&p&很多回答貌似不清楚Visa/Master/Amex的优势到底是什么。为什么很多人（中国以外）要抱着这些卡不放？只拿电子支付二维码手续费来说事其实是没有抓住本质。&/p&&p&作为一个消费者，我用V/M/A的最主要因素不是方便，而是作为一个消费者受得保护。这些卡都可以做到真正的盗刷零责任，服务或者货品名不符实事后据付，租车事故被盗保险，附加的90天被盗丢失损坏全额赔付，延长一年的保修等等。这才是用信用卡和现金的本质区别。大家都知道，现金交易没有任何附加保险，而且一旦付出，再想要回千难万难。而使用信用卡，万一被骗，把钱要回仅仅是一个电话那么简单。你买一个相机， 没三天被偷了，信用卡直接给你赔付（有上限，一般是几百美元）。你买个电脑，保修一年，信用卡直接延长到两年。出去旅行租车出了车祸，信用卡帮你付修车钱。这些都是零费用，只要你用信用卡全额购买就有的福利，这种情况下，谁会不用信用卡呢？谁又会说，信用卡和现金没区别？&/p&&p&从另一个角度看，信用卡对消费者的保护也无形中帮助了商家。举个最典型的例子，美国很多人买了大房子会去北卡罗来纳州买家具，因为买几万美元的家具，即使算上运费，也会省将近一半。那么一个人跑到那里，人生地不熟，照着样板选好家具，付了帐，过几个星期给你运来满满一卡车家具，万一发现和你看得样品完全不同怎么办？可以想象如果是现金付账，会有无穷无尽地扯皮，即使你有充足的证据，也需要告上法庭才能把钱要回来，即使如此，异地打官司和把一卡车家具运来运去的过程也足以让消费者崩溃了。所以如果没有信用卡，消费者唯一的选择就是找历史最悠久，口碑最好的商家，寄希望于他们会爱惜名声不会骗你。另一方面，新的商家则很难参与竞争，因为消费者不会有足够的信心，所以他们只能用更低的价钱。而有了信用卡这个中间媒介，一切都变得简单了，消费者只要留好证据，一个email就可以把钱全部要回来。也因为如此，新的商家就有了更多的机会，而消费者手里有拒付这个武器，商家就会更加诚实。所以信用卡这个媒介其实还是促进经济活动的润滑剂，现金完全起不到这个作用。&/p&&p&手机扫码电子支付，看上去很先进，其实无非就是个媒介而已，如果你的扫码支付链接的是现金账户，那么你用手机扫一下还是从兜里掏出一把钞票付钱并没有本质区别，钱一旦离开你，你就再没有任何保护。即使链接银联卡，银联卡对消费者的保护远远不及V，M，A。不仅附加福利很少，一旦钱付出，保护也很少。所以很多人认为手机支付就弯道超车了，领先一代了，是根本没有搞清楚信用卡对消费者的保护有多么强大，以及它在经济中起到的重要作用。&/p&
很多回答貌似不清楚Visa/Master/Amex的优势到底是什么。为什么很多人（中国以外）要抱着这些卡不放？只拿电子支付二维码手续费来说事其实是没有抓住本质。作为一个消费者，我用V/M/A的最主要因素不是方便，而是作为一个消费者受得保护。这些卡都可以做到真…
高票的都是香港保险经纪，亦可赛艇。本银行狗表示不服。&br&&br&居然还有人说人民币这种没怎么贬值过的货币。。。噗，您老人家知不知道人民币兑美元是从8.27涨上来的？&br&&br&我共就算要崩盘也不是今年崩盘，局势远远没有各位保险经纪说得那么险恶，9月份中国外汇总储备仍然有3.166万亿美元，按2015年末2016年初最高外汇储备流失速度1200亿美元/月算，也要27个月才能把外汇储备抽干。&br&&br&而7、8、9月我共的外汇储备情况是这样的：&br&&br&&img src=&/v2-7edf08a37c_b.jpg& data-rawwidth=&649& data-rawheight=&325& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&649& data-original=&/v2-7edf08a37c_r.jpg&&&br&嗯，基本稳定嘛。&br&&br&下面来看看10月的宏观经济数据：&br&&br&&blockquote&&p&
11月1日国家统计局公布数据显示，10月制造业PMI为51.2%，较9月上升0.8个百分点，创下27个月以来的新高。&/p&&p&
分项指标中，生产和市场需求正在加快扩张。生产指数和新订单指数分别为53.3%和52.8%，比上月分别上升0.5和1.9个百分点，均创下近两年来的新高，两者共同推动本月PMI指数增长了0.695个百分点。&/p&&p&　值得注意的是，企业正在积极补库存：10月原材料库存指数升至48.1%，较上月回升0.7个百分点，涨幅仅次于今年3月；采购量指数为52.4%，较上月回升0.5个百分点；10月原材料库存为2015年9月以来最高值，产成品库存为2015年11月以来最高值。&/p&&p&　10月的需求回升更多来自内需扩张。10月新出口订单为49.2%，环比下降0.9个百分点，进口指数为49.9%，环比下降0.5个百分点。&/p&&/blockquote&&br&请您老人家告诉我，中国10月有什么重大利空外汇储备会&b&狂泻1000亿美元&/b&？&br&&br&最关键的是，中国仍然是出口导向型经济，工业出口才是这个国家经济的基础，有点经济学常识的人都知道，&b&外向型经济主导的国家怕个蛋蛋的货币贬值啊！&/b&&br&&br&中国可不是委内瑞拉这种资源型国家。&br&&br&讲真，利用恐惧营销我是见的多了，像贵乎上面这么赤裸裸的我还是第一次见。&br&&br&我帮他们总结一下啊，&b&你共马上就不让你们买香港保险了！赶快来买！&/b&&br&&br&大家到香港买保险我不反对，认为我共马上药丸的也没问题，我只有一个小小的建议。&br&&br&上面这些保险经纪，他们公司的保险，不要买。&br&&br&哦对了，我共不傻，卡香港保险公司的脖子是堵不住有钱人跑路的，还记得草帽国吗？&br&&br&谁特么靠买保险玩这个啊。
高票的都是香港保险经纪，亦可赛艇。本银行狗表示不服。 居然还有人说人民币这种没怎么贬值过的货币。。。噗，您老人家知不知道人民币兑美元是从8.27涨上来的？ 我共就算要崩盘也不是今年崩盘，局势远远没有各位保险经纪说得那么险恶，9月份中国外汇总储备…
阿里是不是故意为之，不好说。&br&&br&扯一个别的，请大家自由发散，之前facebook发布A/B版本，分别给用户用不同的加载图标。结果FB用AI+大数据+语义分析等技术得出了结论，显示左侧图标的用户，当出现问题就骂facebook，显示右侧图标的用户出现问题,有80%骂苹果IOS。&img src=&/d23e3d9bf71a2ba5fa89f_b.png& data-rawwidth=&1300& data-rawheight=&734& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1300& data-original=&/d23e3d9bf71a2ba5fa89f_r.png&&&br&&br&======更新======&br&第一次在知乎抖机灵获得这么多赞，这让也让我反思为什么，我认真回答的都没这么多赞。结论是好像我就没认真回答过。。。。总之谢谢点赞的所有人，尤其是不知道是哪个大仙给我点赞带了这么多人。&br&&br&下面关于这个段子认真补充一下&br&&br&1，先回答那些较真的人，你们关心的&b&出处&/b&问题，我只是以前在twitter上看到过这个段子，所以就在google上找到了相关文章。从文章中扒下来了图，描述了一下事情经过，然后FB使用的分析技术和回答中所提到的所有数据我承认都是我编的。&br&&br&ref:&br&&a href=&///?target=http%3A///blog//everything-gets-associated-with-your-corporate-brand& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Everything Gets Associated with Your Corporate Brand&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A//mercury.io/blog/the-psychology-of-waiting-loading-animations-and-facebook& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Psychology of Waiting and Facebook - Mercury Intermedia Blog&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&2，今天我认真读了这两篇文章，第一篇文章在说加载动画在应用中的重要性和可用性，巴拉巴拉~（感兴趣人自己看吧）。不过他提到了这个段子的出处，是一个叫Raphael Schaad的工程师2013年的twitter上发的，这个人当时是Flipboard 的工程师。此文博主Rusty Mitchell也向facebook证实过这件事，但是没得到答复。但是能肯定的是A/B版本测试这事facebook是没少干的。&br&&br&3，另外一篇文章作者用这个例子，引出了一个概念，我觉得非常好，（敲黑板！这是重点，或者说和bb这么多就这点东西和原来的问题有关）&br&&strong&attribution bias 归因偏差：&/strong&&br&&blockquote&&strong&&&/strong&People constantly make attributions regarding the cause of their own and others’ however, attributions do not always accurately mirror reality.&strong&&&/strong&&br&&br&Hence try to make the best design decisions in order not to hurt your brand.&br&&br&&br&人们不断地对自己和他人的行为做出归因;但是，归因并不总是准确地反映现实。&br&因此，尽力做出最好的设计决策，以不伤害你的品牌。&/blockquote&&br&总结，大家都是咸吃萝卜，淡操心！散了吧&br&&br&至于attribution bias， 请大家课后阅读Wiki上的解释 &a href=&///?target=https%3A//en.wikipedia.org/wiki/Attribution_bias& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Attribution bias&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
