我原本是搞互联网的，做过媒体，当过公关。今年改投农业，思来想去，觉得从温室有机蔬菜开始搞比较好，具体说，就是气雾栽培。我想了，种菜最大的风险无非是卖不出去，我搞温室可以种各种蔬菜，实在卖不出去，我自己吃。正好当作吃素减肥。　　　　但我手头资金有限得很，不晓得一个最小规模的气雾栽培温室，需要多少投资？dxh博士，能来解答下么？@dxh6533　　　　另外@水边一木 兄，你是种过菜，如你所说，种菜最大的成本是收菜、除草等人工，那为啥不搞气雾栽培呢？是不是不太靠谱？
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我怎麼想搞互聯網了. 　　　　xx網站一般掛什麼廣告賺錢啊?　　　　我本人覺得氣霧栽培不靠譜
未来农业也是需要网站的嘛。比如说，有什么有机农产品，如何分辨这些产品，去哪儿买这些产品，怎么做比较好吃又健康，其它吃这种产品的人有什么心得交流。这些都是可以做的内容，当然那需要等产业有一定基础再说。
楼主，气雾栽培太先进了吧，听说过，没见过啊。就说水培蔬菜吧，我还是从山东寿光蔬菜博览会上见过。目前来说的话，无土栽培的技术好像都不是很成熟啊。我说一个现象啊，就是现在市面上的蔬菜，什么蔬菜值钱呢？当然是指北方。黄瓜！黄瓜为什么贵？因为需要在温室中才能生长，有的人听说种蔬菜大棚，温室赚钱，于是也去搞设施栽培，可是不懂技术。所以没赚到钱。再说了，即使有了蔬菜温室，大棚，也有了技术。还有一个限制是天气，老天爷说了也算。这一行，不容易搞。尤其是北方的反季节蔬菜，搞有机是不可能的。要做到安全，还是可以的。
气雾栽培实验室，前几天在海南大学苦丁茶研究所刘博士那看到，花钱并不多。
20:43:10　　我原本是搞互联网的，做过媒体，当过公关。今年改投农业，思来想去，觉得从温室有机蔬菜开始搞比较好，具体说，就是气雾栽培。我想了，种菜最大的风险无非是卖不出去，我搞温室可以种各种蔬菜，实在卖不出去，我自己吃。正好当作吃素减肥。　　　　　　　　但我手头资金有限得很，不晓得一个最小规模的气雾栽培温室，需要多少投资？dxh博士，能来解答下么？@dxh6533　　　　　　　　另外@水边一木 兄，你是种过菜，如你所说，.....　　-----------------------------　　兄弟，我可不是什么博士，但我只要知道一定会告诉你。　　请和这位兄弟联系————QQ5233999，轩竣
他现在在台州搞的不错，且是一个真正的实干家。谢谢
农业发展的新方向，节水效果比较明显吧，支持楼主搞下去、
投资约5万元一亩
楼主有兴趣可以联系我，我在做这方面的工作，
气雾栽培：就是利用利用高浓度的二氧化碳，自然光以及适量的水（雾）在密闭环境中种植作物的一种技术手段。因为完全不利用肥料以及农药，因此理论上生产出来的产品是安全的。造价比钢架大棚贵两倍，成本的重要构成是：气密性和二氧化碳发生器（专家建议用沼气燃烧后的净化气体做二氧化碳来源）
我眼下正在搞气雾栽培，节后邀请你来参观
有机会也打算搞个试试　　网上的DIY /drupal/content/diy-aeroponic-system
　　我的气雾培草莓　　　　　　水培番茄树
还是算了吧，做你熟悉的互联网吧，小心赔上时间，赔上钱。
　　为自己梦想努力，顶
　　不是不太靠谱，不太不靠谱。
　　@屁猪儿 　　我们正在卖气雾蔬菜机，很不错，搞个小型蔬菜棚要不了多少钱，需要可联系我。qq
　　准备搞个800平方左右的，丽水那边报价40多万　　
　　楼主你好！气雾栽培搞没？　　
　　我的气雾培草莓和蔬菜
　　搞水培蔬菜吧
　　花钱不讨好的生意，搭棚卖材料的赚了，到头来亏的是自己的钱包。
　　@屁猪儿 你好朋友，我最近也在研究气雾栽培，大家可以多多交流经验，你是哪里的哟，可以QQ聊聊
　　你在哪里搞气雾栽培哟，我也准备搞这个，我电话，希望可以联系一下
　　有需要
可以联系我
