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2015生产运作理作业参考答案j.doc 18页
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2015生产运作理作业参考答案j
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生产运作管理作业参考答案
第1章 生产运作管理概述
1．运作管理与其他和管理相关的学科，如管理学、战略管理之间有什么区别和联系？
答：运作管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。其核心在于对生产系统进行有效管理管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
答：运作管理的作用可以从以下四个方面去理解：
（1）生产运作管理是一切企业（制造业、服务业）的3个主要职能之一
（2）企业在生产与运作方面的花费在销售收入中所占比例最高
（3）要提高生产率，必须做好生产运作管理
（4）生产运作管理的水平是影响企业竞争力的主要方面。
3．制造业和服务业（比如机械加工与航空公司）的输入及输出过程会有什么区别？
答案：制造业生产有型产品服务业生产意识产品制造业面对的客户是公司或厂家而服务业大部分面对的都是终端客户
第2章 生产运作战略与竞争力
1．哪些因素可以影响企业运作战略的制定？
答：制定生产运作战略，要考虑很多因素，包括：企业战略、市场环境、产品特征。
第3章 流程分析
1．考虑表3-7所示的具有三个资源的一个流程。
源 活动时间（分/单位产品） 工人数量（人）
瓶颈是什么？
答案：整体流程能力由生产设施中最小的生产设施的能力决定。我们称这个生产设施为瓶颈（Bottleneck），它成为全部流程链中最弱的环节。
假设每天工作时间为7小时，这个流程的能力有多大？
答案：实际资源1：2*7*60/8=105
实际资源2：1*7*60/6=70
实际资源3：4*7*60/16=105
流程能力为70个/天
(3)若需求是8单位/h，则单位时间的产出是多少？
答：70/7=10单位/h
2. 流程利用率和能力利用率有什么区别？
答案：流程利用率=单位时间产出/流程能力
能力利用率=单位时间产出/生产设施的能力
流程利用率是针对整个流程来讲的，而能力利用率是对于一台生产设备而言的。
3.流程分析的主要目的是什么？
答案：找出瓶颈，进行改善。
第4章 预测
P67-3：图森公司生产的数控机平均售价50万元/台过去2年的销售量如表。要求：预测2009年的销售量？
解：明确思路：首先，确定季节因子；求出趋势值；根据趋势值，建立回归方程；用回归预测2009年各季的回归预测值；然后用季节因子修正回归预测值，得到最终预测值。
1、整理数据如表
t 季节 Yt Xt Ydt=Yt/Xt tYdt t2
1 Ι 12 0.
2 П 18 1.
3 Ш 26 1.
4 ΙV 16 0.
5 Ι 16 0. 112.85 25
6 П 24 1. 135.426 36
7 Ш 28 1. 143.36 49
8 ΙV 18 0. 167.28 64
158.001 741.126 204 3156.19
2、确定季节因子Xt
季节因子Xt =同一季节平均值/季节总平均值
节总平均值=158/8=19.75
X1=(12+16)/2/19.75=14/19.75=0.7089
X2= (18+24)/2/19.75=21/19.75=1.0633
X3= (26+28)/2/19.75=27/19.75=1.3671
X4= (16+18)/2/19.75=17/19.75=0.8608
3、消除季节变动，得出趋势值Ydt
如，Yd1=12/0.，余类推，结果列入
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北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100& && & 测试时间：--
单选题 多选题 判断题&&
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.&&某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
& && &满分：2&&分
2.&&以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 多品种小批量生产
& && &满分：2&&分
3.&&全面质量管理概念起源于( )
& && &满分：2&&分
4.&&某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是( )
& && &满分：2&&分
5.&&生产运作管理不包括（ ）
D. 以上都不是
& && &满分：2&&分
6.&&底层决策叫做（）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 操作决策
& && &满分：2&&分
7.&&项目可行性研究报告又叫做( )
A. 项目建议书
B. 项目任务书
C. 项目计划书
D. 项目报告书
& && &满分：2&&分
8.&&（）用于高度标准化产品的加工系统
A. 流水线式连续的
C. 项目式的
& && &满分：2&&分
9.&&在制定库存量的决策时，不需考虑（）费用
A. 维持库存费
B. 调整准备费
D. 固定成本
& && &满分：2&&分
10.&&下列（）不属于大量生产运作
A. 飞机制造
B. 汽车制造
D. 中小学教育
& && &满分：2&&分
11.&&jiiijijjkljk
& && &满分：2&&分
12.&&已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，则该产品的生产间隔期K是( )
& && &满分：2&&分
13.&&滚动计划方法的优点有( )
A. 计划是动态型的
B. 执行时可以灵活改变计划
C. 提高计划的连续性
D. 计划是动态型的并且提高计划的连续性
& && &满分：2&&分
14.&&生产与运作管理的研究对象包括（）
A. 产品或服务的生产
B. 顾客的需求
C. 生产运作过程和生产与运作系统
D. 生产与运作系统
& && &满分：2&&分
15.&&下列（）不是生产运作管理的项目
D. 以上都不是
& && &满分：2&&分
北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100& && & 测试时间：--
单选题 多选题 判断题&&
二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）V 1.&&期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )
B. 生产间隔期
C. 生产周期图表
D. 关键设备负荷表
& && &满分：3&&分
2.&&生产计划的指标包括( )
A. 产量指标
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
& && &满分：3&&分
3.&&“平衡物流，而不是平衡生产能力”下列说法正确的有（）。
A. 是ＯＰＴ的九条原则之一