阿里是不是故意为之，不好说。 扯一个别的，请大家自由发散，之前facebook发布A/B版本，分别给用户用不同的加载图标。结果FB用AI+大数据+语义分析等技术得出了结论，显示左侧图标的用户，当出现问题就骂facebook，显示右侧图标的用户出现问题,有80%骂苹果IO…
肯德基在国内接入支付宝，不只是增加一个支付方式。&br&&b&&br&&br&从门店的角度看，肯德基长期拒绝POS机的原因其实特别简单。&/b&&b&就是刷&u&传统&/u&的POS收得慢。&/b&&br&&br&以我个人的门店经验，每天高峰时段的&b&支付流程特别费时间。&/b&&br&&ul&&li&刷卡要输金额&br&&/li&&li&又要顾客输密码&br&&/li&&li&机器发送接受返回信息&br&&/li&&li&又要打印签单。&br&&/li&&/ul&1位刷卡的客人我能收4个现金结算的，每天都在心中祈祷顾客千万不要刷卡。&br&&br&店里如果有安装POS机的话又不能不给客人刷，所以一般在店里我都把线拔了说坏了（奸诈的我）。所以肯德基不安装POS真好精明——不会引起客诉也不会耽误时间。&br&&br&&br&&b&扫支付宝，收得&/b&&b&快&/b&&b&啊。&/b&&br&&br&&br&&b&条码一扫就付掉了。&/b&&b&比收现金找钱还快，还不会出错。&/b&&br&&b&店里每天扎账算账也特别省事，核对也更方便了。&/b&&br&&br&（其实还有一项特别费时，顾客在收银机前犹豫不决点菜。所以高峰时段有些KFC是配引导员帮你预点的。）&br&&blockquote&特别说明：&br&有些回答说麦当劳就有POS机可以刷卡，以证明POS的慢不是关键点。&br&&br&&b&但是就是因为传统刷卡就是太慢，麦当劳才引入的新POS机。&br&&br&是2013年刚开始推广的新POS机！&br&&/b&&b&是2013年刚开始推广的新POS机！&/b&&br&&b&是2013年刚开始推广的新POS机！&br&&/b&&a href=&///?target=http%3A///anhui/col_14704/file_.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&服务小额快速支付
全国银联“闪付”终端近300万台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&麦当劳的新POS机使用是有条件的，是优化过的，所有的条件都是为了让刷卡这个环节更快。&br&&ol&&li&麦当劳是&u&近两年&/u&技术提升的情况下才推广安装的，以前没有还是因为传统刷卡太慢。&/li&&li&麦当劳POS机是银联10秒闪付型，只有&u&拥有闪付字样的芯片卡&/u&才能完成交易。&/li&&li&普通条码/芯片银行卡卡，由顾客&u&自助刷卡&/u&，200元以下&u&免签单&/u&。&/li&&/ol&所有设置都是为了让刷卡这个拖后腿的环节更快。&br&&br&&b&这方面讨论我还要掰开揉碎解释一次，诶&/b&&br&&ol&&li&麦当劳是全国第一家自助支付的商户。&/li&&li&不能用2013年出的麦当劳的自助闪付POS机，来解释28年的整体没POS的历史&br&&/li&&li&2013年乃至现在，除了麦当劳的POS，其他的POS机刷得仍然非常慢&/li&&li&不是费率问题，针对百元以下消费的快餐，费率早已降至0.78%，常规餐饮为1.25%。&/li&&li&麦当劳先选择新的优化过的POS，肯德基先选择支付宝。仅仅是一个先后问题，我从来没说过肯德基永远不会用POS，有新的好的他肯定会用。麦当劳以后也会接入支付宝只是时间问题。&/li&&li&我的论点是&b&肯德基不会用刷得特别慢的、现在常用的那种要输密码签字的POS机。&/b&&/li&&/ol&&/blockquote&&br&P.S 7月更新&br&&b&就如我说的，肯德基果然开了银联闪付。&/b&&br&&b&就如我说的，肯德基果然开了银联闪付。&/b&&br&&b&就如我说的，肯德基果然开了银联闪付。&/b&&br&&img src=&/fc00aecc25adb4be0406d0_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&260& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/fc00aecc25adb4be0406d0_r.jpg&&&br&还有更新，已经与评论区 &a data-hash=&ea22990ca6& href=&///people/ea22990ca6& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Xu Abrams& data-tip=&p$b$ea22990ca6& data-hovercard=&p$b$ea22990ca6&&@Xu Abrams&/a& 见面比过支付速度了！结论：支付宝刷码速度和麦当劳闪付速度非常接近。还有对照组，普通POS签字输密码，大概是前两者的六倍...&br&&br&之后我们愉快的吃了饭：）&br&&br&------------------分割线------------------&br&&br&而从肯德基总部的角度看，接入支付宝的好处就更多了。最主要就是体现在&b&市场部多了一块营销阵地&/b&，还是现在最热门的&b&互动营销&/b&。可以&b&更低成本的进行CRM&/b&挖掘顾客终身价值。而且统计更方便。快餐因为客单价低，会员卡办起来成本和效益并不是很好。延伸可看-&&a href=&/question/& class=&internal&&为什么麦当劳和肯德基没有会员制度？ &/a&&br&&br&&br&老对手&b&M记麦当劳&/b&和支付宝的现有的玩法，主要都是借助支付宝服务窗功能（虽然麦当劳很明显在试水，但可以看到简单方向）。&br&&ul&&li&发专属&b&学生优惠券&/b&(201503)。凭券领水泥甜筒)。&/li&&li&&b&专享价&/b&(201503)，以用余额宝支付，可以优惠价买水泥甜筒。&br&&/li&&li&结合「拿下今天」视频广告，在北上广深&b&送领麦煎饼&/b&。（201503）&br&&/li&&li&在支付宝玩&b&「早餐闹钟」&/b&功能(201505)。送早餐麦满分。&/li&&li&&b&发优惠券&/b&(1元甜筒,201506)。做到每人限领、发放有数量、计算使用率到店率更简便。&/li&&/ul&&br&&br&肯德基和支付宝信息相互链接，「&b&老顾客营销&/b&」执行成本更低，玩法也更多，也就是CRM。&br&&ul&&li&&b&数量限定：&/b&「消费满五次送1次」，不用再带集点卡了，手机帮你记。&br&&/li&&li&&b&金额限定：&/b&针对消费多次、消费金额高的顾客推出特别的「优待VIP券」，可以直接筛选出顾客到店。&br&&/li&&li&&b&活动限定：&/b&让你为脆皮鸡和原味鸡「投票」，投票后直接送你不同的折扣券。&br&&/li&&li&&b&沉默唤醒：&/b&针对「好久没有消费记录的顾客」，推送信息在店内用余额宝支付送上校鸡块。&/li&&li&&b&年龄限定：&/b&儿童节给买过儿童餐的顾客推「专属优惠」，青年节给30岁以下顾客推专属优惠，专属生日优惠券。&/li&&/ul&&br&就这样。&br&&br&P.S.&br&而从支付宝现场支付的布局推广顺序来看，他们找肯德基合作一点也不意外，毕竟肯德基在国内店多影响力最大。&br&&ol&&ol&&li&一开始是连锁便利店（全家可的）&/li&&li&后来是连锁零食店（来伊份、一鸣鲜奶）&/li&&li&再后来是连锁超市（华润万家、欧尚）&/li&&li&现在找连锁餐厅咯← ← ←&/li&&/ol&&/ol&&br&&br&P.S.2&br&水泥甜筒是这个。&br&&img src=&/5d3b2c0cb7_b.jpg& data-rawwidth=&432& data-rawheight=&583& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/5d3b2c0cb7_r.jpg&&
肯德基在国内接入支付宝，不只是增加一个支付方式。
从门店的角度看，肯德基长期拒绝POS机的原因其实特别简单。就是刷传统的POS收得慢。 以我个人的门店经验，每天高峰时段的支付流程特别费时间。 刷卡要输金额 又要顾客输密码 机器发送接受返回信息 又要…
如果checkin代码有code review，那这就是公司上下一致同意的。&br&如果没有code review，那程序员偷偷加入什么东西进去没人知道，你们还敢用？&br&&br&总有一些没有知识的人因为连普通人都辩论不过就来说那是我的小号，真是躺枪。希望这样的人越来越穷。
如果checkin代码有code review，那这就是公司上下一致同意的。 如果没有code review，那程序员偷偷加入什么东西进去没人知道，你们还敢用？ 总有一些没有知识的人因为连普通人都辩论不过就来说那是我的小号，真是躺枪。希望这样的人越来越穷。
第一:智障一样的手续费。&br&支付宝和微信为什么流行？就是因为一个小贩随便拿着台手机都能开户！别说移动支付，对比起visa和master这两家玩意银联都算是纯洁的白莲花！在土澳一些小商家华人店动不动就是2%手续费，有的华人店干脆没有POS机。。。&br&&br&&br&第二:用户群众。&br&移动支付他们两个说有一定的用户基础的！支付宝的用户来自于网购，而微信则来自于社交，银联好歹是国家强推，你v/m有什么？睾贵的态度？上天的手续费？跨国交易？繁琐的POS机开通？&br&&br&&br&要说v/m中国的银行又不是没有的办，只不过对比起国内现在的移动支付和银联的普及，你动辄2%的手续费凭什么和支付宝玩？可能就只能在星巴克刷咖啡喝享受享受MacBook logo吧。。。&br&&br&&br&当然，银联本身的垄断属性也让他各种瞎眼。。。我真是服了银联了，去搞什么二维码，不好好发挥自己的优势大力去推广海外市场和tap，非要跟支付宝抢二维码是个什么尿性。。。有这时间还不如想想哪些地方支付宝因为扫码而会拖慢速度的？比如公交车这种，直接全国推闪付不是美滋滋？&br&&br&不应该一味地纠结于银行卡，而是想想怎么把有NFC的手机玩出花，然后融入和海外一样的银行卡体系，大力推海外支付，这才是应对支付宝的决策啊。
