马云和马化腾吵架 只有他能摆平
来源：毒舌科技
　　外表其貌不扬，浓眉小眼大胡子，如果不是戴着眼镜略显书生气，他绝对给人感觉就是一个大老粗。
　　先给大家看张很有趣的照片：
　　在一场饭局上，和似乎产生了不愉快，而站在中间的这个大胡子像个老大哥似的搂住两人，明显发挥着“和事佬”的作用。
　　稍微理解江湖的人都应该知道，和事佬不是谁都能当的。在两方发生冲突的时候，和事佬要不然自身实力雄厚，要不然就是辈分和资历更深。否则的话，鬼才有空理你。
　　所以，这个大胡子究竟是谁？为什么他就有资格在马云和马化腾之间充当和事佬？
　　原来，他叫，被称为“小灵通之父”，互联网圈子的第一代，而且还是马云的伯乐。
　　外表其貌不扬，浓眉小眼大胡子，如果不是戴着眼镜略显书生气，他绝对给人感觉就是一个大老粗。
　　吴鹰曾经打造出一个市值超过IT巨头思科公司、年收入213亿元的帝国，但是始终无法摆脱骨子里面“大赌定输赢”的气质，最后一败涂地，只能黯然退出互联网舞台，看着后辈马云、马化腾们在叱咤风云，让人可惜可叹。
　　今天，就让我们一起来回顾下吴鹰的光辉过去。
　　1959年，吴鹰出生于北京，对于他的家庭背景知之甚少，只知道他是出生农村家庭，家境也并不富裕。
　　1978年文革后的第一届高考，吴鹰考上了北京大学无线电通信专业，毕业之后留校做了助教，并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
　　和那时候的很多年轻人一样，吴鹰对于外面的世界充满好奇，但放弃国内的工作谈何容易。要知道，当时北工大对吴鹰不薄，给他的待遇几乎是全校最高的。
　　但出去看看的冲动还是战胜了一切，思前想后，吴鹰做出了人生第一次赌博。
　　1985年，他考入了美国新泽西州理工学院，便带着一箱行李和30，只身一人来到美国攻读硕士学位。
　　当时还发生了一件事。
　　当吴鹰拎着行李准备走出机场时，一个为非洲儿童募捐的美国女孩向吴鹰展示了一张当地儿童的照片，吴鹰被打动了，掏出几十美分准备投入募捐箱。
　　然而，他的手却被美国女孩挡住了，她带着不屑的语气和神情对他说：“我们最低标准是2美元，原来你不是日本人，是中国人啊。”说完，转身就走。
　　吴鹰被刺痛了，他追上女孩，拿出2美元投入了募捐箱。他对这位女孩子说：“我只想告诉你，不错，我是中国人，但中国人更有爱心。”
　　后来吴鹰回忆：2美元没了可以再赚，但中国人的脸说什么也不能丢！
　　再加上在飞机上花了1美元买，吴鹰就只带了27美元闯荡美利坚。他的性格却可见一斑：爱国、热血、豪气冲天，敢于孤注一掷。
　　性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活，而且凭借着优异的成绩在1987年加入了美国著名的贝尔实验室。在这里，他见识到了世界最前沿的多媒体科技，而且拥有很好的研究条件和发展空间，并且凭借自己的努力成为了项目主管。
贝尔实验室
　　然而，作为一个中国人，吴鹰还是不忘祖国。在贝尔实验室，他看到了大家对于中国的种种限制：限制对中国的技术交流和出口，谈论到重要的技术问题就不让华裔研究员参加。
　　1987年4月，一个来自中国大陆的电讯代表团到贝尔实验室参观、考察，吴鹰参与接待工作。席间，一名中方代表提出了一个专业的技术问题，可美方人员听后只是含糊应付。坐在一旁的吴鹰为同胞被糊弄而感到不平，于是准备自己开口解答。
　　这时，吴鹰的上司突然站了起来说：“吴，你的任务已经完成，现在可以出去工作了。”屋内的空气顿时凝固了，吴鹰脸上挂不住了。
　　于是，吴鹰就想，国内通信市场那么大，不如干脆把技术装在脑子里，回到国内开发、生产，那样谁都管不了。
　　这就是吴鹰人生的第二次赌博，1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司。
　　1994年2月，黄晓庆正式脱身贝尔实验室并一头扎进由台湾人陆弘亮一手撑起的Unitech公司，而当时的陆弘亮正在美国集中精力从事通信软件的开发。后来，在黄晓庆的努力下，吴鹰、薛村禾、陆弘亮才得以有机会在酒桌上把酒痛饮，感喟“相识恨晚”。
　　1995年，Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，吴鹰担任CEO，合作伙伴陆宏亮担任总裁。
