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百度魔图：成名之前与蹿红之后
几天前的一次内部聚会上，昌敬喝&高&了。这位有着少见姓氏的年轻人，显得很兴奋。与此同时，昌敬所负责的产品百度魔图，也正经历着发布以来，最&High&的一段时期&&苹果应用商店中国区连续近10天的免费总榜排名第一。这款追根溯源2010年即已面市的手机照片美化App，突然在此时咸鱼翻身般成为现象级产品，甚至其中一项功能单日使用量过亿次。究竟是为什么？
四个适合百度魔图的前身是创新工场旗下项目魔图精灵。2011年11月，百度以近1200万美元的代价收购魔图精灵，一时成为外界关注的热点。百度负责投资业务的企业发展部总经理汤和松曾暗示，这实际是一种以金钱换时间的交易。去年2月24日，百度魔图1.0.0版本正式在iOS平台发布。然而在竞争激烈的照片处理市场上，百度魔图似乎并没有立时带给百度想要的市场份额。直到今年5月23日，经过14个版本迭代之后，百度魔图3.0.0版本在iOS平台发布。在这个版本中，加入了日后推动百度魔图火爆异常的新功能：PK大咖。6月6日，3.0.1版本发布加入更多社交分享方式。6月15日，3.0.2支持更多语言的PK大咖功能。Android版本基本在一周后相应发布。PK大咖是个很简单的功能：根据用户提供的照片，找到与之相应的明星脸。然而就是这个功能，却在一个月之内推动百度魔图的用户量过亿，微信朋友圈的日分享量过千万。外界对此也有诸多解读，而昌敬则用四个适合加以总结：1.适合的用户群和心理把握：百度魔图的PK大咖功能，主要面向85后人群推出，并在某种程度上迎合了对娱乐明星的追捧心理。2.适合的节目合作：主要是湖南卫视的《百变大咖秀》和《中国最强音》。3.适合的时间点：PK大咖功能选择的时间段，恰巧赶上高考后、端午小长假期间，这也是移动终端的用户高峰时段，对娱乐的需求也较平日更强。4.适合的传播平台：微博造势推广+微信朋友圈用户自传播。百度魔图为增加传播，特意在PK大咖中加入更多符合年轻人趣味的内容，包括文字和符号等。&这个远远超出我们的预期，我们压根没有想到PK大咖这么火&，昌敬说。在他的总结中，还应该加入&适合的运气&，这在每个案例中都不可或缺；以及&适合的技术&，整个对比流程要在0.1秒内完成，这受益于百度在人脸识别方面的技术积累。
蹿红之后尽管PK大咖带给百度魔图前所未有的曝光，依然会有一些业内人士对于百度魔图的未来表示担忧。资深互联网评论人士、深度照片处理App用户洪波就指出：PK大咖像是一个传播点，但不是一个产品亮点，百度魔图面临如何让用户长期使用的挑战。所有关注这款产品的人，几乎都会有类似的疑问。2004年曾发生过类似的故事。一家名为Riya的公司推出了PK明星脸的服务，一度非常火热。它们最初打算构建一个识别人脸的搜索引擎。但是，随着用户兴趣的消退和业务陷入困境。这家公司被迫向电子商务产品识别转型，最终被谷歌1亿美元收购。有些功能能爆红一时，热度却不能延续长久。Riya的遭遇会不会在百度魔图身上重演？这个问题百度魔图团队考虑已久，并且和产品设计联系在一起。昌敬把这款产品分为三个部分：基础功能、核心功能、亮点功能。基础功能是几乎每个照片处理软件都具备的部分；而核心功能和亮点功能的区别在于，核心功能是刚性需求。按照这种定义，PK大咖应当划分在亮点功能之中。显然作为两点功能，PK大咖为百度魔图吸引来了大量用户，接下来留住用户更多的还需要不断推新。&目前用户留存率比我们想象的好一些，我们切中了一些用户人群&，昌敬说百度魔图已经在安卓版小规模发布&明星夫妻脸&功能。和之前火热的&PK大咖&功能不同的是，用户上传图片后，&明星夫妻脸&寻找到的并非最相似的明星照片，而是和自己最具夫妻相的异性明星照片。这一功能的iOS版也已进入审核，百度魔图团队能否再掀热潮，结果很快就能分晓。至于核心功能方面，昌敬并不认同外界的一些质疑。他举例说，百度魔图支持九种语言，在韩国市场占有率达42%、在泰国市场占有率已接近30%。实际上早在魔图精灵时期，这款照片处理软件已在韩国占据相当的份额。然而最大的困扰似乎来自流言。百度魔拍风头正劲的时候，一些关于百度正利用PK大咖功能收集用户头像信息的说法，迅速在坊间流传。百度魔拍技术负责人展示的 &PK大咖&的后台处理流程显示：用户照片被当云端接收后，会临时保存在云端缓存里。随后百度魔图会提取人像的特征值，与明星照片进行比对，从中找出最相似的一个，并把结果告诉手机并进行展示。然后，用户上传的信息会在1秒钟左右被删除，完全不涉及用户隐私的收集或泄漏。此外，用户上传照片时无需注册登陆，实际上是相对安全的匿名状态。昌敬解释说，互联网目前公开的人脸图片数以亿计，百度根本用不着这样收集用户数据。
前置卡位有了PK大咖的成功，百度魔图在内部的地位显然有了显著提升，据说百度后续还会继续加大投入。当年魔图精灵团队进入百度时只有4个人，现在已是十倍增长。实际上，这个团队已经开始将重心悄然向另一款App转移&&百度魔拍。百度魔拍于今年3月悄然发布，之前也一直没有进入iOS平台。6月15日，新版百度魔拍在苹果App Store发布，排名很快跃升到排行榜前列。百度魔拍的排名上升，得益于百度魔图的大力推广。几乎每个百度魔图的用户，都会看到应用中推广百度魔拍的广告。百度魔图、百度魔拍，两个App一字之差，但魔拍更进一步，直接瞄准抢占用户的拍照入口，而不是对已拍照片的处理。尤其在Android平台更是如此，百度魔拍这类应用，甚至能成为用户的默认拍照软件。拍照之后立刻能对图像进行处理，以更&傻瓜&的方式换取用户粘性。今年初，昌敬就曾暗示过百度魔拍即将发布。与百度魔图一样，百度魔拍同样面临诸多同行的竞争。昌敬现在经常在新浪微博上搜索关键词&魔拍&，不少的用户分享让他颇为得意。据说现在用户的男女比例为4:6开，不少男生也爱秀自拍。这个比例还算不错，往往这类应用的女性用户偏多，有业内人士曾对新浪科技表示，用户比例严重失调会为后续业务的展开带来不利的因素。除了昌敬团队负责的百度魔拍、百度魔图、百度相册等产品之外，百度内部还有百度美拍等基于照片的产品和服务，有效协同整合也是种挑战。而在外部，反应迅速的竞争对手们肯定不会甘于让百度魔图独美于榜单之上。百度移动云事业部副总监李东旻讲过一个现象，每个App提醒用户更新的时候，也是用户最容易删除这个App的时候。PK大咖带给百度魔图的热度终究会降温，下一版百度魔图会让用户更依赖还是直接卸载？考验着昌敬和他的同事们。
史玉柱：从逆境中爬起来的“巨人”
导读：每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺，心想事成，所有都是顺境。但是人生往往充满着逆境，创业者也是可会陷入逆境的危机之中，史玉柱做为一个从逆境中爬起来的&巨人&，从当年负债数亿，到如今坐拥数十亿财富。他在逆境中的经验与看法的分享值得创业者细品。史玉柱认为只有逆境才能成长的更快，只有逆境才是最舒服的。
逆境的三个好处
