是两个人之间的感情：几分喜欢+几分恨意！
开始的爱情是玫瑰，好看、想要，但是带刺，只宜远观；后来的爱情是茅台酒，希望得到，虽然不太容易获得，但是还是有机会，只不过可能品过以后头晕眼花，不知所以；最后的爱情是面食，整天都吃，再也离不开，虽然也会厌倦，但是是自己整天也缺少不了的东西。不过归根到底，自己想要的不是爱情，爱情必须是两个人之间的事情，要有别人愿意和你一起分享，要有人给你送玫瑰花，要有人陪你一起喝茅台酒，更要有人天天给你做面食，只有这样，才能更确切的知道什么是爱情！这东西是容貌、金钱、权利、智慧、力量等外部因素所代替不了的，不可同日而语的；所以说，爱情就是付出，不过或许付出的一方不是你而已！
其他答案（共12个回答）
　爱情是什么东西?这是我还没有遇到她时心里总念叨的两个字,虽然本人曾经交过几个女友,但根本不懂得爱情是什么.也许那个时候我所理解的东西比较肤浅,只是觉得两个人在一起互相喜欢就是爱情.其实不然,真正的爱情是抛开生死之外的.看过无数篇感情文章后,我很佩服那些作者.真正的爱情就是你和我.就是你和我之间感情,就是你和我之间相爱的证据.爱情来了,挡也挡不住.一个男人是不能够让自己心爱的女人受伤的.但是反观女人呢?答案是一样的,真正的爱情是不能用金钱来衡量的.钱不能代表一切,有钱的人总是得不到他想要的某一种东西,包括人或事物.上帝总是很公平的,当你失去一样宝贵的东西时.他会给你另一个能够让你珍惜一辈子的东西.真正的爱情是需要用时间衡量的,时间长了,当然彼此了解对方的时间也就多了,才能有结婚的打算,不了解对方肯定是不行的,草率的结婚只能带来负面效果.真正的爱情是需要相互关心的.没有关心哪来的体贴?没有体贴更别说能互相了解了.真正的爱情不能只靠一个人努力.这份感情需要两个人去维持,去珍惜.真正的爱情是当你困惑时,无助时最先想到会和你心爱的人说,信任是第一位的.真正的爱情是......
　　真正的爱情就是你和我
　　就是你和我之间的事情......
爱情就是：
牙齿和嘴唇的关系，
牙齿，你说你爱我，
那你为什么总咬我？
嘴唇，因为我爱你，
所以我才常咬你！
鱼和水的关系。
水，你说你爱我，
那你为什么总在我身边匆匆而去？
鱼，因为我爱你，
我才为你奔忙，
如果没了你，
我又哪来的灵气？
爱情其实就是一种生活。与你爱的人相视一笑，默默牵手走过，无须言语不用承诺。
系上围裙，走进厨房，为你爱的人煲一锅汤，风起的时候为她紧紧衣襟、理理乱发，有雨的日子，拿把伞为她撑起一片晴空。睡醒时，眼波流动间的体贴温柔、肌肤间的温暖，可以幸福一生！爱情是什么，爱情其实就是出门在外时的一个电话两份牵挂，可以让彼此的心在等待的相思中一起回家。爱情是什么，爱情其实就是你渴时的一口水，倦时的一杯茶；委屈时一句嘘寒问暖的话，生气时的一点幽默一朵花。
爱情是什么？
爱情其实就是一种心态。拾元的玫瑰、千元的钻石一样美丽一样可以有爱，一样可以成为彼此眼睛里的天堂。
爱情是什么？
爱情其实就是一种责任。你知道什么肩膀可以靠，他知道只有在你的怀里他才能睡得着。
爱情是什么？
爱情其实就是一种缘分。一根红线，两段相思，三生缘定。
爱情是什么？
爱情其实就是一种人生。相儒以沫，不离不弃，挽着你的手，风雨一起经受。岁月沧桑如白驹过隙，陈酿的爱情就像一杯酒就像一出戏。
爱情其实很简单，就是不经意间，温暖着你的手感动着你的心，春夏秋冬轮回间，一起慢慢变老
九种爱情的感觉
当你爱上对方时，应该会有这九种情感，才能算是一个真实的爱情，最起码，你应该扪心自问，将来是否有可能培养出这样的情感来，才能确保你拥有一个真的爱情...
