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物资采购供应合同终止协议书（格式）
（标包号：&&&&&）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
鉴于买卖双方于
物资采购供应合同（标包号：
）有效期届满，且双方已按约定合同条件履行完成各自责任、义务，经友好协商，买卖双方同意终止原合同，并达成如下约定：
1、买卖双方在原合同中有关质量、索赔条款继续有效，卖方应继续承担与此有关的责任和义务，除此之外的其他有关权利、责任和义务，自本终止协议签署之日起，自行终止。
2、本终止协议签署后30日内，买方向卖方办理完成履约担保退还事宜；质量保证金的退还按原合同有关条款执行。
3、本终止协议的签署并不免除卖方按买方要求提供有关的资格证明、质量证明材料、各项票据、资料等，卖方应在原合同约定及买方要求的时间内提交有关资料原件或影印件。
4、双方及时办理各项物资采购供应结算事宜。
5、本终止协议一式三份，买方二份、卖方一份，均具同等效力，签字盖章后生效。
买方全称：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&卖方全称：
（盖公章）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（盖公章）
法定代表人或其授权&&&&&&&&&&&&&&&&法定代表人或其授权
代理人签字：　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&代理人签字：
地址：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&地址：
日期：&&&&年&&&&月&&&&日&&&&&&&&&&日期：&&&&年&&&&月&&&&日
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电力物资采购合同管理思路
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近年来，我国的电力行业发展速度逐渐加快，电力物资在市场上的需求量也在逐年增加。为了高效促进电力改革，实现电力企业自身管理水平的提升，必须对电力物资采购合同实施科学管理。本文对电力物资采购合同风险分析以及合同管理作用和管理流程都进行了深入研究。
电力物资；采购合同；管理流程
电力企业经营和发展的关键资源保障就是电力物资的及时供应，在电力行业的生产和经营以及管理的各个环节都离不开电力物资。在保障和实现市场经济顺利运营的同时为了实现电力企业经营模式改革，加强对电力物资采购合同的科学有效管理至关重要。电力企业通过实施一系列改革措施，实现电力物资采购合同的管理合理化发展，能够更好的迎接外界的风险挑战。
一、电力物资采购合同风险定义和分类
(一)电力物资采购风险定义电力物资作为一种有形物资采购，其采购方式多样，有贷款采购、直接购买、租赁和交货等等。物资采购的主要包括了购买技改或者电力生产，其中还包括电力资源设备和工具原料等。与此同时，包括需求以及项目计划、合同以及招标和仓库管理，再到后期的物资验收和运输和物资配送等环节都属于电力物资购买的职能范围。电力物资采购的实际结果和预期目标存在偏差的状况下就容易出现电力物资采购的风险。电力物资采购风险会同时存在于采购合同管理和和实际采购操作整体过程之中，所以在电力物资采购过程中从合同制定到合同确立再到实际的电力物资的运输管理各个环节都要做到严谨认真，工作人员要对管理工作足够重视。
(二)电力物资采购合同风险分类本文对电力物资采购合同进行综合归纳总结，得出了采购合同常见的几种风险分类。首先是品质风险，电力物资采购企业衡量每一次的物资采购是否成功的主要依据就是能否准时收到采购的物资和企业接收到的电力物资品质和数量是否符合同标准，所以说电力物资的品质风险也是电力物资采购合同的主要存在风险之一，一旦出现电力企业采购的电力物资不符合质量标准将会对电力企业的生产和发展造成严重的负面影响，严重的可能造成企业经营危机，不利于电力企业的健康快速发展。第二种常见的采购风险就是服务风险，在电力物资采购过程的各个环节中，服务质量的低下也会严重引起一系列风险，其中的风险内容主要包括电力物资供应商在供货和协调环节上的服务质量不佳引起的风险。第三种风险就是交期风险，确保物资交期准确性可以对物资采购方带来很大的便捷和优势，可以实现产品准确交期，从而提升产品的品质，也可以减少缺货现象，降低运送损害性，从而实现电力物资运送成本的有效缩减。第四种是弹性风险，电力企业通常都会在电力物资使用前进行相关的产品检测，从而保证生产运营的顺利进行，电力企业向供应商订货的多少主要依据就是产品的检测结果是否符合企业的使用标准。产品供应弹性问题也是供应商方面容易引发矛盾的关键所在。同时也存在产品采购完成之后面临的临时性价格调整和部分的产品修正由此容易引发的弹性风险。第五种风险就是存货风险，电力企业也存在存货过程中系统临时出现问题和偶发性排成的问题，一旦出现支援调度问题和预测失真问题都可能严重危害电力资源供应链受阻，从而引发相关的资源存货风险。
