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企业绩效与制度选择：产权结构和公司治理的视角
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')北京城建集团有限责任公司
北京城建集团是以工程总承包、房地产开发、设计咨询、经营生产和资本运作相结合的大型综合性建筑企业集团，具有房屋建筑工程、公路工程施工总承包特级资质和市政公用工程、机电安装、地基与基础、钢结构、公路路面、城市轨道交通工程等一批专业总承包一级资质。以工业与民用建筑、市政工程、地铁、高速公路、深基础工程、机场港口、长输管线等工程设计、施工、房地产开发和资本经营为主业，并从事工业生产、物业经营、饭店管理、外经外贸等多种业务。
-&收起最新报道
公司名称：北京城建集团有限责任公司董事长：徐贱云成立时间：1983年公司类型：有限责任公司总部地址：北京市
北京城建集团是以工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团，具有房屋建筑工程、公路工程施工总承包特级资质和市政公用工程、机电安装、地基与基础、钢结构、公路路面、城市轨道交通工程等一批专业总承包一级资质。集团在工业与民用建筑、市政工程、地铁、高速公路、园林绿化、深基础、长输管线等领域的设计和施工业务遍及全国，并涉足东南亚、中东和非洲多国，房地产开发业务也从北京走向外埠、并通过与设计和施工业务的融合，形成了独特的竞争优势。集团还从事工业生产、物业经营、饭店管理、外经外贸等多种业务。集团是“中国企业500强”之一，“世界225家最大国际承包商”之一，荣获“中国最具影响力企业”、和“全国优秀施工企业”称号。&&&&&北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。
北京城建集团现有总资产701亿元，自有员工26500人，2013年营销额916亿元，经营额709亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积500万平方米以上，主要经济技术指标在北京市属建筑企业中均排名第一。集团现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。 &&
3代表性项目
北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。
董事长、党委书记：徐贱云总经理、党委副书记：陈代华党委副书记：李卫红纪委书记：姚广红副总经理：李太祥公会主席：徐荣明副总经理：樊军；李振长；郭威力；王丽萍；朱国栋；史育斌；彭成均总工程师：张晋勋财务总监：李琦总法律顾问：李胜军
5产品与服务
物业服务物业服务北京城建置业有限公司成立于日，为北京城建集团有限责任公司的全资子公司，注册资本金5000万元，现有职工60余人。公司主要营业范围为房地产开发、高档物业管理服务等，具有物业管理二级资质。目前，公司全面负责城建大厦及城建集团其他商业房地产项目的经营及物业管理工作。& 公司尊崇人才，集聚了一批经营管理和专业技术人才，还拥有经验丰富的物业管理专业人员。公司秉持“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企业精神和“重信兴利，服务社会”的企业宗旨，于2005年5月顺利通过ISO9000国际质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，并顺利通过了复审。公司遵循“创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，力求以优质的服务为租户创造安全、舒适、优美、便捷的办公环境，并使物业得到保值、增值。