江苏现代咨询-PPP项目咨询公司,特色小镇规划,并购重组,投资管理咨询,ABS资产证券化,融资平台-江苏现代资产投资管理顾问有限公司
中国现代集团有限公司，是 中国城市投融资咨询和PPP咨询的领导品牌 。它的核心企业是 江苏现代资产投资管理顾问有限公司（简称江苏现代咨询） 。中国现代集团有限公司成立于 1997年 ，由江苏省体改委股份制咨询中心、江苏省股份制企业协会、江苏航空产业集团、熊猫电子集团、常柴股份有限公司等单位共同出资设立。总部设在 南京 。目前在北京、河北、湖南、河南、湖北、福建、山西等设有分公司或办事处。 公司的核心业务是 PPP咨询、管理咨询、政府投融资、投资银行、基金管理、国资国企改革、
现为全国人大财经委员会委员、国务院稽察特派员
周道炯，教授，高级经济师，现为全国人大财经委员会委员、国务院稽察特派员。兼任中国陶行知基金会会长、中国投资学会名誉会长、中国投资发展促进会副会长、中国城市经济学会副会长、中韩民间经济协会副会长、中国财政学会顾问、中国市场经济学会顾问、中国宏观经济学会常务理事、中国金融学会理事、中国国有资产管理学会高级顾问、中国马克思主义研究基金会常务理事以及北京大学、中国人民大学、中南财经政法大学、东北财经大学兼职教授等。兼任东方证券独立董事。
现为北京大学经济学院教授、博士生导师
萧灼基，1953年考入中国人民大学经济系，大三时因品学兼优被推荐攻读研究生。现为北京大学经济学院教授、博士生导师，全国政协常委兼社会与法制委员会副主任，中国国际贸易促进委员会特聘顾问。获首届孙冶方经济科学奖等诸多奖项。1992年国务院批准为享受政府特殊津贴专家。中国人民政治协商会议全国委员会委员，全国政治经济委员会委员，北京大学经济学教授、博士生导师，北京市场经济研究所所长，《经济界》杂志社社长兼总编。
被业内誉为基金业之父
王连洲，被业内誉为基金业之父。清华大学中国经济研究中心副主任、全国人大财经委办公室副主任。1983年调任全国人大财经委员会，先后担任办公室财金组副组长、组长，办公室副主任，经济法室副主任，研究室正局级巡视员，是中国《证券法》、《信托法》、《投资基金法》起草工作小组组长。着重研究宏观经济问题，计划与市场关系问题，企业财产制度问题，非国有企业问题等。现任北京大学国际投资管理协会名誉会长、人民大学信托与基金研究所理事长、华夏基金管理有限公司独立董事等职。
现任全国政协委员、政协经济委员会委员……
贾康，现任全国政协委员、政协经济委员会委员，中国国际经济交流中心、中国税务学会、中国城市金融学会和中国改革研究会常务理事，中国财政学会顾问，北京市、上海市人民政府特聘专家，福建省、安徽省、甘肃省人民政府顾问，西藏自治区和广西壮族自治区人民政府咨询委员，北京大学、中国人民大学、国家行政学院、南开大学、武汉大学、厦门大学、安徽大学、天津财经大学、江西财经大学、西南财经大学、西南交通大学、广东商学院、首都经贸大学等高校特聘教授。
现为财政部财政科学研究所所长兼书记
刘尚希，现为财政部财政科学研究所所长兼书记，曾任财政部财政科学研究所所长、研究员、博士生导师。是国务院政府特殊津贴专家。作为改革开放以来培养出来的新一代博士，注重经济学研究的实践性和本土性，从我国改革与发展的实践出发，撰写了一系列论著、论文、调研报告和政策建议，其内容涉及宏观经济、收入分配、公共风险、财政风险、公共财政、公共政策等方面。
国务院发展研究中心宏观部副部长，研究员，博士生导师
孟春，国务院发展研究中心宏观部副部长，研究员，博士生导师。主要研究领域：宏观经济、区域经济、财税政策、公共政策等。先后在报刊杂志上发表论文多篇，独著、合著、主编《中国稳健财政政策研究》等多部著作，撰写了一系列内部研究报告。目前主要社会兼职：中国农村财政研究会副会长、北京大学中国公共财政研究中心研究员、中国国际咨询工程公司第一届专家学术委员会专家等。
住房和城乡建设部政策研究中心主任，研究员
秦虹，中华人民共和国住房和城乡建设部政策研究中心主任，研究员，兼任中国社会科学院研究生院城乡建设经济系副主任、教授；享受国务院颁发政府特殊津贴的专家。主持国家部委及地方有关科研项目40多项，及多项国际合作项目； 2008年赴美，在世界银行做访问学者；曾获国家“九五”科技攻关与国家重大科技产业工程项目科研突出成果奖和个人先进奖，年华厦建设科技进步三等奖等。在城乡建设研究领域富有经验并具广泛影响。
现为北京大学光华管理学院教授、博士生导师，北京大学金融与证券研究中心主任
曹凤岐，现为北京大学光华管理学院教授、博士生导师，北京大学金融与证券研究中心主任；并任教育部社会科学委员会委员，中国金融学会常务理事，中国投资学会常务理事，北京市金融学会副会长等职。 主持多项国家和教育部等重点科研项目，出版了20余本专著、教材，发表200余篇学术论文，多次获省部级以上科研奖。2007年获“中华十大经济英才特别奖”，2008年被北大聘为“叶氏鲁迅社会科学讲座教授”。
现任中国建设会计学会会长
