热门搜索：
当前位置：
深度解读阿里财报：阿里市值为何重上2000亿美元？
阿里市值为何重上2000亿美元？阿里生态布局投入和产出在哪里？阿里生态布局的重大交易是什么？阿里生态布局所隐含的主要固有风险有哪些？
　　阿里市值为何能在短时间重上2000亿美元？　　日阿里公布的截止日的2016财年第二季度业绩。业绩公告当天，阿里股价上涨至当日收盘价格的79.41美元，每股上涨3.06美元，涨幅为4.01%；并在第二天持续上涨突破每股82美元，至此阿里的股价在经历最低日的美股57.2美元之后，其对应的市值从最低的大约1500亿美元重新回到2000亿美元。虽然和IPO之后最高每股接近120美元和约3000亿美元的市值相比，阿里目前的市值仍然缩水近千亿美元，但在短短一个月时间内收复500亿美元市值，这可能主要和阿里本季度财报所透露出的以下信息有关（见下图阿里过去一个月的股价表现）：　　首先是本季度营业收入达221亿元人民币(34.8亿美元)超过华尔街预期的213亿元人民币(33.5亿美元)；而且同比增长率为32%，高于上个季度28%的同比增长率。营业收入超预期的增长大大消除了投资者就中国经济放缓对阿里业绩负面影响的担心。当然，投资者的疑虑并未完全消除，尤其是阿里本季度公布的GMV同比增长只有28%，这个增长率环比是不断在下降的。　　第二个重要原因是移动端业务的成功。本季度GMV中有62%来自移动端的，而且移动业务带来的本季度营业收入为105亿元人民币，同比增长率为183%。这个数据一方面说明了阿里从PC向移动端转型的成功，年初投资者担心阿里向移动业务转型过程中会受移动端广告收益低于PC广告收益的影响，本季度数据也部分消除了投资者的这个担心。　　此外，阿里8月份宣布在两年之内出资40亿美元进行股票回购，截止9月30日，完成回购并注销股票四千零八十万股，耗资27.4亿美元，平均每股回购价格约为67美元，接近68美元的IPO价格；这个在短时间的巨额股票回购交易有助于维护阿里股票价格的稳定，确保阿里股价不继续下跌，并配合第二季度财报利好因素，共同推动股价上涨。　　还有个利好因素，那就是SEC对阿里关于&国家工商局白皮书事件&非正式调查的结束；据阿里公告，SEC不建议对阿里采取任何执法行动。SEC非正式调查的这个决定至少可以确保阿里正在面临的股东集体诉讼不受SEC调查影响，也部分消除了投资者的疑虑。　　不过阿里这个季度的财务数据还透露出来一个重大交易，那就是阿里健康方向收购交易完成，阿里合并报表一次性确认公允价值会计方法下的收益高达人民币186.03亿元。这是继上个季度一次性确认阿里影业247.34亿元评估收益后，阿里生态布局对阿里报表的又一次重大影响。　　生态布局的巨额投入和产出　　在阿里的生态布局中有五大战略投资：阿里健康、阿里影业、蚂蚁金服(notionalinterest)、优酷土豆和微博。至今，阿里在生态布局中已经投入巨额的资源并在财务报表中得到相应的体现。我们从现金流量表、损益表和资产负债表角度分别看一下阿里生态布局的相关信息：　　从现金流量角度看，阿里过去两年及六个月的经营活动现金流非常强，共带来931.2亿元人民币现金净流入；同时阿里对外投资实际使用的现金净流量也非常巨大，高达1076.18亿元人民币（这其中大部分是和生态布局有关）；而阿里之所以能够进行大规模投资，除了强大的经营活动现金流作为支撑之外，还由于2015年IPO和发债共获得1105.88亿元人民币的融资；在2015年9月份由于股票回购耗费27.4亿美元现金，导致日的现金及等价物余额下降至967.47亿元人民币。
&&&&&&&&&&&&
本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写，除OFweek官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。
邮箱/用户名：
忘记密码？
用其他账号登录： QQ
请输入评论
光通讯射频工程硬件工程
广东省/深圳市
四川省/成都市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
北京市/海淀区
