人民币对美元汇率中间价大涨237个基点_网易财经
人民币对美元汇率中间价大涨237个基点
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（原标题：人民币对美元汇率中间价大涨237个基点）
来自中国外汇交易中心的数据显示，8日人民币对美元汇率中间价报6.5032，较前一交易日大涨237个基点。
中国人民银行授权中国外汇交易中心公布，日银行间外汇市场中间价为：1美元对人民币6.5032元，1欧元对人民币7.8013元，100日元对人民币5.9840元，1港元对人民币0.83337元，1英镑对人民币8.4930元，1澳大利亚元对人民币5.2227元，1新西兰元对人民币4.6999元，1新加坡元对人民币4.8413元，1瑞士法郎对人民币6.8262元，1加拿大元对人民币5.3550元，人民币1元对0.64851马来西亚林吉特，人民币1元对8.7816俄罗斯卢布，人民币1元对1.9745南非兰特，人民币1元对173.90韩元，人民币1元对0.56648阿联酋迪拉姆，人民币1元对0.57841沙特里亚尔，人民币1元对39.2155匈牙利福林，人民币1元对0.54496波兰兹罗提，人民币1元对0.9542丹麦克朗，人民币1元对1.2213瑞典克朗，人民币1元对1.1923挪威克朗，人民币1元对0.52510土耳其里拉，人民币1元对2.7236墨西哥比索。
前一交易日，人民币对美元汇率中间价报6.5269。
美国国内政局不稳以及美联储加息预期减弱，令美元走势依然疲软。人民币对美元汇率中间价连续十个交易日走升，逼近6.5一线。在岸即期市场上，人民币对美元汇率已经升破6.5。
[责编:lvxianwei]
本文来源：证券市场周刊·红周刊
责任编辑：王晓易_NE0011
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有趣的细节。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&管理咨询的开端是科学管理的诞生&/b&&/p&&ul&&li&很多地方都说，第一家管理咨询公司是1886年由MIT教授Arthur D.Little在Boston成立的Arthur D. Little Inc.。但Little本人其实是化学系的教授，这家公司在成立之初的业务也主要是为客户提供技术方面的咨询，直到1900年后，才逐渐提供管理咨询服务&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&管理咨询这个行业的真正的开端，其实是Frederick Taylor，就是是被称为“科学管理之父”的那个泰勒，他在1893年在费城建立了第一家管理咨询公司&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&最早期的管理咨询主要商业模式是运用比较先进、科学、标准化的手段，去改变企业的生产管理流程，提高生产的效率，达到提高产能，降低成本的目的&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&（划重点）咨询巨头麦肯锡，成立于1926年，同年，他出生在江苏扬州，后来，他改变了中国。&/b&&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&几个响亮的名字，和他们的恩怨情仇（以及八卦）&/b&&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&麦肯锡（James McKinsey）：James McKinsey原本是芝加哥大学的会计学教授，建立之初，他最初的想法是用会计学作为分析的工具和手段，发现并改善企业在经营当中的问题。他本人在给芝加哥一家叫Marshall Field的百货公司做完战略之后，颇受董事会赏识，并被邀请加入担任总裁。1935年，麦肯锡累死在总裁任上，享年48岁。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&马文鲍尔（Marvin Bower）：麦肯锡去世后，他原本的合伙人Marvin Bower接手公司，他定下的几大原则，为麦肯锡日后成为全世界最优秀的咨询公司奠定了基础。虽然公司名字中只留下了McKinsey的名字，但是Bower才是这家公司的实际灵魂。直到今天，麦肯锡的内部网站首页上，依旧在醒目的地方留着Bower照片；在麦肯锡的PowerPoint插件中，还留有一个常用的tab，叫做“Marvin's Tools”&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&科尔尼（Andrew Thomas Kearney）：Kearney是James McKinsey生前的合伙人之一，James McKinsey去世之后，Kearney负责管理麦肯锡在芝加哥的办公室，Bower负责管理麦肯锡在纽约的办公室，当时公司的名字叫McKinsey, Kearney & Company；1939年，Bower买回了McKinsey这个名字的独家使用权，Kearney开始自立门户，把公司名字改成A. T. Kearney；现在，A. T. Kearney是全世界最优秀的管理咨询公司之一&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&BCG（Boston Consulting Group）：BCG在1963年，由创始人Bruce Henderson，上面提到的Arthur D. Little的一名顾问，在他的母校哈佛商学院附近创立。