B. 能控制整个生产系统的库存
C. 能扩大瓶颈工序生产能力
D. 不利于设备管理
E. 是一种推动式的生产组织方式
& && &满分：3&&分
4.&&生产能力计划决策的常用方法包括（）
A. 决策树分析法
B. 本量利分析法
C. 排队模型
D. 时间序列法
& && &满分：3&&分
5.&&选择地区要考虑主要**素主要包括（ ）
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
& && &满分：3&&分
6.&&下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A. 双手的动作同方向运动时省力
B. 手臂直线运动比曲线运动省力
C. 工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
& && &满分：3&&分
7.&&质量认**制度包括的内容包括（）
A. 产品和质量认**体系
B. 认**机构的认可
C. 描述资源法
D. 人员的参与
& && &满分：3&&分
8.&&提高产品附加价值和经济价值的途径有
A. 降低产品成本
B. 增强产品独特性
C. 提高企业的市场竞争能力
D. 实施名牌战略
& && &满分：3&&分
9.&&工作设计中三种方法包括（ ）。
A. 工作扩大化
B. 绩效评价
C. 工作丰富化
D. 工作职务轮换
& && &满分：3&&分
10.&&通过企业的努力能影响需求的**素有(　)
B. 推销努力
C. 商业周期
D. 竞争对手的产品价格
E. 本企业的产品质量
& && &满分：3&&分
11.&&以下哪些属于质量成本当中的内部故障成本
B. 废品损失
C. 返工成本
& && &满分：3&&分
12.&&提高产品附加价值和经济价值的途径包括（）
A. 降低产品成本
B. 增强产品独特性
C. 提高企业的市场竞争能力
D. 实施名牌战略
& && &满分：3&&分
13.&&工艺流程设计的影响**素包括（）
A. 资本强度
B. 资源应变能力
C. 纵向一体化
D. 顾客参与
& && &满分：3&&分
14.&&采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在（）
A. 生产成本低
B. 生产周期短、交货快
C. 适应市场变化的能力强
D. 生产质量高
& && &满分：3&&分
15.&&生产服务设施选址的方法包括（）
A. **素评分法
B. 盈亏平衡分析法
D. 线性规划法与运输表法
& && &满分：3&&分
北交《生产运作管理》在线作业一
试卷总分：100& && & 测试时间：--
单选题 多选题 判断题&&
三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）V 1.&&服务业生产率的测量相比制造业要容易。
& && &满分：2.5&&分
2.&&生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。
& && &满分：2.5&&分
3.&&如果在产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
& && &满分：2.5&&分
4.&&产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期
& && &满分：2.5&&分
5.&&生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。
& && &满分：2.5&&分
6.&&设置库存的优点之一能对缩短响应用户需求的周期有利
& && &满分：2.5&&分
7.&&在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是正确的选择。
& && &满分：2.5&&分
8.&&流程式生产主要适用于有较多标准化的产品。
& && &满分：2.5&&分
9.&&质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。
& && &满分：2.5&&分
10.&&依据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。
& && &满分：2.5&&分
北交《生产运作管理》在线作业二
试卷总分：100& && & 测试时间：--
单选题 多选题 判断题&&
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.&&某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是( )
& && &满分：2&&分
2.&&SWOT分析主要包含（）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
& && &满分：2&&分
3.&&以下（）不是服务运作的特点
A. 生产率难以确定
B. 质量标准难以建立
C. 服务过程可以与消费过程分离
D. 纯服务不能通过库存调节
& && &满分：2&&分
4.&&关键路线指的是（ ）。
A. 活动（作业）最多的路线
B. 活动时间持续最长的路线
C. 存在时差的作业构成的路线
D. 成本高的作业构成的路线
& && &满分：2&&分
5.&&设备的物质寿命，又叫做设备的( )
A. 技术寿命
B. 经济寿命
C. 更新寿命
D. 自然寿命
& && &满分：2&&分
6.&&有关MRP说法正确的是( )
A. 订购点法的基础上发展起来的
B. 在制品定额法的基础上发展起来的
C. 累计数法的基础上发展起来的
D. 网络计划法的基础上发展起来的
& && &满分：2&&分
7.&&团队工作方式的特点和要求不包括（）
A. 工作人员高素质、多技能
B. 较多的智能工作内容
C. 基层自主性强
D. 众多的从属关系
& && &满分：2&&分
8.&&在大多数的企业存在的三个主要职能包括（ ）
A. 制造、生产和运作
B. 运作、营销和财务
C. 运作、会计和营销
D. 运作、制造和财务
& && &满分：2&&分
9.&&底层决策叫做（）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 操作决策
& && &满分：2&&分
10.&&（）用于高度标准化产品的加工系统
A. 流水线式连续的
C. 项目式的
& && &满分：2&&分
11.&&供应链响应时间是对（）标准的衡量
A. 系统的可靠性
C. 设备利用率
D. 产品质量
& && &满分：2&&分
12.&&下列哪一项不属于企业精益化理念
& && &满分：2&&分
13.&&计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（ ）
A. 产品设计
B. 决策制定
C. 质量控制
D. 流程控制
& && &满分：2&&分
14.&&可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）
& && &满分：2&&分
15.&&长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
& && &满分：2&&分
北交《生产运作管理》在线作业二