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/惠州市
*文字标题：
*纠错内容：
联系邮箱：
*验 证 码：同花顺财经
阿里巴巴未来的市值为什么能达到1万亿美元？
　　导读：过去几年移动互联网最大的特征就是强征恒强。关于这一点，在我之前的文章曾经做过一些分析。互联网巨头的垄断其实和100年前标准石油公司的垄断是一样的，而且由于互联网企业能够迅速在全球扩张，这种垄断比当初更加恐怖。而由于这些互联网巨头公司掌握了大量用户数据，通过用户的行为分析，能够帮助他们更加快速的进行产品迭代和创新。特别是流量红利的上半场已经结束后，生存环境明显倾向于Facebook，亚马逊，阿里，腾讯，谷歌这些巨头们。　　无独有偶，前一段时间有个朋友一起喝茶，建议我做一个A(阿里)T(腾讯)组合。　　从大方向看，AT将继续垄断我们的生活，成为移动互联网最大的赢家。有趣的是，目前两家公司市值都差不多在4000亿美元。那么持有AT组合几年后，应该就能看到10000亿美元的市值。那么问题来了，假设这一切真的发生了。那么阿里和腾讯未来五年将凭什么市值达到1万亿美元？我们试图从一个倒叙的思维方式去思考，这两家互联网巨头的未来发展方向是什么。　　今天作为本次研究的下半部分，伴随着新鲜出炉的阿里财报，我们也聊聊对阿里巴巴未来的看法。 　　强劲的财报 　　在刚刚公布的阿里巴巴2017年第一季度财报中，阿里巴巴的收入同比增长56%，达到了501亿人民币。电商依然是收入来源的大头，同比增长了58%，达到了430亿人民币。　　这不得不让人感到惊叹。在成为一个如此巨大体量的公司后，阿里的依然能够保持着50%以上的收入增长，增速完全像一个中小型的成长企业。而阿里巴巴的净利润更是增长了96%，达到了140亿人民币，增速超过了那些体量远小于自己的互联网企业。从板块来看，天猫商品的GMV同比增长了49%，没有丝毫的减速。阿里云业务用户数量突破了100万，成为亚洲首家付费用户过百万的云服务公司。中国零售平台年度活跃买家达到了5.29亿，几乎覆盖了中国一半的人口。　　阿里的财报继续颠覆着我们的赏识。在做到了如此巨大体量，并且已经几乎垄断中国电商行业的巨头后，阿里为何能保持如此快速增长？互联网和传统企业的不同是，越大反而跑得越快，因为垄断带来的流量优势太明显了，而且马太效应更强。而在业务创新上，过去大家一直忽视的云服务也逐渐成为重要的收入来源。这一点让阿里和亚马逊也越来越相似。那么阿里增长的尽头又在哪里呢？以下是我们对于阿里巴巴未来的一些思考。 　　阿里的崛起：受益于整个消费升级 　 　　阿里巴巴的崛起，和中国整个消费升级的大跃进是分不开的。从年，中国的人均增长了5倍，也是这个阶段全世界人均GDP增长最快的国家。而以一个如此巨大人口体量的国家，保持那么快的增长，最终产生的影响力是惊人的。在这样一个大背景下，也给许多企业带来了巨大的机会。其中最大的受益者就是阿里巴巴。　　对于阿里来说，其业务模式的本质就是商品交易，那么消费者的购买力越强，购买欲望越强，对于阿里巴巴的带动也会越大。而马云也正是在日，在湖畔花园召开的阿里巴巴内部会议上，向所有人宣讲了他的雄心：创造一个卓越的电商公司，这时候也是整个中国消费浪潮开启的时候。随着收入的提高，以及商品开始越来越丰富，中国人在解决温饱之后，出现了最初的一波消费升级。我们总是会说衣食住行，阿里巴巴从一开始就是以服装的销售起家，这就是淘宝的背景。　　相比于当时的中国实体零售，电商的发展还是有一个不错的时代背景。由于消费需求刚刚起来，即使百货公司里面的商品也有很多是“受智商税”的内地小作坊品牌，这时候在网上买衣服其实和实体店买到衣服的品质差距不会那么大。　　记得十几年前去当时上海最大某家商场时，还会看到类似“乔治亚曼尼”这种山寨的牌子，甚至有许多内地小作坊的品牌去意大利做了一个注册牌子后，就说是意大利名牌。那时候信息的鸿沟很大，大量的信息不对称，商场里面的服装商品很贵，大量的钱被信息不对称和中间环节赚走了。而国内的消费升级刚刚开始。这时候去淘宝网店购买廉价衣服成了消费者最好的选择。　　当然，由于整体消费水平刚刚开始，一开始淘宝上面也会有不少假货，但在当时的经济环境下，这些都是正常的。任何国家消费能力刚刚起来时，炫耀性消费都是最大的需求。