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关键词：介绍美国和加拿大的养猪生产之间的联系越来越紧密，一方面是因为两国饲料谷物之类的原料价格联系紧密，另一方面是因为加拿大有大量的断奶仔猪运到美国进行肥育和屠宰。许多加拿大生产者甚至愿意在美国猪场里保留仔猪的所有权。这说明如今“最佳”的生产系统必须要考虑到汇率变化造成的财务风险。北美最近一轮饲料涨价涨得很高，加上美元非常疲软，估计加拿大的生产者会首先缩减生产规模。在养猪业的下一波盈利当中，“最佳”的生产系统会具备有什么样的共同特征呢？存不存在适用于北美的最优化的生产系统？简单迅速的回答这个问题，答案是没有 - 不存在一种最优化的生产系统。这个问题更恰当的提法是，“最佳”的生产系统之间有什么共性？如果我们想要回答这个问题，哪怕只是回答一部分，那么我们就必须考察北美养猪业的发展趋势。北美的生产系统请注意，我说的是“北美”的养猪业，而不是加拿大的养猪业，也不是美国的养猪业。去年加拿大养猪生产者经历的严峻现实说明，加拿大的养猪业和美国的养猪业是紧密相连的，而且汇率的变化会给这种联系带来风险。2007-08年度晚秋早冬时节，养猪业市场供应量突破历史纪录，造成猪价下跌，而且受需求影响，两国的饲料谷物价格飞涨。涨价的原因是因为美国的家畜（肥育牛、猪和家禽）存栏量大、生物燃料部门迅速增长，以及美元贬值造成美国饲用谷物的出口需求大幅增长。加拿大的养猪业与美国养猪业的联系越来越紧密。过去9年当中，美国从加拿大进口的架子猪（美国农业部定义为体重小于55kg的生猪）数量稳步增长，2007年创下历史最高纪录（图 1）。2007年，加拿大有647万头架子猪进入美国。按每头母猪每年断奶22头仔猪计算，这相当于294,000头母猪的产量。按2007年10月1日加拿大母猪存栏头数为1,560,000头计算，2007年出口到美国的架子猪几乎占了加拿大总断奶仔猪头数的19%。美国生产者需要架子猪，而且美国的生产者在新建产房和生长猪舍的过程中受到诸多法规的限制，这也进一步推动了进口的需求。许多情况下，断奶-肥育猪场原先都是分娩-肥育场，这些场卖掉了母猪，但仍然希望继续养猪，部分原因是因为他们希望用猪粪来给玉米、大豆等作物施肥。对许多肥育猪场来说，建造大型母猪场的机会不多，或者他们觉得那样风险太大，或者他们的长期打算是退出养猪业。这样，他们就需要外购架子猪。于是美国中西部的这些养猪生产者就从加拿大生产者那里购入仔猪，既避免了饲养母猪带来的长期风险，又能通过养猪生产来创造效益。最近，美国许多从事谷物种植业的农民纷纷投资养猪生产，希望能获得大量猪粪，作为农田的肥料。许多情况下，这些农民拥有猪场的设施，同时把主场的管理事务外包出去，通过第三方来协调养猪生产。有个现象很有趣，那就是法规的变化会影响生产系统发生相应的变化。过去10-15年当中，养猪生产方面的分区规定以及污染控制许可方面的要求趋于严苛。对于不论什么规模的猪场，这些法规都会造成成本增加。不仅新建猪场的选址和建设过程变得更复杂，而且记录方面和污染控制方面的要求也造成运营成本增加。这样一来，美国和加拿大的中小规模的猪场要么停止扩大生产规模，要么退出了养猪业。实际上，这些政策对大型猪场更有利，因为大猪场的猪多，这些成本分摊到每头猪上的数额就相对较小。而且大猪场也有能力专门安排人工来处理法规要求的文档记录工作。依阿华和明尼苏达南部的断奶-肥育猪场规模常常是2400头。之所以选择这个规模，是因为，这个规模刚好够小，不需要申请州运营许可，而同时又够大，能够获得规模效益。经济方面，最初促使加拿大养猪业与美国建立联系的是加元-美元汇率。1990年代末、本世纪初，加元汇率曾跌到1加元仅兑换0.67美元。这意味着，加拿大人如果按32美元的价格卖给美国一头猪，就能收到47.75加元，这就有力地推动了加拿大种猪场的扩张。2007年底，美元贬值，1加元兑换0.98美元。同样32美元的价格，加拿大人只能收到32.65加元，仅在汇率变化上收入就减少了32%收入。另一方面，美国任何时候都是按32美元的价格购买加拿大的猪，因为加拿大的猪在美国养猪业总量当中占的比重是很小的，他们不会专门为加拿大的猪调整价格。下一代的生产系统应该是什么样的？尽管从现在的经济状况来看投资生产设施未必合适，但将来某个时间还是会需要这方面的建设。这方面投资的着眼点应该是获得“最优化的”生产系统。这种“最优化的”系统应该能够达到我们几年前所无法达到的生产目标（表 1）。那么又有了新的问题 - 我们如何才能达到这些目标？答案就在母猪、设施、人员以及资金等这些资源的分配利用上。在生产过程当中，人是关键的因素。尽管在养猪业当中我们总是讲“科学”，但最佳的生产系统重视的是从事饲养“管理”的人。在成功的生产系统当中，不仅要雇用合适的人员，而且要花相当大的精力和财力对他们进行培训和评估。第二条重要的因素是设施与实际生产流程的匹配。谈到设施，正如前文所述，依阿华和南明尼苏达（生猪存栏量占美国总存栏量40%）的最新趋势是建造2400头规模的断奶-肥育猪场。如果加上猪场建设成本（场地整理、水井、道路、供电，等等）、许可证申办费用（选址评审、申请费，等等）以及建筑成本，现在断奶-肥育猪场每个猪位的成本是250美元。