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物资验收工作总结
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【第一篇】：物资，物资验收工作二 年 物 资 工 作 总 结某某项目部 物资部 20 年 月 日2012 年物资工作总结2012 年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备 案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急， 想工程所想，积极与相关配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕 保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化 管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供 应，积极主动做好物资供应工作，保证了工程建设的完成。现根 据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报一、在建项目情况1．工程概况：2．工程完成情况：3．原材进场情况：二、部门管理 我部门结合工程要求和自己的实际情况, 树立“以人为本， 第一”的，制定了适合自己的,完善和修正了我部门存 在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管1理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物 资管理、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。三、采购方面1．制定了物资的采购申请程序，物资采购表要求⑴计划表由各工程部制作并复核， 经过总工程师审批通过后上报 项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、 多家比价，选择性价比最优厂家。2．严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分 优劣，又注重向供方我公司质量方针，使之明确我公司各类物资 质量要求、 检验标准， 不断增强供方质量意识； 二是注重供方的选择， 在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货 方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确 质量标准和处理办法。3．面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应 对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复 杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前 提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成 本。4．做好采购记录 在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工2作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据 进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物 资的采购工作。5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表在搞好物资采购等工作的同时， 也要按时向公司上报本月的物资 采购计划报表， 各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填 写，并按时上报公司物资部。五、物资限额发领料和消耗控制1．实行定额发料计划制度 根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核， 经过总 工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采 购。2．严格按发料计划发料 仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材 料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多 发料。3．实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基 处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审 核、批准手续,仓库才予以补发材料。4．实行退库和核销制度 如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工领用的材料3有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次 领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工 生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生 产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资 材料浪费等现象发生。六、物资监督检查和考评 物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验 收时做到核对证件、按“五验” （品种、规格、质量、数量、质保期） 进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资 存放中充分利用库容和场地， 做好物资储存和搬运过程中的标识及防 护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，清点、平时做 到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确 的向公司报送各类报表。七、存在的问题 1．是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的 准确性和对市场行情的预测。2．是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市 场行情外，不能派人深入实地进行市场，可能存在个别品种市场 行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺 之处。3．是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于 短时间内公司资金状况较差， 不能同时满足公司多个短线品种同时需4要，出现了个别物资不能及时供应的情况。4．没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需 物资。“一份耕耘,一份收获。”2012 年里，我们通过部门员工团结协 作、尽责尽力,取得了一定的成绩，项目发展迅速，但是有喜也有忧， 针对以上的问题，在 2013 年工作中，我们将吸取经验与教训，我们 物资部将一如既往， 认真做好工作。在今后的工作中， 我们会以积极、 健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视 困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追 求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。某公司某项目部 物资部 20 年 月 日5