试卷总分：100& && & 测试时间：--
单选题 多选题 判断题&&
二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）V 1.&&生产服务设施选址的方法有：
A. **素评分法
B. 盈亏平衡分析法
D. 线性规划法与运输表法
& && &满分：3&&分
2.&&工作研究包括（）
A. 时间研究
B. 人员安排
C. 方法研究
D. 应急处理研究
& && &满分：3&&分
3.&&新产品评价的方法有
A. 层次分析法
B. 多指标评价法
C. 盈亏平衡分析法
D. 主**素分析法
& && &满分：3&&分
4.&&设备的技术性评价是( )
& && &满分：3&&分
5.&&ISO 9001标准主要适合于( )
A. 设计全过程的质量保**
B. 开发全过程的质量保**
C. 生产全过程的质量保**
D. 安装全过程的质量保**
& && &满分：3&&分
6.&&采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，具体可以体现在
A. 生产成本低
B. 生产周期短、交货快
C. 适应市场变化的能力强
D. 生产质量高
& && &满分：3&&分
7.&&计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在（）
A. 降低成本
B. 增强市场适应能力
C. 能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D. 增强系统安全性
& && &满分：3&&分
8.&&工作标准的作用有（ ）。
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
& && &满分：3&&分
9.&&工作涉及的内容主要包括
A. 明确工作任务
B. 通过分工确定工作内容
C. 明确每个劳动者的职责
D. 以组织形式规定分工后的协调
& && &满分：3&&分
10.&&设施选址的方法包括（ ）
A. 对象专业化法
B. 量本利分折法
& && &满分：3&&分
11.&&以下（）属于质量成本当中的内部故障成本
B. 废品损失
C. 返工成本
& && &满分：3&&分
12.&&全面生产维修制(TPM)指(　)。
A. 设备预防维修制的发展
B. 全员动员式的设备管理体制
C. 全效益的设备管理体制
D. 有利于合理安排生产和维修
E. 以事后修理为主设备维修体制
& && &满分：3&&分
13.&&可以说网络图是由“活动”（ ）组成的。
C. 平均周库存转
& && &满分：3&&分
14.&&生产服务设施选址的方法包括（）
A. **素评分法
B. 盈亏平衡分析法
D. 线性规划法与运输表法
& && &满分：3&&分
15.&&下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A. 双手的动作同方向运动时省力
B. 手臂直线运动比曲线运动省力
C. 工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
& && &满分：3&&分
北交《生产运作管理》在线作业二
试卷总分：100& && & 测试时间：--
单选题 多选题 判断题&&
三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）V 1.&&生产运作是一切社会组织都要进行的活动。
& && &满分：2.5&&分
2.&&如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。
& && &满分：2.5&&分
3.&&生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。
& && &满分：2.5&&分
4.&&对于价格折扣模型来说，按最低价求得的经济订货批量是可行的，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。
& && &满分：2.5&&分
5.&&4． JIT生产方式的基本构成要素不包括消除浪费。
& && &满分：2.5&&分
6.&&有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。
& && &满分：2.5&&分
7.&&2． 设施选址过程的第一步是要选择地区或位置。
& && &满分：2.5&&分
8.&&在备货订货分离点（CODP）的上游的是订货型生产。
& && &满分：2.5&&分
9.&&制造业生产类型的划分,按**生产稳定性和重复性一般可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
& && &满分：2.5&&分
10.&&服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。
& && &满分：2.5&&分
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《生产运作管理》课后习题
《生产运作管理》课后习题
邹振瓷　　
　　[]生产运作管理第三版 机械工业出版社 陈荣秋 等著只包含判断题和题（红色体为不做要求第一章 绪论判断题：1．制造业的本质是从界直接提取所需的物品，。错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。错3．服务业的兴起是生产力发展的必然结果。对4．有什么样的原就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错5．生产运作、和三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对7．生产运作管理包括对生产运作进行、组织和控制。对8．运作经理不对运作系统设计负责。错9．加工装配式生产是离散性生产。对10．订货型生产可能消除成品库存。对11．纯服务业不能通过库存调节。对12．准时性是组织生产过程的基本要求。对13．企业的产出物是产品，不包括废物。错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作
B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销
D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造
B）汽车制造
C）快餐D）中小学教育
E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效
C）准时D）清洁
E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多
B）资本密集
C）有较多标准产品D）设备柔性较低
E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务
B）大量密集服务C）资本密集服务
D）专业劳动密集服务
E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定
B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述：DA）供方之间激化
