请问女孩子在监理公司做什么啊？推荐回答：我给监理公司职责依据写建设监理公司管理制度（非全面140页）第章 监理工作管理规定要点汇编 7、根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》总监代表应履行职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》专业监理工程师应履行职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》监理员应履行职责： 8 五、总监理工程师列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》监理工作内容要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》工前展监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工质量验收统标准》工程材料、构配件要求： 10 九、《员调配制度》要点： 10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： 10 十、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： 10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： 10 十三、《工程议制度》要点： 11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11 十五、《监理工作预控制度》要点： 11 十六、《经济技术签证管理制度》要点： 11 十七、《工程验收管理制度》要点： 12 十八、《安全监理管理制度》要点： 12 十九、《合理化建议制度》要点： 13 二十、《建设合同管理制度》要点： 13 二十、《工作总结制度》要点： 13 二十二、《监理资料管理制度》要点： 13 二十三、《项目监理机构勤管理制度》要点： 16 二十四、《考勤管理制度》要点： 16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： 16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： 17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17 二十九、《创新管理制度》要点： 17 三十、《奖惩制度》要点： 17 三十、参考文件配套表格（本）： 18 第二章员调配制度 20、目： 20 二、项目总监组建监理机构： 20 三、项目总监申请调配员： 20 四、工程部调配员： 20 五、工程部间调配员： 21 六、公司调配员： 21 七、考核： 21 八、相关表格 21 第三章 监理规划、细则编写制度 24、目：规范监理工作提高监理工作质量24 二、编写项目： 24 三、监理规划编写规定： 24 四、监理细则编写规定： 24 五、设计文件技术参数编写规定： 24 六、监理工作参数编写规定： 25 七、监理通讯编写规定： 25 八、监理通讯主要内容 25 附：监理工作参数要点 26 第四章 《工程管理配合细则》编写管理制度 27、目：规范项目参建单位管理、配合规则顺利展工程管理工作27 二、编写要求： 27 三、配合细则编写主要内容： 27 四、审确认： 27 五、发放、存档： 27 工程管理配合细则（本） 27 《工程管理配合细则》编写说明 32 第五章 项目监理机构办公管理制度 33、目：规范现场监理办公工作提高监理服务形象33 二、项目监理机构员： 33 三、办公设备： 33 四、现场办公室形象： 33 五、办公安全、保卫： 33 六、形象： 34 七、工作形象： 34 八、考勤： 34 九、工作纪律： 34 十、现场办公物品管理： 35 十、现场经费： 35 十二、交通工具： 35 十三、规范与专业书籍： 35 十四、监测设备： 36 十五、工作计划： 36 十六、执行该制度考核： 36 十七、参考文件： 36 十八、配套表格： 36 请假单 37周轮休计划 38 第六章 工程议制度 39、目: 39 二、议类： 39 三、第工监理机构议： 39 四、工预备议： 39 五、工程例： 39 六、专题议： 39 七、晨： 40 八、验收议： 40 九、议纪要整理： 40 十、议纪要审定、签发： 40 十、议纪要确认： 40 十二、议纪要存档： 41 十三、议纪要跟踪： 41 十四、执行该制度考核： 41 十五、参考文件： 41 十六、配套表格： 41 第七章 旁站与巡视监理管理制度 46、目： 46 二、原则： 46 第节 施工旁站监理规定 46、房屋建筑基础工程旁站监理部位： 46 二、房屋建筑主体结构工程旁站监理部位： 46 三、市政基础设施工程旁站监理部位： 46 四、安全产旁站监理： 47 五、旁站监理细则制定： 47 六、旁站监理员： 47 七、旁站监理实施： 47 八、现场问题处理： 47 九、旁站监理记录： 47 第节巡视检查监理规定 48、巡视检查监理工作范围： 48 二、巡视检查监理间要求： 48 三、监理员巡视检查监理工作责任： 48 四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 48 五、项目总监巡视检查监理工作责任： 48 六、巡视检查监理发现问题处理： 48 七、重问题及报告： 48 八、巡视检查监理记录： 49 九、巡视检查监理记录检查： 49 十、存档： 49 旁站监理记录表 50 第八章 监理工作预控制度 51、目： 51 二、项目总体预控计划： 51 三、月预控工作计划： 51 四、工程质量预控： 51 五、工程进度预控： 51 六、工程投资预控： 51 七、安全文明施工预控： 52 八、合同管理预控： 52 九、协调管理预控： 52 十、预控函件要求： 52 十、预控效记录： 52 工程项目监理工作预控要点 53、合性预控点： 53 二、质量预控点： 53 三、进度预控点： 54 第九章 经济技术签证管理制度 56、目： 56 二、技术签证： 56 三、经济签证： 56 四、监理工程师签证注意事项 56 统用表用签字语言 56 第十章 工程验收管理制度 58、目: 58 二、执行本制度原则： 58 三、监理验收工作类： 58 四、组织项工程(检验批)验收： 58 五、组织部（部）工程验收： 58 六、协助业主组织专项工程验收： 59 七、组织单位（单项）工程预验收： 59 八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： 59 九、使用表格汇总： 60 工程质量评估报告 61 第十章 安全监理管理制度 63、目：安全施工预防主63 二、责任工： 63 三、安全产保证体系检查： 63 四、安全监理预防重点： 63 五、安全预控监理工作： 63 六、重点安全验收检查： 63 七、安全产旁站监理： 64 八、巡视安全检查： 64 九、定期、定点安全检查： 64 十、重问题及报告： 64 十、安全事故处理： 64 第十二章 合理化建议制度 79、目： 79 二、节省投资建议经济析： 79 三、监理机构内部审： 79 四、专家费用： 79 五、向业主提交函件： 79 六、业主效确认： 79 七、申请奖金： 80 八、外部员： 80 九、公司备案： 80 十、奖金配原则： 80 十、奖金所税： 80 十二、与本制度相关制度： 80 十三、与本制度相关表格： 80 第十三章 监理工作总结制度 83、目: 83 二、工作总结类： 83 三、部工程监理工作总结： 83 四、单位工程监理工作报告： 83 五、终工作总结： 84 六、工作变结： 84 七、执行本制度考核： 84 八、与本制度相关制度： 85 九、执行本制度表格： 85 第十四章 项目监理机构勤管理制度 88、目： 88 二、住宿： 