在我来看,这是纯精神上的爱情,只是一种美好而不存在纯信仰...
有很多空间可以浮想,可能只存在于电影和童话中吧....
柏拉图式爱情只是柏拉图式行为其中的一个,...
真正的爱情是什么？
爱是包容而不是放纵 爱是关怀而不是宠爱 爱是相互交融而不是单相思 爱是百味而不全是甜蜜
真正的爱情并不一定是他人眼中的完美匹配
而是相爱的人...
插紧凑会吸的阴道最舒服。阴道内壁会呈现出一种令人兴奋的滑流状态。爱液会从JJ四周缓缓流出，而且会随着一出一进的动作流遍阴唇，以及整个会阴，有时阴道似乎活了起来，...
爱的精髓：
我有一个表姐，新婚不久，带表姐夫来我家做客。
临走时，表姐夫突然弯下身来给我表姐系鞋带。一扣一扣，细细地系好，脸上表情十分专注，没有一丝一毫的难为情...
答: 怎么我跟男朋友做爱时流出绿色水呢
答: 心里烦恼如何消除?
人在世界上烦恼的事很多，譬如我们身体上有老病死的烦恼，心理上有贪嗔痴的烦恼，我们的烦恼真有如大海的深广、树林的茂密，起惑造业，流转生死，皆由...
答: 先从网上找，再电话联系
答: 她都结婚的人了还管她那么多干什么?
吃点亏也是好事呀.你父母又活不过你姐姐.可能管她一辈子吗?儿女的事让他们自己解决.不要干预,会有依赖感的.
哎.中国父母就是...
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相关问答：123456789101112131415> 索尼专访：近期不推平板 全新P没借鉴E
索尼专访：近期不推平板 全新P没借鉴E 作者： 责任编辑：李诺 【原创】
平板电脑市场尚未成熟
·市场尚未成熟
&&& 日，索尼在北京以“玩转型色”为主题发布了2010年个人夏季新品。此次，索尼针对中国市场发布了面向年轻用户群体的新一代P系列酷袋电脑，全新的M系列，J系列，以及之前大家已经熟识的VAIO E、Y、S、Z等系列的升级产品，并且全系列产品都为用户提供了多颜色外观，以供消费者根据个性选择自己喜欢的VAIO。
&&&&会后，记者对索尼有限公司VAIO中国总裁 萩原 崇、索尼VAIO产品中国事业部总监大西润、索尼VAIO产品部总监陈宁、索尼VAIO部 VAIO市场科经理 黄新初、索尼VAIO事业本部 企划战略部门 项目主管 伊藤 好文先生进行了专访。
索尼高层专访
&&& 问：请问设计师先生这次P系列颜色非常让人兴奋。在设计方面，第二代P系列和第一代有什么不同？&&& 伊藤 好文：上一代P系列使用中有些用户表示，因为电脑的表面设计是光亮的，所以使用的时候要非常小心，以防止留下过多划痕或者指纹。而新一代P系列设计的时候我们希望能够改善这一点，这样用户能够在任何时间和地点都能够享受P系列，所以我们使用了亚光的表面处理。客户即使把电脑放在比较小的包中的时候也都可以非常轻松，不用担心划痕。颜色方面的设计，新一代的P系列色彩非常青春亮丽，是因为我们是觉得P系列是面向新一代的年轻用户群。
索尼VAIO事业本部 企划战略部门 项目主管 伊藤 好文先生
&&& 问：P系列新增了很多颜色，之前推出E系列的时候在中国取得很大的成功，P系列是否借鉴了E系列的颜色设计。另外现在平板电脑话题热度很高，索尼是否考虑推出平板电脑产品？&&& 伊藤 好文：在索尼VAIO总部有一个创意中心，它会对新产品型号的颜色进行研发。我们会仔细的考虑对于客户而言他们需要什么样的颜色，所以我们的新一代P系列并不是借鉴到了E系列成功的点子。有关平板电脑的问题，索尼一直在非常仔细的跟踪观察市场的走向，当时机成熟的时候我们会提供非常具有吸引力的产品。