重视企业文化建设，在业内率先提出并开展了创建“大厦文化”活动，按照“以人为本、以客为尊、资源共享、文明共建”的原则，通过丰富多彩的系列行动拉近了与客户的关系，使彼此在和谐的环境中相互理解、宽容和尊重，共谋发展，共享和谐，有效地促进了大厦经营管理工作的开展。 装饰服务装饰服务华侨公寓绿化工程；立交桥绿化工程；奥运村北部地区临时设施一标段绿化工程；人民银行绿化工程；四元桥绿化工程；中国电力绿化工程；国家大剧院工程；首都机场高速路绿化改造工程；国贸绿化工程；远洋大厦绿化工程；东方广场绿化工程；广电部绿化工程；沈阳世博会北京园奥运自行车赛道沿线绿化；世纪坛绿化工程；奥林匹克公园南区绿化；唐海国际专家服务中心景观绿化工程；北大科技园创新中心--庭院绿化工程；双秀公园绿化改造工程；妙峰书苑园林景观改造工程；武警部队503工程；远洋沁山水一标段；远洋沁山水二标段；北京密云长青国际老年公寓园林绿化工程花卉服务。花卉服务&花卉服务北京市花木公司，成立于1956年，是以花卉苗木生产、经营、科研以及市政工程和苗林经常化工程设计、施工为主体的大型综合性公司。公司原隶属于北京市园林局，日，划转到北京城建集团，由事业单位转为国有企业。公司所属单位八个，分别是北京市西郊苗圃、北京市南郊花圃、北京天卉苑花卉研究所、设计所、花店、电器安装工程公司、园林喷泉喷灌公司和北京市园艺公司。公司现有职工406人，其中专业技术人员占75%。1986年以来，公司一直承担着天安门广场、长安街沿线节日花坛摆放工程，以其多姿的色彩和精湛的技艺得到了各级领导和中外游客的广泛称赞。同时公司还担负国家、北京市大型活动的室内、外环境美化设计布置工作。在花卉造景、展摆方面具有先进的技术实力和丰富的施工经验。2008年，公司圆满完成了北京奥运期间天安门广场、长安街、奥林匹克中心区、T2、T3号航站楼、机场路延线等重点市属项目的花卉布置任务，得到了党和国家领导人、市领导等各级领导的高度评价。　　公司所属大型生产花圃及花卉科研单位，具有年生产花卉、苗木400万盆（株）的能力。公司具有城市园林绿化一级资质，具备极强的绿化工程设计及施工能力，1995年以来完成多项绿化工程，面积100万平方米以上，造价逾亿元，设计水平及施工质量均得到业主单位的一致认可。多项工程荣获首都绿化美化优质（精品）工程奖。 宾馆服务宾馆服务北苑宾馆地处亚运村正北方向，仅四公里路程；紧邻道路畅通的北五环公路，位于亚奥黄金地带；距首都机场20分钟车程；周边的公交网络、轻轨13号线以及地铁5号线能为宾客提供良好的交通环境。您可以从北四环沿北苑路直接往北，也可以沿着畅通的五环路从北苑出口向北行驶至北苑宾馆，还可以通过以下交通方式到达北苑宾馆。&&
产权结构调整产权结构调整要与产业结构调整相适应，大力推进二级公司股权多元化，对现有控股子公司要分层次、分步骤地进行调整，形成控股（包括相对控股）、参股等多层次的产权结构。 企业组织结构调整企业组织结构调整要与产业结构和产权结构调整相适应，在集团公司之下逐步形成若干产业集团，集团由纵向一体化向扁平化组织过渡。一、建立现代企业制度，转换经营机制，加强内部控制，规范和完善法人治理结构（一）规范和完善集团公司及二级公司法人治理结构　1、集团公司及各二级公司要着重强化董事会的决策、监控能力，设立发展战略、投资决策、提名、薪酬、审计委员会等辅助机构；2、改善董事会成员构成，适当增加外部独立董事； 3、强化监事会的监督作用，监事会成员构成由以内部监事为主转变为以外部监事为主、以兼职监事为主转变为以专职监事为主。二级公司的监事要从同级管理转变为集团公司委派和直接管理。 （二）规范集团母子公司体制1、建立健全出资人制度，强化经营决策权、重大的人事任免权、资产处置权的落实； 2、加强和完善集团公司功能建设，主要包括：战略规划、投融资、资本运营、工程总承包、市场营销、科技开发、人力资源开发与管理、企业文化建设等； 3、落实子公司的法人财产权和经营自主权，减少和杜绝母公司对子公司行政和非企业管理方式。 （三）加强内部控制 继续完善管理体系。