88 三、餐： 88 四、勤设施： 88 五、勤费用核算： 88 六、勤保卫： 88 第十五章 考勤管理制度 89 现场监理机构考勤制度 89 公司总部考勤管理制度 90 第十六章 项目监理机构行文制度 92、目： 92 二、原则： 92 三、文件类： 92 四、文件编号： 92 五、发文格式： 92 六、其类文件： 92 七、发文间要求： 92 八、发文程序：拟稿→审稿→签发 92 九、 收文程序： 92 第十七章 工程部巡视检查管理制度 94、目:督查项目监理机构独立、客观、科、公、诚信展工作94 二、检查：所辖项目每月月底前定期检查要求全面检查填写检查记录表94 三、巡视： 94 四、建设工程合性： 94 五、质量控制： 94 六、安全文明施工： 95 七、进度控制： 95 八、投资控制： 95 九、现场办公： 96 十、资料管理： 96 十、设计变更： 96 十二、经济技术签证： 96 十三、考勤： 97 十四、廉洁： 97 十五、其： 97 十六、巡检记录表须项目总监签字项目监理机构、工程部各存份并报总工办备案存档97 十七、本处各项目进行考核评比： 97 十八、考核（由公司总工办负责）： 97 第十八章 公司监理工作巡视检查管理制度 103、目：督促工程部管理工作规范化103 二、巡检原则： 103 三、工程部经营检查： 103 四、监理合同执行情况检查： 103 五、执业保险： 103 六、工程部组建项目监理机构检查： 103 七、项目监理机构办公设施配置情况检查： 103 八、项目监理机构设施配置情况检查： 103 九、工程部巡检工作检查： 103 十、公司规章管理制度实施情况检查： 104 十、公司访业主： 104 十二、工程部组织情况检查： 104 十三、各种事件调查： 104 十四、检查情况通报： 104 十五、考核： 104 十六、本制度用表： 104 第十九章 监理工作考核管理制度 108、目：通考核保证监理工作质量提高管理水平108 二、考核： 108 三、间： 108 四、考核原则： 108 五、考核范围： 108 六、特殊考核： 108 七、绩效考核奖金计算： 109 监理员考核表 110 第二十章 创新管理制度 119 第二十章 奖惩制度 123 项目监理责任书 123 监理工作违规处罚规定 125 监理工作违规政府处罚规定监理员工绩效考核办法推荐回答：暂无建筑工程各岗位质量责任制、责任书和考核表推荐回答：暂无求一关于室内装饰装修与施工组织管理的关系的论文推荐回答：目录、监理部岗位设置及各岗位定义二、监理部岗位工作任务及职责三、监理全套验收表四、监理工作流程反馈信息流程处理问题 流程 五、监理工处罚权制度与工作流程六、监理考核与晋级制度七、关于监理行政管理制度八、关于监理离职九、其制度：1、与客户代表配合 2、与设计师及家俱设计师配合 3、与材料部及库房核车队配合 4、与核算配合 5、与家俱厂配合十、监理薪酬待遇十、附件：1、《家装工程施工进度计划及落实表》 2、《工程照片登记表》 3、《家装工程工状况览表》 4、《施工练习手册》、监理定义： 监理定义：监理公司派驻工质量监督员项目经理、客户、公司三者间协调者监理必须客户公司负责、监理工作任务及职责：序号职责处罚 1认真填写《施工工签表》《家装工程施工进度计划及落实表》掌握工情况超三（偏远或州工视情况定）少工罚款10元2负责组织设计师、客户代表、施工队进场员缺予工并负责核实交代情况否则处予罚款20元3工房屋原建筑及设施检查验收《施工手册》作记录并请客户签字认20元4每晨汇报工作情况及工作计划5每工巡查、管理周期3每工《施工手册》记录准材料进场验收、隐蔽工程验收、部项工程验收、工整体验收（结算）必须场10元//项6施工预算进行审核发现问题应1内及找客户代表及客户解决20元/7巡检员工前应作准备：核实工程预付款、施工图纸；施工手册、员工守则、标语贴、铭铭牌、公司营业执照副本及施工资质证书复印件、施工图纸、监理相关仪器等前两项未核实罚款50元少项罚款10元8工管理文件应工内规范粘贴、落实位（施工手册、施工进度表、施工联系表）10元/项9工管理间每工每能少于30钟20元/10工巡检查程应客户取联系并告知检查情况未与客户取联系则应短间（超午10：00）客户取联系并《施工手册》填写记录顾客该项投诉罚款50元11顾客负责允许已顾客约定间迟或失约否则罚款50元/12工作志完工作志记录遵循简单、明原则工作志应包含内容：1、施工点； 2、工程队； 3、与顾客联系反映工作情况； 4、工程进度发现问题及处理情况； 5、享验收及材料验收情况否则罚款5元/13必须每早公司打卡工作需要能打卡及参加议应工调查执单请顾客签字证明按公司制度处罚14施工合同内容变更要督促工程队签订《施工变更签证》并与客户起签字确认没做造损失由工程队全部承担巡检员罚款50元15单项工程符施工合格数据予填写能徇私合格单项工序具整改单限期完整改达公司要求能填写（并拍照存档）否则罚款50元16工程巡检员确认单项工程验收合格应同顾客进行签字验收（拍照存档）否则罚款50元17该工程客户自身原能配合公司进行相关施工程签字工作则巡检员必须要求客户制定代理并书面《委托书》巡检员工作委托签字准否则由造损失由巡检员承担18完整工程队由实施罚款、控制领取工程款权利管理力现问题罚款100元三调离岗位19质量控制面工程巡检员建议单权申请工程项目部停单20工程质量问题解决自能解决问题工程巡检员必须及工程部晨汇报否则处予罚款50元21施工程依据工程款交付情况协调工程进度确保工程工期内完未能按期完每延误罚款10元22施工程协助工程队落实材料供应情况确保工程工期内完23每供词必须窗或栏杆等位置粘贴公司宣传喷绘该区准粘贴必须由相应文字说明或证明违者罚款10元24工程队领取工程款签字权利（工程巡检员必须核实该工程进度、收款情况否与所领工程款相符）25电应保持每（包含休息）8：30~21：00处于通状态20元/造客户投诉50元/并承担损失责任26每月作本月结否则处予罚款50元27施工程监理客户投诉（电投诉等）50元/28派驻公司巡检员必须遵守公司管理规定按相应规定处理29派驻公司巡检员同遵守规定每周例汇报工作情况按相应规定处理30某工程工程质量及工程巡检员原导致工程尾款客户扣减该工程提取消31工程巡检员必须认证填写《施工工领取工资执单》姓名、身份证号、联系式三项并监督事签字确认该工程结束前交付工程队拖延10元罚款并承担相应责任32施工联系表填写详罚款20元/33工程完工务必工施工手册、工管理及验收交工程部存档并作巡检员结算提点依据50元34巡检员责任、义务现场施工员普及施工规范35巡检员必须每巡检5工并照相班公司工程部文员处做登记与说明凡按规定交照片者每罚款20元备注：1、每月20工资提申报所表格及验收资料须提交档案室由规定员签字发放月工资提2、公司规定表格： （1）监理：监理志、工照片、罚款通知、各布项及总验收资料（2）详见（三）《监理全套验收表格及资料》 三、 监理全套验收表格及资料加强工程部监理管理工作公司经研究制定《工程部监理业绩考核办》具体：（1）工交底报告； （2）水电验收； （3）材料验收； （4）泥作验收； （5）木作验收； （6）油漆验收； （7）双飞粉、乳胶漆验收；（8）整体初验； （9）整体完工验收；注：规定程序必须客户及工程队签字认否则按公司规章制度执行处罚（10）《家装工程施工进度表及落实表》（11）现场施工监理照片管理规定： A:监理每巡检工必须照张餐客厅照片每少于5家B:监理工进行罚款（照片反映）需照片证否则公 司予受理C:监理每班须工程部文员处交工照片由特殊情 况照片足应《工程照片登记表》备注说明清楚由 文员检查并输入ERPD:凡由特殊情况能交照片则第二应早交（12）《工程照片登记表》（13）《家装工程工览表》工程部建立每月工资发放情况必须档案室确认本月完工工程资料提供完整经档案管理员签字由财务发放表格由业主、监理、队参加验收填写表格式两份交公司档案室、工程部各份四、监理工作流程及反馈信息流程 1、工作流程班：打考勤早8：35 ↓ 晨：早8：40汇报昨工作安排今工作 ↓ 巡查工：每工必须《工签表》签字、盖章并照餐客厅照片张↓ 与客户电预约详细登记电内容及客户反馈情况 ↓ 返公司：及向主管反映工巡查情况或访客户并照片交给文员做登记 ↓班：打考勤午6：00（若由特殊情况公司打卡必须向主管电请假补假条） 2、反馈信息流程（1）、般施工问题： A、直接向项目经理联系协调处理； B、经协调项目经理予处理向监理部主管反映由监理主管责令项目经理处理C、若经反映工程部仍予处理向总经理反映投诉（2）、重施工质量问题： A、直接向监理部主管反映由监理部主管责令项目经理处理处罚B、若项目经理限期内未整改该完毕向总经理反映投诉（3）、业务、设计问题： A、直接向业务员、设计师、要求配合处理； B、若业务员、设计师予处理则直接向营销经理反映投诉； C、若营销经理予处理则向总经理反映投诉（4）、材料问题： A、直接向材料部主管反映要求配合处理； B、若材料部主管予处理则直接向营销经理反映投诉； C、若营销经理予处理则向总经理反映投诉（5）、家俱问题： A、直接向家具厂厂反映要求配合处理； B、若家具厂厂予处理则向总经理反映投诉谁有完整的装修监理管理制度推荐回答：目 录1.