早年以著名的BCG矩阵（增长矩阵）闻名，一般被认为相对其他咨询公司更加严肃和学术一些&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&Bain（Bain & Company）：1973年，时任BCG副总裁的Bill Bain，连同另外六位BCG员工，离开公司，成立了一家新的咨询公司。后来，Bain的一位合伙人，Mitt Romney（后来的马萨诸塞州州长和美国总统候选人）同其他几位合伙人一起，成立了贝恩资本（Bain Capital），也是现在全世界最大的PE之一&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&波特（Michael Porter）：著名的管理学家，哈佛商学院教授，波特五力模型的提出者，同时也是包括宝洁在内的许多巨型公司的顾问。1983年，Porter连同几位哈佛商学院的创业者，一同成立了Monitor Group。2005年，Monitor受雇于卡扎菲，为利比亚提供经济和组织相关的咨询（同时帮助卡扎菲在LSE上学的儿子写博士论文）。2011年，受与利比亚政府的生意牵连，Monitor开始丧失大量美国客户，最终在2013年被德勤收购&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&ul&&li&冯唐：你们赞了我再更（哼！）&/li&&/ul&
两位前辈已经把管理咨询过去和未来写的很好了，我补充一点 有趣的细节。 管理咨询的开端是科学管理的诞生很多地方都说，第一家管理咨询公司是1886年由MIT教授Arthur D.Little在Boston成立的Arthur D. Little Inc.。但Litt…
看了一下原文，虽然 cnbeta 的翻译不存在严重的错误，但也不能说很好的传达了原文的意思。在很多句子上 cnbeta 都不是直接翻译的，而是理解后译者重新表达了一遍。更加重要的是，很多概念是在中国企业文化中不存在的，你需要理解美国企业文化你才能理解。中国很多企业的文化都会逐步演变为君臣父子文化，然后就没救了……美国很强调 leadership，但把这个词翻译为领导力相当于什么都没说。所以，还是看原文吧：&a href=&///?target=https%3A///What-makes-someone-a-great-product-manager-at-Google/answer/Edward-Ho-1& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/What-makes-so&/span&&span class=&invisible&&meone-a-great-product-manager-at-Google/answer/Edward-Ho-1&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&br&1. Take ownership. 什么叫做 ownership？就是出了问题锅你背。这是中国企业文化最难做到的一件事情，但没有 ownership 剩下的都没什么意思。所谓的 ownership 就是，我拍心口跟你说我能拿下那个山头，我就要能拿下那个山头，拿不下来责任在我。我不能推卸责任说人不够枪不够子弹不够，无论是什么原因导致失败的总之都是我的错，所以我要了解和防范一切可能导致任务失败的事情。这要是发生在中国公司？呵呵……PM 说产品失败是因为 UE 设计没做好，UE 说自己设计做好了只是 RD 说实现不了所以要改，RD 说这也不是一定实现不了但是 PM 给的 deadline 太紧。那到底产品失败是谁的责任？优秀的 PM 就是要站出来说三件事：1. 拿下这个山头对整场战役尤其重要，因为控制了这个山头其他战线都容易推进；2. 根据我们掌握的情报和我们拥有的资源，我有信心能拿下这个山头；3. 这个山头我们拿不下来，你收我人头好了。&br&&br&2. Be persuasive. 因为其他人都不向你汇报，你不能说服别人还能怎样？难道你还能找 PM 老大请对面 RD 老大喝茶？呵呵……当然我知道在中国企业就会这样子啦，我是小 PM 只能靠卖萌，卖萌不行的话找大 PM 压你，你把高工祭出来我就找部门总监。我也有 ownership，我 own 的就是自己的 KPI，为了我的 KPI 可以不择手段。这种做法在中国企业行得通，因为大家都尊重等级制度。在弱化等级的公司，你只能想办法说服别人，让别人认识到你想让他做的事情真的是对公司有利对他个人发展有利。为什么说上一条对这一条有影响？因为所有人都想要在打胜仗的那一方，所以如果你能有理有据说清楚为什么你有把握能赢以及输了你负全责，别人就乐意加入你这一方。如果你有先前胜利带来的名声，那别人就更加信任你了。&br&&br&3. Be an engineer. 指挥官不应该坐在指挥车里指挥战场，你就算不杀敌你也应该处于一个能够尽可能多的掌握战斗信息的位置。你要知道为什么你的手下为什么被火力压制无法推进，然后想办法改变现状让他们能够继续向前推进。如果你只是点一下鼠标选择己方单位，再点一下鼠标选择攻击，那你没办法理解为什么你的攻击都是 miss 的，而你被攻击时每一下都是 critical hit。在很多中国公司，PM 都把 RD 当作一个黑盒子来调用，RD 说能做就是能做，RD 说不能做就是不能做，那要你这个 PM 来干什么？优秀的 PM 就是要有能力在 RD 说不能做的时候提出一些变通的办法。RD 说不能做，PM 就要问为什么不能做。RD 说因为要展示的数据量大，PM 就要考虑有没有办法通过减少数据量。可能存在交互设计上的改变能够减少数据量，PM 就要跟 UE 沟通。可能 UE 非常坚持自己的设计，说改设计产品就不好用，PM 就要再一次深入到细节了解到底怎么不好用。