记得十几年前，上海有一个专门卖假名牌的市场，叫襄阳路。那里每天人满为患，大家都在这里买假冒的LV，香奈儿包包。甚至每年父母从美国回来，也会去那里买一堆东西。　　而阿里当时的平台就有不少类似这种的假货，这也是为什么当代表GUCCI和YSL的律师要控告阿里巴巴的商标侵权时，他说了一句：“I would lose the case, lose the money, but we would gain ourdignity and respect.”坦率说，淘宝并没有任何欺骗消费者的行为，从价格和产地上告诉了你，这些就是假货。而且这种行为，远远比当时靠“智商税”卖到各大商场的山寨品牌要高尚得多。　　之后，越来越多的消费者看中品牌和品质，这时候阿里巴巴也诞生了天猫商城，天猫对于商家的入场比淘宝严格得多，对于商品的质量有很好的保证。如果说淘宝的出现是赚取低价商品的钱，那么天猫的出现是赚取服务的钱。大量全球一线品牌在天猫商城开了旗舰店，用户在天猫商城的购买会比实体零售更加方便和快捷。所以从阿里的线上商城成长看，我们也看到了消费升级的大趋势。从一开始的低价商品模式，转向后来的品牌商品。今天淘宝依然很活跃，但其交易中已经包含了大量的服务，而不是单纯的实物商品。包括可以找健身教练，找人代拍车牌等等。 　　从草根到电商巨头的逆袭　　阿里巴巴的成长道路上，几乎从来没有平坦过。电商最早的商业模式来自美国，Ebay是全球电商平台的鼻祖。而Ebay很早就看到了中国市场的机会，2002年就以3000万美元参股易趣进入中国，这时候阿里的淘宝比易趣整整晚了一年。　　但是上线后用了5年时间干掉了易趣，控制了中国网购市场80%的份额。在本地化策略中，阿里巴巴做的比易趣好太多。淘宝提供了免费的策略，让大量用户从EBay转向淘宝。更重要的是，支付环节阿里巴巴的支付宝全面打败了Paypal，并且获得了政府和银行的支持。可以说从一开始，阿里巴巴就在商业模式站在更高的维度，通过免费策略来打收费策略的Ebay。EBay一直认为免费不是一种商业模式，坚持做自己的佣金模式，最终被草根的阿里巴巴消灭。　　而在此之前，中国第一个真正意义上的电商也不是阿里巴巴，而是的创始人叫老榕，应该是中国第一代网红。连我都知道这个名字。　　当时我在纽约读高中，没事就去新浪的前身四通利方上面看足球评论。而老榕那篇金州不相信眼泪的文章，看哭了几乎所有的中国球迷。带着中国网红第一人光环的老榕，后来成立了年底，8848网上超市开通送货业务的城市达到了450个，外界将其称为中国覆盖城市最多的零售企业。2000年初，8848的B2C业务一个月的销售额突破了千万大关，销售的商品也扩大到16大类、数万种。　　作为对比，2005年亚马逊收购卓越时披露，卓越2004年的实际销售额为1亿8000万元。由此可见，当时8848的销售能力相当惊人;其网上销售份额用“绝对垄断”来形容一点都不为过。然而后来的美国上市搁置，管理层换人等都大大影响了公司的发展。而公司层面的股东过多，大家都在想着资本套利，最终让这中国当时最大的电商倒闭，而老榕这个名字，也逐渐从中国互联网世界中消失。　　对比其他中国其他的移动互联网公司，社交和搜索的海外巨头目前还不能完全进入中国，可以说天生就培养了一个扶持大中国互联网公司的土壤。而电商行业中，从一开始就是完全市场化的。阿里巴巴干掉了最初的老大，干掉了有大量资金支持的海外巨头。从最底层杀出，走到了今天的地位。　　在每一个阶段，阿里巴巴都会面临各种各样的冲击和挑战。甚至当年在香港的上市，分离支付宝都行为都引起了大量海外投资者的不满和愤怒。再到后来的美股上市，阿里巴巴和马云从来是活在争议之中。但就是如此，他一步步从底层成为了中国最大市值的互联网公司。是的，如果把还没有上市的蚂蚁金服算进去，阿里的市值是整个中国最大的互联网企业。　　阿里走向10000亿美元的增长点 　 　　我认为阿里的继续成长会在几个方面，帮助阿里的市值在未来5年达到万亿美元的规模。　　1. 阿里云业务。当初京东上市前，许多人认为京东就是中国的亚马逊。但是今天我们发现，真正像亚马逊的是阿里。　　亚马逊的业务线很全，不仅仅是一个everything store，而阿里也是。亚马逊有强大的云业务AWS，阿里云在中国也基本上占据了统治地位。