第一:智障一样的手续费。 支付宝和微信为什么流行？就是因为一个小贩随便拿着台手机都能开户！别说移动支付，对比起visa和master这两家玩意银联都算是纯洁的白莲花！在土澳一些小商家华人店动不动就是2%手续费，有的华人店干脆没有POS机。。。 第二:用户群…
中国经济药丸，香港才是唯一的避风港啊～呵呵。&br&保险都卖到知乎上来了，知乎可以考虑创收了。&br&&br&中国经济下挫，香港只会更惨。某种程度上来说，香港的经济依赖于大陆经济。&br&&br&发几张图，大家自己看看就好，这些言论，不过是保险公司造成恐慌的手段。三人成虎……&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& src=&/v2-5a7a100a615adec56a17ea4_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/v2-5a7a100a615adec56a17ea4_r.png&&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/v2-daedbfe2dbaae7dd6cd02f1_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-daedbfe2dbaae7dd6cd02f1_r.png&&&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& src=&/v2-07a5cabb6fcfca9d7b70e_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/v2-07a5cabb6fcfca9d7b70e_r.png&&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/v2-22eede4f51ad798b71ba3eb_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-22eede4f51ad798b71ba3eb_r.png&&&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& src=&/v2-337ad6c72_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/v2-337ad6c72_r.png&&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/v2-aae05efcb6560c_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-aae05efcb6560c_r.png&&&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& src=&/v2-b21ab39f68b78edb8b497b6a7bf34d1a_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/v2-b21ab39f68b78edb8b497b6a7bf34d1a_r.png&&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/v2-b3df3de90de6b68595c29_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-b3df3de90de6b68595c29_r.png&&&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&2208& src=&/v2-68a7af7c4deea2a529e7_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/v2-68a7af7c4deea2a529e7_r.png&&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/v2-59e82634ffc77cd60cd3ae_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-59e82634ffc77cd60cd3ae_r.png&&&br&&br&这个问题下面有大量这种香港保险从业背景的账号，最近回答的问题差不多，而且都是让别人买保险的。&br&&br&我怀疑这几个问题都是他们提出来的，不要上当。
中国经济药丸，香港才是唯一的避风港啊～呵呵。 保险都卖到知乎上来了，知乎可以考虑创收了。 中国经济下挫，香港只会更惨。某种程度上来说，香港的经济依赖于大陆经济。 发几张图，大家自己看看就好，这些言论，不过是保险公司造成恐慌的手段。三人成虎……
这是支付宝的合并交易接口,，可以看到接口写的是merge_pay&br&&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3DlZCWYcVR_35Q_i1nAD_LpTPxxamMgQL54zhWSfGU7jt5tPhnGaQ2EX4pRjhVzv7-Gw2Eoq91je-oQDNGMWZ0A84zuE1eF9ABOjGwvuucDiG& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&合并交易支付接口(trade_merge_pay_by_user)_百度文库&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&作为程序员明知调用的merge_pay，我不相信写注释会写成UnionPay。&br&&br&结合上次的月饼事件，以及这次的解释，阿里的价值观就是&br&“&b&你黑我我搞死你，我黑你我气死你”&/b&
这是支付宝的合并交易接口,，可以看到接口写的是merge_pay
作为程序员明知调用的merge_pay，我不相信写注释会写成UnionPay。 结合上次的月饼事件，以及这次的解释，阿里的价值观就是 “你黑我我搞死你…
看了一圈答案，难道知乎没有圈内人士？&br&这个项目当时我作为线下收单机构代表与百胜接洽过，我就回答一下该问题:&br&首先:支付宝与百胜的合作仅是一种移动支付形态，还是没有解决百胜银行卡的问题，所以放在一起谈没有比较意义。&br&其次:银行卡收单受理方面，线下收单机构能吃下百胜全国门店的为数不多，最大的那家正好服务于麦当劳，且签署了排他协议，而其他机构很难能满足百胜，而百胜对效率、形态、服务要求较高，于是至今没有机构解决银行卡收单问题。&br&百胜:怪我咯。&br&------------补充----------------&br&顺便说一下二者的效率：&br&支付宝的流程：用户启用支付宝-&选择付款码-&收银员扫码-&平台信息交互-&输入密码(如果金额超过500需要输入)-&显示结果-&结束（不好意思，付款码写出了当面付，感谢大家指出）&br&麦当劳银行卡收单模式:刷卡-&输入密码（借记卡和大部分贷记卡）-&平台信息交互-&显示结果-&结束&br&可以看出，2个流程主要差别在于客户身份信息获取(扫码与刷卡)、是否输密，我们逐一分析：&br&客户身份信息获取方面：&br&saom。&br&输入密码的环节则对银行卡较为不利，因为大部分银行卡都需要输入。&br&综上：&br&正常流程（不考虑银行卡电子现金、山寨手机、大额消费的情况）支付宝可略胜3s左右的时间（主要在密码输入），但是这个时间并没有什么卵用，所以提效率的也是扯蛋。&br&------------补充----------------&br&看到有人提成本，那么我们来聊聊成本，我把商户的主要成本建一个表：&br&&img src=&/9efd75c865dcfba4880704_b.jpg& data-rawwidth=&746& data-rawheight=&395& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&746& data-original=&/9efd75c865dcfba4880704_r.jpg&&&p&硬件成本通常都会找一家银行买单(银行有资金沉淀会根据成本对硬件买单)，银行卡收单的运维成本有专业化服务补贴，所以对于商户来说主要的成本在于通道费用，从明面上看支付宝明显占优，但是银行卡收单成本是可视对象进行变更的，而且相对于现金的管理成本，这个费用完全可以接受，所以说讨论成本的答主也离题了。&/p&&p&注1：肯德基的扫描枪我没见过，外企在供应链方面通常是签署国际采购合同，所以预计symbol比较有可能入选，在综合性能上350~500的价位比较符合实际要求。&/p&&p&注2：采用的是惠尔丰的vx680带电子签名阉割版，这个型号完整版本在2013年价格1200+，现在已经暴跌到700左右，删除一些必要的模块如SIM卡(150)、打印机(100)预计成本会减少250左右，支架价格预计在50左右。&/p&
看了一圈答案，难道知乎没有圈内人士？ 这个项目当时我作为线下收单机构代表与百胜接洽过，我就回答一下该问题: 首先:支付宝与百胜的合作仅是一种移动支付形态，还是没有解决百胜银行卡的问题，所以放在一起谈没有比较意义。 其次:银行卡收单受理方面，线下…
