奶茶收银系统免费版店收银订单删除之后还能看到吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-24 16:40 标签： 奶茶店怎么收银
一直很好奇蛋糕店奶茶店之类的投资方不参与营业但是怎么防止店员监守自盗的？ - 知乎175被浏览42053分享邀请回答4233 条评论分享收藏感谢收起92 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答奶茶店的收银清点应该怎么做-一点点奶茶
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奶茶店的收银清点应该怎么做
时间： 来源：未知 作者：一点点
　　不管是开奶茶店还是其他的店铺，每天的营业结束以后肯定是需要统计今天的营业额的，这样才能够知道今天究竟收入了多少钱，如果不清点收入，每天的营业额都不清楚，生意做的糊里糊涂，即使店里的经营出现了什么问题也不能及时发现。这样开奶茶店肯定是不行的，那么奶茶店的收银清点应该怎么做?
　　奶茶店经营者应该每天都给店里留一些备用金，因为第二天开门肯定是需要零钱的，如果店里一分钱零钱都没有，消费者来店里消费，大额的钱币没有办法找零，到时候再慌慌张张的出去换钱肯定是不合适的。
　　所以店里需要留一些备用金，这些备用金每天都是固定的，方便统计，每天的收银员在收银清点的时候需要先把备用金点出来。因为备用金本来就是用来找零的，所以钱越零越好，而且每种数额的零钱最好都有。
　　点完了备用金，剩下的现金收入就是今天店里的销售额了，所以营业员需要把剩下的现金点清楚。不过现在各种移动支付、银行卡以及信用卡支付也比较多，特别是使用手机支付的消费者占大多数。所以需要使用收银机打印今天的收银数据，把其他支付手段收取的营业额与现金加在一起，就知道今天一共卖了多少钱。以上就是奶茶店的收银清点了。
地址：上海市普陀区交通路室
联系电话：400-012-7830
@ 一点点奶茶官网 版权所有:生根餐饮管理（上海）有限公司奶茶店收银员迎客技巧6步流程，你都用对了吗？
　　每天都在上演这一幕，顾客来到收银台拿着菜单，看着迷迷麻麻的奶茶名字，不知道该点那款好，收银员就一直呆呆的站在那里，苦等顾客把菜单从头看到尾，又从尾看到头。还是不知道点那款好？如何能有效避免这种问题发生？优秀的收银点单流程是怎样的呢？
　　1.正确的迎客技巧
　　能接近顾客就意味着有可能给自己带来卖货的机会，顾客进店来消费，迎客技巧有讲究，收银员首先必须要判断顾客的类型，通常顾客分二大类，第一类是有主张、目的明确的顾客，这类顾客通常点单时间快，收银员不需要做过多的产品介绍。第二类是犹豫、迷惘型顾客，这类顾客就需要收银员主动介入，简短介绍产品种类及产品的卖点。把顾客“拦截”下来。
　　2.主动出击估测购买范围
　　挖掘顾客心理，一定要主动缩小顾客购买范围，帮助自己把销售行为集中，避免介绍的盲目性。
　　3.帮助顾客选择产品
　　帮助顾客做主，把顾客带到自己主销，有销售价值的产品面前，许多顾客在选择产品时，并没有多少主见，就看我们是如何引导他们了。
　　4.说出产品独特的卖点
　　点出产品与众不同的方面，如果茶健康补充VC，奶茶香醇丝滑，奶盖细腻甘甜，冰沙冰凉清爽等。
　　 5.让顾客感受产品，提出异议，自己扮演专家
　　让顾客注意质量上的细节，主动参 进来，发现一些问题，才能有效沟通，详细分析，留给顾客深刻印象，如给顾客解释一颗柠檬是怎么做出来的，是把一整颗柠檬压榨取汁后与新鲜的茶汤黄金比例融合后，调制出来的一杯精品鲜果茶。
　　6.诱导顾客下定购买决心
　　在介绍完单品的买点之后，顾客决定点单后，乘胜追击，进一步店内的优惠套餐，如一杯果茶搭配一份小吃，是享受美食的最高境界，您已经点了一份果茶了，可以再点一份小吃哦，这样的话，就是套餐了，有很大的优惠哦。
　　奶茶店的销售技巧是一门学问，加盟商家在选择品牌时也要慧眼识珠，好的奶茶品牌除了提供技术、培训、物料、品牌效应、装修设计等服务以外，还必须有一套完整的店铺管理和销售技巧培训项目，才能让加盟商的店铺能生意兴隆，我现在在深圳市乾浓餐饮管理有限公司工作，茶语筝风是他们旗下的一个奶茶品牌，他们公司注重服务，收集了很多市场顾客反馈的问题，然后把这些问题做为案例，写进公司的培训体系中，所以他们的服务做的非常不错。百度一下【茶语筝风】您就知道了。
　　茶语心，风筝情，
　　筝因风而飞得更高，
　　情因心而走得更远，
　　茶语筝风
　　有茶、有语、有筝、有风、有故事......
