一般拿监理项目监理,给监理公司介绍项目监理提点提多少?

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IT监理想说爱你不容易
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  第四,监理公司需提出对该项目的理解和监理流程的把握,诸如该项目关键的质量控制点、进度控制方法等内容。&  刘畅的“锦囊”一经抛出,便让监理公司犯了难:其它要求尚且容易达到,但与刘畅公司相同行业和ERP相同项目的案例却并不好找,自己绝大部分项目经验都集中在电子政务领域,企业的监理案例并不多见。&  事实的确如此,受国家政策和国有资金监管力度增强的影响,目前大部分政府领域的信息化项目都需要引入监理机制,尽管目前并没有对不引入监理的信息化项目的惩罚措施,但大多数电子政务项目都已经自觉引入,因此电子政务也成为了各家监理公司的必争之地,业务量约占整体监理业务量的80%~90%。像刘畅这样认识到信息化监理的企业并不多。&  “经验是积累出来的”想到自己刚刚开始实施信息化项目时的窘迫,刘畅对监理公司也有了些许理解:毕竟信息化监理尚处发展之中,只要口碑良好、公司人员素质过硬、监理体系完善、项目管理规范,行业经验是可以积累出来的……为了尽快选择监理公司启动ERP项目,刘畅也不得不放宽了对监理公司项目经验的要求。
    经过严格筛选,理佳监理公司有幸被刘畅选中,成功夺标常绒公司ERP项目,负责该项目的全程监理。理佳监理公司是信息产业部信息系统工程监理的第一批试点单位之一,通过了信息产业部的部级临时资质,在监理市场口碑良好,尤其是其承担的某企业的ERP项目为其在此次招标中获胜起到了决定性的作用。尽管10%的监理费用在监理工程中已属于不低的比例,但是乘以300万的整体项目投资,其合同额也不过30多万,这对于人员成本相对较高的理佳监理公司来说,有点“不饥不饱”。&  项目开始阶段进行的还算顺利,招投标、合同管理都进行得井井有条,理佳监理公司的总监孙实对各投标单位进行了严格的审查和把关,并就各种方案的优缺点为刘畅进行了逐一分析,筛选、复选、修改方案、直至最终选出项目的实施方,监理公司俨然一个经验丰富的“管家”,帮助刘畅从多达十几种方案中顺利选择了最优的方案。&  孙实本是系统集成公司项目经理出身,多年的项目实施经验和监理经验,让他深知项目的设计、实施方案对项目的重要性,失之毫厘,谬以千里,最开始的项目方案设计阶段往往是资金控制最关键的阶段,也是一般用户因刚刚接触项目而对项目最不了解的阶段,因而监理的作用在这个阶段发挥得最为明显。&  这段时间里,孙实与CIO刘畅和项目经理张震以及实施方项目经理几乎每天都要加班到深夜,对需求分析的详细推敲、二次开发方案选择、实施周期、甚至ERP服务器型号、磁盘阵列的选择等等,都进行了详细论证。功夫不负有心人,几周下来终于完成了三方都认可的详细方案。连开始一直对监理抱有抵触情绪的项目经理张震也不得不佩服:“如果没有监理,我们还真不知道要忙到什么时候?!”&  然而,随着项目逐步深入,孙实呆在该企业的时间越来越少,除了参加一些阶段性验收和必须参加的“三方”例会之外很少看到他的影子,平时都是两位监理工程师在完成日常性的各种表单和方案记录,直至到后来孙实干脆缺席三方例会,更别说提出什么有价值的建议。&  “这怎么行?前期的工作有目共睹,后期项目实施跟踪也不能放松啊。尽管实施方有自己的项目管理规范,但也需要监理进行相应的监督啊。”刘畅在一次三方例会上向孙实提出了抗议。&  孙实也没有办法,这个30万的监理项目已经投入了包括自己在内的3位监理工程师,按照六个月的工期计算,光工资消耗就要十几万,再加上保险、税收等其它的支出,留给公司的利润聊聊无几,因此为了降低单位成本、提高效益,公司不得不让每位监理工程师同时负责好几个项目,在几个项目之间徘徊难免要耽误些时间,孙实不得已道出了自己的苦衷。&&  这话原也不错,刘畅在招标监理之前就曾听说过,许多监理公司都是这样,一个团队负责多个监理项目来提高公司效益,像理佳监理公司这样还算不错。有些公司干脆在项目开始后就撤掉有经验的监理工程师,只留下一些刚刚获得监理上岗资格的应届毕业生完成会议纪要、表单记录等简单工作,项目实施完全依赖于乙方的自我约束。监理则完全成了一种形式,没有技术和专业背景,无法对甲乙双方的行为进行把关和约束,更无从谈起对项目的监管和控制,项目的成败只能听天由命。
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6月8日 16:36
2013上半年软考成绩什么时候出来啊
5月27日 17:0
马上加入【软考帮帮团】啦,考后来讨论2013年5月期货从业资格考试《期货法律法规》试题和答...
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有考程序员的同学吗?大家交流交流哦~
5月16日 8:48
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4月16日 16:0
根据《2013年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知》得知,2013年上半年软考时间...
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江西公司:电力工程公司举办监理技术培训班提升企业竞争力
来源:电力工程公司
日期:17.08.08
近日,电力工程公司贵溪分公司举办监理技术培训班,来自生产系统的39名骨干人员参加了此次培训。培训聘请了集团公司系统内专家授课。
&&此次培训目的在于丰富参培人员的监理知识,提升公司监理业务素质,努力打造一支能够适应市场要求的监理队伍。培训中,老师从电站检修文件包管理制度及其应用、检修工程监理接口技术介绍、监理机构安全工作执行情况检查项目、典型监理项目案例四个方面,深入浅出剖析业务知识,讲解典型案例,注重实际实践能力的传授,使学员能够系统把握监理业务知识和工作要点,对监理行业有更深了解。此次培训增进了业务知识,为今后开展工作奠定了扎实基础。(琚烈涛)
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