看看一位80后创业者如何管理90后
看看一位80后创业者如何管理90后
西安娱至尚成立于2011年1月，从刚开始到西安的0，到2013年全年销售额已经突破1000万的高速发展。娱至尚由一个非常年轻的团队组成，公司基本上都是90后的年轻人。娱至尚专注于汽车电子行业，现在已经是一家集车载DVD导航，便携式导航，电子狗，行车记录仪等汽车电子产品分销的汽车用品公司。2014年公司将迎来飞速发展的一年。公司员工数量将会由2013年年底的20人增加到2014年年底计划的45人！
据小编了解，公司员工现在三十余人，除了4位是80后的，其余员工都是90后，老板更是只有87年。
这样一个年轻的团队，如何使用eteams呢？
先看看一个简单的数据：
从6月18日到24日,6天时间，全公司已经协同完成了142个任务了，相当于一天完成23个多的任务。
据娱至尚的蔡总介绍，看到eteams觉得比较喜欢，因此立刻开始研究eteams,特意用思维导图做了一个功能简介并在公司会议上介绍给大家，如下图：
为了推进系统的顺利实施，蔡总自己为项目定了4大推进阶段：
第一阶段：备忘录，随身小秘书
第二阶段：任务协同
第三阶段：考核跟踪
第四阶段：改善员工的拖延症
当然蔡总也有很多功能觉得不满意，尤其提了2点：
1 现在一个任务做出来之后，被人标注完成了，然后都不知道是谁标注的
2 例如我制定一个任务，下午5点我要出门，那么订5点钟，时间到了，会提醒我这样
第一点我们目前无法解决，蔡总自己想了一个方法并立即执行了，效果不错，我特意要来截图和大家分享：
天才的解决了这个问题！不得不承认，eteams并不是完美的，但是很多时候，只要我们稍微琢磨一下，很多问题便不是问题。
第二点我们正在开发日程模块，随后就可以解决了，请有类似需求的伙伴稍等片刻。
刚刚推行一项新的制度或者系统的时候，员工都是抵触的，仅仅有热情是不够的，一定要有方法，一定要持续，看看蔡总的做法：
一 将责任下派，让部门经理分担
二 不好的苗头及时制止，歪风邪气不能助长
再来看看蔡总对于eteams的总结：
最后，我用蔡总在内部给员工培训时，说的最后一句话作为总结：
使用了eteams,我马上就要当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，攀上人生巅峰了麽。
编 辑：王洪艳
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80后创业者，说他们老也不算老，最大不过34岁，除了两位知名的欧帅、想帅把公司做上了纳兹达克，大多数创业者也都还在企业&小荷才露尖尖角&的阶段；但说老也有点年岁了，有些人是在职
80后创业者，说他们老也不算老，最大不过34岁，除了两位知名的欧帅、想帅把公司做上了纳兹达克，大多数创业者也都还在企业&小荷才露尖尖角&的阶段；但说不老也有点年岁了，有些人是在职场累积了多年经验再下海创业，有些人是在行业里摸爬滚打了十来年都转型做投资人了，尽管依旧&无知&但却&有畏&。 &无知者有畏&这句话是戴志康形容自己的。他是80后创业者代表，开发的discuz！是中国最早最有影响力的社区自动生成软件。而&无知者无畏&是他眼中的90后创业者。 他敢这么说有自己的道理。 《鲁豫有约》是06年时红极一时的戴志康和之家创始人李想一起上过的一档电视节目，同台的另外两位&80后创业新贵&还有茅侃侃和高燃。很多人都没听说过这两位了，他们一位在清华读书，一位在搞医疗，早已离开了创业者的行列。
（那个感觉很爽，你从一个无名小卒摇身一变成了大红人。然而这里面最大的陷阱就是，当你自我膨胀的时候，自己是没有醒觉的。&戴志康很坦然地说。） 说起高燃，90后创业者孙宇晨很有感触。锐波科技创始人兼CEO孙宇晨在高中时可没有现在这么气派的称谓，他曾经是一个沉溺于文学的&落后分子&，看到高燃用一年时间从工厂打工仔到考入清华的经历很受鼓舞。便&闭关锁国&，复制高燃的道路，&用一年时间考上了北大&。 你如果现在去网上搜索&一道论证题&，还能看到他大一时写的一篇文章。他说&高中可以用一年的时间弥补任何遗憾，只要你下定决心。&
