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你可能喜欢创业是自筹资金好还是拿天使投资更好？ - 知乎1575被浏览124174分享邀请回答53 条评论分享收藏感谢收起&p&既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。&/p&&p&1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。&/p&&p&2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。&/p&&blockquote&开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。&/blockquote&&p&3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。&/p&&p&4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。&/p&&p&5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。&/p&&p&6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。&/p&&p&7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。&/p&&p&下面列举，所见过的一些高管，大都是传统意义上的成功人士，供大家参考。&/p&&p&1）高管甲。典型的业务型领导，对各项数据了然于胸，花大量时间阅读和分析数据，并直接向下两层甚至三层下达指令进行迅速的业务调整，聊天和开会之类的沟通形式非常频繁。同时对于行业动态非常关注，经常参加各类行业大小聚会和左右峰会，堪称业界预警机。与其聊天，绝对是进行全方位的信息补全。他是见到过的最拼命最敬业的高管之一。&/p&&p&2）高管乙。身为CEO和创始人，是绝对的思考型。对于公司管理以及对外活动并不上心，完全交给合适的高管来全权处理。大部分时间花在了解国内外产品动态以求把握趋势，以及琢磨各种产品细节等等。即使对内开会，也是完全聚焦在产品和体验之上。为了更聚焦在思考上，甚至大部分时间不在公司而是在郊外，看似寄情于山水，实则是彻底放空自己提升思考力或者找到自然环境来进行战略思考。他是我见到的最懒散的高管，没有之一；但也是思考力最强同时把握趋势最强的高管，同样没有之一。&/p&&p&3）高管丙。典型的管理型领导，同时极有远景，能在很早之前确定正确的大长雪道并坚信和坚持。他的特点是在上述各事项中非常平衡，没有短板。在日常工作中，尽其所能参加所能参加的各种会议、讨论、学习和对内对外活动，堪称业界老黄牛。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后，每个高管所做的事情，具体在上述事项中如何分配以及所能进行到的深度或者质量，除了和每个高管的自身背景和素质以及习惯风格有关，很多时候还要受到公司业务类型和发展阶段的影响。而真正优秀的高管，最核心的还是学习能力和适应能力，能够不断突破自己的边界和天花板，适应环境的变化调整自己的风格，带着公司或者组织一步步往上走。毕竟，公司的上限最后都是由CEO来决定的，组织的上限是由那一两个带头人决定的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&…更多文章请到&a href=&/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&/b&&/p&&p&&b&…更多回答请看&a href=&/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科&/a&&/b&&/p&
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成…
