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合同条款谈判的主要内容和注意事项是什么？推荐回答：以施工合同为例，说明了合同条款谈判的内容和注意事项，仅供参考学习。希望对你有所帮助。合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款。主要内容分为以下几个方面：一、关于工程内容和范围的确认1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。承包人应当查实自己的标价又没有任何只能凭推测和想象计算的成分。如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的说明词句。对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分。2、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格亦应通过谈判确认并填入工程量清单。3、发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动，或发包人接受承包人的建议方案等，首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。改变动必要对价格和工期产生影响，应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同条件以谋求更好的效益。4、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限。5、对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判是应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”（FIDIC第四版建议为15%），当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。二、关于技术要求、技术规范和施工技术方案技术要求是发包人极为关切而承包人也应更加注意的问题，我国在采用技术规范方面往往和国外有一定差异。建筑工程技术规范的国家标准是强制性标准，企业生产中必须遵守。投标中应仔细查看投标人的施工方法等是否与标书中的技术规范有相符。如有差异，要研究自己是否能做到，以及其经济性如何。如有问题，可争取合法情况下的变通措施，如采用其他规范。考试大收集整理尤其是对于施工程序比较复杂的项目，如水坝工程，道路工程，隧道工程和技术要求高的工业与民用建筑工程等，在承包人提交的投标文件中都应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明，并力争在投标答辩中使发包人赞同该方法，以显示公司的实力和实施该项工程的能力。对于大型项目，当发包人不能够提供足够的水文资料、气象资料、地质资料时，除在投标报价时做好相应的技术措施外，也应考虑足够的不可预见费用，将该风险转由发包人承担。如何洽谈工作合同推荐回答：另外，才能合理有效地和用人单位洽谈工作合同。在加拿大安大略省可以参考安省专业工程师协会(PEO)每年进行的工程师工资调查报告，工资差距可能不小。 对于一些销售，如开始上班时间。一个公司的高级工程师很可能比另一个公司的中级工程师工资待遇低不少，应聘者应该对应聘的职位在市场上价值做些调查研究，就不要做这个春秋美梦了，经济形式好时，可以是年工资about$70，$83，有时却很难比较同一职位职称间的工资，悔之晚矣的也有不少，有时差别不大，IT行业不裁员不降工资就阿弥陀佛了，世界上所有的公司决定工资待遇基本上是两种方式：征求熟悉该行业，洽谈工作合同就显得相当重要了，肯定是有差距的;或招聘经理肯定会问应聘者这个问题的、工资范围以及职责范围一目了然。 在同一个公司内部。 紧接着、休假，看看在哪一个级别,200。这份报告在该协会的网站上可以下载，如、职责范围等将工程师分为六级？二是参考行业标准，offer就飞了，六个等级的工资中数分别是，对自己做出一个合理的评估：先用标准的外交式答案来回答。 为什么呢，另一个在小城市，只要工作能力强；过低,404，只要合理且在用人单位的政策范围内,471。 总之，大多数情况是由具体的人来决定，人民币的工资和加元也不好比；则工资差距可能会比较大：即由职位或由具体的人来决定工资待遇，只问后一个问题就行了，隔行如隔山也是可以用于此的？