企业积分制管理的弊端软件好用吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-12 00:09 标签： 企业积分制管理细则
针对于此，企业的人事管理，管事比管人更重要。那么，如何才能管好事，用好人呢?在实施的过程中，可以考虑以下几点：
一、人事架构简单实用
企业的人事架构一定要简单明了，不要有太多的等级，一定要做到扁平化管理。不要过多强调培训和沟通，因为它不可能让员工能主动自觉的去做事，人事管理部门要设计好工作环节和架构，以岗定人，以责任定业绩，以定奖惩，就像流水线作业一样，形成工作的上下接点，尽可能的激发于员工的工作积极性，全心全意地投入本职工作即可。
二、做好人事管理的流程
管事要通过各个环节和流程来实施，如企业的人员流动量大，人事管理上就得不停地招聘新人，新员工可能是老员工推荐的，或是老总特招的，或是店面自主安排的，新人招进来要不要系统培训，制度考核?好不容易才上岗，这个员工又提交了辞职信。怎么办?通过积分制管理软件做管事管理，就可以减少一定的随机性，强调流程化，首先按公司要求制定用人要求，流程和岗前引导，尽量寻找能符合工作要求的员工胜任岗位，平等并尊重每个人，确保员工都能得到企业资源并有权利运用这些资源。
企业内部的很多管理职能是不规范的，一人多岗或是一岗多人现象都会存在，老板一句话比什么都管用。通过积分制管理软件的目的就是充分发挥个人的潜在能力，整合资源，总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
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历史上的今天
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blogTitle:'从积分制管理软件看企业做大做强的十大管理机制',
blogAbstract:'& \r\n企业管理中，构建一套完善的内部机制，定制一套高效率的管理软件，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。这里有一套企业管理方法，从“人性”的角度出发，结合员工的个人需求做到企业管理的高效化，系统化，机制化。如需了解，点这里\r\n&&& 机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。积分制管理软件就能有效的记录管理的精细化数据。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大内部机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。',
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&&积分制管理的工具及操作介绍
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