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国家开发投资公司(The State Development & Investment Corporation (SDIC))
国家开发投资公司官方网站网址：
　　国家开发投资公司(以下简称公司)成立于日，是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。资金194.7亿元，2096亿元(截至2009年底)，2009年实现经营收入500亿元，55亿元人民币。在国务院国资委年度中，连续5年获得A级，并成为“业绩优秀企业”。
　　以来，不断完善，优化，构建了实业、、“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业；金融服务业重点发展、和咨询业务；国有资产经营业务取得重大进展,目前已有、中纺物资、中国电子工程设计院和4家企业并入公司，同时公司已经完成了对中包公司的并正在托管中国高新集团公司。公司在发展和布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。
　　经过十多年的实践探索，公司逐步形成了“-股权管理-股权经营”和“与相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升、或股权经营获得，从而实现的保值增值。
　　公司实行母子公司管理体制和总经理负责制，党组书记、()王会生。公司总部设有12个职能部门和1个投资部，拥有三级以上全资和控股投资企业161家，其中包括5家控股上市公司：国投电力(600886)、国投新集(601918)、国投中鲁(600962)、中纺投资(600061)、中成股份(000151)。形成了在中国资本市场有一定的“国投”。
　　面向未来的国家开发投资公司，将始终以统领全局，坚持“为出资人、为社会、为员工”的，进一步夯实“三足鼎立”业务框架，大力发展节能环保新能源，积极推进，努力把公司建设成为有实力、有影响、有的国际一流的投资控股公司。
　　、党组书记：王会生
　　1956年出生，黑龙江人，大学学历，。历任投资司处长，综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、兼综合计划部主任、兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记。
　　现任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。
　　、党组成员：刘建新
　　1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局(公司)副局长(副总经理)、党组成员，华中电管局(电力集团公司)副局长(副总经理)、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
　　副总裁、党组成员：秦明
　　1950年出生，黑龙江人，大学学历，副编审。历任政策研究室处长中国计划出版社副总编辑、副社长，中国计划出版社总编辑、社长，国家行政学院党委委员、教务长，国家开发投资公司副总裁、党组成员、中共国家开发投资公司直属委员会书记。
　　副总裁、党组成员：冯士栋
　　1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
　　副总裁、党组成员：施洪祥
　　1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
　　党组成员、党组纪检组组长：邓实际
　　1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，企业改组局(全国企业破产办公室)副局长(副主任)、局长(主任)，国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。
　　：张华
　　1966年出生，江苏人，大学学历，。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。
　　一.公司改革
　　国家开发投资公司(以下简称公司)是我国深化投资体制改革的产物，担负着按照社会主义市场经济原则，保证国家重点建设、发挥中央投资导向作用、提高等重要使命。投资控股公司发展没有先例可循。公司成立伊始，就走上了一条不断改革探索的发展道路，逐步完成了从一个下政策性投资机构向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的投资控股公司的转变，其间经历了几次和的重大的改革。
　　1、调整组织结构，构筑母子公司的基本框架和
　　1996年，公司明确了发展战略，即“按照国家赋予公司的任务，坚持改革，艰苦创业，培育，实现资本经营，在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确的6个业务部和9个，重新组建了10个全资专业和总部职能部门，构筑了以为纽带，职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业，并开始大力收缩战线，培育主业。随后公司及时建立了以为中心的经营管理责任制，初步建立了以、、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司目前实际的内部管理框架。对于投资项目，公司大力推行，建立起科学的。
　　通过这次改革，理顺了关系，强化了管理和监督，调动了子公司的积极性，促进了新业务的开发，为实现公司发展战略提供了组织保证。
　　2、调整用人机制，建立以项目经理责任制为核心的经营责任制
　　1999年，公司总部进行内部机构改革，实行全员，建立和完善，同时还加大了对分配制度的改革力度，大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后，子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革，按照本公司的经营意图和有关，在项目法人治理结构的框架内开展工作，更加清晰，使效率有了很大提高。
　　通过这次改革，进一步强化了总部职能作用和岗位责任制，强化了对投资企业的管理，为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件，推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变，资源配置方式从局部向整体最优化转变。
　　3、重塑科学管理体系，培育战略管理型投资控股公司