（孙宇晨说&高中可以用一年的时间弥补任何遗憾，只要你下定决心。&） 毫无疑问，创业者在&下决心&这事儿上也是蛮拼的。 猎聘网创始人戴科彬就曾面临过很艰难的抉择。 他曾是宝洁公司的高管且手握高额的市场推广预算，&十年前在外企工作还是很光鲜的，出差都住五星级饭店，到哪里都有人接待&戴科彬回忆说，当他08年离职创业时一切都是从底层做起，&没有人会多看你一眼，痛苦迷茫到怀疑自己怀疑人生。然而之后当迷茫是一种常态时就不迷茫了。&他自嘲地说到。
（&很纠结。但我想，如果我自己过不去这个坎，可能这一辈子就过不去了。&猎聘网创始人戴科彬面对迷茫的解药。） 在90后眼中，戴科彬这样的情况不能算&创业&，而是叫&下海&。92年出生的尹桑是一起唱的创始人兼CEO，他曾在某次公开演讲中提出这样的论调：所谓的创业，就是你越年轻越是创业，你如果在阿里腾讯华为做了10年才出来做生意，那别人就说你这是&下海&了，不是创业。但如果高中的时候，开了一个店、搞了一个网站、做了一个游戏，卖了几个亿，那你是创业。 尹桑确实是很年轻就在折腾了。 他今年22岁，却已在O2O领域深耕几年了。曾就读于美国商学院的他，上了两年学就忽悠着女朋友一块儿辍学创业。而今他管理着两百号人，公司估值过亿，住在上海最好的，早已实现财务自由。 尹桑曾问我他来录制节目穿什么合适，我说&穿你喜欢的衣服就行&。 果不其然，他穿着大裤衩和拖鞋大摇大摆地到了演播室。 &All&in&or&nothing，不怕输就不会输。&是尹桑的座右铭。这也代表了很多90后的心态&大不了我就不屌你了，而他形容80后是&顺势而为&。
（&All&in&or&nothing，不怕输就不会输。&是尹桑的座右铭。这也代表了很多90后的心态&大不了我就不屌你了，而他形容80后是&顺势而为&。） 这四位截然不同的8090后在现场还有哪些精彩言论，先给你透露一点点：
戴科彬：以谈恋爱的心态创业 我从和女人的相处中学到的创业经戴志康：曾经自我膨胀 我是社会舆论的牺牲者孙宇晨：创业者要像&小太阳&&自己发光发热尹桑：92年出生获得福布斯创业者奖 我的第一桶金来自哪& 更多精彩内容请移步专题页面/internet/special/8090ceo& （作者：格欣《8090创业者对谈》主持人兼制片）& 凤凰科技特别策划80后创业者戴志康、戴科彬对话90后创业者孙宇晨、尹桑& 扫描二维码，关注&创业记&栏目微信和主持人微博@凤凰格欣。
[责任编辑：李儒超]
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48小时点击排行80后90后如何少走创业弯路
现在到处讲万众创业，60和70后们年龄大了，事业相对比较稳定，即使从来没有创过业的人，其资源和人脉也足够强大了，创业成了顺势而为的最后一步，现在的万众创业，其实大多数都是80后和90后发起来的。
去年风起云涌的无数创业项目，尤其是跟互联网沾边的，今年已经基本死光了，只有少量的还在苟延残喘，创业本来就是创业者在机会和资源都准备好的前提下，再顺势而为的结果。
现在创业大跃进，跟当年大炼钢铁没什么区别，还没有准备好的创业者凭借异想天开的想法，盲目的跳入创业大潮里，跟拿着木棍和大刀上战场的义和团一样，只有白白送死的份儿，虽然一拨拨狂热无知的创业者不断跳到坑里去，不影响后来者依然前赴后继的瞎搞。
每个人都以为自己是能改变世界的乔布斯，每个人都满脑子“跨界融合”、“颠覆式创新”
“产品免费”。。。浮躁的创业热潮里，没有几个人想踏实的一步步去创业，创业者都想着先融资、做高估值，然后实现爆炸式的扩张，我们现在看一看：这波不断跳坑的80和90后正在面对什么样的创业环境，他们又为什么跟疯了一样，老是干不靠谱的事儿。
前辈们抢了大蛋糕，8090们只能在互联网领域找机会。
我们先来看一组数据，将各个领域的知名创始人都挖出来，看看他们的创业有没有规律。
& & 选择的行业都是影响国计民生的，根据财富、行业知名度和社会贡献等，评出120个卓越的创业者，他们从40后，一直到90后。
