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新金山发展公司董事长周永超走访金城药业
作者：王理亚&&&来源：发展公司办公室&&&&
3月4日上午，金山工业区新金山发展公司董事长周永超走访园区企业金城药业，实地查看该企业生产车间、质检、实验室等地，详细了解企业生产准备情况。在听取企业未来规划发展后，周永超指出，金城药业是生物医药行业知名企业，一期项目要尽快达纲达产，二期项目要加快建设，金山工业区将继续做好服务工作。同时，企业在生产中要始终绷紧安全环保这根弦，提高安全生产意识，确保产品质量。
据悉，上海金城药业有限公司是山东金城医药化工股份有限公司落户在金山工业区的高科技产品生产基地。金城医药于2011年6月在创业板上市，是国家级高新技术企业，以三、四代头孢类抗菌素类医药、中间体和原料药的研究和生产为主，产品销往国内各大制药企业外，还出口到东南亚等国家。
上海金城药业一期项目设有两条固体制剂的生产线，于2015年8月通过新版GMP认证，目前已经进入生产阶段。二期项目目前正在做项目备案事宜，将于年内开工建设。
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联系电话：021- 备案号：沪ICP备号&&Powered By行业：制药/生物工程
性质：股份制公司
规模：1000人以上
详细地址：山东淄博淄川区开发区雷帕得路1号
& & 山东金城医药化工股份有限公司（简称“金城医化”）是山东金城医药化工有限公司于2008年整体改制变更设立的一家公司，最初成立于2004年，是淄博金城集团核心控股子公司。目前，金城医化拥有山东金城柯瑞化学有限公司、山东汇海医药化工有限公司和山东金城生物药业有限公司和上海天宸制药有限公司四家全资子公司，一个济南研究所，五个生产基地。公司专注健康产业、倾心医药科技，致力于当前我国最先进的第三、四代头孢类抗生素医药中间体和原料药的科研、生产和开发，已发展成为当今世界上最大的头孢类抗生素中间体生产基地。主导产品有AE-活性酯、头孢他啶活性酯、呋喃铵盐、氨噻肟酸、头孢克肟酸
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金城医药多元时代启幕——《英才》杂志专访金城医药董事长赵叶青
&&&&&& 近日，《英才》杂志对金城医药董事长赵叶青进行专访。访谈中，赵董事长对公司的&产业多元化、资本布局&等内容进行阐述，展现了对企业未来的构想。以下为采访原文。
& &&& 时隔一年，我们再次见到了金城医药（300233.SZ）董事长赵叶青，这次见面的地点不是会场，也不是金城医药的山东本部，而是金城医药新成立的北京&根据地&。
& & &我们在这里建北京管理中心，成为医药产业的研发、投资和管理总部，这表明了我们的决心。&赵叶青对《英才》记者表示。为什么会做这样的投入？未来，金城医药会变成什么样子？赵叶青到底有什么决心？我们带着这些问题开始了对话。
产业多元化
& &&& 看过去年报道的读者一定还记得这样两个时间节点：2009年金城医药开始进军生物制药领域，2012年生物医药公司就已经开始为金城医药带来盈利。
& &&& 金城医药最初的主营业务是头孢类抗生素医药中间体的研发、生产和销售，进军生物医药就是金城医药多元化发展的重要一步。可以说，金城医药多元化是自身优势的延展。从单一制药企业向多元健康产业集团的发展过程中，金城医药的业绩并没有出现大幅波动，最近几年的业绩一直处于稳中有升的状态之中。
& && &为什么金城医药可以做到转型不乱，多元化且有业绩？赵叶青认为：这得益于我们坚持&多元化发展，专业化管理&，以及据此推动组织结构的持续完善。金城医药采取了事业部制的方式，对于原有的医药中间体业务由专业的平台管理，而进入的生物制药领域则有另外平台管理，相对独立的事业部管理机制，使得金城医药发展更多新业务时可以并行不悖，齐头并进。
& &&& 当然，转型肯定也不是一帆风顺的，比如2016上半年，金城医药的业绩就出现了一定程度的下滑，对于这种情况赵叶青解释说：&业绩下滑并不是金城医药产品市场出现问题，而是生物制药下游客户出现偶发性问题，造成短暂的需求影响，不过这也提醒我们需要注意客户集中度的问题。另外一个原因是公司新设立的各子公司均处于设立初期，资金需求扩大，费用增加。&
& &&&& 同时赵叶青也表示，这些都是短期因素，公司处于战略投入期，长期看对公司经营不会产生影响。
& &&&& 金城医药通过最近几年不断收购及自身发展形成了以中间体为基础，生物制药、妇科用药、保健品为条线的多层次发展局面。公司2014年收购上海金城，控股广东金城金素，之后收购北京朗依（证监会审批中），2015年成立北京金城海创，构建创新药投资研发平台，搭建公司研发总部，积极从欧美等发达国家引进创新品种。2016年成立北京金拓为生物科技公司，推进生物医药的研发合作步伐。