猪场规模越大，分摊到每头猪上的建设成本和许可证申办费用就越低，因为这两项成本与猪场规模的关系不大。另一方面，只要规模控制在2500头一下，就不必申办州运营许可证。关于采用独立的保育场和育肥场还是采用断奶-育肥场，以前存在很多争论。现在业内已经基本明确，断奶-育肥场是更好的选择。这主要是贷款方的政策推动的。假如贷款方借钱给养猪生产者建造独立保育场和育肥场，他们就感到风险增加了，因为当前对保育舍的需求很有限。换句话说，假如贷款方借款给猪场建设保育场，那么有什么办法能让保育场回笼足够的资金来偿还贷款？反之，如果贷款方借款给猪场建设断奶-肥育场，那就很容易把猪场承包出去。在上中西部地区，租赁肥育场的需求依然很强劲。这种方式能够获得稳定的现金来源，可以轻易偿还贷款。出于成本方面的考虑，断奶-肥育猪舍总是采用过量畜养的方式，大部分情况下常常是双倍畜养。多余部分的猪只在断奶后5-8周龄间转走。尽管不同的核算方法会得出不同的结果，但通常的估计是，与单倍畜养相比，双倍畜养情况下每头猪分摊的设施成本能够降低3美元，甚至更多。这意味着，一家2400头规模的断奶-肥育场进猪的时候要进4800头左右。为了减少日龄差异以及这种差异造成的管理问题，包括通风、断奶仔猪料预算等等，猪场通常要求供应商在2周之内交付所有的猪只。把断奶日龄差异控制在两周以内，还有助于缩短出栏过程，最大限度地提高设施的利用率。这样就要求种猪场能够在短期内提供大量的断奶仔猪，这种需求推动了种猪场规模的扩大。按每窝断奶9.3头仔猪计算，要想在2周之内交付4800头断奶仔猪，就需要分娩516窝。要想获得有这么多窝，要么必须从不同的种猪场收集仔猪，要么必须有一个每周生产260窝的种猪场。为了尽量降低蓝耳病、圆环病毒病、猪流感等疾病的感染风险，猪场都会尽量避免从不同的种猪场收集仔猪混养。这样的话，就要求种猪场要有大约6000头母猪，还不算后备母猪。如果考虑到后备母猪栏位的话，这样的种猪场总共需要有6500个母猪位。这种超大型的种猪场的好处是可以成批分娩。也可以采用四个1500头以上规模的种猪场，交替分娩，每个猪场每四周分娩一次，每次分娩260窝，也能起到同样的效果。这样，每个断奶-肥育场的仔猪来源可限制在两个种猪场之内。多数大型断奶-肥育猪舍都有两个房间，可以把相同来源的仔猪养在同一个房间内，这样可以降低混养的影响。当然，成批分娩会存在计划方面的困难，比如母猪繁殖周期不同步的问题，等等，而且在分娩的两周当中工作强度会非常大，而不分娩的两周又会特别闲。在美国至少有一家养猪企业是这样解决这个问题的，他们有几个种猪场，相互距离较近，负责分娩和配种的技术人员在不同猪场之间巡回工作。这种规模上的演变不是最近才出现的（Key和McBride，2007）。在1970年代末、1980年代初，猪场通常是100头母猪的分娩-肥育场。在这种系统当中，基本的生产单元是20个产箱的产房。常常还有一个180头仔猪的保育舍与产房相连。如果这些仔猪都在本场育肥，那么还需要一套4-500头规模的连续流程的生长-育肥猪舍。在1980年代末、1990年代初这段时间，有好多猪场都把母猪卖掉了，但猪场还在，他们外购断奶仔猪或架子猪，继续利用这些猪场进行生产。随着全进全处的好处逐渐被人认识，猪场纷纷寻求从同一家种猪场一次性引进这4-500头猪，并且尽量降低这些仔猪的日龄差异。这样就需要寻找每周能够分娩50窝以上的种猪场。这种种猪场要么采用1200头母猪的规模，每周分娩，或采用350头母猪的规模，每4周分娩一次。到了90年代中期，多数肥育猪场的规模是1000头，如果2周之内进满这些仔猪，就需要一家1250头规模的种猪场，或两家350头母猪的成批分娩的猪场。从养猪生产系统的这种演化来看，尤其是规模方面的演化，很明显，很大程度上都是为了全进全出，以及尽量降低猪群日龄差异。同时也很显然，如今猪舍的设计也都延续了当初采用20个产箱的产房进行连续流程生产时的规格。因为种猪场和生长肥育场的投资都很大，养猪业开始更多地关注猪只数量变动（由每周断奶的仔猪头数决定）对生产成本产生的影响。在表格上安排生产流程、根据每周260窝、每窝9.3头仔猪的数据进行财务预算是一回事，现实生产是另一回事。现实养猪生产是个生物过程，生物过程当中存在着潜在的巨大的变异。在“最优化”的生产系统当中，需要通过安排人员和生产技术来尽量降低这种变异。这些生产技术包括信息系统，这种信息系统不仅能够记录数据，而且还能对将来的生产变量进行预测。“最优化”的生产系统不是凭空地进行决策。成功的生产系统通过顾问团队进行决策。