B）价格下跌
C）出现回扣现象D）质量和服务平下降
E）产量减少第二章 企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。对2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。错3．降低成本是无限的。错4．事业部战略又称为经营战略。对5．自行处理其产出是后向一体化的例子。错6．运作策略是一种职能策略。对7．基于竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对8．高质量可能导致低成本和差异化。对9．高效率不能导致产品差异化。错10．好的顾客响应导致成本领先。错11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。错12．在产品或服务的开发方面，只有做者才是正确的策略。错选择题：1．低层决策被称为：CA）战略决策
B）战术决策
C）操作决策D）预测
E）设计决策2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：AA）长期的
C）短期的D）临时的
E）以上都不是3．SWOT包括：DA）外部分析：识别机会和威胁
B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略
D）以上都包括E）以上都不是4．企业创造的价值是：CA）V
C）V―CD）P―C
E）以上都不是5．哪项是事业部战略？EA）相关多元化
B）不相关多元化
C）垂直一体化D）水平一体化
E）成本领先6、哪项是公司战略？DA 成本领先
B 差异化 C 集中化D 多元化 E 以上都不是7、商场不等于战场，是因为： DA 要战胜竞争对手 B
要运用战略C 要争夺份额
D 既要竞争，又要E 以上都是第三章 需求预测判断题：1．时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。对2．对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对3．预测管理者对生产系统的发展做出规戈上 同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。对4．预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对5．德尔菲法就是让专家在一起，以取得共识的。错6..单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。错7．当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际的响应就越灵敏。错8．简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。对9.加权移动平均法的优点是对近期数据给以更多的重视。对10．指数平滑法也是一种加权移动平均法。对11．平滑系数取0．1，比取0．3能使预测值更快地反映外部需求的变化。错12．MAD等于MSE的平方根。错13．稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。错14．响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。对15.按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。对16．用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好。对17．平均绝对偏差（MAD）可以衡量预测值的无偏性。对选择题：1．预测能帮助经理：DA）预期未来
B）对生产系统的发展进行C）对生产系统的使用进行计划
D）以上都是
E）以上都不是2．预测是以下活动的依据：EA）能力计划
B）预算C）计划
D）制造计划
E）以上都是3．预测：CA）时间比较长的更准确
B）对单项产品的预测比整体的更准C）是不完美的
D）以上都对
E）以上都不对4.下列各项中不是预测程序的一个步骤是()BA.决定预测目的B.排除任何假设C.确定时间范围D.选择预测方法E.对预测进行监控5．两个一般的预测方法是：BA）的和统计的
B）定性的和定量的C）判断的和定性的
D）历史的和相关的E）判断的和相关的6．下列哪一项不是主观判断的预测方法？EA）主管的意见
B）销售队伍的意见C）消费者
D）德尔菲方法
E）时间序列分折7．时间序列数据可能为：EA）趋势
B）季节波动C）周期波动
D）不规则波动
E）以上所有的8.下列预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测的是（）A.时间序列分析B.简单移动平均法C.加权移动平均D.德菲尔法E.专家意见法第四章 产品开发和技术选择（没有判断题和选择题）第五章 生产和服务设施选址判断题1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。错2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3.砖瓦厂应该靠近原料产地。对4.蔬菜罐头厂应该靠近市场。错5.预制板厂应该接近消费市场。对6.火力发电厂应该接近用户。错7.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。对选择题1.以下要求场址应该接近消费市场的条件（）CA.原料易变质B.原料笨重C.产品不便D.原料运输不便2.要求在城市设厂的情况是（）BA.规模大，占地多B.服务业C.对污染大D.有保密要求3.服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（）CA.没有区别B.制造业关注最大化，服务业关注成本最小化C.服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D.制造业关注原材料，服务业关注劳动力第六章 生产和服务设施布置判断题：1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。错2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3．固定位置布置适合标准产品的生产。错4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错5．按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对6．外科手术病人应该采取固定位置布置。对7．循环时间（cycle time）是由最长的站的加工时间决定的。对8．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对选择题：1．用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的
C）项目式的D）批量的
E）单件的2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的
C）项目式的D）批量的