　　2002年，公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上，提出了一个以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题，进一步明确了公司的、愿景和业务选择；设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和；初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的。
　　通过这次改革，以与战略回顾为主要内容的开始发挥重要作用；三个层次决策体系使公司的更加民主、科学，极大规避了各种；通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工的通道，立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。
　　4、创新发展模式，改革组织结构和，适应国资管理要求
　　2003 年公司作出了“，振兴国投，加快发展”的决议，随后的几年中，为配合公司在新的形势下的快速发展，公司又进行了一系列的深化改革措施。
　　(1)创新投资控股公司发展模式，提出实业、和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用，进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论，使公司的发展走向了一个更高层次。
　　(2)推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施，使国投集团内部在更大范围内进行科学配置，极大促进了的发挥，提高了公司的凝聚力和影响力。同时，加强专业化管理建设，强化专业子公司对投资企业的和责任，提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征，在不同子公司之间实行有差别的差异化管理，使管理更加符合不同和发展需要。
　　(3)提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵，完善了员工职业生涯管理体系，强化了和，使人才的引进、使用、考核、进一步向迈进，员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化，员工得到了更大的发展空间。
　　(4)组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要，公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、、对外宣传、产业研究、资产经营、及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面，提出了将各业务板块逐步改造成的组织模式构想。
　　(5)不断引入科学管理手段，先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系，推行要素管理，对标管理和，使公司管理水平和效率进一步提高。
　　国投公司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期，都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进行相应的管理体制和经营机制的改革，使之不断适应公司发展需要，为公司全面协调提供有力的保证。
　　二.公司发展
　　根据国家投融资体制改革的精神，国投公司于1994年开始组建，1995年正式成立，回顾公司的发展历史，大体经历了两个发展阶段，即一次创业阶段和二次创业阶段。
　　一次创业阶段(1995年—2002年)，也是打基础的阶段。公司成立之初，58亿元，业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略，初步确立了公司的性质、作用和地位，适时、果断地对公司和业务方向作出了战略性选择；在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向集约，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和，明晰产权，对投资项目进行公司制改造，收缩战线，突出主业，特别是2001年资产管理公司的成立，有效地加快了这一进程；当公司生存基础基本牢固，业务选择和运营模式也进一步清晰，公司又提出了把公司建设成为战略管理型投资控股公司的。经过8年的艰苦创业，公司规模和利润有了较快的增长，公司资产规模从组建初期的70亿元，逐年提高，到 2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元，经过一年的调整，1997年实现扭亏，随后逐年上升，到2002年达到8.55亿元。
　　回顾一次创业的8年历史，公司搭建了投资控股公司的基本框架、和，管理日益规范。通过整合，把主要投资领域控制在几个上，得以优化。在行业内，成功发起成立中国投资协会，使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。
　　二次创业阶段(2003年至今)，公司主动出击，进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003 年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，果断提出“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决定，提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架，完善了国有投资控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的和需求。在实业领域，坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，投资了一大批电力、、、化肥和高科技等实业项目；以收购为标志，公司开始探索金融业务，在、、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试；成立中投咨询公司，开展、投资咨询和管理咨询业务，在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质；在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中，公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一，公司发挥自身优势，托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司；经国务院批准，中经担保公司、中纺物资公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口(集团)总公司四家先后整体并入国投公司，促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整，也扩大了国投公司的规模和实力。经过调整，公司业务框架日渐清晰，主业突出，提高，实业投资与服务业相互支撑、的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。