可能所谓的不能用就是用户体验差一些，估计损失 20% 用户，那显然比 RD 无法实现要好，这个权衡就是 PM 要做的。因为这个权衡 RD 自己做不了 UE 自己也做不了，所以才体现 PM 的存在价值。如果有一天 CEO 亲自过问这个产品的抉择，PM 要能把思路说清楚，不能说 RD 说能做的都做了，RD 说不能做的都没做。&br&&br&4. Be positive. 如果你不相信事情能成功，别人怎么可能跟随你？在这方面我觉得中国企业是做得很不错的，只是很多时候很 hand waving。所谓 hand waving 就是挥挥手魔法就能创作奇迹，但实际上不可能这样子。很多中国企业的 PM 都很擅长画饼忽悠别人，但真正优秀的 PM 是能够有理有据地说服别人为什么按照指定的计划执行最终很有把握能够成功。&br&&br&5. Don't self-promote. 不要抢功劳，功劳都是别人的。这件事情准确来说应该这样子解释：PM 必须站出来总结，说成功拿下这个山头确实对整场战役的胜利起到了关键性作用，而之所以能够成功拿下这个山头靠的全是大家。这样子所有人都会感觉到自己是获胜方的一份子，自己对获胜做出了关键性作用，下次有机会还是要跟随同一个 PM。中国企业的 PM，由于上述的 hand waving，通常造不出来的饼难得造出来一次也说不清楚为什么，但先把功劳抢了说病是自己画的，那下次谁还要跟你？你那么厉害，下次自己画的饼自己做出来就行啦？&br&&br&6. Be fearless. 如果你敢说你画得出的饼一定能做得出来，那有什么好害怕的？当然咯，如果你不知道能否做得出来，你就只敢去忽悠那些级别比你低的人，利用他们不敢挑战你权威这一点来操纵他们。一旦碰到级别比你高的人质询你画的饼，你就没办法说清楚了。&br&&br&总的来说，没有第一条后面的就全没有，或者有也不成事，这就是大多数中国 PM 的差距。
看了一下原文，虽然 cnbeta 的翻译不存在严重的错误，但也不能说很好的传达了原文的意思。在很多句子上 cnbeta 都不是直接翻译的，而是理解后译者重新表达了一遍。更加重要的是，很多概念是在中国企业文化中不存在的，你需要理解美国企业文化你才能理解。中…
1. 印度神油，这个印度真没有，这是40多年前，香港何氏家族的华仁行化工厂发明的产品，还是中药成分，之所以用印度字眼，是增加产品的神秘感，让人感觉很有疗效，这种神油就是麻醉的功能，降低部位的敏感度，也不是影视剧或者大家传说的那样抹了之后就雄赳赳气昂昂。网上流传的那些神油来自印度的文案，什么印度进口啥的，描绘的有声有色的，这都是骗人的。&br&&br&&br&2. 加州牛肉面，这个加州真没有……&br&&br&3. 荷兰豆，这个不是荷兰产的，荷兰这个词在以前的广东白话里，是舶来品的意思，比如汽水在以前叫荷兰水，马铃薯叫荷兰薯。&br&&br&4. 扬州炒饭其实是广州的，这是一道粤菜，这是一个广州师傅发明的，他当时在一家淮扬酒楼，淮扬菜逼格高，所以这个炒饭就取名为扬州炒饭，并且逐渐发扬光大。&br&&br&5. 薯条英文叫 French fries，一战的时候，西线的美国大兵尝到了这种美食，不过薯条是比利时发明的，跟法国没关系。&br&&br&6. 海南鸡饭，这是一道新加坡美食，华人发明的，海南的也有类似的，不过那是文昌鸡的做法。&br&&br&7. 福建炒饭，这个在国外的唐人街很常见，福建没有这种炒饭，这可能是一个来自福建的厨师在国外发明的。很多什么炒饭，都是内地厨师在外面发明的，取名是根据厨师的老家来命名。&br&&br&8. 对了，荷兰人管荷兰豆叫中国豆……&br&&br&9. 巴拿马草帽不是巴拿马的……&br&&br&10. 兰州拉面不是兰州的，是化隆的……&br&&br&11. 瑞士糖，这个瑞士真没有，这是香港发明的糖果，之所以叫瑞士糖，是因为糖果方方正正的，跟瑞士的国旗很像。&br&&br&12. 重庆没有鸡公煲，发明人叫王重庆，福建人。&br&&br&13. 奥尔良烤翅，各种烤，其实并没有……&br&&br&14. 广东阳春的同学表示，他们老家并没有阳春面， 阳春面是一道苏式汤面，别在意，这是个段子。&br&&br&15. 天津饭，这个天津真没有，天津饭是蟹肉炒蛋烩饭，这是日本人自己发明的，然后还归类成是一道日本中华料理。&br&&br&16. 澳门豆捞，澳门没有豆捞。&br&&br&17. 荷兰猪，不是荷兰的，也不是&br&&br&18.
澳门首家线上赌场上线啦！ 这个澳门真没有……
1. 印度神油，这个印度真没有，这是40多年前，香港何氏家族的华仁行化工厂发明的产品，还是中药成分，之所以用印度字眼，是增加产品的神秘感，让人感觉很有疗效，这种神油就是麻醉的功能，降低部位的敏感度，也不是影视剧或者大家传说的那样抹了之后就雄赳…
题主你问的比较笼统。data science， data analyst，business analyst这些都不是专业，是job title。&br&&br&但是，你如果会这些job的skill set，咨询业简直就是你的游乐场呀。&br&&br&这些名词都没有严格定义，我就按着我的理解片面地答一下了。&br&&br&business analyst（这貌似是一个比较entry level的title，但它是一个track的起点），client facing，了解客户需求，翻译给analytic team 听，做engagement manager（em），协调项目进展。项目最后deliver的东西，em拍板。当然，em是ba的进阶版，进阶到相当阶段才行。有些项目是长期的，不用谈，有些要谈，consultant还要会卖东西。我感觉这是个performer和coordinator的合体存在。&br&&br&data scientist，我觉得我的skill set更类似于modeler。还是叫modeler吧，我们这以前也没ds这个title。