国外女网红丨她是发明家里的Papi酱，&打脸闹钟&只是她的神作之一 - 寻找中国创客 - 微信公众号文章
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国外女网红丨她是发明家里的Papi酱，&打脸闹钟&只是她的神作之一
日11时17分来源：
文章经zuo设计（ID：zuodesign2015）授权后转载。
大家应该都有在朋友圈见过这个"不起床就扇死你"的闹钟吧……
当在推特上看到发明者真人的时候，ZUO君完全被震惊了。这么残暴的发明背后居然是一个看着如此无害的90后妹子。
左边那一摞就是她的玩具
她叫 Simone Giertz ，大学毕业后自学的机器人编程。自从"打脸闹钟"被报道之后她就火了，被各路媒体争相采访，还自己开了个 Youtube 频道，经常会发一些好玩的视频，自称 "the queen of shitty robots"，翻译过来就是，"一个集机器人和屎盆子于一身的女皇"。
事实上，这个闹钟只是她诸多看似搞怪的发明中的一个。
这个能帮你刷牙的货是她发明的第一个"Shitty Robot"。
人生需要鼓掌机，给自己一点爱。（这也是她最满意的作品，集搞怪惊悚和正能量于一体）
烈焰唇膏机，时尚新主张。
精准切割机，刀刀致命。（妹子你是怎么做到如此淡定的……）
一个心情很差的早餐机器人，爱吃不吃。
最近新上架的吵架机，帮你在网络骂战中无往不胜。
和"打脸闹钟"一样，这些发明都继承了 SimoneGiertz 的发明的一贯特点──压根没用。可她却乐在其中，除了发明家以外也是一个推特上的段子手。
"有人告诉我，当有男人给我发不可描述的照片的时候，我就给他看这个就好……"
"我的早餐机器人被评为2015年最屎的机器人之一，太棒啦拉拉"
"当你只有30秒接受采访的时候，把你最兴奋的表情摆上去太TM重要了。"
"刚结束'鲁管'的采访。我给自己打满分不怕骄傲，因为成功地没把他们叫错成'红管'。"
"很自豪能被评为瑞典2016的超级天才之一，其实小时候在马桶里洗澡的我就有这个潜质。"
"记者：怎么看待女性和科技？"
"我：不好意思，被我不可描述的地方挡住了，我碰不到键盘（冷漠脸）"
值得一提的是，她和中国好像也是颇有渊源。
经常来华强北采购电子元件。
16岁的时候来合肥做过交换生，会说中文，还在视频里秀了一下"吃葡萄不吐葡萄皮"。
而她也已经决定接下来会辞掉在旧金山的工作，回到家乡斯德哥尔摩全职继续做自己的Shitty Robot Queen。
不禁想到了另一个日本的发明家 Mansoon，和Simone Giertz 一样，他也设计了不少小东西，放在自己的官网上。
为抗议某些地方的自拍杆禁令做了假肢。
长草的键盘。
不知道能用来干嘛的人工手指。
模仿Windows95图标的实体垃圾箱。
回转寿司。
其他一些发明：
天啊，如果这两人在一起一定是这个地球上最可怕的CP。
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专业、定制、现实——创客服务平台的深圳法则
详解深圳5大创客服务机构
陶琪 施展萍
受访者供图
受访者供图
深圳晚报记者 陶琪 施展萍 实习生 黄丽云/文 陆颖/图 在创客链条中，创客服务平台恰好处于中间位置，嫁接着零散分布的创客与大型创客平台——这意味着更多的投资与服务。 相比大型创客平台，深圳的许多创客服务机构更加专业——他们如同过滤器，从数目繁多的创客项目中筛选出那些好的、具备市场前景的项目，并帮助这些项目获得进一步发展。下面，深晚记者就带您一起来感受深圳5家创客服务机构的魅力吧。 飞马旅 特点 中国首家创业项目专业管理支持机构，由若干民营企业家组成，致力于扶持创新服务业。 优势 汇集了众多服务业成功创业家，包括俞敏洪、周成建、袁岳等，为创业者提供了专家支持。