　　靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
　　此后，通过给摩托罗拉、AT&；T代理无绳电话等电信设备，吴鹰很快就为公司赚到了一大笔收入，公司年收入1000万美元，员工300多人。
　　可以说，吴鹰人生的两次赌博都赌赢了，但是他并不满足，马上又开始寻找着下一个目标。
　　1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。
　　所谓的PHS技术，是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的，日本人将其称为“个人手持电话系统”（不是手机），虽然用的是移动设备，但用的是固定电话网络，因此资费比手机要低很多。
　　当时，徐福新曾密切接触过多家国际通信巨头，力图合作开发，奈何对方均以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。
　　正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰才得以买断该技术并强势推广。1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰买断了这一技术，并取名“小灵通”，并且投入了几千万元，强势向全国推广。
为什么别人都不敢做的东西，吴鹰却敢做？
　　其实吴鹰的算盘打得很精，当时大家都没什么钱，别说手机了，不少人连固话都装不起。至于小灵通，看起来像手机，用的却是固话的网络，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。
　　对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。
　　然而，对于吴鹰来说，这也算一场豪赌。毕竟当时UT斯达康主要业务是传输设备，而不是移动网，狠砸几千万到一项“非主流”的技术中，市场能接受吗？
　　况且，这项技术算是打擦边球，没有移动牌照，却和手机看起来差不多，一旦工信部下令禁止，那就全完蛋了。
　　但吴鹰就是这样的一个人，一旦认准了什么事情，他就会赌博似的大干，把全部筹码都压进去，赢了就全赢，输了就全输，没有中间路线可走。
　　然而小灵通一开始的发展并不顺利。
　　直到1997年底，小灵通终于得到一个良好的发展契机。
　　当时浙江余杭一个批发市场搬迁，为避免固定电话拆线的麻烦，当地电信公司和UT斯达康开始合作，利用当地交换机的多余容量，在当地做小灵通试验网。实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛。
　　与此相比，当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛，小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝，风靡全国。
　　在小灵通的发源地余杭市，市区仅有4万人，但是小灵通用户就有1.5万，“除了老人和小孩，基本上人手一台”。
人们排队抢购小灵通
　　肇庆开通小灵通后，仅一个月就放号5万多个；昆明市开通当日，装机量1000部；在西安，小灵通正式开通前，已有6万多人申请入户，开通当天放号4000多个，仅仅花了8个月，用户就达到了15万。
　　日，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于挂牌上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅达278%，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元，甚至高于IT巨头思科；还被纳市戴上了“2000年第一季度十佳公司”的桂冠。
　　上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元（约213亿）的年收入。
　　2002年，小灵通全国用户从几百万猛增到1500万；覆盖范围也从中小城市向大中型城市延伸，形成“农村包围城市”的态势。
　　2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。
