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纳鑫集团孙明达董事长出席集团战略签约发布会
　　《暂行办法》发布后，监管层对互金的风控和合规提出更多要求，互金行业与保险公司的合作逐步加深。近日，纳鑫集团旗下融金所召开战略签约发布会，宣布与长安保险联合推出履约保证保险，为集团车贷资产提供更多保障，全面提升风险抵御能力。
　　会上，纳鑫集团孙明达董事长还宣布与中国民航投资管理有限公司达成战略合作;并与汽车共享出行平台途歌科技进行项目合作战略签约。
　　中国民航投资管理有限公司董事总经理田力，长安保险销售有限公司董事副总经理王强，长安责任保险上海分公司总经理陈强，北京途歌科技有限公司副总裁戴世骏，智汇蓝海CEO王佳齐，纳鑫集团董事长孙明达，副董事长张东波，总裁黄德林出席了此次发布会。
　　孙明达董事长在会上介绍称，日前纳鑫集团凭借在车贷业务上良好的经营数据，市场领先的风控管理经验及技术，其车贷产品已获长安责任保险股份有限公司审核通过。长安责任保险与纳鑫集团达成战略合作，并提供履约保证保险，为纳鑫集团资产管控再加一道&防火墙&。
　　陈强认为，2017年互金行业的集中度将进一步提高，行业洗牌速度加快，这意味着能提供良好用户体验的稳健平台将获得更广阔发展空间。在此背景下，&互金+保险&的模式将更具优势，长安责任保险在进行产品创新的同时，也给出借人多一层风控保障。
　　纳鑫集团与长安责任保险、长安保险销售达成战略合作。
　　该履约保证保险合作的开展意味着，一旦借款人未按照借款合同约定履行还款义务，且拖欠任何一期欠款达到保险单约定的期限以上的，对于借款人应偿还而未偿还的贷款本金及保险合同约定的相应利息,长安责任保险将根据保险合同约定的赔偿方式对出借人进行赔偿。
　　此举不仅为纳鑫集团车贷资产提供更多保障，全面提升纳鑫集团在金融风险方面的抵御能力，对纳鑫集团的品牌信誉和资本运作都有很大意义。
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江西财经大学与纳鑫集团签订博士后联合培养协议
江西财经大学与纳鑫集团签订博士后联合培养协议 &
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&& 6月24日上午，江西财经大学与纳鑫集团联合培养博士后研究人员签约仪式在纳鑫集团总部隆重举行，双方就培养科技金融领域的博士后研究人员达成了一致。江西财经大学副校长王小平、博士后流动站管理办公室主任王耀德、信息管理学院院长毛小兵、信息管理学院副院长沈波、纳鑫集团董事长孙明达、副董事长张东波与等共同参加了签约仪式，一百余位社会各界菁英共同见证了此激动人心的时刻 &
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6月24日上午，江西财经大学与纳鑫集团联合培养博士后研究人员签约仪式在纳鑫集团总部隆重举行，双方就培养科技金融领域的博士后研究人员达成了一致。江西财经大学副校长王小平、博士后流动站管理办公室主任王耀德、信息管理学院院长毛小兵、信息管理学院副院长沈波、纳鑫集团董事长孙明达、副董事长张东波与等共同参加了签约仪式，一百余位社会各界菁英共同见证了此激动人心的时刻。 本文来自织梦
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江西财经大学与纳鑫集团签订博士后联合培养框架性协议 copyright dedecms
江西财大副校长王小平先生表示，纳鑫集团一直以来都致力于科技金融领域创新，为中国科技金融的发展做出了表率。江西财大作为全国知名的财经综合院校，有应用经济学、理论经济学、管理科学与工程、工商管理和统计学共5个一级博士学位授权点，28个二级博士学位授权点，他们非常愿意与纳鑫集团在科技金融研究方向展开合作，希望纳鑫集团与江西财大信息管理学院在原有紧密联系的基础上，以联合培养科技金融领域的博士后人才为新契机，不断提升合作水平。 本文来自织梦
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双方研究讨论博士后联合培养事宜 本文来自织梦
纳鑫集团董事长孙明达先生对纳鑫集团与江西财经大学开展联合培养科技金融领域的博士后的工作合作高度重视，他表示：“纳鑫集团将不遗余力推动人才建设，培养最有价值的核心团队，与江西财大积极落实推进博士后工作站的相关工作，全力搭建与江西财大的合作平台，丰富合作形式，进一步拓展科技金融合作领域。 ” 织梦好，好织梦