逆境中成长最快今天给我的题目挺大，一个是民营企业如何在逆境中成长，还有一个战略问题。我先简单谈一下我对逆境的一些认识，然后再谈这两个问题。首先，我觉得应该对逆境有个客观的认识，因为它有它积极的一面。这个逆境，一般人认为它是个坏事，的确总的来说是个坏事，但是它的确有积极的一面。古人说，失败是成功之母，确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验，现在再回过头来看看，那些东西都是字面上的、官面上的东西。但是在逆境的时候总结出来的东西，现在回过头来看看，那还都是真的。所以这个逆境，它积极的方面还是很多的。另外一个人的成长，并不是顺的时候成长，人是在逆境中成长的。顺的时候他是在吃逆境时候的老本，这不是说大家顺的时候一定要往逆境中走。人的成长最快的时候，真正的成长的时候往往都是在逆境中，像我们的几个伟人，他们都经历过很多磨难、很多逆境。你看邓小平三起三落，每一次再起来的时候都比前一次走得更高;我们的主席也是，在苏区的时候也是被打击得很厉害，但是他一旦走出这个逆境之后，他的水平比以前会更高。所以对逆境要一分为二地来看，这是一个关于逆境的认识。
逆境中做事比较冷静第二，在逆境过程中做的事往往是比较冷静的，而在成功的时候，说是说要头脑不发热，但我估计做到是很难的。我觉得绝大部分人在成功的时候头脑不发热几乎是不可能的。除非是经历几个周期之后才有可能做到。我回想起来，我们比较成功的时候吧，那大概是在年的时候，现在回过头来看，那个时候是成功的时候，想法极其的荒唐，那做的事也是十分的荒唐。比如说我们1994年的时候，脑黄金刚做成功，脑黄金做成之后，不能客观地评价自己的能力，不能客观评价自己这个集体的能力，不能客观评价整个公司的能力。就以为自己什么都能做了，我们盖的那个巨人大厦，本来是18层，后来觉得自己还挺有能耐，珠海当时最高的一个建筑是银都酒店，32层，后来我们就把它加成了38层。后来由于种种原因，又觉得不过瘾，说了珠江三角洲当时最高的是广州国际大厦，现在正在拍卖的那个，说是63层，我们又加一层，我们的64层。后来真的一打桩开始建的时候，一想不知道哪天还要加呢，干脆打桩就按照88层打桩，所以楼还没建呢，地下桩基1个多亿已经下去了。原来的1个多亿就可以把18层完全都盖好了，就是实际上这个钱花光了，只是刚把桩打完，连地下室还没有开始建呢。这个就说明人在顺境的时候比较荒唐。另外脑黄金做好了以后，觉得我做一个产品、做一个企业能成功，我做其他的可能也能成功，所以在1995年春节一过，当时搞了一个我们自己号称的&百亿计划&，一下推了12个保健品，一夜之间推了12个，当然最后大部分都失败了。然后不但以为自己的保健品没有问题，最后觉得药也能做，后来我们也就收购了药厂，包括在安徽也买了药厂，搞药，也搞了十几种药，最后这十几种药也失败了。我们本来以为其他的自己也能做，比如做服装，又做了化妆品，当时还成立事业部，事业部下面还设工厂。当时传销还不违法，还成立一个传销部，所以搞了一大堆，实际上最后全失败了。因为隔行如隔山，比如说服装，我们是不懂的，但是我们误以为自己很厉害，所以也做了。我们当时也生产了很多，比加说衬衫、领带啊，最后几乎没卖出去，后来就自己用了。我现在的领带还是那时候的领带，所以交了大量的学费，除了自己这个最熟悉的行业，当时是保健品和电脑这一块，其他的应该是全部失败了，就没有一个成功的。所以说人在成功的时候，头脑特别容易发热，但是在逆境的时候，比如说我们在低谷的时候从来不想这些事，自己不熟悉的通通都不想了，那个时候做事比较冷静。所以逆境还是有逆境的好处。第三个逆境的好处，从企业负责人的角度来说，实际上生活在逆境比生活在成功中人舒服。这个为什么呢，因为中国人有个传统，同情弱者，你成功的时候&红眼病&也多，想整你的人也多，工商局也来找你麻烦，税务局也来找你麻烦，拉赞助的也多。在逆境中这些事反倒一切都没了，到哪个地方，别人都很友好，所以在逆境中，人的心情也容易好。这是我对逆境的看法。
陈一舟：向马云和张朝阳学习
虽然笑言张朝阳都抑郁了，自己还蹦跶着，但陈一舟也会不无忧伤地说：&互联网的网络效应就像一张无线的网，网在身上，对手不出手，也会被勒得很疼，这种疼和关水牢一样，吃饭时疼，睡觉时疼，做梦时也疼。&&以前别人问我，移动互联网除了微信还有更好的东西吗？我会非常主观地说我看不到了，但是这半年又有了很多经验教训，永远不要把可能性完全抹煞掉。&公布第一季度人人公司扭亏为盈的消息后，陈一舟也有了面对媒体的好心情。三大巨头手里的无线船票让他羡慕不已，从去年开始，陈一舟言必称&杀手级应用&，也透露出屡试屡败的焦躁，内部的无线产品投完又砍，&做得最好都不到几个亿的项目，就不要做了。&
&两栖动物到了水里，就得练习憋气的本领&传言人人的无线部门在裁员，能否介绍一下无线战略的调整？陈一舟：人人原来有大概三四百人在做一些崭新的无线项目，现在把其中一部分调到游戏和糯米，相当于内部有许多创业的无线互联网小公司。我们的人比小公司多10倍，动作却慢多了。所以正在搞内部创业的模式，这在游戏公司很常见，但是在纯互联网公司没有。同时把员工的公司和奖金涨起来，你可以把奖金投资公司的项目，等于把公司的命运和员工的命运绑定在一个项目上。移动互联网方面，你现在看得比较清楚方向的有哪些？陈一舟：最清楚的就是已有的PC业务要迅速在手机上站稳，也就是游戏、人人这两块。无线互联网是个坑爹的地方，很容易吃亏，其实创新就很容易吃亏。App做大的东西屈指可数，能做大的都是在互联网上有基础的公司，把品牌和用户蔓延过去，这是非常合算的。人人内部已经搞了两年多，还在持续地加大投入。这种东西你要耐心，还没到爆发的时候，该砸的地方一定要砸。游戏和糯米想都不用想，砸就行了。公司70%或80%的投资要放在这些看得比较准的项目上，剩下20%或30%放在风险大的项目上，不能把所有的赌注都砸到一张桌上。我们已经有这么多应用了，游戏、社交、团购，每个赚10倍我就觉得挺好，不要贪心。具体到公司的运营，您主要抓哪些领域？陈一舟：无线项目我亲自带，因为我经验最多，承认错误最快，我的创业历史中有大量的突围和突袭成功的、失败的案例，所以说这种事只是我自己来赌。回报率高的东西都没有任何决策的依据，失败的案例也是，这东西只能靠经验。在无线互联网兴起的这两年，你和员工的工作状态与以前有什么区别呢？陈一舟：更忙了，除了睡眠时间要保证，看书时间变少，所以现在说话都是牛头不对马嘴，缺乏文学修养。现在也更累一些，人人公司和所有互联网公司一样，都面临巨大的挑战。幸运的，业务可以平行地转到无线上来，损失没有那么大，不幸的，天生不好转。我们属于幸运的，但幸运里面也有更幸运的。他们有船票了，你可能连站票都没有，为了这张船票挺累的。我的心态就跟搞票的一样，站半天买不到票，结果还没有黄牛，要是有黄牛我就买了。人人的业务往移动互联网上转的难点在哪里？陈一舟：无线互联网上用户的使用行为会发生变化，PC上SNS和即时通讯相比还是挺大的，但是你得承认，通讯才是手机上最大的利益所在，所以我们发明了一个词叫社交通讯，在手机上做社交通讯。中国的资费高，所以手机上通讯工具起来很快，我们可能要往通讯转了，与时俱进就是让你的产品基因更加适合新的战场。原来你是一个两栖类动物，生活在沼泽地带，能潜水，又能在岸边爬，现在到海里了，你就得学鲸鱼，把那四条腿全变成能游泳的东西，练习憋气的本领。