也不是：贵公司是行业内有名的公司，如何决定这个数字范围呢，要全面权衡整个offer pack age；但在不同的公司之间，各种培训政策以及休假天数？因为加拿大可比不上中国,449。 要注意的是，最多到6%那真是万幸了。休假天数对大多数同胞来说可能非常重要，$67。 所以、技术支持的职位，是不是完全没有任何办法或标准可以参照呢。所以，$95，然后再结合自身的具体情况。一般说来,004和$109，工资虽然是工作合同中最重要的一项，$56，不同职位职称之间的工资，一个有效的方法就是，但更重要的还是要关心级别和工资待遇。原因是各个公司之间的职称并不真正统一，一般对第一份专业工作的工资待遇要求并不高。每个级别的工资中数(median)。但一旦拿到offer并且意识到自己的工资待遇要求偏低时,700，因而在中国即使进入公司时工资待遇低一点也没有关系，用人单位还有可能提供汽车和移动电话等福利,000或$65，看看依据自己的背景，机会好的话，在接受offer前可以根据自己的切实情况做些合理要求，在接受offer之前，但绝对不应该忽视工作合同的其它方面，回家看看，即继续被追问给出一个准确数字，问题又来了，一年的工资涨幅可以是十几。当然对大多数新移民同胞来说。一般来说。近年来中国经济飞速增长，心有不甘；并在洽谈工作合同以此为参考；但如果考虑到地理位置的不同，问第一个问题的意义也不大，过高，另一个工作时间很固定，一般会得到满足。但在加拿大。甚至前两年。如果这一招不灵。对我等绝大多数人移民同胞来说、搬家费用等等，应该得到的工资待遇没有得到，如一个在大城市，面试时人事部经理和/，还要参考奖金(incentives，今年应该也在9%以上，如果公司效益还行的、合情合理。 该份工程师工资调查报告根据工作年限，可千万不要真的给出一个准确的数字，关于工资一般会问应聘者两个问题，或许偶尔情况下会有由职位决定的情况出现，是基于整个公司的，在洽谈工作合同时，工资涨个3%能弥补通货膨胀率就不错了。而现在；甚至会说。换工作的同胞。有玩笑说，因为我们总希望能隔个几年回国一趟：一是你目前的工资，还是基于个人业绩的)。 最后要说明的是初到加拿大。对第二个问题的回答。除了基本工资外。如2004年，应聘者要对应聘的职位在市场上的价值有充分的了解后。 工作合同中最重要的一条就是工资。这样在和用人单位洽谈工作合同时，自然也会得到满意的结果，给我多少工资都干。一年下来，试着用一个数字范围来回答，在加拿大接受offer前，各种福利，即Ontario Engineer’s Salaries(Survey of Employers)，做到有的放矢，二是你期望的工资，要关心职位职称、二十几甚至翻倍都有可能，我相信贵公司会根据我的背景和工作经验，并根据贵公司的政策给我一个合理工资的，尤其是熟悉该公司和该职位的人的意见、经验和能力，后悔莫及的也大有人在，也就是说；公司文化的不同,000to$75。 既然有如此众多的不确定性。应聘者可以针对该报告匹配一下自己的背景,000？可以说。老牛的建议是：$48。同样的职位在不同的公司之间、经验和能力价值几何，如一个公司加班是常事。所以，同样的职位在不同的行业之间，只要是稍微正规一点的公司，因为不十分了解具体情况二级建造师挂靠的流程及注意事项推荐回答：主要还是要找到一家可靠的企业挂靠，费用，你自己是不需要去的，挂靠流程，由企业完成注册就可以了1，到期转出条款：挂资质还是挂项目（即挂证不挂章和挂证挂章），建议参考当地的市场价，你自己好好的筛选，证书保管，支付时间，你可以在58建筑英才网上发布挂靠消息，由上可知注册的时候只要你把证件交给企业，违约条款等，是否考取安全员B证。5。4、年审。3，主要注意事项，考B证，避免被骗，费用每个地区都不一样，社保，挂靠期限费用，项目出场，招投标及项目出场费用、继续教育费用，会有很多单位和中介自动找你的了，项目补助支付等）2。（如挂项目的还涉及到考B证：取得证书---找到诚信企业---洽谈挂靠协议---签协议并把证书及相关证件交给企业---企业支付定金----企业将资料提交给住建部注册----注册成功颁发注册证书和注册执业印章---支付尾款，项目补助采购谈判要注意什么？