母公司主要管理产权代表，由产权代表向集团负责。同时，母公司主要关注子公司的发展战略、投资方向等重大决策，不干预子公司的日常生产经营，而是通过规范的管理体系进行管理。&二、树立现代市场营销新观念，实施多层次市场营销战略（一）确立市场营销战略分工，实施有序营销 研究制订包括市场研究、细分市场、选择目标市场、市场定位、竞争策略的选择等内容的市场营销分战略，确立集团公司和各子公司的市场战略分工，规范市场秩序，避免内部竞争，共享集团的市场资源，降低营销成本，维护集团形象。 （二）注重品牌营销，树立精品意识 从营销策划入手，实施品牌经营扩张战略。要突出集团整体形象，树立精品意识，利用多种媒体对集团几大品牌系列进行广泛宣传，传播城建品牌，不断提升集团的社会知名度、信誉度和美誉度。加强对成员企业品牌的使用管理，通过品牌协议明确品牌使用单位的责任和义务，并以此为基础，加强品牌的维护管理。适度进行品牌扩张，除“城建地产”外，要着力培育其他城建品牌。同时，通过适度授权使用的方式，进行品牌使用扩张，促进集团发展。 三、大资本运营力度，为集团发展提供保障（一）增强集团资本运营功能，为集团战略的实现储备资源 集团公司强化资本运营功能，在大力盘活存量资产、用活用好增量资产的同时，提高流动资产的比例，除储备必要的经营资金外，还要为市场机会准备可立即变现的资产，同时要创建集团新的资本运营平台。&四、增强直接融资能力，树立集团市场品牌除城建股份公司以外，再培育新的境内外上市公司，同时还要拓展新的融资渠道等。要抓住奥运项目的机遇，增强企业融资能力。融资能力是企业承揽工程的重要手段，更是承揽国际工程的重要条件。&五、实施科教兴企战略，建立创新型企业贯彻中共北京市委北京市人民政府关于增强自主创新能力建设创新型城市的意见，在坚持已有管理的基础上，通过学习和引进国内外先进的管理理念和管理方法，根据企业自身情况不断地创造出具有企业特色的管理方法，为企业成长壮大提供保证。在新的管控模式下，要进一步加强战略管理。保持在总体稳定的前提下，适时梳理战略管理的业务流程的，改进管理制度。同时，相应进行人员和结构的调整，保障组织结构、人员、业务流程、制度的匹配性。要进一步界定母子公司的权利和业务范围，强化产权代表管理，完善董事会的议事规则、产权代表的述职制度。要进一步加强以财务、资金管理为核心的风险管理。建立风险的识别、评估、应对机制,在现有的管理系统上，引进融合风险管理元素，建立适合自身的风险管理系统。对集团不同类型的企业，依据产权调整的变化，从战略、经营并行的重点管控模式向财务监控为主、经营为辅的管控模式过渡。要进一步加强集团品牌和信息管理。利用信息化手段构建集团品牌监督控制管理平台和信息发布平台。促进信息在集团各层次间合理流动，保障集团管控模式的有效运行。 六、大力调整人才结构，加大创新型人才培养力度（一）充分利用国家有关政策，通过企业改制重组和主辅分离等措施，妥善解决和、安置企业富余人员，调整集团人力资源总量和人才布局。 （二）要不断优化集团人才结构，以集团承担奥运工程及国家和北京市重点工程为载体，锻炼培养一批适合工程总承包的创新型经营管理人才和技术人才，为集团提升管理模式储备人才。七、培育独具特色的企业文化，增强企业凝聚力加强党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进人的全面发展、建设高素质的职工队伍、创建和谐企业，对于提高企业的科学管理水平、打造企业品牌和核心竞争力、增强企业的凝聚力，具有重要意义。集团在“十一五”期间企业文化建设的目标是：力争用五年时间，完善和创新适应社会主义市场经济发展要求、符合企业发展战略和企业文化建设规律、反映企业特色的企业文化体系。 &