二、规避合同风险的应对措施
电力企业应该加强采购合同管理工作，同时优化物流协同合作[1]。电力物资采购管理工作的一个关键环节就是保障供应物资的连续性，避免可能出现的物资供应链断裂，这也是电力企业实现企业自身健康快速发展的重要保障。电力企业内部采购管理工作的主要工作内容和工作重点就是对电力资源采购合同的管理工作，采购合同是通过协议的形式利用法律保护连接电力企业和电力资源供应商，实现供需对接，从而建立起双方统一的采购管理体系。科学合理的电力资源供应体系无论是对电力企业还是电力资源供应商都有重要意义，对电力企业可以帮助减少企业成本，对供应商可以实现资源运作效率的提高。目前我国的物资采购环境较为复杂多变，对于电力企业提出了新的要求，首先就是要清楚采购管理系统的整体运作状况，在了解的基础上及时发现和调整可能存在的问题和薄弱环节，强化对各个环节的完善和管理。更加清楚的认识和了解采购过程中的风险诱因，防范物资的采购风险同时优化采购管理制度，加强对供应商的筛选。在通常情况下，物资采购市场方面主要是大型电力企业所占份额较多，所以制定的物资采购合同内容也会相应增加。此时就需要对合同管理的侧重点有所明确，关于物资材料供应时间上是否及时和物资供应环节的服务质量加大关注。对于供应系统的稳固和科学以及物资供应时效性供应商要格外注意。最后，电力企业资源供应的有效保障就是要组建起高效合理的企业采购管理团队。电力企业应该在供应程序上加强有效调整和积极建设，对于采购合同风险加大控制力度，同时做好供应资源的品质监管。
在电力企业与物资供应商的合作中经常会存在供应与需求的不确定因素影响，所以在物资的采购和管理中，应该主要注意物资采购方和供应方对于部分条件的弹性设计。保障在可能出现的外界因素的干扰和影响下，可以及时有效的实现影响的解除，从而实现良好供需关系在电力资源采购和电力资源供应商之间建立。大中型电力企业应该通过科学有效的管理手段保障供应链的管理顺利实施。同时尽量减少电力企业的资源库存，降低运营生产成本，实现利益最大化，避免发生物资需求波动较大和突发性状况时，因为弹性不足导致运营模式不能有效符合现实情况，不利于矛盾的解决。所以电力企业应该及时做到自身各方面应变能力的提高，同时关注企业的生产效率和生产效益，所以保持物资采购的弹性管理至关重要。电力企业和资源供应商之间的合作和联系越紧密就越有利于采购管理的有效运作。电力企业与资源供应商之间应该实现相互之间的资源共享和信息沟通，提高采购合同的规范性与合理性，这些都是建立长期合作伙伴关系的关键。只有在规范的合同体系的约束管理下，才能实现采购管理双方的风险共担和利益合理分配，从而促进和谐健康的合作和发展进步[2]。
三、电力物资采购合同管理出现的问题
(一)采购合同的管理和控制存在漏洞电力资源合同管理的有效性主要由采购合同管理和控制体系来保障和实现，但是目前的很多大中型电力企业都没有根据实际要求来建立合同管理和控制部门，由此就会存在合同的管理与合同承办的混乱现象，不同部门对合同管理的各个环节分工不明确，没有清晰的界限，电力企业应该及时采取有效措施对合同进行分级式管理，在审查的基础上实现各项规章制度的有效落实，建立起配套的合同管理评价体系，做到彻底控制和管理采购合同。
(二)对合同管理和控制的意识薄弱目前很多企业存在偏重关注物资的采购合同文本却忽视对合同有效管理[3]。电力企业没有在采购运营过程中运用有效措施管理合同，没有结合实际的企业发展状况来进行合同跟踪，缺少合同管理风险意识。电力物资管理工作人员必须强化法律意识，加强对合同的管理，电力企业也应该及时制定针对合同管理工作人员的工作制度，约束合同工作人员的行为。
(三)信息传达不明确电力企业物资管理的过程中存在诸多问题，在物资签订过程中没有从电力市场的实际情况出发，没有及时捕捉市场信息，没有结合合理的招标方式进行完善，对价格波动的及时反映不敏感，对于运输和包装管理方面缺乏有效控制。很多物资采购合同制定过程中容易出现内容不规范，条款不严谨，引发合同双方在供货价格和供货时间上存在矛盾，致使资源购买方和供应方出现问题。