注意，我说的是团队，而不是一系列的顾问。要让动物健康顾问、财务顾问、法律顾问和营养师坐到一起来，这非常重要。生产、财务以及法律要求之间存在着复杂的联系，所有的成员都要了解他们的建议对其他成员的建议会产生什么样的影响。而实践中常常是一位顾问来到猪场，在不了解其它限制因素的情况下就被要求提供建议，这是需要避免的。在顾问团队之间共享信息事关养猪企业的成败。同时提示，美国大学和农业部研究与推广部门降低了推广力度（Fuglie和Heisey，2007），加拿大相关部门对加拿大生产者的推广服务也同样不如以前，现在要想获得新技术和信息将需要付费。越来越多的情况下，生产者需要付钱给顾问才能获得某种生产需求方面的信息，可是这些信息以前可能在大学的研究报告和推广专家那里可以免费得到。现在政客们都在和赤字奋斗，而且农业在美国和加拿大的经济当中占的比重越来越轻，看样子公共信息越来越少的趋势还会继续。这种情况下，公众信息越闭塞，那些积极获取信息的生产系统就越会受到更多的益处。获取信息有多种方式，可以是对专业研究设施进行投资，也可以是同行之间讨论、共享信息。结论“最优化的”生产系统所涉及的许多因素常常与猪的个体性能关系不大。由于养猪经济与猪场规模之间的联系，加上各种法规要求越来越多，这就意味着现在“最优化”的生产系统比以前要大得多。科学信息是生产系统决策过程的根据，但参与日常饲养管理的高素质的人员才是成功的关键。(审核编辑: 猪猪侠)分享我来说两句（人参与评论）加载更多【求购】12345678910请问有没有人知道北京各大公共设施的造价？
RT，在网上看到一些，如国家大剧院、水立方、国图，但是都不是很全，还有很多建筑造价不了解，不知道有没有更全面一点的汇总，谢啦~
09-09-08 &
工程项目的竣工验收工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
 一、竣工验收的准备工作
 在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
 1.完成收尾工程
 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
 做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
 2.竣工验收资料的准备
 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
 3.竣工验收的预验收
 竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
 二、竣工验收的依据
 竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
 三、竣工验收的标准
 由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
 1.土建工程验收标准
 凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。即对生产性工程要求室内全部做完，室外明沟勒脚、踏步斜道全部做，内外粉刷完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通。对生活设施和职工住宅除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。
 2.安装工程验收标准
 按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴。即工艺、燃料、热力等各种管道已做好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作，各项设备、电气、空调、仪表、通讯等工程项目全部安装结束，经过单机、联动无负穑及投料试车，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。
 3.人防工程验收标准
 凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定，并要求:按工程等级安装好防护密闭门;室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口，设备安装完毕。目前没有设备的，做好基础和预埋件，具备有设备以后即能安装的条件;应做到内部粉饰完工;内部照明设备安装完毕，并可通电;工程无漏水，回填土结束;通道畅通等。