根据Gartner的数据，阿里云已经和亚马逊的AWS，微软，谷歌一起，成为了全球的四大云服务龙头公司，这也是阿里云连续两年进入全球云存储魔力象限图。　　而且今年的排名中，阿里和谷歌的差距已经很小了。同时根据IDC的市场调研数据，阿里云2016年在中国IaaS市场的份额达到了40.67%，超过了第二到第十名的规模总和，表现出了在中国市场的绝对领导力。而且这个市场份额对比2015年的30%也出现了大幅提升。在2016年阿里巴巴全年的财报显示，阿里云的营收贡献达到了55亿，并且保持了连续7个季度的规模翻番。从商业模式看，电商巨头走向云服务是顺理成章的事情。因为计算资源本身就存在共享的基础。双十一最高峰所需要的计算资源平时都是限制的。而且亚马逊的AWS也验证了这条道路。此外，阿里和别的云服务不同的是，阿里巴巴有海量用户数据，这些数据叠加云服务会成为价值极大的业务。　　从企业基因上说，阿里ToB的能力很强，B2B业务起家就是面向中小企业。所以看未来，整个阿里云将保持非常快的增长，在这个赢家通吃的时代，阿里会继续提高自己的市场份额，保持比行业增速更快的节奏。　　2.新零售带来的电商渗透率继续提高。　　在去年下半年，马云就提出了新零售的概念，之后伴随着的是阿里开始了线下布局，最具代表性的就是生鲜超市盒马鲜生，以及阿里巴巴私有化了银泰百货。无论线上的电商还是线下实体零售，平台型商家获取用户的核心价值在于价格，商品种类，以及购买的便捷性。电商由于打破中间环节，获客成本更低，以及无限商品展示，在性价比和种类上完胜线下，导致实体零售百货的节节败退。　　无论是国内的阿里巴巴，美国的亚马逊，其市值都已经超过了大部分实体零售企业的市值总和。之后，我们发现整个电商开始从标准化商品，向相对不标准的商品进入。同时在流量成本中，我们看到了线下流量已经比线上更便宜的情况。新零售就是通过线下实体店，来获取新的更廉价的流量，并且以线下作为载体，提供服务。比如盒马，因为提供了廉价的海鲜烹饪餐饮，获取了大量的中年人流量，甚至我丈母娘都已经是盒马的用户了。这些用户平时在线上很难获取，而线下入口成为了新的零售战场。　　除此以外，新零售的另一个核心是系统的全渠道推广。也就是将原来隔离的B2C，在新零售的互联网体系中打通。最终盒马会很清楚的知道每一个消费者都买了什么，他们的习惯和用户画像，甚至每一个社区中的盒马店有什么不同。这些数据的价值很大，能够更加精确的营销用户。在这个过程中制定游戏规则的依然是效率更高，创新精神更强的互联网企业。实体线下零售商通过和互联网企业的合作拿到未来零售业的门票，在这种实体零售店明显产能过剩的时代，线下如果不融入线上在未来几年可能遭遇灭顶之灾。从这个角度看，未来整个大电商还将继续提高渗透率，而阿里电商的天花板远远没有到来。　　3. 继续对于金融行业的去实体化。　　虽然面临一定的监管和牌照风险，但是互联网对于金融的去实体化是一个必然趋势。目前无论是银行，券商的实体网点效率都不足够高，用户体验也不好。特别是银行的实体网点，过去我们取钱跨行还要收手续费，这时候网点越多，银行的优势就越大。　　然而今天，阿里通过支付宝从某种意义上破解了银行的网点优势。大家将整个存款的管理完全可以在阿里的体系中完成。甚至用户之间的资金转账，支付，理财等都可以在阿里的平台完成。　　这一点和电商去实体化的大逻辑是类似的。不同的是，由于金融有牌照需求和强监管属性，金融行业的去实体化速度相对零售更慢。但依然是一个无法避免的大趋势。目前看，中国市值最大的一批企业依然是金融中的银行，保险等。而掌握了整个互联网金融核心的阿里，有可能会逐渐吃掉实体金融的份额。如同过去十年，全美零售行业的市值没有多大变化，但亚马逊一家增长的市场抵消了沃尔玛，百思买，梅西百货，JC Penny等实体零售下降的市值。　　从这点看，阿里对于金融的渗透和变革远远没有结束。过去传统实体金融的网点优势，逐渐将成为负担。我们甚至已经看到了渠道变化带来的冲击。前几天碰到某银行工作的朋友，说他们银行推出的一年期理财产品收益率已经比余额宝要高了，为什么大量的用户依然沉淀在余额宝？　　我说这个很简单，因为用户已经不去实体网点了，那么你产品的信息用户无法触达到。互联网成了新的理财产品渠道，越来越多的用户通过互联网新渠道来了解理财产品的收益率。