采购工作表现自我评价_采购员工作总结鉴定
采购工作表现自我评价_采购员工作总结鉴定
学习啦【求职自我评价】 编辑：燕欣
　　采购是一项重要的工作，则是对自己工作表现的判定。下面是学习啦小编为大家带来采购工作表现自我评价，相信对你会有帮助的。
　　采购工作表现自我评价篇一
　　品行端正，谦虚谨慎，吃苦耐劳，综合素质较好，交际，沟通能力较强，拥有、有团队精神并能承受较大的工作压力，能力较强，求知欲强。
　　本人在韩国企业负责进出口兼国内采购工作已经一年了，兢兢业业，进口过大型设备、原料和零件等等，熟练掌握制定采购计划，管理订单等工作技能，每天工作朝八晚八，积累了很多工作和技巧。工作积极性高，为人热情，乐于助人，有很高的团对合作精神。
　　采购工作表现自我评价篇二
　　如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!应意识到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事：
　　1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.
　　2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.
　　3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.
　　5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.
　　6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量
　　7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.
　　常用物料涨价如何购买?
　　采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆。
　　1、本人具有很高的可塑性，积极、热忱，能够很快地进入工作角色当中。思想上进，能够严格要求自己，做事认真、有责任心、有耐心。要做的一定把它做好。性格方面，乐观、开朗，有毅力，能吃苦耐劳，有钻研能力，能不断地学习和上进，并能够始终保持一颗平常心，随时跟上行业的发展。适应能力强，喜欢接触新生事物，具有亲和力，遇有不懂的能够虚心请教。
　　2、从事过跟单业务和采购类职务，熟悉业务跟单之流程及采购流程
　　3、能胜任本专业类及跟单业务工作
　　采购工作表现自我评价篇三
　　首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
　　这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
　　记得我第一次去客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
　　有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
　　在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
　　让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
　　其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
　　在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。
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采购员的工作总结
第一篇:采购员的工作总结工作总结
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从 没有的经验， 通过不懈努力， 各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下： 一、主要工作与成绩 1. 担任采购部采购员已有 2 年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环 境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作 金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关 五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通 过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高 了自己的业务水平； 2. 完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生 产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度， 两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。3. 采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、 服务比三家” ，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了 公司利益。4. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商 资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档， 制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性 和可靠性。5. 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低 公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣 联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。6. 能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足 在过去的 24 个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些 不足。1. 有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌 握；
2. 应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需 继续提高； 3. 自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。三、总结 总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的 关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备 的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏 见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作 和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对 象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商 业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个 合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑 到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环 节，我们都会认真研究，商讨办法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵 活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做 好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和 采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不 断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困 难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新 招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下 跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本 优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高 效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层 的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。第一篇:采购员的工作总结采购员工作总结（很全面） 老板很注重新人的总结， 经常从一个新人的总结里看员工的发展， 所以一篇好的采购员工作 总结必不可少，下面一篇范文大家参考： 在过去的 2010 年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善, 但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到 98％ 以上的准确率、仓库 5S 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不 确定等人为因素仍然存在,导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下： 一、采购管理总结分析： 1. 采购管理内容 过去的一年,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、 部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及 5S 管理已取初步效 果,仓库管理责制基本到位,7S 管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提 高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨 部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化 2. 采购管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施） 采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进 人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采 购流程,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任. 采购管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方 式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职员学会自我管理,人人管 理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和及时反应 问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高, 解决问题不及时等 二、采购流程分析？（各流程的可行性,缺点,执行程度等） 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管理较完善,能够准确地 反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,采购询价、 报价 流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够满足销售部 门的服务需求; a. 供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门,产品 名录等途径开发供应商, 普宁、 潮汕的特性,许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关 供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从采购五要素（适时、适 地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要. 开发供应商的模式有待改进、 完善. b. 供应商*估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行 简单的*估,虽*估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部 门人员参基本上没有参与供应商的*估工作,目前只是采购部单一的印象概念; 造成*估受到 的因素主要表现在数据收集困难、 相关部门参与的程度不够、 供应商改善意识迟缓及双方对 服务、产品品质的认识程度的差异所致.因此对程序中所规定的规范化*估程序执行不起来 c. 询价、报价流程的实用性较差,各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础,且两组 人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高, 对市场原材料的价格把握不准确,也不够及时主动,加上供应商对核价的方法不原透露, 提高 核价能力速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一 步完善. d. 销售报价在一定程度上受客户限制,采购报价相对被动,财务部门无法提供相关的成