&向马云和张朝阳学习，玩得潇洒又干得好&在无线互联网的机制、运营，包括团队上，人人有没有突出的亮点？陈一舟：不能说有什么亮点，我们只是在尝试，因为我认识到无线互联网相对于PC风险更大，但是成功了可能回报率更高。一般来说，互联网公司看到一个东西可以上来就做，3年不行就干掉。无线互联网不行，发展太快了，一个季度就相当于一年，所以无线项目不能给它太长的时间。如果PC市场愿意试两年的话，无线互联网也就俩季度，两个季度之内，曲线不行的话，基本上就没戏。除了公司的运营之外，人人为什么要做那么多对外的投资？对唯品会判断得那么准，是从业务上考虑还是从背后的资本去判断？陈一舟：我们是穷人家的孩子，运营亏钱，只能靠投资来补贴。我在任何时候都不会亏太多钱，不要让公司没钱花，这是我个人的理想和要求。我们对上市公司的投资是比较准的，比方说艺龙，赚了好几倍，唯品会也赚了好几倍。当然是要了解它的本质，它当时的价格跟它的本质区别有多大，就是给你的空间。我们现在的内部投资和外部投资是一个标准，白亏我是不干的，还不如拿去买别人的股票。你一直被三座大山压着，怎么在这种状态下还能保持乐观的心态呢？陈一舟：见到张朝阳我还经常开导他，别那么郁闷，生活其实挺美好的。我觉得这是人生底色的问题，天生就是个乐天派，还要有一点乐观的本钱。就是说，虽然你做了很多事情，资本市场看不清楚，同行也看不清楚，你能耐得住寂寞，慢慢地hold，我肯定是hold住的，就像我们在人人上还专门做了hold住的表情。互联网公司的一个重要思路是拿最赚钱的业务去做IPO，比如人人的游戏，你还坚持这个想法吗？陈一舟：时机成熟一定会干的。世界上应该发生的事情，时机成熟了一定会发生。最近总有媒体在问一个问题，人人缘何走到了今天，你会问自己吗？你怎么评价自己？陈一舟：我也不只一次地问自己：人人网缘何走到了今天？我的答案是：热爱，坚持。做任何判断时要做价值判断，我在反思我是不是太忙，马云同志已经退休，公司越来越好，这才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值没干高，反而干低了，我们要向马云和张朝阳学习，这是真正牛的CEO。还有一个CEO是周鸿祎，周鸿祎同学成绩单很好，但是很累，干得非常辛苦。你最好潇洒，又干得好，这是第一流的CEO。
刘强东：优秀的管理者需要专制民主的二维
京东商城CEO 刘强东你人生中最难忘的经历是什么？刘强东：穿越沙漠。沙漠的风景有一种凄凉的美，初到沙漠的人，都会被这种美所震慑。穿越沙漠时，没有通讯，更没有互联网，所有的噪音都没有了，能够静下心来思考，能把事情想透。在沙漠里要拖、拉陷在沙里的车子，下车察看地形，加上吃不好、睡不好，出来的时候人都会很憔悴，但是你会很激动、兴奋。去沙漠之前，觉得一件事很难达到，老是耿耿于怀。当从沙漠中成功穿越之后，就会发现很容易把它淡忘掉。你最敬佩的人是谁？他身上哪些特质打动了你？刘强东：撒切尔夫人。撒切尔夫人在英国从政12年间，发生了很多事情，包括煤矿罢工。她宁愿多花钱去国外进口，也不屈服。她对政治经济的坚持，让当时英国经济很好。一个优秀的管理者，需要专制和民主的二维：执行层面，要高度民主，放权，不能随便干涉；战略层面，可能真的要专制。你的座右铭是什么？刘强东：希望自己的一生都在做有价值的事情，绝不能容忍自己有一天做没有价值的东西，那样我就会自责。其实我的人生目标很简单：让自己这一生活得有价值。我梦想做成一家很大的企业，能够实实在在地为社会创造价值，既要仰望星空，又要脚踏实地。你最讨厌什么事情？刘强东：撒谎。我们内部对撒谎是零容忍的，只要被我发现有一句谎言的话，即使是副总裁，我也一定会把他开除掉。对于我自己也一样。如果我撒谎了，我就不诚信了，我就没有资格要求任何员工诚信。平时有哪些爱好？刘强东：穿越沙漠、自驾行。穿越沙漠，让我感悟人生。人就像沙漠里的一粒沙子一样，无数的沙子，有的沙子一辈子没有见过阳光和风，而我们只是有幸被风吹起来了，飘到了沙漠上面去，能有幸看到一次阳光，享受一次风。自驾去拉萨，如果说在我的假期允许的二十天之内完不成，我可能要放弃，这就是我的底线。但是，只要在二十天期限能完成的，我肯定不会放弃的，不管遇到多少困难。怎么平衡工作与生活？刘强东：工作是为了生活，我们要认真工作，同时要享受生活。其实大多数人对这个社会都是微不足道的，每个人的生命都像流星一样，全世界能对人类有影响力的人很少很少。我从来没想做那样的人，做一个正直善良的人，每天做有价值的事情，对得起自己的生命就很好了。我希望跟我接触的人，能够像我一样去拼搏，少点打游戏的时间，少点K歌的时间，多做些实在的事情就行了。请列举你最爱读的一本(或几本)书，为什么？刘强东：《撒切尔夫人传》、《丘吉尔传》、《罗斯福传》，这三个人都是在世人认为最绝望的时候，给人们带来一丝希望。遇到危机时，你采取的解决办法是什么？刘强东：必要时肯定要冒险变革，在看到未来隐藏的巨大危机或机遇时都要变革。等危机来了再变革就晚了；而新的机会下，虽然原有商业模式不变革也谈不上危险，但变革后新的商业模式比原来机会大很多。要加强每一个京东人的危机意识、生存的意识。不努力就会死掉，这个世界就是这么残酷。人生中的哪一个决定影响了你？刘强东：2003年的&非典&疫情让我决定关闭那些连锁店，转型电子商务。2009年决定从3C转型到日用百货。你怎么评价你自己？刘强东：有人评价我像一个农民企业家，我很高兴！在我心目当中，农民企业家最大的特点就是正直、真诚、脚踏实地。我也可以装文艺，但我希望保持简单、真实。
刘强东●1974年生，1996年毕业于中国人民大学社会学系。●日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，凭借刻录知识论坛打开销路。●2004年，将jdlaser更名为京东多媒体，全力转向电子商务。●2012年，《财富》40岁以下商界精英榜单发布，刘强东名列榜单第26位。
你不熟悉的张艺谋
这一带，是中华先祖轩辕帝耕耘征战之地，是民族的摇篮。在这里拍片，大约总要想很多的。&我想表现天之高远，想表现地之沉厚；想表现黄河之水一泻千里，想表现民族精神自强不息；想表现人们从原始的蒙昧中焕发而出的呐喊和力量，想表现从贫脊的黄土中生发而出的荡气回肠的歌声；想表现人的命运，想表现人的感情&&爱、恨、强悍、脆弱、愚昧和善良中光明的渴望和追求&&&&竖画三寸，当千仞之高；横墨数尺，体百里之回。&&是拨地而起的高亢悠扬的信天游，是刀砍斧剁般的沟沟壑壑；是蹬踏而来的腰鼓，是静静流淌的叹息的黄河。&不求清淡而取浓郁，不求变化而取单纯。&庄子说：&既雕既琢，复归于朴。&&&思瞻者善敷，才核者善删。&画面中，坚决排斥可有可无之物，强调简炼，强调大块的厚重感。&
