怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？
答案长度必须超过10个字，请勿发布无效或违法言论。
（共有1个回答）
怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？
这个问题的具有很强的现实意义，因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
方法之一：规模效应
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
方法之二：扁平直供模式
IT厂商们最近两三年突然发现，渠道扁平化已是大势所趋。传统的代理商和卖场模式突然显得如此不合时宜，传统模式不仅让厂商成本升高，而且还令产品周转变得异常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短。于是宏图三胞采取了直供模式。
“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是‘转=赚’。”
过去从产品制造到市场销售会经历这样一个过程：“厂家→办事处→分销商→经销商→用户”，至少5个步骤。厂家从设计产品、市场调查到筹备生产制造，整个周期大概是50～120天，过于漫长，厂家还需要承担共计12%～22%的市场推广费用。而这些费用全部要加在零售价格上最终由消费者承担。
如果市场上仅仅只有传统电脑城，消费者没有比较别无选择也就罢了，但偏偏半路杀出个“程咬金”，电脑城就只好哀叹“既生瑜何生亮”。
宏图三胞的直供方案很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求，这样厂家装配生产周期只需要十几天，可迅速适应换代极快的IT市场。而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失以及给分销商与经销商的费用，砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半。成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现。
周转当然就快了起来。
方法之三：库存信息化管理
库存，是所有企业表面看不见的死结，上游厂商如此，终端零售商也是如此。
长期以来，卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销常把仓库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬局面不再发生，现在国美、苏宁应对的方法是，有多少货就事先开好多少张票。这样，当销售员手中的小票撕完了，也就知道没货了。
这显然还是很被动。
国美苏宁等如此，宏图三胞面临的考验就更大：当天的库存到底有多少货？多少库存最符合市场需求而不造成积压？库存周转率是多少？资金周转率是多少？怎样才能实现零库存？这一切，只能靠信息化管理来解决。
多次失败之后，宏图三胞最后成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。比如：
①总部十几名操盘手专职监控以分公司为单位的实时数据，可在一瞬间查看到各地卖场的实际库存、销售价格，对其动态变化进行实时统计、分析与管理，从而操纵所有卖场产品的实际库存量和最低销售价格。
②当库存降到最低线时就往里调货，及时保证安全库存量，并在入库时为它贴上识别条码。这样，任何的出入库动作都可以只认条码不认包装。这个条码甚至包含了货架信息：在几区几号货架的第几层，配送员从此不用再乱找，库存与销售变得井井有条。
③出货的时候，有一道工序，是用条码机刷一下，即通知信息系统：此商品库存数减一。随即财务、物流、采购、配送等环节立即产生相应的信息处理动作，而且系统总能显示库房里准确的实际存货数。
系统实施后，库存准确率达到99.8%，产品库存比实施前下降30%左右，实现了7天一次的超高速库存周转，最快捷的资金周转使其大赚钞票。库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。并且永远卖新鲜货，快就永远比慢强。”