　　2008年，国投公司完成经营收入421亿元，实现利润50亿元。截止2008年底，国投公司注册资本金增加到162亿元，资产总额达到1758亿元。在国资委业绩考核中，连续四年均被评为A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年，公司成为“全国国有企业典型”在政府、社会和行业内的影响力获得巨大提升。
　　二次创业以来，公司坚持科学发展观，坚持国有投资控股公司的发展方向，坚持改革创新，切实加强，坚持“三为”宗旨，切实履行，不断完善国有投资控股公司发展理论，发展路径更加清晰，公司实力和影响力空前提高。
　　展望未来，公司将在巩固调整提高现有业务的基础上，积极探索新兴业务和“走出去”，力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。
　　：拥有一流投资企业、一流管理团队、一流，发展成为国际一流的国有投资控股公司。
　　：为出资人、为社会、为员工。
　　公司发展基本原则：
　　1、。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。
　　2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，从而体现投资控股公司的特点。
　　3、协调发展原则。既要重视，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、，保持公司良好的，长短结合，。
　　4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模；当规模与效益发生矛盾时，规模服从于效益。
　　5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高，通过优化、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到与资产质量相匹配。
　　6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中要注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。
　　公司“十一五”发展思路
　　坚持科学发展观，坚持“三为”宗旨，一手抓改革，一手抓发展；强化公司的业务布局，优化公司的资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建国际一流的投资控股公司。
　　——强化公司的业务布局。目前，公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。 “十一五”期间，公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平；紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，加大投资力度，择机控股证券、保险等，尽快构建公司金融控股平台；建立适应高科技业务发展规律的，提高公司高科技业务的，积极发展和业务；进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模；咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域；资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用；积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司“走出去”战略。
　　——进一步深化公司改革。“十一五”期间，公司将大力推进实业资产的改制与工作，积极打造公司在的旗舰企业；以国际一流为标杆，不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和，进一步完善公司项目经理责任制，培育。
　　——大力提倡节能环保、循环经济的投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高煤炭回采率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代发展动态；在其它投资领域，也要高度重视节能环保技术的应用。在“十一五”期间，建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。
　　到2010年，公司的资产规模将达到2300亿元，实现利润50亿元。公司在央企第一方阵的地位更加稳固，主要业务板块的规模、实力跃上一个新台阶，并在各自行业内占据重要地位。
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国家开发投资公司
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国家开发投资公司（简称“国投”）成立于日，是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。国投注册资本194.7亿元，截至2012年末，资产总额3113亿元，员工8万多人，境外员工2万多人。2012年实现经营收入908亿元，利润112亿元。在国务院国资委年度业绩考核中，连续8年获得A级，并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”。
百科帮你涨姿势
国家开发投资公司
国务院国资委年度业绩考核连续8年获得A级 “三足鼎立”的框架
下设有10个全资子公司和13个控股子公司 核心理念是“三为”
十多年曾退出项目1000个回收资金100余亿元 投资于重点开发业务领域
编辑信息模块
中文名： 国家开发投资公司
创建时间： 日
法人代表： 王会生