(四)没有实现封闭式合同管理合同双方在合同签订和管理中不能完全按照规范流程，合同履行也没有按照相关的法律程序，从而致使矛盾频发。电力企业应该正视合同纠纷问题，重视潜在矛盾，避免纠纷升级，影响电力企业的经济效益的提高。
(五)没有明确的风险责任条款电力物资采购合同条款制定中，条款概念模糊，合同过于形式化，没有发挥合同应有的约束力度，从而造成执行力的不足。物资无论是在生产还是在验收环节都没能实现有效的连接，影响合同的履行力，很多企业存在没有收到物资就直接汇款的状况，从而导致经济损失的加大。
四、电力物资采购合同管理流程分析
(一)对电力物资采购合同的签约流程分析上市企业在下发中标通知的同时进行技术协约的签订，刚投入使用的机械类材料需要按照部门管理和物质供应等相关部门进行技术设计，电力公司的物流管理人员应该在货物运输之前签订物资采购合同，公司的管理人员及时整理合同资料，并相应提出合同相关意见，公司的物流管理部门同时将物资采购相关合同进行归档整理。
(二)对电力物资采购合同的管理流程分析电力公司的资源管理人员应该及时根据设计的变更调整合同，同时根据项目的实际情况来对采购过程进行分析和补充说明，同时确保物资合同的供应方和购买方权利得到真正的保障，不能使随意对采购内容进行调整，电力公司物流人员要在保障物资规格和价格稳定的基础上变更合同审核，合同签订数量的增减需要根据实际情况来制定，电力公司的物流管理人员需要适时根据实际情况来对合同进行审核。电力公司专门部门的领导应该将审核通过的有效合同及时移交物资管理审核部门，电力公司的物流管理人员会将合同整理后进行合同分类和合同归档管理。
(三)电力物资采购合同在履行时的管理流程分析电力公司的物流管理人员需要按照相关规定来制定合理的采购合同以及物资的催缴政策，对于采购的大型电力机械应该做到准确及时了解供应商的整体生产环节和生产计划和流程。应该定期专人追踪供应商的生产进度情况，及时解决生产过程中可能存在的问题。供应商应该按照合同的交货日期制定合理的生产技术，节约时间成本，重要物资及时追踪管理，电力公司的物流管理人员应该做到及时有效的信息反馈，同时应该完善物资的配送管理制度，做到及时交货，工作人员也应该及时与物资供应商联系，随时了解施工进程，及时与供应商协调配送时间，从而确保及时交货。
五、电力物资采购合同管理的作用
电力物资采购合同管理流程主要分为三个步骤，首先是签约，第二是数据的变更，第三是履行约定的内容。电力物资采购合同的主要制定原则就是要维护合同双方的利益，同时具有法律约束效力。电力物资采购合同的有效管理作用明显。
(一)明确采购任务内容电力企业物资采购的主要内容可以通过采购合同来明显体现，配合管理合同可以实现对电力物资采购任务的有效管理。电力企业的具体物资采购任务的确定主要依据电力物资采购合同的制定。可以通过采购合同的具体管理内容明确采购的物资型号、物资技术含量、物资采购成本、具体数量和物资的交货验货方式。
(二)约束签约双方的行为准则对电力物资采购合同的有效管理可以实现对签约双方行为准则的约束。通过对电力物资采购合同的有效管理可以更加明确合同双方的经济和法律关系，使合同双方对自身任务和责任有更加明确的认识，确保了一旦出现合同签约双方违约状况，一概按照合同规定内容来承担责任。
(三)解决采购中的矛盾电力物资采购的很多部门采购计划并不能固定，随时可能发生变化，主要影响因素就是原材料的价格波动引起的，在对合同理解方面合同签订双方都会因为自身法律知识的限制而产生理解偏差，物资短缺等因素也会导致供应商供货拖延。以上诸多问题都是引起电力企业和电力物资供应商之间出现供需矛盾的主要因素，只有严格按照合同的相关问题条款来解决问题才能实现问题的及时有效解决。物资采购过程中只有保证各个环节的合理运作才能实现物资采购的预期目标，在物资采购过程中经常会存在多种隐含风险，所以企业双方应该共同努力加强物资的合同管理工作，用此种方法来规避风险，使运营成本降低经济效益提高。
近年来，市场竞争越来越激烈，施工企业迫切需要加强管理，提高资金利用效率，实现企业资金的利用最大化，保障实际运转过程的合理有序，这样才能实现施工企业的更好更快发展。电力物资采购管理合同的有效管理是建立在合同的有效执行上。只有不断完善管理监控流程才能确保管理落实到位。
参考文献：
[1]董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育,-119.
