保险公司经理竞聘演讲稿3则
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(1)今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！一、我的基本情况本人叫，年月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，年月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，年转业分配到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，年月任支公司经理、党组书记，年选任县政协常委。二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领公司上缴利润近万元。我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的具体工作设想是：1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。4、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。(2)非常感谢市公司能提供这样一个展示自己的机会。首先做一下自我介绍：我叫，中共党员，年毕业于校专业，年月进入中国人寿分公司客户服务中心先后从事理赔调查、赔案审核、理赔主管工作，年9月市公司机构改革后在业务管理部从事核赔岗工作至今；年月起兼市公司营业厅主管至今。我今天竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面：一、熟悉业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流程非常熟悉，有利于指导一线中介代理业务的顺利开展。二、掌握中介代理业务的各项业务管理规定。我以前所从事的业务管理工作，既有直接面向客户和销售人员的具体业务处理工作，又有宏观的业务管理工作，既是各项管理规定的制定者或参与者，又是这些管理规定的具体执行者。因此，我能熟练掌握关于中介代理业务的管理规定，有利于按照公司的各项管理规定辅助中介代理部经理开展中介代理的各项工作，同时也有利于同运营支持部门进行有效的沟通和协调。三、有一定的管理经验。5年的理赔及营业厅管理工作使我积累了一定的管理经验，根据工作的实际结合上级公司的要求，先后制定或参与制定了《分公司理赔管理办法》《客户理赔服务指南》《分公司理赔定点医院范围》《分公司理赔争议案件管理规定》《分公司理赔时效评估细则》等一系列切实有效可行的管理规定，通过两年多的营业厅柜面管理，使我对工作管理和人力管理有了更新的认识，积累了更多的经验。这些管理的经验方法和沟通协调能力，会使我能够更好的做好综合管理工作和销售队伍管理工作。四、沟通和协调能力。通过做柜面主管工作和理赔调查工作，我接触到各种不同的客户和单位，处理过很多疑难问题，锻炼了我的沟通和协调能力，面对全新的工作领域，这些沟通和协调的能力，会使我能够更好的辅助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。五、培训能力。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进行了5次培训，培训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训能力。中介代理部作为销售管理部门，培训也是必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。六、熟练的计算机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。如果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好中介代理部经理的助手和参谋：一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变。二、协助中介部经理组织和制定全年中介代理发展规划和年度销售计划。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的达成。三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建设，辅助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续发展。四、协助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的合作关系，提高销售渠道的产能。五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。六、做好行政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和服务。尊敬的各位领导，优秀的事业同仁，今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台，我要以此为契机，去奋斗、去拼搏，在公司的发展中实现自己的人生价值，实践也必将证明这一点。