&p&在给大家介绍咨询公司的同时，顺带把薪资也带上～&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&// 第一梯队 MBB
//&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&McKinsey&Company （麦肯锡咨询）&/b&&/p&&p&&b&国内起薪：30W-35W / 年&/b&&/p&&p&&b&北美起薪：约14W美元（约96万人民币）&/b&&/p&&p&作为全球最顶尖的管理咨询公司，同时也是对入职员工院校背景要求达到极致的代表，麦肯锡的起薪在即使在 Tier 1 咨询中也可称为龙头。&/p&&p&&br&&/p&&p&一般来说，麦肯锡起薪为30W-35W每年，Senior Consultant（内部晋升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有几年工作经验并且具备 MBA 学历的人，进入麦肯锡可以谈年薪，作为 Engagement Manager（咨询公司每一个项目中实际参与的 Manager ），薪资可以达到&b&80W+&/b&。据内部人士介绍，SC 对 MBA 学历无硬性要求。如果是 Manager ，则要求 MBA 学历 ，或是有在甲方做过交换顾问的经历。&/p&&p&&br&&/p&&p&涨薪方面，大麦要升工资，基本只有升职位才行，一般来说，职位升两级左右，工资差不多会翻倍一下。但是升职难度比较大，不仅要参加非常多的项目，并且工作上要非常地出色严谨。&/p&&p&&br&&/p&&p&值得一提的是，从目前外资咨询在国内起薪水平来看，麦肯锡是当之无愧的领跑者，但据国外一些薪酬调查显示，麦肯锡的钱景并不是最好的。&/p&&p&&br&&/p&&p&据 Glassdoor 一项匿名薪酬调查显示，在美国， A.T. Kearney （中位数年薪16.7万美元）和 Strategy& （中位数年薪16万美元）占据美国目前薪水最高十家公司薪酬榜的前两名，而麦肯锡排行第四，为15.5万美元。&/p&&p&&b&Bain & Company（贝恩咨询）&/b&&/p&&h2&&b&国内起薪：25W-30W / 年&/b&&/h2&&p&咨询业内有句话非常有趣：想学得多去麦肯锡，薪水高去贝恩，福利好去 BCG 。&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 2016年曾调查了 MBB 中668位 Senior Strategy Consultants 的薪水，发现贝恩的基础薪资虽比不上麦肯锡与波士顿，但&b&奖金却是最高的&/b&，并且入职前三年的薪资涨幅也比较高。&/p&&p&&br&&/p&&p&除基础薪资外，贝恩的其他福利待遇也一直较受好评。&/p&&p&&br&&/p&&p&据 Management Consulted 网站中读者介绍，在北美地区，贝恩会按照一定比例向夏季刚入职的应届生发放一部分年终奖，而麦肯锡和 BCG 的新加入应届毕业生基本在入职一年半后才能拿到绩效奖金。&/p&&p&&br&&/p&&p&此外，在2017 Vault 榜单中，贝恩在公司文化、商业前景、满意度等方面都位列第一。 &/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-a9e8acd775c5f296ca188f6c71c458d6_b.jpg& data-rawwidth=&619& data-rawheight=&407& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&619& data-original=&/v2-a9e8acd775c5f296ca188f6c71c458d6_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&Boston Consulting Group（波士顿咨询）&/b&&/p&&p&&b&国内起薪：25W-30W / 年，每升一级薪酬翻倍&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&和 Mckinsey 相似，在波士顿咨询中升 Consultant 之前，薪资并不是很高。据 BCG 内部员工介绍，做到 Senior Consultant 级别，年薪可以达到70W-80W。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&// Tier 2 咨询 //&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&Roland Berger（罗兰贝格）&/b&&/p&&h2&&b&国内起薪：25W-30W / 年&/b&&/h2&&p&据内部人士介绍，RB 国内起薪大概为18W一年。其中应届生月薪的第一阶为17K，半年考评一次，进入第二阶月薪可达20K，年终奖为1-3个月月薪。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果是有四五年工作经验，跳槽罗兰贝格的，可以作为项目中正式参与的 Manager ，大概第一年起薪是50W。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&A.T. Kearney（科尔尼咨询）&/b&&/p&&p&&b&国内起薪：25W / 年&/b&&/p&&p&无论是在国内还是国际范围，ATK 薪资在 Tier 2 咨询中都处于较高水平。科尔尼曾被评为&b&美国十大薪资最高公司的第一名&/b&，打败了包括 Google 、 Facebook、Amazon 在内的多家科技巨头。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&Oliver Wyman（奥纬）&/b&&/p&&h2&&b&国内起薪：28W&/b&&/h2&&p&无论在国内还是国际范围， Oliver Wyman 的薪资都比较可观。据之前在奥纬工作过的小伙伴介绍，OW 国内起薪大约为28W。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&L.E.K. Consulting（艾意凯）&/b&&/p&&p&&b&国内起薪：约25W&/b&&/p&&p&艾意凯薪资水平在 Tier 2 行列中处于中上等水平。且该公司北美地区员工满意度相对较高，据2017年 Vault 榜单显示，其在最适宜工作榜单中，多项位于前10行列。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-d7ae0ad333e64cfbea7dcf_b.png& data-rawwidth=&632& data-rawheight=&157& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&632& data-original=&/v2-d7ae0ad333e64cfbea7dcf_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&b&Accenture（埃森哲）&/b& &/p&&p&&b&国内起薪：8.6 K / 月&/b&&/p&&p&普遍来说，战略咨询薪资高于管理咨询。在埃森哲，从基本工资来看，管理咨询本科应届生起薪为8.6 K ，&b&研究生起薪为9.6 K&/b& ；战略咨询本科应届起薪为14 K ，研究生应届生起薪为15K ，&b&MBA 起薪为18K &/b&，每年20%涨幅。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果不是以应届毕业生身份入职，而是跳槽进入 AC ，薪资需要提前谈好，一般是根据 level 算，analyst、consultant、manager、senior manager 都不一样。&/p&&p&&br&&/p&&p&除基本工资，埃森哲每年会有&b&多一个月薪资的奖金&/b&，奖金发放需 boss 批示。&/p&&p&&br&&/p&&p&晋升方面，埃森哲的路径比较固定，除最后的两个 level ： sm & MD manage director 升职看别的指标，其他基本是每个 level 三年，newbaby 是 analyst 1-3年，consultant 又三年，基本上每个 level 三年。理论上，升职需要看工作经验和年限，不过 project manager 和老板的意见也非常关键。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&// 四大咨询薪资盘点 //&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&理论上讲，摩立特和思略特都属 Tier 2 咨询行列中，为方便和四大本身咨询部门作比较，笔者将其放置到四大咨询薪资盘点板块。&/p&&p&&br&&/p&&p&四大的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和 MBB 业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&Monitor（摩立特）&/b& &/p&&p&&b&国内起薪：1.8W-2W / 月&/b&&/p&&p&Monitor 薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比 MBB 。目前，摩立特本科生起薪为1.8W，研究生起薪为2W。据之前在德勤工作过的小伙伴介绍，Monitor 收购合并前，起薪为一年30W，现在下调到27W。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&Strategy&（思略特）&/b& &/p&&p&&b&国内起薪：20W / 年，本硕无差&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&四大的咨询分为自己的咨询部门和收购过来的咨询，薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而&b&收购过来的咨询工资相对高一些&/b&，招聘渠道也不一样。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&Parthenon-EY（帕特侬）&/b& &/p&&p&&b&国内起薪：25W / 年&br&&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。 EY 咨询部门薪资和 PwC、KPMG差不多，都是基本审计价。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&IBM咨询 (GBS)&/b&&/p&&p&&b&国内起薪：1W-1.3W&/b&&/p&&p&IBM 的 GBS 部门是原普华永道咨询部门和 IBM 自身的咨询部门合并而成。据业内人士介绍，IBM 起薪在国内处于中等水平，本硕差别不大，基本是1W-1.3W之间，每年14薪。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【 德勤咨询部门 】&/b&&/p&&p&&b&国内起薪：9K-10K&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的&b&（2017 Vault 排名把 Deloitte Consulting 排到第4，仅次于 MBB ），&/b&曾有一位在美国读本科和工作的朋友说，在他们毕业生看来 DC 和 MBB 接近是一个级别的，甚至在有些领域超过 MBB 。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-3e3ce1b71aaf71b3a0ee141_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&90& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-3e3ce1b71aaf71b3a0ee141_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&虽然现在摩立特已和德勤咨询部门合并，但无论是在招聘流程、招聘要求，还是在薪资水平上，摩立特与德勤咨询部门都是相互相互独立的。德勤咨询薪资虽远低于 Monitor ，但还是略高于审计部门（&b&审计最新薪资是8250，咨询本科起薪9k,研究生10K&/b&） ，每年1-3个月奖金。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【 KPMG、PwC咨询部门 】&/b& &/p&&p&&b&国内起薪：7K-9K / 月&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&除德勤外，四大其他几家咨询部门薪酬走的是审计的薪酬。普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生7K-8K，研究生8K-9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为8.2K，研究生9.2K，都是一年15薪。&/p&&p&&br&&/p&&p&-------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&更多四大、咨询、法律、投行等求职干货分享欢迎围观微信公众号「职问」&/p&&p&如果有求职方面的难题也可以加我的微信号：zhiwenjasmine ，欢迎骚扰～&/p&&p&&/p&
