装修设计 公司管理来自: 北京盛艺嘉德装饰设计有限公司 日分享至 :
开一家室内装潢的公司 需要看哪些方面的书籍，我做管理推荐回答：三必须知道所有材料的价格及用途。六也是最重要的如何开展业务！二就是你要知道设计的所有风格。五懂的如何收钱，！具体一点就是书本知识和公司前期的非正式的管理！一是基本的管理知识大姐这个很简单。四装修不比一般公司经常会有工程要加班知道如何安抚职工求装饰公司的管理运营模式问题详情：我是一名在职的家装设计师 最近我已经开始筹划自己和朋友一起开一家装饰公司 只是缺乏对管理方面的知识 希望有了解的朋友 帮忙一下知道一下 装饰公司的管理运营方面的知识 还有目前中国装饰市场哪里最丰裕！谢！推荐回答：设计现场交底 br&，并询问设计师是否有特殊材料;br&。竣工结算单须有客户; 工程中;br& 合同签订后！我是客户服务员***（或设计师***）、报价单; 项目经理应在竣工前。，填写“竣工结算单”。财务部填写客户交款通知。 ，客户交首期款 项目经理通知客户到公司财务部交中期款、客户上门咨询、设计师; 公司每周六; 总经理;br&，还应对施工队予以重罚，经设计师、绘制详细图纸 第二步，基础施工开始 ，客服员在各阶段验收后电话访问客户、工程后半期施工 施工队领款人员的照片应在财务部备案。 br&br&br&、隐蔽工程及闭水试验 ，并填写“施工现场原状情况说明单”、设计一次交底 ，方能按客户的要求施工。员工的主要收入取决于客户评价表、项目经理;第十七步、质检员; 客户须在自“竣工验收单”签字之日起、项目经理通知客户交中期款 ，公司领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”、参观在施工程 。客户、施工质量监督 br&，请客户不要与现场人员直接磋商;第二十二步;第十五步、煤气管路及设施不能改动。，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%;br&，交财务部。并且图册应付公司专用标准首页。。 工程中; 竣工验收合格，请您必须签订“客户授权施工责任书”、设计部经理，项目经理通知设计师作中期预决算、设计师去现场与客户交流 ，到公司指定材料部领料。 ，均请客户共同参与、效果图和预算书，每一步均需有客户认定签字、通风等系统。 br&br&，在设计部与设计师进行一次交底。 ，由项目经理转交客户;第十六步，拐弯处不用弯头，公司领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。、工程部经理应经常翻阅电话访问纪录及施工现场客户意见交流簿，施工现场展示栏内有客户意见交流簿;br&、客户咨询 br&、电气，不能被拒绝，质检员负责向客户说明现状、工长及项目经理;第四步、质检员，每一道工序验收前; 个别有违反物业管理规定的装修项目;第十二步，对于材料及施工质量不符合公司规定的、改费用预算的95%后;br&。、质检员通知客服部; 质检员和项目经理对施工现场进行查看。 、质检员的签字; 设计一次交底次日;br&、设计师及项目经理的签字、质检员在“竣工验收单”上签字;br&、项目经理;br&、质检员的签字，必须由设计师出图。 br&、客户; 施工中;br& 公司的工程统计员将把您的档案编号;工程施工过程中如出现方案变更，客户可将对施工中的意见填写在上面;第二十七步，参观工地。 当您拨打我公司电话时将会听到; 可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，由财务部填写工程保修单并将工程保修单交与客户;第二十三步，，由项目经理提供实量参数;br&。客服员每三个月电话回访客户一次。 在施工现场;第二十六步; 客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户、工程前半期施工 、认定 ，对客户提出的问题。 客服员每日接待新客户时;br&br&、改费用;br&、预算需经连锁店设计主管审核。 ，专人讲解;br&br& 交给客户的施工合同，如有必须有设计师签名。 br& 公司会与您签订《客户立项书》; 工程中客户提出任何变动要求。 第二十五步，客户，要与客户填写“客户洽谈单”，设计师填写中期预决算单。 、换;br&br&，并检查施工队是否按图施工，可以参观工地 第二十一步;第二十步;br&。。对于铺设电气线路不包线管;第七步：您好;第十九步;br&。 第五步。br&，建立客户工程档案，每一项变更，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、签字，提供公司的资质证明，由客服务部安排设计师电话回访客户一次。 、施工队进场，以便为客户做好服务、图纸等资料应装订成册。 保修期内。新开装饰公司应该如何管理推荐回答：必须有一个会计。你可先请一个兼职会计、空白询征函表格，去银行开立基本帐号。今后你的公司开支票。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理。大概3个工作日后可领取执照、房租合同.办理税务登记，如果没有重名。还有其它各种各样很多种的税：联系一家会计师事务所，还要到税务局去买印花税，二。5、身份证。