(3)一、自我介绍我叫，来自县邮政局，年2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。年曾被省局评为：“明星专柜员”的荣誉称号。在此，我特别感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。年1月，代理保险团队逐渐发展壮大，也日益完善。凭着扎实的业务基础、独有的管理能力和各方面的综合素质，在专柜员中脱颖而出，开始担任栾川团队经理至今。年12月获得邮政局：“先进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项能力得以充分的见证。二、工作成就年组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速发展，年代理保费仅仅只有2000万元，年11月22日累计代理保费8300万元；完成年计划的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开始的3--6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。三、以往工作方法组建团队至今，我们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务；村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传邮政在农村的地位。四、发展目标及措施局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩大，力争达到6%。1、优化团队，调动积极性、提升团队能力。运用好省局的各项激励政策，特别是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增强责任感和使命感。对年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力量。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训能力，提高培训的实用性及针对性，全面增强团队的凝聚力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。2、加大宣传力度，坚持外拓宣传、深挖保险市场，快速提升保费规模。（1）做好上门客户的宣传服务工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和及时更新，县局代理保险专业将根据业务开展情况，每月至少一次对代理产品的亮点进行归纳总结，供各支局村邮站结合自身情况参考使用。变坐等客户为主动热情相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、灵活的根据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。（2）县局专业每周至少督促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传计划，支局长每周组织至少一次的宣传活动，做好已达到效果、不足之处、需解决的问题、下步发展规划和措施等相关记录，不断总结经验，提高自身业务。（3）根据营业台帐对客户信息认真分析，列出重点客户，有组织、有计划的实施拜访，注重日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣传工作的同时，各网点认真制定保险专业月、周宣传计划。在农村采取张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势；逐村入户现场进行保险知识讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。（4）实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，及时提醒客户实现期缴续期缴费的成功划转；另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的进行电话营销或上门拜访，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。（5）及时通报和追踪业务发展情况，全力督促全区业务齐头并进发展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例及时总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成情况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进行飞信通报。通过业务宣传确实的实现市场培育、持续发展的最终目的。3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。趸缴业务一直是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，需要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快发展。对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。这次竞聘我非常重视，就是为了秉承邮政局的理念让优秀成为习惯，让优秀成为邮政局代理保险不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；团队建设方面思考已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对代理保险的发展起到一点用处,以上是我个人的愚见。
