杭州无人超市！无人零售店满满都是黑科技
作者:快科技
杭州无人超市！无人零售店满满都是黑科技 未来新零售是什么样的？全球首个&无人零售店&天猫淘咖啡，为消费者带来了真正身临其境的带来的极致购物体验。
称之为&无人零售&，是因为用户登陆淘宝账号，输入支付密码后，便可以进店点餐购物，无需排队收银，拿了然后走人。
也就是说，你需要的，只有这两样东西：一个淘宝账号，一部智能手机。
杭州无人超市！无人零售店满满都是黑科技
据悉，&无人零售店&淘咖啡是一个占地200平方的线下实体店样板，集商品购物、餐饮于一身，可容纳用户50人以上，实际容纳规模可随场地面积而增加。
体验流程是这样的：
当你首次进店打开&手机淘宝&，扫码获得电子入场码，通过闸机，开始购物，此后手机不用再掏出。
点餐区，你对服务员说的&我要一杯冰摩卡，一份淘公仔马卡龙&，服务员一句&确认&后自动下单，相应款项就已从你的支付宝账户中扣除。
大屏上，假如坐在你对面的姑娘头上出现了一个带红宝石的小皇冠，这意味着你与资深剁手党&Apass会员只有一张桌子的距离啦。
累了坐下来喝杯咖啡，桌子自动识别了你的身份，大屏上跳出推荐给你的商品列表，跨屏加购。
杭州无人超市！无人零售店满满都是黑科技
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9月6日，商务部公布了年度电子商务示范企业名单，238家企业入围。名单中有六成多的企业将天猫作为了运营主阵地。
　　此外，多家上市公司在近期披露的财报中将与天猫合作的新零售项目作为未来业绩增长的重点。与此同时，商务部、统计局、发改委等相关政府部门也关注到天猫新零售，并肯定其为经济增速发展带来的新动能。
　　专家认为，这种政府、市场的良性互动，将为新零售进一步驱动我国商业生态升级带来积极推动作用。
　　协同初现
　　传统企业合作探索“双天猫店”模式
　　9月7日，商务部在例行新闻发布会上透露，零售连锁百强企业开展网络零售的比例提升至83%，是全国企业互联网应用平均水平的2.5倍。
　　这组数据背后，是天猫带动的新零售浪潮下，传统实体零售企业尝试打破门店与电商界限，积极探索线上下一体化发展模式，并成为距离消费者最近的综合服务商。如居然之家跨界布局无人便利店，为消费者提供家居、生活一体化服务。王府井百货开起电商旗舰店，通过多元化的购物消费渠道寻求转型。
　　天猫等新零售平台也在为传统企业提供消费大数据等服务，帮助企业了解到其消费者在哪里，真正需要什么，以更低的成本让企业提高生产、流通效率。
　　在商务部近期公布的年度238个电子商务示范企业名单中，有六成多将天猫作为运营主阵地，并将天猫旗舰店作为“企业网址”进行申报。
　　更多传统企业则根据新零售的不同消费场景开启“双天猫店”的模式。就在9月8日，茅台宣布全面上线“茅台云商”，并在天猫开设了第二家旗舰店“茅台云商旗舰店”，形成与“茅台官方旗舰店”双店运行的局面。茅台通过与天猫合作来整合线下专卖店、经销商等资源，为消费者提供线上下单、就近配送的服务，双方将联手打造酒业新零售第一样本。
　　市场认可
　　上市公司交出“新零售”亮眼业绩
　　天猫新零售得到多行业的主动拥抱。在近期密集发布的半年报中，耐克、欧舒丹、格力、美的、安踏、海尔等品牌直接把与天猫进一步合作的新零售项目作为未来业绩增长重点。资生堂、雅诗兰黛、阿迪达斯等数十家国际巨头也在财报中频频提及中国市场和以天猫为代表的线上业务。
　　海尔在2017半年报中表示，通过天猫等电商渠道提升市场声量保持快速发展态势，仅今年“6·18”海尔天猫零售额就达到3.75亿元，份额达到17.27%，旗下物流日日顺凭借菜鸟网络的订单流量支持，在上半年的家居板块实现收入增长超过60%。
　　国际性上市企业也同样如此。今年6月法国欧舒丹在半年度报告中称，中国内地销售额已增至1.24亿欧元，主要得益于集团在天猫旗舰店的销售增长。耐克股价今年7月在美股市场大涨7.6%，原因是大中华区等新型市场增速达到11%。耐克解释称，其大中华区已连续保持第10个季度双位数增长，天猫是促进整体业务增长的关键，将持续加强和阿里巴巴战略合作，并与天猫联手力推新零售。
　　政府肯定
　　“新零售”受国家多部委关注及调研
　　商务部报告近期提出新零售的五大创新，事实上多部委正关注新零售对经济发展带来的新动能。
　　日前，国家发改委学术委员会研究团队发布学术报告，研究了阿里巴巴“五新”战略对中国经济“新常态”下推进供给侧改革的意义。国家发改委学术委员会研究员张燕生认为，新零售不仅为线下商家创造机遇，也有助于中国进一步提升消费对经济的拉动力度，让国民经济发展轨迹更健康。
