乐视生态414总销售额破23.2亿元 生态创新引领互联网迈向ET时代
4月15日，乐视公布今年生态414硬件免费日全程战报：乐视全生态总销售额突破23.6亿元，其中会员总销售额突破20.2亿元（乐视超级影视会员和乐次元影视会员销售额突破16.9亿元/乐视超级体育会员销售额突破3.3亿元），超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台，智能硬件及衍生品总销售额超8500万元，乐视游戏中心TV版单日充值109万元/手机版单日充值1073万元，易到用车总销售额超5400万元，网酒网总销售额超4500万元，生态合作伙伴美的空调销售额近100万元，蒙牛嗨MILK销售额超70万元。
“414硬件免费日”乐视打破七大行业纪录：乐视生态破单日总销售额纪录；乐视会员破单日总销售额纪录；乐视超级电视破智能电视行业单日销量纪录；乐视商城破垂直电商单日电视销售纪录；乐视游戏中心TV版单日充值第一，超过其他平台月度流水总和；乐视游戏中心手机版单款网游ARPPU值及付费率行业双第一；易到用车破专车平台单日充值纪录。
另外，香港截止下午5时30分，销售额更超过港币710万元，打破香港体育节目收费会员网上销售纪录。乐视云点播、云直播产品在乐视云官网和乐视商城同步上线抢购，疯狂0元促销。乐视云官网促销产品上线后一天内累计访问量达10万，新增注册量5000余家，用户转化率近20%。
414硬件免费日的火爆，对乐视意味颇多。首先，乐视超级电视再一次用事实告诉行业，他才是互联网智能电视的第一品牌。而超级手机则再一次用爆销的场景告诉外界，生态手机才是未来趋势。
但对乐视生态而言，其会员收入的暴涨也意味着其独有的生态会员模式已经得到业内认可，特别是其创造的硬件从负利进入免费时代已经到来，宣告一个全新生态消费时代的来临。
乐视贾跃亭表示，“感恩乐迷，我们一起创造了全新的历史，让414成为全球首个内容生态电商节。这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费，硬件价值衰减，产业价值链正在重构，用户的生态消费观逐渐形成，传统互联网时代迈向ET时代，共享生态世界，让每个人拥有自己的生态理想国。”
超级电视、手机热销破919记录
截止到14日24点，超级电视总销量54.9万台，超级手机总销量超58.2万台，向外界宣告了超级电视的行业霸主地位，以及生态手机的魅力的同时，更打破了去年919乐迷节创造的记录，凸显出硬件免费模式的成功。
当天，用户购买乐视会员，便可得到与会员价值相等的硬件产品。以乐视电视超3 X40为例，4月14日当天只需购买3年超级影视会员（490×3=1470元），即可获得总价值3169元的会员机（裸机价1699元+3年超级影视会员1470元）；同样，S50 Air 2D版乐视电视仅需购买5年超级影视会员（490×5=2450元），即可获得总价值5429元的会员机（裸机价2979元+5年超级影视会员2450元）……
不仅是超级电视，超级手机也彻底颠覆了已经刺刀见红的手机市场。以乐1s为例，它在乐视商城的标价是1099元。硬件免费日当天，用户可以以1099元的价格购买67个月的乐次元会员，乐1s产品本身就可免费得到，不仅如此，购买用户还可以获得6个月联通免费流量。细心的用户做了计算，如果按照单月价格来算，67个月乐次元会员的价格是1105.5元，比乐1s价格要多6.5元。多出的这6.5元是乐视为用户提供的0元购机补贴，让用户尽享硬件免费时代的生态红利。
硬件免费日当天，乐视超级体育会员也正式开售，并有6款“买会员送硬件“的套餐，分别对应乐1s太子妃版手机、乐MAX（金色）手机64G、S50 Air2D电视、超3X40电视和超3X55芈月版电视。
