保险方向论文行业如何管理团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-12 15:26 标签： 保险公司如何激励属员
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人保资本投资管理有限公司党委书记、总裁
个人简介：
曾北川，清华大学工学学士、北京经济学院经济学硕士、北京师范大学经济学博士，高级工程师。曾任建设部中国村镇建设发展总公司计划信息部、房地产部助理工程师、工程师，中国建设银行房地产信贷部工程师，国家开发银行国际金融局综合处副处长，华夏银行北京管理部副总经理（主持工作）、党组副书记，华夏银行总行营业部副总经理（分行行长待遇）、党组副书记、稽核部总经理、职工监事，中国人寿保险股份有限公司市场拓展部总经理，中国华闻投资控股有限公司（上海新华闻投资有限公司）董事、总裁、党委书记（兼任中泰信托有限责任公司董事长），人保投资控股有限公司副总裁、党委委员，广西柳州市委常委、副市长（挂职）。
人保资本投资管理有限公司党委委员、副总裁
个人简介：
&&&&张海波，西南财经大学会计学专业学士，高级经济师，会计师。曾任中国人民保险公司计财部财务管理处副处长，中国人民保险公司计财部资金运用管理处副处长，中国人民保险公司财务会计部财务管理处处长，中国人民保险公司财务会计部副总经理，中国人保控股公司财务会计部副总经理（主持工作），中国人保资产管理公司财务会计部总经理，中国人民健康保险股份有限公司计划财务部总经理、财务总监。
人保资本投资管理有限公司党委委员、纪委书记、监事会主席
个人简介：
&&&&邱华，北京市委党校经济管理专业本科毕业，高级经济师。曾任中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司金融街营销服务部副总经理、党组副书记（主持工作），中国人民财产保险股份有限公司北京市分公司金融街营业部总经理、党组书记，中国人民财产保险股份有限公司重要客户部副总经理，北京西长安街八十八号发展有限公司副总裁、纪委书记、党委委员兼人力资源部总经理/党委组织部部长。
人保资本投资管理有限公司党委委员、副总裁
个人简介：
&&&&杜庆鑫，中国人民大学财政金融学院经济学博士。曾任全国政协办公厅秘书局综合处处长，中国人民保险集团公司发展改革部副总经理兼任政策研究处处长，中国人民保险集团公司办公室总经理、党委办公室主任。
人保资本投资管理有限公司党委委员、副总裁
个人简介：
&&&&&尉维斌，武汉大学项目融资与风险管理博士，英国Liverpool John Moores University MBA，高级工程师。曾任国家开发银行华东信贷管理局、甘肃省分行、湖北省分行、评审管理局副处长、处长、高级风险管理经理助理，华夏银行授信审查部副总经理，华夏银行北京信用风险管理部首席信用风险官。
人保资本投资管理有限公司副总裁
个人简介：
&&&&&柏凌，辽宁大学哲学专业硕士，高级经济师。曾任石油化工管理干部学院培训部社科教研室主任，南方证券有限公司投资银行部（北京）副总经理、收购兼并部副总经理，中国人民健康保险股份有限公司资金运营部负责人、副总经理（主持工作），中国人民健康保险股份有限公司投资管理部总经理，中国人民健康保险股份有限公司首席投资执行官兼投资管理部总经理。
人保资本投资管理有限公司党委委员、副总裁
个人简介：
&&&&&陆兰丹，南京经济学院（现南京财经大学）会计学专业学士，高级会计师，高级审计师，中国注册会计师，国际注册内部审计师。曾任北京国际信托投资有限公司稽核审计部副总经理，中国民航信息股份有限公司财务部副总经理，人保资本投资管理有限公司总裁助理兼财务管理部总经理。
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保险公司团队经营模式的搭建
&&立足团队发展,搭建增员平台,用有效的增员和留存来促进团队的发展
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文档介绍：
1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 保险行业团队管理技巧保险行业团队管理技巧保险行业团队管理技巧|