&&& 问：在前一段我们的论坛中有网友发帖提及索尼推出了AMD平台的产品，且是在亚洲的网站上发现的。我想问一下索尼今年或者未来有没有计划将AMD产品线引入低端市场？
索尼VAIO产品中国事业部总监大西润
&&& 大西润：有关AMD产品使用方面的问题，您刚才说的确实是正确的，在我们其他的一些市场地区已经发布了使用AMD芯片的产品。有关在中国市场会不会发布这样的产品？我们正在进行谨慎的研究，衡量是否也要采用AMD的芯片。
&&& 问：索尼如何评估近期所采取的低价策略，因为我们发现，VAIO产品的下探是之前所没有过的，会不会进行的更彻底？比如把整体价位拉的更低一些？第二，索尼如何看待前段时间收购的事情，索尼如何提高自己在中国大陆地区市场的占有率？
&&& 陈宁：索尼一直在变化，包括我们的消费群体一直在不断的变化，通过今年推出的新品会看到我们越来越注重年轻的用户和学生用户。所以，可以说E系列取得的成功一部分是来自于产品的独特设计、色彩和时尚感。另一方面也是来自于产品价格。因此，面向这样的消费群体，这样的方针和价格策略会坚持执行下去。
索尼VAIO产品部总监陈宁
&&& 第二，我们相信不同的产品给客户带来的体验是不一样的，并不会因为我们有较低价格的产品系列而影响其他的产品系列。比如我们推出E系列以后相对售价比较高的S系列依然销量很好。因为这两个消费群体对于功能的需求不一样，13寸要求移动性更好，14寸要求有更炫的外观，更强的性能。我相信通过细分客户的需求，我们可以针对每一个细分市场做一个精准的营销策略来更大化的符合客户群体的需求。
&&& 第二个问题，针对Acer我们不方便做过多的评论。关于如何在中国市场提高我们的份额？我们主要有两种举措？第一种是增长策略，VAIO会推出更完整的产品线，其中包括价格、配置的选择、以及从销售渠道和拓展方面进一步发力，使得我们的份额和销量进一步攀升。第二个策略是性能的提升，比如我们对和功能的重视。 产品线拓展 细分用户群体
·线拓展 细分用户群体
&&& 问：如何理解这次P系列所提倡的价值大于？这次触摸板的应用是基于什么考虑？未来P系列产品会不会引进全屏的触摸？
&&& 伊藤 好文：我们的理念是价值大于价格，比如说或者屏幕方面我们希望操作和应用的优质体验是要保持的。而整个尺寸和重量上我们是要做到最小化。P系列是基于Windows的电脑，在这样的基础上保证键盘的舒适，以及其他性能方面也能做到最好，在这些都能做到的前提下保持产品的小而轻，这是P系列的优势所在。
&&& 关于全，我们正在研发中，但是不能对未来新产品的功能过早的做评论。对于今天所发布的新一代P系列，我想强调一下是有功能优先排序的。第一大优先点是聚焦在保证用户使用键盘输入体验功能上，第二个优先才是数控板的部分。
索尼VAIO部 VAIO市场科经理 黄新初
&&& 黄新初：有关于价值与价格的问题我再补充一下，P系列是上一代P系列产品基础之上做了进一步优化、改进的产品。相比上一代的P系列我们给它增加了很多功能，包括触控等很多用户新的体验。所以我们认为它的价格不是高于以往的，同时也给用户提供了更好的应用体验，因此更具价值。
&&& 问：我们现在看到索尼对主流市场展开了攻势，产品售价降低，可能产品生产成本也会降低，这会不会影响索尼的品质？索尼会采取什么技术手段保证现有产品具有以往索尼一贯的高品质？现在主攻主流消费市场，索尼产品销售渠道会不会有些变化？另外索尼在方面会有什么战略？