重点要理解中国现代化支付系统（CNAPS）体系、银联清算体系，然后才能理解其差异。&br&&br&&b&1、中国支付清算体系&/b&&br&先看一下《中国支付清算系统总体架构图》。&br&&br&&img data-rawheight=&449& data-rawwidth=&600& src=&/17bb589a662d11fcfe65_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/17bb589a662d11fcfe65_r.jpg&&&br&备注，图中“中央银行支付清算系统”部分是一代的，二代增加了网上支付跨行清算系统（超级网银）。&br&&br&从这张图可以看出来：&br&CNAPS 2代（中国现代化支付系统二代）主要包括：&br&&b&a、中央银行支付清算系统：&/b&大额实时支付系统、小额批量支付系统、同城票据清算系统、境内外币支付系统、全国支票影像交换系统、网上支付跨行清算系统（超级网银）&br&&b&&br&b、第三方服务组织支付清算系统：&/b&银行卡跨行支付系统（中国银联银行卡跨行交易系统）、集中代收付中心业务处理系统、城市商业银行汇票业务处理系统、农信银资金结算中心业务处理系统、其他第三方支付组织业务处理系统。&br&&b&c、银行业金融机构行内支付系统&/b&&br&&b&d、金融市场支付清算系统&/b&&br&&br&而中国银联银行卡跨行支付系统本身只局限于银行卡跨行支付清算上。&br&因此可以说：中国银联银行卡跨行支付系统（CUPS）只是中国现代化支付系统（CNAPS）的一个子系统。&br&&br&&b&中国现代化支付系统的主要参与者&/b&&br&&b&a、直接参与者&/b&：&br&人民银行地市以上中心支行（库）、在人民银行开设清算账户的银行和非银行金融机构&br&与城市处理中心CCPC直接连接&b&&br&&br&b、间接参与者&/b&：&br&人民银行县（市）支行（库）、未在人民银行开设清算账户而委托直接参与者办理资金清算的银行和经人民银行批准经营支付结算业务的非银行金融机构。&br&不与城市处理中心直接连接，其支付业务提交给其清算资金的直接参与者，由该直接参与者提交支付系统处理。&br&间接参与者的典型例子是第三方支付公司。&br&&br&&b&c、特许参与者：&/b&&br&经中国人民银行批准通过支付系统办理特定业务的机构。&br&在人民银行当地分支行开设特许账户，与当地城市处理中心连接&br&&b&特许参与者的典型代表为银联&br&&br&2、银联清算体系&/b&&br&&img data-rawheight=&268& data-rawwidth=&659& src=&/3aa9b2e5df91a9df24304fbbf61eba81_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&659& data-original=&/3aa9b2e5df91a9df24304fbbf61eba81_r.png&&&br&&b&2.1、银联清算方式&/b&&br&银联的支付清算包括跨行清算和收单清算。&br&跨行清算是针对收单机构和发卡机构的清算。&br&收单清算是代替收单机构针对商户和收单专业化服务机构的清算。&br&&br&&b&2.2、银联清算的环节&/b&&br&银联的支付清算包括淸分和资金划拨两个重要环节。&br&&br&淸分是指对交易日志中记录的成功交易，逐笔计算交易本金及交易费用（手续费、分润等），然后按清算对象汇总轧差形成应收或应付金额。简言之，就是搞清楚今天应该向谁要多少钱？应该给谁多少钱？&br&&br&资金划拨是指通过特定的渠道和方式，完成应收应付资金的转移。简言之，就是明确通过何种渠道，拿回应收款、付出应付款。&br&&br&其中：清分是在银联清算系统内部完成的。而资金划拨是银联通过央行的大小额支付清算系统或同城票据交换系统完成的。&br&&br&&b&3、银联清算系统与央行大小额支付清算系统的关系&/b&&br&无论是跨行清算还是收单清算，银联都是作为一个特许参与者，加入大小额支付清算系统，完成银行卡交换业务的资金划拨。&br&银联通过大额支付系统，实现与境内成员机构清算账户之间的双向资金转移，此部分对应银联清算方式的跨行清算。&br&银联通过小额支付系统和当地的票据交换系统，实现与境内第三方机构和商户之间的单向资金转移，此部分对应银联清算方式的收单清算。&br&在大额支付清算系统中，银联享有比商业银行更大的特权，因为银联可以借记或贷记对方的账户，商业银行只能贷记对方的账户。在大额支付清算系统中还享有借记特权的只有国债登记公司，而且其借记操作还需有国债作抵押。&br&&br&&b&4、从资金流及信息流角度看银联清算业务&br&&/b&为更好理解银联清算系统与央行大小额支付系统的关系，这里从资金流及信息流角度看一下银联清算业务。&br&&br&&b&4.1、清算账户
VS. 结算账户&/b&&br&银联境内清算的清算账户均开立在人民银行，跨境业务的清算账户开立在代理清算银行（中行和汇丰）。&br&境内成员机构的清算账户均开立在人民银行。银行一般在人民银行开立有准备金账户和备付金账户，一般使用其备付金账户用于和银联的清算。&br&境内商户和第三方机构的结算账户均开立在商业银行。&br&&br&&b&4.2、银行卡收单（银联直连）资金流及信息流&/b&&br&就不画图了，凑合看。&br&&br&1）、用户在收单机构或收单行的POS机上刷卡消费。（信息流）&br&2）、收单机构或收单行将消费报文发送给银联。（信息流）&br&3）、银联交易系统记录交易数据，将消费报文给发卡行。（信息流）&br&4）、发卡行从消费者卡中实时扣费，完成实时结算，并回复报文给银联。（资金流）&br&5）、银联更新交易数据，回复报文给收单机构或收单行。（信息流）&br&6）、银联在其清算系统完成清分。（信息流）&br&7）、银联通过大额支付系统，完成收单行与发卡行清算账户的资金划拨（跨行清算）（资金流）。&br&8）、银联通过小额支付系统或当地票据交换系统，完成第三方收单机构和商户结算账户的资金划拨（收单清算）（资金流）。&b&&br&&br&从此处可以看出：&br&&/b&即便在大额支付系统和小额支付关闭情况下（例如春节升级），并不影响用户通过POS及或ATM（支持跨行）的跨行刷卡交易（只涉及信息流流转）。涉及实际资金流转的资金划拨过程是可以延迟进行。&br&&br&但假如是通过银行网银跨行转账，由于需要通过央行的大额、小额支付或网上支付跨行清算系统，在央行系统升级的情况下是无法进行的。&br&&br&这也是 &a class=&internal& href=&/question/&&为什么人行跨行支付 (CNAPS) 放假需要停运，银联 ATM 跨行转账不受影响？ - 中国银联&/a&&br&&b&&br&&br&参考资料&/b&&br&&a href=&///?target=http%3A///view/5e2bec3d5bb7599.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&银联清算业务基础知识介绍&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
重点要理解中国现代化支付系统（CNAPS）体系、银联清算体系，然后才能理解其差异。 1、中国支付清算体系 先看一下《中国支付清算系统总体架构图》。 备注，图中“中央银行支付清算系统”部分是一代的，二代增加了网上支付跨行清算系统（超级网银）。 从这张…
谢邀。&br&&br&9月1日开通？为何我已经用了好几天了？&br&&img src=&/bc1d134d8_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/bc1d134d8_r.jpg&&&br&&img src=&/ce4f3c222fbc65231ece_b.png& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/ce4f3c222fbc65231ece_r.png&&&br&&br&上图为证。（通知栏不一样是因为换了个主题，3块大洋买的呢！）&br&&br&米5的公交卡简直是装逼神器！听着音乐就刷卡了，吓坏售票员大叔。而且还没有开卡费，直接省20，不用排队充公交卡，不用到处找卡，不用怕丢卡，各种方便！&br&&br&前几天去星巴克，伙伴（星巴克的员工叫伙伴）说苹果支付是吧，我说是。然后我掏出米5，伙伴说只支持苹果支付，小米不行。我直接贴到pos机上，录入指纹，单子直接打出来了，伙伴惊了，啊？小米也行？&br&&br&总之，无论是装逼还是实用，都是我的不二选择。至于支持的地方多不多，我住在北京，这里大商场餐厅基本上pos都支持苹果支付，也就都支持mi pay。反正我以后不想再带各种卡了，米pay就是这么刺激！&br&&br&补充回答：&br&&br&底下那位逗逼，删我评论？那我就在这再发一遍，无脑黑谁不会呀？&br&&br&删我评论？那我就再打一次！&br&&br&iphone,iphone3g,iphone3gs,iphone4,iphone4s,iphone5,iphone5s,iphone5c,ipad,ipad2,ipad3,ipad mini,ipad mini2以上机型都不支持，如果想用苹果支付的话，就买6和6s吧！&br&&br&无脑黑谁不会？逗！&br&&br&我发我的回答下面，看看你还能删不~
谢邀。 9月1日开通？为何我已经用了好几天了？ 上图为证。（通知栏不一样是因为换了个主题，3块大洋买的呢！） 米5的公交卡简直是装逼神器！听着音乐就刷卡了，吓坏售票员大叔。而且还没有开卡费，直接省20，不用排队充公交卡，不用到处找卡，不用怕丢卡，…
&p&答案是：当然可以。在这里提醒大家：去日本，记得带上银联卡。&br&&/p&
&p&&b&·携卡&/b&&/p&
&p&&strong&请带上银联磁条卡或银联芯片磁条复合卡&/strong&。目前日本商户不可受理纯芯片卡，如果只携带了芯片卡，去位于7-11的ATM里取款是个办法。&/p&
&p&&b&·刷卡&/b&&/p&
&p&目前日本可刷银联卡的商户数量近50万家。&/p&
&p&日本境内凡贴有标识的商户均可使用银联卡，覆盖东京、大阪等主要城市的住宿、交通、餐饮、娱乐等日常消费领域商户，主要包括机场免税店、大型电器连锁店、东京池袋、涩谷、银座、新宿、台场、秋叶原、大阪梅田和心斋桥等地区的百货店、名牌专卖店、药妆连锁店；龟屋本店、和民居酒屋等在内的特色美食餐厅；东武铁道在内的日本各大城市各类交通工具；池袋太阳城和浅草人力车在内的当地特色娱乐项目；东京安达仕饭店、东京皇家王子大饭店和川越东武宾馆等在内的从当地特色旅店到五星级大酒店。&/p&