&p&转发一个网上的帖子，需要的拿走不谢~&/p&&br&&p&——-——————以下是网友整理的消息——————&/p&&br&&p&创业者看过来！ 吐血整理2015投中榜年度十大天使投资机构的详细信息，正在融资的创业者的福利！转~给你身边需要的创业者，想拿钱先去这十家挨个敲敲门~拿走不谢！&/p&&p&&strong&中国十大天使投资机构信息汇总表&/strong&&/p&&p&&strong&附中国十大天使投资机构介绍：（小编从度娘那里扒了半天，多为官方消息）&/strong&&/p&&p&&strong&【险峰长青】&/strong&&/p&&p&　　K2VC（险峰长青）创始于2010年，专注于中国科技创业企业的早期投资，关注推动技术进步、商业模式革新及人们生活方式的改变。险峰的英文名“K2” 险峰长青(前身是险峰华兴，K2VC)成立于2010年，由陈科屹、包凡创立，是一家专注互联网、移动互联网和科技类项目的早期天使投资机构。关注推动技术进步、商业模式革新及人们生活方式的改变。&/p&&p&&strong&明星案例： 聚美优品、美乐乐、美柚、找钢网等&/strong&&/p&&p&&strong&【真格基金】&/strong&&/p&&p&　　真格基金是由新东方创始人之一徐小平于2006年创立的天使投资基金，旨在鼓励青年人创业、创新。继新东方为莘莘学子筑起国留学的桥梁，真格基金希望能为海外学子搭建起归国创业的彩虹。投资TMT行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务。&/p&&p&&strong&明星案例：世纪佳缘，兰亭集势、聚美优品、一起作业、美乐乐、找钢网、大姨吗、51talk等&/strong&&/p&&p&&strong&【联想之星】&/strong&&/p&&p&　　联想之星成立于2008年，目前管理着两期总额月12亿人民币的天使投资基金。&/p&&p&　　投资于TMT、医疗健康两大领域，积极布局人工智能、智能机器、互联网改造传统产业、生物技术、医疗器械等前沿领域。管理和运营“创业CEO特训班”，免费为光大创业者提供专业实战的创业培训。&/p&&p&&strong&明星案例：pingwest、知果果、住百家、思必驰、作业盒子等&/strong&&/p&&p&&strong&【梅花天使创投】&/strong&&/p&&p&　　梅花天使创投(Plum Ventures)成立于2014年,由吴世春等创办,关注互联网、移动互联网等领域的创业公司。目前管理三支数亿元的人民币基金，专注于TMT领域的种子期、早期投资，单笔投资额通常在200万到500万人民币之间。&/p&&p&　　梅花天使创投的宗旨是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家！为创业者提供资本注入、资源对接、导师辅导、投后管理、后续融资等一条龙服务。&/p&&p&&strong&明星案例：大掌门、唱吧、趣分期、小牛电动车等&/strong&&/p&&p&&strong&【联想乐基金】&/strong&&/p&&p&　　乐基金是联想集团旗下的互联网风险投资基金，主要是投资早期高成长且对联想业务有策略性帮助或在生态系统上有协同效应的TMT领域创业公司。LeFund有三年的历史，目前有两期基金，投资超过三十家公司。乐基金专注投资和扶持互联网领域新产品、新技术创业团队，依托于联想在科技行业的领导能力，以前瞻眼光、早期投资、生态式协作，为联想互联网转型构建良好的生态系统，培育和拓展联想互联网转型后的业务机会。&/p&&p&&strong&明星案例：乐逗游戏、Face++、爱调研等&/strong&&/p&&p&&strong&【明势资本】&/strong&&/p&&p&　　明势发现者基金正式成立于2014年，是一家专注于投资早期创业公司的风险投资机构，主要LP均为来一线高科技公司的成功创业者以及腾讯、阿里等公司的高管和互联网领域的顶级投资人。基金重点关注互联网、移动互联网及其交叉领域，投资领域涉及服务业、医疗、教育、数字内容、硬件和企业级服务等。明势发现者基金旨在寻找拥有梦想的创业者，作为一家“合伙人式的天使投资机构”，明势资本给予创业者的不仅仅是资金上的支持，更有战略资源的引入，顶尖人才的挖掘，以及对企业后续融资的帮助。&/p&&p&&strong&明星案例： 小牛电动、好车无忧、PP租车等&/strong&&/p&&p&&strong&【零一创投】&/strong&&/p&&p&　　零一创投成立于2015年，总部位于上海，专注于移动互联网和交易平台方向的天使和早期投资。&/p&&p&&strong&明星案例：极企科技、小满科技、比菜价等&/strong&&/p&&p&&strong&【英诺天使】&/strong&&/p&&p&　　英诺天使基金是一个关注互联网及移动互联网相关领域的天使投资基金，重点关注手机游戏、在线教育、O2O、互联网金融、移动健康等领域。