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纳鑫集团副董事长张东波致辞 织梦好，好织梦
签约仪式上，纳鑫集团副董事长张东波先生在致辞中说道：“纳鑫集团近来喜事连连，昨天长江商学院欧阳辉教授受聘集团战略顾问，今天又与江西财经大学正式签订博士后培养基地协议。江西财大桃李满天下，为全国的银行、基金、信托等金融经济领域培养了一大批人才。我相信，未来双方将进一步推动产学研结合，为科技金融领域输送更多的人才。”
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江西财大信息管理学院院长毛小兵致辞 本文来自织梦
江西财大信息管理学院院长毛小兵对双方此次合作表示非常期待：“江西财大与纳鑫集团签约是一种双赢，不仅对纳鑫集团的发展起到很好的促进作用，同时也帮助江西财经大学更好地将教学、科研与实践相结合，这样的合作无疑将会开创科技金融领域一个全新的局面。” 内容来自dedecms
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合影 本文来自织梦
截至2017年2月底，中国互联网金融行业累计交易规模已经突破15万亿元。而在过去4年内，这个行业更保持了超过20%的年均增长率，科技金融已然成为崛起中的金融“新势力”。中国新经济正在发生的变化，创新是金融业持续发展的内在需求，科技金融创新带动新产业发展趋势，科技驱动赋能金融新生，将加速推动整个金融行业的变革。而探寻科技金融的发展之道，利用科技金融提升金融效率和防范金融风险，打造企业的核心竞争力，也是纳鑫集团与江西财大博士后培养基地的初衷所在。 织梦内容管理系统
签订博士后联合培养框架性协议后，双方下一步将继续就合作的具体内容和环节进行讨论，并尽快进入实施阶段。“海纳百川，新鑫向荣”，博士后培养基地是纳鑫集团实施人才战略推进科技金融深入发展的强力之举，必将为中国科技金融人才的培养起到示范性引领作用，推进中国金融的科技创新。
（新闻稿 ） 本文来自织梦
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青梅煮酒, 纳鑫论剑 | 听纳鑫集团副董事长张东波讲企业文化
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　　? 最好的学习是经验中悟出的智慧和道理，最好的老师是身边的每一件事和每一个人。
　　? 每个人学习的途径有三种：第一跟书学;第二跟人学;第三跟事学。
　　? 宇宙有三宝：阳光、空气、水;人也有三宝：精、气、神。
　　? 一个好的习惯是一辈子的财富，一个不好的习惯是一辈子的弊病。拥有好的习惯，不管你在哪个团队哪个公司，你都是受欢迎的人。
　　? 有句话叫日毕日清，就是当天的事情当天做完，连续坚持21天，就养成了执行力的习惯。
　　? 人脉关系不要好高骛远，要珍惜身边的每一个人，随时随地随人随事去积攒人脉关系，修缮自己，这样的人脉关系来得最扎实最直接。
　　&&鑫集团张东波副董事长金句分享
　　日，&青梅煮酒，纳鑫论剑&正式开讲!纳鑫集团张东波副董事长深入浅出讲述&纳鑫三大企业文化&，吸引了100多位纳鑫新老同学到场聆听。
　　张东波副董事长精彩开讲
　　以下是张东波副董事长说文化的原文分享：
　　很高兴与大家相约&青梅煮酒，纳鑫论剑&，今天，我想和大家谈谈纳鑫的三大文化&&学校文化、军队文化和家庭文化，这三大企业文化正是纳鑫集团的核心和灵魂所在。到现场的有不少老同事，也有很多新同事，每个人对纳鑫企业文化的理解也各不相同，所以借此机会与大家一起再聊聊，统一思想，希望在座的新老同事用心去领悟，用行动去践行。
　　学校文化
　　我们在上中学的时候都学过《论语》中的这句话：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。但是，在社会上真正能做到、运用好的人却是不多。
　　提倡学校文化目的是为了建立一个学习型的组织，因为环境、市场竞争、政策一直都在变化，我们形成了学习型组织时，能够看到发展趋势，与时俱进，而企业一旦营造出良好的学习氛围，就会自然而然形成生生不息的人才培养和激励机制。
　　每个人学习的途径有三种：第一跟书学;第二跟人学;第三跟事学。书本告诉我们理论，告诉我们很多规律，告诉我们怎么去自我学习、自我成长;到了社会的时候更多的是跟人学、跟事学，诚如孔子所说：三人行，必有我师，最好的学习是经验中悟出的智慧和道理，最好的老师是身边的每一件事和每一个人。我们学习首先要学会观察每一个人对每一件事的看法，因为每一个人的思维模式、思维角度都不一样，快速看到别人身上的优点，从别人的不足和失败中汲取教训，少走弯路，这样我们面对事情的时候才会有更多的斗志。