除了投入资金外，把各自的创业经验与企业分享，在发展信息、商业伙伴关系、骨干人才配置、品牌形象塑造、管理规范化与政府与媒体关系协调等方面帮助创业企业； 下属飞马旅创业支持机构、飞马旅创业基金、飞马投资基金联盟、飞马国际君子会、飞马园区、飞马学堂、爱创业众筹平台等机构，集团化运作，为创业者提供全方位服务； 分为处在发展快车道前夜的“飞马之星”和富有成长潜质的“飞马之驹”两个类别，细化企业成长阶段并提供相应服务； 飞马旅在遴选出具有快速成长潜力的创业企业（飞马星驹）的基础上，采用非现金交易，即对创业企业以支持服务置换微股份（2~4%）的方式，与创业者构成利益共同体，构筑创业成长生态圈； 飞马基金使用合伙人模式，充分发挥各自的资源优势，与飞马旅创业服务机构系排他性合作关系； 聚焦在但并不限于五个基本的创新服务行业——基于创新设计、自主品牌的电子商务；基于创新设计的商业与服务业连锁；基于信息化的知识服务与创新教育服务；基于信息化的物流服务；基于消费升级推动的文化娱乐服务，细化市场，潜力较大。 总结 差异化发展，耕耘好自己的领域；众多经验丰富的企业家助阵，能够提供更有针对性的帮助；但深圳之“旅”才刚刚开始，与当地资源的对接之路仍有待后续观察。 众创工场 特点 聚焦草根创客，为草根创客们提一条龙服务。其中，众空间为创客提供基础的智能硬件开发设备、场地和技术咨询服务；创空间则为项目提供资金对接、营销、海外推广和路演等服务。 优势 主要针对硬件创业者，不仅帮助创客孵化创意，更助力创客向创业转化，将创客、创业和创富相结合； 拥有十年产品设计经验专业的设计团队； 专业的供应商管理系统确保每个环节顺畅； 丰富的生产制造经验，为产品保驾护航； 全网营销的品牌营销策略； 根据不同创客的具体需求制定专属策略； 覆盖线上线下渠道全方位带动销量； 众创联盟，与淘宝众筹、Pozible、雷科技、视觉中国、36克氪等平台达成合作。 总结 完整的服务体系，既能提供设计、开发指导，又有专业的供应商管理系统，同时也推行全网营销的品牌营销策略。聚焦于草根创客者的定位也弥补了市场空缺。 3W孵化器 特点 国内最成熟的创客创业孵化平台，主要关注互联网领域的创业项目，通过自身造血功能而非政府资金支持存活，拥有丰富的孵化经验和成熟的商业模式。 优势 在全国各地开设多加孵化器，资源共享性好，是目前国内关注度最高的创客创业孵化平台之一； 设有3W种子基金，可以为优秀创业团队提供50万种子轮的起始资金，并提供从导师指导，到底层技术架构、专业培训、运营、投放渠道在内的多种服务； 京东金融与3W孵化器管理公司达成战略合作，出资一亿，开十个旗舰店，进驻百座城市，服务千个孵化器，未来扩张规模、服务水平还将不断升级。 总结 由于3W的主要对手，另一家咖啡孵化器尚未入驻深圳，3W在自身优势领域的孵化能力在深圳无出其右者。作为创客“浪潮”中最靠谱的一批孵化器，3W的最大问题在于如何更好地落地深圳，为深圳创客创业团队提供更有针对性的服务。 星云智能硬件加速器 特点 国内最专业的智能硬件孵化平台，而且就在深圳，对于本地专注于智能硬件的创客创业团队而言无疑是个好消息。在找物料、找工厂、可制造性与样品测试上，星云无疑能够为创客创业团队提供最合理的解决途径。 优势 联想之星拥有丰富的投资孵化资源和经验，能够为智能硬件创业团队提供最专业的指导和技术支持； 入驻团队中超过70%的团队是非深圳团队，全国各地甚至海外创客创业团队的关注，使得在星云加速器内部能够形成良好的智能硬件创业氛围，为优秀团队之间的互动、合作创造机会； 由星云智能硬件加速器、联想之星、蓝驰创投、思必驰、欧瑞博、Face++、亚略特、中科虹霸等18家企业发起“硬实力”智能硬件创业联盟，拥有大量外部技术和资源，创业“偏科生”可以更专注自己擅长的领域，利用这些资源补齐短板。 总结 星云硬件加速器的发展思路就是整合供应链资源，为智能硬件项目提供全套的解决方案。创客创业领域“鸡汤”遍地，能够提供智能硬件的软硬件底层技术、云技术、供应链、市场渠道，认真踏实做孵化的专业机构，并不多见。 柴火创客空间 特点 深圳第一家创客空间，是机器科技的工作坊，为创新制作者（Maker）提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以及产品化。 优势 空间提供基本的原型开发设备如3D打印机，激光切割机，电子开发设备，机械加工设备等，并组织创客聚会和各种级别的工作坊，整体来说偏硬件、偏科技，强调动手的重要性； 社交活动场所，线上线下相结合，各色人等进行交流，除软硬件工程师，还有结构工程师、设计师，其中设计师又包括工业设计师、平面设计师、UI设计师，以及营销人员和投资人，对于准备创业和正在创业的人来说，柴火完全的跨界氛围也让这里成为一个认识团队成员最佳的平台； 打造社会化创客空间，不以盈利为主要目标，从而营造了一个相对轻松的交流氛围。 总结 在创客空间逐渐增多的情况下，按照差异化发展的需求，柴火创客空间目前的主要目标仍是营造社会的创新氛围，但也许未来柴火在项目对接、孵化上要实现进一步突破，毕竟，创客所面临的外部环境已经发生了变化。要做创客 你必须是一个执着的人