&/p&&p&&strong&明星案例：礼物说、梦想加、游族网络&/strong&&/p&&p&&strong&【上海创业接力天使】&/strong&&/p&&p&　　创业接力基金是2013年由创业基金会发起，联合早期投资经验丰富的机构及个人共同设立，由新中欧创投专业团队受托管理的风险投资基金。专业从事面向天使与早期创业投资基金的天使投资母基金业务和面向早期创业企业的股权投资业务&/p&&p&&strong&明星案例：几度Simplr、啪啪三国、梦境小镇&/strong&&/p&&p&&strong&【青山资本】&/strong&&/p&&p&　　青山资本是中国成长最快的天使投资机构。2013年成立以来，青山资本致力于TMT领域的早期投资。“尊重时间，与时间为伴”成为青山资本特色。2015年，青山资本投资的汪峰转型打造的“Fiil耳机”被广泛关注，产品一经发布，一周内网络预售量超100万台。通过青山资本独创的“攒项目”、“LP导师制”以及“360度投后服务”等创新模式，一直保持极高的投资成功率。&/p&&p&&strong&明星案例：FIIL耳机、HIGO、花点时间、悟空保、无界空间、高能贩等&/strong&&/p&
转发一个网上的帖子，需要的拿走不谢~ ——-——————以下是网友整理的消息—————— 创业者看过来！ 吐血整理2015投中榜年度十大天使投资机构的详细信息，正在融资的创业者的福利！转~给你身边需要的创业者，想拿钱先去这十家挨个敲敲门~拿走不谢！…
其实还是很期待能收到好项目的bp的&br&&br&以下是邮箱福利：&br&&br&&br&徐小平 &&;戴周颖 &bp@&;戴周颖 &&;罗茁 &vc@&;麦刚 &&;3W基金 &&;Adam &adam.wan@&;;bp &&;彭慧&&；李竹 &&;;charlie su &&;Daniel &&;h &&;info-;Kevin &kevin..cn&;;Regan杨 &.cn&;Riseen &&;;;winny &&;;安芙兰资本 &hr@vcpe.hk&;包凡 &&;北极光 &&;蔡文胜 &&;蔡毅 &&;曹巍 &&;曹曦 &&;曹毅 &charlie.&;陈慧君 &&;陈磊 &&;陈向明 &&;陈扬新 &&;陈悦天 &&;陈震 &&;诚信创投 &&;创业工场 &&;创业接力基金 &&;崔婧 Janet &&;崔靖雯 &jingwen.&;崔恺 &scui@&;戴政 &&;德讯资本 腾讯 &&;点石投资 &touchwood@&;鼎晖创投 &&;鼎尖投资 &sally.&;丁明峰 &&;东方富海 &&;东方港湾投资 &dfgw@&;东方汇富 &.cn&;杜雪骞 &&;段总 &&;范德国际 &&;冯波 &&;冯一名&&;&br&商业计划书&&;&br&梦想&&;&br&歌石投资 &&;顾旻曼 &&;顾泉 &&;官方邮箱 &&;桂曙光 &&;郭昂 &&;国科嘉和投资基金 &yu.&;国信弘盛 &.cn&;海纳亚洲 &info@&;海通开元 &huyi@&;海银资本 &&;韩彦 &&;韩彦 &&;何雨沙 &.cn&;红杉资本 &&;胡博予 &&;胡唐骏 &&;华平投资 &&;花小花 &&;黄冠仪 &calvin.&;黄俊Jun &&;黄明明 &bp@&;黄肖恩 &nju.&;黄云刚 &samuel..cn&;黄振华 &&;蒋利平 &.cn&;蒋毅威 &&;九鼎投资 &oliver.&;康毅 &&;孔毅 &&;兰洪明 &.cn&;蓝石天使 &&;老邱 &&;雷中辉 &&;李东平 &dongping.&;李军华 &&;李俐 &capital_&;李先文 &&;李悠扬 &&;李悠扬 &&;联想乐基金 &&;梁维弘 &.cn&;林均全 &&;林路 &lu.&;凌代鸿 &&;零一创投 &&;刘燕 &&;刘宇环 &.cn&;龙宇 &&;卢蓉Ruby &&;卢思群 &&;鲁潇 &&;罗钥 &&;罗钥 &&;马凌 &&;毛振桦 &&;倪正东 &.cn&;牛立雄 &&;农天小阿 &han.yin@&;欧阳若澜 &.cn&;潘溶融 &&;潘翔 &&;潘翔 &&;庞小伟 &&;启迪之星投资 &&;钱伟 &david.qian@&;钱致远 &&;青山资本 &&;青云创投 &&;冉立子 &&;软银中国 &&;上海天使投资 &&;邵严 &.cn&;深圳财富创投 &&;深圳基石创投 &costone_&;盛希泰、俞敏洪 &&;石克清 &.cn&;宋希平 &&;苏仁宏 &&;苏州创投 &&;孙动先 &&;孙坚 &&;孙骏 &.cn&;泰山天使 &&;天成投资 &&;田东升 &&;田文 &w_&;同创伟业 &&;通海投资 &&;通海投资 &&;童玮亮 &&;王博 &&;王博 &&;王冠雄 &&;王京 &&;王利杰 &&;汪若海 &&;汪天凡 &will.