大数据监控实现动态定价，实现公寓管理上的全面移动化等。
“产品服务以及性价比之间的关系，背后有一套很复杂的收益管理的逻辑。”金辉表示，CAS系统不是一个单一的简单系统，背后有从收益管理、定价模型到销售渠道以及运营管控支撑、服务内容的完整内容闭环设计。
他表示，核心在于在产品服务和性价比之间达到平衡点，比如客户租一月，价格要比酒店便宜，产品和服务恰到好处。尽管酒店由于按单日计算收益，是最灵活的市场产品，但缺乏生活空间和功能。
“酒店还是大工业时代的管理模式，流水线作业，租赁公寓市场我认为未来更多的应该是碎片化服务，更多利用共享经济的概念实现分散式、分布式的服务。”金辉表示，除了业务上打破通常的时间和场景边界，管理上城家也在尝试从原来大工业时代的管理架构向共享经济管理架构转型。
难点方面，金辉认为，搭建适用的互联网技术和平台上需要时间去打磨和积累，创新时会面临不断试错，如何保持正确的方向前行都是需要考虑的，此外加快了开店速度以后，如何快速建立自己的人才体系也是一大挑战。
华菁证券地产行业首席分析师周雅婷曾撰文表示，长租行业要进入不难，但要做大并且持续盈利，以致持续高利润率地盈利有相当难度。“55%的拿房成本占比和百间65%的入住率是盈利的临界点，这样的利润结构意味着长租公寓领域并不是一个盈利空间很丰厚的行业，对于已经进场和试图进场的玩家这依然是个有门槛的行业。”
不过城家似乎并不担心盈利问题，在金辉看来，酒店基因是自信的来源之一。“汉庭做酒店怎么实现大规模盈利？基于精细化的管控运营能力是我们具备的。”金辉说，城家还依托华住获取了很多中短租的客户。
周雅婷认为，长租行业会走一条先拥抱产业链再拥抱资产的发展路径，盈利模式有两种，一是物业增值获益，二是租赁业务作为入口、通过产业链业务获取利润。在这个过程中不排除会出现同时拥有两端优势的企业出现，同时也会催生或者衍变分化出很多专注做单个领域的专业化的公司，例如装修、家政、搬家、金融等。
目前的城家显然是第二种。金辉表示，把目前的业务做好就能产生不错的收益，因此现阶段也不会考虑用金融或者增值服务获利，而是专注核心能力打造，因为目前的产品服务离客户实现100%满意还有距离，还需要花一段时间打好基础，未来再做金融或增值服务则是水到渠成。
对于新获得的5000万美元Pre-A融资，金辉表示，一方面将在一线城市迅速辐射产品，增加库存，另一方面用于打造高效的互联网应用技术和平台，以及提升服务能力，完善客户体验。
万亿市场空间
国家也在不断出台利好政策。2017年5月，住房城乡建设部《住房租赁和销售管理条例（征求意见稿）》明确，国家鼓励发展规模化、专业化的住房租赁企业，住房租赁企业依法享受有关金融、税收、土地等优惠政策。
周雅婷表示，在住房自有率和租金占比变化的共同作用下，预计2027年中国租赁市场将达到5万亿，其中品牌公寓占整个租赁市场的比重达到10%，行业整体管理规模预计为1060万间附近，品牌公寓行业的整体估值有望达到约为4.2万亿；龙头公司管理规模约为100万间，与之对应的估值3800亿。
目前租赁公寓市场主要有开发商类、中介类、酒店类、创业类四类市场参与者。
周雅婷认为，开发商类背景的公寓管理公司，如万科泊寓、招商壹栈等，充分利用了母公司手中的闲置自持资产进行升级改造，同时借助集团整体的信用进行低成本融资，但劣势在于当离开了母公司的资源支持，团队在业务进行对外扩张时盈利的持续能力将遭遇严峻挑战。
链家（自如）、我爱我家（相寓）主要由租赁中介业务延展而来，有天然的客源和分散式房源获取渠道，但挑战来自于运营。而创业类是目前长租公寓领域中数量最多的参与者，在资源端和资金端都没有先发优势，但经营思路和方式灵活，通常能在一个细分子领域中实现超速跨越。
在她看来，城家（华住）、窝趣（铂涛）等酒店类背景的公寓商优势在于运营效率有先发优势，且拥有较多的存量物业可以进行改造转变物业运营功能。“仅就内部物业获取而言，酒店类公寓运营商的获取能力要强于中介类和创业类，弱于开发商类，但内部物业的获取存在坪效竞争，地段不好的酒店改造成公寓在经营上的困难也并不小。资金端上酒店类公寓运营商在资金优势上要弱于开发商类。”
金辉也承认，酒店基因为城家带来了精细化服务上的天然优势。“我们跟房地产公司不太一样，房地产企业是打猎出身，我们是种地出身，他们今天打狮子，明天打兔子，我们不管，只专注于把地种好。”但劣势在于长租服务方面会存在一些不足，长租客源可能不如中介商，也比不上房地产开发商那样一拿几万套的极强的获取房源能力。
华住还投资了新派公寓，此前华住创始人季琦表示，新派与城家并不会构成竞争，而是发挥不同细分市场的联动效应，城家会打造出租房平台，新派在长租公寓产品上的经验与系统可以与城家形成互补。金辉表示，因为新派在北京，华住在上海，目前的联动效应还不够，未来希望围绕双方进行一个交叉互补的协同发展。
金辉认为，随着消费升级，灵活住的需求将是租赁公寓市场一个非常大的趋势，客户对品质化及个性化的非标产品越来越青睐，未来城家将围绕这几个维度去做好服务，打磨产品。
（编辑：贾红辉，邮箱：）扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