　　到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。
　　这一次，吴鹰赌赢了。
　　公司股市的好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间。天南海北飞来飞去，各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影，其气势、光环与大牌明星并无二致。
　　南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往扭曲，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。”
　　单一的市场、单一的产品是很危险的，尤其对做高科技产品的企业而言，是最危险不过的，而吴鹰却偏偏固执地走到了这一步。
　　其次更为严重的是，吴鹰并没有意识到，小灵通辉煌的背后，隐藏着无限的危机――小灵通用户体验实在太差。
　　因此，问题开始频频出现：信号不好、不能漫游、功能单一，出了市区就没信号，车速超过40公里
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买入25.5232.00买入8.0511.80买入54.1461.00买入21.1024.40马化腾一生最后悔的一件事就是拒绝了马云！
创业圈有一个很魔性的规律：当年，张朝阳拒绝了马化腾，马化腾拒绝了马云，周鸿祎拒绝了王兴，王兴拒绝了程维。
然而当年被大佬拒绝的人，都成了今天的创业大佬。
最精彩也最遗憾的，莫过于马化腾拒绝马云。
2004年，马化腾获得了“2004 CCTV中国经济年度新锐奖”，那时的腾讯还未拥有如此辉煌，那时的小马哥还稍显青涩。
所以，马云找到了马化腾，马化腾当时认为ebay是行业老大，阿里巴巴只是一个跟班，还有他本人根本看不上电商，如果合作，马化腾希望占50%的股份，马云希望马化腾占15%，最有，以失败落幕。
马化腾说:“我当初如果不拒绝他，亚洲首富或许就是我了”。
而这一次错过，几乎可以说是马化腾这辈子最大的遗憾，如今的阿里巴巴市值超过3500亿美金，一跃成为亚洲市值最高的公司。
盆友们，如果当时马化腾顺从马云的想法，如今的回报简直是个天文数字。
马化腾说：这辈子最后悔的一件事就是拒绝了马云，不然世界首富都是我的。
当年的误判，除了占股的因素，主要是因为马化腾用做社交产品的眼光去看待电商的发展，他觉得电商没戏。
所以，他错失了这个绝佳的机会。
隔行如隔山，由于知识和见闻的限制，我们难免会用自己所在行业的思维去看待其他行业的发展，但其实那都是错的。
在移动互联网时代，商业都将借助互联网发展，可以说如果今天你还不懂互联网，那很容易就会被社会淘汰。
最后告诫各位散户，不要因为大盘回升了，就盲目操作，因为炒股最重要的是选股，但你不会选最后看着自己的股票狂跌，心里是不是在滴血？对现在行情还不知道怎么操作的，给大家个建议：现在大家手机都是有下载微信的，进去后在右上方添加朋友上输入【bbs372】，就能找到股道了。
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马云马化腾马明哲合伙卖保险不忘互相拆台
图为：由保险董事长马明哲(左)、阿里巴巴董事局主席马云(中)、腾讯CEO马化腾(右)
　　由中国平安保险董事长马明哲(左)、阿里巴巴董事局主席马云(中)、腾讯CEO马化腾(右)联手打造的众安保险昨日宣布开业。昨日，“三马”在 上海复旦大学亮相。马明哲在现场谈到了保险业务的复杂性，对此马云称“so
easy”，并表示互联网企业在互联网金融领域处在当之无愧的领先地位。在对马明哲“开炮”的同时，马云还对马化腾发出了“战书”。马云表示，像微信这样 的软件不能只有一个，“必须有两个。”马化腾则回应称欢迎有竞争，“一家企业在一个市场太舒服了，一定会出事的。”
　　新京报讯&(记者张轶骁)由阿里巴巴董事局主席马云、中国平安保险董事长马明哲、腾讯CEO马化腾联手打造的众安在线财产保险股份有限公司昨日 宣布开业，互联网保险的大幕正式启程。在合作的同时，“三马”昨日在现场也探讨起互联网与金融的竞争问题。
　　阿里是最大单一股东