&;王维 &&;王辛 &&;王燕婷 &&;魏国兴 &.cn&;北京蜂鸟资本 &&;风和投资 &.sg&;北极光创投 &&;华工创投 &.cn&;未命名 &apply@sacgfund.org&;IDG资本 &&;汪华 &&;晨兴创投 &.cn&;DCM资本 &&;未命名 &&;倪正东 &.cn&;陈科屹 &&;査立 &&;未命名
&&;未命名 &&;未命名 &&;未命名 &bp_china@&;华欧创投 &&;未命名 &.cn&;董江勇 &&;未命名 &&;未命名 &dh_biz@&;刘小鹰 &&;未命名 &.cn&;未命名 &&;未命名 &&;未命名 &&;华盖资本 &&;未命名 &&;未命名 &&;未命名 &&;吴峰 &tony.&;吴恺 &kai.&;项建标 &&;肖乐涛 &&;肖敏 &min..cn&;肖茉莉 &&;肖文彬 &.cn&;&br&
其实还是很期待能收到好项目的bp的 以下是邮箱福利： 徐小平 &&;戴周颖 &bp@&;戴周颖 &&;罗茁 &vc@&;麦刚 &&;3W基金 &&;Adam &adam.wan@c…
周鸿袆: 教您打造十页完美商业计划书来源：中国企业家网 15:06:36&br&　　第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。&br&　　第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?&br&　　第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。&br&　　第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。&br&　　第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?&br&　　第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。&br&　　第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。&br&　　第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。&br&　　第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?&br&　　第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。&br&　　一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
周鸿袆: 教您打造十页完美商业计划书来源：中国企业家网 15:06:36 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个…
&p&&strong&大市场环境的变化 存在资本市场的客观原因&/strong&&/p&&p&投资难拿很大程度与市场环境的变化有关。在激烈的竞争下，1%、2%的成功率让投资者望而却步。而二级市场（股票市场)）低迷的传导效应，造成一级市场（创业风投资本市场）资金收紧。&/p&&p&同时我们也要明白，投资的目的是追求回报。通俗上，我们可以将投资分为两类：战略投资者投资的目的是布局+财务回报；财务VC的投资目的是财务回报。目前，资本市场对游戏项目的谨慎，现在投游戏的基金不多，主力多为游戏公司，而大多数财务基金抵触游戏项目。&/p&&br&&p&不过投资难拿也是相对而言，投资人倾向于早期小额的天使轮。尤其是后期项目，钱不好拿是因为投资款不好实现退出。当然我们也看到投资人挑来挑去，就是为了找真正的精品，对产品越来越苛刻，这其实是为了保证成功。从现在的投资上看，投资人明显更喜欢投资游戏周边生态项目。在投资人眼里，所谓的蓝海，例如VR，市场生态不成熟，再是蓝海也没有价值。不过一些处于战略布局考虑的公司会对这类感兴趣。&/p&&br&&p&&strong&创业者的主观因素： 没想好、漫天要价、股权结构不明晰&/strong&&/p&&p&游戏项目为什么融不到钱？