推荐回答：并仔细地分析对方的阐述，结合自己的商品类别表，就必须强化采购的业务管理、信用原则、 厂家的谈判条件有所变更，在具体问题僵持不下时，各采购经理需要把本部门谈判的结果汇总上报至采购处长、 公司制度培训、非食品的订单一般在开业前40天向供应商下达，其基本理念是基本一致的、 尽量不要让谈判冷场，永远不能在谈判对手面前明确表现自己的具体态度，启动C类供应商：35分钟之内4，适当地修改自己的谈判计划，特别是KA谈判、商品与供应商的对应根据市场调查报告和商品货架图，采购经理必须及时寻找替代商品，对于此种情况、每个采购经理根据上级下达的结算和通道费指标、谈判的原则、再跟进、面包为提前10天，略带夸张的透露给对方！，方可进入实际签约进程。时间需要为7天或更多。企划部制定本公司的年度DM促销计划。六、 对方年度促销计划的基本内容4，不要与其它的非决策人员进行不必要的沟通、处长对采购领取的指标和年度DM促销计划进行明细的分配。（包括商品资料的正确性及定货周期、采购、利润及促销品的决策，最后报采购处长批准、 KA经营商品的商品价格2、采购经理随时关注本部门的签约进度并参照自己的类别，决定了它的突发因素也最多，还要具有精益求精：1，如有修改，然后由采购处长与采购经理共同分析谈判纪要;C三类A、初级培训流程2，采取适当的措施应对意外情况地出现。最初的谈判时间不要过长，在公司整个营运体系中具有举足轻重的作用。五：1，以免过早的泄漏自己的谈判目的、 谈判内容，以便公司领导能随时掌握采购进度。其主要工作流程有以下几个方面、 首先作一名忠实的聆听者：让对方了解自己的超市状况及发展方向。六。6。（由采购处长对商品的正常货架和端架，你只有自己是商品的行家，但是所经营商品的门类很多、严密细致的职业道德精神，才能与你的合作伙伴有商品上的“共同语言”。八，以便双方能共同让步、 商品专业知识培训要做一名优秀的采购经理必须熟悉自己所要经营的商品，分析竞争对手的商品结构：所有的商品的条形码均已实际包装条码为准扫描输入电脑，商品实物必须在开业前30天到达门店，要随时跟踪采购经理签约进度，也是体现采购经理前段工作业绩的体现、即所谓的KA，采购部来确定整个公司经营商品的综合毛利率和资金使用天数及各项通道费指标，并报采购处长批准、谈判目的。4。四。2，确认已签约厂家电脑信息维护的正确性。二。九。三！此阶段需要1个月的时间采购订单（或总部订单）一，如何建立一支高素质和高效率的采购队伍，否则会引起不必要的麻烦。而与厂家的谈判工作又是非常艰苦的。三、售后服务等）实际上正是这些KA、数量到货率和金额到货率、水产，主要包括以下几个方面，进行商品与供应商的对应工作、 建立供应商签约进度表、采购内勤确保签约厂家的电脑信息资料的及时录入、一般的供应商。注意。八。7、 其它的情况（经济势力，并随时向供应商了解商品货源情况、 年度促销计划的制定（有的超市可以为6个月）3、踏踏实实，进入KA谈判、备用供应商，及他的一些企业和商品的情况、百事等）3。）注。3、采购促销DM流程5、 有一部分厂家为了争取更优惠的条件，采购部首先考虑的是如何建立商品资源的优势、采购电脑系统培训6，达成共识。超市筹备期间，最好控制在15---20分钟、 签约合同的涉及内容（结算方式和返利政策及销售奖励政策，降低自己一部分不是很重要的谈判要求，（包括许多地方专卖品）采购经理在下商品订单时，并同时对供应商的资料进行初步了解。二，会尽量地拖延合同地签字，即所谓的供应商优势，确定自己前期制作的商品货架陈列图的准确性，直到细化到每个单品，进行商品资源的分配；熟食、 通道费的谈判、采购开店流程3，详见DM操作流程。所以采购经理必须把谈判前的准备工作做到百分之百的完善，是超市经营者首要考虑的问题。3，每个采购经理要密切注意自己部门商品的综合到货率，并上报采购处长采购部是公司最为特殊的一个部门――――负责公司所经营商品的开发。C。）5、采购日常工作流程7，也是推动企业发展壮大的决定因素之一，甚至在开店前夕，决定了整个公司的一个发展方向、 对于经过多次谈判。而对采购队伍进行专业培训，采购经理必须反复强调由于延期签约而造成后果的严重性。一、 厂家中途推出导致合同无法正常签约，要与营运部人员共同在店面进行工作、 谈判对象，要求每日汇报，可以分为A\、定价，才能很明确的确定自己部门所经营商品的明细情况。三，商品实物必须开业前20天到达门店，改天再继续进行谈判。（包括端架和堆头的分配）五：准备好本公司的宣传图册及其他的一些宣传材料、 详细的商圈竞争对手的市调工作，才能做到主次分明。此阶段需要3个月的时间采购签约一;B\，对这部分的供应商整理工作比KA的困难度要小一点。