伏彩瑞：很高兴认识大家，我是沪江创始人，很高兴认识大家。今天何总请我们过来谈一谈者的分享。刚刚来台之前我跟他聊，我说现在突然之间觉得，好像这个事变得简单了，因为钱不是问题了，虽然钱之前把我们搞死了。实际上的情况，以前都是搞网站的，现在就叫&+&了，以前创业者灰头土脸，现在有一个好听的名字叫创客，现在卖咖啡的都是孵化器，都是创客空间了。连我们搞垂直领域创业的，现在都有自己的孵化器大楼，教育大厦，专门给早期的没有足够的能力的解决他的创业空间的问题。这一系列的变化，突然之间让别人觉得好像创业的事特别容易了，是不是这样的？
不管创业是容易，还是不容易，让我总结的话，我想借今天的场合跟大家分享一下，我是怎么感受这个的。我们沪江就是8万块钱起家的，我们是零起点的，互联网是大家看不见的行业，谁愿意在教育里面赚多少钱就是发财呢？不愿意。现在这个行业像火箭一样增长，当年是8万块钱，现在是一百亿，当年我们没有用户，现在我们有八千万的用户，移动端的用户六千万，整个用户的增长就是这一年多，不到两年的时间。
以前不要说拿不着政府的一分钱，什么政策，涉及教育的都不能办，两会一开以后，市长也来，书记也来，都认为教育是好事，互联网解决了一切事情，到底发生了什么？
我跟大家分享一下秘密，我认为这个秘密就是创业者创客坚定不移的理想和信念，你必须是一个执着的人。我觉得谈创业赚钱不丢人，说做创业不赚钱，就是为了理想也不丢人，最关键的你是不是想明白了。我从01年开始做到现在15年，从06年创业到现在8、9年的时间，我一直没有改变方向，我认为坚定不移的信念会让你成功的。现在聪明人都创业了，谁跟你一起干呢？一定是坚定举大旗，你这么多年一直举大旗，让观望的人慢慢觉得这就是方向。只要你没有放弃，我们跟你在一起，这个事就能做成。我最早的合伙人都是跟着我坚定的理想，我就是一个理想主义者，我建立沪江不是为了赚钱的，我办5年的公益网站，01-05年一分钱都不赚，我还打工赚钱贴补我的网站。
我觉得互联网上应该有非常丰富的生态，应该有人用它解决教育问题，我做着做着吸引一大堆人，这帮兄弟说把这个干下去。06年研究生毕业的时候，一分钱没有的时候创业。大家都觉得我们这群人在一起做，解决对用户需求有价值的事，大家都愿意把这个事做成。坚定的理想信念可以吸引投资人。我的天使投资，A轮投资，我所有的投资，这都是因为我坚定理想的信念。你一开始讲，不管讲的多好都是扯淡，现在我们投企业，我看的就是，这个创始人会不会中间不干了。有的人讲我这么聪明，中间看到一个机会我就放弃了。最理想的，你在投资的时候，锁定一个创始人，不要担心设计AB，作为投资人，你看准这个人这个团队，只有这样的人，才会在越来越快的创业格局下，坚定原来的方向。
最早的投资人跟我聊5分钟咖啡馆，我连咖啡都没喝过，但是他觉得我靠谱，你做那个事冲钱做的，只要有人把你替换掉，你就没有核心竞争力了。你是众多人当中一个很普通的克隆者。我们在A轮的时候，美元投资人看不上我。明明可以拿美金，拿到3倍以上的融资，但是问题是，别人一定要让你按照别人的，其他的快消品的方式衡量你网站的数据和估值。我做的是教育网站，他说教育网站跟网站是一样的。他说你是不是要钱，如果你要钱就按我说的来。你到底是为了他，还是为了你自己。
我认为创客为自己不丢人，创客做任何事就是为了自己。你为自己，其实就是为你的兄弟，你为自己就是为用户，你为用户就能做成巨大的C端，巨大的C端在中国，在全世界都会成为伟大的企业。你每次坚持的时候，一年之内一定会有用户和挑战。
我很庆幸我当时坚持住了，这种坚持让你吸引到这些钱，不用那么短的要回报，这些钱的主人愿意找到用这些钱做大事的人，做他看的比别人更明白的事。我认为坚定的理想信念绝对不会让我们走偏的。我创业的时候是06年，当时是新东方上市的日子，突然中国进入了搞培训就是遍地找钱的时代，所有人都模仿新东方建线下培训机构。家长对线下培训特别认可，来一个会讲的老师在自己的面前多好。