国家科技进步三等奖 1985 液化石油气移动式焊轨技术 城建设计研究院国家科技进步三等奖 1989 LB钢结构膨胀防火涂料 城建防火材料公司国家科技进步三等奖 1993 项目法施工研究与应用 城建一公司建设部科技进步一等奖 1992 项目法施工研究与应用 城建一公司建设部科技进步二等奖 1993 地下铁道设计规范 城建设计研究院建设部科技进步三等奖 1993 GTC6高空作业平台的研制 城建钢木制品公司北京市科技进步三等奖 1984 TQ60/80超高超能塔式起重机 城建五公司北京市科技进步三等奖 1984 复位固定器治疗骨折畸形愈合及外固定器应用于膝内翻矫形 城建职工医院北京市科技进步一等奖 1987 北京市居民出行规律调查 城建设计研究院北京市科技进步三等奖 1987 股骨骨折复位和多功能微型外固定器的研制与临床应用 城建职工医院北京市科技进步三等奖 1987 快速倒链弯轨法 城建五公司北京市科技进步二等奖 1988 JC6型混凝土搅拌运输车 城建机械公司北京市科技进步三等奖 1988 大直径机械钻孔灌注桩扩孔钻头 城建机械公司城建设计研究院；水泥土在房建深基坑护坡壁中的研究与应用 城建工程研究所北京市科技进步二等奖 1989 京信大厦主楼超大平台墙柱梁整体同步滑模施工工艺 城建四公司；第十一届亚运会昌平自行车场跑道施工测量及面层施工技术 城建一公司北京市科技进步三等奖 1989 多功能抗渗仪 城建三公司；DT88轨道减振器 城建设计研究院；伸缩式安全网 城建一公司北京市科技进步一等奖 1990 首都速滑馆综合施工技术 城建二公司总公司科技处北京市科技进步二等奖 1990 国家奥林匹克体育中心田径场工程施工技术 城建三公司总公司科技处北京市科技进步三等奖 1990 变形缝大模板的研制与应用 城建五公司；地下连续墙成套施工技术 城建三公司北京市科技进步二等奖 1991 北京正负电子对撞机综合施工技术 城建二公司城建勘测院；KD1500型短螺旋钻孔机 城建工程机械厂　城建道桥公司北京市科技进步三等奖 1991 盖挖法用于热力管网穿越道路的设计与施工技术研究 城建三公司　城建设计研究院；通风空调系统无法兰连接风管 城建安装公司；盾牌制品型腻子型遇水膨胀防水橡胶 城建设计研究院；隧道刚柔渗透型防水施工技术 设计院防水公司；玻璃钢模壳及气动拆模的试验研究和施工技术 城建五公司北京市科技进步三等奖 1992 北京电视台建筑声学工程施工工艺研究 城建一公司；预应力混凝土构件拼装式台座 城建二公司　城建构件厂；&承重梁耐火试验装置 城建防火材料公司北京市科技进步二等奖 1993 地铁盖挖法施工技术研究 城建设计研究所；液化气降温压力储存方法自动限压储存工艺的研究与应用 城建设计研究院；蒸汽管道吹洗出口的控制研究与应用 城建三公司；卢沟桥牌CJJ9390GNN&气卸半挂式散装水泥罐车 城建工程机械厂；&建筑废渣综合利用 城建一公司，城建工程研究所；&翻车机房地下结构喷锚逆作法施工技术研究 地铁地基公司；GRC建筑构件试验楼 城建设计研究院北京市科技进步一等奖 1994 西客站预埋地铁车站设计与施工技术 城建三公司　城建设计研究院北京市科技进步二等奖 1994 平顶直墙超浅埋暗挖法设计与施工技术研究 城建设计研究院&城建地铁地基公司&城建二公司&城建科研所；异形平面箱形基础基底反力系数的研究 城建设计研究院北京市科技进步三等奖 1994 压注膨胀剂水泥浆加固法新工艺研究与应用 城建地铁地基公司；1996 超浅埋暗挖地下商场设计与施工 城建设计研究院　城建二公司北京市科技进步三等奖 1994 首都滑冰馆冰场施工技术 城建二公司；大流动性高强度混凝土的研制及施工技术 城建构件厂；1995 地铁区间隧道减薄试验与研究 地铁指挥部等。