乐视全生态产品的热销，更验证了乐视硬件免费模式的成功。
会员收入20.2亿创纪录
战报显示，会员总销售额突破20.2亿元（乐视超级影视会员和乐次元影视会员销售额突破16.9亿元/乐视超级体育会员销售额突破3.3亿元），这更意味着乐视会员3.0模式的成功。
会员销售额的增长，表明了用户对乐视所提供的优质内容和服务的认可，有力证明了商品核心价值从硬件到内容与服务的转变，是一次用户从传统消费观到生态消费观的实践。
去年底，乐视影视会员升级到3.0时代，打造“内容+体验+服务”的全新会员模式。根据用户深度需求的不同，乐视提供分众服务，面向家庭用户提供基于大屏生态的超级影视会员；面向年轻人提供基于移动生态的乐次元影视会员。4月6日，乐视再度重新定义影视会员——让会员定义内容。乐视视频总裁、乐视体育董事长高飞说，未来，乐视会员将有机会全流程参与到IP的研发和生产。
乐视超级体育会员则是独立于乐视影视会员之外，面向广大体育迷推出的全新高价值服务产品。覆盖所有终端屏幕，涵盖最多的顶级赛事观看特权、个性定制的极致体验及线上线下专属的赛事及产品优惠。乐视体育现在拥有310项顶级赛事、超过10000场赛事的版权，其中72%是独家权益。受益于此，乐视超级体育会员在全球拥有最多的赛事特权，大大超过ESPN、SKY等老牌付费电视频道，其中专享精品赛事不少于1500场。
观赛之外，超级体育会员权益还包括体现乐视体育生态特色的众多关联性服务，如为会员开通线下赛事的VIP福利购票通道，乐视体育商城的会员最低折扣，乐视体育携手海航的体育旅游项目，会员积分换购等。其中，乐视体育自有IP赛事——国际冠军杯中国赛的球票和乐视体育商城独家售卖的MLB特许棒球帽，都是体育用户十分关切的产品。
乐视生态414硬件免费终结“博傻”消费 引领硬件行业进入生态消费时代
此前，在一封《从博傻到硬件免费：414约你进入生态消费时代》的信件中，贾跃亭表示，工业时代企业几乎掌控了一切，他们利用信息、规模经济以及技术等生产要素构建起强大的壁垒，去追逐品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价——生产到消费的每一个环节，用户都要为之买单。S、H、I、V、O等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者的信任和期待，让那些不够理性的用户为品牌和硬件支付了天量溢价。部分用户在攀比心理驱使下，顺从了“博傻”行为，实际上也是一种面子消费。
而新时代下硬件的价格与价值在不断的分离，乐视生态重新定义了硬件价值，重新建立起企业与用户之间的商业规则。乐视逐步放弃附着于硬件上的品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价甚至于硬件成本本身，终端从微利、零利、负利，直至逐步实现免费，目的就是以非核心价值的硬件价格为切入点，推动现有的消费模式的变革、形成全新的用户生态消费观。
以乐视商城超级电视超级影视会员机为例，414当天购买超级影视会员机政策为：裸机价0元+490×N，即用户只需购买相应的年费，即可免费获得硬件。（注：单台电视最高可购买7.5年会员费。）以体价比之王超级电视X43S为例，414当天只需购买3年8个月超级影视会员1799元，即可获得总价值3598元的会员机（裸机价1799元+3年8个月超级影视会员1799元），立省1799元。
“乐视生态414硬件免费日”就是要宣告“博傻”式消费的终结。每一个硬件免费日都是用户的节日，并在这一日享受生态经济下的硬件免费福利，它是乐视对用户做出的承诺，也吹响了产业变革的号角：硬件免费才是未来。