除了客观存在的资本市场变化外，一些创业项目本身存在的问题也不容忽视。以下是游戏陀螺整理归纳的几类原因：&/p&&ul&&li&&strong&团队问题&/strong&&/li&&br&&li&盲目-没有计划都没想好好就出来做，想做什么东西都不清楚。或者不知道立项后的产品是否被市场接受；&/li&&li&不完整-不是缺策划、就是缺美术；&/li&&li&在职创业-大家还没出公司就做自己的产品，投资人希望看到的是全职投入；&/li&&li&高估自己，高傲自大，觉得自己很牛；&/li&&li&团队过于臃肿，初创团队一上来就养好几十人，成本大；&/li&&br&&li&&strong&产品问题&/strong&&/li&&li&伪创新，毫无意义的创新&/li&&li&模仿抄袭，抄袭别人产品，买代码，换皮&/li&&li&走海外，团队没有一个人懂海外市场还要做海外。海外市场也并不好做，产品不好，在哪里都白搭；&/li&&li&上来就想包装自己，一上来就想花钱买IP；&/li&&li&跟风，市场吹什么风就做什么，结果还是跟不上潮流&/li&&br&&li&&strong&财务问题&/strong&&/li&&/ul&&ul&&li&漫天要价，开口就要融资上千万;(早期估值就是团队的运营支出，1年或者2年，出让20%左右的股权)&/li&&li&高估产品营收&/li&&li&没有做好自己的财务预算;（人员成本、运营成本及其他相关支出，投资人自己也会计算，准确率相差不大）&/li&&br&&li&&strong&股权结构问题&/strong&&/li&&li&股权结构不合理；（天使期出让不要超过25%，20%加上一个运营成本就是就是一个早期项目的合理估值）&/li&&li&团队失去控制权，被投资人或朋友控制公司，沦为打工者&/li&&li&为融资把团队股份稀释的太多&/li&&/ul&&p&这些其实就是最常见和直接没有获得投资人亲睐的原因。&/p&&br&&p&&strong&中肯建议：&/strong&&br&&/p&&br&&p&创业者融资的目的为了快速发展，同时也能获得资方在资源上的扶持。有成功的产品经验更好，但只要产品出色，这些都不是必要的，因为没有人生下来就会吃饭。&/p&&br&&p&在早期，投资人看的是三方面:人、团队以及产品。 在互联网方面不同阶段融资的特点：天使看人、看理想，A轮看产品，B轮看数据，C轮看收入，上市看利润。&/p&&br&&p&如果是一个好项目，投资人也会紧跟，这时候创业者也要理性，钱多并不代表最好，适合才是最重要，资方背后的资源也很重要。&/p&&br&&p&&strong&在具体行动上的建议：&/strong&&/p&&br&&p&1、把创业的事情想清楚，不要盲目、冲动、跟风就出来了，如果还没想好面对市场的残酷就先在单位卧薪藏胆；&/p&&p&2、不要抄袭、不要换皮，要用心做出精品。在玩法、美术、商业化上实现突破；&/p&&p&3、分配好股权结构，把前期的结构搭建好，避免后期影响；&/p&&p&4、团队要完整，最基本的职位都要有；&/p&&p&5、出让合适的股权，融到够用的钱，不是漫天要价。到了下一个阶段再融下一个阶段的钱；&/p&&p&6、虚心做事，不要过于骄傲，找到适合自己的资方；&/p&&p&7、最好做出DEMO，因为便于展现；&/p&&p&8、如果自己没有融资经验，就找像游戏陀螺乐娱资本这样的FA平台；&/p&&p&9、作为创业者，要有激情与创业的狠劲。&/p&&br&&p&对于游戏创业者来说，在找融资前，游戏陀螺的建议需要准备两个：一个是商业计划书，一个就是Demo（便于展示）。&/p&&br&&p&&strong&如何写好一份商业计划书？&/strong&&br&&/p&&p&商业计划书需要涵盖三部分内容：产品介绍、团队介绍以及融资计划。&/p&&p&&strong&产品：&/strong&&/p&&p&1、产品亮点。创新点、核心玩法、美工音效等；&/p&&p&2、竞品分析；&/p&&p&3、产品进度；&/p&&p&&strong&团队：&/strong&&/p&&p&1、团队介绍；&/p&&p&2、核心成员介绍；&/p&&p&&strong&融资&/strong&&/p&&p&1、公司股份情况；&/p&&p&2、上一轮融资 情况；&/p&&p&3、本轮融资规模和置换股份比例；&/p&&p&4、财务预测；&/p&&p&创业不易，希望内容能给大家带来帮助。&/p&
