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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了
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营口财政会计网：综述-德勤论ERP移植中国为什么南桔北枳
小编导读：
& & & & 高顿网校友情提示，*7营口财政会计网上公布相关会计实务综述-德勤论ERP移植中国为什么南桔北枳等内容总结如下：
　　作为一种相对成熟的管理工具，ERP（企业资源计划）在中国实施的成功率不到20%，而在国外达到80%以上。德勤会计师事务所在传统咨询业务被剥离之后，正在寻求发展新的咨询业务。
　　&作为一种相对成熟的管理工具，通过实施ERP可以提升企业的综合竞争能力，但ERP在中国的统计结果表明，它的成功率还不到20%；在国外，这个数字达到80%以上。&德勤会计师事务所企业风险管理服务香港和北京分所合伙人顾向圣对《财经时报》说。
　　这番话是10月18日在北京举行的&企业经营发展战略与企业管理信息化高峰论坛&上说的。
　　ERP是&Enterprise Resource Planning&的英文缩写，意为&企业资源计划&。作为一种国际上比较成熟的管理工具，ERP 10年前在设计上已经趋于完美，进入中国并为中国企业采用则还是近几年的事情。目前，中国企业在ERP的应用上成功率很低，致使有些企业对其效能产生怀疑。但德勤方面的专家认为，这个结果与所实施的风险控制有关。
　　自&安然事件&爆发之后，世界上的四大会计师事务所纷纷剥离传统的咨询业务，同时也在培育新的咨询业务。此次德勤会计师事务所、博敦咨询（原德勤咨询）、甲骨文、Sun、用友公司共同在北京展开商讨，潜下之意是培育和拓展国际会计师事务所新的咨询业务。
　　问诊中国ERP
　　&简单来说，ERP是管理层的工具。它可以将企业的资金流、信息流和物流集中起来进行处理，从而更快地为管理层提供有效的决策信息。&顾向圣解释道。
　　&打个最简单的比方，某人驾驶一辆奥迪车，觉得速度太慢，或许他会怪奥迪的性能不好-事实上情况都是这样吗？&顾向圣说。中国许多企业在决定购买ERP时，没有考虑这一工具是否适用于本企业的实际情况，也没有考虑到企业管理归根到底是人的问题，而不是先进技术的问题。
　　顾向圣分析说，目前很多已经使用ERP的中国企业，其内部控制流于形式，弱化了财务人员的分析能力，这也使得管理不能达到应有的水平。&ERP 系统正在慢慢地改变企业会计人员的职能。以前会计人员是一种记账（Bookkeeping）工具，现在更多地进行会计（Accounting）处理、财务分析和财务管理，从单纯地记录业务活动到参与一部分决策行为。而加强一个企业会计部门的决策功能是很必要的。&顾说。
　　不过，美国国会于7月底通过并由总统布什签署的《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》（以下简称&法案&），迫使&四大&会计师事务所必须将审计业务和咨询业务分开，而顾向圣的名片上则明白地写着&德勤会计师事务所&，而非&博敦咨询&。
　　一位不愿意透露姓名的业内人士分析说：&法案对会计师事务所的纯咨询（Consulting）业务影响很大。目前德勤会计师事务所保留的是风险管理（Risk Consulting）业务，这两种服务的含义不太一样。而所谓&ERP实施风险的控制&，就属于风险管理的范畴-对企业进行风险管理服务并非属于必须要剥离的咨询业务。&
　　再谈传统咨询业务分离
　　据了解，美国的&法案&出台后，关于审计与咨询业务要不要分拆的长时间的争论已经告一段落，但并不是每家会计师事务所都认可&法案&的正确性和可行性。德勤会计师事务所一向重视咨询业务的发展壮大，在咨询方面也走在其他会计师事务所的前列，对法案的这一强制性规定一直持保留意见。因此，在非美国地区，德勤会计师事务所仍保留了一部分咨询业务。