【第二篇】：物资总结2013 文档，物资验收工作总结物资工作总结及工作安排 一、 工作总结 2013 年对于物资工作而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的上半年，我部门面临的是人员新、经验少、 ，上半年所需物 资品类繁多，采购周期短，我部在公司领导及部门主任的支持与帮助 下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支， 较好的完成了公司下达的各项任务。1、 材料计划管理为保证各施工单位再施工期紧张、 材料用料大及克服运输路线长、 险、堵的困难，我部改善材料申请计划。由周计划改为旬计划，并且 每旬计划提前十天报送。由于材料计划的调整调高了物资供应计划周 期，有效的保证了物资供应。2、与各施工单位业务联系 每月按规定提前与各施工单位联系材料事宜， 以保证工程供应及 时，不耽误生产。3、质量控制管理 对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工 程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。4、材料账务管理 每月及时与对账、对各施工单位做出本月材料消耗，反应当 月实际发生的成本，做好成本控制。二、年初准备工作安排 （一）备料情况 为了不影响上半年工程施工， 年初我部根据实际情况备用了工程 所需主体部分钢材， 年初钢材库存约 2000 吨， 常用工字钢、 螺纹钢、 盘元、钢板等均有存储，在 2013 年发生芦山地震道路阻塞、二郎山 垮塌、318 国道堵路等情况下有效的保证了各施工单位的钢材物资供 应。（二）人员安排 2013 年初由于原物资材料员陈丽的突然离职，我部紧急从金康 公司电站调来一名材料员-邢晓娟，并快速投入到工作当中。处理积 压工作，以免影响材料对账、结账工作。三、严格采购过程管理我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采 购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受领导及其他部门监督。2013 年我们进一步强调采购工作透 明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还 是小型办公材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与， 做好采购物资价格的定位工作， 建立材料价格信息库和材料价格 监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，节约企业成本。形成完善 的采购物资价格监督机制。同时 2013 年我部门还将具体把以下几方面予以发展1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）制定采购预算与估计成本。制定采购预算是对整体工程资金的一种理性的规划。它不但 可以对采购资金进行合理的配置和分发， 同时还可以建立各项资 金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控 制采购成本的目的。3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨， 依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用 社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时 间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。4） 建立重要货物供应商信息的数据库， 提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供应商的产 品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。四、仓储管理 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时 应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管 员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管 保养打好基础。二、严格原材料出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成 本源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手 续，防止不合理的领用，严格按制度办事。物资出库要按物 资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。三、做到帐、物相符。建立健全仓库保管单，及时正确地反映仓库物资收、发、存 数量动态，这是加强仓储治理的基础。1、 卡的运行帐、 物资验收完毕， 应根据验收单， 将物资名称、 规格型号、验收数量金额计入物资明细帐上。2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存、保证 最低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及 时性，加强过程监控。４、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、 等工作。五、加强物资采购管理，降低采购成本。2013 年我部工作以采购集约化，采购工作信息化，降低采 购及运输成本，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货的 不雇车；能电话联系的就不去采购员；能去一名采购员的决不去两名采购员； 充分利用现代通信工具， 开展采购业务， 统一协调， 集中、定点采购，可以节约大量的采购管理成本。六、上半年采购业绩 1、2013 年伊始我部根据市场信息了解到四川省 60%的水泥厂 将被中建材收购，这对于我们水电行业来说是风险与利益并存。风险是现在四川省内最大的两家水泥生产商分别是峨胜水泥厂 与中建材水泥厂，由于厂家统一管理，水泥价格必定有所上升， 我公司的生产成不也将增加。利益是根据两家水泥龙头企业之间 的竞争关系从中取得降低价格、节约成本的目的。我部根据此次 四川省内水泥厂供应格局的变化， 充分利用俩家水泥厂之间的竞 争与矛盾，在四川省内水泥厂普遍涨价 20-40 元/吨情况下，最 终与中建材下属单位-皓宇水泥厂达成协议每吨价格在原价格不 变的情况下每吨下调 20 元。至此出色完成采购原材料节约成本 的任务。2、2013 年初我部接到公司指示办公用品也经我部采购，我知 道这是公司领导对我部工作能力的肯定与信任， 我相信在部门主 任带领下我部也将出色完成此项物资的采购工作。我部接到工作 后充分利用 “大唐网络超市” 的集约化采购优势能在 “网络超市” 采购的物品坚决不在外面采购，由于“网络超市”上面没有电脑 等电子产品出售，我部就利用侯颖在成都办公的地理优势。让她 负责电子产品的采购， 我部利用此次采购电子产品量大充分发挥集约化采购的优势， 此次所买产品比市场价格平均低 100-200 元， 为公司的办公成本节约了不小的开支。总之，在公司领导及部门主任的大力支持下，我部有信心、 有决心把物资工作做好、管好，为公司节约更高的成本，在日益 激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。七、本计划正是本着以上宗旨制定。轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下， 在部门主任 积极带领下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为工程施 工基础保障，促使物资采购计划管理工作逐步走上规范化、制度 化、 标准化的轨道。由于公司 2013 年已全面步入了施工期高潮， 我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更 高、 质量更好和服务更优” 的要求努力提高物资供给保障能力外， 力争继续节约成本、保证供应为重点将所辖各项工作稳步提升。