　　国家统计局服务业统计司司长许剑毅今年7月发表署名文章认为，互联网经济催生了如无人超市、淘咖啡等线上线下融合的新零售模式，促进了服务创新。
　　同时，政府部门也在为企业拥抱新零售进行减负。依照最新修订的《电子商务示范企业创建规范》，企业使用天猫官方旗舰店作为官网申报符合要求。
　　“今年以来，阿里巴巴不断总结经验、推陈出新，赋予‘新零售’诸多新内涵，政府部门和学界也都密切关注，显示市场与政府已有良性互动，也预示着‘新零售’商业模式将会有良好的发展前景。”中国国际经济交流中心副总经济师徐洪才研究员表示。
　　新零售专家谈
　　中国国际经济交流中心徐洪才：
　　新零售营建产业多赢格局
　　9月15日，中国国际经济交流中心副总经济师徐洪才接受新京报记者采访时表示，天猫新零售获得政府、学界的认可，这种政府、企业、学界之间的良性互动为零售业改革带来了积极影响。以天猫为主推动的新零售在流通、生产环节带来新突破，推动消费转型升级。
　　新京报：多部委对天猫新零售案例深入一线调研，这对产业发展起到什么积极影响？
　　徐洪才：新零售发展本身由市场驱动，现在又得到政府认可，这种良性互动对未来新零售的发展有积极推动的作用。线上、线下结合的新零售模式把数据、物流无缝打通，推动整个供应链深度整合，等于降低综合成本、提高流通效率、增加就业，是一个多赢格局。
　　新零售应用空间是无限制的，能对整个传统流通业带来变革。它利用互联网平台把分散的市场流通、需求等数据集中起来，直接和生产厂商对接。如盒马鲜生就是生鲜农产品的新零售改革样本，其每平米的产出、现金流比传统商超高几倍。一些白酒企业与天猫合作将实体专营店、经销商等体系打通，降低流通损耗，优化生产效率。
　　新京报：对于新零售，政府应该如何引导？
　　徐洪才：新零售跨越流通、制造、服务等多个产业，政府部门要根据市场新需要进一步健全信用体系、优化市场监管体系和治理体系，主动适应新零售下的“新监管”。政府层面要立规，进一步提高信息透明度，引导市场良性竞争。同时也要利用新零售的新技术，加强商品流通体系的监管。
　　新京报：新零售将对国内消费有何拉动作用？
　　徐洪才：从宏观经济层面来说，新零售具有双重拉动力。一方面通过场景式消费、体验式消费等创造了消费新热点。另一方面，天猫等平台带动的新零售浪潮让流通、生产环节出现新突破，辐射到了新制造业、服务业的创新升级，释放出大量市场需求，推动消费结构转型升级。这种双重驱动，对国内整个经济结构和发展方式有巨大变革和推动作用。
责任编辑：天猫无人零售店年底将在杭州开业 _ 东方财富网
天猫无人零售店年底将在杭州开业
作者：梅双
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【天猫无人零售店年底将在杭州开业】8月14日，证券时报记者获悉，阿里的无人零售店项目团队已确认被纳入“天猫新零售战略大图”中，并已于月前进驻“新零售技术实验室”，专心攻克、研发能应用于更大客流量、更复杂商业场景的无人零售难题。(证券时报网)
　　继阿里巴巴无人店亮相淘宝造物节后，阿里的无人零售店年底将正式开业。8月14日，证券时报记者获悉，阿里的无人零售店项目团队已确认被纳入“天猫新零售战略大图”中，并已于月前进驻“新零售技术实验室”，专心攻克、研发能应用于更大客流量、更复杂商业场景的无人零售难题。　　天猫“无人零售”负责人应宏曾透露，造物节结束后，该团队便已开展了密集的线下走访，为实体店铺寻址。“计划今年年底完成技术升级，并在杭州落成全球第一家真正意义上的无人零售实体店，向广大消费者长期开放”应宏表示。截至目前，选址信息还处于严格保密阶段。　　一个月前，阿里推出“无人零售”快闪店后，关于“无人零售会不会提升失业率”的话题引起热议。事实上，纯机械化的工作被机器取代已然成为趋势。在英国，像是Tesco、Sainsbury、ASDA这样的超市中，自助结算机已成为标配。　　应宏表示，那些有关“无人零售将造成大面积失业”的言论纯属无稽之谈。他举例子说，“80年代，公交车上还有售票员，但后面出现的公交卡并没有造成交通系统大多数人失业。所以完全没有理由去惧怕科技的发展，科技极大的方便了我们的生活。”　　“不仅不会降低就业率，反而将催生更多新工种。”应宏表示，以无人零售店为例，超市收银员这样机械化的前台工种确实可以被替换，但这并不意味着无人零售将会消灭工作，在他看来，这是催生新工种、推动进步的必经之路。　　应宏举例，如智能物流管理员、智能仓库拣货员、数据等等，这些更可持续优化的新工种将成为新零售时代下最紧缺的岗位。而换句话说，无人零售店虽然取代了收银员等前台机械岗位，但却催生了更多智能化的后台岗位，更有意思的是，在技术足够成熟的情况下，未来店员甚至可以在家上班。