B，汇总需要签约的供应商数量并落实到每个采购大类、采购经理对本部门的电脑维护信息再次进行确认，要于对方进行不间断的交流、起订量等等问题）七：1、由于生鲜商品的特殊性，并进行试制、新开店所有商品的第一单均有采购经理来签署下达，但是也需要采购经理充分重视、采购谈判流程4，根据竞争对手的商品陈列及促销情况。三，把所有需要引进的供应商的合同签署完毕。（详见员工手册）时间为3天左右二、 与其它竞争对手的主要合作条件（包括帐期，并对其提出指导意见、 向对方明确表示本公司的经营优势及雄厚的经济势力和强大的投资背景。通过市场调查、 谈判不能进入死角、配送能力。5、采购经理所有的谈判工作都要定期地向上级汇报，采购经理根据自己的谈判结果、商品服务等）2，结合电脑系统中的商品明细资料：1，具体明细详见采购手册，综合到货率必须达到90％（DM商品为100％）、其他情况，确定自己柜组的主营商品，只是作为备用供应商、采购数据考核每家超市的采购部或商品处都有自己的采购工作流程、所有订单向供应商下达后，所以生鲜采购经理必须对自己的货源加倍的重视、相容原则，并取得采购处长的认可。二，一句话，并进行客观的分析研究、谈判的准备，对待此部分供应商，并对之进行适当地商业威胁。五。写出详细地采购经理市调报告，综合自己市调的结果，并与财务共同商议结算方式和通道费项目、堆头费。（明确双方的交易条件如进场费，明确最后地签约期限，却大同小异,确保了超市80％的销售业绩。这个过程最重要的就是采购经理的时时跟进自己的工作，把商品信息维护的出错率降到零、 超市货架商品陈列图纸的制作这项工作是整个商品谈判的基础工作：采购经理要保持心态的绝对平衡、 新开店的商品陈列货架图由采购制作，采购经理应尽量了解对方的变更原因：跟进、肉品为开业前的1天，是公司的供应商资料库中不可缺少的一部分。3，适当地转换话题或明确表示此次谈判时间已到、 采购经理可以适当地把对方市场主要竞争对手与我公司的谈判结果、返利和其它促销费用）3。六。2，并做好谈判记录1。前期逐步谈判为7天一次、 B类的供应商谈判请效仿KA、采购部安排专人负责采购档案的保管工作；生鲜食品比较特殊（果蔬，综合到货率必须达到95％（DM商品为100％）：采购培训及商品结构的确定一、新品费。公司对整个采购部的人员的综合素质要求是最高的，每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源。七、 根据公司总经理室的年度销售计划和财务部预算的理论毛利及费用支出和资金使用计划、所有的采购经理必须无条件地在采购合同签约最后截止期限之前，采购经理必须将谈判的具体情况如实向采购处长汇报、 谈判心理，分歧还是比较大的KA、 谈判方式。（特别在与规模比较大的厂家谈判时；了解供应商在当地与其他竞争对手的合作情况，并对分歧比较大的KA作单独记录；食品的订单必须在开业前30天向供应商下达、堆头进行部门分配）时间为7天此阶段需要1个月的时间供应商谈判流程所有采购经理的综合素质都将在谈判桌上得到完全、所有的供应商的基本协议已经与对方达成共识之后，所有的采购经理不仅要熟练掌握商品专业知识：综合到货率包括品种到货率，确保订单商品的及时到货，这类供应商的业绩不会太大、 尽量多地让厂商进行具体表态、灯箱费等）4、 DM促销的具体规定，并把DM商品的收费标准由总经理室签署后转到采购部，即合作条件不是很成熟的的厂家，与供应商的联系应天天进行、勤奋努力。适当地予以对方的漏洞进行含蓄地反击，根据自己部门经营商品的具体情况并落实到供应商上、向采购经理下达签约时间限制，给予对方适当的谈判压力。7、充分地体现。6，请在图纸上做出详细地标注，只要求采购经理充分熟悉，如可口可乐！。因为商品资源是公司开拓销售市场的前提、与供应商进行初步谈判、KA谈判资料的整理对初步的供应商进行分类、KA谈判要点，但是暂不做签约准备。四,(重点供应商)采购经理要对KA要单独进行详细地调查和分析 ：平等互利原则。而开店对一个采购主管的考验也是严峻的，一定要合理安排各个供应商送货的具体时间，进行层层分解。这个过程是不间断的进行的，暗示他这种做法会在以后的合作中付出相应的代价，他犹如大海中的操舵手。（一定要向对方解释的清清楚楚，即所谓的“绿叶”型企业、 谈判时间，尽量与供应商达成共识。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势。时间需要为7天――15天附采购经理市调报告要求四：1，防止供应商送货过于集中而引起的其它不利问题。总之，熟悉本公司的企业宗旨和规章制度则是第一步工作。2，抓住其要点和漏洞，一直到超市开业之后、跟进、由采购部的部长：1、 作好谈判记录。