广州粤秀整形徐士亮案例，知道的请告诉

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-12 22:27 标签： 广州粤秀整形
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北京八大处尤建军做隆鼻，效果不错哦
这篇分享豪迈地提到了：
& & 三月底做的手术，全肋。感谢小编，靠着当时为数不多的案例找到的尤建军大夫。医术和人品都没的说，人特别好，且术后也特别耐心和关心我后续的恢复情况。我的改善特别大，正面侧面都非常大。正面视觉上五官立体了，鼻翼缩窄了，本来就是尖下巴，现在更显脸小了。实际上只是垫了鼻子。侧面本来面中凹特别严重，现在完全改善了。本人非常满意，家人也特别感激尤大夫。本人属于恢复特别快的那种，消肿特别快。术后也会经历一些不对称，但是都很细微，不吹毛求疵是看不出的。即时和大夫沟通就好，
医德人品都好。也谢感谢尤大夫，医德人品都好。
原文标题：北京八大处尤建军做隆鼻，效果不错哦
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发布于： 09:22:09
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知道大家都很爱帅气的徐院，也很爱粤秀零投诉服务。所以医美报道栏目第一期就给大家带来广州粤秀整形外科医院徐士亮院长的采访，徐院的粉丝们快燥起来吧！
广州粤秀整形是一家由医生创办的专业整形机构。1995年创立，专注于“徐氏全鼻”“计氏种眉”特色整形项目。极少做广告，但口碑很好，七成客人由老客人介绍而来。广州第一家注册的专业整形机构已经平稳运营了21年，扩张与否，这是一个问题。从体制中走出来创业的医生还凤毛麟角，但由于医美领域有较强的轻奢消费属性，很多时候更依赖医生个人的审美，进行个性化的冶疗，再加上很多医美项目都可以由医生独立完成，医美因此被认为是最适合医生自主创业的医疗领域之一。整形医生创业，颇受关注。就在争论与观望之间，广州一家医生开办的全科整形医院已经稳健的发展了21年。2008年，由时任广州广东药学院附属第一医院整形外科主任的徐士亮接手了这家成立于1995年的专业整形机构。医院经营至今，手术类项目每周基本达到饱和预约状态，是一家典型的由名医主导的整形机构。对于粤秀的未来，徐士亮说，骨子里还是医生的思维，想做医生特征鲜明的医院。做大规模对医生而言会面临很多问题，目前还没有准备好与资本对接。
“医术”是医生创业的根本&“徐氏隆鼻”+“计氏植发”回顾粤秀整形医院的发展历程，徐士亮会把2008年看成是一个拐点。这一年，他把鼻整形和植发作为特色项目推出，先后打造“徐氏隆鼻”和“计氏植眉”两个品牌，其中徐氏隆鼻是他自己做的全鼻整形手术，这其中包含隆鼻、鼻尖成形、鼻小柱、鼻头大、鼻翼过宽、过厚者、鼻翼变窄整形、驼峰鼻、子耳软骨隆鼻、，鼻梁低、鼻背呈不同程度的凹凸（鞍鼻）、低鼻、直鼻、轻度驼峰鼻、鼻尖低、鼻歪斜修整等多个项目的立体综合塑形。而“计氏植眉中”的计氏，指的是徐士亮的事业拍档计斌，计斌是国内著名的毛发移植专家，他全面系统的规范了毛发移植的手术流程，重新设计了手术器械，二人还在2006年注册了“乐鬓”植发品牌。并成为国内最早注册毛发移植技术商标的医院。
比起大型连锁的医美机构可以通过互联网营销拓客，为飞刀的医生提供场地，从而完成医生与求美者的对接不同，粤秀坚守着围绕医生的“小而美”的经营格局。徐士亮是整形外科大夫出身，骨子里还是医生的思维。他深知这一点，所以从一开始就不主张扩大医院的规模。如果说这些年来医院有什么改变，做的都是纵向的细活，做深而不做大。比如差异化突出技术特色，进行项目深度管理，培训医务人员更加人性化的服务。在医生管理医院的路上，徐士亮一直在摸索。粤秀现在的发展给了他自信，未必非要拥抱大资本、做大营销，医生是可以自己做好办医院这一件事的。医生开诊所也可以做成“百年老店”小而精就好“为什么要扩张，为什么要大而全？保时捷也是小众汽车，做精就好。”