&p&少数商户可能没有张贴“银联”
标识，大家可主动出示银联卡，询问收银员是否可以使用。&/p&
&p& 在遍布日本大街小巷的1.2万家罗森和1.8万家7-11便利店，刷银联信用卡，消费1万日元以下无需密码、不用签名，消费1万日元以上签名即可支付。&/p&
&p&日本东京无线和checker-cab两大出租车公司全面支持银联卡付车费。日产租车、ORIX租车的所有门店，以及九州地区的日本租车全部受理银联信用卡。&/p&
&p&&b&·取款&/b&&/p&
&p&日本邮政储蓄、三菱东京UFJ银行、SEVEN银行、三井住友银行、AEON信贷财务公司、瑞穗银行及7-11、罗森、全家（部分）的ATM，&strong&可以用银联卡取现，占日本国内&/strong&&strong&ATM&/strong&&strong&总数的一半以上&/strong&。 ATM终端对海外银行卡设有单次取款最高限额，每家限额不定，大概在4万～5万日元左右，折合人民币3000元左右。&/p&
&p&&b&·&/b&&b&Tips&/b&&/p&
&p&&b&1.&/b&&b&退税&/b&&/p&
&p&持短期签证的游客在日本百货公司或大型量贩店、药妆店等场所购物时可退8%的消费税，购买之前请先询问店家。&/p&
&p&&b&退税方法：&/b&&/p&
&p&1. 购物当天持收据及护照至店内指定柜台办理退税。&/p&
&p&2. 办理退税时，店家会出具购物记录以供退税者签名。签名后，店家会将购物记录黏贴至护照上。&/p&
&p&3. 出境时需向海关单位出示护照及购买物品以供查验。若未携带退税物品供查验，则会被视为已消费使用，会被加征消费税。&/p&
&p&&b&2.&/b&&b&优惠&/b&&/p&
&p&现在，在日本购物，还可享受银联&b&“优计划”&/b&专属优惠活动：即日起至日，银联卡持卡人在松本清指定门店购物满10000日元，验证“优计划”优惠券后，立减5%（满30000日元，立减7%），同时可享8%的免税。&/p&
&p&此外，还有多家当地商户有面向银联卡持卡人的优惠活动，详情可点击链接哟！&/p&
&p&&a href=&///?target=http%3A///upiweb-card/serviceCenter/merchant%3FcountryId%3D41028%26offerFlag%3D1%26countryFlag%3D1%26language%3Dcn& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&商户与优惠_银联国际&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
答案是：当然可以。在这里提醒大家：去日本，记得带上银联卡。
请带上银联磁条卡或银联芯片磁条复合卡。目前日本商户不可受理纯芯片卡，如果只携带了芯片卡，去位于7-11的ATM里取款是个办法。
目前日本可刷银联卡的商户数量近50万家…
以下回答在央行发布《关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知》之后全被打破，仅供完全没概念的人士作为入门级参考。&br&&br&挖个坑，参完会后来填《通知》发布后的定价机制。&br&&br&我是分割线——————————————————&br&&br&客户、商家、收单机构、卡组织、发卡机构，是卡消费关系链中的主要角色。&br&其中具体费率牵涉到商业机密，而且因为不同的以上各角色，在整个交易链中的话语权不同，待遇肯定也不同，所以我就举个例子来说明，现实中具体费率都是可以谈的。&br&&br&客户买了一件100元的商品，刷卡并且签单，签收单上100元，卡中额度也实时少了100元。&br&&br&商家拿着收单行发的POS，刷了下客户的卡，打出签收单，然后拿着签收单去问收单行清算（非实时，可周结或月结），收单行根据与商家之间的合同付给商家97元，扣除3元手续费（3%手续费算高的）。&br&&br&那么这个3元去哪了呢，继续看下去&br&&br&收单行拿着商户的签收单一看，客户刷卡不是自家银行的，（比如在工行的POS上刷了农行卡），把签收单发给银联去清算，假定银联依据这家收单行与自己的协议，要抽走手续费中的10%作为交易费。银联给了收单行97.6元，然后拿着签收单去问发卡行要钱。&br&&br&发卡行接到银联的清算文件后，看到这笔消费，就把100元从客户的账户上扣掉（称作入账posting），并记上账单准备发给客户。然后按照和银联的协议，抽走手续费中的70%，打了97.9元给银联。&br&&br&客户在N天后收到账单，跑到发卡行把这100元钱还了，至此交易款才算流转完毕。&br&&br&总结手续费收入如下：&br&收单赚了0.6元 占手续费的2成&br&银联也就是卡组织赚了0.3元 占手续费的1成&br&发卡行赚了2.1元 占手续费的7成&br&分赃完毕。。。。这只是例子不代表真实情况，真实情况要看各家的合同。&br&银联以外卡组织全部用美金看待上述金额就行。&br&再另外，如果收单和发卡是同一家机构，交易不需要经过银联，这样3元手续费全部都给这家机构了。
以下回答在央行发布《关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知》之后全被打破，仅供完全没概念的人士作为入门级参考。 挖个坑，参完会后来填《通知》发布后的定价机制。 我是分割线—————————————————— 客户、商家、收单机构、卡…
&p&9月1日，继Apple Pay、Samsung Pay之后，小米支付（MI Pay）也将上线了。小米支付与中国银联达成了合作，并支持公交卡。看起来，用手机触碰式刷卡的美好时代就要来了。&br&&/p&&br&&p&这些智能手机公司，不同于以往的商业模式，就是不仅仅靠硬件挣钱。最开始，预装App收费，以及通过应用市场收费，是它们在硬件之外最重要的额外收入来源。以苹果为例，2015年App Store营收超过了200亿美元，在收入来源中仅次于硬件收入。这正是几乎每家大手机公司都要自建应用市场的原因。&/p&&br&&p&近两年来，手机市场的外延式增长模式走到尽头，如何挖掘单个用户的价值，已经成为手机厂商们都在努力的方向。支付，以及金融，看起来是最值得想象的另一个重要途径。&/p&&br&&p&手机支付是个巨大的市场，根据易观数据显示，今年一季度，中国第三方移动支付交易规模达5.97万亿元人民币，支付宝、微信支付向商户收取的支付费率约为0.6%-2%，如果手机厂商按保守估计的0.1%的费率分成计算，一季度的营收水平应在59.7亿人民币，全年可能超过240亿。&/p&&br&&p&小米已经看到了金融的前景，并且已经布局。小米在2015年就上线了理财、贷款等金融业务。小米在今年2月，已经通过并购方式，业界传言以6亿人民币代价收购第三方支付企业捷付睿通65%的股份，取得了支付牌照。&/p&&br&&p&对于金融业务来说，支付是水电煤一样的基础设施。支付相对高频，而且是其他金融业务的入口，以支付宝为例，正是因为用户在日常中频繁使用支付功能，产生大量沉淀资金，进而产生理财需求，于是顺其自然地诞生了余额宝，而这些沉淀资金也成为支付宝针对电商企业开展小额信贷业务的一大基础，可以看出，支付在其中扮演着核心角色。&/p&&br&&p&小米绑定银行卡，需要进入“小米钱包”这个App，点击符合条件的银行卡、“开通小米闪付卡”的选项。这能提升大家使用小米钱包的活跃度。&/p&&br&&p&一位小米内部人士告诉36氪，“小米Pay属于MIUI的核心功能，由MIUI负责人、小米联合创始人洪锋亲自盯。”&/p&&br&&p&理想情况下，小米支付、Apple Pay的用户体验更简便，比现有通过微信支付、支付宝做手机支付要少几个流程。小米支付、Apple Pay等都是在手机内集成了NFC天线和安全芯片，通过NFC触碰传递交易信息，完成支付。相当于在手机安全芯片里加载了一张银行卡，本质与刷卡一样，即使手机断网，依然能完成支付，改善用户体验。&/p&&br&&p&但不同于小米当年顺利切走一部分原有应用市场份额的情形，当它现在想切分支付市场时，会相当艰难。&/p&&br&&p&过去半年的历史证明，和手机厂商结盟，对银联的市场份额提升并不明显，这也意味着Apple
Pay等NFC手机支付功能接受度颇低。根据易观的数据，在2015年3季度，银联在移动支付中的市场份额是0.49%，而到了2016年一季度，这一份额仅提升到0.69%，苹果三星的支付功能都在一季度上线，如果他们都算在银联的统计口径内，那么说明，苹果等手机支付并未取得明显的市场份额。&/p&&br&&p&为什么？&/p&&br&&p&&b&用户端：需要高频、刚需&/b&&b&的支付场景&/b&&/p&&br&&p&微信支付和支付宝已经证明了，要培养用户习惯，必须要让用户们在一个刚需、高频的场景下，反复使用自己。支付宝通过淘宝，微信支付通过投资滴滴并给予补贴，培养起了用户习惯。这或者代价巨大，或者耗时良久。&/p&&br&&p&能刷公交卡，的确能帮小米支付培养一些用户习惯。相比Apple Pay，这也是小米支付最大的进步。一卡通的结算系统和银联是两回事，此前Apple Pay在中国并不支持这个功能。刷公交卡对很大一部分人来说，的确是一个不得不使用、并且高频的使用场景。&/p&&br&&p&但问题在于，刷公交卡是一个价值较小、比较初级的举动：它产生的支付金额较小，不可能从中收取什么手续费；它能产生的用户行为数据也很单一，基本不可能用来了解用户的消费能力，很难与征信、消费信贷、理财等挂钩。&/p&&br&&p&与银联合作，进行信用卡消费，才是价值更高的行为。但在这个部分，小米支付依然困难重重。&/p&&br&&p&&b&商户端：银联这个合作伙伴，以及硬件基础给力吗？&/b&&/p&&br&&p&自建一整套线下收单体系的代价高昂，进行POS机改造和教育商户都非常困难，这也是手机厂商们都要跟银联合作，利用其具备“云闪付”功能的机具的原因。&/p&&br&&p&然而，在北京这样的一线城市，很多用户都有相同的使用感受，当使用Apple Pay去支付时，一部分店员不知Apple Pay为何物；其次，手机厂商与银联的补贴和推广能力和微信、支付宝还有差距，这使得商铺常没有动力去提醒消费者使用Apple Pay。