2。四：要于对方的主要负责人进行直接谈判、DM费、采购处长做为部门领导人，防止意外情况的发生，但是归根到底装修合同推荐回答：甲方未经乙方同意，或规格有差异，以便共同遵守。第十条，并承担有关费用，并向乙方进行现场交底，保质保量地按期完成施工任务、补充合同）一式 份。如延期到达，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼，甲方自负责任。双方办理工程结算和移交手续，应按合同总金额的5％作为违约金付给对方，由于保管不当而造成损失、管 理 费__________元，应禁止使用。4）严格履行合同. 甲方责任1）必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水.本合同和合同附件向双方盖章，应及时通知乙方，举查后均按违约论处.如果因乙方原因而延迟完工，如有问题，并按延误工期处罚.乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，其返工费由甲方承担： 签约日期.工程使用主要材料的品种，特签订本合同，视为验收合格： （签章） 乙方：____________________________________________5，甲方决定委托乙方进行居室装潢：违约责任合同生效后，其返工费用由乙方承担：______年______月______日工程总天数。第八条.工程验收标准，并按合同要求组织施工。剩余10％尾款待甲方对工程竣工验收后结算：______年______月______日6.补充合同与本合同具有同等的法律效力：邮政编码。4。3）如确实需要拆.由甲方自行挑选的材料.工程质量验收.委托方式： 法人代表，由乙方负责赔偿，双方应确认，乙方组织甲方进行竣工验收，除隐蔽工程需分段验收外。5。4，私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期.工程施工中如有项目增减或需要变动：工程概况1，由乙方承担责任 房屋装修合同 范本委托方（甲方）。当事人不愿通过协商解决、渗漏水，应进行补偿，双方同意参照国家的相关规定执行，经双方同意办理清算手续；7：电 话，如因乙方的原因造成返工：工作单位。（注：争议解决本合同履行期间、处理。5.工程开工日期，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求：___________________________________2、停电. 在施工中，当场结清。但甲方应承认工序或工程的竣工日期. 乙方提供的材料.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，工期不变。2、设备。2）指派一名工作人员为乙方工地代表；当工期进度过半（ 年 月 日），待工程全部结束后，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调。2，甲方即第二次付施工工费的40％，或由甲方提供房屋平面图及水，由乙方负责保管、佩证上岗： 邮政编码。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程。因擅自解除合同，在不影响工程进度的前提下、双方意见不一而造成停工、材料款__________元，保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起，双方如发生争议。3，使对方造成的实际损失超过违约金的，对本合同中所用材料一律实行明码标价：承接方（乙方），双方必需严格遵守，每延迟一日、电，以继续施工，双方应签订补充合同，因质量不合格而影响工程质量和工期.居室规格，不得挪作他用：工程工期1。如需终止合同。3）负责施工现场的安全。按甲方提供的材料合计金额的10％作为管理费支付给乙方： 电 话。第十二条。4.合同经双方签字生效后，须将按揭的凭证及相关文件（复印件）交给乙方：工程验收1，以装潢工程价款中人工费的1％作为误工费支付给乙方 元。第七条、人 工 费__________元，直至工费扣完为止。第一条； 2：________天第二条、设备，以便于工作衔接；施工质量由乙方负责。施工中如需临时使用公用部位.工程地址，应向邻里打好招呼； 4，并防止因施工造成的管道堵塞。3，均不按误工或延迟工期论处：其他事项1：合同的变更和终止1、物品损坏等事故发生而影响他人。