　　一位不愿意透露姓名的业内人士分析说：&&安然&只是一个个别的例子。因为每家会计师事务所都有不同的发展方向，拥有的人才也不尽相同，从立法的角度硬性规定，将咨询与审计分开，也不一定是好事。&
　　据悉，&法案&出台后，德勤会计师事务所曾牵头与毕马威会计师事务所一起进行&抗议&，但最终没有结果。德勤随即成为&四大&中最后一个分拆审计和咨询业务的会计师事务所。尽管如此，顾向圣承认：&最终德勤的咨询业务被分拆出去并改名为&博敦&，是为了不想让德勤会计师事务所遭到&独立性不强& 的质疑。&
　　而德勤首席执行官科普兰曾经对于此事发表看法：&我们做出分拆的决定并不容易。至少对德勤来说，我相信&咨询对审计独立性的影响&只是观点之一，而不是实质性的问题。然而现今客户有可能因为允许会计师事务所提供多方面的服务而受到市场的批评。我们不希望这种情形发生。&
　　增强咨询服务已经成为会计行业的一个趋势，审计业务由于法律、法规制度不断完善，审计风险随之加大，这也成为会计行业不可回避的问题。对此顾向圣说：&并不是因为审计业务风险加大，咨询业务才有更大的发展空间。每个行业都有风险，尽管发生了安然这一个别事件，但并不能把所有的从业人员吓跑。做咨询还是审计是会计人员个人的发展方向，是由每个从业人员自由选择的。作为会计师事务所，应该*5限度发挥各种人才的潜能。有人更喜欢做咨询工作，有人则喜欢从事审计，这跟审计风险加大没有必然的联系。&
　　中国太缺会计业通才
　　据介绍，在美国、欧洲一些国家，也有一些规模较小的会计师事务所日子过得不错，而最终&四大&得以脱颖而出，原因是具有不同的专业经验。&小事务所或许能在某一个行业获有优势，但德勤能做到全球化的知识共享，并进而达到本地化发展，这就是咨询的优势所在。&
　　顾在电子商务和网络安全领域拥有超过11年的丰富经验，在美国和加拿大被公认为是互联网安全咨询服务方面的专家。2002年，他被中国人民银行聘请为&网上银行发展与监管工作组&专家。4年前，他离开美国，回到香港，目标是开拓香港和中国内地的风险管理业务。
　　&目前中国企业刚刚开始启动咨询服务，德勤非常看好中国这一市场。&顾向圣强调说，德勤并不是一窝蜂地进入中国，早在20世纪80年代中期就开始投资，而且已经实现了土生土长。
　　最近，中国内地市场成为&四大&竞争的主要战场。不久前，普华永道首次在北京召开全球董事会议，认为随着中国经济不断发展，5年之后，中国将成为美国、英国之后普华永道的第三大市场?而德勤一直与中国财政部、中国人民银行保持着良好的合作关系，曾协助财政部参与会计准则的修订。
　　当前中国的会计师事务所的业务主要集中在法定审计方面，咨询及其他服务业务的开拓正在起步。&中国向来不缺人才，只是以前很少培养咨询方面的人才。&顾向圣评价说，在国外，会计人员更通才一点，除了需要主修会计类课程，还得学习管理学、心理学和信息系统方面的课程，等进入某个领域后，再进行专门的培训；而中国内地的会计人员相对专才，更多的人从大学毕业后直接进入审计领域。
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四大会计师事务所管理咨询部（Deloitte&Consulting，简称DC）
发布时间：　　来源：北京财科学校　　作者：管理员　　点击数：
老惯例，先贴官方的描述：“德勤管理咨询是全球最大的管理咨询公司。在中国，我们亦是最大的咨询公司之一。我们在中国的上海、北京、香港、深圳、广州、成都、重庆和哈尔滨8个城市有约1600名专业的咨询顾问。我们共有约44000名专业人士分布在全球100多个国家/地区。著名咨询市场调研分析机构Kennedy在最新的咨询市场调研报告中将德勤咨询列为排名第一的咨询公司”。
　　好吧，这一段感觉什么都没讲，纯粹就是广告。
　　其实这里所讲的管理咨询和我们平时提到的管理咨询是一样的，只不过一些大公司如麦肯锡、波士顿咨询、贝恩等我们会称他们为管理咨询公司，而仅仅是由一个部门在起着同样的功能而已。现在对管理咨询的定义也没有那么严格了，总之干的都是咨询的事情。