当时有一些愿意在网上搞教育的人，都不愿意在网上搞了，都搞线下一对一的培训，加速度搞加盟店，因为觉得赚钱非常快，实际上我刚创业就遇到很多人跟我说开线下，很赚钱。那时候我觉得很符合逻辑，我问自己的初心，坚定的理想信念是什么？我当初认为互联网教育是非常大的板块，是所有人终身学习的需求。虽然刚刚创业，我的项目部好，但是一旦它成熟了，应该解决线下教育更多的人的需求，因为可以解决教育不公平的问题，解决教育资源平衡的问题，而且成本很低的情况，我们为什么不坚持。我举大旗，我身边的人和我一样想做好这个大方向，不是因为融多少钱才来的。即使是这样的话，也是有非常明确的目标，我要做互联网教育。这么多年，不要因为线上线下的教育的诱惑，我们都坚定住了。后来团购电商火了，所有的形式都可以让你从这里面出来。我认为一个优秀的创客，已经注定了这辈子最适合什么，即使二次创业，骨子里没有办法甩脱身上的使命，最多纠正第一次的错误，还是围绕原来的方向坚定前进，坚定理想的信念保证方向不错。
互联网在中国20年发展速度越来越快，所有人创业压力越来越大，因为迭代变化越来越快，不变可以让我们坚定方向，但是不变会不会让我们倔强到死，会不会让我们找到自己不勤奋的理由。沪江发展的过程当中，好多次，都是要过好日子，但是很有可能又会死，什么意思呢？三次转型，第一次是沪江在09年的时候，那时候收入已经是2-3百万的利润了，团队只有十几二十个人，很舒服，是那个领域最好的，绝大多数认为这样很好。08年金融危机来了，对我们影响不是很大，只是影响了低端给我们的支付。那时候我们坚定转型，第二年砍掉了所有原来巨额利润的广告收入，转型成纯粹为C端服务的在线学习平台，让所有人在线互动学习，这个模式3年以后又盈利了。每一年都有一两千万的利润，很舒服，大家又想过这样的日子。
结果我们发现移动时代来了，整个互联网进入了人人互联网的时代，我们已经预计到今天这个局面一定会发生。很庆幸在这个大旗指引下，所有伙伴商量决定再次转型做人人可以在我们平台上共享资源的教育创业平台，让教的人和学的人联系在一起，而不是我们解决一切的问题。每一次转都可能让自己死，实际的结果，我们终于从8万成为了100亿。我觉得这中间就是坚定的理想信念，今天和这么多创客在一起，我觉得很荣幸，我希望发现很多很有意思让自己兴奋的项目。感谢《中国企业家》，希望我们创客越来越愉快，希望所有的创客明确都是很牛的，谢谢。
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大家感兴趣的内容“众创空间”究竟是什么？由来自哪？
　　近日，国务院总理李克强主持召开常务会议，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。一时间，“众创空间”成为新热词。　　众创空间究竟是什么？由来自哪？各界如何定义它？又包含哪些丰富的内容？　　一、何为众创空间？　　多年前，欧美“创客”们用不到波音公司1%的成本研制了无人机，这架无人机实现了众多的功能，人们由此看到了创造的力量。如今，这股创造风潮正在席卷中国，并被官方命名为“众创空间”。　　中关村管委会创业处处长杨彦茹认为。“创客空间、创业咖啡、创新工厂，甚至科技媒体等，都是众创空间的具体表现形式。”　　“‘众创空间’是一个统称的名词，和科技部交流过这个事情，是一类创新服务机构的总称。”王盛林，一位2011年创建北京业内有名的“创客空间”的年轻人说。　　2015年年初，李克强就曾在考察深圳时，到访深圳柴火创客空间、前海微众银行等公司了解创意制造、小微企业金融服务和企业管理创新等情况。　　从去年的夏季达沃斯论坛，到今年的深圳考察，并最终形成国务院会议决议，总理始终把“万众创新”、“人人创新”当作鲜明主题来推动实施，力争让全社会形成创新驱动的强大力量。一个有利于全民创新创业的政策环境正在形成。　　“众创空间”的提出，反映出当前我国经济新模式、新业态不断涌现的新局面，为全民创新创业提供了良好的政策环境。　　综合各方意见，小编认为：“众创空间”是为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。　　