工程监理岗位职责22．工程监理管理权限23．工程监理工作流程24．工程监理工检查阶段性流程35.工程监理管理制度46.工程监理管理办57.工程监理汇报制度68.工程监理评级制度69.工程监理奖金评定办810.工程监理绩效考核81.工程监理岗位职责1.1负责与公司相关部门、客户、物业等面协调1.2接新工通知及审阅施工图纸、合同说明表、补充条款核施工项目等做巡查工准备资料齐或发现问题立即与设计师取联系并核或向本部门经理汇报1.3按工程文明施工、品保护、安全产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并问题督促整改1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单1.5所管辖工必须按公司要求整理资料准缺项、弄虚作假每工前给客户电通知检查工给客户电汇报情况1.6必须参加材料进场验收严材料质量关发现材料与（合同）规定符必须立即要求工程监督退换材料；发现工程质量符施工工艺质量要求场作处理意见重质量事故内作书面说明及处理意见并报经理审批1.7提前预约客户参加隐蔽工程预检、防水试验期验收、竣工验收等质检工作协助工程期、尾款催收工作并根据缴款情况控制工程进度；1.8负责检查工安全措施消除隐患现安全事故工程监理员承担相应责任1.9负责检查所检查工程公司制度落实与劳工具使用等情况1.10负责工程落实及施工工工程总体质量提高1.11执行部门经理或副经理临指派其工作2．工程监理管理权限2.1部门建设、改进工作程序建议权2.2施工工程文明施工、品保护、施工工艺、质量、安全问题否决权2.3施工程发现问题处理、处罚权2.4严重问题拒绝整改服管理工程监督要求更换建议权2.5权代表本部门面解决与客户间质量投诉问题、施工程纠纷问题处理结及报部门经理3．工程监理工作流程3.1根据工程点工程监理工作能力及工作表现发放新工程工程监理任务3.2工程监理巡查前询问工程监督施工进度及详细路线3.3由工程监理主管按理位置及工期安排巡查间3.4工程监理检查工前与客户联系工概间（区午）3.5工遇客户应主与客户打招呼并"工程监理名片"交给客户客户现场应名片放施工展示牌并电通知客户3.6工程监理依每房间安全产、卫清洁、文明施工、品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查3.7于施工存问题（现场卫、材料码放等）要求立即解决由工程监理督促解决于能立即解决限期进行整改于存严重问题报工程管理服务经理工进行停工整顿3.8现场情况填写工程监理检查记录单工程问题整改通知单并由施工工签字认3.9工程监理离工前依据检查情况展示牌文明施工、品保护、安全产、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量进行打并非5项目内填写存问题其应部位签字填写期3.10工程监理第二公司给客户电汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存问题解决案及施工问题提示认真听取客户意见3.11于整改单存问题告知工程监督并两询问解决进度及解决结3.12检查工存问题进行重点检查于未按要求整改或未整改工程监督严重处罚4．工程监理工检查阶段性流程4.1工程监理第检查工检查工程前期准备情况品保护、现场配置、标识标线等否达工程标准达标准才能工否则允许工4.2检查水电改造否放线并与客户办理水电路改造工程确认单4.3水路改造完水路进行打压试验并进行水路改造工程验收4.4电路改造工程完工线路间进行绝缘电阻值摇测电路改造工程进行验收4.5吊顶封板前吊顶内管线固定、吊顶龙骨固定、吊杆间距进行验收4.6隔墙封板前隔墙龙骨排列固定、隔墙内填充材料进行验收4.7面防水施工完面防水进行24闭水试验4.8水电路改造完、木工收口、墙面基础完由客户、工程监理、工程监督进行吊顶工程、隔墙工程、隐蔽工程验收4.9工程完工由工程监理竣工项目进行逐项检查验收情况书面报工程管理服务4.10质量评定员评定合格由工程监理代表乙与客户办理甲乙验收5.工程监理管理制度5.1工程监理严禁与工程监督、施工工吃、喝、收取红包或礼品严禁权力工程监督进行吃拿卡要及各种形式受贿发现工程监理进行除名并扣除月奖金5.2工程监理按规定工程监理工或弄虚作假工程监理处旷工、停职处罚严重者除名并扣除月奖金5.3巡查工程检查或管理失误情况现情节轻重工程监理进行20元至100元经济处罚5.4工程监理每巡查工没携带检查工具并没确、认真使用处20元罚款5.5工程监理进入工前未配戴胸卡处20元罚款5.6工程监理午间休息饮酒现象处50元罚款5.7工程监理每必须填写属于工程监理各种表格5.8工程监理每周例汇报周工检查结5.9工程监理工作与客户发口角或其冲突根据情节轻重反思情况处50元至200元罚款5.10工程监理每早8：30前公司签汇报前检查问题并能及解决工程情况违者10元/《工程监理检查单》表内各项内容由工程监理施工现场核查据实填写实情况或数字清5元/户5.11每周三16：30召部门周例迟者20元/特殊情况允许请假5.12连续两月能达标准线移交公司力资源部另行安排工作5.13施工程发现严重质量问题工程监理未责令其停工整改罚款50元/5.14现场施工员服管理妥协迁罚款20元/5.15工程监理工作现重复性错误罚款50元/5.16遇突发情况未及向级汇报或服总部统指挥罚款50元/5.17工程监理应新工5工作内亲手向客户递交"工程监理联络卡"违者20元/5.18工程监理所奖罚单要真实、公5.19工程监理所管理工连续半投诉由工程监理主管报另发300元奖金资鼓励5.20每月客户工作部统计客户满意度达95%给予100元奖金5.21级工程监理所监理重点区现重失投诉立即调离区连续两重点区现重失投诉退入二类工程监理并交所重点区；二级工程监理所监理非重点区现重失投诉立即调离区连续两非重点区现重失投诉退入三类工程监理并交所非重点区；三类工程监理现两重失投诉停止派单若再现重失投诉停止切工巡查进公司进行培训6.工程监理管理办6.1工程监理应严格按照公司规定要求填写工程监理现场签表、工程监理单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、工作计划表6.2提前两检查计划表交工程管理服务主管处6.3经理助理根据计划表工程监理所工程监理工进行现场检查或通电核实必要工程监理位于所工程监理工并由代班工接电查实6.4工程管理服务经理、助理定现场解检查工程监理场巡查情况通工程监督或代班工解工程监理工程质量负责程度并检查工评表工程监理单6.5通客户访情况反映工程监理工作情况6.6工程管理服务经理、助理接待客户访客户电投诉并记录工程监理投诉并及采取措施6.7依据工程监理施工管理情况每项绩效列入工程监理每季度评级6.8工程监理每周三例前所要汇报工检查情况进行类汇总汇报按工程管理服务统内容形式进行汇报6.9工程监理每月组织现场交流习统检查标准6.10每季度组织工程监理基本知识、工程掌握等各面能力测试依据综合测试情况给工程监理进行评级6.11工程监理所工由工程监理主管统派单6.12工程监理采取单工盯底制间论现任何工程关问题都与工程监理关6.13依据评级即级工程监理重点区、二级工程监理非重点区、三级工程监理较偏远及二装修工7.