在给大家介绍咨询公司的同时，顺带把薪资也带上～ // 第一梯队 MBB // McKinsey&Company （麦肯锡咨询）国内起薪：30W-35W / 年北美起薪：约14W美元（约96万人民币）作为全球最顶尖的管理咨询公司，同时也是对入职员工院校背景要求达到极致的代表，麦肯锡的…
&p&上学的时候准备过这类问题，虽然现在不在咨询业工作，不过还算有一点心得。&/p&&p&准备case interview最好的办法是找一个经验丰富的老鸟带你陪练。有时候中国人喜欢和同学朋友结对练习，但是往往效果不好，因为两个人都没有太多经验的话，往往会在某个地方卡主，绕不出来，浪费很多时间。陪练除了能够交给你经验之外，还能对你提供很多有针对性的反馈，很有帮助。&/p&&p&Marc P Cosentino所著的《Case in Point》可谓是准备case interview的人都要读的入门圣经，如果能通读那本书，并勤加练习，相信会对case interview大有裨益。如果读一本书的时间都没，怎么办？以下，我总结了8类常见的问题和回答套路，可以帮助大家入门。&/p&&p&&br&&/p&&p&1. 增长问题&/p&&blockquote&例题1：某公司年增长率10%，然而行业年增长率是15%，请找出原因。&br&例题2：某日用品公司在年报中作出了未来5年每年至少增长10%的业绩预期，请给出达到目标增长率的策略。&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&增长通常用销售额来衡量，当然，也有用市场份额或者用户数来衡量的。以销售额为例，请记住核心公式：&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&销售额 =
sum（销售量 * 单价）
&/code&&/pre&&/div&&p&提高销量的方法有：&/p&&p&（1） 增加产品。方法有：&/p&&p&a. 垂直差异化，按序列分出产品线。如宝马汽车根据功能多少以及品质高低，分为3系、5系、7系等&/p&&p&b. 水平差异化，同款产品细分设计。比如同款裙子有黑色、白色、红色、绿色等。不同颜色甚至可以定价不同。&/p&&p&（2） 增加销售渠道（线下、线上），不同渠道定价可以不同，比如矿泉水在超市、饭店和火车上分别是不同的价格。&/p&&p&（3） 降价。可以直接提供折扣，也可以按购买数量提供阶梯折扣或者折扣券，比如“买二送一”等。还可以和其他产品组成搭售折扣。&/p&&p&（4） 扩大销售团队。这点对2B类型的产品比较适用，如大型机械设备、企业服务软件等。&/p&&p&提高单价的产品有：更好的定位，产品的更新换代，提升品牌和营销（如请名人代言、赞助球队及各种形式的广告）等&/p&&p&参与并购一般既可以提高销量，也可能因为垄断程度提高而提高单价。&/p&&p&&br&&/p&&p&2. 并购问题&/p&&blockquote&例题1：某行业排名第一的公司欲与第二的公司合并，试分析利弊。&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&首先，请研究两家公司业务的互补程度，明确并购的目标，考察好并购的价格。&/p&&p&然后，衡量这笔交易合不合算。并购的目的一般有两个，第一是降低成本，比如两家公司之前都要采购铁矿石，合并之后议价能力提高，能够降低原料成本；又比如两家公司合并之后可以精简行政人员，节省成本。第二是增加额外的收入，比如之前两家公司产品互补，可以进行交叉销售。又比如两家公司的客户portfolio不同，打通数据之后可以加强总体Targeting的准确度，从而提高销售等。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&3. 利润问题。&/p&&blockquote&例题1：一个菜刀制造商，利润已经连续三个季度下滑，请找出利润下滑的原因及对策。&br&例题2：一家上市洗发水公司，利润率低于行业平均，试分析原因以及如何提高利润率。&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&对于利润问题，请记住核心公式：&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&利润 = 销售额 - 成本 = 销售量 * （单价 - 可变成本） - 固定成本
&/code&&/pre&&/div&&p&请找出公式中每一项的构成及变动，必要的时候，可以做一些拆分，比如，不同单品的销量、成本及二中所占总销售量和总成本的比重。做一些纵向对比，比如对于不同区域、不同工厂和不同销售渠道，销量和成本有何不同。还可以做一些横向对比，比如与行业、竞争对手相比。&/p&&p&&b&举一反三&/b&：如何增加民用机场的吞吐量？&/p&&p&思路：&/p&&p&和利润类似，机场吞吐量也可以由公式定义：&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&吞吐量 = 平均人（货）数 * 飞机起落架次
= 飞机平均最大载客（货）量 * 飞机平均满载率 * 机位数量 * 机位利用率
* 机场运营时间 / 飞机在地面的平均时间
&/code&&/pre&&/div&&p&拆分成这个地步，是不是有灵感了？&/p&&p&&br&&/p&&p&4. 新产品问题&/p&&blockquote&例题1：某饮料公司最近研发出一款无糖饮料，试问应该如何推向市场。&br&例题2：某打车软件公司打算推出面向高端用户的专车服务，请给出具体计划。&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&新产品的核心通常是算出收支平衡点，以及推算能够达到收支平衡点的时间。&/p&&p&在制定具体计划方面，还可以按顺序使用三个框架进行分析：&/p&&p&（1）3C框架&/p&&p&即Customer, Competitor, Company，对客户、竞争对手和公司做一个全面的分析，旨在初步摸清情况，为后续分析打下基础。&/p&&p&（2）STP框架&/p&&p&即Segmentation, Targeting,&br&Positioning，这是对3C的延伸，在了解了内部和外部的情况之后，给出合适的营销策略。&/p&&p&（3）4P框架&/p&&p&即Product, Place, Promotion, Price，针对产品特点和市场情况，挖掘新产品成功推向市场的条件，分析评估营销策略的可行性，完善你的营销策略。&/p&&p&&br&&/p&&p&5. 市场进入问题&/p&&blockquote&例题1：大疆（DJI）集团以民用无人机起家，想进入军用无人机领域，请问进入之前，他们应该考虑什么问题？&br&例题2：韩国某整容连锁机构想进入中国市场，请给出你的分析。&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&这类问题往往需要站在较高的高度，做出对一个行业的分析，有时候甚至需要面试者具有一定的全球视野。&/p&&p&市场进入问题往往还涵盖了Marketing Sizing的部分，这部分&a href=&/question//answer/& class=&internal&&木易：咨询行业的面试里面，案例分析如何下手？&/a&已经讲的很好了，不再赘述。多多练习。&/p&&p&一般来说，我们把波特五力模型作为这类问题的分析框架。具体是：供应商的议价能力、顾客的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内现存公司的竞争力。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-e4ab081d3e_b.png& data-rawwidth=&1239& data-rawheight=&1041& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1239& data-original=&/v2-e4ab081d3e_r.png&&&p&&br&&/p&&p&波特五力模型框架示意图&/p&&p&&br&&/p&&p&最后，可以总结你分析的波特五力模型，然后总结为三个方面：&/p&&p&（1） Product-Market fit&a href=&/question/#_ftn1& class=&internal&&[1]&/a&，可以通过市场调查，Minimum&br&Viable Product&a href=&/question/#_ftn2& class=&internal&&[2]&/a&小批量迭代等。&/p&&p&（2） 新市场的吸引程度，如需求是否旺盛、利润是否够高、竞争是否很少等。&/p&&p&（3） 进入市场的方式，并购策略、营销策略、供应链策略等&/p&&p&&br&&/p&&p&6. 定价问题&/p&&blockquote&例题1：一家游戏公司最新开发出一款网络游戏，应该如何定价？&br&例题2：NBA金州勇士队的门票应该如何定价？&br&例题3：共享自行车软件如何实现合理定价？&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&这类问题围绕着最优价格而展开，实际处理上有的可以很学术很复杂，但是面试通常只做定性分析。理论上，价格的确定首先参考三个点，最高价格，最低价格和替代品价格。&/p&&p&最高价格：从给顾客产生的价值计算而来，比如娱乐价值、教育价值、精神价值、为客户节省的时间等。比如，共享自行车为消费者节省了走路路程的10分钟，再根据对消费者10分钟价值的估计，算得共享自行车的理论价值。实际定价不应超过这个价值，否则消费者没有得到任何好处。&/p&&p&最低价格：即单位产品或服务的成本加上一个合理的利润率，以保证公司健康发展。&/p&&p&替代品价格：找出消费者不使用你的产品或服务而以其他途径达到目的的成本。比如，如果不租共享自行车，那么可以打摩的，摩的的价格就是替代品价格。再比如，某场球赛的门票，3排A座的替代品可以是临近的3排B座，也可以是同样的作为在下周同一天的比赛的价格，还可以是此城市其他体育比赛、甚至演唱会的门票价格。需要综合考虑。&/p&&p&&br&&/p&&p&除了以上三种定价方法之外，定价策略还有很多种，这里介绍几种常见的。&/p&&p&（1） 倾销定价：以极低的价格销售，试图击垮对手，迅速占领市场。属于短期行为。