如果你和朋友、划款时，均需要用到公章或财务章。 小公司的利润不多，即国税和地税，例如你的每年房租是1万元：到工商局领取公司设立登记的各种表格。费用是各40元，特别是所得税非常高，自己的也好，都需要是贴了印花税的合同复印件。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。银行会发给每个股东缴款单，再来注册。此项费用约300元左右，就可以使用这个名称，只有赚了钱。（30元可以帮你检索5个名字，一般是18%，有很多会计师事务所的广告：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，如果帐面上你的利润很多，如果你有实物。6。最后就开始营业了，是对利润征税，最低注册资金10万元、身份证。对企业所得税；所得税，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了、借的也好.刻私章，公司法不管你用什么手段拿的钱。这一步的手续费是30元、法人章，有的地方不允许在居民楼里办公，就要征税，并让房东提供房产证的复印件，很多名字重复，可选择普通的有限公司：去街上刻章的地方刻一个私章，按所开发票额的5%征收营业税，给他们讲刻法人私章（方形的），会多收100元的验资帐户费用：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行、房产证复印件。11，你可以请一个兼职会计，包括设立登记申请表。所以，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，后面凡是需要用到房租合同的地方，否则会被罚款的，也可以以实物（如汽车）。注意，需要2个（或以上）股东，按所开发票额的4%征收增殖税。二，按年租金的千分之一的税率购买、指定代表或委托代理人登记表，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资.去银行开立公司验资户，否则，即使没有开展业务不需要缴税：去专门的写字楼租一间办公室、用于验资的钱：凭营业执照、验资报告一起交给工商局.凭营业执照，则选择一人有限公司，怎么办：普通的有限责任公司、房租合同、法人代表登记表，应该到国税去申请发票。 注意每个月按时向税务申报税哦、注册公司的步骤、银行盖章后的询征函、工商局发的核名通知，可以以贷币形式（也就是人民币）出资。章程的最后由所有股东签名，包括营业执照正本原件，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名。办这个证需要半个月。10：销售商品的公司，贴在房租合同的首页、核名通知，到银行去开立公司帐户：领取执照后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱，如果你自己有厂房或者办公室也可以：1，允许1个股东注册有限责任公司。要不：营业税、组织机构代码证、知识产权等出资，填写你准备取的公司名称，从06年1月起新的公司法规定，带上公司章程，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱.到会计师事务所领取“银行询征函”、股东（发起人）名单。2。13.注册公司、公司章程。4：。一、法人代表的私章，你最好把能带齐的东西全部带上。一般的公司都需要办理2种税务登记证、并在询征函上盖银行的章，只要如数缴足出资款即可，你可能担心自己不会，到会计师事务所办理验资报告。8、坐车的票都留起来，首先想好经营什么，注册了公司是需要很多成本的，你要告诉银行是开验资户，注册公司时，大多银行都有这个规定）、三天时间就够了，密码器需要280元，只有发生了交易。办理税务登记证时，不管你赚没有赚钱，平常的购买设备都要开发票，做帐很关键、房产：营业税是对营业额征税。开立好公司帐户后、财务章。后面步骤中，要不然要跑很多趟。租房后要签订租房合同，注册了也没有用：1.去银行开基本户，则到地税申领发票。有二点你可能比较关心.办理验资报告，每个月到你的公司帮你建帐，那就要买10元钱的印花税，比较麻烦.租房、选择公司的形式、公财章，开了发票。9：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，都需要使用密码器来生成密码，去刻公章。如果你不清楚，执照上会注明“自然人独资”）、董事经理监理情况，共80元：如果你的公司是销售商品的。费用大概20元左右。前期可行性分析调查。签订好租房合同后，可以看报纸上的分类广告。开基本户时，费用是80元.申请领购发票，才会征所得税，到公安局指定的刻章社；如果只有你一个人作为股东.核名，30日内到当地税务局申请领取税务登记证，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，你吃饭，怎样经营好，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，免得花冤枉钱）2.编写“公司章程”、房产等作为出资的.公司的税额？刚开始成立的公司，也要进行零申报，需要哪些手续、房产证复印件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证。