E）单件的3．哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly）
B）单件小批生产（job－shop）C）批量生产（batch）
D）连续生产（continuous）E）项目（Project）第七章 工业设计与工业判断题：1．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。对2．为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。错3．预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错4．测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对5 测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。错6．工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。错7．宽放时间属于产品的基本工作时间。对选择题：1．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？AA）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2．团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？DA）工作人员高素质，多技能
B）较多的智能工作内容C）基层自主性强
D）众多的从属关系3．人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？DA）气候状况
B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况
D）人际关系状况第八章 综合生产计划判断题：1．滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。错2．我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。对3．用收入利润对序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。错4．用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对性生产也适用。错5．产品出产计划是生产大纲的关键输入。错选择题：1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA）流程设计
B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划
D）编制物料需求计划2．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？BA）粗略能力计划
B）物料需求计划C）能力需求计划
D）库存计划3．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA）现有库存水平
B）原材料供应能力C）现有员工数量
D）现有设备能力E）员工技术水平4．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？CA）转包商能力
B）市场需求C）现有设备能力和员工数量
D）竞争者行为E）原材料供应能力5．制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是？CA）线性决策法则
B）线性规划C）反复试验法
D）模拟法6．制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法？BA）反复试验法
B）线性规划C）图表法
D）模拟法7．制定生产大纲，符合准时生产的方式是？AA）改变生产率，使之与需求
B）推迟交货C）改变库存水平
D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包第九章 独立需求库存控制判断题：1.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。对2．维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。对3．因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。错4.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。对5．按EOO公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对6．对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。对7．库存是由年需要量决定的。错8．提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。错9.库存控制的目标只是要降低维持库存费。错10．ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。错11．按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。对12．平均库存量和每年订货次数成反比。对13．EOQ模型就是要使订货费用最省。错14．准备安全库存是为了满足预期的需求。错15．提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。对16．单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。对17．单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。错18.缺货概率是超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。对选择题：1.下述不属于制造企业的库存的是（）DA.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录2.下述属于企业维持库存的原因的是（）A.保持生产运作对库存的依赖性B.给员工提供安全的感觉C.满足需求的波动D.防止员工报酬的增加E.防止供应商改变设计3．下述哪项不属于维持库存费？BA）物料费用
B）运输费用
C）保险费D）被盗损失
E）仓储设施折旧4．在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？DA）维持库存费
B）调整准备费
C）订货费D）固定成本
E）缺货损失费5．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？CA）一次订货费或调整准备费是常量
B）根据平均库存计算维持库存费C）库存回报是库存的减函数