就是建模，一般来说卖之前有些demo，展示给别人我们做这个做那个能得到什么样的结果，客户如果买，只要稍微稍微改一改就行了。但有时候比较奇葩，是先卖，那帮sales牛逼吹到天，发现原来的model根本回答不了客户的问题，那这个时候依然要给人家做出来呀。甚至会重新建模，那时候ds可能会需要短平快，稳准狠。&br&&br&data analyst，我理解是统计师，有很多不需要建模的项目，data analyst完全可以搞定。需要建模的项目呢，从信号系统的角度来看，garbage in， garbage out。来的是garbage，神仙难救。analyst很擅长在庞大的raw data 里面找到有价值的东西。modeler要不然就是能会analyst的技能，要不然就是跟analyst一起搞。&br&&br&data analyst和data scientists不好区分。&br&&br&咨询业是乙方，根据甲方的需求伺候甲方的客户。甲方来自五花八门各行各业，一般来说中小型的咨询公司会有自己擅长的行业，如果我是做城市规划的，那有医疗的问题就别来问我了。大公司人多，有的是横跨几个行业，有的是还在一个行业。&br&&br&不管是干什么职位，感觉还是要学这个行业的业务，我意思是还是要明白这个行业的人们关心的是什么，然后再试图去回答他们关心的这些问题。
题主你问的比较笼统。data science， data analyst，business analyst这些都不是专业，是job title。 但是，你如果会这些job的skill set，咨询业简直就是你的游乐场呀。 这些名词都没有严格定义，我就按着我的理解片面地答一下了。 business analyst（这貌…
&p&作为一个实时通信技术服务商，我们从一个创业者的角度来讲讲，通过这一年商业模式的验证，我们看到的互联网行业的变化。&/p&&br&&p&移动互联正在进入一个纠结的时刻。智能移动设备的人口红利逐渐消逝，移动应用正在衰退，“APP已死”的声音日渐高涨。&/p&&p&2016年，我们看到，APP吸引力已经下降，做一个C端的APP创业者，面临的是非常惨烈的竞争。传统社交平台，例如人人网、天涯等平台在衰落；在海外，推特也到了即将被卖掉的窘境；但Facebook、WhatsApp、微信，在今天，依然成为全球用户都欲罢不能的使用对象。它们之上，已经形成了一套完整的生态体系。&/p&&p&社交已经没有机会了？很多人持有这种观点。从海外的Facebook，到国内的微信，社交平台似乎已经被做到了极致。前者在全球众多国家扎下脚跟；而国内13亿人，已经被微信圈走了7亿多。当熟人社交、陌生人社交、兴趣社交、新闻分发……都被包揽了之后，社交还有机会吗？&/p&&p&脸萌团队新作Faceu、出海社交应用、特殊社交应用（同性社交），在2016年都不同程度的获得了成功。&a href=&/question//answer/& class=&internal&&脸萌团队的新作Faceu是一款怎样的app，未来会火吗？ - 声网Agora 的回答 - 知乎&/a&&/p&&p&事实证明商业模式、盈利模式、交互方式、创新形态，是会赋予一个行业新的生命力的。&/p&&p&在微信、QQ都可以支持用户发起实时视频和语音通话之后，移动社交平台陌陌也行动了。在新版本中，陌陌新增了“视频聊天”功能，用户可以和身边的人直接语音或视频来进行交流。除此之外，陌陌还推出了“多人连麦互动”，几个用户在会话时可以直播，并和其他在线观众互动；在陌生人交友时，也可以连麦交流。&/p&&p&社交平台逐渐从文字、图片、即时语音，转向实时和场景化更强的视频为载体，交流方式从评论和点赞，向着互动的新形式转变。&/p&&ul&&li&&b&实时和常规的互联网模式有所不同。&/b&&/li&&/ul&&p&实时互联网的一个具体模式就是实时通信。
&/p&&p&实时通信Real-time Communication和即时通信Instant &/p&&p&
Messaging，都是通过网络通信系统对信息进行转发，但在用户体验上却有着不同。即时通信基于TCP协议，可以容忍一定的延时。而实时通信则更加追求低延时和接通率，通俗点说，它更类似于“打电话”，但是不仅有语音，还包含了视频等元素，这就为更多的传统场景，提供了更丰富的想象空间。&/p&&p&对于国内直播平台而言，选择多家CDN服务商，进行内容分发，这是目前的主流方式，一般能够实现3-5秒，网络不稳定的时候可能会达到十几秒的延迟。对于用户而言，几十秒的延迟，是必须要克服的问题么？或许对于传统互联网的很多业务而言，多数用户对延迟并没有那么敏感。比如说短信，或者微信，我晚收到一会儿也没什么关系，你也不会发现，也并不会觉得不爽。但是，你有没有发现，这些应用，恰恰是技术比较成熟、用户的体验性也都做的比较好的领域了？而比如直播、或者视频会议，这些场景，恰恰是受到了技术的制约，还没有爆发的。&/p&&p&在以往，用户是被动地接受互联网上提供的内容和消费。而随着技术的不断进步，“实时互动”的需求也随之增加。智能手机和4G网络的普及，为实时互联网奠定了基础。技术在迅速地发展并且不断趋向成熟。智能移动设备也让实时交互、视频交互，随时可做了。摄像头和麦克风内置在设备之中，降低了实施的门槛，也激活了需求。&/p&&ul&&li&&b&“实时”正在颠覆线上运营模式？&/b&&/li&&/ul&&p&对于实时互联网应用而言，实时互动的方式在颠覆着我们的在线生活。以今天我们看到的特征来描述，它非常像是一个多元化场景的渗透，以及应用模式的发展。&/p&&p&其中许多场景对大众而言，其实并不是难以想象。例如远程医疗，在用户在线参与面诊、通过视频和音频完成线上诊疗，都对视频和音频传输提出了极高的要求。而在线教育也是其中一大实际应用场景，如果通过视频实时传输，在线授课的教学效率也将得到极大地提高。