& &&& &这些都是围绕各个产业链构建大健康产业集团的必要步骤，很容易让人理解。但是2016年3月公司公告 投资设立石墨烯公司的消息一度让投资者费解，不明就里的人甚至认为金城医药不务正业乱搞概念。
& &&& &那么事实到底如何呢？
& &&&& 日，金城医药公告子公司汇海医药以自有资金1200万元与自然人郭爱华(出资800万元)共同出资设立山东金城石墨烯科技有限公司，金城方面持股60%，该公司成立后将致力于石墨烯相关产品和应用研究与开发工作。
& &&&& 就是这样一条消息让投资者误解了。而赵叶青解释说：&我们并不是炒作概念，而是做了一个和我们有相关性的战略投资。&赵叶青说的相关性不是简单的产业相关性，公司优势产业医药中间体属于化工产业，从技术工艺来说与石墨烯的研发生产有相通之处，从这个角度说，涉足石墨烯新材料领域也是 & & 金城医药关联多元化的一部分。
& &&&& 赵叶青认为随着石墨烯产品的广泛应用，其终端产品将会在医用新材料、新能源等领域发挥重要作用。赵叶青笑言：&我们这绝不是搞概念，是在为未来拓展发展空间，而且股价也确实没有出现大幅上涨。&
& &&& 金城医药最近几年不断通过并购、投资的方式开疆扩土，经过最初的懵懂，金城医药在并购过程中逐渐积累了不少经验。
& &&& 赵叶青总结认为：金城医药的并购主要集中于妇科免疫调节制剂、抗生素、肝病药物这三个方向上。利用上市公司平台将这三个方向做大做强。
& &&& 到具体标的上，赵叶青则表示，标的要有一定的规模，特别是在品牌上有一定的影响力，要有自己的核心产品和技术。一个标的资产，盈利能力可以是次要的，甚至可以容忍其亏损，但其必须拥有自己的核心价值，能够与金城医药形成互补和协同。
&&&&&&除了单纯的利用上市公司这个平台，金城医药还积极参与产业基金的建立。日，金城医药发布公告：山东金城医药股份有限公司拟使用自有资金人民币5000万元，与达孜东方高圣秋实资产管理有限公司以及其他出资方签署《合伙协议》，拟共同发起设立上海仟德股权投资合伙企业（有限合伙）。
& && &虽然金城医药只是仟德的LP，但是能够积极参与其中，也对金城医药益处多多。
& & &本次投资设立合伙企业，符合公司发展战略，能够借助专业投资管理机构的投资经验和专业能力，投资国内外优秀生物医药企业、互联网医疗企业，拓展投资渠道，获取投资收益。同时，公司也能够接触到更多的优质企业和具备较好成长性的企业，为公司未来发展储备更多的项目资源。&赵叶青认为。
& &&&& 金城医药最近几年的发展受到了市场及机构的认可，其中东兴证券的研究报告就指出：公司是头孢中间体龙头老大，目前已成为国内领先的抗生素制药生产企业，价格优势和品牌优势使公司在抗生素医药中间体上的市场占有率稳步提升。
& &&& 而广发证券更是积极肯定了金城医药的一系列新尝试，相关研报认为：金城医药管理层积极进取，战略意图清晰，决心打造大健康产业集团，引进海外创新药，从头孢中间体和谷胱甘肽传统业务过渡到创新药产业，升级空间巨大。
&&&&&&采访最后，赵叶青想对公司的投资者说：&不能只关注企业的一些短期业绩数字，希望大家多关注金城医药新的产业布局，以及背后的逻辑。金城医药会加强和投资者的沟通，使大家可以看到公司的未来。&
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烟台闯关英雄|金城医药董事长赵叶青:再创业的“创二代”
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赵叶青：对于石墨烯，我们并不是炒作概念，而是做了一项相关性的战略投资。金城医药的优势产业——医药中间体，本身属于精细化工产业，从技术工艺来说与石墨烯的研发生产有相通之处，从这个角度说，涉足石墨烯新材料领域也是金城医药关联多元化的一部分。随着石墨烯产品技术的持续研发，在终端应用上与医用新材料、新能源等领域相结合，很有希望为金城医药未来的发展拓展新空间。