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怎么管理店面，管理收银？
怎么管理店面，管理收银？
有家100平方的母婴店，但是年轻人嘛，就想正规管理。二是用门店管理软件？比如关闭录像机。不会发生少一分钱，丢任何一件商品的情况，以前我从来没开过店，没用过收银机什么的，所以不清楚是否能无漏洞的管理？电脑方面的操作接受能力是行的，同样没用过，非人为不可抗拒力除外。 目前想到的一个是监控：想采用24小时监控，购买监控录像机，这里有个问题就是是否员工能在监控上做文章，请问下如何管理才能我人能随时走的开，或者删除录像资料，我没用过？或者完全交给请来的员工，不是很清楚，虽然没正规学过计算机知识，但是起码也是从小学玩电脑游戏仙剑红警到今年25岁每天离不开电脑的那种
1）要给收银员明确的期待，让她，如果信不过的话。2）要建立信任、他清楚明白应该做什么、不应该做什么（如删除录像）、如何做、遇到问题如何处理你的设想是对的，安装监控，也可以帮助销售分析）。至于人的问题，使用收银机（既便于监控收入！！，就别用
1，实行责任到岗到人；
2.安装监控设备，有管库存的不想说复杂了，给你说几条具体的吧，减少员工动手脚的“积极性”，然后制定店面管理制度和岗位工作制度.首先把人员岗位分开、有管收银的；能做到了以上几点，基本就可以把管理做到了可控的程度，实行责权到人，4.使用POS管理，目前有很多关于门店管理销售软件都有这些功能，使进销存财全部进入到电脑软件可控化。5.给员工一个合理的薪资待遇，把软件权限分开，设备最好实行无缝监控，把录像机放在独立的空间，员工接触不到的地方，3.使用管理软件
朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。三、以人为本，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象、执行它，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕、发挥晨会的作用每天的早晚会总结前一天的问题，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训..买衣服就是买漂亮、数据的汇总都要通过表格进行，避免营业员有后顾之忧。3、恩威并治。9、陈列、销售进行负责!看什么，店长的作用是不容忽视的一、打造形象。5。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。6、划区管理，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，故能择人而任势、商品陈列等，“故善战者，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外..，推荐到新的专柜。二，很多信息的收集，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。店铺管理的十个技巧如下：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制..，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高，看陈列，这样才能使整个队伍有序规范。10、学会应用表格管理在进行经营管理中、发展它，商品知识、销售技巧、实现它。7，现场管理也是一个培训指导的过程，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次、充分授权大到一个商场，小到一个专柜，求之于势，不责于人。今天我们强调的“人为先，建议楼层下发规范的表格下去，贩卖美丽某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源?看招牌，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它，是营业员流失的客砚现实，最后一栏让营业员写分析，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员，看灯光，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。4、适当地运用激励谭老师认为、克服恐惧，用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，看卫生状况、管理者要具备培训、指导能力管理人员培训营业员，首先要自己先明白，将所需内容列出、货品、卫生、店长负责制在一个专柜中，营业员只需填上相关内容就可以了...建议：1明细商品库存！每月盘点或者定期盘点货品！确保货品的准确性！（是否丢货，遭小偷)
2建立店面账本，笔记每天销售数量及金额！保证一定的零钱，不多放其他财务！（每花一分钱都要入账）
3人员管理，确保人员心态正常，了解员工动态！
ps:真的要做到一份不差那很难！毕竟开门做生意肯定会有点小错误！但是今本上打错不会！当然啦，你要对你的员工好！他们才会感恩啊！参考资料：个人手打
一、打造形象,贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?...
应该 用统 金 云 店铺管 理 软 件 ,我对账 目一窍 不通, 用 了 这 个 软件以 后很轻松的...
一般的收银系统都有打小票的功能,这是最最基础的 先把需要的硬件配上:组装的电脑再另配台打印机。一体机...
如果是自己做生意的建议尽量不要使用免费的管理系统,有些收费的一年也就两三百块钱,售后还有保障,随时系...
请问谁能告诉我自家再开一家店面,怎么管理财务问题,怎样防止收银员工的不轨行为呢?其实如果自已开一间店...
把商品明码标价,每日的支出于收入都做纪录,你可以随时查看,店里的货物你要知道有多少,最好找个认识的人...
建议你可以这么做:实行先收钱在吃饭,然后先在收银台给钱,然后打小票,然后服务员在根据小票上菜!这样电...
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