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创业领导力不仅关于创业—— 教育孩子同样威力十足!
现在对于创业领导力的：识框、破框、建框，很多海纳创业领导力学员已经耳熟能详，并有一部分毕业生在自己的创业路上和团队管理中运用的非常有效，但创业领导力的框绝对不是仅适用“事业”的框框，而是围绕你整个人生展开的各个领域！我们一位老教练，对于此技能完全get！支持自己11岁的娃成功晋级为学霸、才情、颜值并存的小鲜肉，看看这位“领导力老妈”是如何践行的……
很荣幸接受邀请分享我毕业后的体验，记得跟很多老学员们聊天的时候都聊到过一个共鸣“走海纳创业领导力训练受益最大的是自己的孩子”，根源是“我们自己有所不同”。
创业领导力让我重新建立的框：
& &&1、看待问题的角度：更加全面和多维度
& &&2、关于接纳: 更多的包容和自我觉察
& &&3、可能性：不轻言放弃，事情总有解决办法
以我的这些收获为源头，我整个家庭关系及对孩子的教育也有了新的改变。就很多父母都认为孩子从小养成良好的习惯，是未来一切成果的基础这个问题来说，我的体会是父母要做到的最基础只有的两点：
& &&1、情绪管理
& & 2、做事有条理
而给孩子的则是“三感受”：
& &&1、存在感
& &&2、幸福感
& &&3、自豪感
如何带给孩子“三感受”呢？
一、站在一起 永远和孩子站在一起，同一个角度去感受他的感受，一起去面对他遇到的想要克服的问题，相信每一个孩子都有一颗渴望优秀的心，成长的路上需要我们用心陪伴。（海纳创业领导力小贴士：父母的在乎、永久的陪伴和理解，让其有存在感）
二、夸赞他&和孩子一起树立信念、使命感及你想要他具备的优秀品质，如坚持、自信、勇敢等等，很重要的一点，多在别人面前夸赞他，他真的会一步步逐渐成为你夸赞的模样。（海纳创业领导力小贴士：用赞赏的语言，让他成为你想让他成为模样的同时，也带给他幸福感，喜悦感）
三、崇拜他&做他的粉丝去崇拜他，孩子逐步形成的优秀品质真的值得我们去欣赏、夸赞、学习和崇拜，从一个点开始，你会发现他拥有的越来越多。（海纳创业领导力小贴士：给他尊重、信任，让他有自豪感）
接下来，让我们一起看下海纳创业领导力团队精神践行者的亲子小故事吧……
孩子从学渣到学霸的秘密
孩子最初和现在对比的真实状态：当时孩子小学四年级；学习状况:英文考试不及格需要补考，请来家教但是一上课孩子就打哈欠，下课就精神。乐器方面，老师给我电话，委婉的表达了孩子练习太少，基本功停滞无进步，如果我们能接受，他们也会觉得教的没有成就感。我接到电话后想起孩子在练基本功时，小手磨出的水泡，心里一阵阵难过，但目前我必须像上课时那样遇到困难要管理好自己的情绪，要冷静下来，条理清晰的给孩子沟通这件事，把老师的话也以他能接受的方式转述，让他以负责任的态度为自己作出更好的选择：
1、放弃，更多时间做自己喜欢的事情，开心就好。
2、坚持，找到更有效的方式，让付出带来成果，给自己一个惊喜。
孩子自己在房间考虑之后做了特别爷们儿的决定：积极面对，以全新的态度坚持，还跟我说让我别难过，他不怕辛苦。我按照上课时期学的SMART标准，条理清晰的和孩子一起制定了接下来的行动计划（包括每天的晚检视）。