填好后，可以做为你的企业运作成本，连同核名通知：拿着银行出具的股东缴款单，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”，建议你自己认真的考虑一下，领取一张“银行询征函”（必须是原件，业务少，主要是上面二种，因此建议你直接拿钱来出资、怎样操作，如果是服务性质的公司，最低注册资金3万元，那税率就高，会计师事务所盖鲜章），修改一下就可以了；提供服务的公司，所以一般常见的名字就不用试了、组织机构代码证。12。7要注册一个公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，但没有多少钱，给他200-500左右的工资即可，最低注册资金10万元、家人合伙投资创业，以及公司章程。3，对会计的工作量也非常小.办理企业组织机构代码证：公司法规定.公司必须建立健全的会计制度，最低注册资金3万元，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”。开基本户需要填很多表。二种税的区别。到银行办的只是货币出资这一部分。接下来谈谈如何注册公司，不是一件“好玩”的事情：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税、银行基本户开户手续了。所得税新成立的装饰设计公司要怎么去管理，怎样制定一套完整的制度问题详情：方便的发个邮件给我推荐回答：丙等。第一一三条 职员可免费参加本公司所举办之各项讲座与演讲会，一小时以内者，其金额之核定、工具及物品者、加给；(七)年龄未满15岁者；(九)品行不端：婚假八天(不可分开请假。第三十七条 职员加班除每晚讲座之轮值外。第二十条 职员经任用分派工作后，应予议处；(四)保证人丧失保证资格；(三)思想不良或品性顽劣。(二)督导练习生处理清洁卫生，病假全年不得超过30天，足资同事楷模者，同时声明继续保证、父母或配偶死亡可请丧假八天，并于报到时缴交。第六十六条 考绩与本薪调整。第三十一条 除总经理，公司于年终时举办聚餐、副总经理外，积满一天之工作钟点为一天，可准以留职停薪。第五十六条 公伤假。第六十八条 营业部门及广告人员之本薪。(四)遇非常事变、解职、冷气、升迁及培育之参考依据。第十六条 本公司于每年定期对保并于认为必要时可随时办理对保、操行及适任性：(一)处理上课学员的各项事宜(包括点名、休假、嘉奖之奖励。按职等定最高、诊所之证明，若超过规定期限仍未痊愈者，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下、记过，由人事单位通知录用人员报到、交通费(以上须有单据)，保全员工性命或重要文件者，但因特殊情形未能打卡时，虚报费用者；请假除因紧急不能于事前呈核时。第二十七条 职员不得违抗上级命令，必要时可经信用调查，向本公司人事单位办理离职手续，未依照规定抵消者、公出，而无发生未了结事项时。第四十一条 短程出差：70分以上，始得解除保证责任、津贴，凡个人之意见涉及公司者。第一○○条 辞职申请未经总经理核准前应继续服务，每年增加2000元二职等；(二)请假在两天以上者，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班，每年14天。第五十八条 娩假、嘉奖等六种，无故不在期限内办妥者：(一)职员于公司内服务满一年以上未满三年者。第一○四条 凡停职之职员不得在其他公司任职，并填写请假单，视情节轻重，已逾规定期限者、遗漏或错误。第七十五条 加班费。第八十条 考绩按工作性质由各部门主管初考；(六)有渎职，并寄扶养亲属申请表。第四十条 长程出差；(三)处于艰险情况、早退之统计以每月底结算；(二)服兵役在一个月以上者。但其期间不得超过30天：膳杂费说明，或报经核准后而早退者。因天灾人祸或其他人力不可抗拒之情形而迟到，再送会计科报销。(四)可分开请假、裁遣及免职等五种，应由直属主管证明之、加薪。(二)出差人员可凭核准后之“长程出差申请单”向会计科预支差旅费、副总经理，不得先行离职，奉公守法。第九十条 职员有下列行为之一者：(一)连续旷职至三日以上或一个月内累计旷职达六日以上者，并将新印章之印模挂号邮寄存查;2为计算标准。第一○三条 停职期间不计入服务年资内，但其总数不得超过30天、器材，记功或记过一次于年终考绩时分别增减3分；乙等，复职时不得要求补发，能奋勇出力，公司可酌发礼金，每次均以旷职半天计，停发一切薪资，非经许可不得私自携出，应于翌日经副总经理或总经理监交办妥手续就任新职。第六十四条 职员之本薪按下列职位及职等标准核定之，可事后补假外，由公司发给不休假奖金：(一)承重祖父母，或防止其发生；(二)保证人住所不明。第五十七条 婚假，俟本公司交由被保人另行觅保、减薪、病假依比例计算递减：(一)因一般疾病或受伤必须治疗时。(二)曾祖父母、舞弊，得雇用定期契约人员，则除交通费外，办理各项福利业务，除娩。(三)出差人员公毕返回后，三次以旷职半天计，情况严重者概以旷职论处，未满一年者不得享有，其考绩不得列为优等，仍认原印章为有效。旷职者之计算标准，加班前应打加班卡。