D）提前期为常量E）需求率均匀且为常量6．构成了固定量库存系统的总费用费用组合是？CA）年购买费、年补充订货费和固定费用B）年维持库存费、年补充订货费和单价C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费D）年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E）单价、年调整准备费和年购买费7．假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA）200
E）6008．求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？EA）需求的均值乘提前期的标准差
B）Z值乘提前期C）需求的标准差乘提前期的标准差
D）提前期乘提前期的标准差E）提前期内需求量的标准差乘Z值9．下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？DA）年需求为已知的常量
B）提前期已知且固定C）不允许缺货
D）有数量折扣E）补充率为无限大10．以下不是维持库存的原因？CA）使生产系统平稳运行
B）减少缺货风险C）使生产活动准时进行
D）减少订货费E）防止短缺11．在双仓系统（two-bin inventory system）中，每个仓内的存储量为：AA）ROP
C）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量
E）以上都不是12．以下不属于维持库存费的是？CA）保险
C）缺货损失费D）仓库照明
E）陈旧化损失第十章 物料需求计划（MRP）和企业资源计划（ERP）判断题：1．MRP也适用单件小批量生产环境，《》()。对2．MRP处理的是相关需求。对3.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。对4．产品的包装物不是相关需求。错5．产品结构文件是MRP系统产生的。错6.MRP对产品结构树进行自底向上分析，按产品结构层次向上累计需求。错7．MRPII与MRP是完全不相关的系统。错8.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。错9．MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。错10．ERP通常要求企业变革运行方式。对11.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。对12．MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对13．产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。错14．物料清单文件包含提前期的信息。错15．逐批订货法（lot－for－lot）比MPG法的维持库存费低。对16．相关需求较独立需求的不均匀程度大。对17．MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。对18.最初，MRP只是个需求计算器。对选择题：1．那种行业最适合应用MRP？AA）机床厂
D）炼油厂2．以下哪项不是MRP的输入？AA）生产大纲
B）产品出产计划C）产品结构文件
D）库存状态文件3．哪项是产品出产计划的输入？BA）库存状态文件
B）生产计划大纲C）产品结构文件
D）车间生产作业计划4．MRP的主要目的之一是（）DA.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.员工D.协调各生产阶段的活动5.MRP与DRP的主要不同点是：DA）假设能力无限
B）固定提前期C）按时段订货
D）自上而下处理6．哪一项不是相关需求？CA）原材料
C）成品D）外购零件
E）产品说明书7.
MRP的输出是（）EA.总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数8．决定某种零件的总需要量是？DA）净需要量
C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量
E）所有以上因素第十一章 制造业作业计划与控制判断题：1．排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对2．按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。错3．派工属于通常所说的调度范围。对4．流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。错5．列车时刻表属于作业计划。对6．Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。错7．n／m／A/B中A表示车间类型，B表示目标函数。对8．单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。对9．排序与编制作业计划是同义词。错10．确定加工线是排序要解决的主要问题。错选择题：1．下边哪项不是排序的优先调度法则？DA）优先选择余下加工时间最长的工件
B）优先选择加工时间最短的工件C）优先选择临界比最小的工件
D）优先选择临界比最大的工件2．一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的IO号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？DA）0．2
D）0．83．任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？CA）5
D）1254．通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA）流程设计
B）能力计划C）生产大纲
D）排序和车间生产作业计划5．与流水车间排序不直接相关的是：DA）加工描述矩阵
B）加工时间矩阵C）加工顺序矩阵
D）“漏斗”模型第十二章
服务业作业计划判断题：1．服务设施能够在每小时为 10个顾务，顾客到达率可变，但平均到达率为每小时6人，此时，不会形成等待。错2．顾客的等待费用容易估算。错3．最常用的排队模型假定服务率呈指数分布。对4．最常用的排队模型假定到达率呈泊松分布。对5．稳定状态系指顾客以稳定的速率到达，即，无任何变化。错6．在单通道系统中，使用率等于到达率除以服务率。对7．服务率的倒数是服务时间。对选择题：1．一单通路排队系统的平均服务时间是 8分钟，平均到达时间是 10分钟，到达率为：AA）6次／小时
B）7．5次／小时
C）8次／小时D）10次／小时
E）5次／小时2．下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？CI．系统中的平均数除以到达率；II．系统中的平均数乘以到达率；III．队列中的平均时间加上平均服务时间。A）仅I
D） II和III
E）仅III3．无限源与有限源排队模型的基本区别是：DA）服务台的数量
B）平均等待时间
C）到达率的分布D）潜在呼叫人口的规模
E）加工处理速率4．为什么在无限源排队系统中会有等待？DA）安排欠妥当
B）服务太慢
C）使用率太低D）到达率与服务率不稳定
E）多阶段处理5．在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA）等待队列中的平均人数
B）系统中的平均人数C）系统的使用率