【第三篇】：2014物资设备管理工作总结，物资验收工作总结2014 年工作总结2014 年， 物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下， 围绕公司 下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、 工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确 保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前 我部门各项指标完成情况如下1、2014 年钢材采购：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。⑴、板材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。⑵、型材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。⑶、管材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。⑷、建材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。其中板材分析表如下：种类 容器板 高建钢 轧板 桥梁板 板 材 低合金板 开平板 储备 其他 合计 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 数量（吨） xxx xxx 金额（万元） xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 均价 （元/吨） xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 占比 31.52% 3.81% 37.25% 7.51% xxx xxx xxx2、涂料供应量：xxx 吨，金额：xxx 万元。13、三类物资材料：发生金额：xxx 万元。⑴、电料：xxx 万元 ⑵、标准件：xxx 万元 ⑶、工机具：xxx 万元。⑷、劳保：xxx 万元。⑸、探伤材料：xxx 万元。⑹、其他辅料：xxx 万元。6、设备：全年设备完好率 96% ，利用率 88% ，没有发生机械责任 事故，实现了全年人机安全生产 。机械设备日常修理配件费公司共计xxx 万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设 备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强 对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备 管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算 编制的通知》 、 《关于供应商私自供货处理方案》 、 《关于材料供应补充管 理办法》 、 《关于材料调运的告知书》 、 《仓库检查奖惩实施办法》 ，在后 期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收 台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购 工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设 备还是小型材料采购，都邀请审计、、纪委、项目、经营等相关2职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监 督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部 运行机制（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,通过落实采购 人员月度绩效评估制度,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、 利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决 策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、 左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组 成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、 集中的权力分散化,确保 物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算 及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和 预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进 行了合理的配Z，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施 行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定 的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进 行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保 证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物 资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的 控制采购支出。今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作， 并进一3步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合 格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联 动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围 绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排 与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要 积极协调存储与采购的矛盾关系 ,确保合理库存水平 ,全面核算仓储成 本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。我部门部门将 生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过 综合分析制定出采购计划和经济订购批量,实施采购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前 介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、物资管理方面所做的工作1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积 压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分 公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按 时组织物资检查及清仓查库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对 各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查， 并对项目施工现 场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备 的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不足。对物资清查中发 现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责 任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢4材库存由 2014 年初xxx 万吨。xxx 万吨，截止11 月底降低到xxx 万吨；领用库存2、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。大宗材料 入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收，做好 鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质 量、验数量的四验制度。在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结 算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌 握公司工程材料的成本。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度， 标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先 进先用。为保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类 分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。