根据银联披露，全国非接触闪付POS受理终端在2015年年底达到700万台，约占POS机总数的30%。&/p&&br&&p&因为激励不够，即使店内有非接触式机具，一些商铺还是会回绝消费者的使用请求，转而建议消费者使用微信或支付宝。&/p&&br&&p&雪上加霜的是，即使商户允许刷手机支付，不少机具还要求再输一次密码，这让原本把非接触式、指纹支付作为最大卖点的手机支付体验大打折扣，与刷卡的操作流程相比已优势不大。&/p&&br&&p&在小米和苹果这种“手机厂商+银联”的模式中，部分用户还是愿意尝鲜的，但商户端如果跟不上，消费端的积极性难免被泼冷水，这样的难题，苹果遭遇过，小米同样也会面对。&/p&&br&&p&&b&对手、用户习惯与补贴力度&/b&&/p&&br&&p&移动支付市场上，银联很弱势，而支付宝、微信支付则占有极大的市场份额。支付宝市场占有率是63.41%，财付通（包括微信支付和手Q）则为23.03%，银联占0.69%。&/p&&br&&p&如果小米支付要与微信支付、支付宝正面竞争，那么必然要陷入线下推广的苦战。&/p&&br&&p&微信支付和支付宝在接入线下商铺时，花费了巨大的气力和金钱。例如，支付宝在机场等地投放了大量线下广告，并且跟商超打通、通过口碑跟线下商家合作，并举办了双12这种促销节。两家公司通常会采取给予补贴，再加上它们一旦促销就能带来可观的客流，线下商家常常难以拒绝。&/p&&br&&p&此外，微信本身就是高频应用，抢红包还能让用户在社交软件上沉淀资金，支付宝也有电商场景来激活用户，小米缺乏这样的核心交易环节去沉淀资金，能否撼动支付宝和微信支付，还是很大的未知数。&/p&&br&&p&“小米＋银联”的组合，怎么跟这么强大的对手比拼？它的独特优势是什么？&/p&&br&&p&&b&自己干，或者结成联盟？&/b&&/p&&br&&p&一个显而易见的事实是，银联和手机厂商是“一对多”的关系，只能从整体上推广银联“云闪付”功能，不一定偏爱小米。&/p&&br&&p&那么调动用户、商户积极性的重任，小米要不要自己来做？如果要自己做，这意味着小米很可能需要通过巨大的补贴，来培养用户的使用习惯。但问题在于，如果小米这么做，收益者是所有的手机厂商，从今年第一季度中国市场智能手机出货量及市场占有率来看，小米已下滑至第五，占比9%，显然，这是桩很可能为他人作嫁衣的生意。&/p&&br&&p&手机厂商之间结成联盟，一起对抗微信支付和支付宝，是最可行的办法。但是，目前还没有手机厂商结成联盟的迹象。如果各自为战，它们的胜算能有多少？&/p&&br&&p&小米支付，看来只能祝你好运。&/p&&br&&br&&br&&p&文 | 周天
编辑 | 杨轩 &/p&&br&&p&阅读原文：&a href=&///?target=http%3A///p/5052008.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&为什么我们认为小米支付前路艰难？_36氪&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
9月1日，继Apple Pay、Samsung Pay之后，小米支付（MI Pay）也将上线了。小米支付与中国银联达成了合作，并支持公交卡。看起来，用手机触碰式刷卡的美好时代就要来了。 这些智能手机公司，不同于以往的商业模式，就是不仅仅靠硬件挣钱。最开始，预装App收费…
&p&&b&银联的62推广活动，是在浪费钱&/b&&/p&&p&&i&对于银联来讲，曾经守着一个巨大的金矿。但如今，你会发现，从用户、商户&/i& &i&场景、生态等方面来讲，银联的竞争对手已经不仅仅在实施一个所谓的降维打击。&/i&&/p&&p&&i&反观银联，目前依然在已经被市场证明了不看好的产品上做推广，却不懂得要想做好C端产品，必须拥有一个固定的流量入口。&/i&&/p&&p&本文不是一篇技术文。&/p&&p&在银联宣布联合40多家银行，美团、京东等重要合作伙伴共同推出二维码支付产品之后， 6月2日全国多家商超门店都迎来了银联的推广活动。&/p&&p&&b&电商场景已覆盖京东美团&/b&&/p&&p&目前可以看到，京东和美团等重要的线上场景上已经可以支持银联的二维码支付，经过验证后能够顺利完成支付，但没有相关的折扣奖励。拿京东举例，银联的推荐位排在白条、京东支付、快捷支付和微信支付之后。&/p&&p&在推荐位靠后的情况下，即使不考虑微信支付的选择，单就京东内部经常依靠分期免息和减免推荐的白条和京东支付，还会有多少用户考虑银联支付？&/p&&p&&b&从躺着赚钱到危机四伏&/b&&/p&&p&而相对于线上电商场景，银联在线下有着更大的优势。主要体现在刷卡收单时代积累下的商户资源和场景资源。这曾经给银联带来了巨大的利润。&/p&&p&在移动支付尚未兴起之时，银联绝对是在躺着赚钱。一方面，通过对交易资金的转接清算，银联能够从商户收费中占有一定的份额。同时，银联控股的银联商务是从事银行卡收单专业化服务的全国性公司，占有线下收单交易市场中的最大份额。&/p&&p&然而，随着移动互联网的发展，移动支付兴起，线下收单被移动支付机构一点点蚕食，伴随着刷卡用户的流失，长期以来由发改委和央行定价的第三方支付费率机制终于获得了改革的时机。上一个阶段，套码、二清扥问题始终无法解决，商户也被迫的忍受高昂的使用费率。&/p&&p&随着96费改的来临，银联的利润被大幅度的削弱：首先，传统的721分成中的清算机构网络服务费，由费改之前最高的0.13%降低至上限为0.0325%，最高每单收费封顶3.25元；由第三方支付机构收取的收单服务费，则在由市场自由定价后大幅降低，行业平均费率已经低至5.5%-6%。银联内部露出的消息显示，经过本次改革后，银联的利润被砍掉一半。&/p&&p&最重要的是，二维码支付打破了线上线下的界限，支付宝和微信支付等原本仅限于线上的第三方支付机构堂而皇之的将业务扩展到了线下，并且很快看出了其中的巨大价值，并不计成本的进行市场投入。&/p&&p&当很多第三方支付机构都通过银行去拿支付宝和微信支付的接口，说明用户用脚投票的结果：移动支付已经成为大势所趋。&/p&&p&打击总是接二连三的到来，央行决定成立网联，第三方支付将集中接入网联，对第三方支付行业的影响本文不做更多的分析，但对于银联来讲，毫无疑问多了一个强有力的竞争对手，也让第三方支付一直以来的转接清算问题得以解决。&/p&&p&&b&线下推广中仅部分场景支持二维码支付&/b&&/p&&p&为了体验下银联的二维码支付，分析师特意去线下的专卖店走访，结果被告知只能用支持云闪付的银行卡刷卡以及Apple Pay、Huawei pay等NFC方式完成折扣，不支持二维码支付。&/p&&p&经过盘点，分析师发现，此次银联的活动仅仅部分场景支持二维码支付，并且做出了限定，其余则更多的集中在NFC和挥卡云闪付的推广上。&/p&&p&分析师认为，银联更应该将推广更多的投放在二维码支付上，将所有资源放在能够代表未来趋势的产品上。发展重点的不明确，背后折射的是银联一直以来对于用户运营的忽视和对移动支付在国内商业变革的地位和重要性的低估。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-b31db775ba_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&259& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-b31db775ba_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&i&
易观千帆统计显示银联活跃用户一直在200万左右徘徊&/i&&/p&&p&市场早已证明，以Apple Pay为代表的NFC方式不被中国消费者所接受。其使用受众范围狭窄，市场推广投入力度不够。相对于银联来说，不管是苹果手机还是小米和华为，渠道受限明显。更重要的是，虽然支付方式相对更加便捷，但从功能集合的角度来讲和APP端的支付产品相差甚远，直接导致用户粘性低下，这样的产品当然只能在让利推广的时候才能令人想起。&/p&&p&同样的道理，挥卡闪付更加鸡肋，不但在便捷性上逊于二维码支付（需要携带银行卡），而且如果有用户还没有习惯线下扫码，这部分用户天然就是银联的刷卡用户，也没有营销的必要。&/p&&p&&b&为什么说支付宝已经不在一个维度&/b&&/p&&p&反观银联的竞争对手支付宝，为了应对微信支付在C端的挑战，去年一年一直努力的试推广社交，增加用户对于支付宝粘性和打开频率，虽然最后的效果并不理想，但大的方向并没有问题。支付宝最终完善了社交关系链条，同时解决了支付交易时沟通的问题。&/p&&p&从今年开始，可以看到支付宝依然正在试图“给用户一个打开的理由”，不管是推广的蚂蚁森林，还是集成共享单车入口，各种附加保险的推广，以及和微信支付类似的鼓励金政策，联合口碑对线下商家开展各种力度很大的折扣等等方式来加强用户粘性，进一步增加了其账户的价值。&/p&&p&也正是因为账户体系的建立，也让支付宝有了更多存在的意义，为后续的大数据分析、征信体系的建立奠定了基础。&/p&&p&如果从支付的场景分析，分析师发现，支付宝对于场景的把控能力也更加强大。线下场景方面，支付宝除了战略合作连锁经营商户外，通过投资入股苏宁、银泰百货等线下大型商超也巩固了其对于场景的把控。此外，支付宝从去年3季度开始推出春雨计划，加大了对于线下推广二维码支付的补贴力度。&/p&&p&线上场景则更不必说，中国零售平台GMV已经超过3.76万亿，据不完全统计，月活前20电商，支付宝已经覆盖17家。加之其一直努力完善的金融体系，花呗、借呗等消费金融产品也得以快速发展并迅速盈利。&/p&&p&实际上，支付宝早已明确了未来的发展方向。一方面，C端致力于用户大数据刻画，一方面，在其拥有优势的B端进一步切入商户运营，在对账、营销、供应链金融等多方面给予帮助。&/p&&p&这一切的基础，在阿里看来，正是支付，作为商业的闭环，它和电商、线下商业、物流、云服务等方面一起构成了一个延展性巨大的，没有天花板的生态网络。未来的支付，将成为商业的基础设施以及流量和场景的入口。也正是基于这样的商业认知，支付宝才能一直努力的拓展支付场景，增强用户粘性，并且在推广上有重点、无上限的投入。&/p&&p&&b&商业没有捷径：银联未来向何处去？&/b&&/p&&p&对于银联来讲，曾经守着一个巨大的金矿。