&&& 萩原 崇：索尼公司内部有非常严格的质量标准，如何保证在这样低价的同时不降低品质确实是一个非常大的挑战，这方面并没有什么神奇的魔法。索尼员工每天努力工作致力于做的事情，就是做更好的成本控制。首先在索尼总部和研发中心都努力做到成本降低。第二个手段就是外包和供应链上的成本降低，以上手段就是我们在降低价格的同时保证产品品质所采取的策略。
索尼有限公司VAIO中国总裁 萩原 崇
&&& 陈宁：销售渠道的变化，我们可以看到索尼电脑市场增长非常迅速，我们在未来一段时间里会把重点放在三、四级城市进行扩展。现在除了IT市场和电脑城门店之外也在积极扩展一些新兴的渠道。目前我们在全国一共有店面1000家左右，我们计划今年在四级城市多开500家，三级城市多开200家。
&&& 售后服务方面我们相信会在各地设维修中心，目前在全国已经有91个维修站和和38个服务点，共129个服务中心。关于第三个问题，一体机市场的问题。一体机市场去年开始出现，我们去年秋季也推出第一款旗舰型的一体机产品，受到了用户的欢迎。今年一体机市场会有一个跨越式的增长，这也是我们为什么本次发布会推出J系列的原因。
&&& 问：一般索尼会在上半年推大众产品，下半年推出面向商务市场的产品。这是否意味着在今年下半年，我们将无法看到索尼上市？现在在网络时代，大多数IT终端会变得相对简单，但是索尼非常强调设计和个性化，这样将来会不会更加着重于小众市场？会不会越来越细分市场？
&&& 大西润：我们现在是非常仔细的观察目前市场的情况，并没有任何新品发布的信息披露的打算。我们认为要发布一个新产品的时候是当市场用户需要这个产品的时候。如果有这样的需求，索尼就会提供一款非常具有吸引力的产品。目前为止我们并没发布任何具体的有关平板电脑方面的信息。
&&& 陈宁：回答第二个问题，现在行业同质化现象较为严重。相较其他消费电子类产品，市场甚至市场产品区别化远远胜于PC。我们希望给消费者更多的选择，PC市场现在已经是非常大了，每年销售是几千万台，每个人需求也不同，我们索尼VAIO产品机身尺寸从8英寸到24英寸，产品售价从2000多到售价4、5万，提供了不同的选择。每一种产品都是针对每一种细分市场的。针对不同的细分市场我们有细分市场的策略，高端产品市场有高端产品的市场策略。
&&& 问：上周我们在参加台湾消费电子产品展的时候感受到一股热，索尼怎么看待这类产品？VAIO产品用户有什么特质？另外问一下伊藤 好文先生，VAIO P有没有智慧触摸板的功能？比如我转圈的时候页面会往上走，反向转圈的时候页面会往下走，新一代VAIO P系列是否有这样的功能？有的话这么小的触摸面积是如何实现的？VAIO P增加了重量加速器，这个东西以前是用来保护的，现在VAIO P把它用在了软件端，除了切换图片之外我们在软件端还有什么配合以增加用户的体验？是否有其他通过软件端和硬件之间的配合来给用户带来什么样的体验？
&&& 伊藤 好文：回答您第一问题就是有关热的问题，我们不方便对竞争对手的产品做出任何评论。第二个方面您提的有关智慧触摸功能因为确实新的P系列触摸板上面积非常小，你谈到通过不同的手势实现的一些操作，我们全新的P系列有一个左右两侧的触摸功能，用大拇指能够实现上下翻页的功能。