这也是为什么今天依然大量用户沉淀在余额宝上，虽然已经有其他类似产品的收益率高过了余额宝。金融渠道变革，将带来非常恐怖的效应。 　　阿里，商品端交易的黑洞 　　和我们前几周分析的腾讯不同，阿里是一个商品交易端的黑洞，而腾讯是一个流量的黑洞。腾讯拥有一个人最稀缺的资源：时间(流量)。　　而阿里拥有经济体中最核心的部分：交易端。从实体商品购买的交易，到金融产品的交易，阿里在零售和金融把控着两个最大的黑洞，巩固了其帝国的基石。未来，我们依然能看到阿里在创新的云服务，起家的电商，以及金融产品交易中有着巨大的空间。今年阿里已经成为了美股中市值最大的非美国本土公司。　　如果算上明年可能上市的蚂蚁金服，未来整个阿里帝国可能更快越过10000亿美元的大关。无论如何，长期持有AT组合，依然会在今后几年带来巨大的回报。告诉你一个真实的“蚂蚁金服”：市值可能超阿里集团的庞然大物_恒生电子(600570)股吧_东方财富网股吧
告诉你一个真实的“蚂蚁金服”：市值可能超阿里集团的庞然大物
告诉你一个真实的“蚂蚁金服”：市值可能超阿里集团的庞然大物10月16日下午，原名“小微金服”的阿里金融公司，正式更名为蚂蚁金融服务集团，简称“蚂蚁金服”，并启用新LOGO。目前蚂蚁金服旗下拥有支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷及筹备中的网商银行等品牌，以小微企业和普通消费者为主要用户，建立以数据、技术、服务这三个开放平台为核心的金融生态。i黑马认为，蚂蚁金服在未来，有可能超越阿里集团现有市值规模，据说马云为了防止因阿里集团上市都发了横财的阿里中高层发生离职创业潮，发了大量蚂蚁金服的股票，以便继续套牢这批人。蚂蚁金服的前生今世2010年1月，阿里十八罗汉之一、现任蚂蚁金服首席执行官的彭蕾，出任支付宝CEO。2013年，阿里巴巴集团将架构调整为25个事业群，支付宝也进行了架构调整，将原有业务拆分为共享平台事业群、国内事业群、国际业务事业群加上原有的金融事业群，共同组成“阿里金融板块”。日，阿里集团宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，负责阿里集团旗下所有面向小微企业消费者个人服务的金融创新业务，彭蕾出任小微金服CEO。由此，阿里金融业务被分为两大部分：一是为消费用户提供信用支付，二是为小微企业提供小微企业融资服务，即阿里小贷。马云表示，中国不需要再多一家金融公司，但中国缺一家真正专注服务小微企业的金融服务公司。这也是小微金服改名为蚂蚁金服的原因，“我们只对小微的世界感兴趣，我们身上承载了太多小微的梦想，我们期待着更多小伙伴一起同行。就如同蚂蚁一样，虽然渺小，但齐心协力就能爆发出巨大的力量;我们更希望可以同蚂蚁一样每天都为这个世界带来一些微小但美好的改变。”平台战略和移动生态系统在蚂蚁金服金融服务平台背后，有云计算、大数据技术和信用系统做支撑，支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷及筹建中的网商银行等品牌。资料显示，支付宝平台已入驻200多家金融商户、近千万小微商户、超过3亿活跃实名用户，每天支付笔数达到8000万;支付宝钱包有大概1.9亿活跃用户，每天有超过4500万笔支付，占总支付的一半以上。蚂蚁金服首席财务官井贤栋介绍到，之所以要做平台，是基于蚂蚁金服的云计算、大数据及信用体系，帮助传统的金融机构一起去服务用户、消费者和小微企业，他们有好的金融产品，而蚂蚁金服有好的金融品技术及数据，金融企业可以给予蚂蚁金服这个平台实现创先，激活旧有的金融服务体系，从而建立起数据、技术、服务这三个开放平台为核心的金融生态。对于拥有1.9亿活跃用户、超过总交易额一半以上的支付宝钱包来说，蚂蚁金服国内事业群总裁樊治铭认为，支付宝浅所代表的已经是一种不同的生活方式，这也是蚂蚁金服构建移动金融生态的基本所在。在樊治铭的描述中，这个移动金融生态体系不仅包含线上支付，而且包含线下的影院、餐厅、银行、出租车等各种移动支付场景，他们要打造的是消费者一站式金融服务平台战略。基于支付宝十多年来积累下来的消费数据，他们推出了数据服务及基于场景的理财服务。