[2]马骄.电力物资采购合同管理流程探讨[J].财经界(学术版),+59.
[3]杨东红.强化电力物资采购合同风险管理的内部控制[J].广东科技,-24+22.
作者：李迅 单位：国网四平供电公司电力物资采购合同管理思路责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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建设工程物资采购合同管理
要论述合同管理的必要性和买卖合同的特点,阐述建设工程物资采购合同的特点和主要内容,供大家参考。
建设工程物资采购合同管理
中铁十二局集团有限公司物资公司
要论述合同管理的必要性和买卖合同的特点建设工程文献标识码发包人文幸编号
阐述建设工程物资采购合同的特点和主要内容
供大家参考
〔锐词采购合同关中图分类号
标的特点有些还需注明标的正负误差合理磅差等财富的一半来自合同
质量标准条款中采用代号或编号
西方有句谚语同管理性行动
合同是契约经济的产物
行业标准或企业标准的要写明标准名称
是商品交换的法律表现形式
同时也是产生纠纷的根源
能否实施有效合年月
合同标的物交提担
合同法》于买卖合同的动货方式条款的审核我国《对即交付之前由出卖人承担
是现代企业经营管理成败的一个重要因素
产标的物采用交付主义
交付之后由买受人承
《中央企业全面风险管理指引》的公布
被视作央企风险管理开始有实质
这个《引》中首要的一个方面就是合同管理指合阅,理的必性据统计亿元
如果采用送货的交货方式那么货物在途中的风险由出卖人承担如果采用自提方式那么货物回途的风险由买受人承担所以交提货方式条款中作为产品买受方来说尽量约定由对方送货的方式
合同的风险是客观存在的欺
我国社会经济营运因合同诈
支付审核应
对价款的如何有效地约定会直接关系到合同是否会顺利履行
三角债等诚信缺失所产生的成本约占每年
对于产品买受方来说尽可能避免出现
应要求价款的支付应与产品的供应量和供应时间相
因为合同诈欺造成的直接经济损失约亿元失约合同履行方面风险方面接的
逃避债务造成的直接经济损亿元其中
预付款之类的条款
违约责任的审核合同无须当事人在合同中约定如
产品质量低劣和售假造成的各种经济损失约我国起以上的企业不同程度地存在合同纠纷
对违约条款的约定越简单
则会对守方追究违约方的违约责任造成很大的约这是法定义务
障碍违约方承担违约责任
企业合同纠纷为
这说明信用缺失越来越成为企业经营中的潜在
果守约方想对违约方索赔首先
要证明自己受到了经济损失其次还应证明自己的经济损失是因为对方的违约而导致的再次计算出自己受到经济损害的具体数额并且必须用货币价值来反映这些无疑大大增加了索赔的难
威胁到了企业合同履行的安全合同管理工作与企业生产经营活动密切相关
企业管理涉及许多
但主要是围绕产
销三个环节
而这三个环节都是由合同来连
这显然会使自己处于不利之地大
要解决该问题
最有效的办法就是双方
没有规范有序的合同行为企业就没有效益可言
在合同中约定违约金或者违约金的计算方法产生结
合同法律风险具有可控性果具有约定性
由于合同法律风险发生原因
并有法律条文的指导
因而具有很强的预见性和可控性
签约的目的主要是保障合同及时有效地履行建造企业内部物资采购合同腹行流程
风险都与企业行为的不规范有着联系
防止违约行为的发生
就可通过构建合同法律风险防范体系内或从源头上消除三
把合同法律险控制在最小的范围
所以合同管理部门对合同的履行进行监督是十分必要的
大多数的法律
买宾合阅的特点
出卖人与买受人订立买卖合同是以转移财产所有权为目的买卖合同的买受人取得财产所有权必须支付相应的价款出卖人转移财产所有权表示一致
法律风险越一个没有约定俗成的习惯流程的企业很难有效防范法律风险其结果经办部门通知出卖人在约定期限内将标的交
企业内流程越随意部
是企业行为导致了法律风险
必须以买受人支付价款为对价
买卖合同是有偿合同
买卖合同是诺成合同
除了法律有特殊规定的情况外
当事人之间意思