秦玉文，高级会计师，1967年毕业于黑龙江省建筑工程学校建筑经济专业，1989 年考入哈尔滨工业大学管理学院研究生班，1992年获硕士学位。现任中国建设会计学会会长，兼中国建筑业协会统计专业委员会主任委员、中国生产力学会常务理事、中国投资学会常务理事、中国建筑学会常务理事。2008 年 8月至今任龙建路桥股份有限公司独立董事，目前兼职情况：1994 年至今任中国生产力学会常务理事；2005 年至今任中国投资学会常务理事；2007 年任上海交通大学中国都市圈发展与管理研究中心学术委员会委员。
中国社科院学部委员，博士生导师，经济学教授，经济学博士
王国刚，中国社科院学部委员，博士生导师，经济学教授，经济学博士，政府特殊津贴获得者；现任中国社会科学院金融研究所所长，兼任国家社科基金规划评审组专家，中国开发性金融促进会副会长、中国市场学会副会长、中国外汇投资协会副会长，中国金融学会副秘书长兼常务理事、中国城市金融学会常务理事、中国农村金融学会常务理事、中国资产评估协会常务理事、中国城市经济学会常务理事等职。
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新三板公司融资记：“太想融资，公司差点被人做局骗走”
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（原标题：新三板公司融资记：“太想融资，公司差点被人做局骗走”）
本文作者系读懂新三板特约研究员、新三板独立研究员徐志鹏
中小企业融资到底有多难？
《人民的名义》中，大风厂老板蔡成功说，各大行都不会给他们这样的民营企业放贷。
虽然夸张，但民营中小企业要想从银行贷款，确实太难！新三板有不少民营中小企业，它们虽然登上资本市场，成为公众公司，但融资也是一大难。
我朋友张总的新三板公司，因为太想融资，差点被两家公司做局骗走。
这家三板公司的经历多多少少是千万中小企业的缩影。张总给我讲了它们公司融资发生的事，听完后，我只想说，中国的企业家已经很可怜了，他们的财富跑不过房价，请不要再去伤害他们了。
一、融资难，朋友帮忙找到投资机构
张总的公司成立时间不算长，但发展得很好。
一年前，张总把公司推上新三板，心想自家公司这样的潜力股，一定会得到投资者青睐。然而，挂牌后，公司在新三板上的日子却是平平淡淡，没有成交没有融资，和之前想的完全不一样。
张总难免抱怨，一直想借着公司快速发展的势头，大刀阔斧地干一把，可没钱啊！
本来以为，挂牌新三板后，公司能募得些发展资金，更上一层楼，但哪里能想到一直无成交无融资。为了筹钱，张总也前后跑了N家银行，但处处吃闭门羹。
公司发展太需要钱了。就在刚才，财务和业务经理还来汇报工作，该给大客户打款了。但把钱给了大客户，就没有多余的钱买新设备，新上的生产线还得再等好几个月，怎么办？
张总又去了一趟银行，但又一次无功而返。
他坐在自己不大不小的办公室里，桌上的烟灰缸满是烟头。公司陷入融资困境，张总很烦闷，他发了条百余字的朋友圈求助。
两天后，张总的一个朋友找到他，&我有朋友可以帮你融资，只是利息有些高。&张总无奈选择了接受，&利息高就高吧，也是没办法，银行那也贷不到钱。&
张总朋友推荐的资金方是南京金邦达投资有限公司，在朋友引荐下，他去了南京拜会这家公司。见面后，双方聊了一上午，签了一份融资意向协议，对方提出要求，&我们要派两名工作人员去贵公司做尽职调查，不过这两个人的差旅费需要你们来承担。&
张总琢磨既然是投资做尽调，人家提的这要求也算合理，于是答应下来：&你们来吧，我来承担差旅费。&留下5000元的差旅费，当天张总返回了公司。
没过几天，资金方果然派来了两个人。看着他们尽心地提问、收材料、拍照片，张总又是感激又是感动，何曾有金融机构正眼瞧过他们这个企业呢？
这两个人尽调完成之后，张总跟董秘说：&毕竟人家远道而来，又是资金方，孙总你要安排好这二位！&
于是，吃饭喝酒唱歌，样样不落，并派司机将二人送至机场，走前这俩人对董秘说，&孙总，我们很看好贵公司&。
&看好&的结果就是，这一场&尽调&下来，张总又掏了1万多。
过了几天，张总接到南京方通知，说可以来南京签合约了，第二天他就动身赶到南京，南京方提出，签约前要找一家中立的机构做评估报告，并顺便推荐&我们在网上找了一家，实力还不错，不过评估费还得由贵公司承担，先付两万，出了报告再付两万，这是行规。&
面对4万元的评估费，张总心里犯了嘀咕，但想到这是唯一的一家资金方，再说就算房产评估也得交评估费。一咬牙，交了2万！
回到公司后，张总就嘱咐下去，要配合好评估机构的评估。张总跟董秘说，&公司的融资困境马上就能解了，咱们的信息披露记得要及时啊。另外给我把李总他们几个叫来，还得再讨论讨论新项目的事。&
第二天，公司董秘就跟评估机构对接上了，过了两三天，人家给了一份评估报告，公司就交了剩下的两万元评估费。
二、合作方是空壳公司，这是一场&融资骗局&？
评估报告也有了，张总就等着进一步推进自己公司的融资，可是却等来了南京方的一份通知函。金邦达的合作方，一家叫&卓雋亚洲&的公司，也要投资张总的公司，并让张总到深圳洽谈。
张总点了一根烟在办公室来回踱步，&不是说是南京的自有资金么？怎么又来了这家投资机构？该来的不是评估机构吗？我还得在去深圳？怎么融个资这么麻烦&&&
董秘看到这份通知函后，说：&我们得先问清楚，金邦达和这家公司是什么关系。&
张总联系南京方，对方表示卓雋亚洲是他们的长期合作方，也很看好公司的项目。