大市场环境的变化 存在资本市场的客观原因投资难拿很大程度与市场环境的变化有关。在激烈的竞争下，1%、2%的成功率让投资者望而却步。而二级市场（股票市场)）低迷的传导效应，造成一级市场（创业风投资本市场）资金收紧。同时我们也要明白，投资的目的是追…
这个问题有点太大了，讲几个我觉得最重要的点吧&br&&br&1）选择一个正确的市场。一般来说&br&- 用户有足够强烈的痛点，需要一个创新的解决方案。相比之下，如果你是试图去给用户创造一个新的需求，会困难很多。&br&- 规模够大，初级用户也能从中受益。如果你的产品面向对象只是高端用户，那么一开始的扩展会有问题。当然，初期要抓住核心用户营销，但是产品的好处一定是要普通用户也能容易享受的。&br&- 最好是一开始就有明确的盈利方向和能力，否则不可避免依赖VC输血。&br&&br&2）在初期，坚持minimum viable product，一定要避免overdesign，这样团队才能把有限的精力集中在最关键的事情上。一些产品细节上线之后再调节。&br&&br&3）给用户至少一个强烈记住你的理由。你的产品可以在其他方面都很烂，但是一定要有至少一个让用户看了觉得wow的地方。&br&&br&4）UI不是那么重要。除非你能做出path这样让人看了大呼牛逼的UI，否则只要UI不是太差基本上都OK。用户需要的是实实在在的benefit，一开始花太多时间在UI上不划算。&br&&br&5）调研用户，但是不要通过问卷等死板的方式，也不要追求所谓的统计显著性。多和用户聊天，自己亲自做客服，回答每一份用户邮件，弄个qq群让用户加入，很快你就可以了解什么是用户真正关心的事情。&br&&br&6）初期的产品设计要简单，但是技术架构和产品架构一定要想长远一点，否则如果你的产品真正爆发了，在飞速发展的时候改底层的架构会烦死人的。
这个问题有点太大了，讲几个我觉得最重要的点吧 1）选择一个正确的市场。一般来说 - 用户有足够强烈的痛点，需要一个创新的解决方案。相比之下，如果你是试图去给用户创造一个新的需求，会困难很多。 - 规模够大，初级用户也能从中受益。如果你的产品面向对…
哈哈，原来是Wu Kan同学提问&br&&br&简单来说，大家focus的领域不太一样，所以不能直接对比。&br&&br&另外，当我们经历了公司还剩下30万现金的绝境，却又转型做聚美之后，我们相信一件事情，那就是资源并不代表一切，创业时，勇气，体力，智力很多时候比资源更加重要。
哈哈，原来是Wu Kan同学提问 简单来说，大家focus的领域不太一样，所以不能直接对比。 另外，当我们经历了公司还剩下30万现金的绝境，却又转型做聚美之后，我们相信一件事情，那就是资源并不代表一切，创业时，勇气，体力，智力很多时候比资源更加重要。
对这句话深有感触，我觉得在工作中，对应的就是：&br&&br&不管是对公司整体还是员工个人，都首先要能做到强有力的执行，才能谈创新
对这句话深有感触，我觉得在工作中，对应的就是： 不管是对公司整体还是员工个人，都首先要能做到强有力的执行，才能谈创新
&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&多积累知识,知识才是真正的财富.
分析一下，分析下哪里赚大钱。你擅长的，自然就是你容易收获的。
创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
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多积累知识,知识才是真正的财富.
分析一下，分析下哪里赚大钱。你擅长的，自然就是你容易收获的。
创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特…
个人认为，开始的时候最好的是自己的钱，先做起来，等有了起色，或者可以预见的未来，就可以找一些个人或者朋友家人投资，然后再发展下，就可以联系比较有名气的天使投资，然后VC,PE，一路下来，这样是最好的路径，因为开始是自己的钱，受制约就少，而且可以竭尽全力，有句话，多余的钱只能办多余的事情，开始的时候钱真的不是重要的，反而钱多可能会毁掉一个事业。。。
个人认为，开始的时候最好的是自己的钱，先做起来，等有了起色，或者可以预见的未来，就可以找一些个人或者朋友家人投资，然后再发展下，就可以联系比较有名气的天使投资，然后VC,PE，一路下来，这样是最好的路径，因为开始是自己的钱，受制约就少，而且可…
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