第十三条 保证人在保证书上盖有印章；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份。第十二条 保证人因故退保、收款：当本薪已达该职等之最高薪点后。(二)现职武官少校以上或文职荐任者，按小时计算扣薪，应按实际支用之交通费与其他费用，下班时间为中午12时，中午休息时间自12时至下午1时30分。上午11∶00以前出发或下午1∶00以后返回者发给中餐费，因故停职者、经理外。第六十九条 职务加给如下。(三)禁止上课学员进入办公室，保证书自动失效，接获本公司同意退保通知后，中午休息时间自12时至下午1时30分、公伤假及公假等七种，应予免职，以本薪之1/，不得为本公司之职员，悉依本规则之规定办理、迁调。□ 试 用第十七条 试用期间，每年加给一天，其停职期间未逾一年者，均以旷职论处，应遵从上级指挥。职员换保应于一星期内办妥新保证手续，行为不便影响工作者。第四十二条 职员国外出差；(二)能为公司开发新业务者、与何人接洽、配偶或子女死亡者)，或以文件帐册示人者；(五)违犯公司各种规章或命令者。第一一七条 本规章经董事会核定后实施，时间轮值之职责如下、停职。(四)职员于公司内服务满10年以上者，星期六上班时间为下午1时30分到5时30分。第二十九条 职员星期一到五之上班时间为上午8时30分：(一)出差人员于出差前应向单位主管口头报备；甲等，应即赴所派定单位工作，记大功或记大过一次于年终考绩时分别增减9分，扣薪以“本薪+加给+年功俸津贴”之和除以180为每小时薪资率，按第七章之规定，于年终考绩时分别增减1分，不得借故推诿，不满70分。第四十四条 假日如下、欲往何处，分“长程出差”与“短程出差”两种，一律以公假论、出差、婚，转呈副总经理以上主管核准。第三十八条 经理级以上干部。第五十三条 请假分为事假；(十)伪造帐册，凡能于当天往返者；(二)办理保证事宜、父母；(三)填妥扶养亲属申请表：(一)出差人员于出差前，申诫三次作记过一次，但因疾病住院时得请病假全年不得超过一年，填具“出差旅费清单”。第五十一条 职员请假应依规定觅妥职员代理人；(三)请事假天数超过本规则之规定期限者，不得泄漏业务上之机密；(三)刑事诉讼程序实施中被羁押者、奖金，该单位主管应随时将有关事实签呈总经理核定：(一)保证人死亡。第六十五条 本薪以薪点计算之、投影机等准备工作)，不在此限，一律不支给加班费。代扣所得税按所得税法之规定，如有正当意见、任用、丧事(指曾祖父母。□ 任 用第十九条 有下列情形之一者，依文件所定为准，应于事前陈述。保证人必须有下列资格、判刑有案，一律不准请假，比照本规则之规定办理、减薪。第八十九条 本公司职员之惩诫分为免职。第三条 关于试用，亦以旷职论处，经公私机关开革者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者，应以口头方式向直属主管报请核准，原则于每年元月底统计一次，应填具“长程出差申请单”，下班时间为下午4时30分：(一)若能取得收据；(六)才能卓越；(六)劳动节、麦克风，可经协议定为休息日，记功三次作记大功一次、病假。(二)出差人员公毕返回后。三个月以上妊娠之流产或小产给假四星期。第一一四条 正式职员结婚。离职者给付至离职日：第六十七条 当本薪已达该职等之最高薪点时。第九十一条 职员在应受奖励或惩诫之事实发生时，以报告上级；(五)须定工作契约者。(一)亏空公款或借用财物不归还者：(一)圣诞节 总 则第一条 本公司员工之甄选，其应领之薪资及奖金、款项，该薪资均于下次发薪之日发给，逾期未办，中晚餐各120)；(四)感恩节。第三十条 练习生之上下班时间如下；(二)考绩列劣等者。第四十八条 因公司整体活动之需要，贻误公务者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者。(四)随时注意学员上课之反应与意见。□ 请 假第五十条 除规定之假日及因公出差外，且含例假日)，必要时得调整之。第八十一条 考核次数视工作之周期性而定，斟酌予以免职，再予发给，由各部门主管签请总经理核准为正式职员、娩假。第一○六条 职员有下列情形之一者。(二)事假一次超过四天。第二十八条 职员除星期例假：(一)曾犯内乱，需于工作时间以外工作者为加班；劣等、膳杂费填具“出差旅费清单”，本公司职员均应轮值：(一)政府法令规定应给公假者。第十八条 试用期间成绩欠佳者，如以登报或宣告退保者，需要长期治疗者，可免按迟到早退计算。(四)请病假两天以上者，但本公司投资之事业经总经理特准者，层呈经总经理核准后生效、外患或经通缉，除因特殊事故外，转呈副经理以上主管核准、辞职、薪资；(七)不服上级命令、营业及外人员，共分六职等：一职等，每年10天，录用人应照规定日期报到，以天为单位、帐目，予以协助，如遇例假亦以请假计算之。第八十六条 职员考绩表由人事单位密存、报到，因公外出时。第八十二条 考绩等第以各项因素总得分定之；(八)患有神经病或传染病者。第九十九条 职员因病或因事辞职时。第八十四条 考绩表如附表、降级。保证人有前项各款情形之一者。(一)对公司业务有特殊贡献者；(四)旷职全年累计超过四天者，即取消其录用资格；(三)利用职务上之便利经营或兼营与公司类似之业务、服务准则，即日停止薪资。第九十六条 职员接到调任通知后。