北京市科技进步三等奖 1996 北京地铁大北窑站连续墙十字桩盖挖逆作新技术研究 城建三公司；C80高性能混凝土的研制及应用 城建砼公司；DT46型隧道全液压模板台车 城建总公司机械厂&三公司&赫然公司；东大桥-呼家楼热力工程施工噪声综合治理技术研究 地铁地基公司建设部科技推广应用二等奖 1997 免振捣自密实混凝土 城建构件厂建设部；通风空调系统无法兰连接风管施工技术 城建安装公司；地铁与轻轨线路综合工程设计CAD&系统研究 城建设计院； 富国海底世界工程综合防水施工技术 城建一公司； 磨细矿渣高性能混凝土（含自密实混凝土）的研究与应用 城建砼公司；DN2600大直径球墨铸铁输水管线施工技术 城建三公司，城建道桥公司；深大基坑钢支撑支护体系在国贸二期工程中的应用研究 城建道桥公司，城建设计院，城建工程研究院北京市科技进步三等奖 1997 北京西客站地铁综合大厅装饰设计与施工 城建设计院，城建七、三、装饰、安装公司； 大掺量粉煤灰混凝土在建筑工程中的应用技术研究& 城建构件厂，清华大学； 新东安市场新技术应用示范工程 新东安工程项目总承包部；超浅埋多跨框架结构暗挖技术研究 城建设计院，地基公司；北京市音乐堂地下加层与整体基础托换技术 城建七公司，中国建科院北京市科技进步二等奖 1998 首都国际机场新航站楼新技术应用示范工程及高性能混凝土施工技术 机场指挥部，混凝土公司，二公司；北京地铁暗挖隧道水平冻结施工技术 三公司，北京地铁建设公司，煤科院；国际企业大厦工程施工项目管理方法的研究 二公司；王府井大厦工程逆作法施工技术 城建四公司北京市科技进步二等奖 1999 城市快速轨道交通线网规划研究 城建设计院； 地铁暗挖双跨矩形隧道设计与施工技术研究 城建设计研究院,北京市五维地下工程公司、北京市地下铁道建设公司,城建二公司；西单文化广场工程设计与施工技术 城建三公司,北京市建筑设计研究院；建筑施工柔性隔声屏障研究及示范工程 北京城建设计研究院,北京市劳动保护科研所、北京市西城区环境保护局,城建四公司北京市科技进步三等奖 1999 kf新型胶凝材料及其配制高性能混凝土的研究 城建砼公司、清华大学土木工程系； 商品混凝土搅拌站信息管理系统与混凝土生产经营管理系统及环保技术改造 中国建筑局集团五公司、北京城建亚东混凝土公司；建筑工程基坑工程技术 北京城建设计研究院,北京城建地铁地基工程公司等十三个单位； 地铁超浅埋暗挖双层平顶直墙过街通道综合施工技术 北京市市政工程总公司二处、北京城建设计研究院北京市科技进步二等奖 2000 中华世纪坛综合设计施工技术 城建五&公司、建筑科学研究院建筑设计院；伊朗德黑兰地铁一、二号线综合技术研究与应用 城&建设计研究院、北京全路通信信号研究设计院、清华同方股份有限公司、中机中电设计研究院、城建勘测设计研究院、城建安装工程公司；京都9号商住楼复合预应力砼框架倒扁梁工程技术研究 城建七公司、中国建筑科学院建筑结构研究所；新型无熟料水泥混凝土的研究与应用 城建集团混凝土分公司
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更新时间：关于集团公司产权结构调整方案的财务分析_参考网
关于集团公司产权结构调整方案的财务分析
冯婷近几年，随着经济发展，集团化企业已经成为大多数企业的发展方向，但是集团下属各分子公司的经营情况参差不齐，有的项目虽然丰富了单位整体配套设施，提升了区域投资环境，产生了很好的社会效应，但其市场培育期较长，短期内盈利能力较弱，近两三年内也难以改观，从而出现了投入大于产出、公司资产负债率不断攀升的问题。为项目开发建设提供强大资金支持的融资工作也进入了瓶颈期，不仅公司的可持续经营发展遇到较大阻力，也将溯及其投资股东的财务状况。为确保公司的可持续发展，保障股东的权益，保持良好的信用评级及公开市场的竞争力，合理的集团公司资源结构就显得尤为重要，本文主要从财务方面，分析集团业务板块、经营范围以及盈利能力，通过实例演算，提出如下产权结构调整方案，以供参考。一、集团公司组织架构集团下设项目建设公司（盈利企业，持股51%，90%的利润来源于该公司），物业公司（盈利企业），土地整理公司（盈利企业），园林公司（亏损企业），酒店公司（亏损企业，由集团公司开发建设），商业发展公司（亏损企业，每年需确认投资亏损）。