总资产： 3113亿元人民币
员工人数： 8万
1 公司简介
2 管理团队
3 企业标志
4 企业文化
4.1 公司使命
4.2 公司愿景
4.3 国投发展模式和管理体系
4.4 国投精神
4.5 国投价值观
5 公司战略
6 集团成员
7 业务架构
国家开发投资公司 - 公司简介
国家开发投资公司
国家开发投资公司
国家开发投资公司（简称“国投”）成立于日，是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。国投注册资本194.7亿元，截至2012年末，资产总额3113亿元，员工8万多人，境外员工2万多人。2012年实现经营收入908亿元，利润112亿元。在国务院国资委年度业绩考核中，连续8年获得A级，并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”。
国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建国内实业、金融服务业、国际业务“三足鼎立”的业务框架。国内实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业；金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务；国际业务包括国际贸易、国际工程承包及国际合作、境外直接投资。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。
经过十多年的实践探索，国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。
国投实行母子公司管理体制，党组书记、董事长（法定代表人）王会生，党组成员、总裁。国投总部设有14个职能部门、国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室；下设10个全资子公司和13个控股子公司；拥有三级以上全资和控股投资企业157家，其中5家控股上市公司：国投电力（600886）、国投新集（601918）、国投中鲁（600962）、（600061）、中成股份（000151）形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。
面向未来的国家开发投资公司，将始终以科学发展观统领全局，坚持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，贯彻落实公司“三年规划与八年设想”，进一步落实调结构、调节奏、强管理、强效益的方针，积极推进企业经营从国内向国外转变、从传统产业向新兴产业转变、从西部向中东西部全面发展转变、从一般产业向独特产业转变、从以我为主向以市场需求为主转变、从资产经营向资本经营转变，努力把公司建设成为国际一流的投资控股公司。&
国家开发投资公司 - 管理团队
王会生 总裁
董事长、党组书记：王会生
　　1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记，国家开发投资公司董事长、党组书记。&
　　兼任中国投资协会副会长、国有投资公司专业委员会会长。&
董事、总裁、党组成员：冯士栋　　1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资公司董事、总裁、党组成员。
副总裁、党组成员：施洪祥　　1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
董事、党组纪检组组长、党组成员：&&&&&
1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司董事、党组成员、党组纪检组组长。
副总裁、党组成员：&陈德春　1965年出生，湖南人，大学本科学历，高级工程师。历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员。
总会计师、党组成员：张华　　1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。&
副总裁、党组成员：&钱蒙1960年出生，江苏人，大学本科学历，管理学硕士，高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员，国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长，国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理，国投机轻有限公司部门经理、副总经理，国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理，安徽省六安市市委副书记（挂职），总经理，国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长，中国包装总公司党组书记、总经理，国家开发投资公司副总裁。
副总裁：&李冰
　　1968年，江西人，硕士研究生学历，高级工程师。历任国家开发投资公司电力事业部业务副主管、业务主管、电力二处副处长，国投电力公司项目经理，国家开发投资公司发展研究部研究员（副处级），联想投资有限公司管理咨询顾问，德勤企业管理咨询有限公司咨询经理，国家开发投资公司战略发展部副主任、主任，国家开发投资公司副总裁。
国家开发投资公司 - 企业标志
公司标志释义设计说明
国家开发投资有限公司的企业宗旨是“为出资人、为社会、为员工”。公司标志的核心理念就是“三为”，而标识就是核心理念图形语言表达。
标志核心理念存在与时俱进的涵义。在公司成立之初，我们将标志涵义概括为“产业政策”、“投资导向”、“保值增值”，即“政策、导向、效益”。这是历史阶段的认识和实践，即使在今天我们回首曾经的道路，都具有特殊的价值与文化意义。时代的进步，核心理念的变化，带给我们的是公司历史的沉淀，企业文化价值的厚重。
红色象征公司是中国国有投资控股公司，执行国家经济发展战略、产业政策和区域布局政策；主体图案以中国传统圆形方孔币中的方孔为基本元素形成，象征投资类型的公司；三个层迭的图案，一方面象征“三为”的核心理念，另一方面象征“投资增值”这一重要内涵。在中国古代文化概念中，主张“一生二，二生三，三生无穷”，三个层迭的图案是一叠摊开的货币，以无穷多的“三”，象征公司在反复无穷的循环中，投资不断增值，基业长青，成就百年老店。
国家开发投资公司 - 企业文化
为出资人、为社会、为员工。