蚂蚁金服本身并不会研发任何金融理财产品，而是由各类证券公司、基金、保险公司等把自己的产品放在支付宝钱包中来，为用户提供服务。发力农村市场和国际市场对支付宝来说，用户基本还停留在一二线城市，在未来规划里，三四线城市及农村将成为支付宝深挖的潜力市场。根据支付宝给出的数据，在过去半年中，支付宝一二线城市用户新增比例为48%，三线城市增速达到52%，支付宝钱包用户也在向这个趋势转变。随着城镇和农村互联网化的普及及农村用户的收入增速的增加，这个潜力市场将成为支付宝重要发力的市场。在很多农村，金融机构还限于合作社和农业银行，工行、建行、招行、交行等由于受限于服务成本，没办法用传统方式去做，农民的存、取、转等基础金融服务还没有得到满足，所以对于农村市场，支付宝更多的是利用他们现有的技术和平台，为农村用户提供基础性服务。樊治铭也表示，由于一线城市与三四线及农村地区资源分配不均，已成为制约这些地区消费增长的主要原因。但通过互联网，可以让所有地方的人们享受到高品质生活，支付宝钱包希望能做到“用移动技术拉平城乡鸿沟。”对于基础设施差的问题，樊治铭认为这些在将来都不会成为问题，他们有阿里通讯，可以解决一部分农村网络通信覆盖问题，对于设备终端，随着中国智能手机出货量的增加及价格下降，都将更好的满足三四线城市消费者的需求。同样对于国际市场，支付宝目前也仅提供基础性服务。蚂蚁金服国际业务副总裁彭翼捷说他们做的是最土的国际，但却乐此不疲。他们坚信世界上仍然缺少一个全球的资金网络和用户网络，而蚂蚁金服搭建的基于技术、云计算、大数据和互联网思维的全球网络，和过去几十年别人搭建的国家资金网络是完全不一样的。过去一年，全世界一百多个国家已经有了1700多万支付宝用户，连接2000多个商户。对支付宝来说，他们更重要的是尊重本地化支付体验，希望打造的是一个整体的支付宝体验。\以下为i黑马现场采访蚂蚁金服高管团队的摘编：i黑马：银行执照对蚂蚁金服的角色或者是意义是什么?彭蕾：我们之前说过中国并不缺少一家银行，中国现在有两百多家银行，为什么今天蚂蚁金服要做这样一件事呢?我觉得其实我们更看重的是，我们今天有机会去运用互联网的方式去做这件事。我们的银行区别于传统银行，它没有物理网点，我们都是小贷的方式，无论是贷款上限还是存款上限我们都是非常低的，这逼着我们用互联网的方法、技术和思想去搭建这么一套服务平台，对现有的金融体系的话，我们自己认为是一个补充，是毛细血管，是服务最最微小的群体，也包括未来的农村金融的群体。而且我们全部用互联网方式去做，所以我觉得不但是对于蚂蚁金服的意义，而是对于整个中国金融行业的意义在这里。我也跟整个团队讲，整个蚂蚁金服的服务上面你们得要靠自己，现在我们服务了中国乃至全世界很多的金融机构，这个平台上的所有的主体都要一视同仁，各个机构是平等的，并不会因为他是我们自己家的，我们就选择这个业务，本身我们也要看他的经营能力和服务能力，然后我们来选择，所以在这个平台上，他是我们的其中一份子。i黑马：蚂蚁金服的架构和未来的发展方向?会不会上市?彭蕾：我们在架构上是一家内资公司。至于上市，阿里集团刚刚经历了上市，但我们自己真心认为上市不是一个目标，可能到一定阶段以后，水到渠成，该在什么时间做什么事就自然发生了，而且也没有时间表。i黑马：蚂蚁金服会不会涉足P2P业务?袁雷鸣：蚂蚁金服今年四月份推出招财宝平台，这个平台是我们跟所有的金融机构合建的一个平台，上面已经有几十家的金融机构已经上线，有上百家金融机构已经跟我们签了合作协议，正在入驻。这样一个开放的平台，支持了融资，包括金融机构提供的公共产品，也包括一些小微企业和个人的直接融资方式。所有的方式最后的一个共同点都是由这些金融机构进行风险管理和给企业提供相应的本息保障措施。目前市场上归纳了四种P2P模式，但我很难去把招财宝归类到四种中的任何一种。在我自己来看的话，可能我们不会去做那四种模式的P2P中的任何一种，我们觉得招财宝是最符合我们搭建一个金融行业，金融体系的生态圈的一个目标的开放平台。所以我们会坚持往这个方向走。i黑马：马云或者阿里巴巴集团在蚂蚁金服里有多少股份?未来阿里巴巴集团和旗下做金融的子公司之间的关系如何?井贤栋：我们去年十一月份披露过这个方面的信息。