乐视疯狂四月开启ET时代 服务全球用户共享生态世界
据悉，传统的IT时代是硬件和软件发展的时代，DT时代是大数据发展的时代，而在ET时代，生态模式、生态经济会成为引领性的力量，推动产业的发展。在即将到来的ET时代，乐视希望成为引领者。
为此，疯狂的四月里乐视将用将用一系列疯狂计划来开启这个时代。刚刚过去的“413生态共享之夜”和“414硬件免费日”只是这系列计划中的两件事，在420乐视将在乐视体育生态中心召开“无破界 不生态”发布会，同时发布分属4个不同产业的4种智能终端产品，其中第二代超级手机将以一个革命性的技术来颠覆几十年未曾取得突破的产业，给予苹果第二击。425超级汽车将携乐视生态巡展……
所有这些计划，都在证明作为以用户价值为核心目标的全新互联网生态企业，从一开始，乐视就坚持站在全球角度，服务全球用户、共享生态世界。用未来定义未来，再用未来定义现在，此次乐视在全球范围内尝试引领硬件进入免费时代，是引领时代趋势的一次积极探索，只为形成全新生态消费观、共享生态世界、让用户和合作伙伴建立起属于自己的生态理想国。
责任编辑：谭洋
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04-15 04-15高冷苹果降价背后： ET时代博傻式消费已落伍 - 产经要闻 - 科技讯
高冷苹果降价背后： ET时代博傻式消费已落伍
近日，苹果CEO库克在印度接受采访时说漏嘴：“我承认，iPhone的售价有点高。未来我们也想做一些事情，把iPhone售价下调到我们力所能及的水平。
& & & & 近日，苹果CEO库克在印度接受采访时说漏嘴：&我承认，iPhone的售价有点高。未来我们也想做一些事情，把iPhone售价下调到我们力所能及的水平。
　　对整个行业来讲，库克的此番坦言意义重大，一向标榜&打造最优质产品，不打价格战&的苹果公司，终于&后知后觉&：要自家产品统统降价!库克着急降价，不仅是iPhone创新疲软的反映，更是对目前定价不自信的表现。
　　从乔布斯到库克，苹果已经从一家创新型的企业堕落为比拼硬件的博傻企业，过去苹果依靠品牌的延续价值还能维持较高的价格，而随着像乐视这样注重内容和用户价值企业的崛起，不仅苹果自身意识到依靠高溢价难以维继，就连消费者也不再买单。结局是，苹果也得不向市场低下它傲慢的头颅。
　　后知后觉的苹果
　　实际上，这并不是他第一次承认自家产品价格&过高&，早在最新苹果财报电话会议上，让CEO蒂姆&库克谈到最为惊讶的一件事情就是iPhone的价格。对此，他做出判断，iPhone销量下滑的原因之一就是苹果所奉行的定价策略：为了保护创纪录的利润，这家公司需要尝试收取最高的价格。
　　不管是一时说漏嘴，还是发自肺腑之言，库克似乎清醒地意识到，在销量持续下滑面前，那套过时的小资情怀，真需要收一收了，尽管他内心是拒绝谈价格的。
　　苹果公布的2016财年第一财季财报显示，苹果净利润达到了184亿美元，创下苹果历史最高纪录，其中部分原因就是苹果将iPhone的平均销售价格由之前的687美元提升至691美元。也就是说，苹果一方面在提升其产品价格，另一方面却在说自己的消费者买不起他们的产品。
　　这种不惜透支消费者信任和期待，用&博傻&式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价的行为，让消费者受尽内伤!虽然高价保护了苹果的利润率，却也让苹果的销量一度下滑。趋于理性的消费者渐渐意识到，花了大价钱购买苹果，背负了高成本却没有换来高期待，根本不值!