3、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。物资出库、 发放是确保生产及工程的需要， 也是企业控制成本的源泉。我部门要求按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规 章制度办事。物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目 及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交 旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足 实际生产的需要。工具类物资实行建立班组和工具卡制度，如有丢 失或损坏的由班组或个人折价赔偿。4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、 使用期长。对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少5占用，加速周转，防止损坏。周转材料应使用单位统一管理，及时做到 随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐。三、机械、电气技术管理方面所做的工作1、针对新成立的理化实验室，在人员和时间及其紧张的情况下完 成了材料试验机、进口真空光谱仪、硬度试验机、高强螺栓检测仪等的 设备的选型、采购、监造、安装调试和人员工作。2、完成了油压机、三辊卷板机的大修工作，所有机械、电气、液 压、微控系统的大修、调试均为我公司自行完成，节约资金近 20 万元。3、对利旧行车进行了改造，老式行车电机功率大，能耗高，控制 方式落后故障率高。通过改造电机和控制系统降低能耗和故障率 。根 据生产需要，在保证安全的情况下，对车间部分行车加装了遥控器，既 能在驾驶室操作、也能在地面遥控操作，降低人工成本。4、三维钻床安装以来，一直未利用起来。今年并安排了 3 次专项 培训，在分公司领导的支持下，三维钻床的使用效果很好，工人也在逐 步适应三维钻技术。5、对钢板预处理生产线机械、电气、油漆喷涂机构进行大修，保 证材料的及时供应。6、积极推广双丝双弧焊机的使用，请专业技术人员对双丝双弧焊 的使用、维护、工艺问题进行培训及生产指导。7、为公司 1400 余台套生产设备维修工作保驾护航，为各分公司维 修班组提供有力的技术支持， 解决各分公司设备维修中所遇到的重难点 技术问题，确保故障设备停机不超过 24 小时。68、完成了 82 台特种设备的安全检验及取证工作。四、生产设备管理方面所做的工作今年设备管理工作重点突出技术指导与设备检查保养培训， 根据年 初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。（一）引入设备动态管理工作机制，建立设备综合动态数据库。建立设备运行动态管理组织机构及网络，成立了公司设备管理领 导小组， 充分调动公司各级领导参加设备在线运行检查， 建立公司、 部门、分公司三个层次的推进组织，落实好各个层次体系中的主管人员 专业点检质量及作用的发挥。以公司推进组为例，公司推进设备动态管 理的基本职能：制定管理制度；定期评价三个层次人员的开展效果；分 析定性设备动态制度落实情况责任； 每月开展月度分析评比激励考核工 作。分厂负责各单位内部的设备动态点检工作执行，班组级设备动态工 作的开展由维修班长负责，重点对班组内部岗位人员的点检质量负责。设备动态运行管理工作重点及做法 1、定人检查与定期检查相结合 设备管理人员，按照公司设备动态管理制度及设备点检要求，每周 一将上周设备动态情况专项记录本交物资设备部处汇总， 每月物资设备 部牵头组织各生产单位设备管理人员， 按照设备动态管理制度要求对各 类设备的特点、性能以及机型的检查项目、内容、数量、技术标准和检 查考核办法，对公司生产中重点、关键设备进行动态检查验证评比，重 点检查各单位三级责任人的动态检查频次、 检查的系统性以及检查的质 量。对各单位在设备动态点检中存在的问题下发专题通报，确保各级责7任人的动态检查规范有效。2、检查与解决问题相结合，注重对发现问题的处理 检查的目的是为了坚决问题， 每班巡检人员对当班发现的问题进行 处理，不能处理的上报维修班负责人，维修人员每天对设备运行情况进 行检查处理， 对班组内部不能解决的问题在每天上报分厂机械员进行处 理。每月我部门召开设备检查专题会， 对各级岗位人员在设备动态检查 中发现的设备缺陷或存在的设备隐患进行分析、查找原因、研讨治理方 案并根据轻、重、缓、急，将隐患按 A、B、C 进行分类。C 类是较小缺 陷，即随时可处理和排除的隐患；B 类是较大的缺陷，由分厂统一编入 计划检修或临停检修计划，下达各工限期修复解决，对不能停机处理 的由分厂制定具体的隐患监控防范措施， 对监控运行状况及处理结果纳 入月度考核；A 类是较严重的设备缺陷，需多个部门配合或长期存在的 疑难技术问题， 由我部门组织公司技术管理人员研讨解决或协调厂家资 源进行技术指导，提高隐患治理效率。3、抓设备动态点检的质量和闭环管理 分厂每周由设备主管牵头组织， 对各工段设备动态点检的开展情况 进行检查验证，并下发检查通报，对开展到位的人员进行考核；每月物 资设备部牵头对各生产单位动态点检执行情况组织两次抽查验证， 对设 备动态管理制度落实不力的个人和部门进行考核。4、注重设备故障的分析与责任追究 严抓设备故障和事故，认真分析和查找问题发生的原因，严格落实8设备故障“一事一议”制度，检查各级人员的设备动态点检记录，查看 检查内容中是否对该设备存在隐患进行记录或检查发现后的治理情况， 对设备动态状况检查不到位、无记录而造成的设备故障停机，依照管理 规定追究设备检查人员的责任， 充分发挥各级管理人员在设备动态点检 中的作用。（二） 、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问 题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修计划性不 强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修 人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱 生产节奏等后果。对此，要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、 月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。按定检定修管理模式， 完善定检管理体系。定检定修的基础是定检， 执行是定修， 因此设备日常点巡检中搜集的基础数据其准确性对定修开 展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能 够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善 三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，准确、 全面的搜集设备运行参数。从而避免定检定修从一个极端走向另一个极 端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材成本。第四， 对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修计划， 要求分厂结合定修周期更换下线检查，避免突发故障、事故发生，打乱9生产节奏。（三） 、以人为本，加强设备的安全管理。为了贯彻公司“以人为本，安全第一”的思想，我部门对机械设备 事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。今年我部门多次组织人 员对起重设备和特种设备进行了专项检查，完成了 82 台特种设备的年 检工作，并取得《特种设备安全检验证书》 。加大其它生产设备的监督 与检查力度，对发现的问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。（四） 、盘活闲Z资产，保证设备的完好率和利用率。为提高设备的利用率，盘活闲Z设备，我采取了以下措施1、加大保养力度，及时办理闲Z设备退库和报停； 2、公司内部调拨，我部门及时更新《机械设备台帐》及《设备动 态表》 掌握公司设备分布、 使用情况， 充分利用闲Z设备进行内部调拨， 坚持能调拨使用的决不购买。各分公司互相调拨设备 100 余台套。（五） 、集中维修力量，确保关键设备不停机。目前几个公司设备维修力量薄弱，没有新的学徒补充进来。一方面 要求各分公司要重视维修人员的培养和补充。另一方面各厂维修人员之 间也协调相互帮忙。集中骨干力量，来突击关键设备的维保。五、存在的问题及