工程监理汇报制度7.1每周三午17：00工程监理工作汇报7.2汇报周期周四至本周三工检查情况及存问题7.3汇报内容：7.3.1周汇报存问题解决情况7.3.2本周共计少工、共检查少户7.3.3前期工少重点汇报工程形象卫、水电施工情况7.3.4期工少重点汇报工程形象卫、瓦工施工、品保护情况7.3.5竣工验收工程少汇报水电路标识粘情况、验收否合格、需整改问题7.3.6周工作重点工程监督或区提高案7.3.7工程管理合理化建议7.4由质量评定员周工竣工评定情况进行汇报汇报内容：7.4.1周检查五工差五工客户反映问题具代表性工7.4.2周检查存普遍性问题7.5由工程监理主管核实工程监理汇报真实性8.工程监理评级制度8.1申报级工程监理条件8.1.2能及掌握市场信息具强组织、管理沟通协调及决断能力8.1.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格准确掌握施工进度严格检查工施工进度记录认真解答客户质疑及工程质量进行控制、预防能独立解决各种疑难问题8.1.4工程监理工程连续半投诉工程监理工程合格率98%提供部参观工程20%客户满意率95%并且竣工验收通8.1.5代表公司处理般性客户投诉及工程纠纷8.1.6代表公司与相关部门进行业务协调8.1.7公司工作达6月8.2申报二级工程监理条件8.2.1能及掌握市场信息具强组织、管理沟通协调及决断能力8.2.2精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格准确掌握施工进度严格检查工施工进度记录认真解答客户质疑及工程质量进行控制、预防能独立解决各种疑难问题8.2.3所工程监理工程投诉率1%内95%工程性竣工验收合格每月提供部参观工程少于10%8.2.4代表公司处理般性客户投诉及工程纠纷8.2.5公司工作达至二月根据其表现进行定级8.3三级工程监理每季度工程监理评定两名或达二级工程监理要求施实程突表现者经工程管理服务审核报公司领导申批提升二级工程监理8.4工程监理评级办8.4.1每季度工程监理进行基础知识、工程、实际操作、工程管理、客户满意度等各面综合评按名进行评8.4.2按施工工艺、施工质量、工程、公司管理制度掌握进行适应阶段进行题考试部评占总评比数30%比例8.4.3客户工作部依据前季度所客户工程监理满意度进行评部评占总评比数20%比例8.4.5工检查工程管理服务经理、助理、其工程监理综合评占评比总数30%比例8.4.6各设计部工程监理评情况占总评数5%比例8.4.7工程管理服务依据检查及工作完情况经理、助理、秘书工程监理评占总评数10%比例8.4.8公司领导依据检查工程监理评占总评数5%比例8.5工程监理基本工资制度8.5.1级工程监理月基本工资.2二级工程监理月基本工资.3三级工程监理月基本工资.4实习工程监理月工资1200元绩效奖金9.工程监理奖金评定办9.1工程监理奖金所管理工结算评定准即每月月底统计验收完工每工评级奖金相加基本奖金再由工程监理主管依据绩效考核确定月奖金数额9.2工程监理给自所管理工程施工程打即扣越说明工程更责任80B80A9.3竣验员给竣工工程评级打即扣越少说明工程监理监督整改越80A80B9.4A+A类奖金按合同结算额计提2‰；A+B或者B＋A二类奖金按合同结算额计提1.5‰；B＋B三类奖金按合同结算额计提1‰10.工程监理绩效考核10.1绩效考核管理办10.1.1绩效考核工程监理每月竣工工程奖金基准作月绩效考核基数10.1.2绩效考核应按数据源每月5前统计完毕（遇公休推迟周）每月10前经公司领导批准转财务部10.1.3绩效考核加减制度每110元绩效终基数加减数终奖金额10.2绩效考核评定10.2.1工作量（每周工程监理户）考核10.2.1.1评依据：每周四至周三周统计由工程管理服务收工程监理交工程监理单标准10.2.1.2评标准：每周检查工低于40户每周少扣除2六环外非集区工每户按3户进行计算10.2.2施工投诉情况考核10.2.2.1评依据：每月发施工问题造投诉统计由客户工程部投诉记录准由工程管理服务进行评汇总10.2.2.2评标准：工程质量、工程工艺等纯属工程问题造投诉每发起扣2客户投诉工程监理每发起扣5每月统计客户投诉工问题给工程监理奖励210.2.3工程监理单填写规范情况考核10.2.3.1评依据：月工程监理单填写内容检查情况由工程管理服务工程监理主管进行评定汇总10.2.3.2评标准：填写表格按专业语言填写及填写全每单扣0.5填写字体潦草、整齐每单扣0.510.2.4客户满意度考核10.2.4.1评依据：月访工程监理所检查工客户满意度情况由客户工作部进行统计由工程管理服务进行汇总评10.2.4.2评标准：客户工程监理工作满意每扣2工程监理提书面表扬每奖励2提口表扬每奖励110.2.5客户汇报制度考核10.2.5.1评依据：客户工作部每工程监理检查完与客户沟通询问工程监理否给客户进行汇报进行抽查由工程管理服务进行汇总评10.2.5.2评标准：每发起检查完未给客户汇报扣2（施工现场见客户除外）10.2.6执行公司检查制度考核10.2.6.1评依据：工程管理服务工程监理主管工程监理单真实性、每周例汇报情况进行抽查核实并进行统计10.2.6.2评标准：每发工程监理检查完事填写工程监理单扣2工程监理单真实每扣210.2.7工程文明施工、品保护、安全产检查考核10.2.7.1评依据：由公司各级管理员工程监理检查工达标工统计由工程管理服务工程监理主管进行汇总评10.2.7.2评标准：经检查每发工达文明施工、品保护、安全产标准每工程扣2工程监理未采取任何措施扣5工发安全事故扣施工质量检查考核10.2.8.1评依据：由公司各级管理员工程监理检查工达标工统计由工程管理服务工程监理主管进行汇总评10.2.8.2评标准：按公司质量标准进行检查发现项合格项目工程监理未提整改及处罚意见每扣210.2.9公司指派任务完情况考核10.2.9.1评依据：工程监理受公司指派解决工程问题由工程管理服务任务完情况进行考核汇总评10.2.9.2评标准：完任务及每加2完任务及扣2完扣510.2.10质量评定员评定发现质量问题考核10.2.10.1评依据：质量评定员评定工程质量施工存问题工程监理未提整改要求进行统计10.2.10.2评标准：于竣工评定存相零错、水路通、卫间倒坡等质量问题未整改相应工程监理每扣2工程监理未发现工程监理每扣3我是一个装饰公司的员工，求一份完善的公司管理制度，主要的部门有办公室、设计部，工程部、材料部、财务推荐回答：财务管理细则、总原则1、 公司财务实行计划特征总经理负责制：属已经总经理审批计划内支付由相关事业部总经理书面授权财务负责监核即办理；属计划外必须公司总经理书面授权2、 严格执行《计》相关财务计制度接受财政、税务、审计等部门检查、监督保证计资料合、真实、及、准确、完整二 、财务工作岗位职责（）财务经理职责1、岗位设置、员配备、核算组织程序等提案同负责选拔、培训考核财员2、 贯彻家财税政策、规并结合公司具体情况建立规范财务模式指导建立健全相关财务核算制度同负责公司内部财务管理制度执行情况进行检查考核3、 进行本费用预测、计划、控制、核算、析考核监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益4、 其相关工作（二）财务主管职责1、 负责管理公司财务工作2、 负责本部门内部机构设置、员配备、选调聘用、晋升辞退等提案意见3、 负责本部门财务员管理、教育、培训考核4、 负责公司计核算财务管理制度制定推行计电算化管理式等5、 严格执行家财经规公司各项制度加强财务管理6、 参与公司各项资本经营预测、计划、核算、析决策管理做本部门工作指导、监督、检查7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算并监督贯彻执行；协助财务经理本费用进行控制、析及考核10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表整理、收集立卷归档工作并按规定手续报请销毁11、 