14:24 各行各业的发展都需要团队之间相互合作,这样才能达到事半功倍的效果,从而带动行业的进步。一个好的团队需要有正确的管理方法,这样才能发挥团队的最大力量。下面小编就为大家介绍保险团队管理技巧,让您了解如何增强保险团队的凝聚力。保险团队管理技巧一:从经验中获得成长“熟能生巧”,对于经验不足的属员,主管要鼓励他大胆地多尝试,积累经验。学会从经验中总结和归纳,经历次数多了,经验的积累会让属员在下次遇到类似情况的时候应对自如。例如,经历了一次拒绝, 那就分析被拒绝的原因,找到应对方法,经历多了, 总结也多,慢慢就可以游刃有余。如果连续几次因为同一个原因被拒绝,那就要反思了。除了增加自我经验之外,从他人的经验中汲取“养分”也很重要,主管可以根据过往的经历把经验传授给属员,鼓励属员可以多跟有经验的高手请教,化他人的经验长自己的知识。保险团队管理技巧二:严格监督指导主管需要树立团队的责任心,做好监督指导工 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 作。例如,每个周、每个月对属员的工作情况进行追踪,对于落下进度的属员辅导或者给予提醒,随时掌握整个团队的销售进展情况。如果主管能够像老师检查学生作业一样去监督指导属员的工作,迫于监管压力,属员内心会产生纪律约束,也就不会对工作太松懈。保险团队管理技巧三:善用竞赛激励业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作,相对地,也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩,团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段,而且必须是常态性的。每个月,团队主管都要有一个业务推动办法,来持续激励团队中的每一个营销员。因此,在奖项设置方面既要有一定的诱-惑力, 让每个人都提得起劲;又要最大范围地照顾到团队每一个人,不要让奖励成为明星营销员的专利。业绩好了,大多数人都还能获得奖励,团队的凝聚力自然就强了。保险团队管理技巧四:培养职员的学习意识保险市场是不断发展变化的,即便是资深的从业人员也需要不断充电学习,了解最新的市场动态和新的销售方式。因此,主管要培养职员的学习意识, 让职员定期充电。例如,推荐各类专业书籍、杂志报 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 刊等资料等给属员,鼓励职员参加理财规划的课程培训、销售技能培训、讲座等,并且组织业务交流会议, 让职员相互交流,从中发现问题并相互学习,平时有成功的法则也可以分享给团队属员。当职员用过得硬的专业知识武装自己,整个团队才能以质取胜。保险团队管理技巧五:尊重每一个人请记住“有人就有业绩”的观念,所以,团队主管要尊重每个营销员的潜能,千万不要只把重心放在高绩效的营销员身上。在保险业,业务明星只是少数, 更多的业绩是许多普通的营销员创造的。只要营销员没有负面影响,并能创造出个人业绩,就应该持续激励或辅导他。现实中,团队主管常犯的错误是,有业绩就笑哈哈,没业绩就不耐烦,唯业绩论英雄。这样会造成业绩差的伙伴的逆反心理。尊重每一个人,重视每一个人,不以业绩论英雄,这种环境容易形成团队强大的凝聚力。上文就是小编为大家介绍的保险团队管理技巧。想要建设一个良好的保险团队,领导者就应该鼓励成员大胆尝试,从经验中获得成长。其次,领导者要对团队进行严格监督指导,并要善用竞赛激励,激发成员的工作积极性。最后,领导者需要培养职员的学习意识,并且要尊重每一个人。通过上述努力,相信保 4 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 险公司的领导者一定能建设一个力量强大的保险团队。注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:保险行业团队管理技巧看了该文章的人还看了: 门诊医疗保险工作管理人员职责 1 、配合各医保中心,加强医保病人的费用管理,做好医保病人医疗费用审核与控制工作,维护医院的正当经济利益。 2 、与医保中心建立良好的协作关系, 热情接待各医管理退休人员自我总结离退休人员养老保险管理工作总结思想政治方面: 我们根据市、区的安排,认真贯彻标本兼志、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,围绕提高社会保险服务质量,确基本医疗保险人员管理职责一、医疗保险管理制度(一)机构管理 1 .建立医院医保管理小组,由组长负责(组长由副院长担任), 不定期召开会议,研究医保工作。 2 、设立医院医保办公室(以1
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