&电影是动的艺术，但电影摄影未必只有&动&这一种手法。&山之厚处即深处，水之静时即动时。&&&大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。&&是的，这段文字的作者名字叫张艺谋。这是30年前，他作为摄影师拍摄陈凯歌的《黄土地》时所写下的创作笔记。因为张艺谋前期的作品大多背景在农村，以及他几乎根深蒂固的公众形象，很多人并不知道，或者已经忘记了，张艺谋其实曾是个古典文学修养很深厚的艺术和理想青年，他当年和陈凯歌初期相当默契，甚至感情深厚的合作，并非仅仅因为电影技术方面的契合，还因为两人有着共同的古典艺术的修养，以及对艺术、家国共同的追求和深情。&还有一段文字可能更让新一代的电影迷更感意外。《黄土地》的结尾是一场最为重要的戏，八路军干部顾青去而复回，寻找想要叛离这片土地的年青人，他看到的一场大旱，无数瘦骨嶙峋的中国农民，跪在龟裂的土地上向龙王爷求雨，这是一个衰老文明的抗争，场面近乎于悲壮。张艺谋后来在笔记中写道：&我一边拍，一边流泪，所有人都很激动，为这片贫瘠的土地，蕴含着这么顽强的生命而感动&。你能够把这位为自己拍摄的画面的寓意而流泪的年轻摄影师，和今天被传说有七个孩子的&国师&联系在一起吗？&1985年《黄土地》震惊世界之后，陈凯歌为张艺谋所写的一篇《秦国人》，以及近年来张艺谋、陈凯歌等第五代电影人在北影的老师之一倪震所写的《第五代电影前史》中，都颇为真实而细致的描绘了青年张艺谋的种种个性和生活细节。&比如在十年前还广为人知的张艺谋卖血买相机的故事，在国家恢复高考前张艺谋是一个工人，但从他把自己的名字改为&艺谋&这一件事上可以看出他的追求，张艺谋本来想成为一个画家，但后来有机会看到一幅列维坦的真迹，大师不可企及的技艺让他彻底断绝了在绘画上出人头地的愿望，而转向于摄影。&陈凯歌在文章中写道：&后来，他卖了血。用自己的血换一台相机，不犯什么法。相机有个套子，是他没成亲的媳妇做的，外面是劳动布，里面裹着棉花。后来，他成了摄影系的学生和专业摄影师，也没有用过比他自己的&海鸥&更好的相机。他觉得&海鸥&不错，可以拍出很像样的相片。相机的好坏不是最重要的。&&倪震则写到他买来相机后的辛苦，&借来文化革命前出版的摄影艺术知识读物，张艺谋埋头苦读，但是借书到期了要还人家，&眼过千遍不如手过一遍。&张艺谋用手抄的方法，工工整整的把书一字一句完完整整的抄了下来，加上图表和图例，照画不误。从这时开始他就养成了白天上工，整夜抄书和放大照片的工作习惯。&为了拍风景，张艺谋曾经十一次上华山。从咸阳到华山，要走十几个小时的路程，中间要经过西安、孟源、华阳县，再坐车直达华山。除去来回路上的时间，在山上只能停留几个小时。张艺谋十一次登临华山，都是用的星期六晚上到星期一清晨之间有限的48小时，因为他不能缺勤，更不敢请假。经过四年的痴迷狂热，反复尝试，在极端简陋的条件下学习冲洗扩印，他在黑白照相上已经达到了使专业摄影师也为之吃惊的水平。&&而最让我感动的是其中的一个小故事。1982年北京电影学院毕业，本身就拥有北京户口，而且父母属于高干或老艺术家的陈凯歌、田壮壮等人顺利分配到了北京的电影厂，而张艺谋、张军钊、肖风、何群、陶经等出身一般或差的同学则被&发配&到没人想去的广西电影厂，在那个户口力量极为强大的年代这几乎给几个人的艺术生命宣判了死刑，几个人无力改变结果，决定抱团在一起，争取搞出些惊天动地的作品出来。（后来也确实做到了，拍出了惊世骇俗的《一个和八个》，但在当时的情况则是相当悲壮的）&当时是第五代电影人领袖、也非常欣赏张艺谋的田壮壮劝他不要去广西，并说会让自己的母亲帮忙给他找一个指标。田壮壮的父母是30年代就去了延安的老艺术家田方和于蓝，田方于1974年死于文革的折磨，于蓝肯帮忙的话，留京的希望很大。想想即使是二三十年后，一个北京户口也会让《立春》中的王彩玲这样的文艺青年去黑市上偷偷交易，但当时的张艺谋&半天没说话，用他那一贯的沉默对着田壮壮，末了挤出一名话：&替我谢谢你母亲，让她费心了。我还是决定去，哥们之间说了不算数，不仗义。&&&至少在倪震的文字中，我们看到的是一条坦诚质朴坚毅的陕西汉子。&陈凯歌是个具有很高文学修养的人，他所写的《少年凯歌》在我看来，其价值远胜于诗人北岛所写的同时代同背景的回忆录《城门开》，在著名的《秦国人》一篇文章中，流传最广的是结尾的这段话：&我常和艺谋开玩笑地说，他长得像一尊秦兵马俑，假如我们拍摄一部贯通古今的荒诞派电影，从一尊放置在咸阳古道上俑人的大远景缓推成中近景，随即叠化成艺谋的脸，那么，它和他会是极相似的。或许因为艺谋是真正秦人的后代。&&1988年，张艺谋初执导筒的《红高粱》获得柏林金熊奖，但张艺谋自称却开始了一段非常狼狈的日子。他和妻子离婚，并在第二年以主演的身份和巩俐一起参演了一部叫《古今大战秦俑情》的电影，在这部穿越的电影中，张艺谋饰演秦始皇身边的一位秦国卫士，被始皇封入兵马俑，两千年后这尊兵马俑重新复活。多么有趣，陈凯歌笔下的深情调侃居然成为一个电影故事的蓝本，而且在同一个男主角的身上得到了实现。是真的英雄所见略同，还是李碧华、程小东他们当时也读到了这篇著名的文章？有喜欢八卦的记者，下次有机会时不妨问一下当事人。&而之后的张艺谋，就是公众最熟悉的那个张艺谋了。那个在国际上屡屡获奖也屡屡引发争议的张艺谋，那个因为拍摄了《英雄》而一夜之间遭到全国知识分子口诛笔伐的张艺谋，那个把从前发生在农村的情欲故事搬进遍地黄金的皇宫大院的张艺谋，那个因为执导了2008北京奥运会开幕式而被冠以&国师&之名的张艺谋，那个和炒作大师张伟平一起亲密合作，创造一个个商业成功的张艺谋，当然，还有今天被爆是&葫芦娃之父&并遭到否认，以及和视频网站签约的张艺谋。&不管喜欢还是不喜欢，人们关注的，谈论的，永远是后面的那个张艺谋。&在陈凯歌和倪震的笔下，这个叫张艺谋的青年是可以与很多美好的词汇联系在一起：质朴、正直、刻苦、义气、深情、爱国&&不过，在今天的这个时代里，这都是些毫不重要，也引不起人们兴趣的东西。在倪震的《第五代电影前史》中记载了这样一件事：&日，在离北京城区十几公里的北郊朱辛庄，聚集了一批风尘仆仆的电影人，他们是1982年毕业的校友，今天如约回到朱辛庄北京电影学院的旧址，来作一次十年后的团聚。&第五代&回到了他们的发源地。&陈凯歌站到讲桌前，抑扬顿挫地念起来：&遥想当年 朱辛庄内一百五十三同学少年无忌 十足狂妄评点今古 奋发向上欲与前人争短长十年过去 世称"五代"小有气象 而今相聚白发有添 豪情无减一笑仍然是童颜热爱艺术 忠实生命再干十年 还要再开风气先决不食言&在二十年后，我们再看这段慷慨的陈辞，特别是&再干十年 还要再开风气先&一句，会是什么感受呢？&最后以朋友的一句话结束，这是他读野夫的《尘世挽歌》后的感想：我们的父辈爷辈，经历坎坷与残忍，苦难发酵为传奇；我们在平安幸福中打滚，收获最多的是无聊。&也许，这句话不仅适合生于这个富足时代的我们，也许更适合半途进入这个富足时代的曾经的理想青年们。（文/李小飞）
符绩勋：百度的第一个伯乐
旗下共有4期美元基金和2期人民币基金，总管理资金达16亿美元，主投TMT和城市化。&十七年前，符绩勋最大的心愿就是当一位天使投资人，彼时他只是惠普的一个工程师，没有任何财务背景，几次写信给VC机构毛遂自荐均被拒绝。&四年后，他终于有机会踏入投资圈，投资的第一个项目就是百度，几百倍的投资回报让他一战成名。&此后，他投资的土豆网、去哪儿、优视科技（UCWeb）、聚胜万合(MediaV)、美丽说、豆果网等奠定了他在TMT行业的投资权威，似乎更给当初拒绝他的VC一记漂亮反击。&如今，符绩勋在投资圈已混得风生水起，自2006起，连续6年被福布斯评选为&中国最佳创业投资人&。与这一身高高在上的光环相反的是，坐在记者眼前的符绩勋亲和力十足，一身粉白竖条纹衬衫搭配黑色西裤，时而严肃低头沉思，时而开怀大笑，眯起的小眼睛散发着诚恳与谦逊。在中国生活十多年的符绩勋普通话标准，只是语速稍慢，很难发现他原来是新加坡人。&从惠普工程师到明星投资人，符绩勋在投资界专注TMT行业十三年，经历过互联网泡沫的低潮和全民PE的疯狂。&