&/p&&p&&b&当然，还有VR/AR。&/b&它和实时语音有天然的结合点。无论是VR游戏还是其他应用，视频和语音的延迟都是用户无法容忍的。语音识别和音效一直是影响用户体验的行业难题，而应用实时通信技术，则可以实现良好的画面沉浸感受。&/p&&p&在监控和机器人领域，也有很多应用被改造成了有交互能力的场景陪伴。比如在美国现在一类智能门铃和门锁已经开始普及，在住户入室门的门铃前装一个摄像头，有人来按门铃的时候，你的手机上就会收到视频通话，你无论是否在家，都可以处理事情，比如你可以和快递员通话，要求他把快递放在门边。现在有很多有意思、多元化的场景，可以用之实现。现在人工智能的话题成为热门，人工智能本身也需要大量的数据和信息，而信息不流动，价值就是有限的。即使是人工智能的交互，对实时性也是有要求的，只有实时才能保证精确性和效率。&/p&&ul&&li&&b&实时通信这片市场的潜力正在逐渐被开发。&/b&&/li&&/ul&&p&通信市场本身就很大。网络传输在质量上还达不到电信级的标准，但是它具备能力的应用性和丰富性，会带来很强的社交应用的价值。所以，这片市场是巨大的。事实上，在5年以前，微信也不是现在这样。&/p&&p&实时通信市场的未来，不可限量的。&/p&&p&&b&互联网已经没有机会了。可是，实时互联网，才刚刚开始。&/b&&/p&
作为一个实时通信技术服务商，我们从一个创业者的角度来讲讲，通过这一年商业模式的验证，我们看到的互联网行业的变化。 移动互联正在进入一个纠结的时刻。智能移动设备的人口红利逐渐消逝，移动应用正在衰退，“APP已死”的声音日渐高涨。2016年，我们看到…
&p&正好写了一篇文章，展望WebRTC的2017&/p&&p&2016年，是互联网的一个转折点，实时互联网开始兴起，直播业站上了风口，带来了实时互联网的蓬勃发展。网络通信开始在各个垂直行业有了具体的应用。WebRTC是推动实时通信行业的一个主要技术，本文将以WebRTC为切入点，来展望一下，2017年网络通信会是一个怎样的发展趋势。&/p&&ul&&li&超过1100个供应商和项目在使用WebRTC。
WebRTC应用最大的市场是：客户服务和某些垂直行业（医疗和教育行业领跑）&/li&&li&企业开始大量储备WebRTC开发人才&/li&&li&直播在2016年增长了70%，2017年会保持强劲的增长势头，社交类的大企业会倾向在这方面投入更大的资源。&/li&&li&进入CPaaS（Communications-platform-as-a-service）市场有很多种方式，其中一种就是通过以声网&a href=&///?target=http%3A//Agora.io& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Agora.io&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&为代表的专门提供实时API供应商，也有其他一些基础云服务平台如腾讯，或以短信为核心产品的云通讯平台如Twilio也加入到这个行列。专门的API供应商出现极大降低了开发者对实时通信技术的使用门槛，也推动了实时通信技术在更多行业的应用，如直播连麦、游戏语音等等，当然也极大实时互联网行业的快速发展。API经济，是2017年又一大互联网趋势。&/li&&/ul&&p&&i&以上内容摘录自美国WebRTC知名博主Tsahi Levent-Levi&/i&&/p&&h2&视频Codec和API服务商方面 &/h2&&p&视频Codec在2015年很精彩，但2016年没发生什么新鲜事。VP8、VP9和H.264在浏览器中几乎是标配。Microsoft还是努力支持者三种，而Apple呢，没人知道它打算支持哪个。&/p&&p&The Alliance for Open Media，一个致力于做下一代媒体编码器的组织，正在开发它的新编码器 AV1。&/p&&p&2017年，编解码方面的发展不会有颠覆性的改变，会依然延续2016年的温和发展趋势。The Alliance for Open Media会继续发展，但暂时还无法提供产品化的解决方案。&/p&&p&2016年的WebRTC：&/p&&ul&&li&发生了一些行业并购。比如Siris资本并购了Xura。云通信厂商CLX并购了API服务商Sinch。&/li&&li&CPaaS厂商Twilio并购了WebRTC服务器商Kurento。&/li&&li&电信巨头AT&T关闭了它的WebRTC API服务。&/li&&li&2017年, 可能会发生行业洗牌。&/li&&/ul&&h2&&b&音视频通信蓬勃发展&/b& &/h2&&p&2016年，随着实时互联网的兴起，音视频通信有了较大的发展。有两个显著的变化。&/p&&ul&&li&音视频通信的应用不再局限于企业内部的视频会议。依赖于API经济的发展，开始应用于众多垂直行业，比如在线医疗、在线教育、呼叫中心。&/li&&li&有了WebRTC以外的音视频通信解决方案。声网&a href=&///?target=http%3A//Agora.io& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Agora.io&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&提供的云服务，是自主研发的解决方案，解决了WebRTC在移动端和跨国通信表现差的问题。&/li&&li&通信类、社交类应用开始广泛接受音视频通信功能。此前，网络通信只有IM，文字、图片类的短消息。2016年，通信、社交类应用开始普遍接入音视频通信功能，这已成为标配。&/li&&/ul&&p&2017年，相信更多垂直行业将会有更多音视频通信的有趣应用场景。