原标题：烟台闯关英雄|金城医药董事长赵叶青:再创业的“创二代”跨入医药行业前，金城医药原本是一家传统化工企业。2004年，在加拿大学成归国的赵叶青带领团队开启企业向医药行业转型的进程。11月23日，身为金城医药董事长的赵叶青接受记者采访时表示，公司目前已通过上市搭建融资渠道与平台，通过“产业+资本”的发展方式，逐步构建起从医药中间体、特色原料药、生物制药到终端制剂的完整制药产业链。单纯靠自身产业延伸，时间、投资成本太高记者：金城医药可追溯到金城实业，一家以建筑产业为主营业务的公司。金城实业经历从建工跨入化工行业、从化工跨入医药行业两次转型，2004年恰逢您从加拿大毕业回国，全程参与第二次转型，怎么做到的？赵叶青：首先得益于我们坚持多元化发展、专业化管理，以及不断推动组织结构完善。金城医药采取了事业部制的方式，原有的医药中间体业务由专业的平台管理，生物制药领域则由另外平台管理，使得发展更多新业务时可以并行不悖，齐头并进。其次按照 “大医药、大健康”的产业定位，确立了“调整、转型、升级、发展”战略方针，探索尝试“内涵式、外延式和并购式”三种发展模式，逐步形成了一条适合自身实际的转调发展之路。金城医药转型成功，还得益于充分发挥人才、技术、管理等方面积累的优势，经营团队以及全体员工的精诚团结与高效协作。记者：最近几年金城医药先后并购上海天宸药业和中山市金城道勃法（后分别更名上海金城药业和广东金城金素制药），并启动北京朗依制药重大资产重组，都是平台性收购吗？赵叶青：都是平台性收购，我们并不过分看重对方盈利能力，更看重终端制剂的生产和运营平台。终端制剂的GMP认证及产品文号需要较长时间才能拿到，研发、生产、销售系统与医药中间体产业有很大差距, 需要通过并购快速获得平台资源。上海天宸药业拥有11个制剂批文，北京朗依制药拥有22个药品批文、8个产品剂型，收购中山市金城道勃法后，金城医药拥有头孢曲松、头孢噻肟、头孢他啶等较为齐全的头孢菌素类药品制剂批文以及相应的药品生产能力。如果单纯靠金城医药自身进行产业延伸，时间和投资成本太高，将会丧失目前医药产业整合发展的机会。记者：近几年并购速度很快，是否面临管理上的压力？赵叶青：确实面临较大的压力，三家公司无论是地域文化还是产业结构，与金城医药本身存在较大差异，与传统医药中间体产业差异很大。我们重视投后管理，强调多元化发展、专业化管理，采取事业部制，就是为了加强风险管控。我们的想法是不能让资本飞得太快，管理跟不上，出现企业管控风险。投资只是发展方式和途径，一定不要忘记实业经营的本分，持续地练好内功。要做投资型实业家，“投资型”是定语，“实业家”才是主语。投资石墨烯领域不是炒作概念记者：日，金城医药公告子公司汇海医药出资，与清华大学合作设立山东金城石墨烯科技有限公司，致力于石墨烯相关产品应用研究与开发工作。现在石墨烯比较热，这是炒作概念吗？赵叶青：对于石墨烯，我们并不是炒作概念，而是做了一项相关性的战略投资。金城医药的优势产业——医药中间体，本身属于精细化工产业，从技术工艺来说与石墨烯的研发生产有相通之处，从这个角度说，涉足石墨烯新材料领域也是金城医药关联多元化的一部分。随着石墨烯产品技术的持续研发，在终端应用上与医用新材料、新能源等领域相结合，很有希望为金城医药未来的发展拓展新空间。记者：您是学工商管理的，医药行业需要较高的门槛，整个团队也可能对这一行业了解并不深，压力大不大？赵叶青：对于我来说，一直面临着学习转型的压力。成立之初就强调，有三条红线不能碰，税收、环保和安全。比如就安全生产而言，我们建厂之初就非常重视员工安全培训；不断加大安全投入，提升安全设备设施及自控连锁装置；融入儒家文化，打造企业安全文化体系；同时与艾克斯博特和上海于睿安全咨询公司合作，引入外部专家对公司进行指导。我们内部常说，“规范是一种价值”，这可能与我在国外学习工商管理的背景有关，持续强调规范性发展。我们还在不断学习，公司组织团队定期拜访以色列、美国等国家研发机构，了解最前沿的知识与技术。“创二代”接班要保持再创业激情记者：现在有些民营企业也面临接班的问题，您怎么看待子承父业中“创二代”这一问题呢？赵叶青：接触的很多年轻“创二代”都很努力，都想把公司发展好。我觉得“创二代”应该跳出简单接班的概念，要有自己的独立思考，判断传统产业前景，判断是否要进行升级改造或者转型新的方向。山东民营企业相当一部分是传统行业，目前普遍面临转型升级任务，“创二代”需要有产业创新的勇气和视野，特别是建立资本思维和互联网思维，通过产业加资本，加快产业创新转型步伐。“创二代”不能有坐享其成的思想，要始终保持再创业的激情，并做好面临各类挑战的准备。记者：“创二代”接班也面临一个问题，就是如何与“创一代”的团队融合？赵叶青：公司管理团队融合的十分顺利，我们也倡导内部的“坦诚信任文化”，倡导无障碍沟通。团队的代际融合，我觉得与双方思维和心态都有关系，就像我们平时处理各种事情，包括生活的事情一样，关键就是包容的心态。我是学管理的，管理没有绝对的标准，没有最好的，只有最合适的。（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者
杨珂 刘帅）
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