二、众创空间的由来　　经过多年的发展，国内外已经把众创空间推到了一个比较成熟的历史阶段。在十多年前，国外Hackspace、TechShop、Fab Lab、Makerspace等各种类似形式的众创空间就已经逐步形成，对科技创新产生了深刻的影响。此后，Maker的概念被引入中国，形成“创客”概念，国内也产生了类似空间，如北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等，大小和背景各不相同。　　（一）Hackerspace　　Hackerspace的概念始于欧洲程序设计师（以前称之为“黑客”）的聚会。2007年8月（欧洲掀起这波潮流的12年后），一群北美的黑客到德国参加Chaos Communication Camp。他们在当地燃起想在美国设立同类场所的决心，于是就在回国后创办了许多黑客空间，NYC Resistor（2007）、HacDC（2007）和Noisebridge（2008）等都包括在内。这些地方很快就用来设计及制造电子回路（从他们原本就感兴趣的程序设计起步），顺应自身兴趣做出实体原型，开设教室，发展活动以募集会费，添购使用的工具。　　Hackerspace在中国被叫做创客空间，2010年创客空间进入中国，向硬件高手，电子艺术家，设计师，DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供了一个开放式社区，根据兴趣共同开发有趣和富有意义的项目，同时还举办包括电子、嵌入式系统、编程和机器人等不同主题研讨会和培训，并提供运营代理、融资支持和销售平台等运营服务，使得项目能够产品化，走进人们的日常生活。据估算，目前全球已经有1000多家创客空间，在中国约有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。　　（二）c-base　　c-base e.V。是一个设在德国柏林的非营利性协会，成立于1995年，目前约450名成员。该协会的目的是提升计算机软件、硬件和数据网络的知识和技能。成立以来，c-base从事了大量的相关活动。例如，一般的节假日，如儿童节，他们会在那里给小朋友介绍机器人和计算机辅助设计等主题。c-base的总部，有时也会为柏林附近的其他团体活动提供支持。c-base被确认为世界上的第一个独立、单机的Hackerspaces，因为它不隶属于任何学校或企业。　　（三）Metalab　　在维也纳，Metalab作为一个成功的Hackerspace名震一时。它成立于2006年，现在已经成为维也纳的一个高科技社区聚会场所。Metalab的主要项目包括提供基础设施、提供IT、新媒体、数字艺术、网络艺术和黑客文化等领域的物理空间，为技术创意的爱好者、创客、创始人和数字艺术家之间的合作提供服务。如今，Metalab已经成为全球Hackerspace运动的催化剂，是多家互联网创业公司的发源地。　　（四）TechShop　　TechShop是一家基于会员制工作坊而组成的社区，可以为会员提供可供使用的工具、设备，教学、创作以及支持人员，以便创造他们一直想创造的东西。这里的器具包括：铣床、车床、焊接台、离子切割机、金属板材加工设备、钻孔机、锯、工业缝纫机、手工具、塑料加工设备等等。对于那些喜欢自己动手做东西，或者是做些发明创造，却苦于找不到合适的器材， Techshop是一个理想的地方。它聚集了众多来自民间的创新想法，让创新者把原始的想法做成原型，甚至做成一个完整的产品。　　（五）Fab Lab　　Fab Lab即微观装配实验室（Fabrication Laboratory），是美国麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，简称MIT）比特与原子研究中心发起的一项新颖的实验——一个拥有几乎可以制造任何产品和工具的小型的工厂。Fab Lab的最初灵感来源于哲申费尔德教授于1998年在MIT开设的一门课程——“如何能够创造任何东西”，这很快成为他最受欢迎的一门课。