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携程、京东、阿里巴巴等互联网公司未来可能都将遭遇到一个共同的危机">携程、京东、阿里巴巴等互联网公司未来可能都将遭遇到一个共同的危机
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All Rights Reserved2028亿美元 vs 292亿美元 京东与阿里的模式之争 谁会是最后的赢家？　 　 2028亿美金，292亿美金，分别是阿里巴巴与京东的当前市值。如果说京东已经成为马云与阿里最恐惧的对手，尚难让人信服，毕竟阿里是京东将近7倍的市值。但毫无疑问的是，京东已成为阿里巴巴在中国最有力的挑战者。
　　2028亿美金，292亿美金，分别是与京东的当前市值。
　　如果说京东已经成为与阿里最恐惧的对手，尚难让人信服，毕竟阿里是京东将近7倍的市值。但毫无疑问的是，京东已成为在中国最有力的挑战者。
　　阿里模式与京东模式的优劣之争，一直是行业津津乐道的话题，与也各执一词。
　　马云眼里的京东
　　马云在多个公开场合提及京东，也证明了阿里巴巴开始极度重视京东这个竞争对手。
　　在知名互联网媒体人方兴东著作的《阿里巴巴正传》一书中，方兴东提到马云对于京东的看法。
　　“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的 60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
　　马云关于“京东将来会成为悲剧，千万不要去碰京东”的言语引起巨大风波，事后马云微博发文道歉。
　　马云说，我这个人喜欢聊天，漫无目的，海阔天空，痛快淋漓而只图“嘴爽”。这些年在很多不同场合，我说了不少的“疯话”“胡话”和“愚蠢的吹牛”，给自己也给别人带去了不少问题和麻烦。这次聊天，没想到一个朋友把聊天再次录音成文，很多话确实是我说的，但媒体却弄出一个我批评京东的标题文章，传播得很快。友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。我补充一下我对京东的另外一些思考吧：任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。适合自己的鞋子才是最好的鞋子。适合自己理想的，受客户欢迎的就是最好的！！！如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知。当然，我们这些创业者都是在每天被人挑战指责下走出来的。
　　马云虽然最后就这次事件公开道歉。但抛开故意轻视竞争对手的因素之外，也反映了他对京东模式弊端的一些真实看法。
　　相比阿里平台模式的轻资产，京东自采自销，自建庞大的仓储基地与物流配送体系显得非常笨重。随着交易量的攀升，人员规模的膨胀，企业管理容易失控。京东未来是否有能力继续驾驭如此重的业务？成为马云抨击京东的核心原因。
　　眼里的阿里
　　京东上市，是2014年中国互联网行业的一个标志性事件，意味着京东正式具备了向阿里发起挑战的资格。
　　在京东上市后，刘强东接受记者采访时，自信满满的说，京东超过阿里是必然的。“底气来自用户体验。如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的”。
　　在马云质疑京东模式的同时，刘强东毫不示弱，直击阿里的假货软肋。“其实在网上管理假货是非常容易的，很简单，一个程序员花一天的时间就把它管好了。”在华尔街日报的一篇专访文章中，刘强东这样讽刺阿里。
　　从刘强东的话语中，其自豪的是京东的产品与服务品质。他把阿里比成上岛咖啡，是加盟模式，品质得不到保证；京东是星巴克的直营模式，品质和体验有保证。
　　刘强东所说不无道理，京东的崛起其实攻击的就是阿里巴巴的软肋。很多顾客最终因为正品和配送的快捷，从阿里平台流向京东，成为的忠实用户。笔者亦是如此。
　　另外，战略投资京东，微信开放一级入口给，也加强了刘强东带领京东超越阿里的信心。
　　市场经济与计划经济之争
　　阿里模式与京东模式孰优孰劣，难有定论。
　　目前看似京东距离阿里的体量还很遥远，但要知道，京东创业要比阿里晚许多。另外，全球电商的真正龙头亚马逊更接近的是京东模式。京东未来发展的后劲十足。
　　如果用大家熟悉的两个经济学概念来类比阿里与京东模式，阿里模式其实更像市场经济，京东模式更接近计划经济。
　　阿里采取开放的平台模式，发动全中国的中小卖家在其平台上经营，就像调动了千万蚂蚁雄兵的力量。中小卖家们从自利的角度，都会为用户提供尽可能低的价格，尽可能好的服务，而不需要阿里巴巴在价格与服务上做太多干涉，只需建立一套维护中小卖家公平竞争的机制。
　　所以，在阿里平台上，价格没有最低、只有更低，这是市场竞争机制带来的结果。所以大量对价格更敏感的用户就会留存在阿里平台，因为淘宝是他们搜寻低价产品的乐园。另外，开放平台模式，使得阿里能更为轻松承载更大的交易量，不会因为规模膨胀导致失控。
　　京东采取自采自销与自建物流模式，自定价格，掌控了业务的最核心环节。这样在保证正品与配送的快捷上，京东更胜阿里一筹。所以那些对价格不是特别敏感，对产品与服务有更高要求的用户就会选择京东。但确实如马云所讲，自营模式会使京东的交易量受限，并且自营模式带来人员规模的几何级增长，让京东承受着更大的管理压力。
　　不过，阿里与京东这两种模式一定会长期共存，并不像双方互相诟病的那样，直言对方没有未来。