这件事情的决定和行动给他在成长道路上带来很大的自信和激励，也为他在今后学习的道路上取得优异成绩打下了基石。我也体验到了孩子转变的秘密竟是：无论何时遇到何事，只要父母管理好自己的情绪，条理清晰的列出你想要的结果，孩子就会向好的方向发展。
妈咪开启情绪管理的影响
贪玩是孩子的天性，如果他偶尔管不住自己的时候，我也不愿意做唠叨的妈妈，我就会像当年上课时那样：管理好自己的情绪，多动脑，多行动，创造一切可能。比如和他商量着创造一些提醒的专用语言，词汇或者手势，很搞笑，会让沉闷气氛马上变得活跃。最近我们还商量了做些警示牌，关键的时候我可以举牌警告，总之时常更新时常有新鲜感，从而保持他学习的动力。
当孩子具备了一定自我约束力后，我给了他特权，无论在任何时候，他真的学不进去，或者不想练习乐器，我会调整好自己的情绪，允许他去做任何想要做的事情，哪怕第二天考试，哪怕有更重要的事情，哪怕他此刻的选择有些无理，允许。因为我觉得偶尔的懈怠带来的虽然可能是暂时的成绩下降或者其他，但是由此也有好的一面给他自己看到真相的机会。不知不觉间，孩子养成了遇事会主动思考、分析、创造可能的习惯，也养成了做事负责任、有毅力的优良品质，从而也促成了他在五年级时打鼓就达到了十级。我也从中体验到了：父母情绪管理自己的同时，也能影响到孩子成为你想让其成为的模样。
此刻，虽然似乎一直在分享如何陪伴孩子，教育孩子，但在这个过程中，深刻体会到是孩子全身心，忠实的陪伴了我们，都说孩子是爸爸妈妈的天使，的确如此，之前我和爸爸都没有这么用心在家庭上，是孩子让这个家更温暖，是孩子教会了我们很多，让我们对自己有了更多的要求，不断成长成为那个更优秀的自己。感谢我的宝贝儿，我的男神！衷心祝福付出太多的你，踏出更闪亮更精彩的人生！我为你骄傲自豪！
送与大家我欣赏的话共勉：
我钦佩一种父母，
她们在孩子年幼时
&给予强烈的亲密，
又在孩子长大后
&学会得体的退出。
&照顾和分离，
都是父母在孩子身上
& 必须完成的任务。
亲子关系不是一种恒久的占有，
而是生命中一场深厚的缘分，
我们既不能使孩子感到童年贫瘠，
又不能让孩子觉得成年窒息。
做父母是一场心胸和智慧的远行，
不仅仅是做父母，
& & & 人生的很多时刻都应懂得进退。
常有人问：
& & 要孩子是为了什么？
传宗接代还是养儿防老？
感动我的的答案：
为了付出与欣赏
不求孩子完美，
不用替我争脸，
只要这个生命健康存在，
在这个美丽的世界上走一遍，
让我有机会与你同行
一段奇妙的人生
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海纳LP，活出影响力，行动创奇迹！为你及时分享海纳最新动态，共同提升生命品质！海纳创业领导力《以战略为核心的目标分解》圆满成功 - 网易河南
海纳创业领导力《以战略为核心的目标分解》圆满成功
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&-25日，北京生命动力协会、北京大学心理学系、新地球联盟、正奇会、冷门学社、海纳创业领导力团队家人及来自四面八方的各地企业家、管理者共同参加了北大应用心理学硕士、TMCC管理教练导师刘亚峰独创的《以战略为核心的目标分解》工作坊!