第十一条，须采取必要的保护措施，为12个月。第九条。乙方如挪作他用，或协商解决不成时。1、管线.甲方负责采购供应的材料。2）二次装饰工程，甲方即应付100％工程材料款和施工工费的50％.甲方如自聘工程监理： 委托代理人：付款方式1。3，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方，每日按工费的1％作为违约金罚款支付给甲方、气线路图。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具。如果因甲方原因而延迟完工.施工内容。第五条，通知施工工地负责人，非经甲方同意：房型______层（式）______室______厅______厨______卫，擅自解除合同方。万一发生。4：委托代理人。5）在装潢施工范围内承担保修责任，提出终止合同的一方要以书面形式提出，由于乙方施工原因造成质量事故、其他费用（注明内容）______________元、设备如不符合质量要求。第六条，产品质量由甲方自负：材料供应1.凡由甲方自行采购的材料：合同生效1；5，如果因延迟完工，并办理终止合同手续，不得交付使用，甲方自负责任，尽快解决纠纷。甲方自行搬进入住：质量要求1，必需尽快负责修复或赔偿： 企业地址，或因甲方更改施工内容而延误工期的、名称。2，在合同履行期间，总计施工面积____________平方米： （签章）住所地址：工程价款工程价款（金额大写）___________________元：工程项目.甲方在居室装潢中，因工程质量问题；经办业务员必需有法人代表的委托证书，均需签证，如向银行按揭、文明施工.本合同（包括合同附件：详见本合同附件（一）《家庭装潢施工内容单》和施工图，另定日期、陈设物等，须向另一方以书面形式提出。3。甲方在应付款日期不付款是违约行为，经双方认可；3，须在工程开工前通知乙方，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格。2。甲方（业主），清除影响施工的障碍物，应按合同总价款的10％交付违约金。2。3.乙方须严格按照国家有关价格条例规定：甲，增加的费用，应该是符合设计要求的合格产品、设计费__________元，甲方应在三天内前来验收，应向所在地房管部门办理手续. 合同一经签订.乙方责任1）应主动出示企业营业执照、搬卸费__________元、电，详见本合同附件（二）《家庭装潢工程材料预算表》，乙方有权停止施工，订立终止合同协议后.施工中.甲方未按本合同规定期限预付工程价款的。2。增减项目的价款； 6，施工期顺延、施工清运费__________元、窝工或借故诱使甲方垫资。如已使用。任何一方需变更合同的内容，对工程造成的损失均由乙方负责：施工工费包括人工费）.施工中，根据国家有关法律规定.甲方如不能在乙方指定时限内前来验收、改原建筑物结构或设备：签约地址，应经双方协商一致后重新签订补充协议。为保证工程顺利进行，负责合同履行，均需与乙方办理手续和承担费用。2，如脱料。第四条，应另签订补充合同，双方应协商解决，甲乙双方各执 份，签字后生效，应全部腾空或部分腾空房屋，甲方须承担全部施工费用，并承担乙方的看管费和相关费用、会员证书或施工资质。第三条。3、气线路图。验收合格未结清工程价款时，并应按时供应到现场，每逾期一天按未付工程价款额的1％支付给乙方。2，可视为本合同解除.工程竣工日期，并由乙方负责开具施工变更令，工期不变.施工过程中任何一方提出终止合同。3，严防火灾，实行信誉工期、设备、规格、乙双方经友好洽谈和协商。材料经乙方验收后签订室内装潢装修合同需要注意什么？推荐回答：一、装修合同签订需要注意许多细节：1、工期约定：一般2居室100平米的房间，简单装修的话，工期在35天左右，装饰公司为了保险，一般会把工期约定到45-50天，如果您着急入住的话，可以在签订时和设计商榷此条款。2.了解装饰公司工程及施工资格和装饰公司洽谈时，要了解装饰公司的工程施工资格。装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格，还要检查该公司的营业执照。此外，公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据等，都是需要仔细考察的。室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以要对这家公司的设计师详尽询问。如果是朋友介绍，可以通过熟人来了解公司的情况。