股票风险测评怎么做怎么避开风险啊

我昨天满怀信心的进入“光明乳液”,没想到该股今天停牌,并宣布从7.25---8.3日是董事会征集投票日,是停一天还是一直停到8.3日也没说;常说,股市要透明,我看是只对机构透明,不对散户透明,为什么不能提前一天发个公告,我们散户也就不进来。
一般地说你只要在购买股票前查看一下公司相关信息即可避免.例如你所购买的这只股票在今天停靠牌前已有相关公告,只是你没有注意到.在 光明乳业曾发公告:定于06年8月3日召开股改相关股东会议(董事会公告),在该公告中明确参加该会议的股权登记日为日,公司董事会将申请自该股东会议股权登记日的次一交易日起至改革规定程序结束之日公司股票停牌。即公司将于日起至改革规定程序结束之日公司股票停牌。
也就是说由于你是有7月24日购入的该股票,只能参加股改了.这个时间大约需要1个月左右的时间.因具体公司而有所差异.如果8月3日股改方案被否的化,复牌时间会有所提前.到时看公告.
为避免这种情况的发生,你应对拟购买股票的基本情况进行了解.特别是没有进行股改的股票,要重点关注该...
其他答案(共3个回答)
对于突发性停牌有时候无法回避,中国股市的停牌制度有待完善。
停牌就是停止交易,至于是好是坏这要看具体情况,比如股改停牌了,在停牌期间没有收益,但复牌后会补回来。涨停是对股价上涨的一个限制,一般是最大上涨幅度为10%。ST...
现在股票的停牌,除了特殊情况停牌外,一般都不公告。
有些是例行停牌,如召开股东大会以及一些重大的董事会公告等,这都不需要再公告,你要凭经验和已知信息来判断。
停牌的股票通过各证券行情软件都可以查到,如需查停牌公告请按F10查询个股资料。只有退市的股票在证券行情软件上查不到,可通过相关网站查公告内容。长江证券武汉友谊大...
答: 37周3还没有动静,怎么回事啊?现在37周多,现在还没有动静,到底是怎么回事啊?
答: 比较常见的是股票,基金,黄金,外汇,银行理财产品,期货等。找个大点的券商开户吧,君弘投资者俱乐部除了银行理财产品跟黄金不行,其他都能买卖,是专业的投资者俱乐部。
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员工持股风险怎么规避?
来源:互联网&&& 13:59:06&&&您是第470位阅读者
从为公司干活到为自己干活的距离有多远?以员工持股为核心内容的合伙人制度,可能就是一座架在员工和公司之间的桥梁。
房地产&领头羊&万科推出的事业合伙人制度,让这个并不算新鲜的概念再度走俏。在万科总裁郁亮看来,事业合伙人机制之重要,是因为它既是一种管理机制,也是一种分享机制,更是一种发展机制。在合伙人机制下,投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决。
&一般比较依赖关键员工的科技型企业采用较多,效果也相对较好。&不过,股权激励并非&一劳永逸&,从公司管理角度看,执行过程中也需要注意各种层面的问题,以确保职工凝聚力的同时,增强公司竞争力。
打工打成股东
员工持股,可将公司管理人员与股东的利益紧密结合,成为有效的激励手段。这同时也意味着,员工继续加码自己对公司的投入,并可能获得较高的回报率。为此,2014年,万科不少中高层人员对事业合伙人制度热情高涨,利用千余名员工的集体奖金并引入了融资杠杆做资金来源的盈安合伙已经连番增持,高居万科第二大股东。朗诗绿色地产也于当年7月公布拟采纳限制性股份激励计划,购买或认购最多占公司10%的股份。
目前一些创新、高科技企业股权激励比较多,另外二手房市场也有要求员工入股的例子。这个制度最大的好处是把人留住好好干,并且通过将员工变成股东,让其持有股东立场,这样可能会从公司股东利益出发处理有关业务。
为此,不少企业开始尝试推出员工持股计划。已有案例显示,股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。以华远地产股权激励制度为例,其采取股票期权为激励工具,激励对象为管理人员和普通员工,激励额度为总额3000万股。行权期规定员工认股证的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权,四年后方可卖出,分配依据为基于服务年限、职务实行分配。公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15 .7%,实施之后两年的平均员工流失率降为12 .1%。
股权激励变股权纠纷
不过,万科&事业合伙人&制度曾引发&门口野蛮人&入侵及股权分散等担忧。事实上从多家公司推行股权激励来看,不乏结出苦果的案例。从国际国内经验看,最令股权项目实施者头痛的结果包括:高管所得大幅提升,但企业效益未见改善甚至大幅下降;辞职套现,股权激励变成股权纠纷等。
据初步统计,超过40多家上市公司揭晓股权慰勉相关公告,触及上市公司股份6亿余股。但据一家专门机构提供的历史资料,2006年初到2008年3月,沪、深90家公布了股权激励方案的上市公司,其间大部分企业高管层收入上升,但企业效益却大幅下降。
如果股权激励的股权给得少了,可能起不到激励作用;但多了又会导致股权分散,或者减弱大股东对公司的控制力。
此外,一些上市公司高管将对实行股权激励行为戏称为&戴上金手铐&,其反映出高管既受到激励也面临约束和绩效压力。以万科为例,公司提取激励基金的条件:同时满足公司年净利润增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过12%的双重要求。
&实施需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑,什么样的企业适合什么样的股权激励模式千变万化。&一位上市公司高层人士介绍,所以做股权激励之前要对企业公司治理结构和治理制度是否健全做科学鉴定。
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