　　苹果的高市值与品牌溢价高度依赖iPhone在硬件上征服用户，先天就具有很强的脆弱性。高端智能机品牌的定位需要高度依赖硬件创新来征服用户，这就需要苹果产品要掌握主流用户的偏好与痛点，而事实是，苹果在工艺设计、技术创新、安全上越来越难把握用户需求。
　　iPhone6发布之后，外观设计被吐槽为有一种HTC的即视感，之后从&弯曲门&又陷&头发门&，另外，iOS 8中频繁曝出的系统漏洞，当用户在iPhone中选择&重置所有设置&选项时，会导致iCloud Drive中的文档被永久删除。苹果iCould上的服务漏洞导致好莱坞艳照泄露事件也让消费者开始重新审视iPhone的安全隐患。
　　一系列的问题表明苹果品牌溢价过度依赖手机硬件的致命短板，已看不到可期的未来。早意识短板的苹果马不停蹄地加大方面的布局，多少暗示苹果正在决心从根本上颠覆自己，希望能从一家封闭的高溢价产品公司转型为一家开放化的互联网公司。
　　博傻式消费过时
　　让人没有意料的是，这一次，乐视走在了苹果前面。
　　&虽然苹果的创新越来越少，但它的价格却仍随着产品迭代而一路上涨，并且仍有很多人为之买单。直至毫无新意的iPhone SE的推出，这款去库存的降价产品终于让一部分人如梦方醒&&价格&祛魅&后的苹果不过如此。&乐视创始人贾跃亭预测，这种博傻模式早就过时，低价没有好产品的理论，也不适用于互联网生态时代。
　　尽管库克不愿意承认，但苹果降价意识主动成就了贾跃亭的&神预测&，也是他对于生态消费时代下，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，内容和高品质的服务才是决定用户是否买单的核心要素生态理念的默默认可。
　　就在今年4月，乐视举办了生态硬件免费日，所谓硬件免费，就是让消费者只为内容和服务等核心价值买单，而不再为品牌、渠道，甚至是硬件等非核心价值买单。这个举动一度让业内震惊：消费者不必重复消费，不必既为入口买单，又要为进门之后的服务买单。
　　硬件免费掀开了行业底牌，遭不少厂商怨恨。很多人会问，为什么第一个吃螃蟹的是乐视?毋庸置疑，敢这样放大招的厂商，首先对自己的内容和服务有足够的自信，相信通过服务的收益，能够通过生态补贴硬件的成本。
　　举个例子来说，作为此前从未涉足手机产业的企业，乐视超级手机总销量超过1000万，仅仅用了一年的时间，创造新晋手机品牌的行业纪录。而这1000万背后，不只是一台冷冰冰的机器，而是实实在在的1000万可服务、可运营的用户。
　　有人质疑硬件免费，不过是一种有噱头的营销方法，也是打击友商的手段。不得不说，这是对乐视生态的狭隘理解。整个过程中，用户确实真真正正地享受到了实惠。
　　乐视从开始布局硬件端开始，从成本定价、到低于成本定价进入负利时代，再到如今的硬件免费，一步一步地掀开了硬件行业的底牌。硬件免费势必会带来的是服务和内容的升级，这与乐视倡导的生态又是一脉相承的。
　　手机业内人士认为，尽管对于进入红海竞争的乐视手机而言，它的考验远远尚未结束，但随着中国智能手机的整体出货量正在放缓，如果仅在硬件上做文章，光靠硬件赚钱确实不是手机未来的出路，乐视实践的这一理念，客观上会促进行业加速转型，值得赞赏。
　　产业变革号角吹起
　　让用户为核心价值买单，是乐视对用户做出的承诺，这也同时吹响了产业变革的号角：ET时代要求多维度创新。
　　5月19日，乐视移动举办&峥嵘崛起&&里程碑之夜&暨产品正式上市一周年庆典。截至目前，乐视超级手机总销量超过1000万，创造新晋品牌销量最快破1000万纪录，这不仅是生态手机发展的一个重要里程碑，也是手机行业从智能机时代向生态时代迈进的重要里程碑。