没有技术经验的学生们在课堂上创造出很多令人印象深刻的产品，如为鹦鹉制作的网络浏览器，收集尖叫的盒子，保护女性人身安全的配有传感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要的东西，学生们为此而兴奋不已，而这种可以实现随心所欲的个性化需求的目标，也逐渐成为Fab Lab萌芽的创新研究理念。　　（六）Makerspace　　Makerspace就是一个配备工具的社区中心。它为社区提供了制造设备，并为社区成员进行必要的培训，帮助他们利用现有资源进行设计、建模，并制作出那些无法靠个人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同兴趣的人们互相分享空间和工具的兴趣团体，也可以是商业公司或非盈利公司，还可以是学校或图书馆等的附属组织。所有类型的Makerspace都是为了能整合制造设备资源，形成社区，进行相关培训，但其组织形式却迥然不同。　　（七）国内创客空间　　上海的新车间　　上海的新车间成立于2010年10月，是向硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供的一个开放式社区，当然同样具有实验空间和基础设备。在这里，大家不仅可以和兴趣相投的人一起拆装各种电子和物理产品，而且还可以共同实施一些好的设计和想法。新车间将工作空间提供给人们来实施自己脑海中的项目，举办包括电子、嵌入式系统、编程和机器人等不同主题的研讨会和培训班。此外，新车间也还将成为一个融资和管理平台，来支持人们实施自己的作品和项目。　　深圳的柴火创客空间　　柴火创客空间寓意“众人拾柴火焰高”，为创新制作者（Maker）提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。空间提供基本的原型开发设备、电子开发设备、机械加工设备等，并组织创客聚会和各种级别的工作坊。柴火创客空间现在拥有开源硬件、Linux及嵌入式开发、物联网、绿色能源、城市农场等多个主题，并在不断增加中，成立4年已经吸引1万多人参加活动。2015年初，李克强总理的到访使这里人气大增。总理表示，愿意成为柴火创客的荣誉会员，“为你们添把柴！”　　北京的创客空间　　北京创客空间的前身是FlamingoEDA开放空间，成立于2011年1月。当时的空间位于北京宣武门附近的一个小屋内，只有20平方米左右的大小。空间每周举办工作坊，通过豆瓣等社交网站发出活动邀请。3D打印机、多点触摸桌这些在外人眼里看着特别“神秘”的新新技术产品，都能被这些DIY爱好者拆解并制作出样品。王盛林就是在那里结识了创客空间的另一位创始人肖文鹏，并发掘到自己的兴趣所在。此后，北京创客空间在开源精神的指导下，对试图建立一个开源生态系统进行尝试，让空间兼备了社区与孵化的双重功能。他们想让更多的人加入到更多的项目中去，并且使得部分项目成果产品化，从而让科技真正改变人们的生活。　　杭州的洋葱胶囊　　洋葱胶囊（Onion Capsule）成立于2011年11月，是国内首个由艺术院校建立的创客空间，由几位来自中国美术学院跨媒体艺术学院的学生创建。洋葱胶囊在保留她的开放性、创造性以及友好交流环境的同时，还希望将创客空间逐渐发展成一个作品的发布平台（但不是产品）。工作坊的成熟作品，会定期被放到洋葱胶囊的网站上。这样的发布方式，需要参与者用创作艺术品的态度去工作，而不同于以往的项目跟踪式发布方式。　　三、“众创空间”的研究现状　　在众创空间提出之前的2014年，清华大学提出了“群体创新空间”（GIS）的理论，在互联网和制造业现代化的背景下，较为完整的概括了创客空间、创新工厂、创客教育等方面的情况，并提出了一套全新的学习模式。　　GIS认为，众创空间应普遍具有以下特点：　　面向公众群体开放，有些采取会员制，收取部分费用，有些则不收取费用，但都不是私人空间，而是开放空间。　　提供创新活动必须的材料、设备和设施。　　定期提供分享和学习为主导的社交活动，例如创新成果和经验的分享，和给初学者的入门课程等。　　作为发展中的理念，清华大学高云峰教授及ICT教育专家高震提出的“群体创新空间”（GIS）理论的提出，是学界对“众创空间”的一次理论探索，是落实国务院会议关于打造良好创业创新生态环境的具体步骤，有利于在“众创空间”内健全创业辅导指导制度，培育创客文化，让创业创新蔚然成风，成为科技文化领域的最新焦点。　　