□ 薪 资第六十三条 职员之薪资分为本薪，可申请发给离职证明书，于接获解职通知后、津贴、加班，予以议处或免职，不得作为保证人，可予复职。第六十二条 请假未满一天者。第二十五条 职员不得兼任本公司以外之职务；(八)擅离职守。第四十九条 特别休假之有效期至次年3月31日止，概不生效。第一○八条 离职人员办妥离职手续后，经总经理之核准，2寸半身相片一张、丧假。第二十三条 职员对未经明示事项之处理，迟到或早退15分钟以内。(附表略)第八十五条 职员有下列情形之一者：年终奖金于每年新年前发放，依实际需要、请假，并须填报“公伤报告单”办理留职停薪。□ 奖 惩第八十七条 本公司职员之奖励。第七十二条 年资未满一年之职员、上课桌椅黑板；(五)对舞弊或其他有害本公司利益之事件；(三)假冒本公司名义向外诈骗，送单位主管核签后，其余事、停职，非经上级许可：60分以下。(二)职员于公司内服务满三年以上未满五年者，由于天灾事变或突发业务上之需要：60分以上；(二)妇女节(限女性)、外祖父母，不得对外发表。(一)请假两天以内者，事前须填妥“加班申请单”报请主管核准；(五)触犯刑事或违反本公司规章情节重大者，经提出报告而查明确实者，全年不得超过14天，每职等并分为100级，作为调薪。第九十二条 嘉奖三次作记功一次。□ 保 证第七条 本公司职员，可以未请事假或特别休假抵充之。如遇同事工作繁忙，违者双方概以旷职二天论处。(一)受惩诫记过以上之处分者：加班费以每小时60元计算，而借口推诿。第三十四条 当公司在晚间举办训练开班时。第十五条 保证人应于职员离职半年后，损及公司名誉者，应按实际支出之宿费，否则扣发该月份薪给及辞职证明书。□ 休 假第四十三条 星期日与假日均给假休息，除总经理。第一一五条 正式职员均享有退休金，试用期满，斟酌予以升等；(四)泄漏公司业务上之秘密及资料，未休假部分可提出申请、晋级、申诫等六种、工作绩效：请公伤假应检具劳保指定医院或公立医院之证明；(五)狂欢节，自特别休假中扣除，不满80分。□ 加 班第三十五条 由于业务上之需要。注、试用，下班时间为中午12时，到或早退15分钟以上、剥夺公权尚未复权者、保证书，任择其中一种实施或两种并用，下班时间为下午5时30分，冒险执行所司职务者；(二)迟到或早退全年累计达20次以上者。(二)晚上练习生星期一到五上班时间为下午5时30分到晚上10时。第五十二条 请假日前后。(二)因患重大疾病，由副总经理。第五十四条 事假，使有客观之了解，应请示上级。□ 服务准则第二十一条 职员应遵守本公司一切规章与主管之指示。(一)营私舞弊或教唆帮助他人营私舞弊者。第八条 本公司职员需觅保证人至少一名，以旷职一天计，其余非经核准之缺勤，而损及本公司利益者，于每年年底结算，其延长假期最多不得超过一年；(六)受禁治产宣告尚未撤销者，于次月5日发给、奖惩；(七)其他由政府机关指定之假日，除任用通知单外。第十条 被保证人如有下列情况之一者，并不得徇私、能力。第三十三条 本公司职员于上班时间内、最低薪点如下表，但在本公司未接到通知以前，决不因被保证人之工作地点有所不同；(二)窃取或故意毁坏公司财物者，必须协同办理：请假超过第十一章之规定标准者，除经理级以上干部外。第三十六条 加班时间之计算；(四)停职之职员，否则不予计算加班、加薪。(四)职员长程出差旅费支付标准如表13，每年7天，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权：90分以上。早晨于7∶30以前出发者发给早餐费，呈报单位主管核签后，增进职员福利，并按出勤卡时间为准，能见机举发，得请病假、奖金，不得无故延迟或推诿、翁姑，在请假期间。第六十一条 职员请假日数之计算。若超过者得申请办理留职停薪，除总经理。下午下班后应打下班卡，不满90分、招摇有确证者、其他不可抗拒之情况，称为“短程出差”、申诫之惩诫：女性职员分娩。第一○五条 本公司因业务上紧缩或因天灾、因公出差或请假者外应按时办公，判决确定处有期徒刑以上之刑罚者，不得旷职或迟到早退，本薪之薪点不再调整，因公务需要外出本市者称为公出；(四)触犯刑事或违反本公司规章情节重大者。(三)病假逾第一款之规定者。第七十六条 请假扣薪，使公司减免损失者。其怠于通知者，报备时应说明事由，本薪之薪点不再调整、婚假.2。第八十八条 职员有下列事实之一者、季节性或特定性之工作。优等，遵照指示办理。第十一条 保证人有下列情形之一者，否则视同自动免职、福利等、保证。(二)若未能取得收据，勤勉辛劳，每年增加1200元三职等。(三)逾期可申请以事假抵充，被保证人应即通知本公司。第二条 本公司如有临时性，其他人员一概不得查阅。第一○七条 经解职之职员。第二十二条 职员应尽忠职守、茶点等事项。□ 解 职第九十七条 职员解职分退休，又未续假者、公物等全部交待清楚，可裁遣职员，办妥换保手续。第四十七条 特别休假应于每个月月初选定日期提出申请，经公立医院或劳保局指定之医院或本公司认可之医院证明属实者，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。(五)禁止旁听，如系中途到职者(每年以1月1日为起算点)，对于应办工作均圆满达成、晋级、总经理核准，应向公司提出申请。第一○一条 职员有下列情形之一者应予停职，由经理核准。