&/p&&p&（2） 差别定价：根据不同层次消费者的购买能力进行差别定价，比如成人票和儿童票。&/p&&p&（3） 限制性定价：占有垄断性地位的厂商对产品设置一个低价，以阻止竞争者进入市场。&/p&&p&（4） 亏本定价：使某种产品价格低于成本，短期内形成风潮，或者高价搭售相配套的高利润产品。比如宜家1块钱的甜筒；超便宜的打印机和昂贵的专用墨水等。&/p&&p&（5） 心理定价：使价格中的特定数字影响消费者的心理。比如1000块钱的东西定价为998元等。&/p&&p&（6） 撇脂定价：在产品初期设定高价，意在竞争对手模仿之前收回投资。&/p&&p&（7） 品牌溢价：设定高价，以提高品牌形象。&/p&&p&&br&&/p&&p&随着技术的发展，还有很多更高级的定价方法，以体育比赛门票定价为例，介绍几种：&/p&&p&（1） Variable Pricing ：每场比赛票价不同，一场比赛里面每个座位票价也不同。Variable Pricing的定价差别维度是场次和坐席位置。&/p&&p&（2） Dynamic Pricing：从门票开始发售，至比赛开始前的2-3个小时，价格根据一些因素不断变化。这些因素包括：&/p&&p&a. 各种原因导致的需求变化，观众买票时间表、球队成绩、重大事件等。这就是Surge Pricing（高峰定价）&/p&&p&b. 对于Ticket Broker来说，还要观察市场上贩卖同一场次门票的其他Broker（竞争对手）的定价，进行跟随定价&/p&&p&Dynamic Pricing的定价差别维度是时间。&/p&&p&（3） Personalized Pricing：同一个场次的同一张门票挂在网上，买家A和买家B看到的价格是不一样的，这是因为根据大数据和数学模型算出了两者的效用函数，真正做到了Price Discrimination，最大化门票收入。Personalized Pricing的定价差别维度是买家及其对应的效用函数。世界上只有少数公司能做到这一点。&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&马王马：NBA 门票是如何定价的？&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&7. 竞争问题&/p&&blockquote&例题1：某石化公司市场份额连续两年降低，试问如何挽回颓势？&br&例题2：Vivo手机宣布，全线产品降价5%，此时小米手机应该跟随降价吗？&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&要回答好竞争问题，需要结合外部环境，外部环境通常可以用PEST来概括，即Political, Economic, Social, &&br&Technological Macroenvironment（政治、经济、社会和技术的宏观环境）。&/p&&p&对于同质化产品，在市场处于下降周期的时候，需要仔细研究市场环境以及消费者偏好变化的原因，比如，杂志订阅量连年下滑，原因是互联网的兴起，人民获取信息的方式发生了改变。当市场在形成初期，处于激烈竞争状态的时候，会导致高昂的竞争成本，这时候就需要了解客户的忠诚度。如，2016年初的打车软件补贴大战，由于打车服务同质化程度较高，很容易替代，消费者并没有产生任何忠诚度，这时候高额补贴难以为继，最后以两家公司合并收场。&/p&&p&对于差异化产品，可以使用上文提到的STP框架思考，如何差异化竞争。&/p&&p&&br&&/p&&p&8. “该不该做”问题&/p&&blockquote&例题1：马云是否应该开无人超市？&br&例题2：淘宝该不该对搜索排名进行收费？&/blockquote&&p&思路：&/p&&p&“该不该做”问题属于case问题里面比较综合的一类，每当你遇到这类问题，应该条件反射地询问“企业的目标是什么？”，因为不知道目标，就不知道如何衡量好不好、该不该。在知道企业目标之后，也就知道企业到底要解决的是利润，增长，竞争，产品定位，定价还是市场进入问题了，这时候再套用相关问题的框架即可。&/p&&p&“该不该做”问题在最后总结的时候还可以使用SWOT分析法，从Strength，Weakness，Opportunities，Threats四个方面衡量一项提案，再在其中找出企业目标的优先级加以排列，最后给出经过权衡之后的建议。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-2daefc7d4839387bddd2ad8f_b.png& data-rawwidth=&912& data-rawheight=&530& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&912& data-original=&/v2-2daefc7d4839387bddd2ad8f_r.png&&&p&&br&&/p&&p&SWOT分析框架示意图&/p&&p&&br&&/p&&p&以上8个答题套路就如同剑客的剑，剑是工具，制敌才是目标。修炼剑法的第一重境界是“手中有剑，心中却无剑”，第二重境界是“手中有剑，心中亦有剑”，第三种境界是“手中无剑，心中有剑”。同样，套路是工具，解决问题才是目标。熟悉套路并不能保证你能够解决所有case问题，也不能保证你能够拿到满分，如果认为case问题就是先归类再走套路，那只是练剑的第一重境界。一个比较好的回答往往是在套路的基础上突出你对业务的熟悉，从而给出对业务价值链更有针对性的回答，这是第二重境界。真正高手由于对业务再熟悉不过，已经可以无视任何套路，直指本质。&b&指望用如此简短的篇幅就能解决任何问题当然不切实际，但是，至少，这些套路会帮助你初步建立思维框架，避免漫无目的地分析。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-a8eedbba199ef_b.jpg& data-rawwidth=&593& data-rawheight=&279& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&593& data-original=&/v2-a8eedbba199ef_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&/question/#_ftnref1& class=&internal&&[1]&/a& Marc Andreessen: The Pmarca Guide to Startups, part 4: The only&br&thing that matters&/p&&p&&a href=&/question/#_ftnref2& class=&internal&&[2]&/a& Eric Ries, March 23, 2009, Venture Hacks interview: &What is&br&the minimum viable product?&, Lessons Learned&/p&&p&&br&&/p&&p&欢迎关注微信号【大数据留学申请】dsjlxsq&/p&
上学的时候准备过这类问题，虽然现在不在咨询业工作，不过还算有一点心得。准备case interview最好的办法是找一个经验丰富的老鸟带你陪练。有时候中国人喜欢和同学朋友结对练习，但是往往效果不好，因为两个人都没有太多经验的话，往往会在某个地方卡主，绕…
&p&最近这两天被某剧刷屏，总算有部剧开始把咨询狗这个神秘职业向大众普及了。目测这个问题应该会火，来强答一发，只答做战略咨询，或者业务里有战略并倾向战略的，其他鄙视链下游的公司暂不赘述。&/p&&p&楼上那个题主按prestige排没问题，但涉及到的公司太少了，我来抛砖引玉。&/p&&p&第一梯队毫无疑问的：&/p&&p&McKinsey & Company - 麦肯锡公司，昵称大麦，麦府，由James McKinsey教授成立于上世纪，基本上就是咨询界的龙头老大，咨询顾问高大上的代名词，上海分舵好像也是大中华区总舵位于新天地湖滨路企业天地21层。其全球总裁为如雷贯耳的Dominic Barton 鲍达民先生，曾在上海舵执掌多年。&/p&&p&Boston Consulting Group - 波士顿咨询公司，昵称博士屯，绿B，因为特别喜欢学究型的人才，开发了商学院教材里经典的BCG Matrix波士顿矩阵。上海分舵位于国际金融中心二期41层，江景房十分赏心悦目。&/p&&p&Bain & Company - 贝恩公司，昵称红B，特别擅长做快消物流方面的战略，和北大咨询学会搞了一个Bain Cup贝恩杯案例大赛，每年算是国内各大高校最竞争激烈的赛事之一了（当然只有target school才能有参赛资格，否则需要抱大腿）。上海分舵位于恒隆广场2期31楼，每天排队排到爆炸。&/p&&p&以下是俗称的tier 2：&/p&&p&首当其冲的A. T. Kearney - 科尔尼，昵称科府，ATK，运营咨询之王，采购战略之王，甚至有专门的采购小分队公众号来拉客户……科府算是所有咨询公司里最不卡本科学校的一个，前提是有个好硕士学校（美国top 20， 英国G4）。待遇是二线里最高的一个，与洲际有合作。上海分舵位于金茂大厦34层，有个超大的公共办公区可以看到东方明珠。&/p&&p&之后则是被德勤收购的Monitor Group - 摩立特集团，现已更名为Monitor Deloitte德勤摩立特，专营德勤旗下的战略运营咨询，和原Deloitte Consulting的人有广泛合作，是德勤内部的鄙视链顶层。今年开始搞了个Green Competition德勤绿案例分析大赛，不过只限清北复交的人带队。应届生月薪2W（反正那么多公众号都爆了应该也不差我一个），上海分舵位于外滩中心。&/p&&p&L. E. K - 艾意凯咨询，在国内体量较小，但确实毫无疑问的国际top 10 firm。专注医疗行业，同时有大量的PE客户做并购尽职调查，微信公众号封面做的很烂，翻来覆去就是那么几张图。貌似喜欢交大的人，但去年也去了上财做宣讲会。上海分舵位于CITIC Square中信泰富广场。&/p&&p&Oliver Wyman - 奥纬咨询，擅长金融和快消领域，经常以比肩麦肯锡的pay去拉实习生做店访，因此不愁没有苦力。2008年前一度退出大陆市场，现已成功回归。上海分舵位于世纪商贸广场（貌似高盛的上海代表处也在这栋楼）。&/p&&p&Booz & Company - 博思公司，现已被普华永道收购并更名为Strategy& 思略特，公共行业非常强悍。招募小黑工帖子格式堪比四代目的脸-万年不变，是所有tier 2里最卡学校的一个，非常喜欢复旦的学生。上海分舵与普华永道一起位于湖滨路企业天地。&/p&&p&接下来是一些有争议的tier 2 or 2.5&/p&&p&Accenture - 埃森哲咨询，业务非常广泛，在大陆发展迅猛。旗下战略咨询业务为Accenture Strategy，最近托某顶级猎头的福挖到了麦肯锡大中华区知名合伙人，业务大增。上海分舵位于兆丰大厦及淮海中路中环广场。&/p&&p&Roland Berger - 罗兰贝格，在中国的本土化做的非常成功，甚至在广州都开了office，汽车行业业内领先，同济大学校友大本营。本科生待遇较低，同时极卡学校。虽然在国内名气极大，但实际上在北美的存在感几乎为0，也因此常年被Vault排在20-30名。此外似乎该公司的员工戾气都不小，导致无论是工作人士还是实习生都对该司议论纷纷。上海分舵位于静安嘉里中心。&/p&&p&The Parthennon Group - 帕特农集团，现已和安永合并，并担任安永战略运营业务。貌似整个大中华区只有上海一个办公室，连香港都没有办公室。复旦和上财的校友非常多，工作气氛很好。上海分舵位于环球金融中心48层。&/p&&p&OC&C Strategy - 欧晰析咨询（好囧的名字……），虽然体量很小，但pay据说很高。比较神秘，招人不多，上海分舵位于日月光中心。&/p&&p&ZS Associate - 致盛咨询，专注医药行业，在北美名气很响。福利待遇非常好，据说新员工的orientation会集体拉到芝加哥总部呆2个礼拜。同样神秘，每半年会公开招一次PTA，上海分舵位于南京西路1788国际中心。&/p&&p&接着是tier 3&/p&&p&Capgemini Consulting - 凯捷管理咨询，是凯捷集团下的管理咨询业务，由凯捷在安然事件后并购了安永咨询而成立，在大陆存在感基本为0。上海分舵位于K11广场。&/p&&p&KPMG Global Strategy Group - 毕马威战略，是毕马威为应对其他三大公司纷纷并购咨询公司而成立的新业务线，大中华区主管身在香港，上海只有一个Dep.head。业务含金量总体而言不错，但里面的人鱼龙混杂（不少审计调过去的），人少pay不高。上海分舵与毕马威一起位于恒隆广场2期21楼。&/p&&p&其他一些很小但在国内有业务的咨询公司有：&/p&&p&Advancy -埃梵丝咨询，一家有法国背景的小公司，非常喜欢招法国5大高商毕业的学生，上海MD也是法国人。全球有8个site，待遇不错，但工作非常累，几乎每天都是10点后下班。很喜欢招几天的PTA去给他们打杂，不过pay还可以。上海分舵位于日月光中心。&/p&&p&Estin & Co. - 艾思廷管理咨询，同样是一家有法国背景的小公司，老板是HEC毕业的，从奥纬跳出来自己单独干。全球只有5个site，上海是亚太区唯一一个，公司小到整个办公室的人加上实习生不超过10个人，但顾问们的学历背景非常强悍，完全是tier 1的标配。虽然公司小，但待遇相当不错，而且极少出差。上海分舵位于金茂大厦34层，对你没看错，就是ATK的隔壁。据说科府本来是要吞掉这一层的，但无奈艾司是个钉子户，遂不了了之~&/p&&p&BDA - 博达克咨询，位于北京，接触不多，貌似是尽职调查的项目不少。pay极佳，可比肩tier 2顶端，但工作非常辛苦，也是猎头眼中十分抢手的人。&/p&