一年内，宏图三胞的资金周转将达到50次，也就是说，可以赚50次钱！
国内有没有其他企业能做到这样的速度？好像没有。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为20～30次。
所以如果连宏图三胞都不赚钱，那么中国可能就没有企业能赚钱了。
一个侧重的是库存周转率，一个干脆直接在资金周转率上做文章；一个要求进出的每个环节都要快，一个则要求一些环节协调地慢下来。两种周转，相克相生；两种周转，两种境界。
让生意的每个环节都快起来，仿佛是每一个生意人的梦想。但有些生意人却希望自己的某些环节慢一些，慢得有节奏有规律。换句话说，慢可以“用别人的钱赚钱”——这也是每一个生意人的梦想——它最显著的效果是：大量地产出现金。这是另一种周转的技巧。
低压开关柜适用于发电厂、石油、化工、冶金、纺织、高层建筑等行业，作为输电、配电及电能转换之用。常见的低压开关柜有GCL低压抽出式开关柜、GCK抽出式开关柜、GC
办房产证其实花不了多少钱？花的就是交房时总房款的3%的契税，一年的物业，公共维修基金，你可以根据你买的小区定的物业费和公共维修基金算一下。
导向管夹支座装地导轨上，导轨可焊在基础上，或用螺钉固定，随后将导轨螺母推入轨内，并转90度，将下半个管夹身嵌入螺母，放上需固定的管子，再放上上半个管管夹身和盖板
要想跟装修公司讲价，必须要搞清楚报价主要由哪几部分构成，除此之外，还要多跑几家装修公司，摸清市场价格。装修报价一般由材料费、人工费和管理费三部分构成。所以，要和
钱最多的地方------金融
慈善行业。。。。。。。。。彩票行业。。。。。。。。。另，更正楼主，应该是聚钱行业，而不是攒钱行业。。。
没做过这个行业的人最好不要做，当然旁观者就觉得这有商机就往里钻，不过这个行业本来很膨胀，第二也比较难复制，竟达，风险大，利润一般化。有同样的钱最好做一些稳妥的，
做不贵的，一两万也就基本搞定了，运营成本比较高而已
还没发几个空了
建议放高利贷 希望能帮到你，麻烦点击 “好评”，谢谢你^_^）
大家都关注
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&植物大战僵尸2被骂：在中国要赚钱只能这样做
来源：搜狐IT
作者：搜狐IT
　　文/林丰蕾 方
　　这两天，恰逢周末，许多人玩上了新出炉的《植物大战僵尸2》（以下简称僵尸2），于是乎，怒骂《僵尸2》似乎也成为了一种时尚。
　　这边厢，无数玩家狂骂《僵尸2》歧视中国玩家――与此前推出的澳大利亚或新西兰版相比，内购陷阱过多；那边厢，亦有文章称《僵尸2》中文版就是敛财渣作，不花钱就无法顺利玩游戏。
　　笔者闲着无聊也玩了一下，额，真心不是一般的难玩，不花钱几乎难以过关啊，呜呜。不过，在与业内数位手游CEO聊过之后，我们却得出了这样的结论：别骂人家《僵尸2》了，谁让国人们就愿意下山寨版不付费呢？人家游戏运营商可是为了赚钱哇。有本事你歇手别玩啊。
　　事实上，《僵尸2》做成难度如此之高的确是无奈之举，这也是本土化。而从这两天看来，这种本土化的调整，从赚钱角度来说，还真是效果不错。
　　1，中国用户爱盗版，那就只能适应国情出个吸费版了。
　　小奥游戏CEO孙健称，中国的用户付费习惯大部分还是喜欢盗版支持盗版，《植物大战僵尸2》也是为适应国情而进行了改变。
　　“如果不买道具就可以过关，以现在的国情而言，肯定没人愿意付费了，所以他们的设计者可能就想出了另外一条路，让玩家只有通过付费才能过关。《植物大战僵尸1》，产品可以说在国内尽人皆知，但是CP（注：这里指开发商）从这么高的知名度却没赚多少钱，山寨与各类未经授权的产品充斥着市场。”一位游戏主策划表示。
　　所以说，《僵尸2》中国版这个样子也是因为开发商变精了。
　　2，《僵尸2》中国开发商已经做过风险评估，调整吸金措施不太可能了。
　　一位游戏公司主策告诉我们，他相信《植物大战僵尸2》中国版的制作者在作品公开发售前，肯定对批评的声音有了预期，因为没有人会比制作者更了解自己的产品。
　　3，《僵尸2》很赚钱，日流水超40万。
　　尽管中国玩家们吐槽谩骂声一片，但愿意付费的人依然很多，《僵尸2》的赚钱情况很乐观。