D）服务台的费用加上顾客的等待费用E）服务时间6．哪一项会增加系统的使用率？BA）服务率的增加
B）到达率的增加C）服务台数的增加
D）服务时间的减少
E）以上各项均可7．一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：BA）3
E）l8．一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为 40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：CA）2
E）都不对第十三章 供应链管理判断题l．供应链是纵向（垂直）一体化的产物。错2．供应链管理的目标是供应与需求同步化。对3．供应链和合作的设计属于供应键作业层研究。错4．尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。对5．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心。对6．物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。错7．当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，的订货数量呈现放大的现象，
称为牛鞭效应。对8．外包使得公司注重核心竞争能力。对9．物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。错10．VMI需要批发商与零售商共享信息。对11．多频次运输必然提高运输成本。错12．制造商建立营销网络是横向一体化的例子。错13．供应链管理的中心始终是为了降低成本。错选择题：1．供应链成员间缺乏同步性的结果是：CA）提前购买
B）持续补充
C）牛鞭效应
D）时钟效应2．做外包决策时，公司要避免什么？BA）取消非核心业务
B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C）允许雇员加入外包合作企业
D）允许外包合作企业参与创新设计3．供应链响应时间是对哪项标准的衡量？DA）系统的可靠性
B）柔性C）设备利用率
D）产品质量4．供应链的组成包括：DA）供应商
B）顾客C）内部供应链
D）以上都是5．供应链管理下的采购与传统采购不同在于：CA）为库存采购
B）与供应商是一般关系C）与供应商结成战略伙伴关系
D）让供应商竞争以获利第十四章 项目计划管理判断题：1. 项目包括一系列重复进行的例行活动。错2. 甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系。错3. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。错4. 箭线型网络图是以箭线表示活动。对5. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对6. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对7. 活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。对8. 活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。错9. 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。错10. 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对11. 一项活动的总时间差用完了，则其所有后续活动均无松动余地。错12. 关键路线上的活动，其总时差一定为零。对13. 活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。对14. 在PERT网络中，关键路线可能有多条。对选择题：1.项目管理主要是控制：DA）质量
B）进度C）成本D）以上都是E）以上都不是2.关键路线是：CA）活动最多的路线
B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是3.事件时差是：CA）最悲观时间和最乐观时间之差
B）结束时间和开始时间之差C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是4.以下属于项目的特点的是？AA）一次性
B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小5.活动的最早可能完成时间是：DA）该活动箭头事件的最早可能发生时间
B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是6.活动的最早可能开始时间是：BA）该活动箭头事件的最早可能发生时间
B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是第十五章 设备维修管理判断题：1．设备综合效率是指设备在整个寿命周期内设备的输出与输入之比。其中，输出包括
达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。错2．全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的。对3．设备维修体制了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等
五个阶段。对4．设备综合工程学和全面生产维修制都以提高设备综合效率为研究目的。对5．全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。对6．事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修。对7．生产维修是预防维修和事后修理的结合：重点设备采用预防维修，对生产影响不大
的一般设备采用事后修理。对8．预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。错9．设备综合管理包括起源于英国的设备综合工程学和日本的全面生产维修制。对10．维修预防在设备维修方面的重大突破是从设备的设计和制造阶段就考虑设备的维修
保养工作。对选择题：1．设备综合工程学的特点不包括（）？EA）以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B）将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C）强调全面的、综合的管理D）强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E）强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2．下过不属于计划预防修理制的方法的是（）？DA）标准修理法
B）定期修理法C）检查后修理法
D）项目修理法3．全面生产维修制的基本思想不包括？DA）全效率
B）全系统C）全过程管理
D）全社会推动
E）全员参与4．全面生产维修制的主要内容不包括？DA）日常点检
B）计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合C）维修记录分析