最近这两天被某剧刷屏，总算有部剧开始把咨询狗这个神秘职业向大众普及了。目测这个问题应该会火，来强答一发，只答做战略咨询，或者业务里有战略并倾向战略的，其他鄙视链下游的公司暂不赘述。楼上那个题主按prestige排没问题，但涉及到的公司太少了，我来…
&p&坊间存在着一个传说：北京穷了周边，上海富了周边。&/p&&p&这个传说有没有道理呢？&/p&&p&在回答这个问题以前，&b&我们不妨先看看北京周边是不是穷、上海周边是不是富。&/b&&/p&&p&我们以GDP总量和人均GDP来衡量城市的贫富程度。为了较为公平地比较京沪对周边城市的影响，我们定义了“环北京城市群”，将京津冀全境、山西全省、辽宁部分地区、内蒙古部分地区纳入其内，使得环北京城市群的规模与长三角城市群同为41个城市（含直辖市和地级市）。&/p&&p&这82个城市落在地图上是这样的：&/p&&img src=&/v2-07bebbe626a03aabf0cc82f53f96dbff_b.jpg& data-rawwidth=&2322& data-rawheight=&2925& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2322& data-original=&/v2-07bebbe626a03aabf0cc82f53f96dbff_r.jpg&&&br&&p&下面回到正题。我们先来比较一下两个城市群的&b&GDP总量&/b&（由于部分城市GDP数据缺失，每个城市群各选取33个城市）：&/p&&img src=&/v2-2ccf1e1e802e2d024a54d667d95c9932_b.jpg& data-rawwidth=&1020& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1020& data-original=&/v2-2ccf1e1e802e2d024a54d667d95c9932_r.jpg&&&p&（说明：GDP总量指数是每个城市的GDP总量与首位城市的比值(2015年)。例如苏州的GDP总量是上海的56%。）&/p&&img src=&/v2-ebaa251e222b61e967d297f_b.jpg& data-rawwidth=&2322& data-rawheight=&3213& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2322& data-original=&/v2-ebaa251e222b61e967d297f_r.jpg&&&p&显然，从GDP总量来看，两大城市群都是“1+1+39”的模式，即1个首位城市、1个第二首位城市、39个非首位城市。在两个城市群中，第二首位城市（天津、苏州）的GDP总量均为首位城市（北京、上海）的60%-70%；从第三位的城市往后，GDP总量随排名迅速衰减，但显然，环北京城市群的GDP总量衰减更快。&/p&&p&我们再来比较一下&b&人均GDP&/b&：&/p&&img src=&/v2-e22eaf5a71e60d33aed4a_b.png& data-rawwidth=&1020& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1020& data-original=&/v2-e22eaf5a71e60d33aed4a_r.png&&&p&（说明：人均GDP指数是每个城市的人均GDP与首位城市的比值(2015年)。例如天津的人均GDP是北京的1.09倍。）&/p&&img src=&/v2-d5ea06b4dc72f4501dcaa_b.jpg& data-rawwidth=&2327& data-rawheight=&3213& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2327& data-original=&/v2-d5ea06b4dc72f4501dcaa_r.jpg&&&p&从人均GDP的角度，两个城市群的差异更加明显。北京的人均GDP略低于天津，第三位城市的人均GDP不及北京的70%。而上海的人均GDP则沦落到第七位（前六依次是苏州、无锡、南京、杭州、常州、镇江）。长三角城市群的人均GDP并没有像环北京城市群那样的骤减，而是均匀减少。&/p&&p&综上所述，无论从GDP总量还是人均GDP的角度，环北京城市群中的城市都是远远落后于北京天津的。长三角城市群的发展程度则相对均衡，上海有着苏州、杭州、南京、宁波等多个与之经济实力相当的小伙伴。&/p&&br&&p&&b&“北京周边穷邻居，上海周边富亲戚”基本是事实。&/b&&/p&&br&&p&事实上，&b&不仅环北京城市群和长三角城市群差异极大，而且北京和上海在各自城市群中的扮演的角色也很不一样。&/b&&/p&&br&&p&&b&首先，北京与城市群的联系强度远高于上海。&/b&&/p&&p&我们基于2017年的人口流动数据（主要是商务人口流动和旅游探亲），计算了城市群中每个城市对首位城市（北京或上海）的联系度，并以排名的形式表示。结果如下图所示：&/p&&img src=&/v2-52b43ae63c44bacedd35f05b0db0f21e_b.png& data-rawwidth=&1022& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1022& data-original=&/v2-52b43ae63c44bacedd35f05b0db0f21e_r.png&&&p&（说明：环北京城市群对北京联系程度第一位13%的含义为，40个城市中，有13%也就是5个城市对外联系最多的城市是北京（全国范围内）；同理，有18%也就是7个城市对外联系第二多的城市是北京。）&/p&&p&可以看到，对首位城市联系程度在第1-3位的城市，环北京城市群占31%，长三角城市群则仅为21%；联系程度在第1-5位的城市，环北京城市群占64%，长三角城市群则仅为36%。&/p&&p&各城市对首位城市的联系程度排名落在地图上如下图所示：&/p&&img src=&/v2-41fb029bb00e0fd4837fbe_b.jpg& data-rawwidth=&2326& data-rawheight=&3209& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2326& data-original=&/v2-41fb029bb00e0fd4837fbe_r.jpg&&&p&可以看到，总体来说，与首位城市在地理位置上接近的城市、以及邻近省的省会城市，对首位城市的联系度更强。只不过在长三角，联系程度在空间上的衰减更快一些。&/p&&p&总体而言，北京与环北京城市群的联系度大大高于上海与长三角城市群的联系度。&/p&&br&&p&&b&其次，环北京为单中心城市群，长三角为多中心城市群。&/b&&/p&&p&我们统计了每个城市在其所属城市群中的联系度排名进入top5的次数，以此作为其中心指数。该指数越高，表明该城市与城市群的联系越密切。结果请看下面两个图：&/p&&img src=&/v2-eef59cd656b27046a7cf_b.png& data-rawwidth=&1022& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1022& data-original=&/v2-eef59cd656b27046a7cf_r.png&&&br&&img src=&/v2-759faece646eb970f65c09a_b.jpg& data-rawwidth=&2322& data-rawheight=&3213& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2322& data-original=&/v2-759faece646eb970f65c09a_r.jpg&&&p&可以看到，北京的中心指数一骑绝尘，高达25；排第二的沈阳的中心指数约为北京的一半；天津仅排到第7位，中心指数只有北京的五分之一。&/p&&p&再来看看长三角的情况。我们发现上海并没有表现出统治性的中心地位：合肥在前、苏杭南京在后，差距均在毫厘之间。&/p&&p&综上所述，环北京城市群只有唯一的绝对中心，长三角则呈现为多中心的特征；与之对应的，环北京城市群与北京的联系程度也远高于长三角城市群与上海的联系程度。&/p&&br&&p&&b&那么，是不同的城市群形态造成“北京穷了周边，上海富了周边”吗？&/b&&/p&&br&&p&一般认为，地区间差异受到劳动力转移和资本流动的影响。许召元、李善同（国务院发展研究中心）通过数学模拟进一步提出，地区差距受到拥挤成本、资本的外部性及居民技能差异的影响。当资本的外部性较大或者拥挤成本较小时，劳动力转移可能促使地区差距不断扩展；当拥挤成本较大或者劳动力的技能水平存在较大的差异时，劳动力流动会促进地区经济逐渐收敛。&/p&&p&&b&上面这段话简单翻译一下就是：城市群与首位城市的差距是扩大还是缩小，取决于：&/b&&/p&&p&&b&1， 钱是否继续向首位城市流动？&/b&&/p&&p&&b&2， 人是否继续向首位城市流动？&/b&&/p&&p&&b&3， 流向首位城市的都是什么人？&/b&&/p&&p&如果钱继续向首位城市流动、高技能劳动力继续向首位城市流动，则区域间差距会进一步扩大；反之，如果钱开始流入到较小的城市、或大量低技能劳动力流向首位城市，则区域间差距会缩小。&/p&&p&延续这种思路，要回答北京上海对周边的影响为何不同，我们需要知道，在过去、现在和未来，&b&人和钱会继续流向北京上海吗？&/b&&/p&&p&简单地，我们以“城市间收入差”作为城市吸引人才和资本的综合衡量。如果劳动力或者资本在A城市比B城市有更高的收益，会吸引劳动力和资金向A城市流动，使得两者间的差异进一步扩大。&/p&&p&我们综合考虑了不同城市间的平均工资水平、生活成本(包括房价)等多种因素，分别计算了北京和上海与其所在城市群的收入差指标，结果请看下图： &/p&&img src=&/v2-bedc3a50d192dfa8b8531d0_b.png& data-rawwidth=&1022& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1022& data-original=&/v2-bedc3a50d192dfa8b8531d0_r.png&&&p&可以看到，从年，北京相比环北京城市群的收入差总体呈现上升趋势，从劳动力和资本的角度来说，北京这座城市仍有大量的进入空间。