年工作思路 综合一年的工作来看，虽然取得了一些成绩，但我们仍然存在着不 足，主要是项目预算的计划性不强，订单批量普遍不大,而且货期比较 急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战， 我们采购任务中的很多是临时采购计划，往往刚解决了上一笔，下一笔10又有少量的同样材料规格，为不影响生产只有再安排人力物力重复采 购，工作量较大。明年的工作中还需要重点与项目部加强协调进一步规 范采购程序，不断提高效率，降低成本，避免重复采购。三类物资及一些周转性物资管理有待加强， 对多余的物资进行回收 管理，对重复提交周转材料预算的单位进行核查，避免浪费。明年我们 将进一步细化主材以外的其他材料的管理工作， 比如常用劳保等用品进 行大批量统一招标采购节省分批采购时间的同时也降低了采购成本。今年是公司实行电子商务平台的第一年，出现了注册供应商较少、 招标时间较长、很多所需物料规格材质都没有等问题，明年我们将加强 电子商务采购平台的利用，争取所有主材、油漆等材料都采取公开招标 的流程，加大力度与集团公司共享采购资源，不断开发新的供应商及合 作模式。明年我们也将继续严格成本控制管理， 摸索新的方法控制设备维修 耗材。在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修 人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，对 其进行可行性改造，以节约成本。不断学习设备管理的新方法，探索新 路子对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少 重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点 装备的维护保养。继续推进标准化车间管理，调动全体设备管理、技术、维修和操作 人员的积极性，逐步推广全员参与设备管理。展望未来，在新的一年里，物资设备部全体员工将致力于改进物资11设备管理工作中的相关问题，努力学习业务理论知识，不断提高自身的 业务素素质和管理水平；进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完 成工作的标准，使本部门的工作再上一个新的台阶，为公司的未来发展 贡献力量！物资设备部 2
【第四篇】：物资部工作总结，物资验收工作总结12 年已经过去，来到三星项目部也有快 1 年了，回顾这期间 的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着 新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新 局面。2013 年， 在 更好地完成工作， 扬长避短 。现对工作总结如下：一、 主要工作的完成情况1. 依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定 与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标， 最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的 进场做了铺垫。2. 严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时 验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监 理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。3. 按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营 部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账， 并及时上报财务部门审核挂账。4. 及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表序号 1 2 3 4 5 6 物资名称 钢筋 混凝土 水泥 砂石料 混凝土加气块 水泥砖 单位 吨 M? 吨 吨 M? 块 数量 904 5 581 159650 备注以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为 2013 年 3 月之前的量。三、 工作中存在的问题1. 物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的性特 别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一 步工作都在有计划的前提下开展 ，没有计划的工作就像无头 苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一， 难免会造成成本 的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造 价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物 资的价格、性能等信息。3. 自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的 问题。4. 项目各部门缺乏沟通， 缺乏超前意识， 导致有时候工作很被动。四、 今后工作努力的方向1. 加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严 格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项 目员工的心中。2. 将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从 点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一 项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3. 加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在 多半都是周转料由分包队伍负责供应， “羊毛出在羊身上” 但是 ， 就自己呆过的公建项目而言， 从工程开始就没对周转料这一块 管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质 量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索 赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数 钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4. 善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工 作完成后要总结在这一项工作里的得与失， 在继续下一项工作 时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力； 面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接 受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项 工作会做得更好，更加出色。三星物资部：闫涛 2013 年 3 月 12 日
【第五篇】：物资部，物资验收工作总结工作总结2013 年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下， 认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳 步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将 我部门 2013 年工作情况及 2014 年工作计划汇报如下一、2013 年工作完成情况 2013 年截止至 10 月 25 日， 完成物资入库金额总计 2188.98 万元， 其中主材入库