　　从众安保险的股权结构看，阿里巴巴是众安财险最大单一股东，持股比例为19.9%；平安和腾讯各持股15%，并列第二大股东；其余约50%的股权则分散掌握在携程、优孚控股、日讯网络科技、日讯互联网、加德信投资、远强投资等6家网络科技或投资公司手中。
　　众安保险首席执行官尹海表示，希望用1-2年的时间建立成功的商业模式；用3-5年的时间实现盈亏平衡；用5-8年的时间成为一家中型的专注服 务互联网的财险公司。众安保险开业后，电子商务、移动支付和互联网金融将成为公司开展的三大首选业务方向。产品以定制化产品为主，体现出“小而专”的特 点，目的在于通过保险产品解决互联网体系中存在的安全问题。
　　按照保监会此前公布的批复文件，众安保险申请业务范围包括与互联网交易相关的责任险、信用保证保险、货运保险、家庭及企业财产保险及上述保险的再保险业务。据尹海证实，在年底前就会有数款众安特色保险产品问世上线。
　　此外，受制于定性方面的问题，以及市场规模评估方面的影响，此前盛传的网游装备等虚拟财产保险，目前并未被众安纳入产品开发序列中。对于众安保 险的前景，有财产险业内人士表示，保险产品的开发有赖于依托事故发生率、成本数据和投资收益数据的精算，而目前互联网数据虽然庞大，但能够为保险精算所借 鉴的数据并不算多，也不算精确。因此众安保险在初期可能会采取相对保守的定价策略，然后逐步放开保障范围和保障额度。
　　马云马明哲现场“斗嘴”
　　早在众安保险获批筹建之时，“三马”之间的竞争就已经成为业界关注的焦点，特别是马云领军的阿里和马明哲领军的平安之间迟早会出现的竞争。而这 股竞争的硝烟也传到了昨日的开业仪式现场，三位刚刚宣布合作的商界“大佬”，在寒暄的同时，也在现场拉开架势，探讨起今后的竞争局面。
　　作为众安保险的第一大股东，马云十分自信地认为互联网企业在互联网金融领域处在当之无愧的领先地位，“就目前而言，金融对互联网的了解，远没有互联网对金融的了解要多。”
　　对于马明哲在现场谈及的保险业务的复杂性，马云则说“so&easy”，“我自己觉得，原则上你们那些传统保险公司可干的活，我们都能干，只是什么时候干好而已。……我实在想象不出，今天保险复杂在哪里。”
　　对于马云的强势，马明哲同样不想甘拜下风。他戏言，“所有东西都可以上互联网，但可能是一千年以后。”马明哲坦言，金融和互联网既是合作又是竞 争，从目前来讲，互联网公司确实比金融公司更有优势。但互联网金融首先要对大数据进行切入，实现提供服务的能力，最后才到金融。因此，互联网与金融的竞争 是一场马拉松竞赛，可能要持续十年到二十年的时间。
　　■&焦点
　　马云：微信必须有两个
　　新京报讯&(记者张轶骁)尽管外界关注的三马竞争焦点主要集中在马明哲和另外“二马”身上，但马云对同为互联网大佬的马化腾也毫不相让。昨日，面对这位财富比自己高出200亿元的腾讯掌门人，马云豪言，像微信这样的软件不能只有一个，“必须有两个。”
　　马云称，在电商面前，曾有不少人质疑，为什么淘宝天猫只有阿里可以做，别人为什么不可以。“同样的道理，微信为什么一定是腾讯的呢？我相信移动 互联网只有一个微信的话，肯定不够。有了我们，也许成不了大气，但大家一定可以让微信创新，让用户更好地体验，这也是蛮好玩的事情。”
　　对于阿里的竞争，马化腾表现得泰然自若，他表示，促进用户体验也好，行业进步也好，对行业来说都是好事。“一家企业在一个市场太舒服了，一定会出事的。”“我们欢迎有竞争，而且是大家一定能够找到各自的位置。”
　　■&声音
　　“十年内过半会消失”
　　新京报讯&(记者张轶骁)“三马”昨日表达了对时下正热的互联网金融的看法。
　　马云认为互联网金融本质是建立良好的信用体系，让有信用的人担保起来。
　　他说：“今天互联网金融怎么样我不知道，但是跨越今天金融做不到的事情，就是把信用体系做好，利用云计算、大数据等所有的资源把每个人信用体系建好，建好以后金融自然而然融入很好。”
　　马明哲则大胆预测未来的金融机构会发生很大变化，趋向小型化、社区化、智能化、多元化。他认为，十年内50%到60%的信用卡和现金会没有了，二十年内大部分的中小金融机构的前台和后台也会没有了。这是由于，当利差很低的时候，机构不得不选择业务外包或是上网。&
　　而马化腾则认为，互联网金融一部分有颠覆性，一部分可以改良，顺理成章地过渡成功。
(原标题：“三马”合伙卖保险不忘互相“拆台”)
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