　　目前，《植物大战僵尸》中国版在中国区App Store上架后仅用了7小时就登上了App Store免费榜第一的位置，且是同时在iPad和iPhone榜登顶。
　　如果说免费榜可以刷榜的话，那么畅销榜则是实打实的收入排行榜，截止写稿时止，《僵尸2》已经排在了中国区App Store的第3名。有来自其他游戏公司的不完全统计称，仅道具消费这块，游戏上线数日来，《僵尸2》每天的流水也超过40万元人民币。
　　4，《僵尸2》中国版未来可能还将更赚钱。
　　一位游戏公司CEO称，尽管中国玩家们对于《僵尸2》的收费模式心生怨怼，但《僵尸2》本身的美术设计、玩法都非常好，而且《僵尸》游戏影响大，有许多粉丝，未来可能会有更高的游戏收入。
　　诸位可别忘了，《僵尸2》未来还有两大赚钱渠道，一是运营商渠道，一是腾讯。
　　之前有消息称，上海维拓已与《僵尸2》签订代理权。上海维拓是一家有SP背景的公司，如果代理协议达成，将帮助《僵尸2》打通运营商付费渠道。
　　上月，腾讯也宣布拿下了《僵尸2》的代理权，据说，有可能在即将上线的微信和手机QQ游戏中心中同步推出腾讯专版的《僵尸2》，这又是赚钱的好渠道啊。
　　所以，从赚钱角度而言，中国版《僵尸2》端地下的是一手好棋。
　　5，《僵尸2》的模式可能被知名外国手游公司复制。
　　《僵尸2》如果成功，完全会给其他知名的国外手游公司带来极大的触动。谁都不傻，既然卖游戏不赚钱，那就只能疯狂挖坑卖道具了。
　　6，《僵尸2》中国版带来的启示便是：在中国，别看手机游戏多如牛毛，但真正的精品手游是强势的，是人人都抢的。
　　假如植物大战僵尸的品牌不够知名，玩家不够多，《僵尸2》的游戏本身不好，相信其中国团队也不敢如此大胆地吸金。
　　而另有游戏业高管披露，《僵尸2》这样的游戏是非常强势的，据说，腾讯为了拿下《僵尸2》付出了极其高昂的代理费和非常苛刻的分成比例。甚至有消息称，腾讯与宝开的分成比例为1:9。
　　连在国内如此强势的腾讯都这样，可见，只有游戏好才是王道。知名品牌的手机游戏在市场上才是最强势的。
　　7，游戏攻略类或者英文汉化版APP或将流行。
　　事实上，早在《僵尸2》中文版上线之前，英文版已经在玩家群体里流行开来。
　　而《僵尸2》中国版难度增加如此之大，一方面会令潘客婕颐乔笾诟髦止ヂ裕庋蜗饭ヂ岳嗟APP反而会流行，目前，一款僵尸游戏助手的APP已经排名App Store免费榜的第10名。另一方面，不愿花钱的玩家们还可能去下载汉化版的英文《僵尸2》。
　　当然，这都不是主流啦。
(责任编辑：张娟)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：| 营销策划专题-渠道营销栏目：开农资店这样做就没人能干过你！
您现在的位置： >>
>>开农资店这样做就没人能干过你！
开农资店这样做就没人能干过你！http://www.1988.TV/　 10:00:10　阅读数：450
1、农民是有依赖心理的，一旦依赖上你，你说怎么干他就怎么干，你需要做的就是如何让他们依赖上你。 笔者可以很确定的告诉你，农民对你的依赖，绝对不会是产品这个鬼东西，因为你能搞到的别人也可以搞到。他们依赖你的是你能给，别人不能给，或者不敢给，或者不愿意给的。换句话来说，要不你做点别人做不到的，要不你做点别人不想做的。做什么？鬼才知道你那里的农民到底需要你做点什么呢。 “那什么，我那葡萄你看看咋了或者那什么，你们什么时间去把给我翻耕了？” 当农民这样对我们说的时候，他不会再问我们：“那什么，你给的这产品到底管用不管用啊，效果好不好啊，你怎么比人家的贵啊？” 或者，希望有一天，农民到年底的时候，对你说：“今天跟着你赚到了钱，明年还能赚这么多不能了啊？” 2、农民购买的不是农药化肥，而是农业的生产效益。 决定农业生产效益的组成有三部分：1、农业生产资料（农药、化肥、种子等投入）；2、农业生产成本（播种、收购、浇水打药等人力或者机械劳动成本）；3、农产品的销售。事实上，后两个要比前两个可做的文章更大。 “哎呀，药贵点就贵点吧，你帮我打了算了，不在乎那两毛钱呢，这么热的天，背着一个药壶！” 当农民这样给你说的时候，你可能才会发现，哦，原来农民种地花样这么多啊！ 或者，一个农民对另外一个农民说：“人家药贵点是贵点，这不是省事吗？