&/p&&p&再来看上海。上海相比长三角城市群的收入差一度降到了水面以下，落后于江苏、浙江，直到2015年才略有回升，在区域内有了相对竞争优势。&/p&&p&因此，我们可以看到，北京仍是环北京地区就业和投资的首选；而在长三角，许多其他城市已经具有可以与上海竞争的人才和资本吸引力。&/p&&br&&p&&b&那么，流向北京上海的都是什么人？&/b&&/p&&br&&p&我们以学历来近似表征居民的技能水平。由于低学历人群难以准确识别（例如，我们无法判断一个初中学历的人是在校学生、还是具有初中学历的从业人员），本文只探讨高学历人群的流动情况。&/p&&p&由于无法获得外来人口的学历结构，我们只好使用替代性指标：高等人才吸引力指数。该指标的含义是城市中受过高等教育的常住人口数量，与高等院校在校生的数量之比。某城市的该指标越高，说明该城市不仅能留住本市毕业的高等人才，还可以争夺到毕业于其他城市的高等人才；该指标越低，则说明该城市的高等人才流失越严重。结果如下图所示：&/p&&img src=&/v2-fcc17145e1_b.png& data-rawwidth=&1022& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1022& data-original=&/v2-fcc17145e1_r.png&&&p&可以看到，尽管北京上海都是所属城市群中高等人才吸引力最强的，但北京对高等人才吸引力远远高于天津、沈阳、保定等其他城市，而上海与苏州、宁波等城市的差距则相对较小。换句话说，北京对城市群高等人才的“抽血”能力比上海更强！&/p&&br&&p&&b&至此，我们基本可以得出以下判断：&/b&&/p&&p&&b&1，高等人才和资本在过去、现在和可预见的未来，都由环北京城市群乃至全国向北京流动，北京与环北京城市群的差距很可能进一步扩大；&/b&&/p&&p&&b&2，长三角已显现出“多核”特征，上海与苏州、杭州等城市将展开对人才和资本的激烈竞争。&/b&&/p&&br&&p&从这个角度来理解的话，我们对于“千年大计”的&b&雄安新区&/b&的设立，是不是有了新的认识呢？&/p&&br&&p&注释：&/p&&p&1. 本文的主要数据来源包括中国统计年鉴、各城市统计年鉴、滴滴城际交通数据、腾讯位置大数据、百度地图数据等。&/p&&p&2. 本文主要的参考文献为 许召元,李善同. 区域间劳动力迁移对地区差距的影响[J]. 经济学(季刊), :53-76.&/p&&img src=&/v2-72c71a1aaafc_b.jpg& data-rawwidth=&662& data-rawheight=&844& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&662& data-original=&/v2-72c71a1aaafc_r.jpg&&&br&&p&城市数据团文章结集出版啦！&/p&&p&经典收录、全彩印刷，附录更有数据团成长经历和工作方法简介，已在当当、京东、天猫等多平台上架。时值当当图书折扣季，现在加入购物车，618给你大惊喜哦~机不可失时不再来，戳这里预定/购买 &a href=&///?target=http%3A///.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《数据不说谎：大数据之下的世界》(城市数据团)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
坊间存在着一个传说：北京穷了周边，上海富了周边。这个传说有没有道理呢？在回答这个问题以前，我们不妨先看看北京周边是不是穷、上海周边是不是富。我们以GDP总量和人均GDP来衡量城市的贫富程度。为了较为公平地比较京沪对周边城市的影响，我们定义了“环…
好开心，知乎终于有我能回答的问题了！&br&&br&&b&&u&【GMAT】一战720&680到760使用的全部备考资料和详细操作心得&/u&&/b&&br&关于GMAT：GMAT是Graduate Management Admission Test（研究生管理科学入学考试）的简称。美国、英国、澳大利亚等国家的高校都采用GMAT考试成绩来评估申请入学者是否适合于在商业、经济和管理等专业的研究生阶段学习，以决定是否录取。&br&&br&&b&此贴针对两类人：&/b&&br&&b&1. 十分焦虑正在杀鸡的同学们：&/b&可以根据自己的实际情况作为现有资料的补充，看看有没有什么漏网之鱼的神资料没有发现，身边有一些同学和朋友正奋斗在杀G的路上，希望能帮到你们。有偏颇的地方欢迎指正欢迎交流。&br&&b&2. 对GMAT了解较少还没开始或者刚刚开始得学弟学妹们：&/b&此贴能让你了解GMAT的准备过程和get所有考试必要的资料。CD前辈大侠们已积累下无比伦比的财富，多的能溺死人，因此我把我所有见过和用过的资料以及使用的心得都PO出来。出国路不易，且行且珍惜。&br&&br&&b&我按照下列的顺序写，&/b&&b&第一部分是我用的资料及介绍；&/b&&b&第二部分是一些我觉得总结的比较好的大神的心得和资料；&/b&&b&第三部分是我复习GMAT的时间安排和过程；&/b&&b&第四部分是我的好盆友姝姝从680到750的复习心得&/b&&b&最后是资料的下载方式。&/b&&br&&br&&b&第一部分 &/b&&br&&br&先来个概览：&br&&img src=&/36f2a7dbcf7a31c82a592dff645bf3c3_b.jpg& data-rawwidth=&711& data-rawheight=&421& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&711& data-original=&/36f2a7dbcf7a31c82a592dff645bf3c3_r.jpg&&&br&&b&0. GMAT备考资料：是另一个大神的备考资料&br&1. GMAT词汇Bible：我个人因为时间来不及没有看，也没有花很多精力在词汇这一部分，只背了一下雅思词汇。若是觉得词汇有问题的同学可以看一下&br&2. prep破解全套：这个不说了，GMAT备考必备资料，是伟大的中国码农前辈从GMAC题库里面黑出来的&br&&img src=&/3a6d124d96e_b.png& data-rawwidth=&805& data-rawheight=&285& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&805& data-original=&/3a6d124d96e_r.png&&&br&3. og: 里面是OG16的电子版，和新版OG及旧版OG阅读新增的部分（感谢郑同学提供），你们懂的。&br&4. Ron大神的课：Ron是曼哈顿论坛一个教了10年GMAT的800分大牛，人如其名，Ron大神，Ron大神，他是大神!我没有上过GMAT的培训班，但是觉得Ron就能把所有的语法题都讲得很清楚，这大概就是native speaker的优势吧。其实，我因为时间紧没有&听过&他的课（如何看Ron的视频课：&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&听800分NN--全球最权威的instructor Ron的专题讲座攻略&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），但是我花两天看完了视频截图= =&br&Ron大神课程概览：&br&&img src=&/2b41ab0e580db7969ebbde27ece154a8_b.jpg& data-rawwidth=&660& data-rawheight=&168& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&/2b41ab0e580db7969ebbde27ece154a8_r.jpg&&&br&改错部分：&br&&img src=&/ff8b97d928eae3b2a68f52e01d28ff45_b.jpg& data-rawwidth=&612& data-rawheight=&176& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&612& data-original=&/ff8b97d928eae3b2a68f52e01d28ff45_r.jpg&&&br&逻辑部分：&br&&img src=&/aacfc9ce80a96b60713abd4a18033ee1_b.jpg& data-rawwidth=&801& data-rawheight=&359& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&801& data-original=&/aacfc9ce80a96b60713abd4a18033ee1_r.jpg&&&br&5. 准备GMAT可能用到的软件&br&&img src=&/b15e3eaad690966cecd3e2_b.jpg& data-rawwidth=&660& data-rawheight=&306& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&/b15e3eaad690966cecd3e2_r.jpg&&&br&6. 前人经验&br&&img src=&/3c4e5bdfd741_b.jpg& data-rawwidth=&622& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&622& data-original=&/3c4e5bdfd741_r.jpg&&&br&&/b&&b&7-12：各个单项的突破练习资料&/b&&br&&b&逻辑：&br&&img src=&/1f4e6ed02b_b.jpg& data-rawwidth=&776& data-rawheight=&325& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&776& data-original=&/1f4e6ed02b_r.jpg&&阅读：&br&&img src=&/56bdaadc38dfdd7acafd2ad1dc2d5b0e_b.jpg& data-rawwidth=&615& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&615& data-original=&/56bdaadc38dfdd7acafd2ad1dc2d5b0e_r.jpg&&&br&语法为王：&br&&img src=&/cdd8ed9a274e_b.jpg& data-rawwidth=&780& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&780& data-original=&/cdd8ed9a274e_r.jpg&&&br&写作：&br&&img src=&/27a8f0f37e7b708f9255d83_b.jpg& data-rawwidth=&643& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&643& data-original=&/27a8f0f37e7b708f9255d83_r.jpg&&&img src=&/27a8f0f37e7b708f9255d83_b.jpg& data-rawwidth=&643& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&643& data-original=&/27a8f0f37e7b708f9255d83_r.jpg&&&br&备用资料：&br&&/b&&img src=&/5bd7e64b0_b.jpg& data-rawwidth=&624& data-rawheight=&146& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&624& data-original=&/5bd7e64b0_r.jpg&&&br&&br&写到这里，笔者发现自己饿了……&br&自己开的坑……跪着也要写完……&br&&br&&b&第二部分 三人行，必有我师焉&/b&&br&CD上有几篇帖子对我帮助特别大，我在nytimes推荐的基础上新整理如下：&br&1. 