文女士5191
华住酒店集团城家公寓，房源真实有效
中租、长租，付一押一，通通统一价！
【租期灵活】可周租、月租、年租
【地段佳】地铁大木桥站，步行150米地铁东安路站，步行500米，小木桥路456号
有日月光，正大乐城，银行，餐厅，医院，公园，展览馆等
【房型】豪华装修，整体卫浴，南北通透，不临街，睡得香，安静优美
【配置】三开门衣柜，鞋柜办公桌，美的空调，LG烘干机洗衣机，海尔电视机，西门子冰箱烤箱及消毒机，床上用品，拎包入住
【安全】智能门禁，智能门锁，专业管家，夜间保安，24小时值班停车场
【卫生】白墙永远白色，五金件像镜子，照片多干净，现实就有多干净
【娱乐】专业健身房、超大阳台免费使用，party随意开
对租客要求：
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在签订合同前，切勿支付任何费用，以免上当受骗探路万亿租赁市场:城家公寓靠酒店基因分羹差异化红利
在集中度分散且竞争激烈的租赁公寓市场，公寓管理公司开始利用差异化打法来抢占市场份额获取利润。华住酒店集团旗下城家公寓CEO金辉近日在接受21世纪经济报道记者专访时透露，尽管租赁公寓市场最大盈利难点在于时间上的批零差价，但城家公寓通过精细化管理结合“Stay-灵活住”产品，六成以上门店已经接近满租状态，2017年将会实现全面盈利。金辉同时也是华住现任总裁。“灵活住” 产品是城家7月初刚刚发布的产品，旨在满足介于几天和长住之间暂住的需求，为此还开发了国内首个长短租结合的CAS系统，包括房态实时共享、自动智能排房、全渠道提前预售等功能。同时城家还宣布完成华住和IDG资本增投得5000万美元Pre-A融资。“酒店只提供一个空间，我们希望提供多人的生活场景；很多年轻人生活在被迫合租的场景里，我们希望创造更随意灵活的居住空间。”金辉表示，中国消费升级趋势下，城家的目标客户群主要是城市中有独居需求的年轻人以及大量异地出行的人。2017年第二季度以来，成立一年多的城家开始加快布局速度，此前在全国一线城市已布局50家物业、5000多间房，计划至2017年年底这两个数字均翻番。用金辉的话说，前期在打磨产品、精细化上做了大量技术工作，“市场足够大，我们不着急。”同时，城家还在加码除公寓之外的民宿、民居业务线，开始在非标住宿领域的多产品线布局。精细化管控金辉介绍，CAS系统除了可以保证空置率降为最低，还可以根据入住、退房情况，提前调度打扫人员，保证客房及时准备就绪，此外智能门锁系统已实现“去前台化”管理。未来还将不断叠加智能化功能，包括根据供需预测智能匹配长短租占比，通过大数据监控实现动态定价，实现公寓管理上的全面移动化等。“产品服务以及性价比之间的关系，背后有一套很复杂的收益管理的逻辑。”金辉表示，CAS系统不是一个单一的简单系统，背后有从收益管理、定价模型到销售渠道以及运营管控支撑、服务内容的完整内容闭环设计。他表示，核心在于在产品服务和性价比之间达到平衡点，比如客户租一月，价格要比酒店便宜，产品和服务恰到好处。尽管酒店由于按单日计算收益，是最灵活的市场产品，但缺乏生活空间和功能。“酒店还是大工业时代的管理模式，流水线作业，租赁公寓市场我认为未来更多的应该是碎片化服务，更多利用共享经济的概念实现分散式、分布式的服务。”金辉表示，除了业务上打破通常的时间和场景边界，管理上城家也在尝试从原来大工业时代的管理架构向共享经济管理架构转型。难点方面，金辉认为，搭建适用的互联网技术和平台上需要时间去打磨和积累，创新时会面临不断试错，如何保持正确的方向前行都是需要考虑的，此外加快了开店速度以后，如何快速建立自己的人才体系也是一大挑战。华菁证券地产行业首席分析师周雅婷曾撰文表示，长租行业要进入不难，但要做大并且持续盈利，以致持续高利润率地盈利有相当难度。“55%的拿房成本占比和百间65%的入住率是盈利的临界点，这样的利润结构意味着长租公寓领域并不是一个盈利空间很丰厚的行业，对于已经进场和试图进场的玩家这依然是个有门槛的行业。”不过城家似乎并不担心盈利问题，在金辉看来，酒店基因是自信的来源之一。“汉庭做酒店怎么实现大规模盈利？基于精细化的管控运营能力是我们具备的。”金辉说，城家还依托华住获取了很多中短租的客户。周雅婷认为，长租行业会走一条先拥抱产业链再拥抱资产的发展路径，盈利模式有两种，一是物业增值获益，二是租赁业务作为入口、通过产业链业务获取利润。在这个过程中不排除会出现同时拥有两端优势的企业出现，同时也会催生或者衍变分化出很多专注做单个领域的专业化的公司，例如装修、家政、搬家、金融等。目前的城家显然是第二种。金辉表示，把目前的业务做好就能产生不错的收益，因此现阶段也不会考虑用金融或者增值服务获利，而是专注核心能力打造，因为目前的产品服务离客户实现100%满意还有距离，还需要花一段时间打好基础，未来再做金融或增值服务则是水到渠成。对于新获得的5000万美元Pre-A融资，金辉表示，一方面将在一线城市迅速辐射产品，增加库存，另一方面用于打造高效的互联网应用技术和平台，以及提升服务能力，完善客户体验。
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