使用单位使用单位对标的物验收后部门将验收单及相关资料交结算部门后
给经办部门开具货物验收单经办结算部门经过价款支付的复核程序货物验收环节验收环节可以避标的物的价
买卖合同即可成立
并不以实物的交付为合同成立的条件点
几性工粗钧斑系助合目的
付款给出卖人合同如约履行履行流程中有两个重要环节
建设工程物资采购合同的当事人物资采购合同的内容五
物资采购合同的标的
免标的物是否存在瑕疵实际交付数量是多少款支付复核程序纠纷
标的物质量是否符合约定的质量标准
货物供应的时间
都要经过使用单位的实际脸收后方可得之
钧资系劝合两鉴的,,对物资采购合同进行分类对重要的合同要做重点审核和管理
财务部门多付价款则我方遭受损失
少付价款则会引起
所以财务部门应当依据经办部门提供的合同和使用单位出具的入库
据工作中的实际情况
物资采购金额在
万元以上的合同可以为重大合
验收单情况
复核付款文件资料
办理物资采购资金的付款手续如果发生纠纷或者出现不能正常履行的
由于这些合同涉及到企业的重要经济利益
对企业的发展有着至关重
合同纠纷法律救济制度合约定
在审核和管理合同过程中应把这些合同作为重点审核
面临着如何进行合同救济的问题
若出卖人未按期交货或货物不符
和管理对象
对方当事人资信调查合同示范文本合同条款内容严格合同审核和管理预防合同纠纷的发生物资采购合同审核的主要内容合同内容丰富多样合同条款可从
要对合同的项目论证
使用单位将违约情况反映给合同经办部门
经办部门及时将情况
反馈给合同管理部门并负责提供证据材料协商解决行使履行中的抗辩权七
积极配合合同管理部门与对方
合同解除权等权利
几条到上百甚至上千条
因此对任何一个合同的审核都应做到有的放对主要内容和重要条款作为主要审核物资采购合同的审核内容主要包
合同管理工作是与业务工作既平行又交叉的一项综合管理工作
括以下方面
对合同当事人主体资格的审核
这是首要确认的问题
合同管理人员和业务人员应紧密配合这样
合同管理人员要关注合
也是防止合同风险的有力措施
因为合同当事人的资质和资格直接关系到合
同业务运作的变化人员论证极有效的作用
作者简介姚文莉资公司
业务人员应及时将各种非正常业务现象提交合同管理才能使物资采购合同对企业的各项生产经营活动发挥积
同签订后是否有效是否能真正履行的先决条件税务登记证及组织代码证
应先要求对方出
还要对企业的生产资格进行审查
对数量条款
合同标的物称
条款的审核商标
审查标的条款时
不仅要有货物名
还须加上货物牌号
生产厂家等
中不要使用
等国家没有计量标准的数量单位
浙江省湖州市人学士研究方向铁路物资设各管理
中铁十二局集团有限公司物
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物资采购合同范本
15:47&&来源： |
　　甲方： （以下简称甲方）
　　乙方： （以下简称乙方） 编号：hhhhjt XX-
　　甲方因生产需要向乙方采购产品。甲乙双方在平等互利的基础上，遵行自愿、公平、合理的原则经协商达成以下合同：
　　一、产品的名称、规格型号、数量和价格：
　　产品名称
　　规格型号
　　计量单位
　　单价（含税rmb）
　　双方确认以电子邮件作为日常信息的传递：
　　甲方接收邮件的电子邮箱：
　　乙方接收邮件的电子邮箱：
　　二、产品的技术质量要求：以甲方提供的图样、技术质量文件及双方签订的《技术质量协议书》为准。
　　三、交货的时间、地点和运输方式：
　　1、交货的时间：以《采购订单》中甲方要求的交货时间为准。
　　2、交货的地点：乙方负责将货物送达甲方厂内指定的地点。
　　3、运送方式：运输方式由乙方自定，相关费用由乙方自负。
　　四、包装标准、包装物的供应与回收：
　　乙方提供的货物应该进行 包装，其包装物乙方不予回收。
　　五、验收的标准、方法及提出异议的期限：
　　1、验收标准：按本合同约定的技术质量要求作为验收标准。
　　2、验收方法：甲方组织验收，由甲方质检部门出具进货环节的验收结论。