参与价格及工资、奖金、福利政策制定12、 完领导交办其工作（三）计职责1、 按照家计制度规定记账、复帐、报账做手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及；2、 发票具审核各项业务款项发、收监督业务报表整理、审核、汇总业务合同执行情况监督、保管及统计报表填报；3、计业务核算财务制度监督计档案保存管理工作；4、 完部门主管或相关领导交办其工作（四）纳职责1、建立健全现金纳各种账册严格审核现金收付凭证2、严格执行现金管理制度坐支现金白条抵库3、每发银行现金收支业务作清月结及核保证帐实相符三、现金管理制度1、 所现金收支由公司纳负责2、 建立健全《现金记帐》簿纳应根据审批误收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目并每结余额核库存作清月结帐实相符3、 库存现金超3000元必须存入银行4、纳收取现金须立即具式四联《支票收登记表》由缴款右角签名交缴款、业务部门、纳、计各留存联5、 任何现金支必须按相关程序报批（详见支审批制度）差或其原必须预支现金须填写借款单经总经理签字批准支现金借款要差或借款三内向纳款或报销（详见差旅费报销规定）6、 收支单据办理完毕纳须审核误收支凭单签章并原始单据加盖现金收、付讫章防止重复报销四、支票管理1、 支票购买、填写保存由纳负责2、 建立健全《银行存款记帐》簿纳应根据审批误收支凭单逐笔顺序登记银行流水收支帐目并每结余额；每工作结束3、纳收取支票须立即具式四联《支票收登记表》由缴款右角签名交缴款、缴款部门、纳、计各留存联4、 支票使用必须填写支票领用单由经办、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部）签字纳5、 所支票必须封填收款单位名称6、 所支票必须由收取支票支票签收或盖章五、印鉴保管1、银行印鉴必须保管2、财务专用章总经理印鉴别由财务经理纳负责保管六、现金、银行存款盘查1、纳员每周完纳工作应库存现金、银行存款存、收入、支、结存情况编制纳报告表并由纳保管库存现金由计或总经理指定员于每星期五午及每月终进行定期帐盘查其间进行抽查2、纳应根据银行存款记帐帐面余额与户银行转帐单余额进行核未达帐项应由计编制银行存款余额调节表进行检查核3、 其依据相关计制度及规执行支审批制度、目1、简化支审批手续提高工作效率2、防止私占用公司财产二、适用原则（）使用商业单位制经营计划财政预算内授权行使终审权（经理/部门负责该单位营业指标负全责）（二）部门经理适其权限或部份权限文字性形式授权给其副经理或部门主管等（三）授权式两类：三、审批程序1、计划内报销：经手、证明（持原始凭证）、管经理（部门负责）、财务部2、超计划报销：经手、证明（持原始凭证超支报告）、管经理（部门负责）、财务四、计划审批内容1、 购买办公用品、计算机外设配件耗材支计划由运营收齐汇总报公司总经理审批原则由运营管理统购买并库存各部门登记领用并进入各部门费用每月底由运营管理向财务部提供关面明细表（经各部门签字确认）2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划经部门负责签字公司总经理批准公司技术部、运营管理统协调核准协调或购买情况写需求报告报公司总经理批准统购买金额1万元固定资产购入必须报总经理审批3、 参展/费：由经办随借款单附邀请函与盖章完全参展申请表复印件由部门经理审批财务部审核付款本展原则支付务费；外展参展费包含务费用必须注明数与明细并履行述审批手续凡批准住予报销往返车票与务费；住报销车票与差旅补助3、 凡参加境外展览必须至少提前月向公司总经理提交专项申请报告注明参展必要性、参展数、费用预算等经批准执行4、 差旅费：各部门根据工作需要制定差计划应注明差点、事由、间、数、由部门经理审核差必要性借款合理性、经理签字交财务付款各部门经理凭差报告先由公司总经理审批借款(所境外差必须提前书面请示总经理经批准执行)5、 工资、奖金支：由公司事部核准每月考勤财务部编制发放表经理签字确认并报公司总经理批准财务发放6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费经总经理批准计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批报销审核制度、原则1、严格财务收支审批制度公司发各项支都必须由经手填写费用报销单注明支事由、项目、发票张数、报销金额、经办签名、部门经理签字、财务经理审核（按照关规定办理）、计划内计划外相关程序审批纳付款2、加强报销管理月帐月25帐迟超月33、清责任进行部门核算同员支业务费用混淆张报销单二、支相关部门审核所报销内容相关部门经理必须其合理性及必要性进行审核三、财务部门审核财务部门所报销票据依据相关财经规及内部财务制度其合性进行审核四、审核权限同审批权限五、费用报销及借款间览项 目 周周二 周三 周四 周五款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00六、报销手续严格执行财务报销制度款项支填写支凭单并发票（所票据须明细发票经手须票据背面签字）交给财务由客户或公司报销要向财务注明并留复印件原件给客户计划内报销必须提供原始凭证：1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（本）报销单财务部票具进行核实（附媒体刊登详细清单）核误付款2、 印刷费（片费）：部门凭发票附印刷品结算单进行核实误填写费用（本）报销单财务审核误付款3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理统购买运营管理保管员根据发票同实物核误填写验收单（低值易耗品需库单）凭发票（附验收单及摊明细）填写费用报销单各单位自行购买凭发票填写费用报销单经相应级别领导审批报销4、 机房与OA设备：技术部保管员根据发票同实物核误填写验收单库单凭发票（附验收单）填写费用报销单5、 资料费：各单位购书及其资料首先书、资料发票拿资料管理部门（运营管理）进行登记验收并书、资料盖章、编号经手凭发票（附验收单）填写费用报销单6、 差旅费：于返3内必须报销由部门经理审核票据合理性并报销单随同差旅者签字认证至财务核销借款各单位经理报差旅费凭报销单经区总裁审批财务核销借款3内故及报销财务部应催办仍办理者财务部责任其月工资奖金扣除试用员差借款须由经理担保视同经理借款7、 业务费用：所业务费用票据须明细发票经手须票据背面签字各单位应本着勤俭节约原则使用业务费用任何用于除业务需要外消费业务招待费须两签字并注明间及招待客户名称；加班用餐费须全体用餐签字；交通费须注明起始、点及原；礼品费须注明所送名及礼品名称、数量；快递费单据请注明客户名称所费用均计入部门本未按规定填写说明或签字财务员应报销凭证退并说明原8、 超计划报销手续必须审批报告其同计划内报销手续差旅费报销管理规定保证公司差旅费合理使用规范差旅费支标准特制定规定具体：1、差员指经公司总经理批准离本市进行各项公务员工2、差员差需持经部门经理、运营、公司总经理签字《差申请表》申请表需注明部门名称、差姓名、差间、差点、差事由、差乘坐交通工具、预计差旅费金额报总经理审批凭申请单办理借款报销手续申请单交运营管理存档3) 报批手续：般员差特殊情况需乘飞机必须总经理审批同意报公司总经理批准1、 工差外预借定金额差旅费差凭单据三内报销逾期报销者工资扣除所借款项2、差员住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见附差旅费报销标准）由差员调剂使用节余归、超支补3、差乘坐火车般硬卧标准买硬卧票按硬座票价60% 予补助6、差期间交际应酬费须事先请示总经理特批7、 