但董秘通过网络查到的&卓雋亚洲&，却令二人震惊，怎么到处都在问这家公司是不是骗人的？
二人还在网上看到另一家公司2016年12月&晒&出的类似函件：
又是金邦达！又是卓雋！
两人看完资料，基本可以确定，卓雋亚洲和金邦达公司是一伙的。可是，他们到底是不是正经投资机构？
此时张总的心情极度沉闷，难道辛苦找来的资金方是骗子？不能吧？
而董秘一小时后带来的资料更让张总震惊。
在一家叫企望港的公司网站里，董秘看到了卓雋亚洲投资有限公司。企望港是一家专门注册境内外公司的机构，并完成这些公司每年的工商年审，如果有人要买此类公司，就转手卖出去。这个网站罗列着数百个香港空壳公司，其中第130号就是卓雋亚洲！
为确认事情的真实性，董秘扮演成了购买者，和企望港的人联系，确定了卓雋亚洲投资有限公司，是一家在2016年3月被人买走的空壳公司。
董秘还说，办公室小王通过某职场社交软件，找到了一个和卓雋亚洲有过业务往来的投资公司职员孟先生。
小王说，孟先生讲的经历和自家公司类似，有一些企业也已经缴费了。最主要的是，孟先生还把卓雋的合同发了过来。
张总看过合同之后，大拍脑门，原来真是遇上了骗子。
&这是什么狗屁合同！&董秘说，股权质押等过程发生的各种费用要我们承担，我们还要先打保证金？最后拿不到钱，它还不承担责任！
&停！&此时，张总已极度愤怒，&这是股权质押吗？这是卖身吧？！这是借款吗？这是诈骗吧！骗差旅费、手续费、保证金，没准这俩公司做的局，可能把我公司骗走啊！&
愤怒之余打电话给南京方，质问对方此事，对方回答&你说我诈骗，可以呀，走法律程序。&
张总气得差点爆粗口，董秘在一旁安抚说，&张总，他们确实太嚣张了，就是觉得咱们离得远，被骗的钱也少，拿他们没办法&&&
第二天，董秘告诉张总，联系花4万请的那家评估机构，他们先说不记得咱们公司的项目，然后说想起来了，但是说跟南京金邦达没有任何关系。
气愤的张总又给南京方去了个电话质问此事，对方的态度依然让他发狂，&告诉过你是我们在网上找的一家机构啊&、&你可以说卓雋亚洲涉嫌诈骗，但我们没有，我们公司最多涉嫌提前收费&。
没有办法，此事只能不了了之。但这样一场风波之后，张总的问题依然摆在那里：钱，要怎么才能融到？
本文来源：读懂新三板
责任编辑：王晓易_NE0011
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关于公司融资后怎么算股份是这样的，现在创业者越来越多，也越来越年轻。对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，说最重要也不为过。我在这方面虽没有直接经验，但颇看过一些书籍资料，今天总结提炼一番，供创业者们参考。 　　理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre- IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。 　　公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。 　　在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。 　　以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。 　　苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样(沃兹的父亲对此非常不满)，因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。 　　Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。 　　不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。 　　萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。 　　Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。 　　这方面苹果和谷歌都很幸运。苹果开业后非常缺钱，乔布斯甚至打算用公司1/3股份换取5万美元(约等于今天的15万美元)。这时候马库拉出现了，这位经验丰富的硅谷投资人不仅带来了公司急需的25万美元运营资金，还带来了宝贵的商业经验，他只要求26%股份。这样，苹果新的股权结构变成：乔布斯、沃兹、马库拉各26%，剩下的22%用来吸引后续投资者。根据《乔布斯传》里的描述，乔布斯当时心想：“马库拉也许再也见不到自己的25万美元了!” 　　谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了，他们想筹集5万美元，但是SUN公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的。我搜遍了网络，翻看了三本谷歌传记，也没查到这10万美元换取了多少股份。