&&& 刚才也提到了，通过一些传感器来实现一些有趣的功能，我们带来了一个拆解开的P系列产品，可以给大家展示一下。这是使用了新的感应设备我手指的几个地方都是分别有不同功能的感应器，包括加速的感应器和不同的感应器组合起来实现一些功能。它有几种不同类别的传感器，有感应冲击的，有感应加速的，有感应方向的（相当于一个数码罗盘）。而感应方向的这个感应器可能是第一次用在电脑上。电脑里的电流比较强会影响到磁极、磁力的方向的判断，小的电脑影响力没有那么大，所以我们能够在电脑上实现对方向的感应。
&&& 我们在设计初级阶段就已经已经排了哪个感应器放在哪个位置上，避免受到影响，做了很多改进之后才实现相应的功能。我们还克服了一个困难，这个电脑是内置的无线，这些无线设备也会影响一些磁力的判断，我们也是在初级阶段对这些因素予以考虑，才能把这些功能得以实现。
上网本市场还有上升的空间
·市场还有上升的空间
&&& 问：对照这次发布的包括了电力感应功能也使用了电子触摸板和一些的功能的导入，未来VAIO会不会带动很多手机产品加载类似这样的功能？关于VAIO的材质的问题，现在发布的是鳄鱼灰的一个特别版本，因为鳄鱼皮质和合金材质有很大区别，VAIO在这个产品上使用什么专门的措施保证使用的品质？
&&& 伊藤 好文：先回答您第一个问题，很多手机尤其是是提供位置服务的。之前，小野塚 克之先生也提到了，在PC上执行手机上的一些功能会遇到一些技术上的困难。索尼在这方面是有专有知识的。
&&& 小野塚 克之：鳄鱼皮部分的产品，我们在VAIO& C系列产品里也有鳄鱼皮的设计，所以已经有这样的技术了。我们新的P系列屏幕增加了一毫米，相应的，在上则设计为下降一毫米。
小野塚 克之
&&& 问：这么做的原因是因为要做鳄鱼的纹路吗？
&&& 小野塚 克之：不仅是为了实现鳄鱼皮纹路的功能，我们的鳄鱼皮看了就应该知道，是有凹度的设计感在里面的。
&&& 问：今年上网本与去年相比还是有一些增量的，但是增幅下降了很多，今年索尼也投入了W系列和M系列的上网本产品，那么您如何看待中国的上网本市场，您认为是否是出现了一个拐点？
&&& 黄新初：确实上网本市场前年、去年快速增长，2010年则趋于平稳增长，我们拿到的数据可以看到一季度增长比较平稳，但是没有出现下落。在此次VAIO夏季新品发布会上，我们也退出了全新M系列上网本产品，我们会在上网本市场中继续持续发展。
&索尼全新的VAIO P设计
&&& 问：从VAIO产品发布来看，动作很大。那么总部对中国区业绩是不是有一些要求？市场目标是什么？各家都发布了移动互联的战略，索尼在移动互联方面怎么看待这一市场的？
&&& 陈宁：您提到的情况确实是这样，总部也给我们很大的压力。中国是去年主要经济体最早从经济危机中恢复过来的市场，所以自然对于我们的期待也很高。暂时没有具体的目标。给到我们的目标是超过市长的平均增长。
&&& 萩原 崇：有关移动互联方面的问题，确实可以看到有很多移动智能产品推出来很好的满足了移动互联的需求，PC也推出了上网本产品。索尼在移动互联方面希望能够推出全新的产品，比如P系列这样的产品，我们相信产品类别方面会出现融合的现象。我们的目标，索尼是为用户提供非常具有吸引力的产品，产品的融合我们是在做，但是目前为止还不能披露一些细节。
&&& 从索尼几位高层的专访中我们可以看出，索尼不仅在产品的把握上有着独到的见解，而且在市场的把握上也很有心得，比如平板市场并未成熟，如果成熟后，索尼将会推出非常能够打动人心的产品。再比如上网本市场依旧可以持续发展，所以推出更适合用户的M系列。此外，索尼还将眼光放到了超值性价比市场，推出了更多适应主流的产品，这预示着2010年索尼将在中国市场有更大的发展空间。