　　3、异议期限：如有质量异议，甲方在货到一个月内向乙方提出，乙方应在接到甲方异议的7天内做出书面答复，逾期则视为乙方同意甲方提出的异议和处理意见。
　　4、甲方进货环节的质量验收结论并非该货物质量的最终结论。
　　六、结算方式、付款方式及期限：
　　1、结算方式：每月 号为双方对上月业务的结算日。乙方根据甲方的入库单据开具增值税发票（附入库单据）于每月5号前将上月发票（附上个月的发票汇总表及入库单据）交甲方业务员审核入帐。由于乙方原因导致发票没有按时交给甲方的，甲方有权按发票金额的17%要求乙方给予经济补偿。
　　2、付款方式：期限六个月内（含六个月）的银行承兑汇票支付。
　　3、付款期限：自乙方将增值税发票交给甲方业务员后90天内付款，逾期甲方需向乙方支付相应的银行利息。
　　七、售后服务：
　　乙方提供 年的免费三包服务，提供终身的售后服务。
　　八、供货保障措施：
　　1. 乙方承诺完全有能力按甲方的要求确保本合同项下货物的供应，不会影响甲方的正常生产，不会以旺季生产能力不足等理由拒接甲方订单或擅自将甲方订单转包给其他公司生产。
　　2. 乙方应按照甲方的要求按时供货，如遇特殊情况，应事先书面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按时供货，则乙方构成违约，每迟延一小时支付违约金 XX0 元。给甲方造成损失的，乙方应当承担损失赔偿责任，违约金不能冲抵赔偿金额。
　　3. 双方约定在甲方已接收货物数量的 %范围内，甲方可以无条件退货。乙方在接到甲方退货通知后一个月内来甲方运回，费用由乙方自理。若超出一个月乙方未来运回，则乙方须按每天该退货货物价值的5%向甲方支付仓储保管费；若超出二个月乙方未来运回，则视为乙方放弃该退货货物，甲方有权对该退货货物做出处理，处理所得资金归甲方所有。
　　4. 乙方运货的运输工具等进入甲方厂区须服从甲方厂区的园区管理规定，如有违反，乙方愿意按照甲方厂区的园区管理规定接受甲方的处罚。
　　九、保密责任、知识产权及环境保护的约定：
　　1、本合同的任何一方因本合同的洽谈、缔约以及履行过程中而获得或知悉的对方的任何资料和信息均视为保密内容，应当承担保密义务。任何一方未经对方书面同意，不可将上述保密内容以任何方式透露给第三方或用于本合同以外的其他事项。本条款不因合同的不生效、合同的无效或者部分无效、合同的终止或者部分终止而失效。
　　2、乙方必须保证对其产品或技术享有完整的、自主的知识产权。若乙方产品发生知识产权纠纷，则全部责任均由乙方负责，与甲方无关。若乙方发生的知识产权纠纷牵连到甲方，造成甲方经济或声誉的损失，乙方应承担违约责任并赔偿损失、公开赔礼道歉、消除影响。
　　3、乙方提供给甲方的产品、生产该产品的原材料、生产该产品的工艺设备等应满足国家、地方、行业的有关环境保护的的要求，在生产过程中排放的超标污染物（废水、废气、噪声等）必须积极采取措施处理。乙方在提供化学品时，应同时提供化学特性报告，对有害化学品应提供安全使用说明书，列明其特性、分类、危害、安全预防措施、废料的环境处理方法等基本资料。
　　十、甲乙双方均应按合同的约定全面履行，如有违约，违约方应向守约方支付违约金。违约金按其他条款中的约定支付。给守约方造成损失的，违约方还须赔偿损失，违约金不能冲抵损失赔偿金额。
　　十二、双方在履行本合同的过程中如发生争议或纠纷，应友好协商解决。如协商不成，由下列（ 1 ）项方式解决。
　　1.由甲方所在地人院管辖；2.提交xxxx市仲裁委员会仲裁。
　　十三、其他约定：
　　本合同一式四份，双方各执贰份，自双方签字并盖章之日起生效。本合同的有效期为自合同生效日起至XX年12月31日止。
　　甲方：　　乙方：
　　代表：________________ 　　代表：__________________
　　日期： 年 月 日 　　日期： 年 月 日 责任编辑：winema
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