往返机场、车站市内交通费准予单独凭车票报销（含租车费用）8、差参加展示运杂费、门票等准予单独凭票报销；于外参加议、展览、及其员食宿及其费用由负担公司报销路费并领取补助.10、差或外习、培训、参加议等由集体统安排食宿按其统标准报销享受任何补助11、差补助数计算：1）发补助计算：效报销车票或飞机票准确车或起飞间准：午12：00前发享受全补助；12：00发能达目享受半补助；12：00发达目并住宿享受全补助；2）达补助计算：效报销车票或飞机票准确车或起飞间准：午12：00前返享受半补助；12：00返享受全补助12、差数计算：按照实数计算13、 费用核算：公司所员差费用均计入各部门本14、 其1） 报销差旅费应提供差期间相应票据（住宿费、市内交通费、餐费等）便财务部进行帐目财务处理提供相应票据补助超30元部由财务按家规定代扣代缴所税2） 凡购买打折机票（票面签转更改字）报销必须按打折实际价格填写弄虚作假经发现加倍扣附件： 差旅费报销标准职务般区费用标准（元/） 特殊区费用标准（元/）总经理 280 380事业部/职能部门总经理（主任） 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230般员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；3、经理助理、行政主管等享受主管待遇往帐务管理制度、应收帐款管理（）收款针1、 业务员公司其客户提供相应服务或劳务应及广告认定单交由客户确认并及催收款项2、 收款间：月13前（注：数据入网要求收合同所签订金额）3、款式：转帐支票非远期、空或错误支票；现金；抵实物（所抵实物必须公司需要或企业濒临破产收所欠款项并且要公司总经理批示）严禁市场员垫付业务款否则公司除追收客户款没收市场员所垫款项并通报批评4、 部门员调或离职等部门经理必须监督其业务款项收及移交必须填写移交清单式四份（份交财务、份部门留存、移交接受各执份）移交、接受、监交及财务部相关统计员均应签字并报财务备案接受应核帐单金额及否经客户确认（二）未款考核办1、未款处罚1）由于业务员失职造未款扣全额；2）由于公司内部原造未款相关责任扣罚；3）由于外部抗力（客户倒闭、破产等）造未款持相关部门证明扣业务本2、 未款收入按比例核减待款按返：1） 未款额三月核扣月扣10%月扣30%第三月扣60%；2） 未款扣款每月随工资补发三月内全部收补发全部扣款额提按5%；3） 若第3月仍未收该款项该市场员停止业务,专职收款.3月款,待款补发扣款额予提3、 未款项计入业绩4、 3月（含3月）未款申请坏帐则扣除该业务员该笔应收款30%印刷本并处30%罚款其直接主管或经理督帐利同处5%罚款5、 若市场员连续两月未款且业绩均部门任务额（任务额低于元计）则酌情给予奖励由市场员申报部门经理审批财务部审核工资发放6、 财务部部门未款进行监督3月部门未款财务部报公司总裁7、预收款按1%比例市场员给予奖励（三）疑客户及疑帐款处理1、业务员接洽客户发现客户异情况应填写疑客户报告单并建议采取措施2、业务员两月内催收效且金额较票款应填写疑客户报告书并收集关证据、资料等报请公司领导批准移送律部门依追诉3、催收或经诉讼案件部或全部款项未能收业务员应取相关律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等任何种凭证送财务部作冲帐准备4、收款报或积压收款业务员旦发现公司重处罚二、应付帐款管理（）付款间：1、业务款项由部门申请经审批执行；2、印刷费、版面费等月20左右支付（每月刊第二报财务）；3、购置固定资产款项于固定资产验收入库支付（二） 付款式：1、转帐支票非远期、空或错误支票；2、现金；3、实物或广告要公司总经理批示（三） 其：非本公司员领款必须由我公司相关员带领票据管理制度、发票管理（）申领1、 由申请《零星票通知单》详细填写部门名称、申请期、合同号（右角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发具体期、票金额、业务性质（广告或信息）、申请姓名等交部门经理审批、计审核具2、 若零星票通知单企业名称与合同企业名称相符业务员需持双企业盖章认证明（特殊情况由部门经理签字认）财务具发票3、 杜绝企业名称发票4、 杜绝企业名称全发票：任何权企业名称缩减 至2-3字5、 若业务实际发与合同符业务员需持企业附加合同或加盖公章证明票6、 丢失发票切由业务员自负企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）我公司提供加盖公司发票专用章发票存根联复印件业务员丢失发票或其原需要借发票需书面申请并由各部门经理员签字财务员于借发票应进行登记并及取7、 发票复印件盖章需由部门经理员、公司总裁批准财务员应进行登记并由事签字8、发票遇其特殊情况财务员均应取公司领导批准才能具发票（二）具体规定1、 已提供劳务并签订合同业务员凭运营盖章认合同及零星票通知单或企业盖章认广告认定单财务员核误具发票2、 未提供劳务已签订合同未收款业务员根据部门经理认业务内容填写零星票通知单由部门经理或级管理员签字具发票若项合同终止收原发票视同未款处理3、 未提供劳务已签订合同且已收款业务员凭零星票通知单或广告（信息）认定单具发票4、 已提供劳务未签订合同且已收款业务员根据运营认业务内容填写零星票通知单或广告（信息）认定单具发票5、 未提供劳务且未签订合同禁止发票特殊情况预收款项等须部门经理专门说明（三）收1、领发票已收款项必须款项交公司纳处否则作挪用公款处理；未能收款项必须所领发票交公司财务统保管；客户特殊原需先发票留再结款项所发票金额2000元领票必须要求客户签收条经本部门经理签字交公司财务所发票金额2000元领票必须持客户签收并加盖客户公司公章收条经部门经理签字交公司财务违反项每扣款200元直至除2、 若抵货业务领发票必须要求客户具同金额销售发票交财务否则必须公司发票退违反项每扣款100元3、 凡所发票重新更改、退票（换名称或换金额）必须写明原并经部门经理签字确认退换（四）填写公司统计（或计）应根据审核误《零星票申请单》按照发票顺序认真填写保证真实、准确、完整并加盖公司发票专用章涂改、挖补或撕毁填错应整套（存根联、发票联、记帐联）保存并注明作废字备查验（五）监督计（统计、业务部门）应根据支票收单核每张发票（每笔业务发额）款情况所发票（所发业务）进行监督（六）内容符处理支票收付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称符市场员必须同交由付款加盖财务章付款说明交财务备案说明财务先扣留支票要求业务员补交说明截止期仍说明按未款处理二、收据管理1、 收据视同发票管理2、 收据、发票重复具若已收据需换发票必须要求客户先收据退再补发票3、规定财务部门应严格按规定执行按规定执行现问题由财务部负全责三、支票管理1、 支票购买、填写保存由纳负责；2、 建立健全《银行存款记帐》簿纳应根据审批误收支凭单逐笔顺序登记银行流水收支帐目并每结余额；3、纳收取支票须立即具加盖支票收讫章式四联《支票收单》由缴款右角签名交缴款、缴款部门、纳、计各留存联；4、 支票使用必须填写支票领用单由经办、部门经理、 财务经理、总经理（计外部）签字纳；5、 所支票必须封填收款单位名称；6、 所支票必须由收取支票支票签收或盖章四、票据管理原则1、 加强票据管理杜绝单据遗失现象谁遗失谁负责罚遗失者每张单据金额10%直接报销金额扣除（即实报金额应报金额90%）2、 财务权拒绝持非式票据报销工资及相应级别报销管理制度、 基本原则（）般程序1、勤计算每月应发工资；2、 每月10发放月基本工资20发放提或绩效由公司财务部统存入员工帐户（遇节假顺延）；3、 自离职员工资待办理完移交手续于月10财务部结算；4、 每月2前由事部统报公司员考勤、员岗位及相应社保异表、奖罚等情况财务部部门员奖金由各部门经理报5、 按照劳合同约定及公司福利待遇制度根据月考勤统计情况及公司关规定由财务部门审核事部门计算工资统制工资表执行公司关制度、规定；6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字发放；7、 