关于逻辑、改错、作文：&br&《&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&710-670-760 三战后终于理解了GMAT，分享备考经验&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&地址：&a href=&///?target=http%3A///thread--2.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&710-670-760 三战后终于理解了GMAT，分享备考经验&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2. 从整体到细节把握GMAT考试:&br&《&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【AIM HIGH】一战720+5, 二战780+6。感谢CD, 认真回馈, 不一样的深度总结, 3w字诚意只为你需要&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&地址：&a href=&///?target=http%3A///thread--2.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【AIM HIGH】一战720+5, 二战780+6。感谢CD, 认真回馈, 不一样的深度总结, 3w字诚意只为你需要&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&3. 听听牛牛的故事激励一下自己&br&《【有图有真相】630-710-730-760 辅导女友一战740 辅导朋友二战750 》&br&&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【有图有真相】630-710-730-760 辅导女友一战740 辅导朋友二战750&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&点评：这贴是个非常有毅力的真·大神写的，写得非常好，主要带给我思维上的飞升～对于提高逻辑很有帮助！&br&&br&《&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[原创]别样仲夏一夜秋 --- 薰衣紫草倾情奉献考G 790总结 (新增AWA 6分)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&&a href=&///?target=http%3A///forum.php%3Fmod%3Dviewthread%26tid%3Dhighlight%3D790& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[原创]别样仲夏一夜秋 --- 薰衣紫草倾情奉献考G 790总结 (新增AWA 6分)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&点评：能拿790不是没有理由的&br&&br&《&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[原创]成都800分，88天复习心得，感谢大家……&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[原创]成都800分，88天复习心得，感谢大家……&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&点评：男神写的，耶！&br&&br&4. 关于心态&br&《好的心态是成功的一半：45天一战750心经》&br&&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&好的心态是成功的一半：45天一战750心经（附Verbal总结笔记&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&成功的人拥有的素质都是相似的：谦逊、坚韧、踏实。看完他们的帖子，我想你会有跟我一样的感悟。&/b&&br&&br&&b&第三部分 复习计划&/b&&br&终于写到了第三部分，我的复习周期为一个月四周，全职复习；当然可以根据自己的情况安排，时间长短不是衡量水平的标准。&br&一个月复习的具体安排是：&br&&b&1. 第一周 熟悉OG&/b&&br&撸完OG，了解到自己薄弱的地方，一般为语法&br&（楼主室友是奇葩，别人花80%的时间在verbal上，她花80%的时间在数学上，所以在和她讨论数学题的过程中楼主就对自己的数学很有自信了= =）&br&模考第一次，了解到自己的水平&br&&b&2. 第二周 突破SC&/b&&br&SC：PREP 08，反复做，错题上manhattan搜索&br&感觉GMAT教会我最重要的事就是正视自己的缺点和错误，这是一个痛并快乐着的过程&br&&b&3. 第三周 突破CR, RC,开始模考&/b&&br&SC：撸完prep08后我开始用prep07检测，一天40道，总结错题&br&CR：总结OG，然后用prep08保持手感，一天20-40道&br&RC：用了小安阅读，但是感觉在阅读上突破一直不大&br&模考: 一周三次的节奏，只做Q&V（这是我进步最大的一周）&br&&b&4. 第四周：&/b&&br&快考试了，这周我选择了论坛上一位同学的备考方式，连续五天带作文全程4个小时模考，虽然很想吐……但是考试的时候就感觉4个小时很轻松……很快就过了……&br&要坚持每天做SC,RC,CR，就算是重复的题也没关系，有个牛牛说过：“做新题可能会帮助你保持手感，但是只有做旧题才能真正让你提高。&br&&b&考前两天：把OG数学错题、平时模考数学错题、数学寂静过一遍，51分在前面等你&br&接下来……就是考试了……&/b&&br&&br&关于语法我还想多说几句，楼主英语是很差的那种，所以在语法上面花了很多时间，引用了Prep08里面的“三步进阶”，基本是这样的感觉：&br&第一步，培养基本的阅读能力。当GMAT的句子能看懂70%的意思时（即便有时候可能依然会对句子有误解），则算过关，可以跳过这一步。 如果没有过关，通过短期的大量精读能够有很快的提高。&br&第二步，回归语法层面。语法是逻辑的表现，所有的语法原则都可以通过逻辑导出。但是记下一些常考点，做题时能更加有针对性，特别是在3-2split的时候，从而节约时间。&br&这一步需要注意的语法点基本上分为以下四个，大家需要根据自己对不同语法点的敏感度不同进行排序和增减：&br&&b&单复数一致（包括主谓一致、指代一致）、时态、平行比较、修饰（包括逻辑主语、定语从句、同位语等）&/b&&br&另外还有一些零碎的，比如时间状语通常在地点状语后面，转折状语通常需要逗号与主句隔开，都是一些比较容易排除部分选项的方法。&br&凡是第二步可以杀掉的题，基本都是700分以下的题。对于700+题，第二步熟练了以后一般能够在10秒钟之内杀掉两三个干扰项，加速进程。&br&*：不用记忆固定搭配。&br&*：这一步开始，需要学会迅速比较选项。&br&&br&第三步，回归逻辑层面。这一步需要以这句话为宗旨：“不同的表达方式会造成不同的逻辑含义”，比如地点前面用in和at都是有细微区别的，两个副词连用前后顺序表达的逻辑含义是有区别的，修饰语是用ing还是用with亦或是用定从是有区别的，平行时候补出和不补出所传递的信息的清晰度也可能是有区别的，修饰语和被修饰主体间是否有逗号是有区别的，介词短语放在不同位置将修饰不同的对象主体。”理解了这个宗旨，就能自行领悟出很多很多语法现象，包括诡异的、没见过的，还能自然而然地把以前必须死记硬背的东西给融合到自己心里（天人合一）。&br&第三步其实和第二步有重复的地方，比如提到的时态的使用，虽然有些规则确实有用，比如时间状语从句的谓语动词不能用将来时，但是更多时候的时态使用是需要根据逻辑来决定的。特别是对于不同动作的先后发生顺序。&br&因此第三步的做法就是：读懂句子。很多时候的错误其实是因为没有读懂整个句子。这一步其实也是解决争议选项的关键。用逻辑的角度去思考，99%的争议题都能迎刃而解。&br&第三步需要考虑的一般有：时态、修饰语的位置问题、介词的选择、修饰语形式的选择等等…&br&第三步融会贯通以后会发现，选项真的是比较出来的，语法题，真的是选最好的（大部分情况下，也是选择“对的”。），正确选项真的是这样：“前后一致，结构简洁，语义单一而精准”。&br&第三部融会贯通以后会发现，看到两三个单词就可以不用看下去了，因为从那几个词就已经可断定这个选项表达的逻辑含义一定是错误的或者awkward或者有歧义的（类似“熏衣紫草”前辈所说的“前三词后三词”法。）&br&&br&如果完全理解第三步，会发现看任何材料都能提升GMAT语法。这时候看“正确的句子”会很有感觉。&br&&br&说了半天，其实只有三句话：&br&(1) 读懂句子。&br&(2) 记住一些快速破题法。&br&(3) 语法的提速来自于看两三个词就不用继续看下去该选项。&br&&br&&b&第四部分 750+的详细操作方法&/b&&br&&br&&strong&二战思路SC&V其他&Q&&AWA/IR&br&&/strong&&strong&原料：&br&&/strong&&strong&语法讲解和CAT：&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/strong&&strong&寂静和其他学习资料：CD&br&&/strong&&strong&纸质资料：OGManhattan Verbal部分的四本书&br&&/strong&&strong&真的是大部分的时间都给了SC…&br&&/strong&&br&&strong&SC&br&&/strong&&strong&原料：OG-ManhattanSC-Prep-GWD&/strong&&br&我是那种如果掌握了80% 考场上不会吐出90%的人（基本不会超常发挥）&br&一战后意识到偷懒不用功没有好下场，以学习的框架和不断总结和内化知识对我比较重要，再加上我吸收知识的能力有限，所以很多时候需要重复重复学习才能有效果&br&二战我就拿起了大家推荐的Manhattan真是强推 分类明确全面，内容难易适中，适合反复咀嚼（大家尽量看英文版的书 有些东西翻译之间 真的是 只可意会不可言传啊…）&br&&br&OG是非常重要的，作为刚开始复习的人，你做的题的质量很重要，它有靠谱的讲解也很重要，所以OG的目的在于能够了解OG的出题思路以及考点都有哪些。&br&&br&对于OG上正确的句子，按照Ron大神的话说，要多读多感受 “get familiarwith the sound and vibe of the correct sentences” 正确的句子是有自己的声音和气场的，（它会呐喊着说：“小样~就是我 我是正确的”）还有，看OG的时候，不要质疑它的正确性，因为是出题人给你的题，我们要做的就是，好好思考它为什么这么出题，想要考我们什么 以及为什么正确答案是正确的&br&。&br&（Manhattan和OG我都看了三四遍 最开始时间最长最认真 到后来越来越快 了解自己还有哪块不熟悉 和做题穿插进行confirm自己学习的成果做题再总结 然后定期回归Manhattan以及 OG 不断巩固确认）&br&&br&在OG和Manhattan总结差不多，有自己的思路之后，可以开始做prep了&br&&br&这时候Manhattanprep网站就派上用场了，因为曼哈顿网站上论坛只允许讨论prep或者其他非OG，且有明确来源的题目所以prep上的题基本上都可以搜到而且大家讨论的都比较完善了&br&&br&在Prep上做题之后要看语法笔记，看到相应知识点要保留题目，进行备注，方便再次复习。