　　在今年一季度苹果出货量暴跌、中国智能手机整体出货量同比并未保持高增速的大环境下，乐视手机取得首年1000万台的成绩，有力证明了乐视市场定位的精准和生态战略布局的前瞻性。经验证明，逆势的高速增长属于新时代的领路者。
　　随着互联网内容由免费进入付费，硬件价值衰减，产业价值链正在重构，用户的生态消费观逐渐形成，传统互联网时代迈向ET时代，无疑想成为创新引领者。
　　乐视创始人贾跃亭表示，在新的时代，仅仅靠技术和产品创新，是不能推动产业和社会进步的。乐视的创新，是多维度、多层次的，它不仅涵盖技术创新、产品创新等基础创新，还有商业模式创新，文化、制度创新，最终实现真正的全流程、全方位的生态创新。
　　智能手机市场的发展很像一场大浪淘沙，不断有落后者被淘汰，而强者在激烈的斗争中经受过考验、筛选，渐渐冲在了最前方。这是个最好的时代，也是个最坏的时代。让用户欣喜的是，终于有像乐视这样的企业能人性化地站在他们一边，对博傻消费狠狠说&不&。&
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核心提示：提起传统电子卖场，对于绝大多数人来讲无疑是中关村。中关村，一个既熟悉又陌生的名字。发迹自二十世纪八十年代初期的"电子一条街"。为人熟知的中关村，具有“创业园”、“中国硅谷”、“电脑城”的标签，国内科技市场的标杆，学生时代经常流窜的“游乐场”，但今天，在电子商务的冲击下早已没有了过往的辉煌。
提起传统电子卖场，对于绝大多数人来讲无疑是中关村。中关村，一个既熟悉又陌生的名字。发迹自二十世纪八十年代初期的&电子一条街&。为人熟知的中关村，具有“创业园”、“中国硅谷”、“电脑城”的标签，国内科技市场的标杆，学生时代经常流窜的“游乐场”，但今天，在电子商务的冲击下早已没有了过往的辉煌。　　　　穷则变，中关村的转型不可避免。2015年10月，中关村大街发布了发展规划：未来3-5年内完成转型，现有15万平方米的传统电子卖场将逐渐腾退，转而着力发展创业孵化、智能硬件、互联网+等新经济、新模式，打造人才集聚、模式创新的创客中心和共享经济中心……　　不是单纯的互联网。更加广阔的整合。更加明显的共享。它似乎是在用一场大变局告诉人们：ET时代的风暴来了。站在历史风口上的中关村卖场背后的则是那些个个体卖家。樊长路便是其中一位。高中毕业便走出校园步入社会来到异乡打拼，2007年选择创业的樊长路，走进了IT行业。2000年到2008年是中关村电子市场的黄金阶段，赶上风起云涌的互联网大潮的樊长路生意经营的还算不错。而后由于09年北京的金融危机对中关村电子卖场的影响日益显现。中关村IT产品交易开始走下坡路。竞争关系激烈，装机利润迅速下滑，价格也日趋透明。到了12年，樊长路遭遇了和中关村一样的命运：网上购物渠道的快速发展冲击，线下数码3C等产品硬件渠道饱和度日渐增长。“卖场”中关村逐渐远去，没人再愿意去电子市场采购电脑。电子商务早已取代纷繁乱杂的大卖场。　　　　这一年的年初，历史的凉意包围着樊长路。前路怎么走?是转型电商还是另谋他行?一次无意的发现，改变了樊长路的道路。2014年4月，樊长路通过一次偶然的机会接触到了智能硬件：乐视盒子。硬件控的他从这款硬件的身上感受到不一样的东西：海量内容、丰富流动的开放体系，网络节目与传统电视节目环环相扣--改变以往的内容边界，相互打通，这不是所有用户都需要的吗?通过打听，樊长路了解到这款硬件的制造商原来是以视频内容起家的乐视，并从业内人士打听到除智能硬件外，还有电视等硬件。其主要售卖渠道是乐视商城。超级电视对给樊长路的吸引除了画面和音质的震撼外，更为之看好的则是源源不断的内容输出。卖!樊长路从乐视商城开始“抢货”，拿到自己的线下店里试着销售。