　　在互联网时代，大家更习惯碎片化学习，比如说我们的鲸知，就是结合了互联网+的方式，运用了互联网平台，不管是管理、产品、商业礼仪，在鲸知上都可以找得到，让我们随时随地学习，这个就是迎合了新生互联网时代的需求。
　　现场座无虚席
　　军队文化
　　军队文化，第一是外树形象，分为有形的形象和无形的形象，有形的形象就是我们每一位同事的着装、发型、精神面貌和我们职场桌椅板凳的摆放，着装好了，精神面貌就好了，客户就会说我们公司的男、女员工整齐划一。
　　还有一种无形的形象是我们的精气神。宇宙有三宝：阳光、空气、水;人也有三宝：精、气、神。不管是男人还是女人，首先都要有阳刚之气。我们的精气神来自于几个方面，第一，站姿，看起来笔直挺拔，抬头挺胸，目视前方。第二，坐姿，一般来讲坐椅子的三分之一，身体坐直，不趴着仰着侧着。第三，走姿，不横着走，头肩自然放松，抬头挺胸，眼睛看远处，确定一个目标才能走得直。第四，眼神，怎样做到目光坚定有神?不管是销售人员，还是客服人员，目光坚定的人在跟客户交谈的时候无形中会有一种信任的力量。
　　如何训练出坚定的目光呢?当我们接待客户的时候，保持适当的距离，谈生意或跟人交流，一般保持在一米左右的距离，将我们的注意力集中在对方的双眉之间，让他感觉我在充分的注视你;一米以外的距离，看着对方的鼻尖，对方也能感觉到你的注视。当我们的站姿、坐姿、走姿、眼神都到位了，那精气神就到位了。如果在座的各位都有好的精气神，一个团队就有好的精气神，整个公司都有好的精气神，这种无形的力量就出来了。不管是投资人还是客户来到我们纳鑫集团，都会说纳鑫的男员工很帅，女员工很漂亮，其实是我们的着装，我们的精气神提起来了，有了整齐划一的感觉。这就是我讲的军队文化的第一个板块，希望每一位纳鑫人都能做到既有有形的形象，又修炼无形的形象，这会是我们一辈子的财富。
　　专注听讲的纳鑫新老同学
　　军队文化的第二个板块是执行力。大家常听到一句话：军令如山倒。一个优秀的团队有高效的执行力才能运作起来，那么如何才能有好的执行力呢?习惯非常重要。一个好的习惯是一辈子的财富，一个不好的习惯是一辈子的弊病。拥有好的习惯，不管你在哪个团队哪个公司，你都是受欢迎的人;拥有不好的习惯，比如拖拖拉拉天天抱怨，在团队中你是不受欢迎的，所以要注重培养好习惯。
　　同样，执行力和决策是相辅相成的。在很多团队当中，队长会说我下面的人都没有执行力，执行力很差;下面的人也会抱怨队长的决策不行，我不认可。实际上，执行力的前置条件是决策得到认可，只有得到认可，才有资格谈执行力和团队向心力。
　　有句话叫日毕日清，就是当天的事情当天做完，连续坚持21天，就养成了执行力的习惯。今天在座的有基层、中层、高层的同事，首先我们要做到日毕日清。当你觉得上司的想法跟你有出入的时候，可以有两种选择，一种是抱怨，一种是建议;提完建议也有两种结果，一种是被采纳，一种是不被采纳;如果被采纳那最好，如果没被采纳，没有关系，我们可以换位思考，站在上司的位置上去考虑。如果每一件事我们都能站在更上一层去考虑的话，那我们就会成长很快。希望身边的每一位同事养成日毕日清的习惯，更重要的是引导督促身边的人，影响前后左右的同事，大家有了好的氛围之后，团队的向心力和凝聚力才会强大。
　　家庭文化
　　每一位工作很投入的人其实都可以计算一下，如果我们早上8点半到公司，6点半下班，那么在公司的时间是10小时，如果每晚8点半到家，早上7点半出门，那么在家里的时间是11小时，除去睡觉的7小时，实际上只有4小时了。可以看出，我们和同事在一起的时间远远多于跟家人在一起的时间，这是上辈子修来的缘分和福分。
　　有句俗语：人脉就是钱脉，建立好人脉关系，未来就会很有前途。也许我们今天接触不到王石、张瑞敏、比尔盖茨那么高端的人脉，但是我们之中五年、十年后为什么不可能出现这样一个人物呢?如果当下你给同事、给合作伙伴、给上司的印象是极好的，无论是沟通协作、办事能力、学习能力都非常强，不用担心，未来一定会有人来找你再次合作。所以人脉关系不要好高骛远，要珍惜身边的每一个人，随时随地随人随事去积攒人脉关系，修缮自己，这样的人脉关系来得最扎实最直接，这也是我对人脉关系的看法。
　　希望大家好好珍惜比家人在一起的时间还长的同事相处，用心去领悟，用行动去践行，相信我们以后会有更好的时光。
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