未来我们股权结构的方式是管理层员工有40%，在取得监管的批准之后，小微可能向集团增发33%的股份，由集团选择认购这个东西。剩下来百分之二十几，蚂蚁金服在发展过程中会引入战略投资者，更好的去帮助蚂蚁金服实现我们的战略的愿景。彭蕾：我补充一下，马云个人在蚂蚁金服的持股的比例不会超过他在阿里集团的持股比例。对于蚂蚁金服和阿里集团的关系，最简单的理解就是关联公司。另外，其实蚂蚁金服是阿里集团非常重要的一个服务提供商，也是我们非常重要一个合作伙伴，在业务上的及战略层面，还有在企业的价值观方面很重要的血脉相承关系。i黑马：我们知道余额宝上线已经有一年多的时间了，现在余额宝的收益率没有之前那么高了，那么余额宝有没有因为收益率的下降导致发生大额的赎回?还有，双十一是余额宝发生赎回的时间点，我们有没有应对的措施?袁雷鸣：去年整个中国的货币市场利润非常高，高到历史最高的水平，导致很多货币基金的收益率超过了定期存款或者是银行的理财产品，确实吸引了一些投资理财的客户把资金放在余额宝。随着收益率的回落，这些理财性的资金，确实很大一部分都撤出了余额宝，也使得余额宝慢慢回归我们当时设计这个产品的初衷：作为一个现金管理工具这样一个定位。这是我们非常乐意看到的现象。至于说赎回，像您刚刚说的，双十一集中购物产生的集中赎回，这个带来的流动性风险都是在预测之内的，所有可以预测的风险都不是风险，都不会成为真正的风险。通过结合我们十年以来对客户的消费习惯、支付习惯的了解，我们能够比较精准的预测客户的消费使用量，尤其是在双十一我们每年对他的支付的量都能做出一个基本准确的判断。通过结合这个大数据，这些流动性的风险能够得到很好的控制，从而能够避免这个方面的风险。彭蕾：余额宝的收益率我相信对于用户来讲非常关心。但其实对于蚂蚁金服团队来说，收益率下降我觉得是一个正常的事情，它一直那么高的话我反而很担心。但是，有一件事是我们很关心的，就是说究竟有多少用户在用。收益率在下降，确实大额的用户没有之前那么多，但我们的用户数在不断的增加，他们放几百块、几千块进来让我觉得这是回到了这个产品、这个服务最开始的初衷——就是成为大家一个零花钱的管理工具，成为一个现金的管理工具，而不是追求一个投资高收益、高回报的工具。现在我们的合作伙伴是天弘，余额宝的这个服务是蚂蚁金服的，无论哪一家金融机构、金融公司跟我们合作，余额宝也好、招财宝也好，收益率不是蚂蚁金服追求的方向，而是希望能给到投资者和用户方便灵活、同时非常稳妥、安全的产品体验。这是蚂蚁金服更看重的一个方向。i黑马：现在传统的银行比方说我们开信用卡都需要面签，不知道我们的纯网络银行如何在监管上面有一个平衡?俞胜法：因为我们是网络银行，不像线下银行可以跟客户面对面交流、进行核实，所以我们现在进入筹建期，正在跟监管部门加紧沟通，我们也相信监管部门对创新，尤其互联网金融创新方面会给予更多的支持。所以这个问题等到我们筹建好了以后，也请你持续关注，我们会有怎么样一个解决方案。袁雷鸣：很多人问我们蚂蚁金服是不是想拿全牌照金融行业，我们首先想明确一点，蚂蚁金服不想拿全牌照，而且希望能拿的牌照越少越好，除非是有些业务客户都需要，我们非拿牌照不可才能去满足客户需要的，我们才可能会去拿牌照。i黑马：你们都在跟微信赛跑，我想知道你们的战略是什么?你们俩都集中在一些共同的领域，比如说医疗、大众领域呢?还是各走各的?樊治铭：基于O2O的战略我们有非常多的思考，你看我们的未来医院，包括我们的超市，其实在O2O线下这块业务的进展，我们并不是考虑蚂蚁金服要去做什么，而是从真正消费者和商家的思考，他们需要什么我们去思考的。举个最简单的例子，一个是超市，大家可以看电商名人写的微博，真正进入超市的最重要的原因是商家对于零钱的管理的问题，和假币管理的问题。第二个，就是医院消费者挂号难的问题，我们会从医院的需求去考虑。在整个O2O战略和策略当中，蚂蚁金服是一直走在前面的，因为有的人是一直在抄袭，从未能超越。i黑马：国际市场你们会怎么做?实施的具体步骤?彭翼捷：我们在国际上肯定不只做华人社区，过去一年的一千七百多万的用户，华人占的比例非常小，我们在三个地方现在的用户是占到将近50%——第一是在俄罗斯，第二在美国，第三在巴西。眼前还有未来，在整个集团的国际业务当中，我们要解决的问题还非常多，所以我们会有自己专注的领域，今年下半年支付宝的会员服务也会在相应的国家推出，我们是一步步在这样走，我们非常坚定地仍然要把支付服务在这些地方做开来。