工作坊中，亚峰说：目标设定-目标加工-目标分解，需要一个专业的教练过程，目标可以通过在支撑系统上横向扩展，在任务轴上逆向推演的方式逐级下切分解，自然形成彼此连接、逐级支撑的关键任务链，目标是由任务与任务、任务与环境之间构成的相互关联、相互制约的生态系统，无法以简单粗暴的方式做简单的体量分配，就像一头大象被切割成两块不能成为两只小象，现实中亦然，任何组织都无法以目标切割的方式更有效的去达成目标。
在大家专注学习的氛围中，亚峰老师分享了目标分解的实战工具，通过简单有效的工具，逆向推演企业目标的实施路径。同时，同学会会长、斗金管理专家薛海辰、一加一天然面粉董事长王刚还现场解读企业&盈利小宇宙&，让大家在学习的同时收获到企业管理新的方法论，掌握新的思维方式。
以前，企业的竞争是资源的竞争，看你有什么样的关系和资本，未来的竞争是认知的竞争、战略定位的竞争、组织运营力的竞争。很荣幸我们这个群体，有这样几位对企业管理有实战经验的管理者，能够为大家提供最简单有效的指导，通过正奇会、冷门学社、创业小灶等组织和讲座，手把手教会各位企业管理者如何打造独特的产品、如何做认知调研、如何持续保持核心竞争力，通过不断的学习，让更多企业开拓未知领域，让更多的创业者成为真正的管理者。
实战，还需继续
工作坊的现场，以姐弟俩土豆粉的目标作为案例进行目标分解练习。
亚峰老师从消费者体验的角度、行业老大的角度、未来发展的角度等，对目标进行落地分解，一句句精准的发问引发了企业家们深度的思考，不仅理清了目标的实施路径，更协助目标设定者找到了之前忽略的角度和资源。
还有什么会影响你企业的经营和发展?
还有什么资源是你没有想到的?
从未来考虑，还有什么跟这个目标是直接相关的?
在这个行业里，有哪些经验是你可以借鉴的?
目前在管理上，有哪些问题/障碍是你想解决的?
这个想法变成动作的话，你会怎么做?
每一个任务链，都要由动词加名词来表达，动词界定了你的动作，名字界定了你的动作内容
从你个人来说，你哪些地方被提升、拉阔，是可以支持企业目标达成的?
想提升消费体验，从哪几项可以提升?
你想提升服务，具体会做什么?
部分企业家分享
华丽灯饰董事长连志刚
&之前在做企业目标管理的时候，很多时候干着急，大概知道方向就是无法把目标分解下去，有时候甚至还会来情绪，对员工橫加指责。这两天的学习，我觉得找到方法了，对我对华丽灯饰来讲帮助都非常大，如果把这些真正实施下去，对于华丽灯饰来说，将会是两倍的数字增长。
这两天学习到了有效的方法和路径，知道问题的拐点在哪里，这个方法真的是简单、有效、实用。刚才分解目标的时候，发现往下一推有一大堆的事情要做，也更清晰了我们目前阶段的核心工作。&
豆状元董事长李胜利
&只要做企业、做管理就经常遇到需要定目标，定来定去发现目标都很难实现，或者目标已经脱离了原来制定的方向，还是因为目标没有切合实际、不精准。这两天的学习，越学越觉得企业管理有很多要学习，所有的企业家都应该把目标分解当成企业管理的入门课程来学习。
在练习中，跟两个高管谈到公司的战略目标，发现目标真正要落实的时候，还真不是我们三个人说说就可以的，还真的需要一个教练在旁边指导，协助我们厘清目标。接下来也会深入学习闭环管理，像一加一王总那样带领好企业，带领我的团队走上正确的路，把豆腐卖好，让更多人吃上天然豆腐。&
分组学习模拟现场
亚峰老师被热切的企业家们请到小组做详细的指导、点评。他说，大学在小组里练习就要放开手脚去做练习，把错误犯在课程里，把成功留在工作中，他指导时会像犁地一样，把每个学员都要深翻一遍，讲到细处，认真的学员就赶快把知识点拍下来&&
工作坊在大家都收获满满的时侯结束了，很多学员开始咨询再次什么时候开课，要带来自己的管理团队一起学习，也有人问是否可以开精品班，更深入学习。目标分解，不是仅关注眼前的事儿去做，而是站在未来分解现在，只有这样才能把企业做到真正的与众不同，才可能持续才可能永久。有了新的学习，更要有实战的应用来践行，期待我们的管理者带着两天的收获真正回去应用，再度深化在企业实际工作中践行应用。
海纳创业领导力团队将持续组织不同形式的学习、活动，帮助大家在自己的创业道路上能够有效、有思路、从容地创业。帮助更多创业者的事业去赢，才能提升我们整个群体的势能，让更多的家人在这里赢!
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