 4.大型管道工程验收标准
 大型管道工程(包括铸铁管和钢管)按照设计内容、设计要求、施工规格、验收规范全部(或分段)按质量敷设施工完毕和竣工，泵验必须符合规定要求达到合格，管道内部垃圾要清除，输油管道、自来水管道还要经过清洗和消毒，输气管道还要经过通气换气。在施工前，对管道材质用防腐层(内壁及外壁)要根据规定标准进行验收，钢管要注意焊接质量，并加以评定和验收。对设计中选定的闸阀产品质量要慎重检验。地下管道施工后，对覆地要求分层夯实，确保道路质量。
 更新改造项目和大修理项目，可以参照国家标准或有关标准，根据工程性质，结合当时当地的实际情况，由业主与承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。
 四、竣工验收的范围
 凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、技术设计或扩大初步设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。
 有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定产量，不能因此而拖延办理验收和移交固定资产手续。
 有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门(公司)批准后，对已完的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。
 五、竣工验收的条件
 1.施工单位承建的工程项目，达到下列条件者，可报请竣工验收
 (1)生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成，能满足生产要求。例如，生产、科研类建设项目、土建、给水排水、暖气通风、工艺管线等工程和属于厂房组成部分的生活间、控制室、操作室、烟囱、设备基础等土建工程均已完成，有关工艺或科研设备也已安装完毕。
 (2)主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
 (3)生产性建设项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。
 (4)非生产性建设的项目，土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气、煤气及电梯已安装完毕，室外的各管线已施工完毕，可以向用户供水、供电、供暖气、供煤气，具备正常使用条件。如因建设条件和施工顺序所限，正式热源、水源、电源没有建成，则须由建设单位和施工单位共同采取临时措施解决，使之达到使用要求，这样也可报竣工提请验收。
 2.工程项目达到下列条件者，也可报请竣工验收
 工程项目(包括单项工程)符合上述基本条件，但实际上有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对投产、使用影响不大，也可报请竣工验收。例如:非生产性项目中的房屋已经建成，电梯未到货或晚到货，因而不难安装，或虽已安装但不能同时交付使用;又如住宅小区中房屋及室外管线均已竣工，但个别的市政设施没有配套完成，允许房屋建筑施工企业将承建的建设项目报请竣工验收。
 这类项目在验收时，要将所缺设备、材料和未完工程列出项目清单，注明原因，报监理工程师以确定解决的办法。当这些设备、材料或未完工程已安装完或修建完时，仍按前述办法报请验收。
 3.工程项目有下列情况之一者，施工企业不能报请监理工程师作竣工验收
 (1)生产、科研性建设项目，因工艺或科研设备、工艺管道尚未安装，地面和主要装修未完成者。
 (2)生产、科研性建设项目的主体工程已经完成，但附属配套工程未完成影响投产使用。如:主厂房已经完成，但生活间、控制室、操作间尚未完成;车间、锅炉房工程已经完成，但烟囱尚未完成等。
 (3)非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由本施工企业承担的室外管线没有完成，锅炉房、变电室、冷冻机房等配套工程的设备安装尚未完成，不具备使用条件。
 (4)各类工程的最后一道喷浆、表面油漆活未做。
 (5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企业临时占用，尚未完全腾出。