本利润给到采购部门,造成采购员无法很好的控制利润空间,可能可行的办法需要调整报价的 活动性,需要财务部门的大力支持,提供相关数据 e. 供应链的整合优化工作正在启动过程当中,困难相对较大,主要表现在： （1） 、内部员 工自身的信心不足,（2） 、业务员部门与客户的沟通不足,如存在许多的无理退货,造成采购与 供应商之间的沟通存在分歧,（3） 、部门人员参与的程度不够,平时与供应商的沟通不到位, 缺乏一定的技巧,（4） 、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式 后续工作需要各人员全部投入,将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理,以引 导供应商的方式,站在供应商的角度去说服供应商,提高供应商改善品质、增进服务的意识. f. 采购绩效考核缺乏模式货,对考核的关键点不清晰,没有合理的考核制度,考核标准不 明确等, 采购绩效考核有待完善,应建立一套确实可行的考核制度,以此激励先进,鞭策落后. （仓库绩效考核也类似） g. 样品提供不够及时,过去的一年,提供样品没有自发自动,都是等到了季度时才根据业 务方面的需要才去向供应商寻找; 但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材料的单价, 原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用. 三、采购流程分析？（各流程的可行性,缺点,执行程度等） a. . 仓库收、管、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品 的检验要求明细化,并系统成文件,方便培训使用.并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作. . 仓库管理制度欠佳,没有良好的奖惩制度,这不利于发挥管理的执行力,绩效考核基本上算为 盲点,盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来一定的难度. c. 7S 管理成效不足,员工的认识有待加强引导,目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起 色,且有反复易常,不稳定,不够持续的现象. d. 仓库收货流程中的抽检做不到位,如： 以重量类计价的回公司后没有进行过称,钮扣类 也没有过称,包装广告袋类只是抽检极少部分,抽检没有一个确定的标准,只对有品质问题的 产品才填写品质检验单,相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任; e. 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间,对产品存放品质没有定期进行品质抽检, 摆放存在不合理的地方,摆放杂乱时有发生等 f. 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标 准,有的甚至几种规格产品混在一起,造成客户投诉,但目前仍然需要改善,完善发货包装要求 四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？ 采购部岗位职责比较明细,采购员、物流员和仓库的分工较明确,具体工作都能够具体责 任到人,目前采购部的工作形成互补,即调配协作功能较强,不会形成若某职员休假造成无人 顶替的局面. 采购人才储备到位、齐全,但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员,以带动 整个部门的进步.部门人员的发展潜力较大,可塑性强 本部门与各部门的沟通上主动性尚可,但因外围因素,持续的状态不佳,需要不断的为各 职员沟通、打气 采购部人员请假较不规范,许多情况下是突发性的请假,这造成工作交接不到位或没有交 接,造成许多在报价,货期的反馈上存在一定的迟缓,因请假制度应该改善. 仓库人才结构不容乐观,个别员工心态不够务实,对待问题的认识程度不高,对工作职责 理解不清楚,工作不够细心.导致原员工缺乏就业压力,大男人主义过强,对自身的职业道路缺 少规化等,由此导致执行力大打折扣,因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。采购部、仓库：XXX第一篇:采购员的工作总结采购员工作总结
工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么, 做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理. 学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己 了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结： 对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己 以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、 完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结. 做好供应商的管理： 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我 们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力. 要持续对订单的跟踪： 工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定 没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供 货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作. 问题处理：反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提 供,并能与供应商做个合适的谈判结论. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统 筹能力、 有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的 采购员. 采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点. 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等. 2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热 情大度. 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应 对方的谈话. 4、 要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对 方你购的价格及你虚拟报给对方的价格. 5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等. 常用物料降价如何采购？ 如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你 接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！ 识到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事： 1、 证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟 通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应. 2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价 表示出货的商人. 3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、 证实 物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低 的价格. 5、 如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间 你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责. 采购应该有觉察物料降中见涨的征兆. 6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.buyer..cn 7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价 力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我,别人先做了, 说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购买？ 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的 前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和 涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占 领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆： 1、 你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态. 2、 有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）.近段时间 变得在你的电话铃声中消失了. 3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下. 应意
4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏 的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购 员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作. 1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺 季就得确保此时的低成本购进. 2、 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前 生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的 兑付等问题关联有多大等到. 3、 只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策. 4、 信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的 情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的 用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是 需要分秒必争的. 5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要 灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商 不送,到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商. 6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品 迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但 是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或 者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心.一颗红心多手准备,胜多 失少. 特别的原因推辞送货,或
三：合同的签定；
为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不 够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保 护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会 给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。
四：产品的质量和收发工作：
目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部 落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标 准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资 金和材料造成很多不必要的浪费。
五： 六：公司的赢利和亏损； 七：个人的心态需要调整； 通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙忙碌 禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很快熟悉市场，以及自己要采购的 材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均 需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛山 的材料还是好采购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造 成很多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来 损失。
以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是我在 2010 年里的个人 工作总结报告。请领导批评指正。在接下来的工作中，我会做好个人工作计划， 以身作则，使工作做得更好。
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