由公司力资源部统制定并调整工资管理制度经公司总经理批准执行（二） 保密原则工资报酬实行保密管理任何管理员及相关工作员非履行工作职责需要向第三泄露所获悉公司薪酬结构；任何员工允许任何式询问、议论薪资报酬并向泄露自薪资报酬凡违反者公司做严重违反劳纪律者处理（三）收入挂钩原则1、适应激烈市场竞争及各事业部－利润经营管理需要各利润员收入、福利与所利润总体效益相结合具体工资等级由各利润按本工资管理制定拟定其：业务员收入水平与其本业务完额直接挂钩；非业务员收入水平与其所利润利润指标完情况相关联；根据同利润实际情况条件具备部门主管（含）员实行薪制2、 职能部门员收入水平与公司整体利润及绩效考评实际情况挂钩实行月薪制各职能部门按照本工资管理制度根据本部员工岗位职责、员工工作资历等情况确定本部员工工资等级（四）备案原则1、于利润业务员与录入员收入标准公司工资管理制度原则基础根据自身情况做调整必须度经营计划明确说明并经公司批准报运营备案执行；2、 所利润、职能部门员工资等级必须财务或运营备案（薪制除外）（五）薪酬结构1、 薪酬结构种类1）薪制加期权股；2） 基本工资加绩效工资加期权股 ；3） 基本工资加佣金（提）制；4） 基本工资加计件工资加绩效奖励2、 基本工资由基础工资、职务工资、饭补构3、应于同级别员公司规定同金额费用报销额度凡额度范围内交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关费用支与月10据实报销；同部门经理本部门员工费用报销其相应额度内根据部门业绩及员工月工作考核情况予调整4、 实行薪酬结构员除由公司定节假安排加班按照劳规定给予加班费外均另外享受加班费5、 每位员工能享受种薪酬结构允许既享受奖金基数享受提监理工程师考核评分推荐回答：给参考按照各自职责解重组吧项目监理机构检查考核评表序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况1标通知书、项目监理登记(2)否工程项目监理标通知书项目监理登记证间与监理合同签订间顺序否合理标通知书0.5项目监理登记证扣0.5与监理合同签订间矛盾扣12 总监资格聘任手续总监工作位情况(2) 总监资格证书否齐全；总监否经企业书面任命能否按规定行使职权；总监主持重要议、文件签署否符合规定总监变要书面手续 总监资格证书齐全扣0.5总监聘任证书扣0.5总监工作位扣1总监变书面手续扣0.5扣完止3 总监代表(1) 总监代表否授权委托手续关工作记录否符合《建设工程监理规范》(GB)第3.2.4规定 总监代表授权委托手续扣0.5作记录违反《建设工程监理规范》规定扣1扣完止4 现场项目监理机构及工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护管理体系建立运行(5)否具项目监理机构网络图员工名单及工职责员进场计划监理员岗位证书否齐全、效见证员证书否具备员变证书、员工、网络图等否进行相应管理调整否建立相应组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护）否相应管理制度岗位职责否落实相应责任制否建立管理台帐否按职责履行或超越职责履行监理员变要备案项目监理机构网络图扣0.5员工名单、员进场计划扣0.5员考勤真实、实每扣0.5缺份监理员岗位证书扣0.5员变证书、网络图、员工未进行调整扣0.5未建立相应组织管理体系扣0.5相应管理制度岗位职责扣1未建立管理台帐扣0.55 越级签字(1) 监理师、监理员否越级签字现象 发现越级签字现象扣1扣完止6 项目建设程序执行（1）否提示业主、施工纠违反基建程序等违规行违反基建程序未书面提示扣1序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况7 监理规划(2) 接受监理任务进驻施工现场月内完监理规划编制工作并向施工进行交底交底要书面交底记录规划内容否符合规范要求否针性监理规划审批手续否完备规划扣2规划关键部位或投资、进度控制、安全监理案扣0.5规划交底（含表式）记录扣0.5针性扣0.5审批手续全扣0.5扣完止8 监理实施细则(3) 各项工程工始前周内完相应监理实施细则编制工作内容应具针性、操作性程序应符合要求旁站要求否明确审批手续否完备高危作业应单独编制安全监理实施细则住宅工程必须编制专项防渗漏实施细则合同平行检验要求则应编制平行检验计划监理实施细则应向监理员施工单位进行交底并书面交底记录 缺1项项工程监理实施细则扣1细则内容针性操作性扣0.5审批手续完备扣0.5平行检查计划扣0.5未向监理员交底扣0.5未向施工单位交底扣0.5扣完止9 实施依据(2) 现场合同文件、招投标文件、家、关质量、安全、环境律、规（279号令、备案文件等）强制性标准等否齐全否建立相应台帐否新版本 未建立台帐扣1少份扣0.5扣完止10 现场检测设备、计量设备(现场监理设施)养护设施(3)否建立检测仪器设备台帐否备规检测仪器检测仪器设备否符合计量要求现场养护室否经监理检验合格否施工单位检测仪器设备进行检查并书面要求砂浆拌合磅称计量设备否良未建立检测仪器设备台帐扣1检测仪器设备未经检查或检定期扣0.5标养室定期检查记录扣0.5施工单位检测仪器设备检查记录扣0.511 旁站监理(2)否编制专项旁站监理案否按规定关键工序、重要部位实施旁站并留相关记录记录要真实、准确、详细旁站监理案扣2旁站记录扣0.5记录准确真实详细扣0.5扣完止序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况12员考勤真实、实（2）否每按实际情况进行考勤考勤否注明全勤、白班、夜班考勤做假否及未按规定进行考勤扣1考勤做假扣2考勤注明清扣1扣完止13 检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系建立运行(2)否定期施工单位质量、安全、文明施工管理体系进行审核并留审核记录（A.0.1）表 体系检查存足未发现每扣1检查或审核扣2扣完止14 审核施工组织设计或施工案(5) 施工组织设计报5内应完审核工作审核手续应完备施组重缺陷否能够指施工组织明显符合要求否能识别（安全文明措施落实等）施组程序（深基坑须评审等）符合要求否能识别施组审核提意见否能及闭合审核意见否准确针性 审核手续完备扣1审核意见扣3审核手续扣2总监审核签字扣 1施组明显符合要求未能识别扣1施组程序符合要求未能识别扣1施组审核提意见未及闭合扣 1扣完止15包单位资质审核(3)包单位否具包资质包工程内容、工程量否符合要求否审核包施工员资格并留记录包审核扣3包审核缺项扣1包资质审核符合要求发现项扣1内容全（包合同）、填写规范（包工程量）签约主体合等发现项扣1扣完止16 勘察、设计交底工审核(2) 勘察、设计否进行交底书面交底记录交底否四确认工审核否符合要求勘察设计交底发现项扣0.5交底四确认扣0.5工审核符规范扣 0.5扣完止序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况17 监理月报监理记(5) 月报内容否符合要求月报编写否及月报否含质量控制情况、进度控制情况等否综合析及期工作打算月报内容否原始记录月报能否与记应内容否全面记内容否齐全质量、进度、安全等内容否符合要求格式否混乱原始记录否真实、准确、详细否具追溯性记载问题否全面否处理意见、结论总监定查阅记与施工等其资料否吻合月报或记扣 5内容全缺项扣 0.5报送及扣1问题结扣1环境监测报告扣0.5环境监测符要求扣0.5记填写简单扣118 工程例制度（含质量、进度、投资、安全）议纪要要完整性(2)否建立工程质量、安全等例制度例提问题否能够闭合工程质量、进度例制度扣2例提问题未闭合发现处扣 0.5扣完止19 测量放线复核(3)测量放线、沉降观测否进行复核确认否测量仪器、员进行检查测量复核扣3未独立平行复核扣0.1未按规范要求制定测量复核计划扣1测量复核原始记录或程序符要求发现项扣0.5测量员证岗发现位扣0.5扣完止20 