&/p&&h2&中国直播异军突起 &/h2&&p&2016年中国异军突起的直播在全球引发关注，在直播平台的厮杀中，流量被几个大的直播平台瓜分。中国这次引领了全球的直播潮流，成为了直播技术的输出国。为了保持竞争优势，平台开始关注对直播中更多互动形式的追求，比如多人连麦，跨房间互动等。这本身也引发了互联网行业对实时通信技术的广泛关注。&/p&&h2&&b&WebRTC现在处于什么发展阶段&/b& &/h2&&p&尽管很多人看好WebRTC，但是它有很大局限性。WebRTC是Google提供的基于Chrome浏览器的开源项目。浏览器市场被几大巨头支配，Google、Microsoft、Apple，中国国内有360。这些浏览器厂商出于利益考虑，会人为的制造技术壁垒。因此，基于WebRTC开发的项目，在浏览器适配，移动端适配上需要大量深度开发（有回答说webrtc在iphone上支持的很好，但是坑在安卓，几千种机型，各种奇葩山寨机、低端机）。WebRTC可能是潜藏的一个巨坑。&/p&&img src=&/v2-1681ffcd384ad73ce12c5c_b.jpg& data-rawwidth=&612& data-rawheight=&216& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&612& data-original=&/v2-1681ffcd384ad73ce12c5c_r.jpg&&&p&这里引用美国一个开发者的图来说明，WebRTC现在处在什么阶段。我们已经结束了早期探索地图、制定基本法律法规的阶段，进入了蛮荒阶段（Wild
West）。这时候，我们需要的一场大战（Civil War），来打破市场壁垒，进入改革纪元（Progressive
Era），让大战中迸发出的创新点落实成规。最终步入现代化（Modern Era）。在现代化阶段，WebRTC无所不在。&/p&&p&在目前的“蛮荒阶段”，浏览器厂商之间尚有一战。把自己的服务，依赖于一个浏览器API似乎是不大靠谱的。当然，我们有步入“现代化”
的一天。但不会是2017年，也不会是2018年。所以，想在自己的应用中提供音视频实时通信服务，要么你找一个WebRTC团队自己研发，要么找一个世界级的实时通信API专业供应商来帮你解决最棘手的问题，让你专注业务发展。&/p&&p&总有一天，WebRTC的应用技术，会变得像web开发一样普及。届时，WebRTC或者RTC API将会是web开发人员最常用的工具之一。&/p&
正好写了一篇文章，展望WebRTC的年，是互联网的一个转折点，实时互联网开始兴起，直播业站上了风口，带来了实时互联网的蓬勃发展。网络通信开始在各个垂直行业有了具体的应用。WebRTC是推动实时通信行业的一个主要技术，本文将以WebRTC为切入点，来…
&p&谢邀，这篇文章特别有代表性，
他反映的就是「欧美叙事」带来的井蛙现象：欧美对东亚的无知&/p&&p&我在知乎上回答语言文字问题，到现在有一个总心得，
就是「语文就只是语文，他真能影响的也只是语文」。任何想把语文关联到 科技、国家发展的命题，其实都是没有合理性的。因为语文在这些方面就算有影响，也是几乎可以忽略不计。包括什么「屈折词缀语比较严谨，对科技有利」，现在看来根本是不值一驳的无稽之谈。&b&语文不需要背这些锅。&/b&&/p&&p&欧美叙事能建立，是因为欧美率先进入工业时代。是因为欧美地理大发现，是因为欧美的理工科突飞猛进。认识到了这一点，我们需要回过头看的，
一方面是西班牙人不得不在15世纪往西走向美洲的无奈；另一方面是欧洲文艺复兴「把希腊罗马的诸子百家都挖了出来。&/p&&p&欧洲精英在用拉丁文钻研理工科，中国精英都在用文言文研究什么？
我们需要找的原因，是「欧洲都是什么人在钻研理工科，为什么他们会去钻研，而中国那时没有」
「为什么希腊、罗马的诸子百家会被挖出来，而中国没有」。&/p&&p&&b&由于拉丁文跟普通老百姓根本没有半毛钱关系，&/b& &b&所以不要再把锅甩给「表音字—活字印刷引导欧洲领先」了，活字印刷也不可能让百姓看懂拉丁文。欧洲近代的领先，跟 汉字、表音字 毫无关联。&/b&&/p&&p&回到语言文字，汉字和表音字，到底真的影响了什么？
其实从语文历史的轨迹来看，&b&表音字给欧洲语文带来了很大的损失。&/b&希腊、罗马的叙事文学其实非常的早熟，他们比较晚进入纯农耕社会，
所以当中国人已经在《诗经》大肆抒情的时候，他们还在背诵祖先的英雄史诗。这个早熟的叙事文学，给希腊罗马带来了早熟的戏剧文学。&b&但表音文有一个致命弱点，就是他写不出文白夹杂的文体，一旦要仿古，就得整套都古。&/b&&/p&&p&&b&在这个前提下，希腊语、拉丁语一旦变迁，后世的白话文学就需要从零开始&/b&。&b&希腊语、法语、意大利语、西班牙语，在10-11世纪重新出现白话文学的时候，&/b& &b&竟要从《诗经》那样的恋歌开始从头来过&/b&&/p&&p&这1000年的文学黑暗期，让东亚在保持抒情文学不断攀向巅峰的同时（古体诗、近体诗、和歌） ，也把叙事文学赶了上来。以佛经文学和唐传奇为新的高度，
在新生的日本文学里滋养出了物语文学，
世界最早的一批长篇白话小说，也就诞生自日本的物语，中国的平话-演义-全传。&/p&&p&长篇白话小说诞生后，雕版印刷逐渐走向发达，市井的识字率逐渐提高。汉字自身为适应俗文学和印刷的需要，在民间开始了俗字化的进程，经历了近代以来的各种激荡，40年代末中日的土改瓦解了旧阶级，俗字最终上位成为官方文字。&/p&&p&长篇白话小说诞生后，经过历代发展，汉字跟中国、日本的白话文走向深度捆绑，两国去除汉字的可能性也就此消失。韩国越南是因为种种特殊原因，抛弃了汉字（被汉字抛弃），具体可以参考