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合规经营在保险公司发展中存在的问题及对策
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合规经营在保险公司发展中存在的问题及对策
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保险公司承保利润怎么算
保险公司承保利润怎么算
09-09-20 &匿名提问 发布
人们防范风险的需要促使了保险业的产生，保险公司就是专门经营风险的行业。在知识经济和金融自由化快速发展的今天，保险广泛的深入到社会生活的方方面面，成为转移风险、保障经济正常运行和社会稳定发展的重要手段。近年来，保险业虽然保持着持续增长态势，经营规模也迅速扩大，但整个保险行业对风险防范的意识还相当薄弱。保监会主席吴定富在讲话中曾多次指出防范风险的重要性，保险行业要把防范风险与加快发展放在同等重要的位置。各寿险公司以经营长期保险业务为主，潜在风险较大，更应加强对经营风险的防范。一、 寿险分支机构经营风险的主要表现　　（一） 寿险分支机构经营风险的主要表现　　由于寿险分支机构与其总公司的经营管理权限不同，使其存在的风险在种类上也有所不同，其经营风险来自两个方面：一是来自经营的内部风险，另一个是来自外部风险，其主要表现在以下几个方面：　　1、大量不良资产的积累。长期以来，我国的寿险公司不太注重经营效益，盲目追求市场份额和保费规模，从而形成了大量不良资产的累积。这些不良资产既有以往经营中存量风险所导致的，又有近年来经营中增量风险所形成的。我国寿险市场潜力很大，存量风险的化解只是时间问题，但如果新增保费仍无效益，不能保值增值，就又会变成新的存量不良资产。这些风险积累过多的话，一旦在特定的诱因下爆发，其危害程度可想而知。　　2、承保和核保环节薄弱。承保与核保是业务经营的第一环节，其质量好坏直接对保险公司的经济效益和社会效益产生重要影响，寿险分支机构的承保能力控制影响到保险公司偿付能力水平的强弱。部分寿险分支机构忽视风险责任控制，在承保核保中，明知保险标的不符合承保条件，但为了实现自身效用最大化而盲目承保，如随意降低费率、放款承保条件、高额退费和超承保能力承保等，加大了风支机构的经营风险。　　3、理赔等方面存在随意性。随着保险公司的增多，投保人选择的余地较大，投保人和被保险人在理赔环节上与保险公司展开利益的争夺，要求保险公司对除外责任进行保险赔偿，即通融赔付。在理赔中，由于理赔制度不健全、理赔人员素质不高以及人情赔付等因素，在赔案的责任核定、损失审核及处理等方面都存在着不确定性，该不该赔、赔多赔少在实际操作中有较大的随意性，导致了错赔、乱赔的风险。理赔环节的逆选择与道德风险的发生，也直接为保险诈骗提供了可乘之机。　　4、参与无序的恶性市场竞争。长期以来，寿险分支机构采取粗放式经营方式，盲目扩大机构、追求市场份额或采取自杀式竞争手段招揽业务，加大恶性竞争的风险。市场竞争主要是价格竞争，表现为：同等承保责任下，降低保险费率或提高保费返还率；在同等保险费率下，扩大承保责任范围或提高保险金额，提高保险代理回扣或中介佣金来招揽保险业务等。恶性的价格竞争给寿险公司带来了极大的经营风险，严重威胁着公司的偿付能力。　　5、欺诈误导现象时有发生。营销员为了自身的利益，对保户进行欺诈误导，不能如实告知投保人条款的内容，尤其是分红险和投连产品内容比较复杂，收益情况不能确定，存在一定的购买风险。投保人在未能全面了解保险产品的情况下，片面听从讲解投保，当日后保户理赔时，才发现保险条款与购买保险产品时营销员讲解的内容存在很大偏差，从而导致大量投诉或集体上访事件，影响保险公司的正常经营，也影响保险行业在社会中的形象。　　（二） 寿险分支机构经营风险对偿付能力产生的影响　　偿付能力是保险企业对所承担的风险在发生赔偿和给付时所具有的经济补偿能力，是反映保险公司保险给付或理赔能力的重要指标。影响偿付能力的原因是多方面的，主要有资本金大小、保险投资收益率高低、寿险行业的利差损状况、经营管理水平、承保能力控制水平、在保险运行机制、外部监管等。其中大部分影响因素是针对寿险公司总公司而言，但寿险分支机构在经营管理活动产生的风险同样会直接、间接影响到寿险公司整体的偿付能力状况。　　1、业务规模。是指保险公司的业务范围和业务总量，寿险机构的保费规模、承保质量好坏、获取利润的多少等因素直接影响到保险公司的偿付能力水平。　　2、保险费率。是指保险的价格，也是保险公司收取保费的依据，虽然保险费率一般都由保险公司总公司来厘定，但如果分支机构在经营中擅自变更保险费率就会给偿付能力水平带来影响。　　3、经营决策。各分支机构的领导层除了贯彻国家各项法律法规、保险监管部门规定和总公司经营决策之外，还会根据自身机构所处地域、环境等条件作出适合其发展和经营的决策。