但有时亲朋好友并不是这方面的“行家”，难免会有“误导”，所以还是要亲力亲为。3、初步接洽家装公司目前装饰公司的报价方式有两种：一种是业主报出想投入多少钱，由装饰公司结合业主的要求，开始设计和报价;另一种是业主提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现业主的要求要花多少钱。许多消费者都愿意采用第二种洽谈方式，其目的是为了避免装饰公司把“底”探走。消费者都想让装饰公司先报价，自己也有个比较和还价的余地。其实，所有正规的装饰公司的利润率都相差无几，所不同的是设计力量和售后服务有好有坏。业主这样做只会耽误自己的时间，从而拖延施工进度。所以在与装饰公司开始接触时，最好直接将自己准备花多少钱，想达到什么样的效果，向装饰公司表达。如果装饰公司同意承接业主的家庭装修工程，才能进入具体的设计、报价和协商阶段。4.按图施工：严格按照您签字认可的图纸施工，假如在细节尺寸上和您在设计图纸上的不符合，您可以要求返工。一般到工程结束，水电费加起来是笔不小的数字，这笔用度应该谁来支付，在合同中也应该标明。那么这些项目的单价究竟应该是多少呢?假如等到已经开工后，那这可能就是设计说了算了。但是一个工地往往是多项目交叉功课，正规的工期过半应该是：木器制作结束;厨卫墙、地砖、吊顶结束;墙面找平结束;电改造结束。5.考查施工队装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质。所以在装修之前，业主还要考察一下装修公司所用的施工队。从目前情况看，在全国各大城市从事家庭装修的施工队，绝大部分都是外地人员。目前装饰工程电动化程度很高，一般有实力的施工队为了提高质量和效率，都开始使用电气泵、射钉枪等工具。因此业主从工人使用的工具上，就可判断施工队是否具有相应的素质。6.付款方式：一般的装修合同，约定首付60%，木工验收合格后交纳35%，完工后交纳5%。如果按照这样的付款形式的话，在工期过了一半左右后，您就已经向装饰公司交了95%左右的费用，如果装修的后期出了什么问题的话，就很难在钱上面制约装饰公司了。所以建议在签订合同时候，能把首付压到30%，中期交纳30%。中期款：一般合同上约定的中期付款时间，只是简单的标明“工程过半，木工收口”。但是一个工地往往是多项目交叉作业，正规的工期过半应该是：木器制作结束；厨卫墙、地砖、吊顶结束；墙面找平结束；电改造结束。7、增减项目：装修过程中，很容易有增减项目，比如多做个柜子，多改几米水电路等等。这些都要在完工的时候交纳费用的。那么这些项目的单价究竟应该是多少呢？如果等到已经开工后，那这可能就是设计说了算了。所以如果有可能，最好能复印一份装修公司的最初给您看的完整报价单，以免在签订合同或是增减项目时，装修公司偷梁换柱，改换价格。还要注意一点，最后结算费用的时候，你应该支付的增减费用，都应该是在该项目施工前，由您签字认可的，如果是您没有签字认可的，您一概可以不支付相应的费用。8.杜绝装修合同漏洞在认可了报价之后，正规的装饰公司还要和业主签订一份施工合同或协议书。在这份合同中，业主要注意以下3个问题：1.合同中必须写明装修的具体要求和完工日期。有的消费者在签订合同时，没有注意这两点，给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期埋下了“伏笔”。2.在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌或型号，以防装饰公司以次充好。3.合同中有关保修的条文是必不可少的，而且要分清责任：如果属于施工或材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任;如果属于用户使用不当，双方可协商处理。跟医药公司洽谈合同需要注意什么？一般会有哪些费用支出？推荐回答：是劳动合同，确定注意事项，要看是什么类型的合同首先，还是其他类型的合同，对于费用支出，比如，还是要结合合同类型并根据具体的事务（或过往实践和经验）来确定、采购合同。不同类型合同有不同注意事项。其次。你也可以问问熟悉本行的朋友装修合同需要注意哪些细节？推荐回答：一、装修合同签订需要注意许多细节：1、工期约定：一般2居室100平米的房间，简单装修的话，工期在35天左右，装饰公司为了保险，一般会把工期约定到45-50天，如果您着急入住的话，可以在签订时和设计商榷此条款。2.了解装饰公司工程及施工资格和装饰公司洽谈时，要了解装饰公司的工程施工资格。