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笔记本百科独家对话惠普钱越：解码惠普“创新DNA”
&德鲁巴在即，独家对话惠普钱越：
解码惠普“创新DNA”，让传统印刷与数字印刷不具可比性&
提起惠普，在很多人心目中是“IT行业的领袖”，在打印和成像领域也首屈一指。然而，更让其锦上添花的是2001年收购了Indigo，这俨然打造了一个非常具有历史意义的转折点，因为此举预示着惠普踏入印刷领域的决心。短短十多年，惠普在整个印刷领域已然成为名副其实的“数码先锋”。
作为一家印刷行业媒体，有幸采访到惠普打印及成像系统集团全球副总裁、中国区总经理钱越先生，不得不让我们以独特的眼光重新审视这位在惠普奉献了20余载的“资深员工”。
在采访中，他从知识传播的独特角度，追本溯源地解读传统印刷与数字印刷的关系；他从惠普过去两届德鲁巴取得的两大成就，开诚布公地阐释一个领军企业的创新发展；他从传统厂商迈出数字步伐开始，有条不紊地分析惠普当前的竞争实力。
“三大疑问”探究数字印刷与传统印刷
疑问1：数字印刷是否能“替代”传统印刷？
大多数人谈到数字印刷是否会替代传统印刷，其实都是将二者放在了短版的位置上，以印量来评判。但是版的长短或印量多少主要受两个方面影响：一方面，受制于数字印刷技术和设备本身的发展水平；另一方面，这与出版发行人有关，以前出版社是将某本书的总发行量一次性印完，而后来逐渐意识到这样不利于整个图书发行的运营，从而自行将长版活拆分为小批量的短版，变成“按需印刷”。
“从印量的影响来看，随着数字印刷的版越来越长，一些传统印刷的活件转移到了数字印刷设备上，从这个角度而言，数字印刷和传统印刷之间是一种替代关系。但是从另外一个角度来看，我认为完全不是一种替代关系，而是重新打开消费者和内容创作者之间连接桥梁的全新工具。”钱越表示，二者之间的“替代”关系并不准确，如果是数字印刷替代传统印刷，也谈不上是印刷业的一场革命。
疑问2：数字印刷如何与传统印刷“角逐”？
在整个图书发行体系中有一个筛选过程，只有少数作品会进入印刷传播环节，这是去过几百年来形成的一个知识产生、复制、传播过程。从知识传播角度来看，印刷是一个介于作者和读者之间的“中间环节”。
最早提及数字印刷，大家都在谈论短版，或者说当一本书只需要几百本或几十本的时候，用数字印刷的方式更经济。对此钱越反问：“这就是未来数字印刷的发展方向吗？”很显然他也给予了否定的答案。因为随着数字技术的普及，到2000年左右便进入了互联网时代，那么这与印刷有何关系？他详细地解释：“在进入互联网时代之前，印刷是知识创造过程中的一个瓶颈；而进入互联网时代之后，产生了一个全新的信息平台，任何人都可以是作者或读者，正如当前的‘博客时代’和‘微博时代’。”的确如钱越所言，以前作者是将几十年非常有意义的东西写成书，而今写成博客或微博的内容不一定是有意义的，可能是很碎片化但很有意思的内容。在这种情况下，面对更多的作者和读者，整个供应链流程和生产流程都发生了变化，印刷环节也失去了“筛选”功能，这时候印刷要满足的是多品种、小批量的需求，需要数字印刷来完成，与传统印刷无关，更谈不上所谓的“角逐”。
疑问3：数字印刷怎样打破传统印刷的“漏斗”？
当进入互联网时代，数字技术让印刷环节变得没有任何限制，只要消费者需要就可以去印刷某一个作品，真正打破了内容创作者和读者之间的“漏斗”。因此钱越认为，从知识传播的角度来看，当这个“漏斗”消失以后，传统印刷和数字印刷根本不具可比性。