在法国时，徐士亮拜访了一家做鼻整形的“百年老店”，是一个家族式的诊所。专注做鼻子150年，“看，我奶奶的鼻子就在这里整过”，是当地居民对诊所和医生的谈论方式。这让徐士亮觉得，这条路早已被无数人验证成功了，自己并不孤独。医生是可以拥有一个烙刻着医生鲜明个人特色的诊所，甚至可以代代相传，就像一个手艺人那样。粤秀营销完全靠医生技术和服务 反对过度包装医生两个参数可以佐证粤秀的口碑。从某医美互联网平台提供的数据和反馈来看，粤秀的满意度名列前茅，平台售卖项目零差评。另一个参数来自粤秀，老用户比例占用户总数的七成。徐士亮把粤秀的营销方式称之为“口碑的链式反应”，一个满意的老用户起码能辐射3—5个新用户，如此裂变下去，就像一个反应堆。一个好医生，必然会产生这样的连锁反应。“所以医生执业失败了，要从自身找原因，不要怪大环境，现在的大环境太好了”。
（口碑的链式反应）早在“PAPI酱”大热前一年，徐士亮就对团队提出了素人案例视频传播的要求。尽管这对一个医院的营销部门来说执行起来几乎不太可能。但他认为，现在的医美科普还是太慢，没有把专业的东西通过通俗有趣且直观的方式传播开去。要么太生硬要么不靠谱，前者是板起脸来讲学术，后者是夸大或虚化治疗效果。比如广告中的“鼻王”、“神手”、“殿堂”、“教父”，徐士亮不客气地称之为“小农意识的营销手段”。对于走技术型道路的医院而言，专家充当的是医院代言人的角色。徐士亮却是反对医生明星化的，他认为“把医生打扮成明星是一种角色错位”。医生的角色是技术权威，而不是娱乐化的明星，更不能去“称王”。
不想医院变成逐利的企业 人才跟上了才会考虑开连锁和日本、韩国、美国等国家的情况不同，现在国内民营的医美整形机构，仍旧是以大型医院为主。从早期的莆田系一统天下，到现在地产、快消、服装甚至农产品等各行各业的资本接踵涌入。大家看中的是行业的高速成长性。徐士亮对此持乐观和欢迎的态度，“资本进来最直观的效益是人才的进入”。他尖锐地指出，很长一段时间以来，国内医美行业的管理者都是三四流人才，真正优秀的管理人才都在金融、地产、互联网等优势行业。如今随着资本的进入，人才也源源不断地补充到这个行业里来。特别在上海、北京等地，一些国际化背景的资本注入，也给行业带来了新气象。各种资本的引入，行业才有可能按理性正常的规律去发展，因为大资本不会只顾眼前，而会布局未来，“医美行业的希望正在于此”。尽管每年都有资本向粤秀抛出橄榄枝，徐士亮却觉得自己并未准备好。人才储备的进度跟不上资本的步伐，没有理由去贸然扩张。这应该是水到渠成，而不是强力灌注。但医院的连锁化道路是会去探索的，因为只有这样，医护人员才会有更好的未来。但即使是连锁化，徐士亮称也会运用自己的资本。他担忧其他资本的进入会把自己的一辈子的“事业”变为逐利导向的“企业”。而在“企业”之外，应该有这些“小而美”的“事业”的大大的生存空间。和其他专家主导的医院一样，医术是医院核心的资产，而这一个又是不能随着资本的介入而复制的。
事实上，和越来越多大型医院相比，中国整形的医师数量非常不足。很多医院模糊了“飞刀”和“多点执业”之间的区别。而海外医生行医，一方面应对医生不足的现状，一方面也存在监管隐患。近年来，医生集团的概念几乎在所有医疗产业大会上都会被提及。据卫计委发展研究中心不完全统计，目前全国有30余家医生集团。医美行业迟迟没有诞生具有一定规模的医生集团。而医生集团只是改变了医生的组织形式，提升行业效果，但并不能从根本上改变整形医生数量上不足的现状。徐士亮认为，现在还没有一个联盟对他能产生吸引力，“至少应该是马云这样的人来挑头”。因为在他这样的人进入医美界之前，医生还是应该专注自己的医学领域，把医生集合起来，除非能带来充足的资本和高效的管理，真正给予医生一个好的平台，否则联盟就没有意义。据不完全调查，在华南地区，像粤秀这样的专家型医院不会超过10家。徐士亮的判断是，未来大陆的医美行业会更接近于美国的布局，既养得活大型的全科医院和连锁医院，又存在着大量的中小型专家主导的医院。
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