结果令人叹为观止：虽然是刚创立不久的电视品牌，但很短的时间内，樊长路手中的货便售卖一空。机遇总留给有准备的人，2014年8月，乐视在乐视商城的基础上，推出LePar超级合伙人计划。将乐视超级电视从线上延展到线下。“LePar”被定义为既是线下体验展示平台，又是售后服务平台。LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。通过LePar将产品和体验直达线下用户，侧重三到五县城市，覆盖全国， 将线上线下一体化。感受了超级电视的火爆，以及超级合伙人计划与自身创业梦的契合，樊长路告诉自己要抓住这个机会。马云说过，不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么， 你首先要做的，是赚钱。这也正符合当时樊长路的心境。14年年底，樊长路在济南开设了他的第一家乐视LePar生态旗舰店，在不断对乐视生态以及线下服务等业务方面的深造，凭借个人能力与毅力在短短不到两年时间，樊长路已拥有第四家LePar Store。　　　　短时间内，樊长路似乎完成了一道人生问答题：星星之火，可以燎原吗?这要看是否赶上了风口。站在ET时代的风口下，樊长路正在完成他的转身。是否华丽我们姑且不说，但可以肯定的是这是一次成功的转型。大型卖场、个体卖场如此，那些长期纵横互联网世界的巨无霸企业们，似乎也有一点坐不住了。翻开近些年的商业地图：Google、微软、腾讯、Facebook占据了IT时代带来的巨大红利和统治权;亚马逊、微软、Google、阿里巴巴又开启了在DT时代的资本入侵--而ET时代呢?　　事实上，由于生态链经济的规模太大，近些年几乎没有巨头敢于主动进场--而上面提到的乐视，是为数不多全面打造生态链条的企业。但最近的动向表明，企业打造生态系统似乎正在成为趋势--不久前举行的苹果全球开发者大会(WWDC)上，苹果提出了“四大平台互联”、“生态开放”等口号。当这些词汇在旧金山上空飘荡时，位于东半球的许多中国人不禁大呼：这些词汇其实早已经不新鲜，因为它的首创，属于正在“蒙眼狂奔”的乐视。苹果，一个高高在上的巨无霸，一艘以打造全封闭闭环系统著称的科技航母，如今放下身段开始“追随”中国企业--崔健唱得好：“不是我不明白，这世界变化快”。经历了IT时代和DT时代的迅速变革，ET时代的风起云涌，离我们还远吗?
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摘要：2016年8月，网酒网（838890）正式挂牌新三板，成为乐视第二家独立登陆资本市场的子公司。李锐表示，乐生活以用户为核心，构建“品质产品矩阵 +生态跨界终端+多维互联网平台+生活生态服务”四层完整的生态架构。
2016年8月，网酒网（838890）正式挂牌新三板，成为乐视第二家独立登陆资本市场的子公司。9月7日，网酒网在北京举办“论生活”上市暨乐生活战略升级发布会。媒体、重要人、明星股东和以乐视控股战略管理副总裁阿不力克木·阿不力米提为首的乐视移动、花儿影视、乐视体育、LeREE、乐视商城、乐视影业、乐视生态营销等众高管出席。
（乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐携嘉宾庆网酒网登陆新三板）
发布会上，乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐公布乐生活战略：借资本之力，深耕酒生活生态，并打破边界向广阔的生活消费领域扩张，构建乐生活生态。
乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭表示，生活消费领域将是乐视下一个主战场，乐生活将补强乐视生活生态的实力，不断影响并改变互联网生态时代人们的生活方式。　　