 (6)房屋建筑工程已完成，但其周围的环境未清扫，仍有建筑垃圾。
 六、竣工验收的程序
 竣工验收应由监理工程师牵头，项目经理配合进行。
 1.施工单位作竣工预验
 施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自行组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。
 预验工作一般可视工程重要程度及工程情况，分层次进行。通常有下述三层次:
 (1)基层施工单位自验。基层施工单位，由施工队长组织施工队约有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，根据施工图要求、合同规定和验收标准，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程资料是否齐全，工程完成情况是否符合施工图及使用要求等。若有不足之处，及时组织力量，限期修理完成。
 (2)项目经理组织自验。项目经理部根据施工队的报告，由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检，自检内容及要求参照前条。经严格检验并确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单。
 (3)公司级预验。根据项目经理部的申请，竣工工程可视其重要程度和性质，由公司组织检查验收，也可分部门(生产、技术、质量)分别检查预验，并进行评价。对不符合要求的项目，提出修补措施，由施工队定期完成，再进行检查，以决定是否提请正式验收。
 2.施工单位提交验收申请报告
 施工单位决定正式提请验收后应向监理单位送交验收申请报告，监理工程师收到验收申请报告后应参照工程合同的要求、验收标准等进行仔细的审查。
 3.根据申请报告作现场初验
 监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员组成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，应及时以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。
 4.由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加正式验收
 在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，在规定时司内进行正式验收。
 5.竣工验收的步骤
 竣工验收一般分为两个阶段进行:
 (1)单项工程验收。是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。
 由几个建筑安装企业负责施工的单项工程，当其中某一个企业所负责的部分已按设计完成，也可组织正式验收，办理交工手续，交工时应请总包施工单位参加，以免相互耽误时司。例如:自来水厂的进水口工程，其中钢筋混凝土沉箱和水下顶管是基础公司承担施工的，泵房土建则由建筑公司承担，建筑公司是总包单位，基础公司是分包单位，基础公司负责的单体施工完毕后，即可办理竣工验收交接手续，请总包单位(建筑公司)参加。
 对于建成的住宅可分幢进行正式验收。例如:一个住宅基地一部分住宅己按设计要求内容全部建成，另一部分还未建成，可将建成具备居住条件的住宅进行正式验收，以便及早交付使用，提高投资效益。
 (2)全部验收。是指整个建设项目己按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。
 1)项目经理介绍工程施工情况、自检情况以及竣工情况，出示竣工资料(竣工图和各项原始资料及记录)。
 2)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。
 3)业主根据在竣工项目目测中发现的问题，按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见。
 4)暂时休会，由质检部门会同业主及监理工程师讨论工程正式验收是否合格。
 5)复会，由监理工程师宣布验收结果，质监蛄人员宣布工程项目质量等级。
 (3)办理竣工验收签证书
 竣工验收签证书必须有三方的签字方生效
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