&工作之外，符绩勋酷爱运动量大的羽毛球，每周固定时间打4个小时羽毛球，动如脱兔；时常阅读经济、历史书，又让他静若处子。&在潮起潮落、一动一静之间，符绩勋形成了自己特有的投资逻辑与风格。&
投百度一战成名&750万美金，占股25%，这是李彦宏从机构那里得到的第一笔融资。&在符绩勋的投资生涯中，百度是一个绕不开的话题。&1993年，学机械工程出身的符绩勋还在读大四就得到一份惠普的Offer，顺利地成为惠普的一名工程师，见证了惠普最辉煌的时刻，也让他有机会到美国参观创业者的天堂和VC的宠儿&&硅谷。&硅谷的创新和创业气氛深深吸引着骨子里不安分的符绩勋，从那时起，他萌生了一个愿望：做一个VC。为了实现自己的VC梦，1996年，符绩勋辞掉了惠普的工作，加入新加坡国家科技局，负责领导相关投资事务。但政府的官僚作风让一向追求自由开放的符绩勋很不适应，况且这也不是真正的VC。&4年后他终于梦想成真，加入德丰杰，成为一个真正的VC，此时是2000年，互联网行业的发展如火如荼。&德丰杰没有看错，符绩勋投资的第一个项目--百度就让人刮目相看，此时符绩勋刚到德丰杰三四个月。&符绩勋清楚地记得，2000年五六月份他第一次见到李彦宏，七八月份的时候就决定投资750万美金，占股25%，这是李彦宏从机构那里得到的第一笔融资。2005年，百度以每股27美元上市时，符绩勋的这笔投资回报是30倍，2010年达到40倍，&如果现在一直持有的话，回报率达到1200倍。&符绩勋大笑着告诉理财周报记者，但德丰杰早已经退出了，大概收到几百倍的回报。&回顾这么多年的投资，符绩勋形成了自己的投资逻辑。在选择公司的时候，&对我来说，我选择的次序是先看市场和行业，然后看人，后面在执行的层面上再看商业模式，这些都会大量变化，&符绩勋十指交叉，低着头告诉理财周报记者，这与时下&唯商业模式至上&的投资人截然不同。&在行业的选择上，符绩勋专注于TMT行业。在选择企业的时候，符绩勋更看重企业的根本价值，而不是简单地通过资本的力量获取流量和销售。&当年投资百度也正是因为互联网行业一片红火，新浪、网易、搜狐的先后上市让更多的VC开始关注中国市场。符绩勋作为德丰杰唯一一个懂中文的人来到中国。&&2000年的时候，其实百度的商业模式并不清晰，很多人都不清楚搜索商业模式是什么，竞价排名也是后来的。&符绩勋坦言道，但促使他投资百度的有两点：一是符绩勋认定搜索是有价值的，因为当信息泛滥的时候，通过搜索梳理自己需要的信息很有必要。&二是，符绩勋看好李彦宏和他的团队，&第一，李彦宏是对搜索很有研究的，所以在技术方面他很强；第二，我觉得他是一个非常专注的人，我觉得他的专注也是他成功的重要因素，他没有想很多，只是把一件事情做好，而且他对搜索的价值的认可是坚定不移的。&&至于商业模式，则是两年后在百度发展的过程中找到的。&所谓的好的模式、核心竞争力，能做好生意的，完全是靠人的，所以更多的是我们跟他们探讨他们是怎么想的，在发展的过程中如何形成自己的门槛。&符绩勋这样告诉理财周报记者。&现在，符绩勋非常看好在线旅游行业，在与美国在线旅游业对比之后，他认为中国接下来的5到20年，更多地是休闲旅行在驱动。所以2009年的时候，符绩勋投资了去哪儿，两年后，凭借与百度的关系，符绩勋成功促成百度对去哪儿的高达3.06亿美元的战略投资，这也是百度投资历史上最大的一笔战略投资。&除了在线旅游，电子商务、金融服务等也是符绩勋关注的细分领域。&
主导优酷土豆并购&你可以整合别人，也可以被整合，但你必须先做。&虽然从投资回报率上讲，投资百度让投资者赚得盆满钵满，也让符绩勋一夜成名。但对符绩勋而言，促成优酷和土豆的并购才是他投资生涯真正的代表作。&2006年，符绩勋加入纪源资本。成立于2000年的纪源资本专注中美两国市场，主要投资两大领域，一是TMT，主要是围绕着消费升级；二是&城市化&，主要围绕着健康消费。中国区的TMT由符绩勋、李宏玮和胡磊（副总）负责，健康消费由卓福民、金炯和于立峰三个合伙人负责。&十三年来，起家于TMT的纪源资本在业内积累了大量的资源和人脉，投资了阿里巴巴、YY等互联网公司。而近年来的健康问题成为人们关注的热点话题，符绩勋认为无论是食品、环境还是医疗领域都存在大量的机会。&目前，纪源资本共有4期美元基金和2期人民币基金，总管理资金达16亿美元。美元基金中的养老基金、大学基金等是LP大头。人民币基金中，有的来自政府，或带政府背景的，比如上海科投等。有的是一些民营企业和机构，也有少部分个人。&纪源资本项目的来源主要是行业内朋友或者创业者介绍，也有中介机构推荐。由于纪源资本主要专注投资成长期的公司，主投B轮和C轮，所以VC也会推荐项目。&虽然IPO仍是主要的退出渠道，但在近两年IPO难于上青天的环境下，并购为纪源资本打开了另一扇窗。&仅去年一年，纪源资本就在中国完成了两项并购，一是优酷与土豆，二是海龟与文思。尤其是符绩勋主导的优酷并购土豆，在一向被认为&中国没有并购&的市场下，为行业并购树立了一个标杆。&2006年，符绩勋开始投资土豆网，一开始只投了三五百万美元，后来追加到2000万美元。2011年土豆上市，符绩勋并没有选择退出，而是一直持有到现在，优酷土豆合并后，纪源资本占股5%。&虽然符绩勋一直都看好视频行业，但在土豆上市前后，符绩勋和王微有一个共识：视频行业必须整合。符绩勋认为视频行业有规模效应，不可能处于一个四分五裂的战国时代，整个视频行业都处于亏损状态，所以必须整合。当时行业内的人也都认为该整合，但如何整合、和谁整合是个难题。&尤其对创始者来说，被并购是一件很难接受的事情。&&我跟王微说，我们一定要走在前面，不要走在后面，你可以整合别人，也可以被整合，但你必须先做，我觉得这是很重要的。因为如果你是后来的，你可能会很被动。&当时符绩勋这样劝说土豆创始人王微，因为两人的出发点都是为了土豆更好地发展，不忍看到土豆继续亏损，所以王微忍痛接受。&符绩勋给土豆找了一个好买家&&优酷，一是两者的业务相同，合并后会形成一种长期的有效竞争；二是符绩勋看重古永锵，认为他是一个非常有能力和魅力的创业者，最大的优点就是善于用人。于是，几个月后，优酷和土豆宣布合并，震惊业界。&符绩勋抢占先机，把土豆卖个好价钱，他认为不仅在价格上比今年百度3.7亿美元收购PPS高出不少，更重要的是这是战略价值的问题，达到了一个多赢的局面。&强强联合，合并后的优酷土豆在视频行业遥遥领先，根据今年一季度财报显示，其综合净收入实现持续增长，为人民币5.16亿元，同比增幅达21%，达到上季度公布的业务预期上限。有人估算，合并前后几天，纪源资本浮盈8000万美元。&符绩勋认为专注所投行业，才能促进不同企业之间的战略合作。&