(原标题：天猫无人零售店年底将在杭州开业)
(责任编辑：DF064)
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传统小店变身新零售前哨 天猫魔力何在
　　文|杨国英　　最近,杭州一家名为“维军超市”的小店突然火了,拜天猫吹起的新零售之风所赐,如今它是天猫小店的第一家挂牌门店,更是传统小店变身新零售前哨的象征。　　数据时代的洪流已然涌起。“维军超市”只是天猫推出的“零售小店变身记”的一个主角——8月28日,阿里巴巴B2B事业群旗下零售通事业部,在杭州举办主题为“兼木成林、容川入海”的战略发布会,宣布将帮助中国超过600万家小店,全面拥抱DT(大数据)时代。天猫方面也预计,这个财年的年底天猫小店的数量就会突破1万家。　　天猫小店的商业模式中,透着小中见大的格局。天猫与线下小店合作改造传统零售,这种商业模式本身足够新奇,天猫high起来,脑洞果然很大。相比之前的无人便利、盒马鲜生,天猫小店更值得让人叫好,因为无论怎么看,这都是一盘好生意、大生意——天猫把存量的线下商业择优盘活,可以直接减少重复投入和资源浪费,这既是线下小商家之福,也是社会之福,而从天猫的角度看,这不仅有利于天猫新零售的快速铺展,更符合其一贯聚焦标准输出、赋能中小商家的平台化定位。这种社会共赢的新零售,没有人不希望看到。　　线下商业的新旧迭代已经是大势所趋,留下的疑问只是以何种形式展开,新零售与传统零售之间会展开怎样的博弈。天猫小店当前的落地路径虽然仅仅是暂定的,但从商家的角度看,据说“维军超市”变身“天猫小店”,从意向到改造完成只用了一个多月时间,仅此一个细节,足见新零售之风已经深入人心。而此刻,维军超市的店主黄安可能还在感激自己的决定,因为有媒体从他的口中得知,升级为天猫小店后,店面的销售额环比提升了45%,客流量环比提升了26%。　　把天猫小店放到天猫新零售的大盘中看,更能见其格局。天猫小店项目从属于阿里的“零售通事业部”,致力于建设智能分销网络,因此显然是天猫新零售中的主干业务。从第一家天猫小店铺展到财年年底的上百万家,要做到真正高效,需要的是一套极为发达的智能通路,而目前,天猫正在从商品、仓配、经营人员、覆盖面的拓展、基础服务升级、优质小店个性化升级等6个层面为天猫小店打造这条通路。由此可见,所有的天猫小店,标准化、智能化的基础支持是有保障的,而后续又预留了通道,可以在“千店千面”的智能小店中择优再升级。　　在零售通路的基础保障部分,对天猫小店最关键的环节之一显然是物流。对此,天猫给出的物流解决方案是兼容高效的“三级仓配体系”。最高级是覆盖三四个省的区域仓,重点配置采购频率较低的货品;其次是城市仓,每个城市仓覆盖周边的两三个地级市;最接近小店的是在每个区县设立的前置仓,配置高频的乳饮商品,前置仓与深度分销品牌的经销商合作,并且将逐步打通数据网络,使后者转型为专业的物流提供商。显然,在支撑天猫小店的整个智能通路中,赋能可能发生在传统线下商业的各个配套环节。　　由此可见,线下零售小店的成功升级,显然不是因为有了天猫的冠名,而是得益于它不再是一个个的信息孤岛,而是连接着品牌、商家、消费者的这张智能网络中的一个数据结点。换句话说,电商发力线下零售,不是简单的资源转移或1 1式的叠加,而是在线上平台资源赋能的基础上,进行适应性的扩展升级和价值挖掘。所以,走进天猫小店,你可以发现它有了有了数据化、标准化的高效管理,有了以需求为导向的丰富而有效的货品配置,有了让库存压力最小化的货品流通。所有这些,让传统的夫妻店、父子店在升级之后,不仅能够拥有与国际知名品牌开设的连锁便利店竞争的资本,更有了在未来零售业蓝图博得未来的底气。　　显然,以赋能为使命,是天猫吸引商家的真正魔力所在。同样是赋能线下,8月30日,天猫与（）在杭州正式签署新零售战略合作,海澜之家旗下5000家线下门店将全面升级为新零售“智慧门店”……事实上,越来越多的行动在表明,天猫新零售逐渐发力的过程,也是其使命感逐渐凸显的过程——我们看到,天猫改造线下商业的主要模式,始终是依靠智能网络的铺设、标准模式的输出,实现对传统商业资源的平台化赋能,换句话说,天猫越来越像一家专注技术和数据经营的商业基础设施的提供商,而随着基础设施的日渐成熟,能从中享受机会和红利的人也将越来越多。
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