120个创业代表中，有48位互联网科技领域的领军人物，其他传统行业一共72位，虽然只能说是以点带面的分析，不过看整体数据我还是有一种感觉：创业其实就是挖宝的游戏，前辈们把表层的宝不断的挖出来，后辈就不能在表层挖了，没有宝了，只能往深里挖，挖的难度越来越大，必须动用高科技的技术设备，还有挖宝人更强的专业能力。
根据120个创业者的所在行业和年龄进行分析，有以下三个结论。
1：80后和90后没有任何机会在传统产业突围了，前辈们已经占满了所有的坑
在72个传统行业的创业代表中，只有1个80后，还是出生于80年，他就是名创优品的叶国富，他通过低价家居爆款的连锁化，几年内实现了成功逆袭，非常不容易。
& & 很多年轻创业者想通过互联网思维去颠覆传统产业，甚至把豆腐脑、油条都互联网化，结果都是一地鸡毛，黄太吉和雕爷牛腩，都想用互联网思维去颠覆餐饮产业，现在不仅没有达到理想的口碑，还一直处于非议之中。
产业越传统，技术迭代速度越低，后辈想颠覆的难度越大，像房产和餐饮这种古老的领域，70后都熬不出来，控制这些领域的，都是五六十岁的老人，还有他们的儿女，比如王健林、宗庆后、鲁冠球。
& & 几乎可以断言，再过十年，这些传统领域的领导者跟现在相比，基本上不会有什么变化。
2：8090后的知名创业项目，几乎全部分布在互联网，可惜6070前辈们抢走了大蛋糕
48个互联网创业代表里，40后有两个，柳传志和任正非，两个IT时代崛起的超级大佬，他们都抓住了时代的风口，4个50后，15个60后，包括马云和李彦宏，18个70后，马化腾、王兴、刘强东，80后只有9个，代表人物有大疆无人机的王韬，滴滴的程维，今日头条的张一鸣。90后是0。
互联网创业代表的平均年龄也40多岁了，比餐饮业和个人消费品牌创业者代表的年龄至少年轻了10岁，比房地产业代表年轻了15岁，跟物流业的代表差不多，因为物流是随着电商发展起来的。
20年前掌控互联网产业的是20多岁的青少年，10年前掌控者变成了30多岁的青年，现在变成了40多岁的中年人了，互联网经济的爆发式增长，并没有让年轻人拥有更多的机会，新出来的蛋糕，大部分还是被那群中年人抢走了，都说要创新，但是哪怕在细微处的创新，只要是有了起色，中年前辈们都会利用强大的平台整合能力，要么把你吸收进去，要么干掉你。
再过10年，已经成了老年人的马化腾、马云和李彦宏们会不会还在掌控互联网的世界呢？
哪怕是需要持续创新的互联网领域，年轻人创业的环境都远比10年前更恶劣、更残酷，哪怕已经成了行业独角兽，也未必能独善其身，今年有几个融资几千万美金的独角兽都要死掉了，创业成了捞偏门的游戏，不断寻找巨头们不想干的细分领域。
3：第三波互联网创业浪潮的风口已经过去了，加上国内经济的走弱，最艰难的创业时代来了
90年代是第一波互联网创业浪潮，崛起了网易、搜狐、新浪等门户网站；00年代是第二波互联网创业浪潮，进入了互联时代，网民开始爆炸式的增长，各种网络应用开始成为主流，BAT成了互联网霸主；10年代，移动互联网时代又来了，实现了从域名到app的应用切换，本来是80和90后占领世界的机会，可惜最后发现，第二波浪潮里崛起的那帮中年人，又主导了我们第三次浪潮。
现在智能手机红利消失了，意味着第三波互联网创业浪潮已经结束了，所有细分互联网创业领域都有无数的创业者还在继续厮杀，可以预测的是：即使已经拿到C轮甚至D轮的项目也不安全，现在创业者首先考虑的不是还有什么机会，而是自己还能不能活下来。
第四次科技浪潮或许在VR和CR里诞生，像智能机器人、无人驾驶、VR正式进入老百姓的日常应用，还需要至少5~10年的努力，这些领域的创业门槛也更高，不是普通草根能实现的。
正是时代的因素，让80后创业者成了被牺牲掉的一代，90后的未来也看不清楚。90后创业者小余，搞手机课程表的，在央视做节目，明明项目还在亏损，他非要说当年要给团队分一个亿利润，后来说是为了炒作故意这样说的，这样坑队友，不知道他的团队会怎么想。
在美国，80后里已经有扎克伯格、Chesky等新锐创业者，他们继续引领着硅谷文化继续向前演化，在中国，马云这些老家伙们为什么还能压制年轻人的创新呢？国内的8090后在创业精神上存在一些短板，现在看看8090创业者身上有哪些不正常的现象：