当汉语版的笔记觉得不理解的时候，就上Manhattanprep搜相应的题目，看看Ron和大家的互动，他是怎么排除错误选项，如何归纳知识点的（每次看完他的讲解都觉得讲的太TM好了！）&br&&br&我感觉在考试之前能把560道左右prep题都整理归纳吸收好 基本也没啥问题了（我分两次考试才把prep的题都做完而且前半部分没有特别总结我的情况是没有总结就没收获…提就相当于白做了所以…数量真不是关键&br&&br&剩下我就捎带着和模考一起做的 每次做完都尽量消化理解 今天做的题尽量今天整理 否则当时做题的题感就消失了 而且做题比总结积累的过程容易多了 很容易因为惰性就继续做新题而不去总结 这是万万不可的&br&&br&&strong&CR&br&&/strong&&strong&Manhattan CR- OG-PREP-GWD&/strong&&br&也是 一战忙着做题了，真是题目有几类我都没分清楚就上考场了，结果相当惨淡&br&二战之后CR也用了Manhattan（怎么像是做小广告-.-）给自己扫盲 分清题目类型，会写逻辑链，知道遇到那种题应该有怎样的策略，然后上面教的方法如果能初步掌握就达到目的了之后就是联系&br&&br&逻辑这种题还是挺有意思的，总结也很重要，但是当做的题目到了一定数量之后（200-300），我再看选项，特别无关的基本上可以马上排除了会有一种感觉，但是所谓题感是在是比较虚，多做题多总结注意写逻辑链，多想想自己为什么错了 还是很重要的&br&。&br&&strong&RC&/strong&&strong&原料OG-prep-GWD&/strong&&br&其实RC是我练习最少也是比较打怵的一部分 能力提高可能也是相对较慢的&br&其实我阅读水平还行（雅思9 本科教材常年英文…）但是上了G我就发现G的RC是十分注重宏观把握的首次阅读全文，需要找这篇阅读的整体框架 而不是一开始就抠细节，但是我又是阅读的节奏不论在整体描述还是细节描述都一个速率的选手，每一句话都想看明白 所以一开始做题又慢又费力。当我明白自己的问题之后，扣细节的问题适当改观了一些其实还是效果不很理想。&br&&p&&strong&模考：&/strong&&/p&&p&&strong&Prep/GWD/CAT&/strong&&/p&有一个建议，开始做题的时候，如果你也是用prep/GWD来练习 不要混着用&br&我就是二战时 SC和RC做得是 prep的 但是CR做的是GWD的 导致后来需要模考的时候，不管做哪一种模考 都会遇到相当比例的做过的练习（感觉很不爽啊…）我感觉这样对检测效果影响还是挺大的所以如果要平时单项练习就认准一个系统做就好了（我个人觉得单项用prep 模考的时候用GWD好一些）推荐Manhattan的CAT （有一次免费的CAT 还可以花300RMB左右再买五次CAT）&br&因为题库就是平时练习的题库 所以重题率还是很大的 干扰测试效果 但是曼哈顿上面的题就都是没做过的（也有可能因为我做题还不够多蛤）&br&需要说明的是Manhattan的题目比我在考场上遇到的题难不少 我考试前一天抽风把曼哈顿免费的CAT做了结果出来之后心凉了半截总分640 （数学很难因为我知道Gmat数学大概什么水平没有太在意） V才33分这复习了这么久 还错这么多 真的有点打击 而且做verbal的时候感觉真的和一战时候有点像 就是get不到它到底考什么点&br&没办法还是硬着头皮整理了一下 发现 出题的角度确实都是我平时没太注意 或者注意了但是没有理解透彻的 一考就碎了的那种 我把这些点都整下来 反而心里有点轻松了 因为知道自己在考场上可能犯这样那样的错误 提前分析了 在考场上应该会发挥的好一些 大不了V33 Q50还是有可能上700的…. 上考场之后反而觉得题不太刁钻 考点挺明确的 也就释然了&br&所以大家可以去体验一下 感觉十分酸爽 适合在自己觉得状态不错的时候打击自己一下 否则复习到一个瓶颈可能觉得自己差不多了 其实还有很多点自己没做到&br&此外Manhattan PrepStudent Center上有一个软件叫flash card 有手机软件是数学题 都挺短小的 大家可以超市排队/等餐/如厕/下课无聊的时候使用 细水长流不宜过猛&br&-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&b&这是我考完试整理的东西，我智商不高英语也不算好，最后分数也一般，但是资料整理的还不错，希望这篇帖子能帮到楼主&/b&&br&&br&&b&资料我已放在网盘中，需要下载的自己到微信平台里下载吧&/b&&b&：&/b&&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA5NTg1NzA3NA%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D7bdfdbab360ef7fec20dd7%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【GMAT】一战720&二战760，祭上全部备考资料和详细操作心得&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
好开心，知乎终于有我能回答的问题了！ 【GMAT】一战720&680到760使用的全部备考资料和详细操作心得 关于GMAT：GMAT是Graduate Management Admission Test（研究生管理科学入学考试）的简称。美国、英国、澳大利亚等国家的高校都采用GMAT考试成绩来评估申请…
曾经在ChaseDream和ShareWithU上发过&b&2个月GMAT备考计划&/b&的主题帖，大家普遍表示比较实用，现在搬到知乎上也发一遍吧，正好可以回答你的提问。&br&&br&
有很多刚刚开始备考GMAT的童鞋会表示不知道该如何规划复习备考，询问有没有一个比较普适性的GMAT备考计划可以供参考。为此，笔者经过对前人备考经验的研究和提炼，结合自己的经验以及和GMAC官方的沟通交流，熬制出了一份比较适合大部分考生参考的“GMAT两个月备考冲击700+复习计划”（&b&通常建议GMAT的备考周期控制在2个月左右&/b&），希望能够对广大G友有所帮助！&br&&br&&b&【注意事项】&/b&GMAT考试不适合花太长的时间进行长线作战，所以这份备考复习计划以笔者认为最合适的2个月作为周期进行设计。此外，由于是一份普适性的GMAT备考计划，所以难免在应用到每个不同考生身上时会出现偏颇，大家应该根据自己的备考特点（脱产、在职）；备考时间（集中复习、零星复习）以及备考周期（短期、长线）进行调整。 &br&&br&&b&GMAT两个月备考冲击700+复习计划&/b&&br&&br&&b&目标分数：&/b&700+&br&&b&水平：&/b&CET-4 500+；CET-6 500+；TOEFL 95+&br&&b&复习时间：&/b&两个月（8周）&br&&b&第一阶段（第1-2周）：&/b&通读OG，全面了解GMAT&br&&b&第二阶段（第3-6周）：&/b&单项强化练习，各个击破&br&&b&第三阶段（第7-8周）：&/b&模考练习、浏览机经、调整心态&br&&br&&br&&b&复习计划:&/b&&br&&b&第一阶段（第1-2周）：通读OG，全面了解GMAT&/b&&br&
对于GMAT考生来说，需要在正式备考之初对GMAT考试有一个完整、全面的了解。不少论坛内都有整理好的比较详尽的新手入门帖和前人的备考经验帖可以供大家参考。&br&
GMAT官方指南（之后简称OG），是GMAT官方机构出版发行的最核心备考复习资料，其中的题目和解释说明都可以反映出GMAT考试的出题思路以及解题策略。强烈建议备考GMAT从通读OG开始，这样可以对GMAT考试有一个全面、完整的认识，可以为之后的单项强化练习夯实基础。作为备考GMAT的最核心资料，OG一般会看不止一遍。&br&&br&&br&&b&第二阶段（第3-6周）：单项强化练习，各个击破&/b&&br&1.
单词：&br&
GMAT考试本身不是一个英语能力测试，而是用英语作为媒介来考察考生的综合素质以及和商学院所要求能力的匹配度。因此，如果已经具备了一定的英语功底，可以不用专门为了备考GMAT而花费大量的时间和精力在准备单词上。只需要加强对一些特殊词汇比如数学词汇的积累即可。&br&&br&2.
数学：&br&
GMAT考试数学部分涉及到的知识点只到中国的高中阶段，所以对于大部分考生来说，这部分并不是难点，需要争取获得高分。然而，也正是由于涉及的高中知识距离现在有些久远了，很多考生会出现知识点的遗忘。建议这部分考生在备考之初先挑选一本系统梳理GMAT数学考点、知识点的教材或讲义进行复习，待知识点重新掌握之后，再配合具体题目进行练习，这样可以在最短的时间内提高GMAT数学的应试能力。&br&
许多中国学生在备考GMAT数学时依然习惯使用题海战术来培养感觉，那么除了OG提供的有限题目之外，考生还可以使用GMAT官方模考软件PREP破解题以及往期的机经题目作为补充，以达到强化训练的目的。&br&&br&3.
句子改错（语法）：&br&
GMAT语法题是Verbal部分中相对容易易提分，而且实战中也不太耗费时间的题型。此外，由于GMAT考试的机经中语法部分的价值是相对最低的，所以复习备考GMAT语法就需要一个系统的过程，全面地掌握语法部分所涉及的考点和知识点。&br&
复习GMAT语法比较好的一个办法就是“精做”！也就是在做所有语法题时，每一个选项都写下来原因，初期最好是做有题目解析的资料（就是已经有专业人士对每一个选项正确和错误的原因进行分析的资料，OG自是不必说，PREP笔记那也是极好的，有些语法全解之类的书籍亦有详细讲解）。然后将自己分析的原因和解析中的原因做比对，明确哪里自己写得不准确，及时修正，以免留下错误印象。并在这个过程中，不断修正自己的思路，找到真正的出题点，最终掌握GMAT语法的解题技巧。&br&&br&4.
批判性推理（逻辑）：&br&
逻辑题型是GMAT考试中最有特色的一个部分，它充分反映了GMAT考试是能力测试而非语言测试这一特点。不是简单地读懂文章就能做对逻辑题，还必须要靠正确的思维去破解。做GMAT逻辑题，最重要的不是弄懂每一道题本身为什么选这个选项，而是需要明白题目中包含的逻辑链和思维方式。只有从源头上理解问题，才能做到一通百通，做一道顶十道。通过做题不断修正自己的思维，直到把自己的思维和出题人的思维调到相同的频道，就能轻松应对！&br&
因此，复习GMAT逻辑题，重要的是抓套路，根据不同题型，抓解题套路；根据不同推理，抓思维套路。具体到做题上就是根据不同的题型分析每一个选项的逻辑结构以及正确选项的逻辑链，久而久之就会对相同的题型敏感度提高，做题就自然会更得心应手。可见，GMAT尤其是GMAT Verbal部分，分析总结是必不可少的步骤。&br&&br&5.
阅读理解：&br&
GMAT阅读理解不同于其他语言类考试的阅读理解，更注重考查对文章整体框架的把握，即文章的总体逻辑。因此复习这一部分时需要在了解文章主题意思的基础上，加强对一些关键词所在位置的敏感度。&br&
在复习GMAT阅读时应做到反复练习并分类总结错题，建立对每类题的敏感和思路。总结时，多注意比较错误选项的之间共同之处在哪（就是分析为什么错）以及正确选项之间有哪些共同的地方。做题时要迅速找到“相关”和“不相关信息”从而快速排除错误选项，尽可能少的回原文定位。要做到这些，首先需要按照阅读“主题题”、“态度题”、“细节题”、“结构题”等来分类所有问题，然后将正确答案带回到原文中找到原文的定位用的关键词等，反复比对要产生一种感觉：什么样的地方能出什么样的题。也就是要进入到出题人的角度，做到看文章时就知道会遇到什么题目。&br&&br&6.
分析写作：&br&
GMAT考试在2012年6月改革之后，分析写作部分只剩下一篇Argument驳论文，这使得备考变得相对容易一些了。不过由于改革过后，写作的原文会随成绩单一起寄送至院校招生办，所以GMAT写作部分至少不应该忽视。&br&
关于Argument写作，最核心也是随好用的资料就要属“七宗罪”模板系列了，它主要可以帮助我们在最短的时间内对Argument题目中的漏洞形成敏感度，从而不会让考生在拿到看到题目后无从下手。因此，复习GMAT分析写作，主要就是在掌握“七宗罪”的基础上，多看一些范文形成自己的一套模板，然后再根据OG中给出的写作例题进行练习。&br&&br&7.
