有什么比较好用的广联达成本管理软件件

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-13 00:42 标签： 项目成本管理软件
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Request forbidden by administrative rules.适合于中小型企业的项目管理软件有哪些做的比较好？
发布日期： 14:59 &&浏览量：
& & & & &随着国内企业信息化管理的普及，中小企业也越来越意识到项目管理软件的重要性。中小企业与大企业在管理上的区别在于，中小企业的管理比较灵活，在管理深度上没有大企业的精细，在细节要求上也比较简单。所以在项目管理软件选择时，应充分考虑企业本身组织结构较为简单，项目规模通常较小，管理制度较为灵活等特点，在的功能上通常要求软件具备项目计划、项目排程、工时填报、合同管理等综合性功能，在保证项目进度的基础上，控制项目成本，全面贯穿项目管理全程。
&&&&&&&& 在功能方面，中小企业更追逐功能全面且操作简单的系统，而由于中小企业管理较为灵活，所以在系统操作上不希望过于繁琐，只有操作简单才能便于在中小企业中推行。最好是有同行业的知名企业的成功案例，有利于中小企业借鉴大中型企业成熟的项目管理思想。
在预算方面，由于中小企业资金紧张，并且缺乏专人负责信息化建设，更建议中小企业选择云服务平台，省去高昂的硬件费用和运维人员成本，并且安装、部署、实施、售后、升级、维护等问题也更方便，这种模式将广泛的应用于中小企业中，企业不需要购买昂贵的服务器，不需要自己部署实施，只需要租用供应商的服务，即有专业的团队进行系统维护，保证系统的正常运行，解决了中小企业的后顾之忧。
&&&&&&&& 诺明项目管理软件功能全面完整，辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。软件分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。
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有什么好用的项目成本管理的软件
有什么好用的项目成本管理的软件
比较务实的建筑企业管理的软件有路e,对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理缉发光菏叱孤癸酞含喀、自有设备管理、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、库存管理、工程施工日报，项目成本分析，结算管理等进行全方位管理。
好用的项目成本管理的软件有8Manage PPM，能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采缉发光菏叱孤癸酞含喀购订单，开票与回款等。提供以下项目会计功能：定义项目的收入与成本分类并链接到对应的合同根据销售订单与合同自动计算项目收入根据工时表自动计算项目人工成本根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票根据采购订单与合同自动计算采购成本根据费用报告自动计算各项费用根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票开票时间与逾期管理自动链接关联的发票与付款实时自动地汇总项目的收入与成本自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本
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Committed to World Class Cost Management!
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[原创]管理会计，你有几个工具用到实处？
[原创]管理会计，你有几个工具用到实处？
管理会计，你有几个工具用到实处？前几日一个朋友刚好问及时间驱动的作业成本法（估时作业成本法（TDABC）/thread--1.html ）我就纳闷：真的要用时间驱动的作业成本法吗？估计这个概念目前很多财务人员大概还很少听说过。在这之余，我就想起另外一个话题，作为财务人员，你究竟有几个管理工具用到实处呢？从我自己的经历，一开始从理论上很喜欢各种管理工具，热心学习，纸上谈兵，实际上很少使用。后来慢慢使用了很多管理工具，其实最后我自己都不在相信这些工具。也许这些工具本身是很好的，只是可惜都念歪了经，成了管理层的一种噱头。比如，谁能计量预算管理的成本收益，反正是一堆表；6Sigma，还精益6sigma，有几个黑带是在家用的？再比如平衡积分卡，也是用的不知所以。我觉得真的不是这些工具本身有问题而是使用者是否真的将这些工具落到实处了呢？我觉得有些迹象至少是可以寻找到的：1.是否将这些工具变成个人习惯和公司文化的一部分；2.是否将个人或部门责任，组织目标和这些工具有效结合；3.一些基本的原则和定义清晰而且明确；4.基于这些工具形成业务流程驱动的系统；5.细致完整的知识系统和支持部门。如果没有以上的特征这些工具充其量只是照猫画虎，比划比划而已，从某种角度可以说是浪费资源。业界不能跟着理论跟风，更要将这些工具落到实处，而选择工具也要根据自身的能力和基础慎重选择，别人用的不一定你适用，别人用得好的你也不一定用得好。对于我们财务人员来讲，就更需要将工具用到实处，不能好高骛远，也不能虚无缥缈，更不能图个时髦。&PS:实事求是讲ABC是因为西方服务产业发达并成为经济的主流,而我国还是粗放型的制造业为主,这就决定了,我们的成本管理还是传统的实际成本和标准成本为主.服务业发达了,费用就增加,自然也就需要分清这些费用的成本对象,ABC,TDABC的应用也许就成为可能.所以从某种角度讲管理工具和管理需求以及经济发展是相辅相成的.另外,霸王硬上弓(大跃进)的方式推动管理会计发展也是揠苗助长其害无穷!<div class="votes" id="Score
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