最好的风控就是选择最好的企业&下一个被推送到资本市场的会是去哪儿。&当然，符绩勋并不是一个常胜将军，2006年投资全景的失败让他至今深感痛惜。&&这个公司是做图片的，美国其实有类似的项目，所以我很看好。当时这个企业有不错的资源，它是一个相对完整的图库，也形成一个销售团队，面对广告公司销售。针对中国的盗版问题，他也有完善的法律团队去打击盗版。&当谈到全景的时候，符绩勋始终低着头，语速更加缓慢，十分沉重地告诉理财周报记者。&当时，符绩勋投资了五六百万，但两三年后，双方就因管理理念的分歧发生了矛盾，最终符绩勋以回购的方式选择退出。&符绩勋认为这就像男女之间的恋爱，这次&分手&给他很大的教训：&有些时候，不管是投资人选择创业者，还是创业者选择投资人，我觉得大家还不仅仅是看价格，更重要的是大家对于公司的所谓远景、创业者对未来的期望和理念跟我们是不是符合。&&近三年，纪源资本前后就有14家公司上市，而中国市场有八九家。仅2012年就有三家大型的并购，美国1个，中国2个，这样的战绩可谓辉煌。&与其他PE每年几十个项目不同，纪源资本在中国市场每年只投5到10个项目，由中国市场的5个合伙人和一个副总负责。平均来说，一个合伙人负责一到两个项目，每个项目基本上是两个人一起搭档做。&符绩勋认为这样可以增加工作的效率，而且两个人看项目的角度不一样，可以一起探讨这个项目的亮点和风险，决策后就提交投委会。如果两个人都支持，大部分情况就会通过。&少而精的投资项目是纪源资本做风控的第一步：&我觉得最好的风控就是我选择的时候选择最好的企业，所谓风控，选择是第一步，选择投什么样的企业也就很好地去控制前期的风险，我觉得选择对了其实就是成功的一半。另外就是在项目上怎样更好地协助它，增加它成功的几率或者退出的可能，这是业务风控。&&符绩勋认为行业市场的风险不可控，但他会将人的风险和技术的风险通过尽调和分析降到最低。&对于当下低落的PE环境，符绩勋认为这是一个自然的调整过程。2001年的互联网泡沫以及随后而来的9&11事件、2003年的SARS和伊拉克战争等曾让符绩勋很迷茫，当这一切都过去的时候，互联网行业再次复苏。&&凡事都有一个周期，没有一直都是好的。调整的时候往往是最好的时候。如果当时我有这个远见和魄力，2003年的时候不管啥公司都去看一遍，腾讯、携程都抓住的话，我就不得了了。&符绩勋大笑着自我调侃道。&他认为退潮的时候，更容易让好公司脱颖而出。水涨船高的时候很难分清到底是资本在驱动还是公司的产品、服务在驱动它成长。&所以我一直鼓励我的团队，我们要更加积极地寻找项目。& 符绩勋信心十足。&截至目前，今年纪源资本总共投了四五个项目，估计今年会投7到10个项目。&虽然符绩勋将自己的投资风格总结为两点：一是喜欢抓大方向；二是善于帮助成长期公司渡过成长中的痛苦，包括战略和资本上的调整。但在符绩勋看来，纪源资本主要还是资本投资，但价值远大于金钱上的投资，&我们更希望是企业的助推器，就像火箭从一个轨道上升到另一个更高的轨道上。&符绩勋形象地比喻道。&下一个有可能被推送到资本市场的会是哪家企业，符绩勋给出的答案是去哪儿。（文/理财周报）
李书福：不同阶段有不同用人策略
吉利战略转型量化目标为2015年产销200万辆，孙晓东上任则是&大吉利&规划的一部分。短短一个月内，吉利汽车（00175.HK）接连传出了两项重大人事调整。&首先，4月下旬，吉利集团宣布了对吉利汽车研究院、吉利控股集团有限公司副总裁赵福全的职位调整。吉利方面称，赵福全博士因合同期满及个人职业规划原因，辞去吉利控股集团副总裁、研究院院长职务，不再担任吉利控股集团内任何职务，同时他还会于日股东大会后辞去吉利汽车控股集团有限公司执行董事职务。接任吉利研究院院长的是吉利集团副总裁冯擎峰。&随后，5月16日晚间，吉利再度发布人事调整公告，宣布孙晓东出任吉利集团销售公司总经理，同时兼任集团品牌市场和产品规划副总裁职务。此次人事变动后，原销售总经理刘金良被任命为负责集团新能源汽车营销的副总裁。&上述人事调整被认为是李书福在吉利战略转型进入第三阶段后所进行的组织结构再造。资料显示，吉利汽车自2007年5月起以《宁波宣言》为标志开始实施战略转型。其中转型第三阶段的目标是：用三到五年时间，将吉利集团打造成一个具有全球影响力和国际竞争力的全球化企业，成为世界五百强企业。&据悉，在上述目标的激励下，李书福对其新团队的要求是将发展思路由此前的产品线管理向品牌线管理的方向进行转变。这其中主要包括两个方面，一个是将品牌理念融入到产品开发、生产及销售的全过程，使吉利旗下的车型更加适销对路；一个是加快打通吉利与沃尔沃之间的沟通路径，以实现&大吉利&构架下的双品牌优势互补。&
&大吉利&构想&4月底，上海车展前夜的吉利品牌发布会，孙晓东最近一次出现在媒体面前。当时，吉利旗下的众多高管均在各个专访室里等待着媒体的采访，没有采访任务的孙晓东看起来相对清闲。不过，其微皱的眉头却表明他始终处于深度思考的状态。彼时，一份关于吉利品牌未来发展规划的蓝图正在孙晓东的心中不断精进和演练。&据悉，这是一份关于吉利品牌2013年到2017年的五年规划。根据该计划，未来吉利汽车将回归&一个吉利&，即以吉利品牌作为公司母品牌，而其他的三大品牌，即帝豪、全球鹰和英伦汽车，则会作为产品品牌。规划的目标是五年以后吉利母品牌能直接与通用、大众、丰田等国际品牌对标。&很明显，该份规划正与吉利掌门人李书福的想法不谋而合。随后，5月16日，吉利宣布，孙晓东将正式接棒刘金良出任吉利销售公司总经理一职。&在发给媒体的新闻资料中，李书福对孙晓东做出了如下评价：&孙晓东拥有丰富的汽车品牌建设和市场营销经验，取得过不俗的成绩。相信在他的带领下，吉利的品牌和营销团队一定能承前启后，为实现集团已经制定的战略发展目标做出新的贡献。&&分析认为，这其中&为实现集团已经制定的战略发展目标&这几个字尤为关键，因为它代表着孙晓东即将担负的重任和李书福对他的期望。&资料显示，2007年5月，借助全新车型远景上市之际，吉利在宁波发表《宁波宣言》，宣布吉利正式进行战略转型。转型共分为三个阶段，前两个阶段止于2012年，目标已基本完成。第三个阶段始于2013年，目标是让吉利汽车成为&有竞争力&的品牌。这其中，衡量转型成果的量化目标是2015年实现产销200万辆，其中1/2外销。而2012年，加上沃尔沃全球销量，吉利的总销量也仅为90万辆左右。&也正因此，有消息称，拥有上海通用十多年经验的孙晓东，将是吉利汽车未来品牌格局与产品格局的重大改革者。他将运用以前合资公司的工作经验，再造吉利营销体系，帮助吉利实现销量的快速提升。&值得注意的是，在吉利集团内部，孙晓东也在担任&吉利控股集团战略咨询委员会&秘书长一职，负责整合与协调吉利品牌与沃尔沃品牌。因此，在主抓吉利汽车的品牌整合后，孙晓东也将能够更为有效地调度集团内各种资源来应对接下来的&大吉利&规划。&
李书福的用人观&事实上，为了顺利实现吉利的战略转型目标，李书福的人事调整自2011年底起就已经开始进行。日，吉利宣布：推选杨健为董事局专职副主席，主持董事局工作，任命安聪慧为集团CEO、总裁。&分析认为，在此轮人事调整中，帝豪品牌的成功运作经验或将成为未来吉利新团队着力推广的目标。资料显示，在此次就任吉利总裁兼CEO之前的很长一段时间，安聪慧一直担任吉利宁波生产基地总经理。目前吉利最为热销的产品帝豪系列便诞生于此。而冯擎峰在任帝豪汽车公司总经理期间，则主导了帝豪EC7车型的开发、制造和供应链体系打造，将帝豪EC7打造成为中国目前最成功的车型之一。&从上述一系列的人事调整可见，李书福在用人上的腾挪术，就像吉利汽车的发展速度一样令人目不暇接。而几乎李书福的每次调兵遣将都会让吉利的发展步入一个全新的阶段。这也让李书福在行业内以用人之道而著称。&一位业内人士说。&其实，对于自己的用人原则，李书福也曾有过阐释。今年年初，在沈晖放手沃尔沃中国区事务时，李书福曾对媒体解释，每一个企业在不同的历史阶段有不同的用人策略，每一个企业在不同的发展时期有不同的人才需求。沈晖已经为沃尔沃中国成功地组建了优秀的班子，打下了非常良好的基础，接下去的沃尔沃中国已经进入如何制造出优秀产品的历史阶段。&而这样的用人原则也彰显出了李书福果敢、狠厉与务实的一面，&李书福的用人手段可以说是简单直白，跟得上企业发展就用，不好立即换，早期的柏杨、南阳如此，中期的徐刚如此，直到现在的赵福全、沈晖。出发点只有一个，就是保证企业的高速发展。&分析人士称。&李书福最近一次谈到他的管理之道是在不久之前落幕的上海车展。他说，做企业就是不停地打基础，通过战略转型，吉利已经走在一条正确的道路上，现在需要做的事情就是，坚持走下去。&只是如今，随着&大吉利&的国际化路线推进，更多不同肤色的面孔也在不断出现在李书福身边，这对一向&惜才&的李书福来说，可以说既是机遇也是挑战。（转自《理财周报》）