综合推理：&br&
GMAT综合推理（以下简称IR）部分是2012年6月改革后推出的新题型，反映了商学院对于未来学生信息处理能力的要求。目前市面上主要的复习资料就是OG中的50道IR题以及PREP模考软件中的IR部分。复习备考IR部分时最好将这些有限的习题做一遍，并且分析总结，用以了解题目类型和考察方式，这样在实战中才能够从容应对。&br&&br&&br&&b&第三阶段（第7-8周）：模考练习、浏览机经、调整心态&/b&&br&
考试前的最后两周是备考的最后冲刺阶段，把握好这个时期可以最后使自己的成绩和能力上升一个台阶。&br&
这一阶段的复习备考应该以模考练习为主，根据实际考试的时间安排每天一套模拟考试，可以使用官方的PREP模考软件，也可以使用GWD模考题这样的资料。最好的方法是先模拟考试、后分析总结。这样的好处是不仅可以提前熟悉考试界面和环境，还可以锻炼做题节奏，随时调整Pace，有助于临场发挥。&br&
此外，这一阶段可以开始着手阅读GMAT考试机经，不过看机经应该把重点放在题干文章部分，而非具体的题目和机经中提供的答案。因为GMAT考试可能出现相同题目的变体，并且机经的回忆可能本身也存在偏差，需要谨慎对待，毕竟实力才是关键。实力+机经+心态=最后的成功！祝广大G友都能够取得满意的成绩！
曾经在ChaseDream和ShareWithU上发过2个月GMAT备考计划的主题帖，大家普遍表示比较实用，现在搬到知乎上也发一遍吧，正好可以回答你的提问。 有很多刚刚开始备考GMAT的童鞋会表示不知道该如何规划复习备考，询问有没有一个比较普适性的GMAT备考计划可以供参…
关于支付宝9.0改版：&br&如果你只看到了蓝色图标，那么还停留在表相。&br&如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”，那么进入了皮相。&br&如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局，那才算是心相。&br&&br&&u&从用户体验的五个层次看支付宝的改版：战略层→范围层→结构层→框架层→表现层。&/u&&br&&br&&br&&b&战略层：连接人与服务&/b&&br&&br&战略层是一切产品体验的根本，首先明确产品的商业目标和用户目标，在盈利和服务用户两者之间找到平衡点，这就是产品战略。&br&&br&本质上来讲，不管是支付宝还是微信，抑或是百度（手机百度+百度地图），现在大家都在做同一件事，那就是“连接人与服务”，只是切入点不一样，手里的牌也不一样。&br&&br&连接人与服务这个口号最早是由大众点评喊出来的，BAT三家的发家史都是在做“连接”这件事。百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里连接人与商品，这是第一阶段的连接。曾有人预言，连接人与服务之间即是第四个巨头的席位，现在看来BAT三家都试图在直接自己上位，这是第二阶段的连接。如果问第三阶段的连接是什么？白崎认为应该是物联网时代的连接一切。&br&&br&&br&&b&范围层：连接和“钱”有关的一切服务&/b&&br&&br&工具型产品最重要的一点，构建工具使用情景，让用户在这个场景下首先想到这个产品。所以工具型产品的运营，首要的就是使用场景化运营的思维，用户不会因为看到支付宝想到去购物，而会在购物的时候想到用支付宝。&br&&br&当把支付的场景无限延伸，在此之前一切需要出现“钱”的地方，都换成支付宝来取代呢？&br&&br&最早的时候，支付宝是PC时代上淘宝时的那个第三方担保的支付工具。后来，手机上出现了支付宝钱包，就是不用输入银行卡号的电子钱包。再后来，有了充话费、买电影票、信用卡还款等生活服务，有了理财产品。接下来呢？继续贯穿到所有的消费场景。&br&&br&从这个角度上讲，支付宝的方向就是要继续做好并强化这件事：连接和“钱”有关的一切服务。&br&&br&&br&&b&结构层：支付场景拆解&/b&&br&&br&从支付宝9.0来看，白崎总结了一下目前支付宝已涵盖的使用场景： &br&&br&基础功能：付款、收款、转账、汇款&br&生活服务：手机充值、信用卡还款、外卖、生活缴费（水电燃气电视固话宽带）、城市服务（违章查询、医院挂号等）、电影、打车、机票、景区门票、游戏充值、寄快递、公交卡充值（目前仅支持羊城通）、校园一卡通充值、缴学费、话费卡转让、爱心捐赠。&br&理财：余额宝、招财宝、娱乐宝、彩票、股票、理财小工具（汇率计算、存款收益、房贷、记账）&br&商业：众筹、阿里系电商（淘宝、天猫）&br&社交：红包、亲密付&br&国民征信体系（最高级）：虚拟信用卡（花呗）、个人信用评级（芝麻信用分）&br&&br&大家千万别小看了下面这些看似很普通的使用场景，在中国很多和钱有关的事情并不好推动，背后都有深厚的利益链。&br&&br&百度也做百度钱包这个产品，我们曾给钱包团队提建议说，赶紧支持北京公交一卡通的充值啊，这么大一块市场难道学不会吗？一上线绝对秒杀支付宝。但是我们得到的答案是：idea并不重要，这个点子被无数的人提过，相信支付宝团队也曾想到过。但是为什么大家都没有做呢？不是因为技术上实现不了，而是人家北京公交集团不愿意跟你连接，你就拿它没辙儿。&br&&br&所以当大家看到支付宝关联的这些生活服务里，尤其是拿下了广州的羊城通，校园一卡通，让白崎十分敬佩支付宝的线下业务拓展团队。&br&&br&理财服务里，受国内A股行情影响，预计近期支付宝会在股票这个版块上继续重点发力。一旦连接成功，前景非常可观。A股市场里，股票账户里的钱是放在第三方存管银行的，支付宝要做的是什么呢？取代银行！以后大家炒股的钱都直接由支付宝托管。&br&&br&再谈到最高级的国民征信体系，这是阿里作为企业在做政府的事情。虚拟信用卡，直接借钱给你花，牢牢地把你绑在支付宝上，这是干倒银行的另一步。芝麻信用分，现在大家还看不到它的威力，等到以后出国办签证，贷款买房，通通看你的信用分，这是在美国已经很成熟的一套体系，本来是政府的事情，支付宝却抢先来完成。&br&&br&所以到最后，支付宝就成了连接一切和钱有关服务的载体，无孔不入，从生活服务到理财，再到国民征信体系，不管在哪儿，支付宝总能满足用户的需求。&br&&br&&br&&b&框架层：如何排列这些使用场景&/b&&br&&br&框架层也就是产品里的信息构架，用户如何来理解和使用这个产品，重点是用户行为。包含界面设计、Tab导航页等，也就是怎么排列这些用户能看到的使用场景。&br&&br&支付宝为什么要做这次调整：&br&1.抵御微信支付的进攻（对支付场景的争夺）&br&2.提高使用频次与时长（通过连接关系来增加新使用场景）&br&&br&&u&如何连接人与服务：定义场景、连接关系&/u&&br&&br&关于使用场景，上面已经分析了很多，重点讲一下连接关系。支付宝主要承载了三种社会关系：&br&商家与用户：这是最原始的关系连接，存在于淘宝店家与买家之间，支付宝充当一个支付工具。&br&平台与用户：这是支付宝引入生活服务后连接起来的关系，所以有了作为开放平台的服务窗，当很多的服务提供商入驻到支付宝里时，从单纯的工具上升到了平台，支付宝就成为了中心。&br&用户与用户：最新9.0版本里新加的“朋友”，每个用户都是一个中心点，也就是去中心化。&br&&br&把“商家”和“朋友”两个模块提前到一级tab页，代表了转型的两大方向：&br&&br&&u&为什么要把商家提前？&/u&&br&&br&O2O是个人消费领域对支付场景使用频次最高的一块服务，解决产品非高频的问题，所以要提前到一级tab。&br&&br&相同的还有手机百度，仅次于搜索页的第二个tab页“附近”，点进去就是百度糯米的生活服务。&br&&br&&u&为什么要把朋友提前？&/u&&br&&br&我认为这是一场对“微信支付”的阻击战，而不是对“微信”。支付宝并不会做社交，但是他要解决低频的问题。因此有了类似社交产品的聊天窗口，也新搭建了一些用户与用户之间的使用场景。&br&&br&新加的聊天窗口解决的是什么需求：人对人支付场景下信息交流割裂的问题。想一下我们现在是怎么做的？先在支付宝转账，转完了去微信问一下收到没？看吧，还是到微信那个小婊砸那儿去了，为什么不能在支付宝里直接完成交流？&br&&br&支付宝的社交关系链基于手机通讯录，也就是熟人社交关系的。熟人之间相处什么时候会和钱有关呢？基于社交关系的新支付场景：吃喝玩乐AA。支付宝给大家提供了以下参考场景：经费群、吃货群、活动群、娱乐群。&br&&br&支付场景下本身就存在朋友之间、用户与商家各种需要交流的关系链，支付宝只是补上了这一环而已。如果用户对微信支付的使用场景只剩下红包功能，那倒就没啥可担心了。毕竟在线下业务拓展上，支付宝一直有较强的优势，暂未产生实质性的威胁。&br&&br&&br&&b&表现层：UI视觉&/b&&br&&br&大多数人都注意到了为什么要换蓝色？其实这是最不重要的一环，但最受大家关注。小孩子才去谈论界面好不好看，大人只看到商业。&br&&br&1.支付宝与支付宝钱包的合并&br&&br&如果大部分人并未留意到这次合并，说明大家对支付宝PC版的logo早已无太大感知。&br&&img src=&/6d3988eaf9fcdaa638cffc_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&541& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/6d3988eaf9fcdaa638cffc_r.jpg&&&img src=&/ae39bdb194ece941f3622_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&300&&&br&&br&PC与移动端的主视觉统一，也是一种融合的体现。&br&&br&2.紫牛理论：请你一定注意到我&br&&br&紫牛理论出自《紫牛:从默默无闻到与众不同》，作者赛斯·高汀是这样解释的：在山野上看到非常巨大的毛皮光滑的黑白相间的奶牛，觉得很壮观，很漂亮，随着车往山里看，漫山遍野全是壮观的奶牛，开始很新鲜，后来很平常。虽然这些奶牛都很不错，但太多以后，已经无感了。如果这时候出现一头紫色的奶牛，只要出现一次，这一生当中都会记住这个场景。后来那本书是用紫牛这个概念不停地告诉大家要做一种让人过目不忘的营销。&br&&br&在这个手机上APP图标红、橙、绿、蓝四种颜色集中扎堆的情况下，支付宝选择了偏蓝色，就是做紫牛的一种表现吧。至于为什么是蓝色？Who TM care，只要方便你在一堆APP里找到它就行了。
关于支付宝9.0改版： 如果你只看到了蓝色图标，那么还停留在表相。 如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”，那么进入了皮相。 如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局，那才算是心相。 从用户体验的五个层次看支付宝的改版：战略层→范围层→…
反对楼上的答案，我从企业战略角度来分析。&br&&br&&b&为什么Mac市场占有率低而iPhone市场占有率高，即使他们拥有一样的特点：最佳用户体验、封闭系统和高昂价格？&/b&&br&&br&这是因为PC行业已经发展到后期，产品性能稳定，是模块化公司（比如DELL、联想）的天下；而智能手机行业还处在中前期，这时往往是共生型公司（苹果）的天下。&br&&br&&b&为什么这样呢？&/b&&br&这有必要普及一下苹果和戴尔微软谷歌等企业战略的不同。&br&&br&&b&苹果使用共生型产品架构，其产品的主要设计研发全部自己完成，并且不与行业其它公司产品兼容。&/b&&br&&br&而&b&三星戴尔等都是使用模块化产品架构，它们的产品更像一个个独立模块，由不同的公司制造，而且不同公司的组件是相互兼容的。&/b&&br&&br&比如，三星的CPU或者系统简单修改一下就能组装到小米手机上，但是苹果的CPU和系统放到其他手机上就不兼容。&br&直接上图：&br&&br&&img src=&/28fcad23b91a40ce2090e63_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/28fcad23b91a40ce2090e63_r.jpg&&&b&那么为什么苹果在Mac和iPhone上选择了一样的策略，但是市场份额不同？&/b&&br&这是因为行业的发展要经过几个时期，在行业发展的初期，竞争基础主要是性能和质量，这时采取“共生型产品架构”的公司更容易成功，因为他们性能好；而随着行业的发展，竞争基础逐渐向便捷和低价转移，此时采取更加灵活的“模块化产品架构”的企业更容易成功。&br&&br&其实历史上的其他行业也是这样：&br&&br&&b&&u&PC行业：&/u&&/b& 初期苹果这样的共生型公司取得巨大成功（让年前的乔布斯变亿万富翁）。到了后期，随着行业的竞争基础向便捷低价转移，惠普、IBM等采取“模块化产品架构”的公司更成功，他们不自己研发系统和芯片，而是交给了微软和英特尔。&br&&br&&b&&u&运动服装行业&/u&&/b&：初期很多公司采取共生型产品架构，自己独立设计、生产、销售服装；后来行业竞