装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格，还要检查该公司的营业执照。此外，公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据等，都是需要仔细考察的。室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以要对这家公司的设计师详尽询问。如果是朋友介绍，可以通过熟人来了解公司的情况。但有时亲朋好友并不是这方面的“行家”，难免会有“误导”，所以还是要亲力亲为。3、初步接洽家装公司目前装饰公司的报价方式有两种：一种是业主报出想投入多少钱，由装饰公司结合业主的要求，开始设计和报价;另一种是业主提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现业主的要求要花多少钱。许多消费者都愿意采用第二种洽谈方式，其目的是为了避免装饰公司把“底”探走。消费者都想让装饰公司先报价，自己也有个比较和还价的余地。其实，所有正规的装饰公司的利润率都相差无几，所不同的是设计力量和售后服务有好有坏。业主这样做只会耽误自己的时间，从而拖延施工进度。所以在与装饰公司开始接触时，最好直接将自己准备花多少钱，想达到什么样的效果，向装饰公司表达。如果装饰公司同意承接业主的家庭装修工程，才能进入具体的设计、报价和协商阶段。4.按图施工：严格按照您签字认可的图纸施工，假如在细节尺寸上和您在设计图纸上的不符合，您可以要求返工。一般到工程结束，水电费加起来是笔不小的数字，这笔用度应该谁来支付，在合同中也应该标明。那么这些项目的单价究竟应该是多少呢?假如等到已经开工后，那这可能就是设计说了算了。但是一个工地往往是多项目交叉功课，正规的工期过半应该是：木器制作结束;厨卫墙、地砖、吊顶结束;墙面找平结束;电改造结束。5.考查施工队装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质。所以在装修之前，业主还要考察一下装修公司所用的施工队。从目前情况看，在全国各大城市从事家庭装修的施工队，绝大部分都是外地人员。目前装饰工程电动化程度很高，一般有实力的施工队为了提高质量和效率，都开始使用电气泵、射钉枪等工具。因此业主从工人使用的工具上，就可判断施工队是否具有相应的素质。6.付款方式：一般的装修合同，约定首付60%，木工验收合格后交纳35%，完工后交纳5%。如果按照这样的付款形式的话，在工期过了一半左右后，您就已经向装饰公司交了95%左右的费用，如果装修的后期出了什么问题的话，就很难在钱上面制约装饰公司了。所以建议在签订合同时候，能把首付压到30%，中期交纳30%。中期款：一般合同上约定的中期付款时间，只是简单的标明“工程过半，木工收口”。但是一个工地往往是多项目交叉作业，正规的工期过半应该是：木器制作结束；厨卫墙、地砖、吊顶结束；墙面找平结束；电改造结束。7、增减项目：装修过程中，很容易有增减项目，比如多做个柜子，多改几米水电路等等。这些都要在完工的时候交纳费用的。那么这些项目的单价究竟应该是多少呢？如果等到已经开工后，那这可能就是设计说了算了。所以如果有可能，最好能复印一份装修公司的最初给您看的完整报价单，以免在签订合同或是增减项目时，装修公司偷梁换柱，改换价格。还要注意一点，最后结算费用的时候，你应该支付的增减费用，都应该是在该项目施工前，由您签字认可的，如果是您没有签字认可的，您一概可以不支付相应的费用。8.杜绝装修合同漏洞在认可了报价之后，正规的装饰公司还要和业主签订一份施工合同或协议书。在这份合同中，业主要注意以下3个问题：1.合同中必须写明装修的具体要求和完工日期。有的消费者在签订合同时，没有注意这两点，给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期埋下了“伏笔”。2.在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌或型号，以防装饰公司以次充好。3.合同中有关保修的条文是必不可少的，而且要分清责任：如果属于施工或材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任;如果属于用户使用不当，双方可协商处理。分享至 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