每一个决策都会影响到分支机构的经营和管理水平，进而间接影响到总公司的偿付能力水平。　　4、人员素质。人在管理中是主体地位，寿险分支机构的经营和管理更是靠不同岗位的人来共同完成，如果公司内部的决策人员、承保理赔等重要职能部门缺乏高素质的人员，就会给经营活动带来风险隐患，间接影响偿付能力。二、 导致经营风险的主要原因　　（一） 风险管理的作用没有得到足够体现　　寿险分支机构的发展和经营决策缺乏风险管理理念，风险管理技术水平低，控制多为事后控制、方式单一，风险管理内容不全面，如只重视财务风险不重视业务风险、只重视内部风险不重视外部风险、只重视短期风险不重视长期风险等。大量风险是短期利益驱动下产生的，而保险公司内控制度与外部监管制度的不健全，又给这些风险提供了可乘之机。　　（二） 粗放式管理模式制约经营管理水平　　粗放式的管理模式是导致经营风险的原因之一。一是管理手段比较落后，管理效率较低。二是粗放型管理缺少标准化的管理体系和量化考核体系，缺少对经营管理效率、管理效果的评估体系。三是信息传递渠道不畅通，政府的政策、监管部门的规定甚至是上级公司的决策不能及时传达到相关人员，寿险分支机构对各种政策、环境、市场变化的应变能力不强，致使其处于被动局面。　　（三）信息不对称形成逆选择和道德风险　　在实际经营活动中，由于保险人、投保人、被保险人或受益人等的信息不对称，各自的目标不一致造成了大量的经营风险。如承保核保时，明知投保人不符合承保要求，但为了实现自身效用的最大化而盲目承保；理赔环节中，业务员不按?绦蚶砼狻⑷饲榕飧兜刃形?斐傻木??缦眨灰约巴侗Ｈ嘶蚴芤嫒艘蛭??妫??魇率怠⒛笤焓鹿实榷员Ｏ展?窘?衅壅┖湍嫜≡瘢?贾鹿?九飧对龆唷⒗?笙陆担?跋煺?＞??统ジ赌芰Α?BR&　　（四）市场的恶性竞争　　目前，保险公司数量增加较快，寿险市场竞争激烈，各保险公司很少从自身创新角度来开发市场，而是恶意的掠夺现有的市场资源。与其他公司进行价格竞争，盲目铺设机构，对人员进行挖角，违规经营行为增多。参与其中的寿险分支机构，必然会有极大的经营风险，从而严重威胁保险公司的偿付能力。　　（五）人员素质参差不齐　　从经营决策层、各部门岗位人员到营销员，各层次的人员素质大相径庭，人员在学历水平、管理水平、职业技能和道德素质等方面存在很大差别。人员的素质高低不但影响公司的整体经营状况，也影响公司风险水平的大小。三、 保险监管在防范和化解经营风险中的思路和对策　　寿险分支机构内部的经营风险可以通过自我约束来防范与化解，一是完善分支机构内控制度内容和的建设；二是强化风险管理水平；三是严格执行承保核保以及理赔等环节的规章制度，统一标准；四是加强人员素质的培训，提高员工的专业技能，减少人为风险等措施。作为保险监管的职能部门，各地方保监局也要在防范和化解保险公司经营风险中起到外部监管的作用。　　（一）正确认识偿付能力监管，防范化解风险   　偿付能力监管虽然体现在对法人机构的监管中，但由于涉及到整个保险公司，其中也包括了对保险分支机构的监管。各地保监局通过对辖区内各寿险分支机构的市场准入、高管人员任职审核以及日常业务经营的现场与非现场监管，将偿付能力监管贯穿其中，真正做到风险预警、提示作用。从而提高整个保险行业的风险预警能力，是偿付能力监管得到充分、实效的发挥。　　（二）提高现场检查力度　　　　现场检查是防范化解风险的重要手段之一，通过对寿险分支机构的财务、业务数据真实性和业务违规行为等有针对性的现场检查，及时对机构予以警示，降低风险发生的可能性。强化现场检查力度，有利于保险行业的规范经营、化解经营风险。　　（三）提高非现场监管水平　　2006年初保监会正式出台《关于规范保险公司治理结构的指导意见》，这标志着市场行为监管、偿付能力监管和公司治理结构监管“三支柱”保险监管框架初步形成，我国对保险业的监管也由市场行为监管向偿付能力监管逐渐过渡。偿付能力监管的实质就是防范和化解风险。而非现场监管是偿付能力监管的主要手段，其关键是在第一时间发现保险公司存在的风险，并及时采取有效措施，防范保险公司出现实际偿付能力不足的情况。我国寿险机构的非现场监管处于起步阶段，很多作用还未能全面发挥，更需要各地保监局根据实际操作，提出合理化意见，促进监管效率。　　（四）加强队伍培训、提高监管水平　　监管手段和方式的不断更新，要求加强培训、提高监管干部的素质。设立专人的风险监管岗位，熟悉监管政策、研究和分析个风险因素对整个保险行业的影响，及时做出评估分析，实施监管措施。利用现代化监管手段，减少误差，提高风险监测能力、提高监管效率。　　（五）建立有效的风险预警机制　　根据非现场监管和偿付能力监管的要求，建立有效的寿险分支机构风险评估体系，对潜在风险水平、风险管理能力等多方面作出科学、准确的监测和评估，把风险量化，建立预警机制。对异常的动态变化，做到早发现、早防范、早化解。参考文献：[1]周道许：《中国保险业发展若干问题研究》，中国金融出版社，2006[2]张洪涛、郑功成：《保险学》，中国人民大学出版社，2002[3]郭晓辉、杨明亮、陈敏：“我国保险公司治理模式的选择》”，《金融与保险》2006年第04期[4]王建、马学平等：“论加强保险业偿付能力的监管”，《保险研究》，1998（8）感谢读者推荐！　作者：朱江　　欢迎您推荐、自荐　
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