陈光标：我的世界谁人懂？
他是中国暴力慈善第一人，曾被温家宝总理赞为&有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家&；他是中国售卖新鲜空气第一人，是低碳环保先锋；他也是开创标哥式爱国第一人，曾在纽约时报登钓鱼岛广告，承诺为被砸车&以旧换新&。有人说&标哥&是笑看红尘事，根本&无需他人辩忠奸&，有人则慨叹，&标哥&世界谁人懂？
汶川地震发生后，陈光标带领120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾，救回131个生命，其中他亲自抱、背、抬出200多人，救活14人，还向地震灾区捐赠款物过亿元。对此，温家宝总理称赞他是&有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家&，并向他表示致敬。而且，凭这一伟大善举，他还收获了&全国抗震救灾英雄模范&、&全国五一劳动奖章&、&中华慈善奖特别贡献奖&等表彰，甚至还将&2008CCTV年度经济人物大奖&收入囊中。其中，评委会专家组给予的评语是：&陈光标总能给人以一种向上的、人的精神品格力量，这种精神力量体现在陈先生身上则是他对&富而有德，德富财茂&理念的坚守，是他长期以来对我国慈善公益事业的身体力行。执着于企业社会责任和慈善文化的陈光标缔造了2008年度最佳商业模式，让我们在经济的冬天里感受到了春天的希望。&
如果说以上的陈光标是一个令人尊敬的慈善家，可能没有人会有异议，但2011年后，这位慈善家的&暴力&却引来巨大争议与质疑。
日，陈光标以个人名义通过中国慈善总会向云南盈江地震灾区两个寨子的民众发放每人200元救灾款，共捐献20万元人民币。不过，他在派钱后与村民举钱合影的照片在网上引发争议。接着，9月25日，陈光标又以一首《爱的奉献》拉开在贵州毕节政府广场举办的&一路慈善一路歌&慈善演唱会的帷幕，其间向现场观众派发了3000头猪羊，并向当地政府捐赠了100台农用拖拉机，让其统一分配。
如此刺眼激烈的慈善行为被众多网友认为是&哗众取宠&。南都公益基金会理事长徐永光认为，陈光标式慈善是一种&以丧失受赠人的尊严来获得自己某种满足的、慈善的暴力行为&。万通地产董事长冯仑也在其最新作品《理想丰满》中，用了近万字诠释自己对公益和慈善的理解，并对陈光标的暴力慈善行为及其动机进行质疑：&陈光标在大晒自己的善行时，可能灭了别人的自尊。&
质疑尚未平息，有关慈善注水的新闻又开始甚嚣尘上，甚至有媒体曝光称陈光标身边工作人员曾联系该媒体报道陈光标年度慈善总结。
对此，陈光标曾硬气地回应道：&面对国家突发灾难，我在做什么？指责我的朋友，你又在做什么？我真的希望大家能够扪心自问。&
此外，他还说：&慈善之举能引起争议，是一件好事，中国慈善事业就像改革开放30年的初期，一切都是摸着石头过河，慈善怎么做都不为过。&
连日来，钓鱼岛事件持续升级，国人爱国热情空前膨胀，而要抓爱国典型，非陈光标莫属。
日，陈光标在美国《纽约时报》上登出半版广告，&郑重向美国政府、美国人民声明&，钓鱼岛自古以来就是中国的领土，并呼吁美国政府和各界人士谴责日本的挑衅行为。而且声明还提问：&如果日本宣布夏威夷是日本领土，美国人民会有什么感受？美国政府会有什么举动？&
接着，陈光标又在售卖新鲜空气的空档，称愿把卖自己制造有机食品的第一笔资金捐给人民军队，用于捍卫钓鱼岛国家主权。
当然，这还远远不够，9月18日，陈光标在其微博宣布要为全国&非理性爱国&活动中被砸汽车&以旧换新&。他在接受记者采访时表示：&通知的目的是为了告诉更多的中国人民要理性，爱国行为要有智慧、有克制、有秩序，并以此向世界体现中华民族具有较高的素质。&他说，他愿意赔上公司支持此次活动，并认为这是值得的，他对这样的举动并不后悔，希望通过这次活动呼吁中国人民理性爱国。
如此刚烈的理性爱国得到多数网友的支持和肯定，周靖国甚至以《陈光标以旧换新唱响&中国好声音&》为题盛赞这种有尊严的&理性爱国&，称陈光标用这种姿态站出来，对于那些&非理性&爱国论而言，应该是一种讽刺。
不过，这一系列标哥式爱国也招来不少质疑，比如有人说其纽约时报登广告逻辑错误，钓鱼岛问题怎么成了美国人说了算？一边卖空气一边提捐款，这是在营销吧？被砸汽车&以旧换新&，中国最会炒作的人，这是要闹哪样？
总而言之，纵观陈光标在慈善、环保以及爱国等领域的&标新立异&，似乎没有人能弄得清这个苦出身富豪的行事逻辑本质，也没有人能触碰得到其真实的内心世界，可那又怎样呢？在没有损害公众切身利益的前提下，所有的&标新利益&从某种程度上讲，都可说是一种可贵的勇气。
卫哲：求仁得仁 便是一种幸福
对于卫哲而言，幸福感，是自我对预期实现程度的体现，求仁得仁，便是一种幸福。有大、中、小三种平衡状态，选择其中之一都是幸福的。同时学会感恩&&因为有人帮也是一种对施恩者的成全。背景：&幸福感指数&的概念起源于30多年前，最早是由不丹国王提出并付诸实践的。20多年来，在人均GDP仅为700多美元的南亚小国不丹，国民总体生活得较幸福。&不丹模式&引起了世界的关注。初见卫哲，只觉他说话不急不徐，却铿锵有力，第一印象便是这是一个自信而不骄傲、对现状及其满足的成功人士。正巧他刚完成前一轮的会晤，虽然还没到我们约定的采访时间，仍然没有架子地走进了会客厅，有力的握手、寒暄。生于70年代初的卫哲，有着令人羡慕的履历，他曾有过最引人注目的头衔包括：&万国证券管金生的秘书、普华永道英国总部经理和高级经理、百安居（中国区）总裁也是世界500强最年轻的中国总裁、阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁&。但是通过与卫哲的一番交流，我们发现这种一帆风顺并不是一种偶然，更多的时候，卫哲所持的&积极的思考（Positive-thinking）&态度起了决定性作用。当问起卫哲对于幸福的看法，他露出招牌式的自信微笑，因为对他眼中的幸福，卫哲很早就下过一个定义，叫做&五老三有&&&五个老分别是&有个老婆、有个老窝、有些老本，有群老友、当位老师&。卫哲进一步解释道：&这些都挺重要，里面包含了物质和精神两个方面，老窝和老本是相对物质一些的方面，也不能说脱离了这些物质，但是我这个比例处理得还算可以，在我这里有40%是物质方面，还有60%是精神方面。