（乐视控股战略管理副总裁阿不力克木·阿不力米提）
“乐生活隶属于乐视生活生态，打造科技、艺术、互联网结合O2O服务型的品质生活是其战略目标。乐视将倾全生态之力，推动各子生态与乐生活深度化反，带来极致产品和服务体验，引领生活消费进入ET时代。”阿木表示。
持续深耕“酒生活生态”
作为一家酒类电商后起之秀，凭借生态力的驱动，网酒网从蓄力到狂飙突进崭露头角，展现了奇迹般的上市速度。
网酒网2013年正式上线，3年来，一直专注于以用户为核心的酒生活生态打造，逐步从葡萄酒垂直电商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移动互联”等多元化业务类型为一体的生态型商业模式。2015年年底，网酒网获A轮近2亿融资，2016年5月获得郑晓龙、敦勇个人超7000万投资，2016年8月获马苏千万投资，成为中国酒行业现象级标杆股。
“获得A轮不久即登陆新三板，网酒网做的是未来的生意，我们看重网酒网的商业模式和未来发展潜力。乐视生态圈及各大子生态化反产生的影响力和价值，远远超过单兵作战，能真正引领品质消费潮流。”投资方珠海融乐方面表示。
事实上，网酒网的生态价值也逐渐凸显。2016年初，网酒网发布“酒生活生态世界”战略，并快速推进“全球品质供应链+自有优质+跨界生态终端+多维互联网平台”的业务落地。销售额同比实现了极大增长，格鲁特、火玫瑰等自有优质产品品牌也通过IP化的运作实现了品牌溢价的提升。同时，合伙人体系不断完善，自有生态终端乐视生活馆的布局日趋稳健。
对接资本市场后，网酒网将以资本驱动现有业务快速扩张，构建专业的酒生活生态。在上游，扎根全球核心产区，构建极具竞争力的全球品质供应链，持续引进全球16个国家3000余个优质酒类产品。以IP化驱动自有产品品牌矩阵的打造，提升品牌盈利能力。聚焦合伙人体系建设，推进乐视生活馆、LeBar等生态终端的升级。在资本层面，有意向入股、收购海外产区腹地的酒庄，以增强全球供应链的掌控能力，同时以收购、入股形式整合下游渠道商。
战略布局生活消费领域
分析人士认为，乐视向来以战略布局取胜，作为乐视唯一具有生活消费基因的子生态，网酒网在垂直领域的成功，为乐视在生活消费领域孵化子生态夯实基础。
一方面，乐视凭借大生态圈的运作，已在内容、硬件、出行、用户等多个维度积蓄了足够的功力，需要寻找另一个出口释放价值能量。另一方面，纵观乐视七大子生态，网酒网作为乐视唯一具备生活消费基因的子生态，其业务侧重点与用户生活消费息息相关，高频次、大体量、快流转的市场特性，具有极大的价值蓝海。乐生活将是乐视跳出TMT领域，布局生活消费领域的关键棋子。
数据显示， 2016年，中高收入人群数量快速提升超9000万人，品质商品、品质服务、品质生活将成为消费结构升级的重要载体，品质生活消费成为国民经济提升的核心驱动力。
李锐表示，乐生活以用户为核心，构建“品质产品矩阵 +生态跨界终端+多维互联网平台+生活生态服务”四层完整的生态架构。驱动乐生活的主轴是跨界融合、颠覆创新，网酒网将打破产品边界、服务边界、地理边界、体验边界，实现从酒到生活消费品，从交易平台到生活平台，从本土到全球化的生活生态构想。
在产品品类方面，以酒类产品为核心，在水、饮料、、生鲜等不同领域开疆拓土，并以IP化产品矩阵提升品牌溢价。在服务层面，不断拓展除付费会员服务之外的生态O2O 服务、连锁终端服务、消费金融服务。随着乐视全球化战略在北美、俄罗斯、印度、东南亚的落地，网酒网打破地理边界，或以收购、入股形式实现全球上游供应链、世界销售通路的整合。同时通过与硬件、新科技的结合，以乐视生态产品、自建生态跨界终端等为用户提供全新体验。