　　德勤的管理咨询分为好几个不同的业务线，每个不同的业务线对应着不同的业务内容。这些业务线比如有EA（Enterprise Application）、TI（Technology Integration）、HCAS（Human Capital Advisory Service）、FM（FinancialManagement）、S&O（Strategy Operations，其实就是Monitor）等。
　　不同的line肩负着不同的职责，有着不同的工作内容。比如HCAS主要帮助企业发展并完善他们的薪酬、绩效管理、变革管理、人力管理、领导力发展、组织架构设计及人力资源转型等，总之就是企业人力资源方面的问题统统归这个部门管；再比如FM帮助企业提供财务战略规划、财务治理提升、企业绩效提升和财务管理优化等方面的咨询建议并帮助其落地执行，举个例子比如企业可能财务系统很落后，他们就会根据企业在新时期的新需求，去设计符合他们要求且高效完善的财务系统，并负责给企业进行安装运行调试，这是比较通俗的举例。
　　总之，咨询呢，就是企业有任何问题，都可以找他们去咨询了，他们会根据丰富的经验提供给企业一些建议并帮助他们真正实施和执行。
　　不知为何最近几年媒体很热衷于炒咨询和投行这两类职业，本身咨询的工作就有一些比较抽象，加之从业人员较少，因此对很多学生来讲都显得很神秘，加上媒体这么一炒作，咨询就和“高大上”划等号了。
　　咨询部门的员工总数没审计多，所以他们招的应届毕业生也很少，2014年北京德勤，咨询招的人可能连整个北京所的15%都没有，但北京普华永道的人力说他们咨询计划招总人数的15%左右，反正四大每一家的招人情况都差不多啦，都可以互相作为参考，大约每年20-30人的样子。，其实审计算是最好进的，一是因为审计工作需要的人多，二是因为近些年审计工作对应届生的吸引力越来越低了，大家都拿四大当保底，貌似现在银行连保底都算不上了？
　　以上说了咨询要比审计难进得多，其实差不多是所有部门里最难进的了。2014年北京德勤，基本上所有的应届生都是经过实习推荐上来的，所以没有在那里实习过，应届生直接进去的可能性微乎其微。相比这点，审计倒是有很多毫无实习经验的毕业生也可能进去，如果你在四大审计实习过，那么进去的可能性就更大了，所以先找一个实习的重要性再怎么讲也不为过。
　　咨询这个部门在普华永道叫做advisory，advisory下面有2个业务部门，其中一个叫consulting，是跟德勤DC一样的部门，属于管理咨询部门，另一个叫做deals，相当于德勤另一个部门FAS，这个后面会讲到。
　　企业风险管理部（Enterprise Risk Services）
　　“由于董事会与高级管理层责任日趋重大，监管环境不断变化，技术创新层出不穷，管理风险也日趋多样化。我们的企业风险管理服务专业人员能够协助客户确定、衡量和管理风险，提高通知系统和程序的可靠性。在中国大陆和香港地区，德勤企业风险管理部门拥有注册内部审计师、注册信息系统审计师、财金风险管理分析师和注册信息系统安全专家组成的团队。
　　我们在以下领域提供专业服务：企业风险管理和智力服务，风险管理服务，法律法规合规服务，内部审计，合同风险管理和合规管理，信息和控制复核，可持续发展风险管理服务，信息保护，安全管理，身份和访问管理，应用程序的完整性，灵活性，网络安全”。
　　以上是官方描述。
　　这个部门主要是对企业的信息系统进行审计，还有就是内部审计，合规管理，总之就是跟风险这一块有关的业务。ERS里面也会根据不同的业务再细分出来一些不同的业务线，但大体上都是围绕着上述业务开展业务的。
因为这个部门招的人也很少，估计北京所每年也就几十个。对这个部门不是很了解，但我觉得应届生直接进去的难度不高，我觉得和审计差不多，或者高一点点，真的一点点而已。那里偏好一些背景是工科的学生，因为他们很多业务是针对企业的信息系统风险嘛，而且我实习时接触的ERS的同事，很多都是工科背景出身，以上两点可以判断出他们可能会偏好IT背景的学生，但话要讲完全，也不全是IT背景的学生，所以感兴趣还是可以投的。这个部门在普华永道叫做RA，可以关注一下。
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