&看来，房子票子之外，卫哲还是更看重精神层面自我实现的程度，这里面包括了家庭、友谊以及个人兴趣。此外，卫哲现在也确实当成了一位老师&&他现在是上海外国语大学编制内的教授，今年要带的学生可能要超过200多人了，他一年大概有16个课时。这得益于自己的事业给了他一定的自由，从而能更好的在母校奉献自己的价值，他也认为相比直接捐款这是更好的回馈之举。并且在他看来，有人帮也是一种对施恩者的成全。另外，卫哲的&三个有&就是&有事做、有人爱、有期待&，他说&这样你的人生就会非常幸福。有人爱是双向的事情，就是有人值得我去爱，同时也有人会关爱我，这当中包括家人、朋友、团队，我有一个值得去爱的团队，因为我有什么事的时候，团队都真的会非常关爱我，家人和朋友也都是这样，总之就是要有人爱。&对于&有事做&，卫哲则做了更为具体的阐释：&我离开阿里巴巴的时候，我觉得休息6个月，玩上6个月，结果我玩的时间连6个礼拜都不到，我玩了6天之后我觉得没事干，所以我又去找了事情做，做了一点比较有成就感的事情，就是要有一个你喜欢去做的事情，所以我觉得第二个应该是&有事做&。第三就是 &有所期待&。如果你想好了你的人生从现在到退休，或者是你知道了你要从现在走向终点，如果你什么事都知道了，这样你就没什么好期待的了。所以我当时在离开阿里巴巴的那个时候，我那年29岁我还差临门一脚我就是合伙人了，我在28岁的时候，我就知道我29岁就可以当上合伙人。在这个时候，我突然看到了55岁退休的合伙人，这样之后我就感觉我没有什么好期待的了，因为从29岁到55岁的这26年，我大概会做什么事我都知道了，所以我就感觉那还有什么幸福可言。&原来，一直伴随着卫哲事业上不断突破自我、把握住一个又一个难得机会的，就是这简单却也意味深远四个字&&有所期待。换句话说，对于卫哲而言，幸福感，是自我对预期实现程度的体现，求仁得仁，便是一种幸福。在卫哲过去所经历的那些起起伏伏到功成名就背后，可以发现卫哲所持的&积极的思考（Positive-thinking）&态度也起了决定性作用，就像1995年万国证券因为国债事件倒下，但卫哲看到最后还是有好的结果，当时的很多同事因此选择了创业，如今事业都颇成功； &中国金牌供应商&欺诈事件虽导致他离开阿里巴巴，但他的举动也使得有关部门对事件相当重视，最终在他辞职2个月后对嫌疑人进行集中抓捕、得到应有的惩罚。&&&事情的发生未必总是最好的，但可以对已发生的事情尽力而为、做到最好。&《哈佛幸福课》里这样说道。而积极地思考正是幸福的秘诀之一。一个人怎样解读他的遭遇、危机还是机会、正面还是负面，决定了他的态度、进而会影响到他的成就和幸福感。
潘石屹：和老婆创业很艰难 差点离婚
和老婆合伙办公司很艰难 差点和张欣离婚我和张欣结婚后就办了一个公司，大概从结婚，办公司这都是前后半年之内完成的事情，最困难的是前面两件事情，家事、公司的事情搅和到一起，差一点儿就离婚了。我记得我们结婚两年，办公司两年的时候，我跟我老婆几乎是天天吵，见面就吵。有一次她说不行了，她走了，回英国去了，我就开着一个车，带着行李把她送到，往首都机场走，走到半路我们俩又吵起来了，她说你把车停下来，我停下车，她拿着行李打出租车走了，一个月没任何联系。我想这一段婚姻要画一个句号了，公司就更不用说了。这可能是我们危机最深的时候。一个月之后她给我打电话，她说她还是想回到中国来，希望不要参与公司的事情。所以，夫妻之间创业确实是一个很艰难的事情，她就说她在家里面生孩子吧，公司的事情就不管了。我说行吧，我就凑合着往前做吧。在这个做的过程中我有这样几点体会。第一点体会就是找公司合伙人的时候，不要是同学一个班的，这实际上是一个败笔，你会的他也会，你不会的他也不会，经历和知识结构是差不多一样的，不要在一起做合伙人，最重要的是要互补，你会的他不会，他会的你不会，这样的话才是一个很好的合作人的基础。我看到这一点，我跟我老婆是完全不一样的，我老婆是海归，我是土鳖，她从西方来，我从西北来，所以，完全不一样，我们就互相看对方的长处。第一步就是互相欣赏对方。第一步就像花园里的花一样，我尽管是个小草，可是作为花能够欣赏我还是不错的。我记得参加我老婆婚礼的一天，我老婆一个最好的朋友派他妹妹过来，我老婆这个朋友从来没见过我，就打电话问他妹妹，张欣找了个老公怎么样，他妹妹唱了歌，&没有树高，没有花香，只是一棵无名的小草&，小草和树要能够互相欣赏。这是第一个阶段。第二个阶段只是互相欣赏不够，我现在最深的体会就是两个人应该合为一体，就像一束光一样，他是一束光，我是一束光，两束光合在一起，就分不出来彼此了。年轻人要一边结婚，一边要跟自己的老婆创办公司的时候，一定想这条道路是一个很艰苦的道路。
生命中的三个贵人：邓小平 张欣 冯仑万通董事长冯仑曾对潘石屹说：&是三个人成就了你，邓小平，你老婆，还有我。&潘石屹对此深以为然。有评价说，高调而又会营销的潘石屹有着&农民式的狡猾&。1963年，潘石屹出生在甘肃天水的一个小山村，谈及童年，贫穷、饥饿，以及&文革&时期没完没了的批斗，是谈论最多的主题。在&江湖&沙龙上，潘石屹回忆说，上小学的时候物质上最贫困，当时粮食少，常常拿红薯当主食，以至于现在&看到红薯就冒酸水&。上世纪80年代，潘石屹从河北廊坊的石油部管道局辞职下海，成为&万通六君子&之一，赚到了人生的第一桶金，更结识了多位事业上的重要伙伴。在&六君子&中，潘的地位并不算高。公开资料中，王功权是总经理，冯仑和刘军是副董事长，而潘石屹往往排在最后，是&管财务的&。王功权回忆，潘石屹在财务上很精明，大家还给他取了外号&潘老财&。谈及潘石屹出书，王功权笑着调侃：&到底是原来就很有才我们没发现，还是有钱了以后各方面都长进了呢?&与王功权对潘的调侃不同，潘对这些创业伙伴总是不吝溢美之词。他评价冯仑&思想非常活跃，是我面前的一座山，永远越不过去&。他评价王功权是&一位可靠的兄长&，时隔多年，他还是会提起王功权当年的情怀：&王功权说，&我们办公司是为了走中国当代知识分子的报国道路&。&潘的第二次起飞，缘于与张欣的相遇。如果按现在的标准，张欣是一个货真价实的&白富美&。她童年移居香港，毕业于剑桥大学，曾在华尔街的高盛任职，能讲一口流利的英语。在剑桥读书时，她和在牛津读书的张维迎共同组建了留英经济学会，而潘石屹又算是张维迎的老乡，正是这层关系给两人做了媒。&突然就听说两个人谈恋爱了。&王功权称，潘石屹在这方面有一手。在一档电视节目中，张欣曾表示，当年是她追的潘石屹，&而且追得很艰难，他那时有女朋友，又有刚离开的前妻，简直是困难重重。&不仅是&闪电恋爱&，两个人认识几个月后就&闪电结婚&。婚后，潘石屹离开了万通，并于1995年和张欣共同创立北京红石实业有限责任公司(SOHO中国的前身)。两人共同开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列楼盘。张欣负责建筑设计、资本运作，潘石屹负责销售和政府关系。在&江湖&沙龙里，潘石屹说：&张欣对我是很重要的一个人。&他还回应了观众对于&妻管严&的追问：&你还很年轻，听老婆的话，生活会很幸福，你一定要记住。&冯仑曾这样评价潘石屹：&是三个人成就了你，邓小平，你老婆，还有我。&在这个沙龙上，这句话又被潘石屹再度提起。
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