倾力孵化全新的“乐生活”生态
“纵观乐视在七大生态的布局，相对于BAT购买式扩张，乐视自孵化的模式具有极大的成长价值。”李锐表示，乐生活将不断与各子生态深度化反，共同打造新的业态，最大限度去释放乐视各子生态的价值，不断引爆新的消费浪潮。
在国际化品质生活的打造上，乐视生态俄罗斯和东欧子公司LeREE (leEco Russia and Eastern Europe） 创始人、CEO徐昕泉表示，与乐生活共同成立面对中国消费者的新商务平台LeLive，通过高品质用户和跨境电商O2O的打通，创造、推广、分销以及销售高生态标准的俄罗斯农工食品（水、饮料、糖果点心、面粉、肉类罐头、蜂蜜、黄油、坚果等食品），将生态产品不断输入中国市场。
据悉，乐生活将与乐视体育共同打造“有内容的生态酒吧” LeBar。对此，乐视体育首席内容官刘建宏谈到：坐在大屏前永远不是体育生活的最理想方式，内容仅是体育生活的一个原点。双方将围绕体育IP打造拥有强社群属性、会员权益、生态综合服务和智能硬件体验的体育休闲生活方式，LeBar则是实现这种场景化体育生活方式的承载终端。
同时，花儿影视导演郑晓龙表示，将与乐生活共同成立乐花Le Flower Cafe，打造以孵化花儿影视大IP内容为核心，高品质产品为载体，影视内容为主题的全国咖啡连锁机构。以咖啡+影视+衍生品的生态模式，满足用户娱乐休闲的生活需求。
此外，产品IP化运作将赋能乐生活产品品牌。张昭在会上谈到，IP内容将变成第一“消费”生产力，通过IP反向打造产品和IP粉丝生态礼包等玩法，将跨产业共享IP的模式运用到生活消费领域，打破传统的“爆米花+可乐+电影票”价值体验。
“在出行端，易到与乐生活深度化反，通过高品质产品极速配送、定制衍生产品、会员打通等方式，实现集出行场景、配送场景、消费场景到体验场景为一体的高品质生活便捷体验。”乐视控股CMO 、易到总裁彭钢表示。
乐视O2O与乐生活将以“高品质产品+跨界融合”的深度化反，为用户创造更好的品质生活体验。乐视生态O2O销售平台总裁张志伟表示，“未来将通过与乐生活共享线上流量、用户资源，就线下信息流、资金流等全面互通，助力乐生活快速渗透。”
“未来的用户体验一定是场景式的，无论是线上还是线下，营销也将变成用户体验的一部分。”乐生活的规划和布局，让乐视生态营销能覆盖多元化场景，这对品牌商而言更具价值。乐视生态营销高级副总裁谭靖颖表示，将以内容联营、渠道联营、产品联营，助力乐生活。　
而当生态手机与乐生活化反，将为用户带来怎样的价值？乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸表示，通过超级手机可以随时随地将内容、出行、娱乐、休闲等生活场景打通，为用户提供无边界的体验。如可以在约好友一起看球时，呼叫易到用车接送，一起坐在LeBar，边享用网酒网提供的美酒，边通过乐视超级电视观看震撼的比赛，喝酒之后还可呼叫易到用车。
乐视各子生态能够在短时间内成长为业内翘楚甚至独角兽，离不开乐视生态的保驾护航。乐生活通过与各子生态的化反，打造科技、艺术、文化相结合的颠覆式的产品和创新的服务，通过不断创新体育休闲生活、娱乐休闲生活、智能家居生活、国际品质化生活，提供更有想象力的共融共生的生活方式，让用户享受无边界生活圈成为触手可及的现实。
发布会上，李锐对于网酒网所专注的事业流露出深深的情怀，他表示，“这是一个全新的，有太多未知与艰难的领域，但他够广阔，足以承载我们对未来的想象与渴望，为此我们心怀使命，去蒙眼狂奔！ ”
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