但如今，你会发现，从用户、商户 场景、生态等等方面来讲，它的竞争对手已经不仅仅是一个所谓的降维打击。&/p&&p&事实也证明，已经被银行分走绝大部分利润的第三方支付企业，由于费率的透明化，市场竞争的影响，费率已经降无可降，各家基本上都在拼“爹”，拼资源，拼关系。&/p&&p&反观银联，目前依然在已经被市场证明了不看好的产品上做推广，却不懂得要想做好C端产品，必须拥有一个固定的流量入口。&/p&&p&市场没有捷径，正如上文所讲，银联的优势在于其第三方支付机构银联商务常年在线下收单市场的运营，对于商户把控力度更强；相比于其余第三方支付机构，银联还多出一个转接清算功能。&/p&&p&在分析师看来，银联要把握住以下两点优势：&/p&&p&首先，在移动支付、扫码支付成为行业趋势的前提下，银联应该顺势而为，既把银行当做重要的合作伙伴，也要建立为第三方支付机构服务的意识。相对于刷卡，二维码支付只是换了一个前端介质。银联迅速的推出二维码支付标准和相关的产品实际上已经完成了第一步，接下来，银联应该联合银行迅速的重点推出二维码支付产品，拓展重要的高频支付场景。如此，既能保证自己的利润，又能应对网联的来势汹汹。&/p&&p&其次，对于银联商务来讲，作为一个第三方支付机构，一定要像一家互联网企业一样思考问题，思考如何进一步通过支付做好用户和商户的运营，进一步增加高附加值服务，或者深入行业提供切实可靠的解决方案，牵引B端用户。如果还是依靠现有资源，可以维持现状，但利润肯定越来越低。当支付只变成一个基础的商业应用以后，银联又能往何处去？&/p&&p&当国家队变成了国家二队，银联要比拼的还有很多。在资源和资金有限的情况下，更应该集中优势，重点发展用户选择的未来。&/p&&p&易观 王蓬博&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//m./view/trial/index.html%3F%26channelId%3D45& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&m./v&/span&&span class=&invisible&&iew/trial/index.html?&channelId=45&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//m./view/trial/index.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&m./v&/span&&span class=&invisible&&iew/trial/index.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//m./eur_mobile/fontview/applyTryPage.html%3FchannelId%3D6& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&m./eur_m&/span&&span class=&invisible&&obile/fontview/applyTryPage.html?channelId=6&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
银联的62推广活动，是在浪费钱对于银联来讲，曾经守着一个巨大的金矿。但如今，你会发现，从用户、商户 场景、生态等方面来讲，银联的竞争对手已经不仅仅在实施一个所谓的降维打击。反观银联，目前依然在已经被市场证明了不看好的产品上做推广，却不懂得要…
感谢邀请。&br&近期支付行业中一个重要的新闻想必就是银联开始推广联机闪付的方案。而对于已经从银联离开的我来说，看到这个新闻的感触就是，经过多年的尝试和修正，一批又一批闪付产品经理们前赴后继的努力和推动，闪付终于找到了自己新的方向。作为闪付产品成长过程中的亲历者、见证者也是推动者，我觉得自己有必要坐下来写点什么，算是自己对于闪付产品这么多年发展的的总结，也算是对于自己第一段支付行业经历的一项总结吧。&br&&br&
先说说卡组织为什么要做进场小额支付？其实银行卡已经渗透进入了人们生活的方方面面，减少了大家携带现金的麻烦。然而并不是所有的场景下，银行卡支付都是最合适的解决方案。比如对于一些消费金额不高但频繁的场合，如便利店、咖啡厅、快餐店等场合，使用现金仍然不失为一种远胜于银行卡的支付方式。对于卡组织来讲，提高持卡人对于其卡品牌的黏性是一项重要的工作，因此，在抓住了日常大额消费的场景以后，低金额、高频率的小费场景成为了卡组织的必争之地。这也就造就了闪付-一种不需输入密码且交易速度更快的支付方式。&br&&br&
在我刚刚接触到闪付这款产品的时候，对比了其它卡组织的产品，我脑海里的第一个疑问是:闪付产品是有圈存的，而其它快速支付产品是没有圈存的。为什么其它卡组织的非接支付产品没有圈存? 接下来的这五年，我想我遇到的所有问题，都是在为为这个疑问提供答案。&br&&br&从产品本身来说，脱机的闪付产品存在着一些体验上的问题，我尝试按照我曾经经历的问题进行了一下总结，大概如下：&br&&br&对于持卡人来说：&br&1. 圈存习惯难以养成：脱机闪付产品最大的问题是需要圈存，这个类似于我们的公交卡，需要先把钱充进去然后才能消费。我们知道交通卡这种产品，是在一个相对封闭的环境中使用，而且大家对于交通卡先充值再小费的方式更是已经习惯，但是对于银行卡来说，需要先充值再消费，用户的接受度就小多了，大家早已经习惯了银行卡拿来就能使用，现在突然需要先去做个操作才能用，这导致大家把这个功能束之高阁；&br&2. 强需求和弱需求：公交卡的充值使用是强场景和强需求，而闪付并非非用不可，因为可以受理闪付的终端多半是可以受理银行卡和现金的，替代性本来就很强。&br&3. 圈存方式的缺乏：脱机闪付的产品模式决定了必须铺设大量的可以圈存的设施，但是圈存设施本身布放的成本如何分摊就成为一个重要的课题；加之银行卡网络是一个开放性网络，有着发卡、收单等多种参与者，解决跨行圈存中的利益分配问题也是一个麻烦的事情；很多银行可以通过柜台进行充值，但是因为柜员每天需要处理的业务很多，也有未培训到位的情况，加之为了充值五十块钱必须去柜台排队的事情屡次发生，持卡人的耐心也逐渐被磨没了。&br&4. 安全和效率的平衡：作为一款金融产品，安全从一开始就成为闪付必须考虑的问题，为了安全我们设置了很多认证方式，但是忽略了安全和效率其实是一张纸的两面，太过于注重安全，就降低了效率，导致交易速度下降，或者交易流程复杂会引起交易失败的可能性提高，都影响了实际闪付使用的效果。 &br&5.闪卡：通俗来说是持卡人钱扣了但是POS机提示交易失败的情况。出现这个问题的原因是和闪付的交易流程有关。就此引申出来的一个问题是，非接触界面下交易的复杂性问题。我个人总结，因为非接触界面下交易本来就容易收到磁场强度、电场强度，还有像是卡片和终端之间硬件兼容性的影响， 如果交易过程中卡片和终端交互的流程再做得过于复杂的话，会出现很多意想不到的问题。&br&6.圈提的困难：前面降到了圈存困难，事实上如果已经把钱冲入到闪付对应的脱机账户以后，如果想把这个钱取出来，难度也是非常之大。一般情况下需要去柜台申请，然后需要等一段时间以后钱才能退回账户，而且大多数情况下银行柜员是不清楚怎么去操作的。我有个同事就遇到过为了圈提一笔钱出来，手把手指导银行柜员的情况。&br&7.多币种的问题：上面说的问题，仅仅是在国内使用的情况，请注意大家都是在人民币的环境下生活的。但是如果要在国外去使用闪付交易，困难就更加多了，最明显的一个问题就是，闪付账户是人民币的，而国外的大部分终端交易币种是非人民币的，按照现有的技术方案，这张闪付卡是无论如何也用不了的。虽然后期我们考虑了多种解决这个问题的方案，但总体来说效果不是特别理想，或者是需要在持卡人这边增加更多复杂的申请操作，或者是需要商户侧对于终端进行大规模的修改。&br&&br&对于受理闪付的商户来说：&br&1. 培训的缺失：闪付对于收银员的收银技能有着更高的要求，收银员既要懂得如何发起一笔闪付交易，还得清楚一些特殊情况下如何处理异常的交易。对于收银员这样一个流动性很强的行业，这些高要求显然是过于苛刻了。更何况支付行业内部很多员工也都不明白这个产品是做什么的，应该怎么做，就更不能指望收银员能很懂了。&br&2. 结算效率过低：说到结算，又是一个有趣的问题。一般来说，我们使用POS机器的商户在每天营业结束以后，是需要在POS机上发起一个批结操作，其作用大概就是要把POS机记录的交易同&br&交易系统记录的交易做一个对账。理论上讲必须要经过批结，商户才能拿到相应的款项。银联卡的技术体系采用的是一种叫做“单信息”的业务模式，这种模式下，联机授权交易和清算交易在一笔交易就可以完成了。加上在闪付出现之前，银联的所有交易都是通过联机方式进行的，对于商户来说，是否在POS机上做批结并不会影响商户拿到应得的款项。于是乎商户们自然而然的认为，每天交易过后，不需要额外做什么就可以同收单行结算了。&br&但是闪付的出现改变了这种情况，由于闪付是脱机交易，交易系统里是不会有闪付交易的记录的，因此批结的重要性就体现出来了，商户需要通过这个操作去通知收单银行和银联，发生了脱机交易,需要完成清算。然而人的惯性是很难改变的，大家还是沿用了以前那种不批结的方式。这导致了很多闪付交易最后没有得到清算，商户把东西卖掉了，但是没有得到钱的情况。商户对于支付闪付业务的积极性就大大降低。&br&&br&今天先写这么多，后续还会根据自己的总结继续修改。
感谢邀请。 近期支付行业中一个重要的新闻想必就是银联开始推广联机闪付的方案。而对于已经从银联离开的我来说，看到这个新闻的感触就是，经过多年的尝试和修正，一批又一批闪付产品经理们前赴后继的努力和推动，闪付终于找到了自己新的方向。作为闪付产品…
其实我早就知道，并不意外，大概11、12月份吧，Apple 就开始了国内银行界的接触，也开始了 Apple Pay 内部培训。&br&&br&一直谈了这么久的原因是，国内银行有点黑，各种奇葩的要求，至于什么要求，我就不能说了，反正你们应该能脑补出来。&br&&br&整个过程很艰难，而且必须走银联通道，想绕过都不行的，这次终于能谈下来，也算是喜事一桩。不过，这个东西到底在国内能走多久，能走多好，目前不好说。&br&&br&首先说，设备上是限制的，iPhone 用的人有多少，会用的人有多少，会知道用它支付的人有多少？&br&&br&其次，不良习惯，那么多爱越狱的人，呵呵，以后各种奇葩事情到时候估计又得扣 Apple 头上。&br&&br&支付宝，微信支付等挤压，这些东西都是全平台的，而且支付起来也很方便，Apple Pay 凭什么能出头呢？&br&&br&所以说，我目前持一定的悲观情绪，一则是国内政策，二则是使用习惯。