D）抽样检验分析E）开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育5．设备维护的基本决策有哪些？EA）集中维修与分散维修的选择B）维修与自行维修的选择C）备用设备问题和更换年限决策D）预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定E）以上全部第十六章
质量管理判断题：1． TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。对2． 从根源上保证质量（quality at the source）就是要求从提供给企业的原材料抓起。错3． 六西格玛意味着很高的过程能力。对4． PDCA循环形成了持续改进基础。对5． 过程能力指数为0. 7，说明有把握生产合格产品。错6． 异常波动意味着出现了特殊的原因，例如工具严重磨损。对7． 采用统计质量控制是为了在交付给顾客之前找出不合格品。错8． 过程能力指数反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。错9． 控制图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差（tolerance）。对10． 极差R控为图只适用于计数值。错选择题：1． 质量管理使用的分折工具有下述哪一项？EA）领导
B）不断改进
C）快速响应D） 建立伙伴关系
E）排列图2． 下述不是质量管理使用的分析工具？BA）因果分析图
C）散布图D）控制图
E）直方图3． 下述属于质量管理的统计控制方法？BA）领导
C）不断改进D）看板
E）箭线型网络图4． 下述不是质量管理的统计控制方法？EA）数据分层法
C）统计分析表D）直方图
E）漏斗模型5．
相对与2s，用3s范围作为控制线对出现I类和II类的影响是：DA）同时减少两类错误发生的概率B）同时增加两类错误发生的概率C）增加I类错误发生的概率，同时减少II类发生的概率D）增加I类错误发生的概率，同时减少II类错误发生的概率E） 对两类错误发生概率没什么影响第十七章 精细生产判断题：1．按照JIT，凡是不增加价值的活动都是浪费。对2．活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。对3．JIT只是不允许出现任何延误。错4．超额完成生产任务是应该鼓励的。错5．超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事。对6．库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。对7．推行JIT主要是第一线生产工人的任务。错8．推行JIT一定要从降低库存做起。错9．牵引式系统的物流和信息流是分离的。错10．整顿就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。错11．“U” 型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。对12．实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。对13．精细产品要消耗较多原材料。错14．按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。错15．JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。错16．JIT运作的典型是非重复性制造。错17．尊重人（例如工人）是日本改善思想的关键。对18．在日本，广泛应用制造自动化和机器人实施单调的常规性工作，而工人集中解决
为重要的改善问题。对选择题：1．哪一项不是组织准时生产的条件：CA）减少调整准备时间
B）准时采购
C）建立推进式系统D）从根源上保证质量
E）建立“U” 型生产单元2．以下哪一项不是“5S” 活动的一部分：EA）整理
E）操练3．精细生产的内容不包括：DA）产品精细
B）布置精细
C）组织精细D）管理复杂化
E）过程精细4．从上讲，JIT可做到：EA）工件在加工过程中没有等待
B) 没有无事可干的工人C）没有等待零件加工的机器
D）仓库里没有存货E）以上各项5．以下哪一项不是小批量的好处？BA）在制品库存量低
B）每种产品生产的频数低C）维持库存费低
D）检查和返工的成本低E）物料流动快第十八章 其他生产方式判断题:1．瓶颈只是局部，但是限制了整个系统的产出。对2．产销率就是单位时间内生产的产品数量。错3. 从OPT的观点看，公司的目标就是要在增加产销率的同时，降低库存和运行费。对4．按照约束理论，瓶颈是任何能力超过需求的资源。错5. 按照约束理论，非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。错6．瓶颈前面的缓冲库存被称为时间缓冲。对7．在装配线上，加工批量可能无限大。对8. 在装配线上，转运批量可能为1。对选择题:1．以下哪条不属于OPT的9条原则？DA）转运批量可以不等于加工批量B）瓶颈控制了库存和产销率C）平衡物流，而不是平衡能力D）瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的E）瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失2．哪一项是约束理论关键的一步？AA）识别瓶颈
B）减少系统的约束
C）强化系统约束D）支持系统约束工程
E）若没有系统约束，制造一个约束3．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？CA） 销售收入
C）净利润D）库存
E）其他收入4．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？BA）销售收入
C）运行费D）单位成本
　　　　〖预览〗柔性生产计划控制与生产排程管理培训目标：?了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织?优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ?平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和……【】　　　　〖预览〗国家安全监管总局 国务院国资委关于切实加强中央企业安全生产工作的通知安监总管四〔2012〕36号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察局，各中央企业：近期，中央企业连续发生3起较大以上生产安全事故。日，鞍钢集团公司所属重型机械有限责任公司铸钢厂在浇铸大型铸钢件时，发生砂型型腔喷爆事故，造成13人死亡、17人受伤。2月23日，中国冶金科工集团有限公司所属上海宝冶集团有限公司承建的宝钢集团有限公司上海梅山钢铁股份有限公司8万立方米转炉煤气柜维修改造工程在施工过程中，发生煤气中毒事故，造成6人死亡、7人受伤。3月2日，中国外运长航集团有限公司所属南京油运紫金山船厂正在维修的长航荣……【】
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