众企无忧招商如何,有没有企业成功营销案例的案例呢,谁可以告诉下?

国美内战成家族企业向公众企业转型成功案例
14:11 &&来源:中国广播网&&&&
  而实际上陈晓一度想改变这种方式,他希望通过对每一个店的盈利能力和他们经营的这样一个精细化管理最后来实现整体的公司变强,但是经过黄光裕入狱这一段时间以来,他显然在这方面作出了努力,而且得到了董事的认可,也股价上,从股东的投票上都可以确定这一点,但是下一阶段依然要坚守陈晓这段时间执行的这种战略,我看可能张大中上来以后最后还会回到中国的家电连锁行业常年所形成的这样一种经营方式,也就是说更多靠扩张,靠开设更多的分店、加盟店,最后来获得资金,这可能是他们的经营方式,可能在短期内难以改变这样一个方式。
  主持人:其实最近一次的国美发布会当中,国美就提出今年要开480家新店这样一个目标,真的是创下历年新开门店数量之最,显示出了黄光裕一贯的战略思想。
  刘戈:不光是黄光裕的战略思想,是所有家电连锁企业中国的战略思想。
  主持人:那么现在这个黄光裕家族重新主政了,有人担心,比如说一家独大的结构对整个企业的经营,未来是不是存在着一些问题呢?
  刘戈:关键还是看它的资本结构。现在看因为董事会的成员现在它变得比较复杂,它实际上是像一个公众公司在这个方面转化,所以一股独大虽然是一个事实,但是在经营层面上他的股份公司的这种特质应该在整个过程里头都表现出来了,遇到什么情况大家在谈,然后各司其职,每一个人都负责所承担的责任和义务,所以我是觉得,我特别同意你们刚才说到的这样一个结论,就是它的确是一个中国的企业,从家族式的向公众公司进行转化,然后用现代管理制度去管理企业,这样一个转化非常好的案例。
  主持人:请您做一个猜想,陈晓本人昨天是给很多的媒体记者发了临别赠言,非常的浪漫也非常的感人,您能预测一下陈晓离开国美之后他会做一些什么吗?大家很关心。
  刘戈:其实我觉得,大家老是把这件事情看成一个两个陈晓和黄光裕只有之间的争斗或者恩怨,其实不是。其实陈晓身后是一个巨大的经理层和普通员工,也就是说在黄光裕入狱了以后,整个这样一个摊子要渡过难关,这个时候实际上是国美的员工和国美的管理层和董事会共同选择了陈晓,所以我觉得在现在他根本是一个,他本身也是一种功成身退,因为他其实可以做到很潇洒地离去,你可以说他是一个失败者,但他毕竟在企业最困难的一段时间支撑着董事局主席被抓这样一个特殊情况。
  我觉得以陈晓目前的年龄,在选择休息一段时间之后,他应该不会再回到传统家电市场领域谋求东山再起,以他丰富的职业经验和融资能力,很大可能会进入资本市场寻求发展,或者有可能进入网络销售这样新的行业,开拓一片新天地。
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刚入行做医药招商,面对众多企业五花八门的药品,到底该从何下手?
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&&&&  中广网北京3月10日消息 据经济之声《央广财经观察》报道,国美电器昨天晚间发布公告说现任董事长陈晓辞去董事局主席一职,由大中电器创始人张大中接任,这意味着去年8月黄光裕在狱中所提出的五项提案已经全部达成,也意味着至少从世俗的眼光来看,作为国美大股东的黄光裕最终战胜了作为职业经理人的陈晓。专家认为,国美内战的价值不在陈黄之间的恩怨情仇,而在于它是中国家族企业向公众企业转型的成功案例。
  体现在黄陈之间冲突的国美内战到底是怎么回事呢?做一个简单的回顾。
  在去年5月11日,国美股东周年大会上,面对以陈晓为主的董事会引入新股东贝恩投资之后,试图委任贝恩投资的人为非执行董事的议案,国美创始人黄光裕夫妇投了否决票,而根据此前签署的协议,国美必须要作出赔偿人民币约24亿元。国美电器随后紧急召开董事会,委任贝恩三名高管加入董事会,董事会主席陈晓首次公开指责黄光裕夫妇,说黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的,这让公司管理层彻底失望,随后在监狱服刑的黄光裕与陈晓团队围绕国美控股权展开你来我往的拉锯战,最终在去年的9月28日,国美控制权争夺战的结果揭晓,董事局主席陈晓获得留任。
  历时近两年的国美内战,围绕着大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间的恩恩怨怨,到现在可以说终于是告一段落,而从中我们也可以读出很多的东西,有评论认为,陈晓选择这个时候离开,不但合理体现了资本的意志和权益,而且也表明不论是大股东黄光裕一方还是贝恩投资一方,以及作为职业经理人的陈晓一方都为保全国美这个公众企业的整体利益,为了维护股东的利益作出了自己的努力和贡献;国美内战绝对算得上是中国家族企业向公众企业转型的一个有着"教科书意义"的成功案例。
  告别过去向前看,问题最终还是要回到国美未来的发展上,张大中入主国美会扮演什么样的角色?而国美未来在经营战略上又会做出什么样的调整呢?本档我们要请出的是经济之声特约观察员、资深媒体人士刘歌来做评论。
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