　　龙虎相争，两不相伤
　　笔者曾因主导与阿里、京东的战略合作，在公司内部也有非常要好的朋友。所以对两家企业非常熟悉。
　　阿里与京东都是非常优秀的互联网企业，都有着非常优秀的创始人与员工。
　　马云格局远大，刘强东胆略非凡，阿里人大气睿智，京东人勇猛直爽。在两个公司内部，双方更多的是惺惺相惜、彼此借鉴，并非传说中的仇人相见、分外眼红。
　　正像可口可乐与百事可乐、耐克与阿迪达斯、奔驰与宝马等伟大的竞争对手一样。没有阿里的探索，就没有今天的京东。没有京东带来的压力，阿里也不会有今天的成就。没有刘强东，马云也许会心生独孤求败的哀愁。
　　所以，不应是“既生马云，何生刘强东"的感慨。而是世界创造了马云，需要创造一个刘强东不让其过分孤单。
　　两个人也都没有停止前进的脚步。马云基于未来，提出了阿里巴巴 "Happy与Health“的双H战略。刘强东也提出来希望京东有一为“国民的京东”，实现净收入过万亿，就业过百万、纳税过100亿美金宏大目标。
　　讨论双方模式的优劣之争，已无太大意义。中国能在电商领域同时出现两种截然不同的模式，同时出现两位杰出的企业家已是幸运。
　　未来，马云与刘强东更多精力不应该局限在国内市场的业务竞争，而要敢于对标谷歌、亚马逊与Facebook，在着眼未来的下一技术与商业模式上率先突破。
　　而这一点正是中国企业家极度缺乏的。
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号阿里的京东焦虑症终于总爆发
稿源：百度百家
围绕这次财报的报道，呈现出的是阿里的京东焦虑症总爆发。未来几个季度，传说中的阿里强大战斗力将接受检验，而京东也将面临上市以来最大挑战。最终的结果可能会决定两家公司的未来运势。
在阿里巴巴昨天发布截至9月的新一季度财报后，中国媒体对该新闻的报道角度所暗示的信息，甚至超过了财务数字本身。关于财报本身，尹生昨天已经在《好财报或许正是卖掉阿里股票的好时机》中进行了分析，本文将集中对媒体的报道进行解读。
尽管所有的报道角度不尽相同，但基本都可以概括为一个主题&&阿里巴巴的京东焦虑症终于总爆发。下面是几个代表性的观点。
观点1：天猫一个季度交易额的增加额就相当于京东全部的交易额。
解读：阿里巴巴显然也意识到&恶评不断&的淘宝让京东钻了空子，转而寄希望于通过天猫来消解京东的品质购物印象和习惯。如果它真能利用国际化的先发优势，吸引到足够的海外精品来天猫开店，毫无疑问会对京东的高端用户形成吸引力。但问题是它必须解决物流外包带来的体验差距，以及在用户的无抱怨骚扰方面有突破。
关于交易额的比较，可以这样解读：就整体交易额而言，京东侵蚀阿里的份额是不争的事实&&阿里这个季度整体零售业务的交易额增长为28%，甚至可能低于同期整体市场的增长，而同期京东的增长可能是其两倍以上(比照上个季度)，这意味着京东从新增市场中获得了比过去更多的份额。但京东交易额的增长可能只比天猫稍快。
观点2：阿里电商人均产值1.426亿元，是京东的105倍。
解读：这种比较不太合理，毕竟京东8万多名员工中，一多半都是物流配送人员。多出来的这部分人，让京东变得比阿里重得多，但也正是这点让它在轻资产模式、赚容易赚的钱的阿里地盘上，建造出自己的营地。最终的比拼，是物流外包和自营模式下的整体投入产出比，包括每单的成本、速度和交付时的用户满意度。
观点3：天猫的高速增长证明了阿里北京战略的成功。
解读：为了治好京东焦虑症，阿里的确下足了本钱，甚至让天猫建立&北京+杭州&的双总部&&这一点对信奉&遇水而贵&的马云而言，需要非常大的勇气，但将营地扎到京东的家门口，也不失为良策。但赋予双总部地位和战略成功是两回事，真正的成功必须建立在消解京东的&品质购物&印象和习惯上，而非一两次促销就能断言的。
不过，该公司以数码家电和其中的子类手机作为重点的做法，确实是明智的。这两个领域是京东的核心业务和优势业务，在之前阿里投资苏宁时，尹生就认为阿里选对了攻击点，但能否成功，则取决于阿里、苏宁和整个阿里供应链的协同程度，理论上，由于这些产品高度标准化，且单价较高，只要价格上有优势，就能对用户产生致命诱惑。
观点4：云计算将再造一个阿里。
解读：这看起来与京东无关，但实则不然。如果说在电商业务上两家公司需要缠斗，那样一来容易强化一种印象&&阿里与京东已经是同一级别的两个对手&&这本身就是糟糕的事情。因此，必须塑造云计算这样一个新的明星，而这个业务又是目前京东几乎没有或者刚起步的，以此将战争的位势与距离拉开。
云计算确实是这个季度阿里所有业务中增长最快的（超过120%），但基数还很低，只占全部业务的3%左右，考虑到阿里的体量，以及电商业务上的增长压力，可能只有在云计算占比提高到营收的10%以上、而且仍然保持高速增长时，才会成为真的增长引擎。但该市场普遍存在的政府参与行为，可能使价格失真，从而导致价格战，另外类似腾讯、百度、华为这样的重量级选手尚未真正发力。
同时，在亚马逊、谷歌这样的美国巨头因为云计算而大受追捧时，强调自身的云计算业务，也容易激发股市的想象力&&这对刚刚从破发阴影中爬出来的阿里而言，重要性不亚于与京东之战。
但可以预期，接下来的几个季度对阿里巴巴和京东而言，都将变得至关重要，阿里系的苏宁是纸老虎还是真老虎，阿里整合全部力量打系统战的能力和战斗力，都将面临考验，同样，京东也可能会遭受上市以来最大的挑战，最终的结果可能会决定两家公司的未来运势，而在这之前，两家公司的盈利可能都会承受压力。
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