据了解，学习者可以在“群体创新空间”中，酝酿与兴趣、与创新、与未来有关的实验，完成从学习者向创新者、分享者的角色转变，尤其有利于培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队。　　（一）GIS是什么？　　GIS是什么？高震举了一个生动的例子。“未来，咖啡厅或者图书馆的功能将有所延伸。在喝咖啡或者看书之余，可能会有一台电脑，消费者或者读者可以自己上手设计图形，利用3D打印机，现场制作。并且有一大帮人在玩这个，形成团队，交流共享。”　　高震所说的这种新型模式在很多城市已经开始探索。在中关村创业一条街，人气很旺的车库咖啡、3W咖啡等聚集了众多草根创业者。比起传统咖啡馆，这里更像是创业者和学生的办公室，搭载着年轻人创业的梦想。　　GIS（Group Innovation Space，群体创新空间）的三个英文词，代表了三种未来概念。Group（群体），表明是一个团队或是一群人；Innovation（创新），说明了群体集聚的目的；Space（空间），阐明了创新发生的条件，即一个符合特定要求的场景。　　GIS的提出者——高云峰、高震认为，GIS是联通主义学习理论的物理化学习模型，是一个以松散群体参与创新活动为特征，提供想法到实现所需的材料、设备和设施，并具备社交功能的物理空间。　　他们指出，一个完美的可持续发展的GIS，还应包括合理的空间布局、给初学者设计的课程、鼓励创新的制度、丰富的项目、各类项目导师、有分享和协作精神的创新者、负责任的管理者和专业的设备设施操作者等要素。　　事实证明，这是创新者们实现有效突破的新选择。　　在一个成熟的GIS中，有计算机网络、数字化的设备和因共同兴趣爱好结成的创新伙伴。它以科学和人文的交融，让空间中的建筑环境、设备材料、信息资源“说话”、“被感知”，调动一切可以调动的因素，进行创新实验。　　在未来，仅仅单纯把咖啡馆、图书馆认为是休闲、阅读或电子信息集成的理想环境的想法就太过简单了。GIS将配搭图书馆进入智能时代，Wi-Fi无线通信技术、计算机网络技术、激光切割机、3D打印机、数控机床和开源硬件等多种高科技技术设备将改变沉闷的公共文化场所环境，知识感知、环境感知、人员感知，将为读者形成一个集服务与创新于一体的全方位、智能化的体验环境。　　现在，GIS学习模型正在作为清华大学的创新成果，在各地大中小学推行与实践。“众创教育”是众创空间更具活力与内涵的基础，我们正在努力推动这一目标。目前，教育部、北京市教委等政府部门已经肯定了我们的想法，并将开始逐步实施。　　（二）GIS如何推动众创空间为创新服务　　如何让空间为创新服务，GIS提出三大具体设计原则：　　1. 去中心和去结构化的设计原则。　　2. 空间是活的。　　3. 为想法视觉化和触摸化提供支持。　　GIS的生态系统包括：　　1、导师、管理者和设备操作者　　学生、导师、管理者和设备操作者有序的交互活动，是GIS这个生态系统发展的最重要的一环。　　根据职能和学习阶段的不同，GIS里的交互活动可概括如下：　　2、“玩中学”的创新者路径　　基于游戏的学习，反映出了学校希望学生发展的重要技能，包括：合作能力、问题解决能力、沟通能力、批判性思维和数字素养。繁多的游戏类型和游戏应用程序使基于游戏的学习在今天格外引人注目。从角色扮演游戏让学生从别人的角度认识世界，到在线社交游戏呈现真实世界的问题并提高全球意识，再到游戏设计整合到计算机课程中，都说明在基础教育的不同阶段，游戏都可以与课程进行整合。虽然大多数游戏对玩家都有明确的奖励制度（升级，给予徽章或加点数等），但最为吸引教育者的是，基于游戏的学习为学生提供了从失败中成长的安全空间。在游戏中，探索是必须的，但一般都无须承担高风险的后果。孩子们能够在寻找解决方案的过程中尝试并承担风险，而且不会有做错事的感觉。游戏鼓励学生在试错中学习，这在GIS中是一个特别重要的理念。　　升级路径：　　新生----消费者----制造者----创新者----小导师　　新生----消费者（DBL）：需完成三大核心课程，具备机械、工程、力学、空间现象、软件、电子等基础能力　　消费者----制造者（PBL）：需完成导师指定的最少两个项目，可以独立完成，可以协作完成，可以在导师的指导下完成。　　