其实我早就知道，并不意外，大概11、12月份吧，Apple 就开始了国内银行界的接触，也开始了 Apple Pay 内部培训。 一直谈了这么久的原因是，国内银行有点黑，各种奇葩的要求，至于什么要求，我就不能说了，反正你们应该能脑补出来。 整个过程很艰难，而且必…
&p& 谢邀。&/p&&br&&p&根据目前已知的信息，银联二维码支付主要会有这些特点：&/p&&br&&blockquote&&p&使用场景更广泛，除了线下覆盖的中小微商户，线上也可以使用；&/p&&br&&p&&b&银联二维码后台仍然是基于实体的银行卡账户，所以和银行利益高度重合&/b&，是利用现有的银联体系基础来做移动支付，比各家银行单独运营更好；&/p&&br&&p&用户端主要依靠银联、各大银行以及中小支付机构的 App，另一端依靠支持银联二维码支付的终端；&/p&&br&&p&&b& 以后去 ATM 机不用带实体卡，只需要扫描二维码就能取款或转账。&/b&&/p&&/blockquote&&br&&p&先来看一个易观的数据：&/p&&img src=&/v2-aea4db371a53c_b.png& data-rawwidth=&763& data-rawheight=&597& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&763& data-original=&/v2-aea4db371a53c_r.png&&&br&&p&从图中可以看到，&b&支付宝和财付通已经占据了移动支付 87.5% 的份额&/b&，其他的中小机构饱受冷落，想从微信和支付宝手中抢地盘太难了。&/p&&br&&p&但银联的二维码支付让他们找到了靠山。银联本身是一个转接清算机构，&b&除了微信支付和支付宝以外，更多的支付机构是通过银联的通道进行结算。&/b&所以，中小支付机构会更容易接受银联的二维码支付标准，也可以借用银联的扫码支付终端，降低推广成本。对银联来说，接入的支付机构越多，规模优势也越大。&/p&&br&&p&我们看到，标准刚发布，随行付就已经宣布支持。以后也会有更多的中小第三方支付机构加入抱团，银联和中小支付机构都将成为赢家。&/p&&br&&p&其实银行对微信和支付宝的二维码支付也很无奈，之前已经采取了很多手段，比如：&/p&&br&&blockquote&&p&从银行账户往微信和支付宝充值时，对微信和支付宝收取手续费；&/p&&br&&p&和苹果、三星、华为和小米等手机厂商推出 NFC 支付。&/p&&/blockquote&&br&&p&不过这两个策略都收效很小，Apple Pay、Huawei Pay 等等不温不火。&b&相比之下，银联的二维码支付比 NFC 支付更有优势：&/b&&/p&&br&&blockquote&&p&二维码支付的习惯已经被微信和支付宝培养，银联也是顺势而为；&/p&&br&&p&以往的 NFC 支付需要用户使用相应品牌的手机，一旦更换新手机品牌，也就意味着用户消失，但银联二维码支付和手机品牌无关；&/p&&br&&p&银联以往在线下 POS 机积累了海量用户，都是潜在的银联二维码用户。&/p&&/blockquote&&br&&p&不过，&b&移动支付的推广很依赖渠道和场景，微信和支付宝这方面天然有优势&/b&，地位也比较稳固。对一个早已经习惯使用微信或支付宝的人来说，要让对方从现在起打开手机银行或银联 App 支付，不是一件容易的事。&/p&&br&&p&可以预想到的是，&b&在未来的 1 年时间里，我们会进入到一波密集的支付补贴期&/b&，咱们就等着坐享福利吧。&/p&&br&&p&&b&&i&by &a data-hash=&97cf68a6fc3f07a981c76a5d55e9a3d7& href=&///people/97cf68a6fc3f07a981c76a5d55e9a3d7& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Pantta& data-hovercard=&p$b$97cf68a6fc3f07a981c76a5d55e9a3d7&&@Pantta&/a& （更多精彩请关注腾讯科技官方微信“qqtech”）&/i&&/b&&/p&
谢邀。 根据目前已知的信息，银联二维码支付主要会有这些特点： 使用场景更广泛，除了线下覆盖的中小微商户，线上也可以使用； 银联二维码后台仍然是基于实体的银行卡账户，所以和银行利益高度重合，是利用现有的银联体系基础来做移动支付，比各家银行单独…
&p&今天起床去711买早餐，拉开门的时候看到了崭新的Apple Pay标示，吃了一惊。动作居然这么快。打开手机看App Store更新，大众点评、美团、携程都推出支持Apple Pay的新版本。&br&&/p&&br&&p&到了下午，就是朋友圈里刷屏，都是Apple Pay初体验成功的照片。&/p&&br&&p&银联等这一天等了好久了。&/p&&br&&p&积累了十几年的渠道资源，过去两年被微信和支付宝用一张破破烂烂的二维码直接绕了过去。线上双11，线下双12，春节红包，全都像看客一样，看着钱流进来流出去，手续费挣了一点，就是不知道用户的钱去了什么地方。&/p&&br&&p&Apple Pay像银行的救命稻草一样，不截留用户和订单信息，传闻只分银联15%－25%的手续费。一夜之间，有闪付功能的Pos机就全成了Apple Pay的终端，银联真是天字第一号的带路党。&/p&&br&&p&不管Apple Pay能不能在移动支付领域三分天下有其一，至少头炮打响了。&/p&&br&&img src=&/e2f30c90a115a2bfa5b9a2f_b.jpg& data-rawwidth=&722& data-rawheight=&463& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&722& data-original=&/e2f30c90a115a2bfa5b9a2f_r.jpg&&&br&&p&国外巨头进入中国，还是要找到靠谱的带路党。&br&&/p&&br&&p&很多人用上了Apple Pay，就开始为Android用户操心，Google什么时候带着Wallet重返中国。&/p&&br&&p&现在国内的Android开发环境给弄得支离破碎。MIUI的兼容性总出问题，百度强迫开发者使用百度自动更新SDK，还夹带百度广告联盟的控件。只要Google Play进入中国，少不了中小开发者愿意当带路党，还有一些所谓“生态系统”处于弱势的手机品牌，也愿意拿原生Google服务作为差异化竞争的噱头。&/p&&br&&p&可是Google这次找的带路党联想实在是不给力。从2014年年底开始，Google Play入华的消息每个月都要上一两次头条。但是至今只闻靴子响，不见人下来。现在联想自身难道，刘军引咎离职，杨元庆都得出来背锅，被指责“不配联想统帅的位置和高薪”。&/p&&br&&p&日就是猴年马月了，不知道到时候Google回得来不。&/p&&br&&p&Google上一次在中国找的带路党李开复其实挺给力的，但是李开复走了之后政府关系就玩不转了，直到后来发生的悲剧。&/p&&br&&p&Uber的CEO Travis Kalanick昨天出来接受了采访，说Uber美国已经开始盈利，中国一年却还要烧10亿美元。&/p&&br&&p&今年过年回家，五线城市，已经可以欢快地用上滴滴，但是Uber在北京现在都不怎么好使了。&/p&&br&&p&看来百度这个带路党明显不给力，但是比起Line先后找的两个带路党，360和豌豆荚，已经算是好的了。现在Line连访问都不能够，白瞎了国内那么多看见Line贴纸玩偶就动弹不得的用户。&/p&&br&&p&但是……至少他们还是带路党，只是把路带歪了。&/p&&br&&p&想想多年以前，雅虎找的3721和阿里巴巴，那哪里是带路党，简直是王二小，把鬼子带进游击队的包围圈。&/p&&br&&img src=&/8f19235aee22f02ed2954ea_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/8f19235aee22f02ed2954ea_r.jpg&&&br&&p&中国人真的是太坏了！&/p&&br&&p&----------------------&/p&&br&&p&&strong&本文作者老编辑，首发于微信公众号老道消息（laodaoxx），原标题《国外巨头进入中国，一定要找准带路党》。老编辑目前在做一个社区产品，招一个精通php后台的全栈，简历发送到&/strong&&/p&
今天起床去711买早餐，拉开门的时候看到了崭新的Apple Pay标示，吃了一惊。动作居然这么快。打开手机看App Store更新，大众点评、美团、携程都推出支持Apple Pay的新版本。 到了下午，就是朋友圈里刷屏，都是Apple Pay初体验成功的照片。 银联等这一天等了…
表面上商户多了手续费，但实际上商户并没有增加成本。因为现金结帐商户同样是有成本的。&br&比如商户需要找零，但零钱往往不够，就需要在别处兑换零钱，手续费1%左右，也就是说一百元整钱只能换到99个硬币。&br&另外，商场下班后要收银员数钱盘点营业额，要付收银员加班费。&br&派出纳去把钱存到银行要支出交通费。&br&有时候零钱不够找不开顾客，就要把顾客的零头抹掉。&br&有时候收到假钱，也不一定全是收银员承担，很多时候商户也要承担一部分。&br&收现金比刷卡速度慢，结帐队伍排的更长，就要增加收银台数量，要多付收银员工资。等等等等
表面上商户多了手续费，但实际上商户并没有增加成本。因为现金结帐商户同样是有成本的。 比如商户需要找零，但零钱往往不够，就需要在别处兑换零钱，手续费1%左右，也就是说一百元整钱只能换到99个硬币。 另外，商场下班后要收银员数钱盘点营业额，要付收银…
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