i黑马：金融云平台向金融机构开放的程度有多大?从金融机构这方面来说，什么样标准的机构能够接入你们的系统?通过这样的开放，蚂蚁金服的盈利点在哪里?程立：在2015年的第一季度，我们会把蚂蚁金服的中间件的基础平台和蚂蚁金服的大数据处理开发套件作为一个产品智能化输出，在2015年下半年晚些时候，我们会把一个未来金融云上的数据库Oceanbase开放出来，提供给我们的合作伙伴。我们期望把一些已经经过蚂蚁金服业务考验过的业务输出出来，对我们的客户服务，同时我们会研发很多新的产品，经过我们的业务充分打磨之后提供给合作伙伴，如果合作伙伴愿意创新的话，整个开放我个人看来没有任何底线，只要对客户有价值的都可以。至于金融机构要付出什么样的成本和收益目前不在我考虑的范围，我更关心的是我们的产品和服务是不是能更好地满足客户的需求，一旦产品推出来之后我们会有一套完整的体系。i黑马：蚂蚁金服确实在创新方面给了大家很多体验，但今年我们也看到从年初的二维码、虚拟信用卡叫停这一块，我们在金融创新这块是不是遇到了创新的问题?二维码支付和虚拟信用卡这块跟监管的沟通情况怎么样?彭蕾：我们跟监管的沟通其实一直没有停过。今天为什么会碰到这样的问题?原因在于这样一个创新会对用户体验的安全、对用户资金的保护上有一些隐患，如果换作我是监管部门，我也可能担心。无论是蚂蚁金服也好，还是面对任何一家互联网公司，我个人认为对于创新更加审慎的态度是非常有必要的，包括蚂蚁金服接下来发展方针当中，很重要的，在创新前面主动加上了稳妥两个字，因为我们做的是金融的创新，金融引发的系统性的风险，对于我们来讲，我们在深刻的学习过程中。同时我们非常拥抱监管，我们在互联网出身的这群人，今天踏入到金融领域，监管的力量是一个非常好的力量，让我们去对焦，把我们所有的创新、所有对于新领域的探索不断地对焦，对焦可以让我们调整到非常稳妥的状态，你不可能再像以前做别的业务一样那么天马行空，那么自由奔放，我们今天蚂蚁金服的文化就是混搭风，就是要把两种文化融合在一起。具体到业务我自己认为一切皆有可能，停了，开了，重启了，或者说觉得还是有问题。我自己认为接下来在互联网金融领域我们是要去学习、适应的一个状态。包括我们现在在做的一些业务，我们也随时在做调整，这个是非常正常的一件事，没有把它看作代表什么、说明什么，没有那么严肃。i黑马：蚂蚁金服这个平台上有很多自己的业务，包括余额宝、招财宝，包括保险、其他的网上银行等，这些业务是怎样的侧重点?在战略定位上有什么不同?井贤栋：我是这样看的，有两点。第一点，我不会从我们的角度看问题，我会从用户的角度看问题，目前用户需要的，一个是服务实体、激活金融。小微企业的问题最集中在哪里?我是最先解决他们在整个支付、其他的融资互动中遇到的问题，以他们的优先级为优先级。再一个我们自己做一个金融产品或者金融服务，满足不了平台上用户非常多样化的需求，所以我们才有这样一个平台化的理念，我们希望提供这样一个平台，让更多的机构在上面基于这个去创新，他们比我们更懂用户，我相信他们也非常有能力、有潜力去做这好一个产品，基于我们的产品、数据的平台，他们去创新，去满足数亿消费者的需求，这才是我们真正想要的东西。每个用户对提供服务的用户提供一个机会，每个用户机会多了，可以让消费者有更多的选择，这样一个生态系统是我们要构建的。
甘肃金昌网友
狗日的有病啊不就是进了50万多元吗，你很想让它涨吗，老子周五已经出货了，想让它跌下来我再进去。
有冲击前高的势头啊！
马云未来的王牌就是它：蚂蚁金服
马云未来的王牌就是它：蚂蚁金服
蚂蚁上市参考阿里巴巴市值，目前估值450亿美金，下一轮在700/800亿左右，到后年如果上市2500亿左右，经过前期类比阿里巴巴上市大涨百分40将来到亿，差不多两万亿市值，想想也不多，工行都破两万亿了，况且蚂蚁不只银行，还有保险，证券，基金，信托，众筹互联网金融交易中心，P2P等等互联网金融服务，最关键的还有利剑恒生，如果单从业绩利润来讲恒生估值在六百亿，算比较合理的估值，不炒作。
评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。