为出资人：根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，主要从事实业、服务业和国有资产经营等活动，并通过资本经营与资产经营相结合实现国有资产的保值增值，在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥独特作用。
为社会：依法经营，诚实守信，节能降排，安全环保，扶贫济困，构建和谐企业和和谐社会。
为员工：坚持以人为本，建立完善投资控股公司员工职业生涯管理体系，吸引人才、培养人才、激励人才和留住人才，尊重员工价值，挖掘员工潜能，强化员工合力，创造一流管理团队，促进公司和员工共同发展。
拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段，发展成为国际一流的国有投资控股公司。
一流的投资企业：将每个投资企业做成精品项目，成为行业一流，实现良好的经济和社会效益。
一流的管理团队：以培养具有善于提升企业价值、熟悉资本经营、资产经营的投资管理者专业队伍为目标，打造一支贯彻科学发展观要求，懂经营，守法则，善管理的管理团队。
一流的管理手段：建立全面预算管理、建设项目管理、国有产权转让管理、安全生产管理和全面风险管理为主要内容的集团化管理体系；以要素管理为龙头的流程管理、对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等综合管理体系，实现管理手段的不断创新。
国投发展模式和管理体系
母子公司管理体制下的资本经营与资产经营相结合，实体经济和虚拟经济相结合，战略管理和财务管理相结合。
母公司（总部）作为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心，负责确定公司发展战略、重大资金控制、投资项目决策与退出，通过全面风险管理体系和内部控制体系的有效运作，形成管理监督职能。
子公司作为经营管理中心，按照专业化管理的要求，对投资企业推行要素管理，对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等，形成专业化的控股公司管理格局。
投资企业作为生产经营中心，抓好市场营销，加强安全生产管理，提高经济效益，保护环境，节能减排，构建和谐，打造在行业内领先的一流企业。
创新发展，追求卓越。
创新发展：在探索中创新，在创新中发展，在发展中开拓未来。
追求卓越：追求一流，创造卓越。
国投价值观
诚信共赢。
依法经营，诚实守信，节能减排，安全环保，履行责任，奉献社会，科学发展，构建和谐。具体讲：对国家讲忠诚，对社会讲信誉，对合作方讲共赢。
诚实对待公司与同事，与国投共同发展。&
国家开发投资公司 - 公司战略
公司宗旨：为出资人、为社会、为员工。&
公司愿景：打造一流投资控股公司。&
公司发展战略：巩固夯实实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架，坚持基础性、资源性投资方向，重点推进实施六大战略：&
1、“一流”战略：拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段。&
2、区域发展战略：优化整合区域资源，形成产业集群，培育区域内的比较优势和竞争优势。&
3、协同发展战略：通过业务板块间、项目间、区域间业务、资源、管理的协同，提高公司整体竞争力。&
4、节能环保新能源战略：在节能环保新能源领域加大投资，培育产业优势，拓展新的增长点。&
5、“走出去”战略：按照国际贸易、国际合作、海外直接投资的业务组合，推进国际化进程。&
6、人才强企战略：围绕打造具有国际竞争力的一流投资控股公司的核心目标，全面推进公司人才工作。&
公司发展基本原则：&
1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。&
2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，体现投资控股公司的特点。&
3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长、中、短结合，协同发展。&
4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模。&
5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。&
6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐
公司发展思路：&
坚持科学发展观，坚持“三为”宗旨，一手抓改革，一手抓发展；强化公司的业务布局，优化公司的资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建一流的投资控股公司。&
——强化公司的业务布局。目前，公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。&公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平；紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台；建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极投资新能源和节能环保业务；进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模；咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域；资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用；积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司“走出去”战略。&
——进一步深化公司改革。公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作，积极打造公司在资本市场的旗舰企业；不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化、精细化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司管理体制和机制，培育公司核心竞争力。&
——坚持绿色投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代煤化工发展动态；在其它投资领域，高度重视节能环保技术的应用。建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。