制造者----创新者（DIT）：这是一个飞跃，当学生有了自己的想法，通过招募团队，完成从想法到实现全部工作后，我们可以为学生颁发创新者的胸卡。　　创新者----小导师：这将是最高阶段的工作，学生不但可以自己完成任务，还可以指导和支援其他团队完成任务，从而完成“反哺”这个环节，促进自身最大的提升。　　GIS伴随众创空间的发展同步进步，集聚了众多现代教育和科技的优势，通过三个步骤，让学习者变成创新者。　　1.设计为导向的学习关：学习了解计算机设计软件和数字化设备硬件。这一步并无特别的门槛，约1-2学期完成。　　3.突破自我的成才关：延续进步关，但是难度进一步加大。这一关将需要学生提出自己的创意想法，并且在没有导师的情况下，完成所有设计到实现再到分享的全部工作。这一关难度较大。　　2.项目为导向的进步关：GIS有特别设计的项目，通过学习关的学生可以在进步关环节中，在导师的协助下完成一个从设计到实现的完整项目。这一步难度加大。　　当一个学习者能萌发创新想法，招募团队，组织开发并实现，最后分享给其他人，就是一个创新者诞生的过程。　　创客教育主要的课程涵盖了丰富的内容，并吸收了STEAM的主要精髓。　　1.科技制作课：包括入门的二维空间建构、数学和机械知识。　　2.3D打印和三维建模：训练空间想象能力。　　3.开源硬件：了解嵌入式开发、电子电路、运动学和工程理论等知识。　　4.多元模式的沟通能力：包括掌握高水平阅读、写作、公开演讲、集体项目协作、沟通以及正式辩论的能力。　　该项目的其他特点还包括：　　1）众创空间搭载GIS进入智能教育时代　　在一个成熟的GIS中，有计算机网络、数字化的设备和因共同兴趣爱好结成的创新伙伴。它以科学和人文的交融，让空间中的建筑环境、设备材料、信息资源“说话”、“被感知”，调动一切可以调动的因素，进行创新实验。　　GIS搭配Wi-Fi无线通信技术、计算机网络技术、激光切　　GIS设置了DBL（设计导向式）和PBL（项目导向式）两类课程形式。PBL的项目包括保留项目、创新项目、推送项目以及对外交流项目。学生在第二年，就可以根据个人兴趣和喜好选择所想学的项目。另外，GIS不提供常规计算机课程的，学生可根据需求利用MOOC或者互联网资源自学完成。　　3）群体集聚增强学习创新效率　　GIS有物理属性，它们的主要课程都以小班模式（不超过20人）进行，即使是通过在线学习，也要求学习者聚集在一起同时学习，保障学习效率和进度。　　GIS还有“极限学习ELP”模式，这种挑战学习模式，向精英学生传递一种概念——极限学习（Extreme Learning Process，简称ELP），在有限的时间、空间和资源里，把学习当作玩具一样的玩。在4天80小时的课程中，若干学生要一起攻克超级难题，以过程颠覆想象。　　当前，众创空间进入一个全新的发展阶段，如何更好的引导“众创”，激发他们的活力，需要有更加明确的目标和方法。GIS所提出的理论和教育模式，为众创空间提供了一套完整的实施方案和培育模式，将推动众创空间朝着更加市场化、专业化、集成化、网络化的方向发展，成为中国经济未来增长的不熄引擎。割机、3D打印机、数控机床和开源硬件等多种高科技技术设备将改变沉闷的传统科技实验环境和知识感知，让创客空间形成一个集服务与创新于一体的全方位、智能化的体验环境。　　GIS中还有一个“独特的软件”，这套软件可以跟踪、检测学生的学习效果，并以游戏化的分级方式为学习提供激励，再将其反馈给其导师作为参照，以便导师能针对其做出对应的教学调整。　　2）课程进阶锤炼创客敢想敢做　　GIS提供的是从想法到实现的完整过程，锤炼青少年获得“想法当实现”的习惯和勇气。这个思路并非首创，但这个循环重复次数却达到了极致，每个项目、每个课题，甚至每节课都遵循这个模式循环，直到习惯的形成。　　在GIS的设置了五级成长体系，并且强调获得创新能力不是终点。在完成项目开发后，分享开发体验，甚至通过反哺活动，成为其他学生的导师，完成自身的进一步提升，才是教育最终应收获的成果。
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