在采访中，钱越拿着一本12.5cm&12.5cm的32页方形小册子向记者展示：“我们有一个客户做了很好的创新，其网站以‘做自己的书’为宗旨，其中一项便是做‘微博书’。其实很简单，只需把作者在微博上发表的见解和图片等印出来，而这种微博书的产生跟传统印刷完全没有关系。所以不能只从替代的角度看问题，而应着眼于数字印刷带来了哪些传统印刷中不可能出现的新事物和新应用。或者说，数字化是出版业的未来，因为数字印刷可以打破传统印刷的漏斗，开创全新的业务空间。”其实也正如读者去书店买书，以前会发现很多书经常断版，事实上是传统印刷和出版发行的瓶颈约束了读者需求，内容创作者也没有得到最大的利益。
当然，尽管数字印刷可以打破传统印刷的漏斗，但并不表示传统印刷会消失，因为当《乔布斯传》出来的时候必须用传统印刷。可以说，数字印刷是让图书出版市场变得更有活力，让包装装潢领域变得更个性化，让广告宣传、商业展示等变得更有效果，即把印刷市场变得更大。
“两大成就”管窥惠普四年来创新发展
2004是惠普2001年收购Indigo之后首次参加印刷行业的大型展会；Drupa 2008惠普不仅发布了多款Indigo系列的升级产品，而且预先展示了喷墨轮转印刷机；Drupa 2012惠普更将以第二大面积的展位参展。如果把每4年参展德鲁巴作为一个时间段，惠普在最近4年主要取得了两大成就。
成就1：Indigo产品极大改进
在这4年时间，惠普Indigo产品又有了新的进步，如Indigo 7500和Indigo
w7200在大批量生产方面有了很大进步，整个产品系列已处于行业领导地位。
成就2：数字轮转设备日渐成熟
惠普在这期间推出了全新的喷墨数字轮转印刷机，此前惠普根据印刷和出版领域的反馈在Drupa 2008上展出样机。从T200、T300到T350、T400，惠普的数字轮转设备已经进入成熟阶段并迅速发展成4个不同系列，幅面也在很大程度上满足了图书印刷的需求，尤其近两年已在欧美市场完全进入实用阶段，甚至融入到了欧美出版市场的整个发行体系中。
据钱越先生介绍，目前惠普数字轮转印刷机的安装量大约50台左右，但印刷量的增长却非常快2010402011201050%201290
新成就：Drupa 2012 预先猜想
近日，“惠普将在Drupa 2012上展出最新数字印刷解决方案和应用”的消息被广为宣传。在近5000平方米的展台上，惠普究竟会有何“轰动之举”？对此，钱越先生还不肯透露，只是说会展出“挺有意思”的东西，绝非小打小闹。
“我们期待这些产品推出以后，一方面可以转移一些传统印刷的印量到数字印刷上，另一方面也会创造或产生新的市场需求。我们也应从多个维度上扩展数字印刷的应用，不仅仅是尺寸大小、长版短版的变化，还有应用领域越来越宽等，都是即将推出的新产品可能带来的变化。从印刷技术本身这个角度去看，这个新产品很可能会决定我们下一个4年的发展方向，就像Drupa 2008推出数字轮转的概念一样。”
钱越相信，这次德鲁巴之后的4年，基本上可以让喷墨数字轮转技术融入整个图书生产发行体系。当前印刷应用的两个最大领域是图书和包装，对此他依然表现得很神秘：“这次推出的这个新产品就有可能面对包装，我认为包装应该可以跟个性化图书一样有意思。像惠普赛天使大幅面产品的一些技术都可以应用到包装上，相信包装以后会慢慢变得越来越个性化。”
“四大优势”彰显惠普超凡的竞争实力