施工现场进场设备审核（3）进入施工现场各种施工机械设备否进行审核审核记录审核扣3进场特种设备审核符合要求发现项扣1般设备审核符合要求发现项扣0.5扣完止序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况21 原材料、构配件等质保资料审查（3） 审核准用证、产品合格证等资料否齐全、效产品合格证、准用备案手续完备能否书面发提示否按规定进行见证取、见证取批否符合要求否按合同约定做平行检验工作材料台帐否及、准确审核签署意见否确否合格原材料、构配件按合格签认审查发现项扣1资料存问题未发现处扣0.5未检测资料进行统计析扣0.5缺试验资料扣0.5发现使用合格材料构配件、设备扣3扣完止22 隐蔽项目检验批项、部工程验收情况(4) 及组织隐蔽工程检查验收验收否符合规范要求否监理抽检记录隐蔽验收否漏项监理检查记录、验收意见否真实准确签署否规范未经签字进入道工序施工检验批、项工程否监理实测记录验收员资格、抽检验否符合规定发现问题能否及签发通知单并及复查闭环 未及组织隐蔽工程验收扣2施工现场检查验收记录扣1发现质量安全问题未及签发通知单扣1未及封闭扣0.5签证员具备相应签证资格发现位扣0.5隐蔽验收单填写确或漏项发现项扣0.5该发通知单未发监理工程师通知单发现项扣0.5缺份验收单扣0.5监理未及签字发现项扣0.5扣完止23 执行强制性条文情况(4) 通抽检工程实体质量查阅监理资料、听取各意见检查违反强制性条文合格标准材料按合格签字 发现处违反强制性条文规定扣2扣完止24 工程质量评估报告(4) 评估报告内容否确审批手续否完备否数据统计析签署否规范关键工序、关键部位间节点验收、预验收竣工验收评估报告否符合要求 审批手续齐全扣1内容确或符合要求扣1数据统计析扣1节点验收评估报告缺份扣1扣完止序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况25 按建设工程备案制进行关键工序关键部位间节点验收、预验收竣工验收做质量等级评定工作(2)否按要求履行关键工序关键部位间节点验收职责总监及主要监理员否位 未按要求履行职责扣1验收总监等主要员位扣126 检查督促工程质量缺陷报告处理判定争议事故提事故处理析报告(2) 发事故否编制报告否处理结质量事故报告扣1处理结扣127各部、项工程始实施前应提预控措施要求(2)否能够部项工程、关键工序始前提站预控措施并书面 每缺少项预控措施扣0.5扣完止28 影像资料(2)否始实施并留关键节点影像资料 每缺少项关键节点部位影象资格扣0.529 项目监理机构定期召监理工作议（每两周）并书面议纪要 (2)否按规定召项目监理机构内部工作议书面议并留书面议记录 未按规定召项目监理机构内部工作议每扣0.5每缺少份书面议记录扣0.5扣完止30 监理工程师通知单监理工作联系单(5)否能够综合使用监理工程师通知单、监理工作联系单等指令性文件否该签发监理工程师通知单未签发现象监理工程师通知单监理工作联系单否应用错误现象否闭合 该发监理工程师通知单未发每发现扣1监理工程师通知单监理工作联系单用错每发现扣1监理工程师通知单未闭合每发现扣1扣完止序号 检查项目 检查内容、要求 评标准 检查情况31 审核施工单位提交施工进度计划(3)否督促施工单位提交报审总体施工进度计划月度施工进度计划审查意见否准确、合理否能够提进度预控措施总施工进度计划报审扣1月度进度计划每缺少扣1扣完止32 安全监理(10)否按关安全监理规或委托监理合同约定落实安全监理工作否建立安全检查制度否定期承包商安全产情况进行检查并书面检查记录发现问题否签发安全整改指令承包商安全技术措施否提审核意见意见产发安全事故能否进行析、处理并提整改意见安全监理各项台帐否建立否齐全安全检查制度扣1每发现未定期承包商进行检查扣1发现问题未签发安全指令每扣1未承包商安全技术措施提审核意见每扣1未按规定建立安全台帐每少项扣1扣完止33 文明施工(5)否定期承包商进行文明施工检查并书面记录否检查发现问题签发整改指令 发现未定期承包商进行定期检查扣1发现问题未签发整改指令每扣1扣完止34 其质量、安全行工程实施期间否政府职能部门通报批评施工期间否发重质量安全事故否发死亡或火灾事故或管线事故 每发起政府职能部门通报批评扣10施工期间每发起重质量安全事故扣10每发起死亡或火灾事故或管线事故扣535 监理创优计划合理化建议(1) 能够提并编制监理创优计划、措施并组织落实工程实施能够提合理化建议并付诸实施书面记录创优计划扣0.5合理化建议扣0.5建筑工地管理制度推荐回答：一、工地安全管理制度1．贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。2． 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。3． 开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。4． 搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。5． 施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。6． 高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。7． 各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。8．实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。9． 施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。10． 加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。11． 经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。12． 若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。13． 特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。14． 每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。15． 各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。二、财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。16、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。展开全部下一篇：装修监理在一定程度上确实保证了装修的质量，但是我们在选择的时候也看清是选择的哪种装修监理，不同的类型价格也是不同的。装修监理工作内容一.家装监理监理全程有几个基本流程？一、签订监理合同书；二、审核装饰公司：审核装饰公司营业执照、资质证书、经营地点、设计师资格证件。在9月17日召开的上海市消保委、市商联会、市食安联联合召开的“诚信兴商”会议上，上海市家装协会承诺推进“住宅装修质量保证金”制度，对家装投诉家装监理，即家庭装修监理，是从工程建设监理中细化出来的，顾名思义，就是对家庭装修的监督管理，一般是指专业化的家庭装修监理单位接受业主（家装监理有哪些工作需要做呢？施工过程中主要做好几个方面工作？聘请家装监理是为了控制工程质量、投资预算、施工工期和环境等问题。家装工程需要请工程监理吗？ 家装工程要请工程监理。家装监理，即家庭装修监理，是从工程建设监理中细化出来的，顾名思义，就是对家庭装修的监督管理，一般是指专业化的家庭装修监理单位接受业主(装修装修自己的房子，自己没有时间，对装修质量不敢轻易相信，那该怎么办呢？不如请家装监理监督，什么是家装监理呢？家装监理是干什么呢？家装监理是随着家装行业发展起来的一个新型相关行业，作为专业的第三方单位，能够进一步保障了业主的利益。那一般家庭装修如何选择家装监理公司呢？