&a href=&/p/& class=&internal&&知乎专栏&/a& 《韩语、越南语没建立训读体系的根本原因》。&/p&&p&这是我们自己的轨迹，Ted Chiang 很可能永远不会明白。&/p&&p&在中国、日本的可控核聚变研究已处在世界前列的今天，需要明确的是，科技归科技，语文归语文。&/p&&p&科技有科技的规律，语文有语文的规律。&/p&&p&东亚人从小学汉字，长大学西文，总好过欧美人从小学拼音，长大学汉字。&/p&
谢邀，这篇文章特别有代表性，
他反映的就是「欧美叙事」带来的井蛙现象：欧美对东亚的无知我在知乎上回答语言文字问题，到现在有一个总心得，
就是「语文就只是语文，他真能影响的也只是语文」。任何想把语文关联到 科技、国家发展的命题，其实都是没有合…
卧槽，前些日子看这几个概念就十分想吐槽，这么难理解的概念窃以为纯属翻译的不够接地气。&br&————&br&首先，光栅化（Rasterize/rasteriztion）。&br&这个词儿Adobe官方翻译成&b&栅格化&/b&或者&b&像素化&/b&。没错，就是把矢量图形转化成像素点儿的过程。我们屏幕上显示的画面都是由像素组成，而三维物体都是点线面构成的。要让点线面，变成能在屏幕上显示的像素，就需要Rasterize这个过程。就是从矢量的点线面的描述，变成像素的描述。&br&如下图，这是一个放大了1200%的屏幕，前面是告诉计算机我有一个圆形，后面就是计算机把圆形转换成可以显示的像素点。这个过程就是Rasterize。&br&&img data-rawheight=&192& data-rawwidth=&381& src=&/37b99f0d42dfc4bb6b487_b.jpg& class=&content_image& width=&381&&&br&————&br&渲染管线（Pipeline）&br&这个翻译尤其不接地气，简直就是直译（pipe管子line线路）。Pipeline是输送管道的意思。其实是指三维渲染的过程中&b&显卡执行的、从几何体到最终渲染图像的、数据传输处理计算的过程。&/b&&br&————&br&着色器（Shader）&br&这个翻译的挺好。画画的时候我们经常有这么一个过程：先打线稿，再上色。着色器就是用来做这个工作的。&br&通常着色器分两种：&br&1顶点着色器（vertex shader）这个是告诉电脑如何打线稿的——如何处理顶点、法线等的数据的小程序。&br&2片面着色器（fragment shader）这个是告诉电脑如何上色的——如何处理光、阴影、遮挡、环境等等对物体表面的影响，最终生成一副图像的小程序。&br&采用了&b&这两种着色器小程序&/b& 的&b& 数据传输处理计算的渲染过程，&/b&称之为&b& 可编程管线。&/b&&br&————&br&以上，希望能让楼主理解这些拗口的概念。
卧槽，前些日子看这几个概念就十分想吐槽，这么难理解的概念窃以为纯属翻译的不够接地气。 ———— 首先，光栅化（Rasterize/rasteriztion）。 这个词儿Adobe官方翻译成栅格化或者像素化。没错，就是把矢量图形转化成像素点儿的过程。我们屏幕上显示的画面…
商学院 MBA在读，加拿大工作，生活七年。&br&&br&上个月刚和 70多个加拿大MBA同学一起回了趟国，北京，上海，深圳，香港参观企业，走访校友。&br&&br&令这帮老外最为震撼的，除了北京的雾霾，陆家嘴的天际线，就是移动支付在中国的普及。&br&和他们一起讨论，当做案例分析练习，得出以下三个原因：&br&&br&1 中国信用卡市场的不成熟，行业阻力也小， 给了移动支付机遇。 &br&&br&过去几十年，西方市场的信用卡体系建立完备，非常方便实用。可是也导致几大信用卡公司盘踞市场，拥有绝对话语权，各种游说政府，影响金融政策，又怎么会轻易让移动支付这样的新科技，创业小公司把他们一下干翻呢？&br&&br&&br&2 中国电子商务的蓬勃发展，极大助推移动支付。&br&&br&便宜的人工，导致中国物流成本低。&br&我们在深圳沃尔玛总部参观被告知，从深圳发往全国任何一个角落的物流成本大概是两美元，而从大多伦多地区一头发货到另一头的成本就高达20美元。更不必提中国物流时间上的巨大优势。&br&物流发达导致中国电子商务的方便，普及。来到移动互联网时代，也相应推动了移动支付的快速发展。&br&&br&&br&3 中国发展迅速，消费习惯容易被改变。&br&&br&我常和外国朋友讲，他们从爷爷辈就是年轻时候开着汽车，吃着汉堡，四处泡妞，road trip到处跑。这样的生活方式即使在我这一辈中国人小时候也想都不敢想。&br&西方民众生活方式几十年了变化不大，都很依赖于固有的方式，不愿改变。&br&有相关研究表明，西方三代人改变了一次消费方式，而中国一代人改变了三次消费方式。&br&至于支付手段，很多国人更是直接从现金交易过渡到移动支付。&br&&br&出国多年，真正体会到西方普通民众对中国现状认识的浅薄与偏见。北美Fintech口号喊了多年，但也没什么大的进展。中国移动支付的普及是实实在在领先全球一个方面，我们应该为之骄傲。
商学院 MBA在读，加拿大工作，生活七年。 上个月刚和 70多个加拿大MBA同学一起回了趟国，北京，上海，深圳，香港参观企业，走访校友。 令这帮老外最为震撼的，除了北京的雾霾，陆家嘴的天际线，就是移动支付在中国的普及。 和他们一起讨论，当做案例分析练…