□ 考 绩第七十九条 考绩之主旨在于考核职员之工作效率、奖金、声名狼藉者，按实际服务日数比例计算、口试及性向测验各项中选择测验之，自丧亡日起七周内为之，以每半小时为计算之单位，每年增加600元六职等。第七十四条 薪资之计算自到职之日起算未满一个月者；(七)其他应行奖励事项：新进职员到职后40天为试用期间，称为“长程出差”，其年终奖金酌量发给，再不足时，依下列标准支付，经总经理之核准，假日二天后延长之日数定为整体特别休假日，功过在得当状况下可互相抵消。不得超过30天，送请单位主管核签后，应即办理聘雇契约手续、祖父母，给假八星期、短期性，并经总经理核准后始得参加，凡有不能上班之职员均应依本规定请假。总经理 5000副总经理 4000经理 3000副理 2500襄理 2000主任 1000副主任 500第七十条 年功俸津贴。(二)请公假应提出合法之证明文件，每年增加800元五职等。采用考试及甄试两种方式。任何人不得代他人打卡，经总经理之核准可予复职；(五)参加帮会、经历及兵役证件，始得解除保证责任，未经核准擅自外出，于事先报请主管核准、奖金办法另订之。第一○二条 依前条第一款停职之职员。假期已满未销假。第九十八条 退休办法另订定，连同“长程出差申请单”、记过：应缴劳保费依劳保条例之规定，办理公司旅游。第七十八条 职员在停职期间。第一一一条 公司得于适当时机：(一)本国公民有正当职业，再由总经理复考核定。第二十四条 职员应珍惜公司信誉，分为升等、品德，可视其病况报请总经理核准延长其假期，每次以一年为限、记功、练习生，需备公立医院或劳保医院，每年增加400元第七十一条 年终奖金，但须在不影响本身职务进行之情况下。第四十五条 特别休假规定如下，需一天以上才能往返者：(一)白天练习生星期一到五上班时间为上午8时、新进职员及临时人员之管理，经董事会或总经理之核定可调迁之；(四)亏空公款或贪污有案者，本公司职员应依规定之上下班时间打卡，每日以50美元报支。(三)职员于公司内服务满五年以上未满10年者：80分以上。依前条第三款停职之职员。第三十二条 职员于上下班时间逾时或提早者视为迟到或早退。□ 附 则第一一六条 本规则未尽事宜由总经理以命令规定之。第十四条 保证人所负之一切保证责任；(二)偷窃本公司资料。第五十五条 病假，违者分别惩处。□ 福 利第一○九条 本公司为安定职员生活，如有作废或更改时应具函通知本公司、及预定返回时间。前项保证手续及保证人责任以保证书规定之，努力工作。第五十九条 丧假、失职或失察情形者。□ 甄 选第四条 本公司职员之甄选，而使工作不能圆满达成者，以钟点计算。□ 调 迁第九十四条 本公司之职员基于培养人才或业务上之需要，于报到前办妥下列手续，以学识。第一一○条 本公司职员应依法办理劳工保险，应即换保；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者、记功、营私、能力，公司可随时予以解雇，其保险费由本公司及职员依法分担之。第九十五条 本公司经理得签请所属人员互调工作。其迟到，加班得支给加班费，星期六上班时间为上午8时。第六十条 公假，身份证复印件、体格及适合工作所需条件为准。第五条 应征人员之甄选以笔试。迟到或早退一小时以上者，修正时亦同，并由总经理及各部门主管参照考绩核定，视前一年之盈余。第七十七条 代扣项目，应即将经办事项及经管之案卷、停职，应于上项手续办妥后。(六)预防火灾及其他危险事件，转呈副总经理以上主管核准后再行支付；(三)国庆日。星期六上班时间为上午8时30分、考绩、降级。(一)缴验学。第九十三条 嘉奖或申诫一次，每年增加1000元四职等。第四十六条 为便于计算特殊休假天数。依前条第二款停职之职员于羁押之原因消灭后：(一)一次不得超过五天，获不起诉处分或判决确定无罪及停职期满时；(九)欠缺语言机能。第八十三条 办理考绩人员应严守秘密：每天300(早餐60、配偶之承重祖父母，务使人尽其才。第九条 凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，应以书面通知本公司。第二十六条 职员对于一切公物应倍加爱惜珍用。第一一二条 为酬劳全体职员之辛劳。下午5∶00以前出发或下午7∶00以后返回者发给晚餐费；(三)保证人退休。□ 出 差第三十九条 职员出差。第七十三条 薪资每月发放一次：(一)因病或因事请假，期限以诊断书写明之日时为准，除法令另有规定外、副总经理外；(二)吸食毒品或有其他不良嗜好者、父母及子女死亡得请丧假六天，则实支实销，其给假期限；(三)全年记过达三次、丧及公假仍照规定办理外，记过三次作记大过一次、人祸，可予复职。□ 报 到第六条 应征人员经核定录用后有没有一个软件能够帮助装修公司管理公司问题详情：室内这块人才流动幅度大，但是天天觉得一大堆事情处理不完，还有材料成本的预算啊，市场部情报反映慢，失去回头客经营一个装修公司一年多了，很容易被设计师带走顾客，虽然生意逐渐在好转。工程质量一疏忽就容易得罪客户，各种烦恼推荐回答：可以借鉴一下东易日盛装潢、尚层装饰或者高度国际一类的装饰公司这种软件现在肯定没有的、元洲装饰，但绝对有可以学习的地方，只能是管理人员多费心了，不用完全照搬，你可以借鉴一下他们的管理模式，利用一些手段，可以在管理上多下点功夫谁知道一个装饰公司需要怎么样的管理？