二、预计净利润状况在目前集团公司构架下，预计年亏损2亿元，其中产生亏损的主要因素如下：商业发展公司：预计该公司年亏损2.5亿元，将影响集团公司投资损失增加1.23亿元（2.5亿×49%=1.23亿）；酒店公司：预计年经营亏损2，200万元；酒店资产折旧、摊销：预计全年6，000万元；三、产权机构调整思路及方案若综合考虑集团公司可持续发展及仍以集团公司为主体进行发债、贷款等融资的需要，净资产规模、现金流状况、到期偿债能力、近三年度连续盈利等财务指标显得尤为重要。经过对我板块内财务资料、数据等信息的整理和分析，集中优质资源，整合现有资产，确保核心公司财务指标及融资能力维持在较高水平。通过分析集团公司业务板块、经营范围以及盈利能力，拟将所属子公司中土地一级开发、整理、房地产开发经营、物业管理等盈利能力相对较强板块作为集团主业加以保留，将酒店、商业运营等持有资产进行剥离，使集团经营更加具有竞争优势。具体方案如下：方案一：集团公司下新设立一个全资子公司，将其现有酒店资产及酒店公司以股权投资形式装入该全资子公司；现有一个事业单位新设立一个商业运营平台公司，将集团公司名下商业发展公司的股权以及集团新设全资子公司一并转让给临潼管委会新设立的商业运营平台公司，以实现商业运营从集团公司剥离目的。方案二：提升项目建设公司级次，转让集团公司持有其股权51%中的2%给该公司另一股东后，集团公司持有其股权减至49%，不再纳入集团合并范围，仅按集团公司持有股权比例确认投资收益，以此，级次与集团公司相同。方案优缺点：方案一的优点在于集团公司保留盈利能力较强的业务，剥离目前盈利能力较弱的资产，实现开发与商业运营业务分离，使集团公司经营更具竞争力；但其操作程序较为复杂，实现的难度大、时间长。方案二操作较为简便，无需经过债权人同意，集团公司股权转让后开元公司的级次由原来的三级升级为二级公司，能够提高其发债评级级次；但可能会对集团公司的财务指标造成重大不利影响，集团公司在失去目前主要收入来源的同时，将背负巨额亏损；无论从持续经营还是融资上来看，集团公司将不再具有市场价值。四、产权机构调整建议及实施办法根据以上两种方案，在考虑集团公司持续经营发展的情况下，建议在进行决策时采纳方案一，其在公司体系结构上具有一定优势，能够实现投资开发与商业运营业务主体的分离，收入来源不会流失，财务指标能够得到较有利的优化。其实施思路及步骤如下：（一）集团公司需召开总经理办公会、股东会、董事会，决议同意集团公司以货币性或非货币性资产投资的形式新设立全资子公司。（二）非货币性资产，主要指酒店项目中：（1）已完工并办理土地使用权证和房产证的部分；（2）未完工待完工办理相关证照后的部分；（3）未开发的土地使用权；（4）与酒店出资资产相关的债权债务。（三）由集团公司报送资产投资及酒店公司划拨申请、股东会决议、董事会决议、会议纪要等资产投资和划拨分公司股权的相关文件，股东单位审批同意后报国资委审批。将酒店资产及酒店公司无偿划拨到新设全资子公司，使酒店资产和经营完整运行到新设全资子公司。（四）现有一个事业单位报送新设商业运营平台公司申请及会议决议等，获得新设公司的批复。（五）由集团公司与现有一个事业单位签订股权转让协议，以平价转让的方式，将集团公司新设全资子公司股权、商业公司股权转让给事业单位；事业单位将上述两个转让公司装入新设商业运营平台公司。（六）资源整合所涉及缴纳企业所得税、资产解押、债权债务转让等前置条件，（1）需按照《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》（财税【号）办理；（2）房屋建筑物、在建工程和土地已抵押的需解押后方可进行投资并办理房产证、土地使用权证变更登记；（3）债权债务的转让需征得债权人的同意。（七）集团公司资产整合、业务拆分后，不再持有酒店公司、商业发展公司股权，原预计的亏损和相关负债计入新设的商业运营平台公司。
2016年43期
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