一：跟风式创业，抄袭文化替代了创新文化
一个创意往往有成百上千个团队抄来炒去，往往最后只有几家成功，绝大多数都成了炮灰，盲目跟风是国内创业浪潮里最大的问题，让以创新为主导的创业文化，转向了抄袭文化。当年团购竞争，5000多个创业团队搞千团大战，只活下来几家，99.9%的死亡率；当年视频网站开始发展，最多的时候上千家视频平台同时在烧钱，最后也是99%的死亡率。
不知道创业者是普遍没脑子，还是从小喜欢抄作业，都喜欢跟风创业，没有自己的创业思想，奉行拿来主义，无数缺乏创新的同质化项目同时竞争，导致一波波的创业者不断跳进创业死海。
二：鸡血式创业，创业者好高骛远，就是不落地
为什么几千家到家O2O才不到一年就玩完了？创业天天就跟打鸡血一样，盲目追求项目的速度，不惜走钢丝，通过刷单、忽悠、吹牛等各种手段来骗投资人，最后实在骗不动了，就开始灭绝式的消亡了。
程维刚开始创立滴滴的时候，跟一个小出租车公司签了约，为了刺激第一波司机使用滴滴，程维找了一帮人天天用滴滴找这群司机打车，让这群司机成了滴滴的种子用户，无论你的梦想有多大，你必须有落地生存的能力，学会一点一点的突破。
创业者必须要知道：事业成败的关键不在于你跑的多快，而是你能撑多久，现金流和自我造血能力是创业公司生存的命脉，任何伟大的梦想都必须踏踏实实的迈出第一步，
& & 三：臆想式创业，伪需求成风
很多创业者心态浮躁，毫无商业方面的经验和认知，脑子里面空想出来的商业模式，都是伪需求，还拿着当宝贝，最后只能充当炮灰。
拿去年最火的到家服务来说，有到家洗狗、洗车、理发、按摩、大厨做饭。。。。。全是伪需求，因为到家的成本远比到店高太多了，用户体验也不好，去年创业成了填空题，假如有什么在店里享受的服务还没有互联网化，一定会有创业者去实现它。
对于有准备的人来说，创业永远都不会晚，对于行业厚度不充分的创业者来说，当了炮灰不可怕，毁掉本来可以很美好的未来，才是最可怕的，千万不要相信所谓失败了可以重来，创业失败的人，没有几个可以重新再来。
中国是盛产鸡血创业导师最多的国度，都在给创业者打鸡血，但是没有准备的瞎创业、穷折腾是年轻创业者的通病。
互联网创业，不要选择已经有独角兽或大巨头运作的项目，小池塘里也能养大鱼。比如已经有打车工具了，滴滴和uber激战正酣，每年都是上百亿的烧钱，那么不管你是定位于顺风车，还是代驾的，都不要尝试了，对巨头来说，延伸个功能是分分钟钟的事儿，要知道在美团杀出团购的重围之后，几年内其他的团购几乎都倒闭了。
互联网平台的特点就是一股独大，每个细分领域都会出现一个绝对垄断者，前几名控制了95%以上的市场，其他的无论开始几千几百个参与竞争，绝大多数都会死掉。
创业者要想成功，应该选择更细分的领域，不被巨头关注的机会，往往是真正的机会，现在我们看见的滴滴、58、airbnb都是从巨头看不见的市场发展起来的。
傍大款，远比封闭式创业容易的多。做电商，不要轻易做独立app，先开个淘宝店试试；搞网游，先不要搞出一套独立的app、社区和销售系统，可以先从腾讯游戏平台上积累用户；很多创业者不屑于在平台上创业，老是感觉太low了，感觉只有做商业闭环的创业项目，才是真创业。对于草根创业者而言，建议还是先傍大款，独立app是千里挑一的成功率，因为用户手机上只能放一两个同样属性的app，这个能够杀出来的团队，一定在技术、体验和运营各方面都具有超强能力，国内的app数量超过300万，日常更新的都有90万，超过10万个团队在竞争，但是真正有长期商业价值的只有大概3%左右。
创业不在大小，在于是否靠谱。无论创业的规模大小，只要是商业模式是靠谱的，运营是稳定的，每一个阶段都提升一点，都有做大的可能，即使没有办法做的很大，也会让创业者实现自我价值的提升，让家庭实现财务自由，这种创业就值了。
创业者最大的问题是梦想家太多，这个世界上一定不会有太多的乔布斯和马云，每个人都去改变世界了，这个世界就疯了。
& & 现在的创业环境不是很好，最后一句劝告就是：远离鸡血大师，重回商业本道！
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