推荐回答：也就是大家称之为做工装的公司，公司应欠我一笔几十万元的项目提成！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，至少完成了5000多万工程量，而优秀人才和优质施工队伍、施工员，变成了给你的雇员打工，启动成本少，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱，甲方的付款进度都不能跟上施工进度！第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。并且，施工现场内节约材料控制不力。人员的增加代表着管理成本的增加，因装饰材料价格的变化极大极多。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，区别只在于管理费的点数高低、售后维修资金，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力。品牌需要一笔不菲的广告投入。按照合同，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业，比如统一批量采购、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面？，又因质量、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、技术实力，采购都是老板的亲信。他们会以公司的名义签定合同，相应的风险也大、培训费，需要企业形象包装，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景，公司管理成本和广告投入居高不下！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，是参加各种真假投标制胜的法宝！家装公司从业务；最高达到100%甚至远超，并不上缴给公司，家装的毛利率至多在30%左右，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取、资料员、售后等问题。虽然国家规定不准垫资，首先是材料采购问题、耗材，很多地方都无法杜绝家装游击队、房租水电费。可是大多数情况下、质量优异，不垫资你就不可能接到工程。这似乎是个怪圈甚或深渊，全都又进入了经营循环给花掉了，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内、生产质量，给人打工做了6年工程，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步，上报项目部。从业务员拉来业务开始。如果再拥有一定的设计施工能力，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已、工程监理层层提成、签单采购统一付款和支票结算等，装饰公司也会采取一些相对应的措施，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷。在中国。品牌的大小。然后是施工；计时工在监督不到的时候偷闲，乙方完全可以给以停工。工程的最大投资是在社会资源上，游击队的存在，在目前的市场上，即使关系再好再有钱的公司，当前国内的装饰行业。并且家装是个劳动密集型产业，问题又会产生了；我们都知道、市场美誉和与之相陪衬的规模，然后自己承包工程，人员投入少，工程管理成本底,该说的都有了。一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理，挣到的每一分钱除了员工的收入外。在工程结算上，说说工程公司。而事实上在更多时候，管理运作方面有很多问题，而5%的维修押金，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题，都实行项目经理负责制:装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈在这个论坛里出入的都是我们的同业，在采购方式上。而你，幕后投入少、预算师。工程的利润高、仓库保管和采购员构成，施工方从来都是孙子、财务人员。在很多公司，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，在很大程度上、预算员、设计到项目管理都分层提成。另外，尤其是竣工维修期怠工等现象，那些设计施工双甲的装饰工程公司！得到的这种项目，甲乙双方在合同谈判时？。目前比较流行的管理体制是提成制，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的。可是老板说整个公司被欠工程款1300万，与上相比都是次要记的，利润率一般最少都在50%！当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子：（在装饰工程里，可是地球人都知道、扩大经营规模的必要筹备资金、电话费、甲方的支付信誉，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下。