但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。 　　Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。 　　谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5年后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。　　苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。 　　这三家都是产品导向的公司，有了产品才去注册公司，但即使在产品导向的公司，产品也不是一切，公司得以运转，除了需要产品(技术)人才，还需要市场人才和运营人才，创业初期，融资人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具备了这五项要素，创业团队才算搭建完毕。 　　很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力，这就是说，创业团队不是一下就组建完毕的，最初的团队成员需要仔细评估自己有什么，缺什么，并在此基础上制定股权分配方案。我认为，在公司主要资产是梦想和未来时，像苹果公司那样预留股份，比像Facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行，潜在麻烦也更少。 　　随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。在这个问题上，苹果谷歌Facebook的故事也各不相同。 　　乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，踢他屁股的人是他请来的CEO斯卡利。“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利，后者没能改变世界，但是改变了乔布斯。 　　公平地讲，乔布斯被赶走完全是咎由自取，苹果董事会1985年赶走他和1997年请回他都是对的。但是，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。 　　苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友(他本以为马库拉会是)，触犯众怒后的结局可想而知。 　　谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。 2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。 　　Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。 　　这样的股权结构当然能够确保创始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格这样的创始人深信没有哪个股东能比他们更热爱公司更懂得经营公司，因此只有他们控制公司才能保证公司的长远利益，进而保证股东的长远利益。 　　在中国，规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许对投票权进行特别约定()，允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使()。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。 　　问题是，投资人也许并不想这么做，虽说自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹妈也有的是。一旦创始人大权独揽，犯个大错就可能让投资人血本无归。 　　的确，两种说法都有道理。但在实际中，双层或三层股权结构能否实施，唯一的决定因素就是创始人和投资人谁更牛。
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把股权首先分成两个类别：资金股权部分、股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。　　1. 股权诱因计划　　股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加&免费&、&&和&搭配&股份。可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。　　2. 节省一如同一挣得计划(SAYE)　　节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20%的折扣。购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。
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