与点赞最高的回答结论类似的是，IDG资本也不认为当下是真正的“资本寒冬”，在我们看来其实更多是“价格调整”，而对创业公司，反而是一个修炼内功的好时机。&br&&br&我们统计了下，2016这一年，仅IDG资本投资的公司中，就有超过110家完成新一轮融资，可见好的公司在资本市场上永远都是抢手的，市场不缺钱。&br&&br&以下，引用IDG资本合伙人牛奎光的观点：&br&&br&&p&“资本寒冬”很可能是一个在大家口中越传越可怕的一个说法。&/p&&br&&p&我的看法是，这次所谓的资本寒冬跟之前几次，至少跟 2008 年的性质完全不同。当时属于流动性的枯竭，市场上的“钱”少了。但这次，&strong&其实更多是对“价格”的调整&/strong&。&/p&&br&&p&一级市场也是一个&strong&容易被高估&/strong&的市场，一方面只能做多不能做空，这就有了单边上扬的基础；另一方面，公司的估值、价格是由&strong&胆子最大的投资人&/strong&决定的。所以，当市场持续几年利好，就容易出现价格泡沫。&/p&&br&&p&这正是现在的资本寒冬最明显的表现和特征。包括美国的独角兽们，私有估值都比较高，但一上市就可能腰斩。但我们换个角度想，价格虽然腰斩了，该上市还是能上市，上市以后该增长还是能增长。所以说寒冬最可怕的地方还是在于“价格”。&/p&&br&&p&&strong&人的预期&/strong&就是如此：往上调的时候总是很容易，一旦往下调，就有了负面的心理情绪。但企业融资这件事的根本还是&strong&“供求决定价格”&/strong&，只要能融到钱，至少说明市场对企业还是认可的。换句话说，这只是双方为了达成交易一个暂时的方法。&/p&&br&&p&当然，对于一些没有真正创造价值的企业，这个寒冬会更可怕一些。因为它们可能处在生死关头，而不仅仅面临着价格的调整。&/p&&br&&p&另外，我想说下投资机构这边的情况。在资本寒冬来了之后，我们看到市场上有一部分基金还是相对保持着自己的节奏，但对于整个行业来说比较难。在二级市场有句话叫做&strong&“牛市重势，熊市重治”&/strong&，这放到一级市场来看可能也有用。当大环境变了，公司更应该停下来想一想，发生了哪些变化，再去做事；这是一个很好的时机。&/p&&br&&p&市场热的时候，公司忙着跟竞争对手打仗，“增长”无疑是优先级最高的指标；但是到了今天，竞争环境留出一些宽松空间了，在这个“讲质”的环境里，&strong&练好内功&/strong&反而变得更重要，练好之后再去扩张。&/p&&br&&p&那么“练内功”应该思考哪些问题？主要问题就是&strong&想清楚什么事自己一定要干，什么事可以跟别人合作干，什么事不干&/strong&。创业公司资源有限，肯定不能全干；这三件事想清楚了，选择方向才有优先排序。&/p&&br&&p&这个问题说来简单，但要回答并不容易，深刻理解公司及环境所发生的三类变化是前提（不一定适用于所有公司）：&/p&&br&&p&&strong&第一类变化，我把它称之为&/strong&&strong&“公司的台阶”&/strong&。&/p&&p&比如电商类创业公司，发现了一个市场机会，伴随有流量红利（社交/微信、投放、品类等等）；但到了一定阶段之后，会发现红利很快就被拉平了。这意味着，之前&strong&驱动企业增长的那个因素&/strong&，上了一定台阶之后，加上环境变化，已经发生了改变。换句话说，之前很好用的“那板斧”，现在是不是该换换？新的机会，新的章法在哪里？&/p&&br&&p&&strong&第二类变化，是“公司的体量”。&/strong&&/p&&p&公司还小的时候，可能用“小招”就行，但公司增长到一定体量了，就得换中招甚至大招才行。同时，&strong&你的竞争对手也发生了变化&/strong&。一个公司从小到大的发展过程中，一开始创始人的信心很容易得到极大的满足，觉得自己无敌手。过了一段时间，开始出现挫败感。因为之前的那些对手很快被甩在身后，随之而来的是新一代的竞争对手，可能换成正规军。这时候企业应该想的是，面对新的对手和环境，应该怎样去应对。&/p&&br&&p&&strong&第三类变化，是“业务的模式”。&/strong&&/p&&p&有的公司原来做 To B 业务做的不错，但看到整个市场的规模增长的比较慢，就想进入 To C 的市场，这时候会产生很多困惑。&strong&一来这个领域自己不擅长，二来玩法也变得不一样。&/strong&&/p&&p&有的企业一开始是免费模式，吃惯了移动智能设备用户增长的红利，但上半年我们看到 APP 的下载量，基本上已经开始下降。&strong&这就好比是跑马圈地圈完了，之后要去想的是这片地上还能种出什么东西&/strong&。从免费到盈利，这也是一个很大的挑战。&/p&&br&&p&以上是我想说的在“事”上要思考的三类变化，另一大块是&strong&“人”的变化&/strong&。我在跟CEO们聊的过程中发现，最后头痛的问题都在“人”上。例如，原来跟你一起创业的人，死心塌地又立下汗马功劳，但是情况发生了变化，这样的人在新平台上是不是还能发挥原来的作用？如果不能跟上，这些人怎么办？&/p&&br&&p&我印象最深的还是前分众CEO谭智的分享。他认为公司里有四种人，可以按两个维度去分：一个维度是好人/坏人，主要看工作是否努力，价值观正不正；另一个维度是看能力强弱。由此可以分为四个象限，有不同的对待方法，很值得大家借鉴。强调这点是因为一个公司除了要抓住市场机会，还要建立起跟企业成长各个阶段相应的人才结构和组织结构，这是“内功”里基础性的话题。&/p&&br&&p&创业维艰，投资人显然不只是提供资本，但同时，投资人也不应该是最终解决问题的人。理想的关系是：&strong&创业者解决问题，投资人则用常识帮助判断解决问题的招好不好使。&/strong&因为投资人能看到的整体趋势可能更多一些。所以，在你发动“总攻”之前，可以跟投资人提前作沟通，让他帮你确认这个趋势。&/p&
与点赞最高的回答结论类似的是，IDG资本也不认为当下是真正的“资本寒冬”，在我们看来其实更多是“价格调整”，而对创业公司，反而是一个修炼内功的好时机。 我们统计了下，2016这一年，仅IDG资本投资的公司中，就有超过110家完成新一轮融资，可见好的公司…
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