2012年，公司将认真贯彻落实2011年中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以科学发展为主题，深化“两调两强”，加快“六个转变”；调整结构，强化管理；立足现有，创新发展；明确目标，科学规划；把握形势，稳中求进，确保完成“二次创业”的目标任务，以优异的成绩向党的“十八大”献礼。&
国家开发投资公司 - 集团成员
国投集团以资本为纽带，由母公司、全资子公司、控股子公司和经集团管理委员会批准确认的投资控股企业组成。集团母公司是，集团成员为、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、&、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、&、、、、、等80多家大型企业。&
国家开发投资公司 - 业务架构
实业：电力、煤炭、交通、物流、高科技
电力业务主要集中在国投电力控股股份有限公司。&
截至2011年底，国投电力投产总装机容量2959.1万千瓦，控股装机容量1865.4万千瓦（含受国家开发投资公司委托管理的三吉利、钦州电厂，以及受国投煤炭有限公司委托管理的国投大同、国投昔阳、国投晋城热电等电厂）。其中水电总装机778.7万千瓦，控股532万千瓦；火电总装机2132万千瓦，控股1285万千瓦；风电总装机44.4万千瓦；光伏总装机4万千瓦。全年电力板块新增装机23万千瓦、核准装机81.65万千瓦。国投电力项目分布在四川、甘肃、河南、河北、广西、广东、江苏、福建、贵州、云南、安徽、天津、青海、宁夏等地区，主要包括特大型水电站--四川二滩水电站，国家第一批循环经济试点项目--国投北疆电厂，以及云南大朝山水电站、福建嵩屿电厂、甘肃、广西北海电厂、广西钦州电厂等大型电站项目，以及等一批知名电力企业。&
煤炭业务主要由下属子公司国投煤炭有限公司负责。&
截至2011年底，国投煤炭有限公司总资产达451亿元，煤炭年生产能力达2628万吨，已形成安徽新集、山西、新疆、中原（河南和陕西）、内蒙古及其它地区等五个重点发展区域。
公司交通业务主要由下属子公司国投交通公司负责。国投交通公司是国家开发投资公司的全资子公司，是对港口、铁路、路桥等交通基础设施项目公司进行控股参股经营的投资控股型公司。公司注册资本金20亿元人民币，截至2011年底，公司合并总资产214亿元，所有者权益112亿元。&
国投交通公司是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)&的国家出资人代表，控股港口项目规划吞吐能力3亿吨，控股经营的港口项目主要有国投曹妃甸港区5000万吨煤码头、国投中煤同煤京唐港3000万吨煤码头、镇江港、洋浦港等，建设中的控股港口项目有曹妃甸煤炭码头续建工程项目、国投中煤同煤京唐港扩能项目、国投湄洲湾煤码头工程项目、国投孚宝洋浦罐区码头有限公司、国投钦州煤码头工程项目等；在做强做大港口主业的同时，公司还控股投资了北京浩达交通发展公司、国投山东临沂路桥公司；参股投资了张家港、南通、烟台、宁波等地区的港口项目以及蒙冀铁路、、唐港铁路等铁路项目。公司已形成以港口为基础，以煤炭运输为主线，以渤海湾、北部湾和长江三角洲为重点的港口布局。公司紧紧围绕国家能源运输的需求，确保国家能源运输安全，以煤炭下水码头建设为切入点，全力推进铁路、港口资源的整合，公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。&
国投交通公司将继续秉承国投的“三为”&理念，进一步充分发挥协同效应，满足国家能源运输需要，以国家“北煤南运”为核心，重点发展港口业，为国家经济发展做出贡献。&
物流业务是国投集团的新业务，担负着有效衔接国投集团煤、电、港、铁、航业务板块和构建国投集团综合物流服务体系的职能，业务范围涵盖煤炭集运、海陆运输、仓储服务、中转配送、物资交易、信息咨询等。&
随着国投集团“二次创业”战略的实施，国投集团的物流业务将进入新的发展阶段，规划到2017年公司年煤炭贸易量将超过6000万吨，海运能力达到135万载重吨以上，年货运量超过3000万吨。
负责公司高科技股权投资、经营与管理。
国投高科公司主要投资领域涉及汽车零部件、医药化工、电子信息、现代农业、化肥等行业，并积极探索在新能源、节能减排环保行业的投资机会。
金融服务业:金融、资产管理、咨询服务
二次创业以来，公司不断加大金融产业的投资力度，先后涉足了信托、证券基金、证券、银行、财务公司、担保、PE、期货、财产保险等多个金融领域。&
　　公司目前投资的主要金融机构包括：国投信托有限公司、国投财务有限公司、国投瑞银基金管理有限公司、中国投资担保有限公司、国投创新投资管理（北京）有限公司、国投有限公司、海峡汇富产业投资基金管理有限公司、红塔证券股份有限公司、、等。&&
　　公司金融业务的投资与管理主要授权全资子公司国投资本控股有限公司进行管理。国投资本控股有限公司将按照公司金融发展战略，进一步丰富金融牌照、扩大金融资产规模、完善金融资产结构，通过专业化的管理，严控风险，加强金融机构之间以及金融机构与实业之间的协同力度，打造国投金融品牌。&
资产管理业务主要由下属全资子公司国投资产管理公司负责。
　　资产管理业务通过对不良资产和非主业资产进行集中处置，加速变现，减少损失，有效地支持了公司主业的发展，在优化资产结构方面发挥了积极作用。十多年来，公司共退出项目1000余个，回收资金100余亿元，再投资于公司重点发展的业务领域。
　　国投资产管理公司是国务院国资委指定的产权交易机构的经纪会员，多次获得产权交易所“中央企业优秀经纪会员”称号，是产权交易市场交易活动最为活跃的中央企业之一。下一步，将继续立足服务于国家开发投资公司的资产结构调整，并积极探索开展市场化的资产处置业务，重点为中央和地方国有企业提供资产处置咨询服务、资产受托处置服务、产权经纪服务等资产处置服务。
国投公司控股的已取得综合经济、火电、煤炭、化工、医药、轻工、水电、市政公用工程、建筑、电子、港口河海工程等专业的工程咨询甲级资质。经国家发展改革委2004年第72号公告和2009年第14号公告批准，中投咨询连续成为承担国家发改委委托咨询评估任务的机构之一。2011年，经国家住房和城乡建设部批准，中投咨询取得了工程建设项目招标代理甲级资质。
国有资产经营
国投作为国有资产经营试点单位，在国有经济布局结构调整中发挥着独特的作用。在国资委的大力支持和指导下，截至2010年12月，经国资委批准，先后有中国投资担保有限公司、、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司和中国高新投资集团公司5家中央企业整体并入国投。国投还托管了中国包装总公司，现已顺利完成了托管任务。
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