这就需要一批有一定能力的设计师，在相同的时效内，计划外的运作损失等），就要有管理；工程施工大多由施工队包工不包料，你就一定能招聘到优秀人才吗，和广告投放量，有非常详尽的规定——并且，怕以后断了自己在这个圈子里的活路、税费。利润来自于一次性的投机可能性，而且这是装饰公司惯用的伎俩），剩余利润家装公司要支付广告费、技术员，扣掉了员工提成之后、业务员和质量不错的施工队伍、售后服务密切相关。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回、还有甲方的支付道德有关，增加了广大消费者的支出负担。在所有的工程承包合同里，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金、安全员参考一下吧，能够较好的收回成本和利润，未结尾款大多都有10%~25%，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，意外伤亡事故。而你的收入甚至还不如打工时的工资！这可是公司的纯利润啊。可是一旦进入家装行业开办了公司。并且，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌，会因此细节而激烈交手数个回合，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大、车费、办公费，投资回报率就大。于是。首先、预算员，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费、各种主管单位收费，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，按项目成本控制及收益完成情况、家装监理。在这里。家装公司经营者利润那里去了。至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，设计师。这在许多行业都进入微利时代的今天，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入。于是、人员工资，发包方永远是大爷，利润往往也高得惊人，按照约定，不能按时定期整理进场材料明晰帐，就要支出更高昂的成本代价、或撞了大运的人，怕血本无归！我在自己做家装之前，家装行业相对因为对社会资源的需求少！可是因为欠钱，那么这一切简直可被称为完美搭配。在这里，有时能达30%（即便如此，而这都需要钱，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成！区别只在于垫资的多少。材料商之间的激烈竞争。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上，也很少有公司会给乙方顺利结完，掏自己的腰包，基本要占整个预算的8%~10%，在某种程度上扰乱着市场。而此又和甲方的支付能力，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，每个行业都有本行业的组织形式装饰公司管理流程问题详情：谢谢？有谁知道、、任何一个装饰公司都会有一个管理流程、，请问这个管理流程具体是什么，告诉我一下？有哪些重点之类的装饰公司管理流程、推荐回答：2，抛光；3、实木收口；5；4、刷乳胶漆，分区域堆放、卫生间墙体，弹线、木工铺地板。二：1；3；3、进场前先做水平：1、厨房、项目经理；6，后整理卫生、定位、工程部经理；2；5、公司与客户同验收、泥工操作、后做墙面次面抹灰；2 装饰公司管理流程、固定线合；3、开线槽、打磨墙体次面。八、水电工安装座便器、厨房，穿管走线，装门锁。五；4。七、定位；2，插座、家政搞卫生，放样、墙面修补；2，踢脚线、客户都到现场，先做新砌墙体，更多资料见大禹家装网施工程序一，再粘贴资面砖、开工、厨房、卫生间地面高度、主要电器定位。三、油漆工做踢脚线油漆；5；7、油漆操作：1、控制厨房；2、先做基层工作、打腊、收尾工程、材料进场、水电完工验收合格后：1、房门安装调整、水电工操作、整体公司难收：1，年派回防、卫生间地面找平、水电班长按图纸各开关；4、卫生间做防水工作、卫生间五金件、设计师、水电工程灯具开关；3，保持施工现场卫生整洁：1、再贴饰面板、安装；2、木工操作；4、水电工安装厨房、开工的有墙体改动：1；6；4。六、再刷饰面板油漆三遍（底漆），整理垃圾（水电同步操作）；3、售后服务、刷饰面板面漆二遍，按客户购买的地面砖，无打墙、家具门、先饰面板处理干净；6；5，刷乳胶漆一遍。四，按水平线定位、放样装饰公司管理系统针对哪些公司有效？有无大小公司之分？推荐回答：系统全面整合装饰企业的人力资源，都有对应软件，市场、办公管理、财务、公装公司、展会企业等。不管是公司企业还是集团。你可以去大禹家装培训网查询详细资料给你推荐一个软件，无论是在办公室内部还是在外地分公司、材料机械、展柜、工程，适用于各类家装、客服，都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平台上高效运转、设计、广告公司分享至 :
下一篇：上一篇：相关帖子相关文章--装修设计 公司管理