他那里什么都有，还把菜给收了，直接找到他，省心了，自己什么都不用管了。” 3、农民赚钱的敏感度要高于投入的敏感度。 你的农资产品便宜点，农民会怀疑你的产品质量有问题；要是你回收农产品多上个几分一毛的，农民会感激疯你！农民不会考虑你让他多投入了多少，只会考虑你多让他挣了多少，至于你到底让他多挣没有多挣，他才没有闲心去计算你这个帐呢。 有个故事怎么讲的？一个管理员要给猴子发香蕉，问猴子，早上三根，下午四根可以不？猴子不同意，然后管理员说，那早上四根，下午三根可以不？猴子说，这个行！这个故事你一定看过，但是你真的理解了吗？好好琢磨去吧！ 今年咱们就用人家的肥料种子吧，人家到时候回收小麦，一斤贵五分钱呢。 今年让他给我们管理大棚吧，他管收西红柿，一斤能多卖一毛多。 当农民盯着你帮他们赚钱的时候，他们就很少去考虑，你让他投入的成本到底是多了十块钱还是少了十块钱的。当然，前提是，你别给人家管理的都绝收了，最少你能保证人家的产量是中等偏上的，而不是中等或者偏下，没有那个金刚钻，就别干这个活了！ 4、你做了很多事情，感觉老百姓还是不认可你，不是老百姓错了，是你让老百姓太了解你了。 熟话说，外来的和尚会念经，不是和尚有多厉害，是因为当地人对和尚的不了解，就成为了和尚的高深莫测。从现在开始，你试着把你的门店做的高大上一点，试着在农民面前保持一下神秘感，试着让农民感觉到你整天事都很多，正在干大事。你看看结果。 “他做的生意那么大，怎么可能卖假货呢？” 当农民这样说的时候，你才算是建立了自己的品牌。 他开门店了，原本想靠着街坊领居和亲戚把生意给做起来，可是，街坊领居和亲戚一个都没有去他店里购买过东西。为什么？因为对他太了解了。 “他自己都没有种过地，他卖的农药能用吗？”街坊领居和亲戚都是如此的怀疑。 同样，那年，一个做兽药的朋友在老家县城开了一个店，前好几年都没有去做自己乡镇上的生意。为什么？因为那些人都对他太了解了。 “他原来就是一个混混，他能懂养鸡吗？” 一定要想办法，改变他们对你原来的看法，不然你这生意很难搞下去的。 5、进口产品，名牌产品，常规产品就是用来捣乱留住客户的，而不是用来赚钱的。 再好的产品，你能搞到，别人也能搞到，你靠产品想打败另外一个靠产品的经销商十分的艰难，最后两败俱伤，都打价格战，谁都别赚钱。 你要做的应该是，压根不给他打价格战的机会，拿到好产品摆放到那里，农民要就卖，并且成本价甚至于低于成本价卖，不要也不主推，让对方压根就没有和你打价格战的机会。 那怎么赚钱？靠他没有的东西赚钱呗，比如你搞一个苹果修剪，再搞一个小麦收购，也或者你打一个产品组合拳，组合一个谁都看不出来是什么的产品，但是效果倍棒，脑袋不开窍啊你？ “你这里有那什么美国农药没有？” “有啊！你要多少？” “多少钱？” “两毛钱！” “你怎么这么便宜啊？” “啊？我一直都是这个价啊，这产品本来就是这个价格的。” “那为什么谁谁家卖的是四毛钱啊？” “不知道，可能是拿货拿的贵吧，我这里一直是这个价。” “哦，对了，我那苹果上有锈斑，有什么好药没有？” “有，正好，前天我去烟台的时候，老师交我一个绝招……” “多少钱？” “七毛！” “这么贵啊？” “好东西当然贵了，你拿过我的美国农药了，知道这里东西其实还是便宜的……” 好吧，农民从此开始相信你了！ 6、农民拿着你的包装看半天，和你讨论成分和含量的时候，其实他什么都不懂。 一旦你需要过多的给他就产品问题讨论上半天的时候，说明你做的工作还远远不够。他能看懂含量，能看懂原料吗？他能知道成分，能知道里面到底装没有装那个东西吗？他能知道这个名字，能知道这个到底是什么东西吗？ “喂，老板，你这个含量和人家隔壁王二的一样，为什么人家的便宜很多啊？” “你懂个球，他那个原料和我这个原料不一样，另外，你看，我这个东西是美国的，他那个是中国的……” 你知道吗？当你们有这样聊天的时候，就说明了农民对你人的不信任，你需要做的工作还很多。 7、最后说一点：我们知道人是懒的，谁能让他舒服，他就跟着谁。 我们知道，农资目前竞争激烈了，有一些有事业心的人，不屑于再用传统的方法去和别人抢食了，他们要做的是，更进一步，更辛苦一点，让农民更“舒服”点，然后干死那帮把农资单纯当成百货贩卖的人。 大家思考过一个问题没有，你推的东西你认为很好，但是农民就是不用，为什么会这样？
文章来源：　编辑：小马
相关渠道营销新闻