吨，金额为 1168.24 万元，辅材入库金额为 1020.74 万元，其中劳保用品 34.01 万元，气体 223.37 万元，焊材材 料 191.95 万元， 油漆 271.29 万元， 其他五金、 零星材料 312.10 万元， 预估需入库 100 万元；完成物资出库金额总计 2168.92 万元， 其中主材出库金额 1188.89 万元，辅材出库金额 980.03 万元。二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公 开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、 原料厂、越南河静钢厂等工程的主、 辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和 报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原 则（比质、比 价、比运输、及售后服务） ，做到了物美价廉，择优采 购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款 的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每 月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的 具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证（材质证明 书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程 查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年 终累计。三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了
吨钢 材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备 120 台/套的， 安装调试及建账登记管理， 为公司一线的生产提供了有 力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单） ，分别填写 了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便 于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保 用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐， 为公司精细化管理 及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规 格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告， 及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理， 同时要填写物资报废 审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场， 及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完 成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。四、 物资使用数据分析 从去年起我部门严格按照 2012 年初暂定的物资材料限额物资材 料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表 一所示表一
年 1-6 月份辅材成本分析年度
下降 电费（元/吨） 85.55 77.91 8.93% 气体（元/吨） 115.38 103.22 10.54% 焊材（元/吨） 94.86 63.48 33.08% 维修（元/吨） 12 23 -91.67%从表一
年 1-6 月份数据显示，今年辅材消耗较之去 年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降 33.08%。这与 我们严格实施辅材定额考核办法分不开， 要求车间按产量消耗标准定 额领取焊材， 超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进 行限制辅材消耗数量。另外， 今年年初开始在全公司范围内搞文明施工， 遏制铺张浪费， 并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产 消耗性成本的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈 现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好 越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定 的联系。表二
年 1-9 月份辅材成本分析年度
下降 电费（元/吨） 88.56 100.51 -13.49 气体（元/吨） 116.78 128.35 -9.91 焊材（元/吨） 102.32 73.12 28.54 维修（元/吨） 12 23 -91.67%表三产 年 月 量 份 份 年 1-9 月份产量表及趋势图二 月 份 三 月 份5.14一 月 份四 月 份3.25五 月 份885.717 2020.08六 月 份2.15七 月 份.168八 月 份.12九 月 份2.89 2600.28由表二、表三以及趋势图可以看出，从 7 月份开始，全公司开始 正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程， 经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是 2013 年 1-9 月份 辅材消耗上涨的主要原因。表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈 上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大 的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经 验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正 常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。五、2014 年工作计划 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实 际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使 公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露 出以下几点不足需在明年的工作中改进1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是 很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点； A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。我们公司已经过了建设期和试运营期，进入了正式的生产阶段， 以成本管理为核心强调过程的成本控制。这就要求我们得对每个工程 项目都必须有预算、 有计划， 尽量做到预算、 计划的完整性和准确性。坚决杜绝无预算无计划就采购材料开工的工程项目。预算和计划必须 有编制人，审核人，审批人的签字确认，杜绝没人签字少人签字的情 况出现，强调其严肃性。B、加工任务单，材料领用单和材料计划的相符性和统一性。加工任务单应有详细的工程名称、构件编号、零件编号和下本批 零件板所需要领用的材料清单（必要的需配排版图） ；所有加工任务 单的材料之和不应大于按材料计划所采购的材料数量。这样做可以避 免领料、下料的随意性，使材料损耗在源头上就得到监管和控制，同 时也增强了材料的追溯性，达到降本增效的目的。2、在对车间辅材的管理使用过程控制不够需加强改进，形成动态 的管理，对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到位。设备的 定员定岗工作还需加强。做到每台设备由专人操作， 有专人监督维护。3、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习， 紧跟公司打造钢结构出口加工基地的发展步伐。4、对设备物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建设，加强 企业班组文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提 升，做一份贡献。5、部门人员、业务水平还需提高，希望能增加一些必要的培训。物资部 2013 年 11 月 15 日