在这4年里，几大传统印刷设备制造商也掀起了向数码迈进的变革，这是否会给惠普带来竞争压力呢？钱越认为，印刷向数码转变是整个行业的大趋势，未来4年有可能比前面这4年得转变速度还要快。“这种‘加速转变’的确会给惠普带来一定的竞争压力，但我认为传统厂商承受的压力会更大。一方面，在几大传统印刷设备供应商经营亏损的局势下，‘转变能有多快’对于他们来说也是一个很大的挑战，因为在转型过程中也必须有大量的研发投入。另一方面，从他们本身来讲，内部‘传统派’和‘转型派’的对立也会影响转变速度。”相对于传统印刷面临的压力和挑战，惠普又有哪些竞争优势呢？
优势1：路线清晰
从严格意义上来讲，传统厂商对数码的关注对惠普来说并非是压力问题。正如钱越所言，惠普有一个非常清晰的时间表来规划自己做什么。例如以德鲁巴展会为时间界限，每4年惠普会把产品拓展到哪个领域，下一个产品拓展到哪类应用或服务哪类客户。
但钱越也强调：“虽然惠普内部有一个非常清晰的‘数字印刷技术路线图’，可这并不是根据竞争对手作出的战略性调整，因为这些规划都是需要长时间的投入才能完成，可能今年德鲁巴要推出的新产品在上一届展会的时候就开始酝酿了。”
优势2：技术持续
从技术层面来讲，惠普要比竞争对手强，钱越分析道：“首先，惠普提供了一个很宽的产品领域，从大幅面、超大幅面的数字印刷，一直到Indigo、数字轮转，在幅面、速度和应用上惠普都领先竞争对手很多，尤其是T系列产品在色彩、速度、品质等方面都令人称道。其次，很多采用数字印刷技术的客户都十分注重‘技术的持续性’问题，也就是说在未来10年或20年这家厂商还能持续引导市场，不断地让自己的客户跟上整个市场的步伐，而不是最后走到‘断线’，这对于客户来说十分重要。”
优势3：凝聚用户
众所周知，惠普有一个用户组织叫“DSCOOP（数字印刷解决方案合作组织）”，实际上现在已经演变成数字技术领域的客户分享交流的一个平台。组织内的客户可以互相分享、讨论和改进方法，然后用更好的市场营销策略拓展数字印刷市场。钱越说这一个非常好的数字用户群体：“这个群体可以发挥自身的凝聚力，以及信息分享和信息交流的作用。这对于惠普来说也是一个非常大的优势，不是来自于产品本身的性能，而是一个系统性的优势。”
DSCOOP自2005年成立以来，在北美、拉丁美洲和亚洲获得了巨大发展，可为46个国家和地区的大量惠普图形解决方案的企业客户提供服务，仅2011年就在美国奥兰多和新加坡两地举办了活动，凝聚了惠普的大批忠实用户。
优势4：说到做到
“惠普不仅有一个数字印刷战略的提出，而且有一个非常清晰的脉络，并能够一步一步、扎扎实实地去做到。这对客户来说是至关重要的，是一个信心上的保证，因为他们在考虑是否要跟着惠普的脚步向前走。”其实在钱越看来，T系列数字轮转设备的落地生根，对于惠普本身而言是一个很大的成就，同时在客户看来也是一段十分扎实的步伐。不得不说，惠普的“说到做到”也形成了其自身的一个重要竞争优势。
钱越，一位在惠普效职了20余载的“资深员工”，我们在各大知名IT、财经媒体的报道或访谈中经常看到他的身影，然而印刷领域的任何一家行业媒体却都无缘对其进行采访，这或多或少都给大家留下了些许遗憾。毕竟作为印刷领域的“数字先锋”，惠普的一举一动都备受关注，然而我们与这位打印及成像系统集团全球副总裁、中国区总经理却从未有过深入交流。
2012年2月17日，终于见到了钱越先生。此刻，无论是我们对传统印刷和数码印刷的种种疑问，还是对惠普在创新成就和竞争优势上的认知，都在采访钱越先生之后得到了完满的答案……
来源：《今日印刷》2012年第3期
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